企业文化的形成与激励作用
企业文化对员工激励的作用
企业文化对员工激励的作用企业文化作为组织内部的共同价值观，具有重要的影响力。
它不仅影响着企业的发展方向，也对员工的情感、行为产生深远的影响。
在现代企业中，良好的企业文化可以对员工产生积极的激励作用，从而促进员工的工作积极性与创造力。
本文将探讨企业文化对员工激励的作用，并说明如何建立与落地有效的企业文化。
一、企业文化的内涵与重要性企业文化指的是企业在长期发展过程中形成的共同信念、价值观和行为规范。
它反映了企业的核心竞争力与特色，有助于提升企业的凝聚力和竞争力。
良好的企业文化不仅能够塑造出一种积极向上的工作氛围，还能够提升员工的归属感和忠诚度，进而激发员工的工作动力。
二、企业文化对员工激励的影响1. 强化归属感与凝聚力：企业文化凝聚了员工默契的价值观，在对企业的认同感上形成共鸣。
员工会因为企业文化而感到自豪，并愿意为企业的目标与发展努力奋斗。
这种归属感与凝聚力增强了员工团队意识与合作意愿。
2. 激发工作热情与创造力：企业文化中渗透的价值观将员工的个人目标与企业目标紧密联系，鼓励员工全情投入于工作之中。
企业文化的激励作用可以帮助员工克服挑战，提高工作动力与创造力，从而促进工作质量与效率的提升。
3. 提升员工发展空间与机会：良好的企业文化注重员工的职业发展，为员工提供学习与培训的机会，为员工晋升与成长创造条件。
员工在这样的企业文化氛围中，能够更好地实现自我价值，并获得个人成长与发展的机遇。
4. 建立信任与沟通渠道：企业文化需要明确的价值观与行为规范来指导员工的工作和相处方式。
通过共同的价值观，企业与员工之间能够建立起互信与合作的关系，形成良好的沟通与反馈机制，从而有效地解决问题与促进团队合作。
三、建立与落地企业文化的方法1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观代表了企业的特色与追求，它应该具有普适性和长远性。
企业需要对核心价值观进行明确定义，并将其传达给员工，以引导员工的行为与决策。
2. 培养企业文化领导者：企业文化的传承和发展需要有特殊的领导人。
企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用
企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用随着市场的竞争日益激烈，企业文化建设已成为企业发展和成功的关键因素之一。
一个健康且具有活力的企业文化可以有效地激励员工，并增强员工的凝聚力。
本文将探讨企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用。
一、认同感和归属感企业文化是企业内部价值观和行为准则的集合，它代表着企业的核心理念和价值观。
一个强大而正面的企业文化能够激发员工的认同感，使员工对企业有归属感。
当员工能够意识到自己的价值和作用与企业的目标和愿景相一致时，他们会更加努力地工作，并追求共同的目标。
这种认同感和归属感能够让员工在面对挑战和困难时更加坚定和忍耐，提高工作效率和质量。
二、价值观和行为引导企业文化不仅仅是一堆空洞的口号和宣传词，它应该通过具体的行为来体现。
一个优秀的企业文化应该建立在践行核心价值观的基础上，通过员工的日常行为引导其他员工。
当企业文化成为员工日常工作的指导原则时，员工将更加明确和自觉地遵循企业的规章制度。
这种价值观和行为的引导具有双向性，即员工通过良好的工作行为进一步塑造和推动企业文化的发展，形成一种良性循环。
三、沟通和合作一个良好的企业文化建设不仅仅是企业内部的宣传和标榜，更是一种积极的沟通和合作氛围的创造。
员工能够自由地与领导和同事沟通，分享自己的想法和经验，从而感受到自己的重要性和被尊重的程度。
这种沟通和合作的氛围有助于建立团队精神和合作意识，促进员工之间的协作和互助，提高工作效率和质量。
四、奖励和认可良好的企业文化建设还需要包括奖励和认可机制。
当员工在工作中表现出色时，他们应该得到及时和公正的奖励和认可。
这不仅能够激励员工继续努力，还能够增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以通过各种形式的奖励和认可，如奖金、晋升、表彰等，来激励员工的积极性和创造力，进而增强企业的竞争力和发展潜力。
五、培训和发展企业文化建设应该与员工的培训和发展相结合。
一个具有良好企业文化的企业应该关注员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和学习机会来激励员工，并帮助他们不断提升自己的能力和素质。
企业文化建设与员工激励的关系
企业文化建设与员工激励的关系企业文化是企业内部的软实力，它对于员工的激励具有重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的工作效率与生产力。
本文将探讨企业文化建设与员工激励的关系，并分析其影响因素及实施方法。
1. 企业文化建设对员工激励的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部最基本的精神纽带，能够构建员工的归属感和认同感。
良好的企业文化建设可以激励员工在工作中全力以赴，追求卓越，进而提高企业绩效。
首先，企业文化能够塑造员工的价值观和行为准则。
通过传达企业的核心价值观和行为规范，员工能够明确自己的工作目标及该达成目标的方式。
