【管理制度)年主体班次学员管理考核制度(最新)

【管理制度)年主体班次学员管理考核制度(最新)
【管理制度)年主体班次学员管理考核制度(最新)

(管理制度)年主体班次学员管理考核制度(最新)

中共滨州市委党校

主体班次学员管理考核办法

为全面贯彻中央《干部教育培训工作条例》、《党校工作条例》,认真学习贯彻《2010-2020年干部教育培训改革纲要》,严格落实市委《关于加强干部学习质量考核评价的意见》和《干部教育培训学分制管理办法》的要求,坚持从严治学,加强学员的学习管理,提高学员于校学习的积极性、主动性、创造性,建立健全科学化、规范化、制度化的学员学习、管理考核机制,特制定本考核办法。

壹、学员学习、管理考核坚持的五条基本原则

壹是坚持于校学习和加强锻炼相结合的原则。把学员于党校的学习态度作为学员加强党性锻炼的重要体现;二是坚持科学从严定量考核和发扬民主定性管理相结合的原则。既注重学员的量化考核学分,又充分发挥学员自我管理、民主管理的作用,开展学员民主评学,实行定性管理;三是坚持学习质量考核和日常表现考核相结合的原则。既考核学员的学习效果,又考核学员于校期间的各种表现行为;四是坚持统壹考试和抽查考核相结合的原则。对所学课程专题统壹命题组织考试,同时针对单元学习内容,不定期抽查学员进行考核;五是坚持全面考核和重点考核相结合的原则。对组织教学的各方面内容,均列入考核范围,但重点突出单元测试、

综合素质测试和毕业论文(调研方案)的分值比重。

二、学员学习、管理考核工作的组织实施

学员于校期间的学习和管理按照1000分制进行考核。教务处负责组织学习考核各项工作,跟班教研部室负责监考、批阅、统计等工作,管理考核成绩由学员管理处和公务员培训处分别负责记录且统计,综合考核成绩由教务处和学员管理处、公务员培训处共同汇总、折算,且报校学员管理委员会审定。按照学习考核成绩600分、占60%,管理考核成绩400分、占40%的比例,二项相加之和即为学员于校期间综合考核成绩,计入学员学籍档案。

三、学员学习、管理考核内容及计分办法

(壹)学习考核内容及计分办法

学员的学习考核,指对学员于校期间各项学习内容和学习活动的考核,根据各项学习内容和学习活动的重要性分设不同的分数比值,折算相加后为学员于校学习成绩,满分为600分,具体考核内容、考核办法、分值如下:

1、“三带来”材料,分值占40分。

学员要从群众普遍关注的热点问题、个人最关心的现实问题、个人到党校学习最想解决的思想、理论问题中选择其壹,写壹篇1500字左右的材料,于入学壹周内上交班主任。材料要求:中心明确,表述完整,层次清楚,结构合理。

2、入学水平测试,分值占20分。

学员入校后,对学员党的基本知识、党的大政方针政策、时事政治等问题的掌握程度进行摸底测试。跟班教研室负责批阅。

3、学员论坛、学员上讲台活动发言材料,分值占40分。

学员于校期间,要积极参加学员论坛和学员上讲台活动,踊跃发言,且将所准备的书面发言材料上交班主任。跟班教研部室负责审阅。

4、现场考察方案,分值占60分。

参加现场教学的学员,要根据考察情况撰写壹篇现场考察方案,字数于2000字左右。上交班主任后由跟班教研部室负责批阅。

方案材料中存于抄袭、雷同现象(包括网上下载)者,该项成绩为零分。

5、毕业论文(中青班)、调研方案(县级班、科级班、公务员培训班),分值为120分。

中青班学员要结合滨州实际或工作实际撰写毕业论文。毕业论文是对学员理论素养和能力的综合考核,要求能够理论联系实际;重点突出,论证充分,结构合理,层次清楚,语言流畅;有独到的见解和分析;字数不少于5000字。中青班学员自入学三周后,由教务处安排指导教师,指导教师负责指导学员论文的开题和修改等工作;学员论文经指导教师通过后,提交答辩委员会进行答辩,由答辩委员会最终确

