医疗器械风险管理报告
医疗器械风险管理报告
医疗器械风险管理报告一、引言医疗器械是保障人们健康和生命安全的重要工具，然而，由于器械的特殊性质和使用范围，存在一定的风险。
为了确保医疗器械的安全性和有效性，风险管理成为医疗器械行业的重要组成部分。
本报告旨在对医疗器械风险管理进行分析和总结。
二、医疗器械风险管理的概念和目标三、医疗器械风险管理的原则1.风险管理的全员参与原则：医疗机构及相关人员应共同参与风险管理工作，建立健全风险管理体系。
2.风险管理的全过程原则：从医疗器械的选择、采购、存储、使用到废弃等各个环节，都需进行风险管理。
3.风险管理的科学性原则：风险管理应以科学的方法和理论为基础，建立科学、合理的风险评估和控制措施。
四、医疗器械风险管理的主要内容1.风险识别：通过对医疗器械的特性、使用过程、阳性和阴性事件等进行分析，识别可能存在的风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其严重性、频率、可控性等，并制定相应的评估指标和标准。
3.风险控制：基于风险评估结果，采取相应的控制措施，包括改进器械设计、优化使用方法、加强人员培训等。
4.风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决可能存在的问题，并对措施的有效性进行评价。
五、医疗器械风险管理的困难与挑战1.技术难题：医疗器械的复杂性和多样性使得风险管理工作更加困难，需要专业技术人员的支持。
2.信息不对称：医疗器械的风险信息往往不对外公开，造成了信息不对称，给风险管理带来困难。
3.法规和政策不完善：医疗器械风险管理的法规和政策体系还不够完善，缺乏有效的监管和约束。
六、医疗器械风险管理的改进方向1.加强法规和政策的制定：建立健全的法规和政策体系，加强监管和约束力度，规范医疗器械行业的发展。
2.加强风险信息公开：提高医疗器械的风险信息公开度，加强相关信息的收集和共享，提高风险管理的效果。
3.加强培训与教育：加强医疗器械使用人员的培训与教育，提高他们的风险意识和风险管理能力。
4.加强科学研究与技术支持：加大对医疗器械风险管理科学研究的投入，提供更好的技术支持。
一类医疗器械风险管理报告模板(二)
一类医疗器械风险管理报告模板(二)一、引言1. 报告目的本报告旨在对XX医疗器械（以下简称“产品”）在生产、使用过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保产品质量和患者安全，提高产品市场竞争力。
2. 报告依据本报告依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产质量管理规范》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》等相关法规和标准编制。
3. 报告范围本报告涵盖产品在设计、生产、运输、储存、使用和废弃等环节的风险管理。
二、风险管理计划1. 风险管理团队成立专门的风险管理团队，负责产品风险管理的策划、实施、监督和改进。
2. 风险管理流程制定风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
3. 风险管理目标确保产品在正常使用和合理预见的使用条件下，风险可接受，不对患者、使用者和环境造成危害。
三、风险识别1. 风险来源（1）产品设计（2）原材料和元器件（3）生产过程（4）运输和储存（5）使用操作（6）维护和维修（7）废弃处理2. 风险识别方法采用头脑风暴、专家访谈、故障树分析、危害和可操作性研究（HAZOP）等方法进行风险识别。
3. 风险列表根据风险来源和识别方法，列出以下风险：（1）产品设计风险：功能缺陷、设计不合理、不符合标准等。
（2）原材料和元器件风险：原材料质量不稳定、元器件性能不稳定、供应商质量管理体系不健全等。
（3）生产过程风险：生产设备故障、生产环境不符合要求、操作人员技能不足等。