企业文化的明确和持续强调可以激励员工朝着共同的方向努力，形成一种共同价值追求的氛围。
其次，企业文化能够提供员工的成长和发展机会。
企业文化不仅强调员工的工作能力，还注重员工的专业知识和技能的提升。
通过提供培训、学习和交流的机会，企业鼓励员工不断学习和改进，从而增加员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，企业文化能够打造良好的工作氛围和团队精神。
企业文化的建设不仅仅是制定一些条例和规范，更要注重组织内部的相互信任和团队合作。
通过积极培育团队协作精神和互助关系，企业文化能够激发员工之间的合作意愿，增强工作效率，提高工作满意度。
2. 影响企业文化建设的因素企业文化的建设受到多方面的因素影响，以下将重点从领导力、管理风格和员工参与等方面进行探讨。
领导力是影响企业文化建设的关键因素之一。
作为企业的领导者，他们的行为和价值观对企业文化具有较大的示范和引导作用。
以身作则的领导者能够激励员工积极参与文化建设，树立起模范员工的榜样。
管理风格也对企业文化建设产生重要影响。
开放式、民主式的管理风格能够鼓励员工发表意见和参与决策，增加员工对企业文化的认同度。
而传统的命令式管理风格则可能导致员工的反感和抵触情绪，阻碍企业文化的建设和推广。
员工的参与是企业文化建设不可或缺的因素之一。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
企业文化的激励作用及其实现策略解析
企业文化的激励作用及其实现策略解析企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为方式的集合体，作为企业长期存在的基础，它对企业的发展、员工的工作和企业经营效益都有着深远的影响。
尤其是在当今竞争激烈的市场中，企业文化的激励作用愈发凸显，有效落实企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，从而促进企业的创新与发展。
因此，着眼于企业发展的角度，本文将分析企业文化在激励员工方面的作用及其实现策略。
一、企业文化激励作用企业文化对于激励企业员工的作用主要体现在以下几个方面：1、增强员工的归属感和责任感企业文化包含了企业规模、管理方式、价值观念、经营理念、人才观念、企业道德风尚等多方面内容，员工在不断地与企业文化接触中，会逐渐形成对企业的认同和归属感，从而增强员工的责任感和使命感。
员工所承担的工作不仅是工作本身，更是对公司的贡献和自身价值实现的体现。
这种情感和归属感是员工发挥个人潜能和融入企业文化的基石。
2、增强员工的自我认同感和认可感企业文化为员工提供了一种持续不断的价值传递和认同场合，员工可以感受到他们所从事的工作在整个企业的价值体系中的重要性。
如当企业文化传递的是“客户永远是第一位”这样的价值观念时，企业会倡导员工始终从客户的角度出发思考问题，一切以客户需求为导向，这时员工的满意感和自我价值感会随着企业文化的传递而愈发增强。
3、提高员工的工作积极性和自我激励意识好的企业文化能够鼓励创新思维，推崇实干精神，培育公开竞争的优秀品质，并形成激励精神。
企业形成激励精神的过程中，最为关键的是让员工自觉、有所期待。
通过制定和实施激励计划与体系，建立完善的规则和流程，为员工提供工作激励和回报感。
员工通过不断的学习、成长与进步，实现自我价值的提升，从而激发积极性，更加主动参与到企业发展中来。
4、培养团队合作精神企业文化可以通过共同的价值观念、理念或目标来促进员工在团队中的协作和合作。
如：“以人为本”、“开放通明”等文化理念，能够促进员工之间相互信任、合作，达到协作、共享、提高效率的效果，从而增强员工的团队合作精神。
企业文化对员工激励的作用
企业文化对员工激励的作用企业文化是指一家企业所形成和秉持的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它不仅是企业的核心竞争力，也是构建员工激励体系的基础。
本文将探讨企业文化对员工激励的作用，并分析其中的关键因素。
一、强化企业认同感企业文化可以加强员工对企业的认同感。
当企业有着明确的核心价值观和愿景，员工能够感受到这种文化的引导和融入。
通过在工作过程中营造积极向上的企业环境，企业文化激励员工对企业的归属感和忠诚度。
这种认同感使得员工能够更好地实现自我价值，并与企业一同成长。
二、塑造积极的工作氛围企业文化对创造积极的工作氛围起到至关重要的作用。
一种积极向上的企业文化能够激励员工表现出更高的工作动力和创造力。
通过充分发挥员工的潜能和优势，企业文化创造了一个宽松而有序的工作环境，鼓励员工敢于创新和尝试，使得员工在工作中能够全情投入，感受到自己的价值和成就。
三、提升工作满意度通过营造良好的企业文化，提升员工的工作满意度是企业激励员工的关键之一。
当企业拥有一套完善的价值观和管理模式，能够为员工提供良好的工作环境和公平的晋升机会时，员工的工作满意度会得到显著提升。
满意的员工更加投入工作，他们会全身心地为企业工作，并能够更好地发挥个人的潜力。
四、鼓励员工发展企业文化的作用之一是激励员工实现自我发展。
当企业文化强调员工的成长和进步，鼓励员工不断学习和提升自己的能力时，员工会感受到企业对他们个人发展的关心和支持。
这种激励机制能够促使员工不断自我完善，不断提高自己在工作中的价值和竞争力。