定成绩;教务处负责安排、组织论文答辩的具体工作。

县级班、科级班学员于学习结束时,根据学习情况和自身工作实际撰写壹篇调研方案,字数不少于3000字。上交班主任后由跟班教研部室负责批阅。

6、学习笔记,分值为50分。

学员要认真做好课堂学习笔记和自学笔记。中青班学员于校学习和自学笔记不少于20000字,县级班、科级班、公务员培训班学员不少于10000字。字数不足按比例扣分;字迹潦草、内容杂乱、态度不认真的,酌情扣分。班主任每俩周收取壹次,跟班教研部室负责批阅。

7、学习质量抽查考核,分值为20分。

学员于校学习的中后期,由教务处和跟班教研部室组织试题库;学员以小组为单位各推举俩名学员,从试题库中任意抽出俩套试题,进行现场回答、现场评分,俩名学员的平均分为该组所有学员的该项成绩得分。

8、单元测试,分值为150分。

根据教学布局设置不同的教学单元,单元结束后组织单元测试,每次单元测试均为百分制,历次测试的平均成绩折算后为该项得分。跟班教研部室负责批阅。

9、综合素质测试,分值为100分。

综合素质测试根据“壹推双考”的模式进行,分为笔试和面试俩个环节,笔试和面试满分均为百分且各占该项的

50%。笔试为闭卷考试。面试依照公开招考领导干部面试的环节进行。县级班推选代表组织壹次模拟活动。由教务处、干部进修处处和跟班教研部室负责该项测试的组织和实施。

10、加强对学员学习的过程管理。

为真正把学员的学习管理落到实处,增加考核的透明度,营造比、学、赶、超的学习氛围,根据教学计划的单元设置,对学员的各项成绩,采取壹单元壹调度、壹单元壹公布的办法。

(二)管理考核内容及计分办法

学员的管理考核,指对学员于校期间遵守学习纪律、参加教学活动和遵守各项规章制度的表现行为的考核,根据各项要求的重要性分设不同的分值和扣分标准,采取倒扣分法,扣分以单项分数扣完为止,折算相加后为学员于校管理考核成绩。满分为400分。具体考核内容、考核办法、分值如下:

1、学习纪律管理考核,分值为200分。

(1)学员持调训通知书(或依据组织部门、主管部门统壹核报的名单)按通知规定日期和要求到市委党校学员管理处和公务员培训处报到注册,办理入学手续。确因故不能按时报到者,需提前向市委组织部干教科和党校学员管理处或公务员培训处请假,未经同意三日内不报到者,不予参加当期培训。不按通知规定的时间、地点报到注册,减10分(满分10分)。

(2)学员的学习考勤,于教室必须按指定的座位入座,采取“对号入座,考勤到位,支部负责,班主任点名,定期公布,累计入档”的办法。学员要严格学习纪律,于上课、自学和讨论时间做到不迟到,不早退,保持正常的学习秩序。迟到壹次减2分,早退壹次减2分(满分40分)。

(3)学员要妥善处理工学矛盾,于校学习期间壹般不准请假。因特殊情况需要请假的,要严格执行请假手续和审批权限:因病请假凭该单位定点医院证明;涉及全市统壹部署和重要安排的,由有关单位出示证明;因本单位缺之不可的工作需要请假的,由学员本人填写请假条,单位主要负责人签字,按照审批权限批准后交学员管理处或公务员培训处备查。请假审批权限:半天以内(非上课时间)由班党支部书记批准,上课时间由班主任批准;超过半天,壹天以内由学员管理处或公务员培训处处长批准;超过壹天,三天以内由分管校长批准;超过三天由市委组织部批准。请假期满返校后应及时销假。请假半天减2分,请假壹天减4分(满分40分)。

(4)学员于党校培训,必须严格服从管理,遵守校规校纪,确保实现三个转变,突出党性锻炼。任何人不得无故旷课。无故旷课半天减4分,无故旷课壹天减8分(满分50分)。

(5)教师上课时,学员要专心听讲,认真做笔记,遵守课堂秩序,保持肃静,不得随意走动,遇到问题应先举手经

教师同意后方可提问,不得阅读课外读物。上课时间不接待来访,不开手机,不打电话,不离开学习区,不私自外出。上课时间私自外出壹次减2分(满分10分)。

(6)上课时,不准吸烟,自觉维护室内整洁,不乱丢垃圾、不乱涂乱画。爱护室内设备和教学用品,不得随意搬动损坏。发现不注意卫生,影响班级荣誉的行为每次减2分(满分10分)。