（4）运输和储存风险：运输过程中损坏、污染、储存条件不适宜等。
（5）使用操作风险：操作不当、使用环境不适宜、患者个体差异等。
（6）维护和维修风险：维护不及时、维修不当、维修配件不兼容等。
（7）废弃处理风险：废弃设备处理不当、环境污染等。
四、风险评估1. 风险评估方法采用风险矩阵、概率和严重程度评估、风险等级划分等方法进行风险评估。
2. 风险评估结果根据风险评估方法，对识别出的风险进行评估，得出以下结果：（1）高风险：需立即采取控制措施，降低风险至可接受水平。
医疗器械风险管理报告
医疗器械风险管理报告一、引言医疗器械是医疗行业中重要的工具，为医务人员提供了更好的诊断和治疗手段。
然而，医疗器械的不当使用或故障可能带来潜在的风险。
为了保障患者的生命安全和健康，医疗器械风险管理显得尤为重要。
本报告将对医疗器械风险管理进行全面的分析和报告。
二、风险管理的定义和目标风险管理是指通过系统化的过程，识别、评估和控制潜在或实际事故发生的影响和频率，以及建立有效的风险控制措施的过程。
目标是降低患者或用户使用医疗器械过程中的潜在风险和危害，减少意外事故的发生，提高患者使用医疗器械的安全性和有效性。
三、风险管理的原则和步骤风险管理应遵循以下原则：风险评估、风险控制、风险监测和风险通报。
风险管理的步骤包括：1.风险识别：通过搜集、研究和分析相关数据，识别医疗器械使用过程中的潜在风险和危害。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的严重程度、可能性和频率等。
3.风险控制：确定适当的风险控制措施，例如改进器械设计、提供培训和使用说明、加强质量控制等。
4.风险监测：建立监测系统，定期对器械的使用情况进行评估，及时发现和解决存在的问题。
5.风险通报：及时向相关方面通报器械使用过程中的风险和事故，保障信息的及时传递和共享。
四、当前存在的问题和挑战1.缺乏全面的监管机制：医疗器械的生产和销售涉及多个环节和部门，目前缺乏全面的监管机制，导致风险管理工作的不完善。
2.缺少风险信息的共享和传递机制：未能及时共享和传递医疗器械风险信息，容易导致相同的问题在不同地区或医疗机构重复出现。
3.风险评估工作缺乏科学性和客观性：目前风险评估工作主要依赖于市场监管部门和生产企业，缺乏独立、科学和客观的评估机构，导致评估结果存在一定的偏差。
五、改进风险管理的建议1.加强监管：完善医疗器械的监管机制，建立全面的监督管理系统，加强对医疗器械生产、销售和使用过程的监管，确保器械的质量和安全性。
2.建立信息共享平台：建立医疗器械风险信息共享平台，促进医疗机构和相关机构之间的信息共享和传递，避免同样的问题重复出现。
医疗器械风险管理报告
医疗器械风险管理报告1000字医疗器械风险管理报告概述本风险管理报告为某医院的医疗器械风险管理情况进行全面分析和总结。
本报告对医疗器械的管理等方面进行了详细的调查和研究，力求全面准确地反映该医院的医疗器械风险管理情况和存在的问题，以期为该医院的医疗器械风险管理提供有力的参考和指导。
一、医疗器械管理的概况1. 医疗器械管理团队该医院设立了医疗器械管理办公室，负责医院医疗器械质量管理、使用监督和管理规范制定等工作，并设置了住院部、手术室、门急诊等多个管理区域的负责人，对各部门的医疗器械管理工作进行具体的督导检查。
2. 医疗器械采购该医院的医疗器械采购依据国家的相关法律法规和政策进行，采购程序严格规范，包括需求计划制定、询价和招标等环节，要求供应商提供商检报告和产品注册证书等必备资料，并建立了供应商评价和考核制度。
3. 医疗器械清洗消毒管理该医院的医疗器械清洗消毒管理按照国家规定的相关标准进行。
医院设立了专门的清洗消毒室，清洗、消毒和灭菌设备齐全，并且由专业医疗器械操作人员进行操作。
对于使用过的高温高压灭菌器，该医院实行每月质量验证，并做好记录和应对措施。
4. 医疗器械维修管理该医院设立了医疗器械维修专职人员，保证医疗器械的及时维修和保养，并建立了维修记录和跟踪制度。
