能源站地源热泵土方开挖专项施工方案

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

天津市滨海新区文化中心(一期)能源站工程地源热泵土方开挖施工方案

编制:

审核:

审批:

中国建筑第八工程局有

限公司

年月编制

目录

第一章编制依据错误! 未指定书签。

第二章工程概况错误! 未指定书签。第三章施工部署错误! 未指定书签。项目管理组织错误!未指定书签。项目管理目标错误!未指定书签。

各项资源供应方式错误!未指定书签。施工工艺流程错误!未指定书签。

第四章施工进度计划错误! 未指定书签。第五章施工方法及工艺要求错误!

未指定书签。施工准备错误!未指定书签。

施工方法错误!未指定书签。

土方开挖工艺要求错误! 未指定书签。

第六章质量管理计划错误! 未指定书签。

质量管理组织机构错误!未指定书签。

质量管理措施错误!未指定书签。第七章安全文明施工管理计划错误! 未指定书签安全文明施工管理组织机构错误!未指定书签。施工现场安全生产管理制度错误!未指定书签。

安全保证措施错误! 未指定书签。文明施工保证措施错误!未指定书签。

第一章编制依据

第二章工程概况

工程建设概况

工程名称:天津市滨海新区文化中心(一期)能源站工程

工程地点:天津市滨海新区文化中心(一期)文化场馆部分东南侧。

建设单位:天津佳源滨创新能源科技有限公司

勘察单位:天津市地质工程勘察院

设计单位:天津市建筑设计院

监理单位:天津开发区建设工程监理公司

施工单位:中国建筑第八工程局有限公司

本工程建筑面积卅,室外地源热泵占地面积约卅,供热面积万卅,供冷面积万

m20

地源热泵土方工程概况

滨海新区文化中心(一期)能源站工程服务对象为滨海文化中心美术馆、探索馆、图书馆、市民活动中心、演艺中心及文化长廊,位于天津市滨海新区文化中心(一期)能源站东侧文化公园区域内,主要为浅层地能土壤埋管系统及单体供冷供热管网。土壤埋管及水平集管均敷设于大沽高程,与公园景观建设互不干扰。

本工程采用土壤源热泵系统。土壤源热泵系统的室外部分主要包括垂直埋管换热器、水平集管、分集水器井室及供回水干管。垂直埋管、水平集管及分集水器井室均设置在项目东侧文化公园内,分集水器井室采用混凝土结构于室外地坪以下埋设,共个,由分集水器接至能源站的供、回水干管均在室外直埋敷设。总钻孔数为口、孔深米、孔间距米、钻孔直径为①。

本工程现状地坪标高为大沽高程米左右,各部位标高按下表所示实施。

第三章施工部署

项目管理组织

、成立项目管理小组

建立了以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师为副组长的地源热泵地埋管工程施工管理小组,项目部全体成员均参加施工过程的协调与管理,地源热泵地埋管工程施工项目管理机构如下图所示:

、主要管理人员及部门职责 ()项目经理

全面负责总包项目部日常管理,履行总包与业主签订的施工总承包合同,签发 各项施工指令,参加业主、监理的各种例会,与社会对接并参加各专业的商务洽谈<

()项目副经理

在总包经理的领导下,负责日常施工生产工作,贯彻执行总包制订的各项规章 制度,传达落实总包经理签发的各项施工指令,安排布置施工生产计划,组织检查 落实各项计划的完成情况。

()项目总工程师

在项目经理的领导下,主管施工技术、质量、安全工作,组织图纸会审、技术 交底、与设计院对接,解决设计变更的确认和审定工作以及施工组织设计的编制审 批,现场技术问题的处理,协调、指导各专业分包的技术管理工作,做好新技术新 材料的推广应用、科技成果的总结发布。

()工程部

负责对施工现场生产调度,施工计划安排、落实,各分包商工序穿插,现场施 工技术复核,负责施工工序验收与资料收集。

()技术质量部

负责工程施工技术管理,会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进 行专题讨论和优化设计讨论

负责编制总的施工组织设计,审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案 的编制和实施;负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理,建立指定分 包在内的统一工程档案。

组长项目经理

施工队伍

负责对总包施工现场质量统一管理,负责制定各级质量管理制度以及和相关政府部门质量对口衔接。

()安全环境部

负责对总包施工现场安全、文明施工统一管理,负责制定各级安全管理制度及和相关政府部门安全对口衔接;行使安全管理一票否决权和文明施工处罚权。

负责施工现场文明施工、形象达标、环境保护及现场临时水电维护、保养与管理。

()商务合约部

根据总包合同负责对业主和各包商的结算工作,变更材料、变更价款报价报检以及对业主、分包商的索赔工作,负责对业主资金申请和各分包商资金控制。

()物资部

负责总包范围材料采购监督,负责收集各种材料相关资料、控制合格材料进场以及监督整个施工现场材料的合理使用。

项目管理目标

本工程地源热泵地埋管工程管理目标如下:

各项资源供应方式

劳务资源安排

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。组织大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员,选择实力雄厚的分包商和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

做好工人的技术、安全、思想和法制教育,使工人树立“质量第一,安全第一” 的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规,根据天津市地方政府要求,对工人全部实行实名制卡和管理。

工程材料安排

相关文档
最新文档