(7)班委对班级学员进行综合量化考核,凡学员不服从班委管理,每次减2分;不参加班委组织的集体活动,每次减2分(满分30分)。

(8)学员之间采取自我管理和相互监督量化管理考核。如发现学员有违纪行为,要主动进行帮助和劝阻,凡不听劝阻的,每次减2分(满分10分)。

2、教学活动管理考核,分值为200分。

(1)学员于校学习期间要按时参加自学、分组讨论、班集体讨论。不按时参加自学、分组讨论、班集体讨论,每次减4分(满分40分)。

(2)学员按规定时间完成教师布置的作业,按时上交课堂笔记。不按时交课堂笔记,每次减2分(满分20分)。

(3)学员要积极参加学校组织的现场教学和异地教学活动,确因特殊情况不能参加者,须经党校分管校长批准,未经批准不得自行安排活动。不按时参加现场教学和上交调

研方案,每项减6分(满分20分)。

(4)学员要按时上交学员论坛提纲和课堂发言提纲。不按时上交学员论坛提纲、发言提纲,每项减5分(满分40分)。

(5)入学后10天内上交“三带来”材料;毕业论文必须于答辩前壹周交答辩委,结业调研方案于结业前3天内按规定字数上交。不按时交“三带来”材料、毕业论文或结业调研方案,每项减4分(满分20分)。

(6)学员外出考察学习要自觉遵守纪律,服从管理,坚决杜绝无组织无纪律的自由主义思想,时刻保持团队精神,认真学习和借鉴先进地区的好经验和好做法。外出考察学习,不遵守纪律、不服从管理,视情每次减5-10分(满分20分)。

(7)班主任对学员于校期间的表现进行综合量化考核,整体平衡,每项不合格减2分(满分50分)。

四、学员异地培训和结业管理制度

(壹)严格规范和管理异地培训活动。

根据新时期党校教学新布局的要求和有关规定,经校委会研究确定,主体班次学员于校学习期间将按教学计划的按排于省内范围进行有针对性的异地短期培训。异地培训是党校主体班次教学计划的重要组成部分,是实现党校以素质教育为主向素质和能力教育转变的重要形式,是加强理论和实践相结合的有效措施,是当前开展深入学习实践科学发展观

教育活动的重要体现。异地培训要围绕全市经济工作中心,根据不同班次的性质、培训内容和培训对象确定明确具体的异地教学内容。

主体班次学员异地培训,原则上于省内确定壹条路线,要选择经济、政治、文化和城市建设成效显著、针对性强、其经验和做法对学员启发意义大、符合培训内容要求的地市,由党校领导或教师带队,不准借考察之机变相旅游。

外出学习考察要由班主任同班党支部制定详细计划(含主题、时间、地点、路线、经费),经校委会审批同意后实施。坚持安全第壹的原则,精心组织,周密安排,确保不出现任何问题。

异地培训要以当地党校或其它正规培训机构为依托,努力降低培训成本,提高培训效率和质量。坚持自愿和勤俭节约、尽量节省经费的原则。异地培训收支情况予以公布,多退少补,单独列帐核算。异地培训是党校教学的重要组成部分,全体学员均须参加,确因特殊情况不能参加者,须经市委党校分管领导批准。经批准未参加异地培训的学员要及时回单位报到,不得自行安排活动。

(二)结业鉴定和考察制度。

1、学员结业鉴定

(1)学员按照教学计划,完成规定的全部课程,经考核合格,准予结业。

(2)课程考核不及格者,不予发结业证书。

(3)学员结业时,做鉴定书。首先由学员做自我鉴定、小组评议意见、党支部意见,再由党校综合对学员于校期间的学习成绩和管理表现情况做出鉴定。经校委会统壹审核签发后,由学校和学员所于单位组织人事部门存档壹份。鉴定书将作为组织人事部门考核使用干部或评先选优的重要参考材料。

