效能监察工作实施细则

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效能监察实施办法

效能监察实施办法

效能监察实施办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司效能监察工作,强化内部监督,促进效能监察工作程序化、制度化、规范化,结合公司实际工作情况,制定本实施办法。

第二条公司及所属各单位和项目经理部(以下简称各单位)适用本实施办法。

第三条公司纪委、监察部负责指导各单位开展效能监察工作。

第四条效能监察是监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。

第二章效能监察工作原则和标准第五条效能监察工作坚持以下原则:(一)科学发展原则。

围绕企业经营中心,服务企业改革发展大局,促进建立节约型企业,持续发展,不断提高效益。

(二)依法监察原则。

有章必循、违章必纠、执纪必严,激励守法合规行为,查纠违法违规行为。

(三)实事求是原则。

重调查研究、重证据,客观公正。

(四)协调统一原则。

监察与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调。

监督检查经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一。

促进制度建设与提高企业效能相统一。

完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一。

教育与奖惩相统一。

第六条检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准:(一)合法性:经营管理者履职行为必须是合法的授权行为,必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定,必须按规定接受监督。

(二)合规性:经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范。

(三)合理性:经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量,必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则。

(四)时限性:经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。

第三章效能监察工作领导体制和责任体系第七条各单位应当按照管理权限或者产权关系,依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成在单位党政领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。

企业效能监察实施方案

企业效能监察实施方案

企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案主要包括以下几个方面:
1. 目标确定:明确企业效能监察的目标和任务,包括提高生产效率、降低成本、提高质量等。

2. 组织架构:建立一个专门的效能监察部门或小组,负责监察、评估和改进企业的效能。

3. 测量指标:确定衡量企业效能的关键指标,包括生产效率、能源消耗、人力资源利用率等。

4. 数据收集:建立一个数据收集系统,用于收集企业运营过程中的各种数据,包括产量、质量、成本等。

5. 数据分析:对收集到的数据进行分析和评估,找出问题和改进的空间。

6. 总结报告:定期生成效能监察的总结报告,包括问题分析、改进措施和效果评估。

7. 沟通和培训:与员工沟通并进行培训,使他们了解效能监察的目的和重要性,提高他们对效能监察工作的重视和参与度。

8. 改进措施:根据监察结果,制定和实施改进措施,包括流程优化、设备更新、人员培训等。

9. 绩效评估:定期对企业进行绩效评估,评估效果和改进措施的有效性。

10. 持续改进:不断改进监察工作的方法和流程,逐步提高企业的效能监察水平。

通过以上方案的实施,企业可以有效地监察和改进自身的效能,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

医院行政效能监察工作实施方案方案

医院行政效能监察工作实施方案方案

医院行政效能监察工作实施方案方案一、前言为了促进医院行政效能的提升,保障医务人员的职业权益,提升医疗服务水平,制定并实施医院行政效能监察工作实施方案是非常必要的。

本文将结合实际情况,提出具体的方案。

二、方案背景医院作为公共服务机构,其行政效能的提升直接关系到患者的就医体验和医务人员的职业形象。

然而,在某些医院中,行政效能并不理想,存在着办事效率低下、服务质量不高、职业道德缺失等问题。

这些问题的产生原因多种多样,需要引起我们的高度重视。

三、工作目标本次医院行政效能监察工作的实施旨在:1. 保障医务人员的职业权益,提高他们的工作积极性和工作质量;2. 提高医疗服务水平,降低社会不满情绪;3. 促进医院行政效能的提升,建设服务型医院。