对于需要维修的医疗器械，该医院采取及时送往有资质的维修服务机构进行处理。
二、医疗器械使用过程中存在的问题1. 医疗器械消毒质量问题该医院存在医疗器械消毒质量不高的情况，其原因可能是消毒设备过时、操作规范不严、消毒剂使用不当等。
消毒不彻底或消毒剂残留可能导致患者感染和健康风险。
2. 医疗器械质量问题该医院使用的部分医疗器械存在质量问题，如部分血糖仪测量结果偏差较大；部分输液泵使用寿命短等。
这样容易造成医疗效果不理想、误诊和治疗失败等问题。
3. 医疗器械管理制度不规范该医院缺乏明确的医疗器械管理制度，如医疗器械实验室的接收制度、检测制度、维护制度等，长期以来形成了“零散化”操作风气，并且还存在一些医护人员对于医疗器械使用不规范、管理不到位的问题。
医疗器械风险分析报告
医疗器械风险分析报告一、引言医疗器械是现代医疗领域不可或缺的工具，它们的设计和使用直接关乎患者的健康与安全。
然而，任何医疗器械都存在潜在的风险，因此对医疗器械的风险进行分析和评估显得至关重要。
本报告旨在对某款医疗器械的风险进行分析，以全面了解其潜在的风险和探索风险控制的方法。
二、背景介绍1. 医疗器械的重要性医疗器械是指用于预防、诊断、治疗、监测疾病或生理状态的设备、用品或材料。
它们的种类多样，包括诸如心脏起搏器、手术器械、医用电子设备等等。
医疗器械的正确使用可以提高医疗质量和效率，同时也能为患者提供更好的治疗效果。
2. 医疗器械的风险尽管医疗器械在医疗领域中发挥着重要作用，但它们也存在潜在的风险。
这些风险可能由设计缺陷、制造问题、操作错误或其他因素引起，严重的情况下可能会对患者的健康和生命造成威胁。
因此，对医疗器械的风险进行分析和评估是确保其安全性和可靠性的必要步骤。
三、风险分析方法1. 风险管理流程风险管理是一个系统性的过程，可以分为三个主要阶段：风险识别、风险评估和风险控制。
在风险识别阶段，我们需要确定和描述与医疗器械相关的可能风险。
接下来，在风险评估阶段，我们需要评估每个已识别风险的严重程度和可能性。
最后，在风险控制阶段，我们采取适当的措施来降低和控制已识别风险的风险等级。
2. 风险识别方法在风险识别过程中，我们可以采用以下方法来辅助识别与医疗器械相关的风险：- 标准和法规：参考适用的标准和法规，了解要求和建议。
- 经验分析：通过回顾和分析已发生的类似事件或不良事件，识别潜在的风险。
- 设计和制造过程分析：审查医疗器械的设计和制造过程以确定可能的风险来源。
- 使用者反馈：收集和分析用户的反馈和投诉，以发现和识别潜在的问题和风险。
四、风险分析报告1. 风险识别在本次风险分析中，我们对某款医疗器械进行了细致的分析和评估。
根据我们的调研和研究，我们识别出以下潜在风险：- 设计缺陷：医疗器械存在设计上的问题，可能导致功能不完善或使用不便。
医疗器械风险管理报告
医疗器械风险管理报告引言医疗器械在医疗实践中起着至关重要的作用，但同时也存在一定的风险。
为了确保患者的安全和健康，医疗器械的风险管理显得尤为重要。
本报告旨在对医疗器械风险管理进行全面的分析和总结，以期为医疗器械领域的从业者提供参考和借鉴。
一、医疗器械风险的来源1. 设计与制造阶段的风险医疗器械的设计与制造过程中存在着一定的风险，例如设计缺陷、材料选择不当、加工工艺不当等都可能导致医疗器械的安全性和有效性受到影响。
2. 使用过程中的风险医疗器械在使用过程中也存在着一定的风险，例如操作不当、维护不及时、环境条件不合适等都可能导致医疗器械的性能下降，甚至对患者造成伤害。
3. 监管与管理不善的风险医疗器械监管与管理不善也是导致医疗器械风险的重要原因，例如监管部门的监管不力、医疗机构的管理混乱等都可能导致医疗器械的风险得不到有效控制。
二、医疗器械风险管理的重要性1. 保障患者安全医疗器械风险管理的首要目标是保障患者的安全，通过对医疗器械的风险进行全面的评估和控制，可以有效地降低患者在使用医疗器械过程中受到的伤害风险。
2. 保障医疗质量医疗器械的安全性和有效性直接关系到医疗质量，通过对医疗器械的风险进行有效的管理，可以提高医疗器械的质量，保障医疗服务的质量。