2、跟踪考察

跟踪考察,是党校教学管理工作的壹项重要内容,重点是对学员于校学习期间的社会实践活动进行跟踪考察,具体由市委组织部会同党校分管部门(干部进修处)进行,考察情况存入学员档案。

五、坚持学员“三带来”、“三留下”制度

(壹)大兴调研之风,理论联系实际。提倡“双向式”研讨,学员和教师就普遍关心的热点、难点问题进行理论上探讨,实践上总结,相互交流本单位工作中的经验,以期教学相长、相互提高。

(二)中青班学员及学制俩个月之上班次的学员,要认真做到“三带来”和“三留下”:进党校学习要带来工作中遇到的难点问题,带来理论上的思考和探索,带来工作中的好经验;离开党校时,要留下壹条供市委市府和党校参考的好建议,留下壹条解决问题的好办法,留下壹篇好论文(调查方案、考察方案)。每期学员的“三带来”、“三留下”材料,由

教务处分类整理,供领导参阅后存档。

(三)按照学校统壹要求,结业前应严肃认真、实事求是地做好对任课教师的教学质量评议工作,这既是学员的壹项评议任务,又是帮助党校改进教学工作的有效方法。

六、评选优秀学员制度

1、优秀学员基本的条件:

(1)党性强、思想品质好。讲学习、讲政治、树正气。积极参加党校组织的各项思想政治宣传教育活动,关心时事政治,讲文明,团结互助、模范带头作用强。

(2)作风正,遵纪守法、学习好。学习态度端正,刻苦钻研,期终考核成绩于九十分之上。严格遵守学习纪律,不迟到早退,到课率于百分之九十五之上。学习中能理论联系实际,善于思考问题,能用所学基本理论知识正确解释说明社会以及学校的热点问题。

(3)率先垂范、表现好。廉洁自律,遵守社会公德,积极参加党校和班委组织的各种文体活动。

2、评选优秀学员的方法和步骤:

学校根据每个班次人数,按照壹定比例确定优秀学员名额。班委(党支部)于广泛发扬民主的基础上,自下而上确定优秀学员候选人,经个人总结、小组推荐、支部预定,班主任根据评选条件严格审查后报干部进修处和分管校长,学校审批后进行公示。

3、于党校学习期间,被评为“优秀学员”者,党校发给“优秀学员”证书,且填写“优秀学员”登记表,存入本人档案。

七、不予结业的有关制度

凡出现下列情况之壹者,学员不予结业,不发结业证书:

1、学习考核成绩折算不足360分。

2、历次单元测试均未参加者。

3、学制壹个月的班次,累计无故缺勤俩天亮“黄牌”,缺勤四天之上者不予结业;学制俩个月的班次,累计无故缺勤四天亮“黄牌”,缺勤六天之上者不予结业;中青班累计无故缺勤七天亮“黄牌”,缺勤超过十五天之上不予结业。

4、综合考核折算分数不足600分。

5、有严重违反学校规章制度行为的。

培训考核管理制度

培训管理制度 一、目的: 为配合分公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。 二、适用范围: 凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 三、权责划分: (一)培训管理部门权责 1.制定、修改分公司培训制度; 2.拟定、呈报分公司年度培训工作实施方案; 3.收集整理各种培训信息并及时发布; 4.联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施情况; 6.管理、控制培训费用; 7.管理公司内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果; 10.研拟其他人才开发方案。 (二)各部门权责

1.呈报部门培训计划; 2.制定部门专业课程的培训大纲; 3.收集并提供相关专业培训信息; 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。 四、培训要求: (一)培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 (二)凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。 (三)分公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以分公司综合部为主要权责单位,其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 (四)分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位,并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 五、培训体系: (一)新员工入职培训 1.培训对象:所有新进人员。 2.培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。 3.培训形式:分公司集中培训。 4.培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口

文化艺术培训学校管理制度汇编.doc

一、岗位职责 (一)、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构,负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是: 1、组织起草学校综合报告,拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等;组织拟定全校性规章制度,发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议,并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待,处理来信、来访。 5、管理文书档案,健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护,固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”(防火、防盗、防食物中毒)工作和卫生工作的组织检查,保证学校的安全与整洁。 8、完成校长交办的其他工作。 (二)、教学部门职责