四、工作内容1. 制定医院行政效能监察工作方案:建立医院行政效能监察工作方案,明确监察的范围、内容、方式和频次等,确保监察工作的精准有力、全面深入。

2. 审核医院档案:对医院档案中的资料进行归档、整理和审核,确保医院各项业务工作的开展和规范性。

3. 建立投诉处理制度:建立健全医院投诉处理机制,对于患者的投诉及时立案,按照规定的程序予以调查处理,并及时反馈处理结果。

4. 建立医务人员奖惩制度:建立综合评价机制,全面盘点医务人员的工作表现,以此为基础建立奖惩制度,实施激励措施,提高医务人员的工作积极性,减少不当行为。

5. 建立督查机制:制定督查标准和方案,按照规定的周期对医院的各项工作进行督查,及时发现问题并及时处理。

6. 制定服务承诺:制定医院服务承诺,明确医院向患者提供的服务内容和服务质量,确保服务达到承诺的要求。

7. 加强信息公开:坚持信息公开的原则,定期向社会公布相关信息,接受社会监督。

五、工作保障1. 充分调动工作人员积极性,引导医务人员牢固树立服务意识,切实保障患者的就医权益。

2. 注重信息系统建设,建立健全信息化管理系统,提高行政效能。

3. 加大学习培训力度,提高工作人员的专业水平和综合素质。

纪委效能监察实施方案

纪委效能监察实施方案

纪委效能监察实施方案一、背景分析。

近年来,我国反腐败斗争取得了显著成效,但也暴露出一些问题,其中之一就是纪检监察工作效能不高。

为了进一步加强纪委的监察工作,提高效能,制定了本实施方案。

二、总体目标。

本方案的总体目标是建立健全的纪委效能监察机制,提高监察工作的效能和水平,为党风廉政建设和反腐败斗争提供有力保障。

三、具体措施。

1. 加强监察对象的分类管理。

根据不同的监察对象,采取不同的监察方式和措施,对不同层级、不同领域的监察对象实行分类管理,确保监察工作的针对性和有效性。

2. 完善监察制度和规范。

建立健全监察制度和规范,明确监察程序和权限,规范监察行为,保障监察工作的合法性和权威性。

3. 提高监察人员素质和能力。

加强对监察人员的培训和教育,提高他们的业务水平和专业能力,确保监察工作的专业化和高效性。

4. 加强监察信息化建设。

推动纪委监察工作信息化建设,建立健全监察信息系统,实现监察信息的共享和管理,提高监察工作的科学化和智能化。

5. 完善监察工作考核机制。

建立健全监察工作考核机制,对监察工作进行定期评估和考核,倒逼监察人员提高工作效能和水平。

四、保障措施。

1. 加强领导和组织保障。

加强纪委领导对监察工作的重视和支持,健全组织保障体系,为监察工作提供坚强的组织保障。

2. 完善监察工作法律保障。

依法保障监察工作的合法性和权威性,加强对监察工作法律法规的研究和宣传,确保监察工作的合法性和规范性。

3. 加强对监察工作的宣传和舆论引导。

加强对监察工作的宣传和舆论引导,增强社会对监察工作的理解和支持,营造良好的舆论环境。

五、预期效果。

通过本实施方案的落实,预计能够有效提高纪委监察工作的效能和水平,为党风廉政建设和反腐败斗争提供有力保障,实现监察工作的科学化、规范化和专业化。

六、总结。

本实施方案的制定是对纪委监察工作的一次重要尝试和探索,希望能够得到各级纪委的重视和支持,实现监察工作的高效运行和良好效果。

七、建议。

效能监察工作实施方案

效能监察工作实施方案

效能监察工作实施方案前言为了保障公司内部管理的规范化、科学化和高效化,提高公司的效益和竞争力,有效规范各级管理人员和员工的工作行为,依据公司的管理制度,本文档制定了效能监察工作实施方案。

目的本方案的主要目的是规范公司内部管理,监督工作效能,对于人员不当行为进行监察,提高工作效率,提升企业效益。

实施原则本方案的实施原则如下:•科学、公正、客观原则•依据公司管理制度,有依据、有章可循•统筹兼顾,分类管理,个体独立实施流程效能监察流程如下:1.选择监察对象选择监察的对象应按照工作岗位、工作性质、工作量、职责范围等因素进行逐一筛选。

2.制定监察计划定期制定监察计划,全面、有针对性地对所选监察对象进行监察。

3.填写记录表监察过程中,应当及时、详尽地填写记录表,记录检查的内容、问题发现情况以及处理意见等。

4.执行整改措施根据监察情况,制定处理意见,对于存在的问题,进行整改并跟踪检查,确保问题得到彻底解决。

5.效果评估对于实施后的效果进行评估,根据评估结果修改完善本方案。

监察内容监察内容及具体要求包括:1. 工作流程监察对于各个部门的工作流程进行监察,保障各个环节的信息透明、流程清晰。

2. 绩效监察对于员工的绩效情况进行监察,对于存在问题的员工进行帮助及提高。

3. 资源利用监察对于公司内部资源、设备等的利用情况进行监察,保证公司资源的最大化利用。

监察记录表具体记录表的格式如下:监察项目监察对象监察时间监察结果处理意见工作流程监察某部门2021-01-01 工作流程清晰,无异常情况无绩效监察某员工2021-01-02 绩效优秀嘉奖资源利用监察某部门2021-01-03 资源利用不当,造成损失立即纠正结束语以上便是本公司的效能监察工作实施方案,将严格执行本方案,依照方案的实施原则,规范监察流程,落实跟踪整改,确保公司管理的规范化、科学化和高效化。