3. 降低医疗成本医疗器械的风险管理可以有效地降低医疗事故的发生率，减少医疗纠纷的发生，从而降低医疗机构的医疗成本。
三、医疗器械风险管理的基本原则1. 风险评估医疗器械风险管理的第一步是对医疗器械的风险进行全面的评估，包括对医疗器械的设计、制造、使用等各个环节的风险进行评估，确定潜在的风险点。
2. 风险控制在对医疗器械的风险进行评估的基础上，制定相应的风险控制措施，包括改进设计、加强监管、加强培训等，有效地控制医疗器械的风险。
3. 风险监测医疗器械的风险是一个动态的过程，需要对医疗器械的风险进行持续的监测和评估，及时发现和处理风险。
四、医疗器械风险管理的挑战与对策1. 技术更新换代的挑战随着科技的不断发展，医疗器械的更新换代速度加快，新技术的应用给医疗器械风险管理带来了新的挑战，需要不断提升风险管理的技术水平。
2023医疗器械产品风险管理报告模板
2023医疗器械产品风险管理报告模板《2023医疗器械产品风险管理报告模板》
一、引言
医疗器械产品是医院和医生诊疗工具的主要部分。
然而，医疗器械产品在使用中也存在一定的风险。
为了更好地管理这些风险，我们制定了本报告模板，以帮助医疗器械生产企业和医疗机构对产品风险进行全面评估和管理。
二、产品信息
1. 产品名称
2. 型号
3. 生产商信息
4. 适用范围
5. 产品描述
三、风险评估
1. 风险识别
2. 风险评估方法
3. 风险等级划分
4. 风险评估结果
四、风险控制
1. 设计控制
2. 制造控制
3. 标签和说明书
4. 定期维护和检查
5. 不良事件报告与处理
五、风险监测
1. 风险监测方法
2. 不良事件监测
3. 风险监测结果
六、风险沟通
1. 产品风险信息发布
2. 培训和教育
3. 与用户的沟通
七、结论
根据以上风险评估和控制措施，我们对医疗器械产品的风险管理情况进行了全面的分析和总结，
同时提出了相关改进建议。
希望能够帮助企业和医疗机构更好地管理医疗器械产品的风险，保障患者的安全。
八、附录
1. 相关法规标准
2. 不良事件报告表
3. 风险管理培训材料
以上是我们公司制定的2023医疗器械产品风险管理报告模板，希望对您有所帮助。
如果您有任何疑问或意见，欢迎随时与我们联系。
医疗器械风险管理报告范本
医疗器械风险管理报告（产品名称：XXX）文件编号：XXXX版本号: XX编制:批准:批准日期:医疗器械风险管理报告（产品名称：XXX）1概述1.1产品简介（对产品工作原理、组成、功能和预期用途的描述。
）1.2医疗器械风险管理计划及实施情况简述XXX产品于20XX年X月开始策划立项。
立项同时，针对产品进行了风险管理活动的策划，成立了风险管理小组，确定了该项目的风险管理负责人。
风险管理小组制定了医疗器械风险管理计划（文件编号：XXX 版本号XX）,确定了XXX 产品的风险可接受准则，对产品设计开发阶段的风险管理活动以及生产和生产后信息的获得方法进行了安排。
风险管理小组严格按照医疗器械风险管理计划的要求对XXX产品设计开发阶段进行了风险管理，并建立和保持了相关风险管理文档。
1.3风险管理评审的目的风险管理评审的目的是通过对XXX产品在上市前各阶段风险管理活动进行总体评价，确保风险管理活动已按计划完成，并且通过对该产品的风险分析、风险评价和风险控制，以及综合剩余风险的可接受性评价，证实剩余风险和综合剩余风险控制均在可接受的范围内。
1.4风险管理评审小组成员2风险管理评审输入2.1风险的可接受性准则风险管理小组对公司《医疗器械风险管理制度》制定的风险可接收性准则进行了评价, 认为XXX产品完全适用。
2.1.1风险的严重度分级注：频次是指每台设备每年发生或预期发生的事件次数。
说明：A：可接受；R：合理可行降低；N：不可接受。