五、增强团队凝聚力良好的企业文化能够增加团队的凝聚力和协作能力。
当企业文化注重团队合作、信任和互助时，员工能够更加融洽地相互合作，形成高效的工作团队。
企业文化的传承和弘扬，能够激发员工间的合作激情，推动团队向着共同的目标努力，从而提高工作效率和绩效。
综上所述，企业文化对员工激励起着重要作用。
良好的企业文化不仅可以增强员工的认同感和工作满意度，还能够塑造积极的工作氛围，提升员工的工作动力和创造力。
企业文化对企业员工激励的作用
企业文化对企业员工激励的作用在当今的人才竞争日益激烈的社会中，企业要想留住优秀的人才、吸引更多的人才，不仅需要提供具有吸引力的薪酬福利和良好的职业发展机会，更需要建立有吸引力和感染力的企业文化。
因为一个好的企业文化不仅能够帮助企业吸引优秀的人才，还能激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和工作满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
一、建立企业文化可以激发员工的工作激情和创造力企业文化是一个企业的灵魂，是企业内在的核心竞争力，是一种包括企业价值观、企业精神、企业信仰及企业行为规范等各方面的文化建设，是企业员工服从企业的一种文化心理状态。
一个好的企业文化可以为员工提供正能量和精神支持，让员工在工作中更加有激情和热情，同时也可以调动员工的工作积极性、创造力和创新能力，帮助他们更好地完成工作任务和提升工作质量。
二、建立企业文化可以提高员工的工作效率和工作满意度建立良好的企业文化能够为员工营造一种舒适、和谐的工作氛围，增强员工的融入感、认同感和归属感，提高员工的工作满意度。
员工满意度的提高可以间接地提升企业的工作效率和绩效水平，从而增强企业的竞争力。
另外，企业文化建设还可以提高员工对企业的忠诚度和责任感，让他们用心投入到工作中，精益求精，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
三、建立企业文化可以增强企业的凝聚力和竞争力一个好的企业文化不仅能够激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作满意度，也能促进企业内部的凝聚力和团队合作精神。
通过企业文化建设，可以培养企业员工的竞争意识和合作精神，激发他们的工作热情和创新精神，增强企业的适应能力和创新能力。
这样才能使企业保持竞争力的持续提升，不断创造企业发展的新机会和新前景。
总结而言，企业文化是一个企业的精神支撑，它比利润更能真正地体现企业的核心竞争力和发展前景。
建立一个具有吸引力和感染力的企业文化，对于激励和鼓舞企业员工的工作热情和创新精神，提高他们的工作效率和工作满意度，增强企业的凝聚力和竞争力有着至关重要的作用。
谈企业文化对员工的激励作用
谈企业文化对员工的激励作用企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总体风貌，是企业在长期经营中逐渐形成的一种独特的组织文化。
企业文化对员工的激励作用是非常重要的，下面从几个方面来进行论述。
首先，企业文化可以为员工提供一个共同的目标和使命感。
企业文化通常会明确公司的使命、愿景和价值观，让员工知道他们所从事的工作的意义所在。
这种明确的目标可以激励员工投入更多的精力和努力去实现公司的长远发展目标，同时也让员工感受到自己参与到了一个有意义的工作中。
有了这样的目标和使命感，员工们就能更加积极主动地投身到工作当中，为实现企业的发展作出更大的贡献。
其次，企业文化可以建立员工的归属感和认同感。
企业文化的核心价值观和行为准则可以成为公司文化的基础，形成一种独特的组织氛围。
当员工与这种组织氛围相符合时，他们就会感受到一种与公司相连的归属感并且认同公司的价值观念。
员工可以从中获得一种自豪感，觉得自己是公司文化的传承者和推动者。
这种归属感和认同感可以使员工更加忠诚于公司，推动他们在工作中付出更多努力，同时也减少员工离职的可能性。
此外，企业文化还可以提供一种积极向上的工作氛围和创新思维。
企业文化中的工作氛围对于员工的激励是至关重要的。
一个积极向上、充满活力的工作环境会给员工带来快乐和满足感，同时也会激发员工的工作激情和主动性。
在这样的氛围下，员工们更容易从工作中获得乐趣，并积极地追求创新和改进工作的方式。
企业文化还可以鼓励员工提出新的想法和观点，并提供相应的支持和资源，从而激发员工的创新思维和探索精神。
最后，企业文化还可以为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道。
企业文化通常会倡导员工的成长和发展，提供培训机会和晋升通道。
员工知道只要在公司中付出努力，并符合公司的价值观念，就有机会获得晋升和提升职位的机会。
这种机会激励了员工对个人能力的不断追求和提高，同时也增加了员工对公司的忠诚度和归属感。
总结来说，企业文化对员工的激励作用是多方面的。
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XX企业文化的形成和激励作用所谓企业文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和培育起来的、独特的、且为企业全体员工共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、基本信念和行为准则。