安全生产效能监察工作实施方案

安全生产效能监察工作实施方案

安全生产效能监察工作实施方案安全生产效能监察工作是企业保障生产安全、预防事故发生、提高生产效率和经济效益的重要手段。

为了确保安全生产效能监察工作的顺利进行,特制定本实施方案。

一、目标与任务设定目标通过实施安全生产效能监察工作,确保企业生产过程中的安全管理水平得到有效提升,减少安全事故的发生,保障员工生命安全和企业财产安全。

任务对企业生产过程中的安全管理制度、操作规程、安全培训等方面进行监察。

发现和整改生产过程中的安全隐患,防止安全事故的发生。

提高员工的安全意识和操作技能,增强企业的安全文化。

对监察结果进行统计、分析和反馈,为企业持续改进安全管理提供依据。

二、组织机构建设成立安全生产效能监察工作小组,由企业领导担任组长,安全生产管理部门负责人任副组长,成员包括相关部门负责人和专业技术人员。

工作小组下设办公室,负责日常监察工作的组织和协调。

三、监察内容制定监察内容安全管理制度的完善性和执行情况。

生产设备、工艺的安全性能和运行状况。

员工的安全培训情况和操作技能。

应急预案的制定和演练情况。

安全设施和防护用品的配置和使用情况。

监察标准依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况,制定具体的监察标准,作为监察工作的依据。

四、方法与步骤规划方法采用现场检查、查阅资料、员工访谈等多种方法,全面了解企业的安全生产状况。

结合企业实际情况,运用专业知识和技术手段,对监察内容进行深入分析。

制定针对性的整改措施,明确整改责任人和整改时限。

步骤制定详细的监察计划,明确监察时间、地点、人员和任务。

开展现场监察,记录监察情况,发现问题及时与企业沟通。

整理监察结果,形成监察报告,提出整改建议。

跟踪整改情况,确保整改措施得到有效落实。

五、时间安排与进度时间安排监察工作分为准备阶段、实施阶段和总结阶段,具体时间安排如下:准备阶段:进行前期调研,制定监察计划和标准,预计用时XX 周。

实施阶段:开展现场监察,形成监察报告,预计用时XX周。

2024年工程项目效能监察工作实施方案

2024年工程项目效能监察工作实施方案

2024年工程项目效能监察工作实施方案一、前言在工程项目的实施过程中,为了保证其效能和质量,在监察工作方面应加强监管力度,提高监察的精细化和专业化水平,确保项目的顺利进行和取得成功。

本方案旨在提出2023年工程项目效能监察的具体计划和实施方法,以达到有效监察工作的目的。

二、目标和原则1. 目标:着力提高工程项目的效能和质量,推动工程项目的可持续发展。

2. 原则:科学规划、精细管理、全面监察。

三、具体措施1. 健全监察机制(1)建立健全工程项目监察的组织架构和职责分工,明确监察人员的工作职责和具体任务。

(2)加强与相关部门的沟通和协作,形成监察工作的合力。

(3)建立健全工程项目监察的信息系统,确保监察信息的实时更新和共享。

2. 明确监察重点(1)优化目标选择,将重点放在对大型工程项目的监察上。

(2)将监察重点放在高风险的工程项目上,如涉及国家安全的工程项目、环境污染的工程项目等。

(3)加强对工程项目建设规范和质量标准的监察,确保项目符合相关法律法规和技术规范。

3.加强监察力量建设(1)加大对监察人员的培训力度,提高其监察能力和综合素质。

(2)建立监察人员的考核制度,激励监察人员积极履行职责。

4.加强监察手段和方法(1)建立健全工程项目的效能监察指标体系,明确监察的具体内容和要求。

(2)采用先进的技术手段,如遥感、无人机、人工智能等,提高监察工作的效率和精准度。

(3)加强对工程项目的实地监察,确保监察的真实性和准确性。

(4)建立举报奖励制度,鼓励广大群众积极参与工程项目的监察工作。

5.加大监察力度(1)加强对工程项目的动态监察,及时发现和纠正问题。

(2)加强对工程项目的跟踪监察,确保项目的推进和完成。

四、实施评估1. 建立监察工作的监督和评估机制,对2023年工程项目效能监察的实施情况进行定期评估和报告。

2. 根据评估结果,及时调整监察工作方案,确保监察工作的连续性和有效性。

五、预期成果1. 提高工程项目的效能和质量,保障工程项目的可持续发展。

企业厂务公开效能监察实施方案(优秀范文5篇)