2.3相关标准•YY/T0316-2008医疗器械风险管理对医疗器械的应用•YZB/国xxx — xxxx2.4相关文件和记录•公司风险管理制度文件编号：XXX 版本号：XX•产品图纸•产品设计计算书•产品说明书•产品检测报告报告编号：XXX•临床评价报告/产品使用报告3风险管理评审3.1医疗器械风险管理计划完成情况评审小组对XXX医疗器械风险管理计划的实施情况逐项进行了检查。
通过对相关风险管理文档的检查，认为XXX医疗器械风险管理计划已全部实施。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医疗器械风险管理报告产品名称：产品编号：编制人：编制日期：风险管理计划1、范围：产品描述：本风险管理计划主要是对产品在其整个生命周期内（包括设计开发、产品实现、最终停用和处置阶段）进行风险管理活动的策划。
2、职责与权限的分配2.1总经理为风险管理提供适当的资源，对风险管理工作负领导责任。
保证给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的，保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。
2.2技术部负责产品设计和开发过程中的风险管理活动，形成风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险分析评价的有关记录，并编制风险管理报告。
2.3质量部、、销售部、生产部等相关部门负责从产品实现的角度分析所有已知的和可预见的危害以及生产和生产后信息的收集并及时反馈给技术部进行风险评价，必要时进行新一轮风险管理活动。
2.4技术部和评审组成员定期对风险管理活动的结果进行评审，并对其正确性和有效性负责。
2.5办公室负责对所有风险管理文档的整理工作。
3、风险分析3.1参加风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等，技术部主要分析设计开发阶段已知和可预见的危害事件序列，生产部主要分析产品生产阶段的已知和可预见的危害事件序列，和销售部主要分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列，技术部负责收集各部门分析的结果并按照16号令的要求和YY/T0316：2008附录E.1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类，组织各部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格。
3.2风险分析内容包括：1）可能的危害及危害事件序列2）危害发生及其引起损害的概率3）损害的严重度3.3在产品设计开发初始阶段由于对产品设计细节了解较少，采用PHA（初步危害分析）技术对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。
3.4在设计开发成熟阶段采用失效模式和效应分析（FMEA）及失效模式、效应和危害分析（FMECA）对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。
3.5在试生产或生产阶段采用危害分析和关键控制点（HACCP）进行风险管理的优化。
3.6质量部、生产部负责配合技术部对产品所有已知和可预见的危害进行分析，预期1个月，保存好相关记录。
4、风险评价4.1生产部、质量部、、销售部负责配合技术部对经风险分析判断出的危害进行发生概率与损害严重度的分析，最后根据本计划确定的风险可接受准则判断风险的可接受性，预期2个月，保存好评价记录。
4.2以下是为本次风险管理确定的风险可接受准则，其中损害的严重度采用定性分析，损害发生的概率采用半定量分析，风险可接受性准则以4Ⅹ6三分区矩阵图表示。
4.2.1损害的严重度水平4.2.2损害发生的概率等级4.2.3风险评价准则说明：A：可接受的风险；R：合理可行降低(ALARP)的风险；U：不经过风险／收益分析即判定为不可接受的风险4.3在经过风险分析和风险评价过程判断出的产品所有的风险均应采取合理可行的措施降至可接受区，当风险被判断为不可接受时，应应收集相关资料和文献对风险进行风险/受益分析，如果受益大于风险，则该风险还是可接受的，如果风险大于受益则设计应放弃。
