成本管理作业
电大《成本管理》形成性考核作业参考答案(1)
《成本管理》形成性考核作业参考答案作业1（涉及1—4章内容）一、单项选择题（每小题1分, 共11分）1.B2.A3.D4.D5.A6.B7.B8.B9.C 10.D 11.B二、多项选择题（每小题2分, 共20分）1.ABDE2.BCDE3.ABE4.ABCE5.CD6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分, 共15分）1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.× 10.× 11.× 12.× 13.× 14.× 15.×四、简答题（共22分）1.（5分）答: 正确计算产品成本应该正确划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限, 不得乱挤或少计生产经营管理费用。
正确划清生产费用与经营管理费用的界限, 防止混淆两类费用的界限, 借以人为调节各月产品成本和各月损益的错误做法。
正确划清各月份的费用界限, 做到正确核算待摊费用和预提费用, 以正确计算各月产品成本和各月损益。
正确划清各种产品之间的费用界限, 防止“张冠李戴”, 人为调节各种产品成本的错误做法。
正确划清完工产品与在产品之间的费用界限, 防止任意提高或降低月末在产品费用, 人为调节完工产品成本的错误做法。
2.（4分）答: 为了正确计算产品成本, 应该做好的基础工作有:建立健全定额管理制度, 企业对于材料、工时消耗和费用开支等, 凡是能制定定额的, 都应制定出先进合理的定额, 并切实贯彻执行。
建立健全原始记录制度, 为成本核算提供真实可靠的原始资料, 保证产品成本计算数字准确可靠。
建立健全材料物资的计量、验收和退领制度, 以便正确计量各种物资的消耗, 做到帐实相符, 保证产品成本计算的正确。
建立健全企业内部价格制度, 企业对原材料、半成品、互相提供劳务等都要制定厂内计划价格（或计划单位成本）, 为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据。
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
作业成本管理的核心内容
作业成本管理的核心内容
作业成本管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 作业成本核算：这是作业成本管理的基础，通过对企业内部各项作业的成本进行核算，确定每个作业的成本，并将其分配到相关的产品或服务上。
作业成本核算的目的是为了提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。
2. 作业分析：作业分析是对企业内部各项作业进行深入研究，以确定哪些作业是必要的，哪些作业可以优化或消除。
通过作业分析，企业可以发现潜在的成本节约机会，并提高生产效率。
3. 作业成本控制：作业成本控制是通过对作业成本的监控和控制，确保企业的成本在可接受的范围内。
这包括对作业成本的预算、实际成本的监控和差异分析，以及采取相应的纠正措施。
4. 作业绩效评估：作业绩效评估是对企业内部各项作业的绩效进行评估，以确定作业的效率和效果。
通过作业绩效评估，企业可以发现作业中的问题，并采取相应的改进措施，提高作业的质量和效率。
5. 战略决策支持：作业成本管理可以为企业的战略决策提供有力的支持。
通过对作业成本的分析和控制，企业可以更好地了解自身的成本结构和成本行为，从而制定更具有竞争力的战略。
总之，作业成本管理的核心内容是通过对企业内部各项作业的成本进行核算、分析、控制和绩效评估，为企业的战略决策提供支持，从而帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品或服务的质量，增强企业的竞争力。
成本管理作业4参考答案
第4次任务试卷总分：100 测试时间：--一、单项选择题（共 20 道试题，共 20 分。
）1. 从狭义的角度说，成本分析主要是指（ B ）。
A. 成本事前分析B. 成本事后分析C. 成本事中分析D.成本全过程分析2. 影响产品成本的固有因素是（ A ）。
A. 企业规模和技术装备水平B. 成本管理制度的改革C. 市场需求和价格水平D. 生产设备利用效果3. 影响产品成本的微观因素是（ B ）。
A. 市场需求和价格水平B. 生产设备利用效果C. 企业的专业化协作水平D. 企业地理位置和资源4. 为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重，以掌握该项经济活动的特点和变化趋势的方法是（ D ）。
A. 因素分析方法B. 相关比率分析法C. 趋势比率分析法D. 构成比率分析法5. 可比产品成本实际降低额是指（ C ）。
A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本）B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本）6. 某产品单位材料计划耗用量10千克，实际耗用量9.5千克，每千克计划价格50元，实际价格55元，则该产品单位成本的量差影响额是（ B ）。
A. 25元B. －25元C. 27.5元D. －27.5元7. 影响可比产品成本降低率的因素有（ B ）。
A. 产品产量B. 产品单位成本C. 产品的规格和种类 D。
产品数量8. 通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭示成本变动及其原因的一种方法是（ A ）。
A. 对比分析法B. 趋势分析法C. 比率分析法D. 因素分析法9. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ D ）。
《成本管理学》作业参考标准答案
《成本管理学》作业参考答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《成本管理学》作业2参考答案一、单项选择题（共20 道试题，共20 分。
）1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。