好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感,从而形成强大的凝聚力。
而且企业文化的激励功能还会使企业员工产生一种情绪高昂、奋发进取的力量,并能激发员工的工作热情,启发、诱导、刺激人们的潜在能力和智慧,会使企业活力的源泉永不枯竭。
企业文化的作用如此巨大,那么如何建设企业文化就成了重中之重。
而企业文化的形成和改变需要一个较长的过程。
企业里的职工,其思想并非一片空白,他们都已经有了自己的价值观、信念、作风和习惯。
因此,建设企业实质上是要或多或少地改变人们的世界观和行为模式。
这是一项非常艰巨的工作,要顺利完成这种工作,应该注意把握以下几点:一、要抓住企业特点XX公司,是一家集餐饮文化研究、传统膳食开发、民族特色食品生产于一体的现代餐饮连锁企业。
公司拥有一定规模的饲养基地、原材料加工基地、培训基地。
XX公司主营业务是内蒙古火锅涮，经营方式为全国加盟连锁和建立直营酒店相结合。
下辖五个分公司和多个加工生产部门。
由于各部门分工不同的特点,员工素质千差万别。
因此,在建设我公司企业文化的过程中,将会遇到很多的困难。
我们必须要对各部门进行详细调查,分析其内外环境的变化,把握其发展趋势,这样才能确定适合我公司自身特点的企业文化内容。
二、发挥优良传统企业成功之路决非一条,建立企业文化也绝非一朝一夕，XX公司作为一家成立才四年多的年轻企业，一直坚持“先做人、后做事”的企业理念，坚持认为人品好的人，会得到大家的尊重和信任，乐于与其交往，会建立起良好的人际关系。
同样，企业的“人品”好的话，也能得到广大消费者的认可与信任，从而乐于对其产品进行消费。
企业的信誉如何，决定了企业“人品”的好坏，如果企业虽然产品质量很好，但总是大讲空话、假话，承诺不能得到很好的兑现，信誉不好，也就使其信任度降低，消费者会逐渐放弃对其产品的消费。
这一优良传统到现在已经得到XX公司全体员工的高度认同。
在确定企业文化内容时,一定要着力挖掘这些具有积极意义的好传统,结合现时的特点,赋予新的内涵。
三、分析人员构成企业文化说到底是企业群体的文化。
企业领导，管理人员和广大员工是企业文化形成和发展的主体。
XX公司人员构成分为中青二代——为公司发展做出贡献的前辈；现在作为公司中坚力量的青年一代。
由于二代人之间的类型不同,互相之间的组合方式不同都会影响企业价值标准是否能为每个成员所接受。
因此在建设公司企业文化时,必须对公司员工人员结构进行重点分析,包括其素质构成,价值取向构成等,并从中发现主流,找出重点,分析趋势,提炼出一种能为大多数人所认可的企业文化模式。
XX 毕竟是个年轻的企业，许多企业理念目前都在形成和磨合之中，企业文化也在形成之中，我相信一不定期会有新鲜的血液不断补充进来，经过一段时间的沉淀，最终会形成XX独具特色的企业文化。
四、讲究客观具体优秀的企业文化并不是超脱客观的理想信念,而是实实在在的行动方针,朴素的语言蕴涵着丰富的信息量。
不论是企业哲学,还是道德规范,无论是规章制度,还是价值标准,都应反映企业的客观实际,这样,才能体现企业的特色,形成共识,便于企业多数人理解和执行,避免因千篇一律而流于形式。
人们常说,质量是企业的生命。
但是,我们也不要忘记——企业文化是企业的灵魂。
一个光有生命的企业,是一个不完整的企业,它的发展缺乏导向,它的内部缺少凝聚力,它的未来充满了更多的艰难险阻。
因此,我们公司在狠抓质量的同时,也要加强公司文化的建设,使公司不但拥有健康的生命,而且还具备完整的灵魂,使公司的发展适应新经济,新时代的要求,不断进步,不断创新,开创一个更美好的明天。
特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。
当企业文化成为一种时尚，当管理者对这场文化运动趋之若鹜,而当最后看到企业文化只是成为企业一件美丽的外衣、一句放之四海皆适用的口号、一场蓄谋已久的形象工程时，我们困惑了：这就是我们所要的核心竞争力?这就是推动企业发展背后的那只“看不见的手”？我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化？员工频繁的文化娱乐活动，争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌时，难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗？不！不是！这决不是我们的企业文化。
那么，企业文化又到底是什么?企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。
但对企业文化的巨大作用要有深刻的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。
“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。
我国古代史书曾有记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围之数重，夜闻汉军四面楚歌，项王乃大惊日：‘汉军已得楚乎？是何楚人之多也？’”他中了刘邦的谋士之计，风声鹤戾兵败如山倒。
抗战时期，日寇以强大的攻势掠我中华，一曲“《义勇军进行曲》激发了数以万计中华儿女的爱国之情,小米加步枪终于击败武装到牙齿的顽敌。