4.4对损害概率不能加以估计的危害处境，应编写一个危害的可能后果清单以用于风险评价和风险控制，各部门应配合技术部采取合理可行降低法将风险降低到合理可行的最低水平，对于无法降低的风险进行风险/受益分析，如果受益大于风险，则该危害可接受，如果风险大于受益，则风险不可接受。
4.5在可接受区，风险是很低的，但是还应主动采取降低风险的控制措施。
4.6受益必须大于风险才能判断为可接受。
5、风险控制5.1对于经判断为可接受的风险还应当采取可行的措施将风险降到最低。
5.2对于经判断为不可接受的风险，各部门应配合技术部在设计开发阶段从以下几个方面进行风险控制方案分析，识别一个或多个风险控制措施，以把风险降低到可接受水平。
1）用设计方法取得固有安全性--消除特定的危害；--降低损害的发生概率；--降低损害的严重度。
2）在产品本身或在制造过程中的防护措施。
3）安全信息--在产品随附文件中给出警告、使用说明；--限制医疗器械的使用或限制使用环境；--对操作者进行培训。
5.3在产品试生产或生产阶段，对产品制造过程进行控制，如运用HACCP技术。
（危害分析和关键控制点）5.4如果经方案分析确定所需的风险降低是不可行的，则各部门应收集相关资料对剩余风险进行风险/受益分析，若经评审所收集的资料和文献不支持受益大于风险，则设计应放弃。
5.5各部门应确保经判定的危害处境产生的一个或多个风险得到了考虑，保证风险控制的完整性。
5.6在风险控制方案实施中或实施后，应对实施效果进行验证，以确定控制措施的适应性和有效性，对任何剩余风险都应采取本计划中第4条的风险可接受准则进行评价，对判断为不可接受的应采取进一步的风险控制措施，如果控制措施不可行，则应收集和评审相关的资料和文献对剩余风险进行风险/受益分析，若受益大于风险，则剩余风险依然是可接收到，如果风险大于受益，则为不可接受。
对于判断为可接受的剩余风险，、销售部应配合技术部决定那些剩余风险应予以公开，依据YY/T0316：2008附件J的指南公开哪些剩余风险。
同时对控制措施的实施是否会引起的一个或多个新的风险或对采取措施之前评价的风险是否有影响进行分析，必要时进行再次风险分析、风险评价和风险控制，所采取活动的结果应进行记录并保持，此过程预期30个月。
6、风险管理活动的验证要求6.1风险管理计划是否已适当实施的验证评审组成员负责对风险管理计划的实施情况进行验证，以查看风险管理文档的方式查看风险分析、风险评价、风险控制等记录，确保风险管理计划策划的风险管理活动已得到适当的实施。
6.2风险管理活动效果的验证评审组可通过收集临床资料及生产和生产后信息对风险管理实施效果进行验证以确保风险管理活动的有效性。
7、风险管理活动评审的要求7.1评审组成员及其职责如下：7.2评审组成员应对评审结果的正确性和有效性负责。
7.3各部门应配合评审组成员利用《质量信息反馈控制程序》及《忠告性通知和事故报告程序》对与产品安全性有关的信息进行评审，为综合剩余风险的评价提供依据。
7.4依据以下和安全性有关的信息在产品的设计开发、试制及产品生产与售后阶段进行评审：1）是否有事先未知的危害出现；2）是否有某项危害造成的已被估计的风险（一个或多个）不再是可接受的；3）是否初始评定的其它方面已经失效；4）产品综合剩余风险是否已降低至可接受水平或经过风险/受益分析判断为可接受。
7.5应对产品生产和生产后信息的获取方式进行评审保持评审记录以证实风险管理计划的每个要素在产品特定的生命周期阶段已被适当的实施。
8、综合剩余风险分析8.1在所有风险控制措施已经实施并验证后，各部门应考虑是否所有由该产品造成的综合剩余风险依据本计划中第4条的准则判断是可接受的，如果判断为不可接受，则各部门应收集和评审有关资料和文献，以便决定预期用途的医疗受益是否超过综合剩余风险，如果上述证据支持医疗受益超过综合剩余风险的结论，则综合剩余风险是可接受的，否则综合剩余风险任然是不可接受的。