A. 倒扣测算法B. 比率测算法C. 选择测算法D. 直接测算法正确答案：C2. 如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。
A. 功能评价系数分解B. 历史成本构成百分比分解C. 按产品制造过程分解D. 按产品成本项目构成分解正确答案：C3. 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）A. 完全成本法B. 变动成本法C. 吸收成本法D. 制造成本法正确答案：B4. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）A. 制造费用B. 直接材料C. 直接人工D. 变动成本正确答案：D5. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D）A. 销售单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 产销量正确答案：D6. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）A. 单位售价B. 总成本C. 销售收入D. 变动成本正确答案：A7. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。
A. 30000B. 20000C. 12000D. 7500正确答案：A8. 已知企业某产品单价为2000元，目标销量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则单位变动成本为（）元/件。
A. 1000B. 1500C. 1800D. 2000正确答案：C9. 确定功能评价系数常常采用的方法是（）。
A. 对比法B. 评分法C. 定性分析法D. 定量分析法正确答案：B10. 价值系数的计算公式是（）。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是一种管理新概念，认为企业中作业的设立是以满足顾客要求为目的的，由此而设立的前后有续作业集合体，又称为“作业链”。
例如，从产品的研制开发到组织订货、安排生产、产品对外销售及售后服务等，就是一个有续的作业集合。
在“作业链”的连续经营和操作中，因为产品的消耗了作业，而作业消耗资源，即每完成一项作业就消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产品被生产出来，作业的转移实际伴随着价值的转移，最终产品既是全部作业的集合，又是价值量的集合。
因此可以说，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。
但实际上不是所有的作业都能形成产品价值或作业价值，所以一般又将作业分为“增值作业”和“不增值作业”。
增值作业可为最终产品或劳务增加价值，缺少它会影响顾客对产品或劳务的满意度。
反之，不能为最终产品或劳务增加价值的作业为不增值作业。
作业成本管理则是建立在作业分解的基础上，运用“增值分析” 消除不增加价值的作业，改进增值作业，来达到整个作业链的成本缩减。
作业成本管理在实际中取得了一定的效果，但在ABM是，我认为有以下几点需要注意。
一、作业分析1、作业不仅分为增值作业与不增值作业，还应从作业完成效率高低的角度将作业划分为高效作业和低效作业。
高效作业是没有消耗过多的资源的作业，即完成效率高，成本费用低的作业；反之，低效作业是消耗过多资源，完成效率低、成本费用高的作业。
由此可见，企业的每项作业都包含两个问题：是否增值，是否有效。
作业的增值与否是针对产出而言，作业的效率高低是针对资源消耗而言。
在作业成本管理中，企业的效益不仅是增值作业和不增值作业的函数，同时也是高效作业和低效作业的函数。
要全面控制企业的成本，提高企业的经济效益，必须尽量消除不增值作业，对于增值作业，也要提高运作效率，减少其资源消耗。
2、帕累托的80—20原理。
帕累托的分析针对的是常见的现象，即大多数结果的发生的原因相对较少。
企业的作业通常多达上百种，对这些作业一一进行价值分析并确定起增值性及效率高低是不可能的，只能对那些相对于顾客或企业组织比较重要的作业进行分析。
《成本管理》作业3参考答案
《成本管理》作业3参考答案一、单项选择题（共23 道试题，共23 分。
）1. 采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额的计算公式是（）。
A. 产品实际工时×生产工资实际单价B. 产品实际工时×生产工资计划单价C. 产品生产工时定额×生产工资实际单价D. 产品生产工时定额×生产工资计划单价正确答案：D2. 由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（）。
A. 定额差异B. 材料成本差异C. 定额变动差异D. 脱离定额的差异正确答案：C3. 采用定额法计算产品成本时，若差异额较大而且各月在产品数量变动也较大，差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用（）。
A. 定额差异的比例B. 定额成本的比例C. 脱离定额差异的比例D. 材料成本差异的比例正确答案：B4. 定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（）。
A. 计划价格与实际价格的差额B. 新旧定额的差额C. 实际价格与计划价格的差额D. 月初定额与月末定额的差额正确答案：B5. 采用定额法计算产品成本时，对于定额变动差异若是定额降低，在月末计算产品成本时，还应（）。
A. 从当月的产品成本当中扣除B. 加到当月的产品成本当中C. 对当月产品成本没有影响D. 应在月初产品成本当中进行调整，月末在产品成本不进行调整正确答案：C6. 定额法下的产品成本计算单中，在消耗定额降低时，月初在产品的定额成本调整和定额变动差异数，（）。
A. 都是负数B. 都是正数C. 前者是正数，后者是负数D. 前者是负数，后者是正数正确答案：D7. 定额法的特点是（）。
A. 对产品进行事前控制B. 对成本差异进行日常核算、分析和控制C. 进行成本的定期分析和考核D. 上列三点都具备正确答案：B8. 定额成本与计划成本（）。