企业厂务公开效能监察实施方案(优秀范文5篇)

企业厂务公开效能监察实施方案(优秀范文5篇)第一篇:企业厂务公开效能监察实施方案企业厂务公开效能监察实施方案为整顿公司工作作风,提高工作效率,树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象,进一步加强公司行政效能建设,为公司提供优良的发展环境,现结合公司实际,制定本方案:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕公司中心工作,着力转变工作作风,促进公司工作人员廉洁从政,提高服务水平和办事效率。

二、工作目标:(一)总体目标。

为增强公司行政力、公信力和执行力,建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。

(二)具体目标任务。

保证政令畅通,促进各项工作落实到位;工作人员廉洁勤政,行为逐步规范,效率显著提高。

三、效能监察对象公司所属部门领导干部及其工作人员。

四、效能监察内容(一)监察廉政勤政、工作纪律情况。

对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察,重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理1与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

(二)监察落实公司决策情况。

对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察,是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

(三)监察履行职能情况。

对各部门履行职责进行监察。

重点监察各部门工作等是否及时,程序是否规范。

(四)监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。

对公司资金使用情况进行监察,重点监察日常经费开支,是否存在公款大吃大喝,挥霍公款,巧立名目,弄虚作假,加大成本的情况;对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。

(五)监察制度执行情况。

对责任制和各项制度的执行情况进行监察,重点监察政务是否公开,包括政策公开、收费公开、程序公开等;是否严格执行工程招投标等各项制度;探索并推行提高工作效率的新制度新办法,并严格按照制度执行。

(六)监察决策情况。

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中铁隆昌铁路器材有限公司效能监察工作实施细则第一章总则第一条为进一步规范效能监察工作,完善企业管理,促进企业管理者正确履行职责,提高企业效能,依据有关法律、法规、规章、国资委办公厅《关于加强中央企业效能监察工作的意见》和集团公司《关于开展效能监察工作的实施意见》,以及企业内部制度,结合公司实际,制定本实施细则。

第二条效能监察以“三个代表”重要思想为指导,紧密围绕公司深化改革、加快发展的主要任务,充分发挥效能监察在企业生产经营管理中的重要作用。

促进企业党风廉政建设工作的开展,促进企业自我完善和发展,提高经济效益和管理水平。

第三条效能监察必须坚持行政主管领导挂帅,监察部门主办,有关部门(车间)配合,依靠广大职工积极参与,形成效能监察的整体优势和合力。

第四条本细则规定的效能监察,是指公司依法对本公司执行国家法律、法规、上级指示、决定、公司内部制度和重大决策的情况进行监督检查。

重点是依法对公司生产经营管理中的效能情况进行监督检查。

第五条效能监察遵循以下基本原则:(一)效能监察工作必须坚持为公司改革发展、经营管理和提高效益服务;以公司效益、效率、质量、安全、资产运作的合法性为切入点开展工作,立足服务,注重实效。

(二)效能监察应当坚持效能监察与加强和改善公司管理、治本抓源头相结合;建章立制与完善公司内部监督机制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;监察部门组织协调与相关业务部门密切配合相结合。

第六条效能监察的主要职能和任务是:(一)监督检查公司经营管理人员遵守法律、法规、规章、股份公司、集团公司的有关规定及公司内部制度的执行情况;监督检查公司对国有资产的使用、管理及保值、增值的情况;监督检查公司重大改革措施、重大经营决策、经营管理活动及生产经营目标的实施情况;监督检查公司领导人员、经营管理人员执行廉洁从业有关规定情况。

(二)纠正和处理生产经营和管理工作中的违规违纪问题;分析研究影响公司效能的原因,提出解决问题和完善管理的措施及建议。

(三)总结、宣传和推广公司效能监察的做法和经验。

(四)效能监察要从公司生产、经营管理的薄弱环节和易产生腐败的关键部位入手,主动发现和解决问题,堵塞管理漏洞,促进公司生产经营管理的完善和优化,达到效率、效益、廉洁和质量的统一,充分体现监察部门为公司改革与发展提供政治保证这一根本任务。