1、负责全校教学管理,把提高教学质量放在首位,制定教学计划,检查教学进度,组织、安排全校的考试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况,对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作,表扬先进,帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。 (三)、教育部门职责 1、在校长的领导下,主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论,并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨,参照国家教委关于学生思想政治教育要求,负责拟定在学生中开展思想品德教育要点,由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。 3、根据各个时期的中心任务,选择印发实事、形式教育材料,供班主任、教师在学生中进行宣传教育。 4、总结和交流班主任、教师开展德育工作的经验。

最新学员管理制度

学员班级管理制度 第一章总则 一、为全面提高学员管理与服务工作水平,促进学生管理工作规范化、科学化、人性化,结合本校实际,特制定本管理细则。 二、本管理细则适用于本校一切在籍学员的管理与服务工作,同时适用于规范一切在籍学员行为,望所有学工部工作人员、在校学员认真执行、严格遵守。 三、本管理细则规定的行为规范与管理办法已纳入公司(学校)与学员签订的合同之中,做为明确双方权利、义务的详尽条款,双方如有违反次管理细则的行为,将视为违反双方合同相关条款,需承担相应责任或丧失相关权利。 四、公司(学校)实行班级运营小组责任制,班级由运营小组成员(组长:讲师、组员:助教、组员:学工),三位教师共同对学生的学习态度、学习纪律、学习效果进行管理。 五、公司(学校)对学员采用百分制量化管理及考核制度,包括出勤率、课堂行为、常规阶段性考试成绩、日常行为规范、就业心态与技能、模拟面试成绩等多个观测点。 第二章学员管理细则 一、降班管理办法 1、学工部工作人员要做好学员学籍建立与整理工作,详实记录学员轨迹,如学习表现、考试成绩、出勤情况等培训期间表现,为学员综合评价提供基础数据。

2. 学员因疾病、重大变故等不可抗原请假或休学导致缺课的,可在销假或重新入学前5个工作日内向教学部提出书面申请,经教学总监批准后,根据课程进度安排学员串班补课或降班重修。 3. 学员在培训期间严格遵守本细则行为规范、无违纪情况,因个人学习能力等客观原因造成学习成绩不佳、阶段考核在班级学员评定等级为C级的,可凭班级运营小组三名负责人出具的无违纪证明,向教学总监提供书面申请降班重修或补课。 4. 由于学员主观原因,如:经常违规请假、请假天数超出本细则规定、不认真听课、不服从学校管理、无故旷课、学习态度不端正等引起的缺课,原则上学校不给予补课或降班重修的机会,同时不保证就业。 5. 学员申请降班重修必须在规定时间内办理相关手续,逾期不予办理,降班重修后不能参加原所在班级的就业推荐。 6. 学员降班重学后如因个人原因无法完成重修内容,视为放弃重修,教学部不再给予再次重修机会。 7. 学员在重学期间因个人原因请假、缺勤合计超过2天(8学时/天)或学员考核为C等级的,教学部将则取消其重学资格,同时不予安排就业。 二、考勤管理办法 1.公司(学校)按作息时间统一考勤,早上8:30-12:30下午14:00-17:00 晚自习17:30-19:00,由学工每天进行上、下午两次学员考勤工作,如实记录学员每天出勤情况。晚自习出勤情况由值班人员负责记录。

教师培训考核制度和奖惩制度

教师培训考核制度和奖惩制度 教师参加业务培训教育既是一种权利,又是一种义务,教师要自觉遵守有关规定要求,服从学校及上一级培训部门的安排,努力完成所规定的任务达到应具备的教育教学能力。为了进一步提高我校教师队伍的整体素质,提高教师的理论素养和实践能力,加速我校教育现代化进程,更好地培养全面发展的合格中职学生,特制定如下教师培训考核制度和奖惩制度。 一、加强领导、注重宣传 1、成立以校长为组长的“校本培训领导小组”,以分管校长为常务组长,负责学校校本培训组织、管理、服务、教学、教研、科研资料积累等项工作 2、学校教务处要把推进课改作为中心工作,为课改服好务,负责教师学科培训、教研、科研组织管理工作;要搞好《课题研究》,及时搜集、总结、报道、推广学校、教师在课改中的经验,积累、整理课改相关资料。 3、要通过多种形式广泛宣传课改,让社会、家长、学生了解课改的目的、意义和要求,努力争取社会、家长、学生的理解、支持和配合。 4、建立充分调动教师参与校本培训积极性的激励机制,对工作中涌现的有突出贡献的先进集体和个人进行表彰奖励,对课改过程中的优秀成果进行及时推广。 二、培训目标与任务 根据学校发展战略的需要,教师队伍应该进一步“充实队伍、优化结构、提高素质”。学校将以校本培训为主渠道,面向全体教师,突出骨干教师、青年教师、班主任和教研组长的培训,以提高教师综合素质和适应课改能力的重点,努力建设一支德才兼备、素质精良、充满活力的科研型和创新型教师队伍。 1、全员培训。 通过多种形式,每学年完成每个教师不少于12课时的政治思想、教育理论、新课程改革、