A. 完全是一回事B. 毫无联系C. 可以互相代替D. 既有相同之处，也有不同之处，两者不能互相替代。
成本管理形考作业01任务
<成本管理>--01任务1. 公司在生产多种工业产品等过程中发生旳多种耗费，称为（）C. 生产费用2. 产品成本实际涉及旳内容称为（）B. 成本开支范畴3. 公司对于某些重要产品、重要费用应采用比较复杂、具体旳措施进行分派和计算，而对于某些次要旳产品、费用采用简化旳措施进行合并计算和分派旳原则称为（）。
D. 重要性原则4. 某公司生产产品通过２道工序，各工序旳工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品旳竣工率约为（）。
D. ７１％5. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本精确性旳核心因素是（）。
B. 在产品旳竣工限度6. 当各项消耗定额或费用比较精确、稳定，并且各月末在产品数量变化不大旳产品，其月末在产品成本旳计算措施可采用（）。
A. 在产品按定额成本计价法7. 在大量生产旳公司里，规定持续不断地反复生产一种或若干种产品，因而管理上只规定并且也只能按照（）。
B. 产品旳品种计算成本8. 最基本旳成本计算措施是（）。
A. 品种法9. 采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。
B. 不需要将生产费用在竣工产品和在产品之间进行分派10. 需要进行成本还原所采用旳成本计算措施是（）。
C. 逐渐结转分步法（综合结转）1. 产品旳价值取决于生产上耗用旳社会必要劳动量，它旳构成内容涉及（）。
A. 产品中所耗用旳物化劳动旳价值B. 劳动者为自己劳动所发明旳价值D. 劳动者剩余劳动所发明旳价值2. 在进行成本核算时，在不同步期、不同产品以及产成品和在产品之间对旳分摊费用，应分清有关成本旳几种界线涉及（）。
A.分清本期成本和下期成本旳界线B. 分清多种产品成本旳界线C. 分清在产品成本和产成品成本旳界线D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本旳界线3. 下列各项中,属于工业公司成本项目旳有( )B. 直接材料C. 燃料及动力D. 废品损失E. 直接工资4. 要素费用旳分派原则是（）。
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成本管理作业1单选题：CBDCD DBADB多选题：ABD ABCD BCD BE ACD ABC ABCDE ABD ABC BD判断题：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考题1．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？答：为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。
2. 简述成本核算的一般程序。
答：成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。
（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
3. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。
4. 产品成本计算的基本方法包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。
品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。
对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。
例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。
（2）分批法。
一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。
（3）分步法。
分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
计算题1.某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10 000元。
两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。
要求：采用定额费用比例法分配材料费用。
答案1：A产品材料定额耗用量=600×8=4 800 B产品材料定额耗用量=800×4=3 200甲材料费用分配率=10 000÷（4 800 3 200）=1.25 A产品应分配负担甲材料费用=4 800×1.25=6 000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3 200×1.25=4 000（元）答案2：A产品材料定额耗用量=600×8=4 800B产品材料定额耗用量=800×4=3 200甲材料费用分配率=10 000÷（4 800+3 200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4 800×1.25=6 000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3 200×1.25=4 000（元）2.某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为：第一道工序70％，第二道工序30％。
月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为：原材料费用2 900元，加工费用1 350元。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。