注重研究和开展在企业重组、国有资产流动等方面的效能监察。

要通过效能监察,揭露违规违纪问题,整章建制,促进公司生产经营管理水平的整体提升,维护国有资产的安全。

第二章组织领导与工作机制第七条效能监察按照分级负责方式开展工作:(一)公司纪检监察部门负责落实上级统一部署和公司统一安排的效能监察项目的组织、协调与实施。

(二)凡是公司开展的效能监察项目,公司均需成立领导小组,由行政主管领导任组长,党委书记、纪委书记、副总经理任副组长,审计监察部、财务部等相关部门负责人参加并抽调工作人员组成办公室、具体抓落实。

第三章效能监察的对象、范围和内容第八条效能监察的对象:公司各级管理人员,各相关职能部门。

第九条效能监察的范围:效能监察范围涵盖企业运转的各个环节的活动,包括:经营销售、安全生产管理活动;物资设备采购、储备、供应管理活动;工程建设管理活动;财务及资金管理活动;劳动人事教育活动;企业改制重组、清产核资、资产评估、产权交易等活动;项目招投标活动活动;业务接待活动等。

第十条效能监察的内容:(一)监察对象是否遵守国家法律法规以及正确执行上级公司有关规定、公司章程和各项规章制度的情况;(二)监察对象是否尽职尽责地完成任期责任制的年度计划任务、预算等规定的经济指标、工作目标的情况;(三)监察对象是否强化管理、堵塞漏洞、节能降耗、优化资本运营,提高企业经济效益的情况;(四)监察对象是否正确履行职责和权利的情况。

(五)法律法规及上级公司规定的其他职责履行的情况。

第四章效能监察的方式第十一条根据监察的内容不同,区分情况,可采取综合监察、专项监察、随机监察、重点监察、例行监察等方式。

第十二条根据监察要求,效能监察可以采取谈话、座谈、明察、暗访、部门联合等形式。

还可以采取听、看、查、访、录、评等方法。

第十三条效能监察工作的开展,要紧扣公司改革发展这个中心,找准切入点,既可以对某一项工作的某一个环节或某一方面问题进行,也可以对某一部门或某个项目全方位全过程进行。

第五章效能监察工作程序第十四条效能监察项目的立项:本着“先易后难,逐步推进,注重实效”的原则,做好选题立项工作。

(一)统一立项。

落实集团公司纪检监察部对企业生产经营管理工作的重点选题立项,认真开展公司效能监察。

(二)自立项。

紧紧围绕公司生产经营管理的重点和薄弱环节、群众反映较大的问题和领导交办的任务,选出管理中急需解决的问题,结合公司生产经营管理的实际,自立项目开展效能监察。

(三)完成集团公司监察部统一部署的效能监察项目。

(四)立项工作由审计监察部负责,经公司行政主要领导批准后正式立项,并报集团公司纪委备案。

第十五条效能监察项目的实施:(一)明确承办部门和承办人。

视立项内容,可由监察部门单独承办,也可由监察部门牵头组织协调有关部门主办或共同承办。

涉及面广的统一立项可专门成立领导小组和临时工作机构负责承办。

(二)对已立项目及时以文件形式下发专项通知,做出具体安排和部署并提出工作要求。

(三)组织实施和监督检查。

监察部门在监察对象自查自纠基础上听取其工作汇报;查阅有关原始资料;深入现场实地检查,走访有关人员和职工或召开座谈会听取意见;在调查研究基础上认真分析查找问题的原因,并积极组织协调帮助解决问题,建章立制;重要情况要及时报告。

(四)形成效能监察项目工作总结报告。

报告内容包括:开展情况、工作成效、存在问题、整改意见。

(五)向公司行政领导和集团公司纪检监察部提交效能监察情况报告。

(六)根据效能监察结果,作出监察决定或者提出监察建议。

对效能监察中发现的问题,及时提出处理意见,可采取监察建议书或监察决定书的方式通知相关部门和个人,督促执行并落实整改。

第十六条整理归类,立卷归档。

效能监察项目实施完毕,监察部门会同相关业务部门进行立卷归档,归档材料有:效能监察立项表,监察方案,监察建议书,对有关人员的奖惩决定,有关会议记录和其他需要记入档案的材料。

每个效能监察项目工作完成后,由监察部门收集整理,并将效能监察的全部材料收集、整理、立卷归档。

第六章效能监察的权限第十七条在开展效能监察工作中,监察部门应履行的职责是:(一)负责制定效能监察工作计划,并组织实施和进行工作总结;(二)负责效能监察的调查研究、信息收集和提出立项、实施的建议;(三)负责组织协调有关单位、部门和人员参与效能监察的实施;(四)负责查处在效能监察中发现的监察对象违法违纪的问题;(五)完成集团领导交办的职责范围的其他监察事项。