作为民族文化的雷锋精神培育了新中国几代新人。
作为创业文化的铁人王进喜，应当是新中国艰苦创业的典范和化身。
作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。
如哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。
研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。
他们从企业文化的实践中得到不少好处，对企业文化情有独钟。
1、企业文化是企业的第一竞争力目前，我国的大部分企业还处于品牌建立期。
经营者往往考虑的是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。
目前，社会已开始由经济社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。
消费文化、企业文化也是方兴未艾。
现在消费者在消费过程中更强调一种文化。
产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。
人是在文化里生活的。
没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。
同样消费者也是在企业建立的文化中消费。
只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。
因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化。
普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措；优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。
世界优秀企业家都不约而同地有这种体会。
福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。
企业的生产与绩效完全系于全体作业人员，秉承忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。
团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。
真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
2、企业文化是员工追求与理念的集中表现文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正树立企业全局观念是企业文化得以健康的重要保证。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。
企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大职工认同的道德规范和行为准则。
因此，它是无形的，又是能动的，随时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。
这种影响和作用的结果之一就是能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业产生竞争力的重要因素之一。
企业凝聚力既然是一种力，对于企业这个力点来说，就有正向、反向和大小之分。
企业只有消除反向力，才能产生竞争力，加大正向力，才能增强竞争力。
企业的成功需得力于“信念”的力量，以及信念对企业人员的吸引力。
企业的价值观潜移默化，信念深入人心，全体员工的力量就会凝聚起来，企业不同层次、不同岗位的人员就会以此作为处理问题的准绳，心就能想到一块，力就能使到一处，企业竞争力就会得到提高。
3、先进企业文化提高了企业竞争力。
（1）企业的价值观念是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，它对企业外在形象的塑造影响深远，树立一个能被消费者所广泛认同的价值观念至关重要。
比如“走向世界，为国争光”、“诚信为先，回报社会”等优秀的企业价值观念都从不同的角度阐明了企业远大志向、博大胸怀、关爱民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企业外在形象，对消费者来说极具亲和力和感染力，使消费者对企业、产品、品牌均能产生深刻的印象和持久的记忆，从而刺激了消费者的消费欲望。
（2）企业精神是企业文化的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源，比如“团结奋斗、求实创新”、“成就伟业、缘于你我”；“学习进步、团结向上、热情互助、整体为先”等优秀的企业精神，都创造了一个良好的精神氛围，不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性和主动性，而且也提高了员工的素养，使员工逐渐形成举止规范、谈吐文明的行为，时时处处能体现出与众不同的一种精神风貌。
员工在与其它社会群体交往过程中，易于给对方留下好感，容易得到认同和沟通，“只有优秀的人才能生产出优秀的产品”，最终会引伸到消费者对产品产生良好的印象，现实的消费者会变得更加忠诚，潜在的消费者会变成现实的消费者。