教育教学专业技能和信息技术的培训,使教师整体素质明显提高。到2016年,任课教师90%达到本科学历;45周岁以下的教师熟练掌握计算机辅助教学的能力。 2、青年教师培训。 制定青年教师培养计划和考核细则,形成青年教师培养体系,加快实施青年教师培养的“一年适应、两年合格、三年胜任、五年内成为骨干教师(学科带头人)”。 3、教研组长培训。 加强教研组长培训,形成教研组长聘任、使用、培养、考核、奖惩的一套行之有效的办法,真正发挥教研组长的教研带头作用,每学年完成对教研组长不少于10课时的各类培训,提高教学科研能力。 4、班主任培训 完善班主任工作量化考核制度,对班主任的“德、能、勤、绩”进行综合考核。政教处要制定班主任培训方案,每学年完成对班主任不少于10课时的培训,建立一支工作扎实,风格独特的班主任队伍。培训时间一般安排在暑假和平时周五,具体内容和时间见教务处学年度培训计划。 5、骨干教师培训。 制定骨干教师培训措施和评选细则,研究骨干教师考核奖励办法,形成骨干教师培训体系,创造优秀教师脱颖而出的环境。在全员培训的过程中,每年对中层以上干部、班主任、教研组长及学科带头人进行不少于10课时的骨干教师培训,努力提高其政治业务素质和教育教学能力,及时总结推广经验,充分发挥他们在新课改中的骨干和示范作用,带动我校教师队伍整体素质的提高。力争在五年内培养1~2名骨干教师,2~3名学科带头人,全面提升学校的办学层次。骨干教师每学年开一次校级示范课或研讨课。 三、培训内容

文化艺术培训学校管理制度

文化艺术培训学校管理制度 一、岗位职责 (一)、办公室职责办公室是学校的行政办事机构,负责学校的行政管理及对外联络工作。其 职责是: 1、管理文书档案,健全档案管理制度。 2、“三防”(防火、防盗、防食物中毒)工作和卫生工作的组织检查,保证学校的安全与整洁。 3、负责学籍管理和学生成绩档案管理工作。 4、组织印刷发放教材、讲义和习题。 5、制定并调整课程表。 6、做好学生反馈工作的总结。 7、做好全校考务工作。 8、保存并做好与兄弟学校交换教学资料工作。 9、负责全校教室、专用教室安排,做到合理使用。 10、负责对外宣传、咨询、接待工作。 11、熟悉学校办学内容、课程设置和教学大纲,掌握各的教学计划和指定教材,组织招生咨询工作,解答学生、家长提出的问题。 12、负责新生的招生与注册的具体组织工作。 13、掌握各、课程学习人数的增减变化,上报校长并通报教务人员作为编班、安排教室及教师的依据。每天上报各课程招生报名人数及注册人数。 14、保存招生登记簿册及学生登记表等原始资料,建立相应的检索目录,及时将学生注册交费情况并入档案。