第十八条在开展效能监察工作中,监察部门享有以下权限:(一)监察部门负责人可以列席有关的行政办公会议,监察人员可以参加效能监察有关的会议,可以列席被监察单位的有关会议。

(二)有权要求被监察部门和人员提供与效能监察事项有关的文件、资料、财务帐目及其他有关的材料,并可复制和查阅。

(三)有权要求被监察部门和人员就效能监察事项涉及的问题做出解释和说明。

(四)有权要求被监察部门和人员停止违反法规、纪律,损害国有企业利益和员工合法权益的行为。

(五)建议公司和部门暂停涉嫌违纪违法人员的职务。

(六)向监察对象提出改进工作、加强管理的建议或作出相应的监察决定。

重要的监察决定应经企业主要领导同意。

(七)有关法规和企业领导授权的其他措施。

第十九条在效能监察工作中有权对下列问题作出处理:(一)对于不执行、不正确执行或拖延执行国家法律、法规和上级指示、决定、企业内部制度、重要决策、决议的,责令其纠正。

(二)对于做出的不适当指示、决定、决策,建议其纠正或予以撤销。

(三)对管理不善、规章制度不健全的,建议其整改、完善。

(四)对已经和可能给国家、企业造成经济损失的,要求采取措施挽回经济损失。

(五)对于违纪违法的,移送纪检监察部门立案调查,情节严重的移送司法机关处理。

(六)对于干扰、阻碍、严重影响效能监察工作的部门或个人,按照有关规定严肃处理。

(七)对于忠于职守、认真履行职责、工作突出的,建议给予表扬或奖励;对好的做法和经验建议总结推广。

第二十条被监察部门或个人对处理意见、监察建议和监察决定有异议时,可按有关规定提出申诉。

第二十一条承办效能监察事项的部门和工作人员要实事求是,按规定和工作要求办事,履行职责,严格执行工作纪律和回避制度。

第七章效能监察奖惩制度第二十二条优秀项目申报制度。

实施效能监察,成果是最终体现。

效能监察项目完成后,应对实施效果进行考核评估,项目整体效果显著或某一方面成效突出的,可申报优秀项目(成果)。

优秀项目(成果)申报标准如下:(一)在开展效能监察项目工作中,对监察对象不执行,不正确执行或拖延执行国家法律、法规和上级指示、决定,公司章程、重大决策、违规等行为及时给予纠正。

(二)对监察对象做出的不适当指示、决策、决定进行了制止或纠正;对失职、渎职等行为给予了查处。

(三)对已经和可能给国家、公司造成经济损失的积极采取了措施,挽回或避免了经济损失。

(四)对公司管理中存在的漏洞和薄弱环节提出了改进建议,协助整章建制,改进了经营管理。

(五)通过本项效能监察为公司节约或减少了支出,创造了经济效益。

(六)对发现的案件线索进行核查,立案查处了违纪违法案件。

(七)在开展效能监察中,利用正反两方面的典型事例对干部、职工进行了从业清廉、遵章守纪教育,增强了干部职工的责任心,提高了工作效率。

(八)本项效能监察成果被大多数人所公认,基本达到了公司领导、管理人员和职工、纪检监察组织三满意。

(九)为企业取得明显经济效益和社会效益,防止和挽救事故有功,爱护公共财物,使国家和人民利益免受损失;效能监察工作取得突出成效单位和人员。

第二十三条申报优秀项目成果的,需经单位主管领导同意后,报总公司纪检监察部审批。

第二十四条被监察对象有下列行为之一的,应依法依规追究责任:(一)违反国家方针、政策、法律法规和上级公司有关规定、公司制度等,有令不行、有禁不止、造成不良政治影响的行为;(二)擅自或盲目决策造成重大经济损失的行为;(三)不认真履行职责、失职渎职、官僚主义或工作推诿扯皮,效率低下,造成不良影响或重大经济损失的行为;(四)滥用职权、侵占国家、企业或群众利益、谋取私利的行为。

第八章其它规定第二十五条公司各级领导干部要高度重视效能监察工作,11效效效带头执行好上级及公司的有关决议、决定和各项规章制度,自觉接受效能监察,切实履行好各项职责。

第二十六条 公司效能监察工作要与执行各级规章制度相结合,依法依规开展工作。

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