答：（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在产品的约当产量＝300×35%＝105（件）第二道工序在产品的约当产量＝300×85%＝255（件）月末在产品的约当产量＝105＋255＝360件（3）原材料费用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工费用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7完工产品原材料费用＝140×5.8＝812（元）月末在产品原材料费用＝360×5.8＝2088（元）完工产品加工费用＝140×2.7＝378（元）月末在产品原材料费用＝360×2.7＝972（元）（4）完工产品成本＝812＋378＝1190（元）在产品成本＝2088＋972＝3060（元）成本管理作业2单选题CBDDA ABACA多选题ABCD ABCDE ABD CE ABDE DE ADE ACD ACE BE判断题ⅹ√√ⅹⅹ√ⅹ√√ⅹ计算题1.某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。
要求预测该企业的目标成本答：目标成本=2000×3000×(1-10%)/(1+20%)=4500000(元)2.某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变得成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。
答：本年销量=84000÷6=14000（单位）本年收入=84000÷40%=210000（元）单价=210000÷14000=15元固定成本=（15-6）×14000-18000=12000（单位）保本销量=108000÷（15-6）=12000（单位）保本额=12000×15=180000（元）3.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。
要求：单位：元产品项目A B C 合计销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000-100001000000700000100000200000（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？（1）不应停产。
因为亏损产品的贡献边际10000元大于零，可以补偿一部分固定成本。
（2）应停产因为停产后新增业务获贡献边际15000元，大于现有生产所贡献边际10000元。
4.某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。
如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。
要求做出外购与自制的决策。
外购成本=8×3000=24000元自制成本=20000+4000+2000=26000元自制成本＞外购成本应外购，这样可节约成本2000元思考题1.成本预测具有哪些特点？可以采用的方法有哪些？答：成本预测有三特点：1：预测过程具有科学性2：预测结果具有近似性3：预测结果具有可修正性方法：1：定量预测方法2：定性预测方法2.本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？答：应用主要包括：保本预测、保利预测和风险条件下的成本预测。
3.日常成本决策中应该考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本还是无关成本？答：差量成本、机会成本、专属成本、重置成本折旧费是相关成本4.综合资本成本和边际资本成本有何不同？答:综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本，而边际资本成本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平。
成本管理作业3单选题ACCDB BDABC多项选择ABCDE ACD ABCE ABC ACE ABE ABC ACE ABE AE判断题ⅹ√ⅹ√√ⅹ√√ⅹ√思考题1.企业为什么要编制成本计划？成本计划包括哪些内容？答：编制成本计划是为了满足企业成本管理的需要，对于宏观管理和调控也具有一定的参考价值。
内容：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案2.在编制成本计划时，为什么要先编制辅助生产车间的成本计划？答：因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的，它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。
只有先将辅助生产车间的成本计划编制完，才能编制其他车间和部门的成本计划。
3.什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。
商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。
4.如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？答：1、企业历史最高水平法2、本行业先进水平法3、目标确定法4、技术测定法企业在选择最优控制方案时。
应从企业整体利益和长远利益来考虑问题，而不能仅考虑某个步骤，磨个环节，某个时期的利益和得失。
5.为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有哪些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？答：1.评价企业生产成本计划的完成情况2.评价有关财经纪律和管理制度的执行情况3.激励责任中心与全体员工的积极性原则：1、以国家的政策法令为依据2、以企业的计划为标准3、以完整可靠的资料、指标为基础4、以提高经济效益为目标指标：1、实物指标和价值指标2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标缺陷：1、缺乏全面性2、缺乏准确性3、缺乏一致性4、缺乏科学性5、缺乏公正性6.什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺序如何确定？答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。