8.2各部门可以参考一下的一些方法评价综合剩余风险1）事件树分析法：对单个风险进行共同研究，以便确定综合剩余风险是否可以接受；2）故障树分析：同一种损害可能是由不同概率的危害处境造成的，该方法可以导出损害的结合概率；3）对单个风险控制措施进行综合评审：对单个风险是适宜的风险控制措施可能产生相互矛盾的要求；4）警告的评审：单个警告可能提供风险降低，但过多的警告可能降低警告的效果；5）评审操作说明书：对产品全部操作说明书的评审可能检出信息是不一致的，或者难以遵守的；6）比较风险：将整理过的单个剩余风险和类似现有的产品考虑不同使用情形下的风险进行逐个比较，尤其是最新的不良事件。
8.3各部门应决定哪些综合剩余风险应依据YY/T0316 : 2008附录J予以公布，应保持综合剩余风险的评价结果记录，此过程预期3个月。
9、风险管理报告在产品商业销售前，各部门应配合技术部完成对风险管理过程的评审，评审要求见本计划第7条，评审的结果最终以风险管理报告的方式给出，此项评审活动预期1个月。
风险分析记录1、产品描述2、概述本次风险分析就是对该产品从生物危害、化学危害、信息危害、使用危害、功能失效和部件老化等方面进行的已知和可预见的危害事件序列的一种初始危害分析，另外运用风险分析工具：FMEA、FMECA和HACCP对一次性使用自毁式安全注射器在生产阶段进行了分析包括危害分析和风险控制方案分析，具体内容见下文。
3、风险分析人员按照风险管理计划的安排，此次风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等，技术部主要分析设计开发阶段已知和可预见的危害事件序列，生产部主要分析产品生产阶段的已知和可预见的危害事件序列，和销售部主要分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列，技术部负责收集各部门分析的结果并按照16号令的要求和YY/T0316：2008附录E.1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类，组织个部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格。
4、医疗器械预期用途和与安全性有关特征的判断风险分析人员按照计划的要求和标准YY/T0316：2008附录C的资料，根据各自有关的专业和经验对预期用途和与安全性有关的特征进行了判断，同时对已知和可预见的危害进行了分析，记录如下表：表15、危害的判定风险分析人员依据表1中的提示，正常和故障状态下已知和可预见的危害事件序列参考YY/T0316：2008附录E.1危害示例进行了分类，同时对可能发生的损害和初步控制措施进行了分析，记录如下表：表2风险评价记录1、产品描述一2、概述按照风险管理过程，对经风险分析确定的危害和危害处境发生的概率及其所引起的损害概率与损害的严重程度进行分析并赋值，此过程称为风险估计。
风险评价过程就是对经估计的风险与风险管理计划中给定的风险可接受准则进行比较，以决定该风险的可接受性。
3、步骤3.1损害发生概率的分析按照YY/T0316︰2008附录 D.3.2对上一步分析得到的每一项危害处境引起的损害发生概率进行估计，然后依据风险管理计划第4条4.2.2的损害发生概率等级的准则，对估计的每一项损害概率划分等级，具体记录如下表：3.2 损害发生严重度的分析收集类似产品有关的临床资料和最新不良时间报告等信息，按照YY/T0316︰2008标准附录D和风险管理计划中规定的损害严重度准则对每一项危害处境可能引起的损害严重度进行等级划分，具体记录如下表：3.3 风险可接受性判断按照风险管理计划确定的风险可接受性准则，对估计的每一个风险进行可接受性判断，记录如下：风险评价记录表说明：A：可接受的风险；R：合理可行降低(ALARP)的风险；U：不经过风险／收益分析即判定为不可接受的风险。