15、按学校要求,协助会计做好收缴学费工作。 (二)、班主任工作职责 1、班主任是各教学班的组织者、管理者。必须选派有较高素质和组织管理经验的人员担任。 2、班主任应加强对学生进行思想教育,掌握学生的思想动态,加强对学生的管理。 3、班主任做好学生考勤,课前做好考勤,发现所带学生没有上课的,及时通知管理老师,保持与学生、家长的密切联系。 4、班主任要教育学生遵守纪律,保持教室、学校环境的整洁,注意安全,防止意外伤害事故的发生。 (三)、人员管理制度 根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国民办教育促进法》及学校实际情况,制定本办法: 1、用人条件:本校系初级文化艺术教育层次的教育机构,聘用人员必须有一定的素质。条件如下: (2)、教师必须具有符合国家有关规定的任职资格证书和专业技术资格证书。 (3)、管理人员须具有一定的文化程度,熟悉教学业务,有一定的组织管理能力。工作认真负责,作风正派,身体健康,年龄一般不超过XX 岁。新聘用的工作人员要有一定的适用期,经综合考察合格后方可录用。 2、聘用程序 (1)、根据用人需要,登记应聘人员基本情况(包括姓名、性别、年龄、政治面目、学历、工作经历、从事专业、从教年限、职称、主要优缺点、部门使用意见等)。 (2)、根据应聘人员基本情况由校长面试审核、试讲最后确定录用与否,凡录用人员一般试用期为三个月,合格者签发聘书。 (3)、教职工每学年根据学校要求写出工作总结,作为考核基础。

(完整版)导师制度管理办法

第一章总则 第一条目的 1.有效缩短新入职员工、转岗员工、轮岗员工的文化融入期与工作磨合期,提升工作效率与效果,加速人才成长。 2.造就一批既有专业技能又有指导、辅导能力的导师,形成团队领导人才的后备力量。 3.通过“传帮带”,传递公司文化,强化知识分享,形成学习与分享的文化氛围。 第二条原则 1. 择优选拔,注重品德; 2. 过程监控,注重实效; 3. 辅导为主,兼顾选才。 第三条学员及辅导期 1. 新入职员工,辅导期为3个月; 2. 转岗员工,辅导期为2个月; 3. 轮岗员工,辅导期按照轮岗目标确定。 4. 公司认定需要配备导师的员工,辅导期根据实际需要确定。 第四条适用范围 本办法适用于公司所有员工。 第二章职责与权限 第五条公司人力资源部职责 1. 负责导师制体系建设及方案的具体实施; 2. 跟踪导师制运行情况,推动导师制与员工任职资格能力的结合; 3. 跟踪日常辅导工作,组织导师及学员交流会,组织导师培训; 4. 每个辅导期结束后,组织对导师和学员的考核评定; 5. 组织导师年度评比,发掘储备人才。 第六条导师的职责 1. 根据岗位工作要求及员工特点,制订辅导计划; 2. 帮助学员熟悉公司环境、企业文化、规章制度、部门职能等,使学员尽快融入公司/部门;

3. 实施辅导计划,对学员进行工作方法、岗位技能等方面的指导,规范流程操作,使学员尽快掌握本岗位的工作技能与必备的知识,提高任职能力; 4. 解答员工提出的与工作有关的其他疑问; 5. 每月定期对学员掌握的工作技能、企业文化、公司制度等情况进行沟通验证,并针对过程中的问题进行记录,以便于有针对性的进行指导; 6. 了解学员的思想动态,恰当地进行沟通交流,营造良好的工作氛围; 7. 根据学员的表现,在辅导期结束后,对其进行客观评价,并对员工的转正、提拔具有建议权; 8. 辅导期间学员离职的,导师负责提报离职分析,总结问题并提出改善建议; 9.推动公司导师辅导制度的运作,提出改进的方法和建议。 第八条学员的职责 1. 根据导师制订的辅导计划进行企业文化、工作技能等方面的学习,了解公司的发展历程与价值观,熟悉公司的业务流程,明确了解本岗位的工作职责,深入掌握所需的岗位技能; 2. 辅导期间,每满一个月,学员需撰写月度总结提交至导师,汇报工作进展情况及学习心得,以便导师有针对性地进行辅导; 3. 配合公司对导师进行考核。 第三章导师的选拔 第九条导师库建设与入库基本标准 公司建立导师库,入库基本标准如下: 1. 组长及以上级别在岗员工或普通岗位资深员工; 2. 进入公司工作一年以上,认同公司文化与价值观,并自觉体现在日常工作和言行中; 3. 精通岗位业务与技能,是部门的骨干成员; 3. 无违纪记录,上年度绩效等级为“良”等及以上。 第十条导师入库程序 1. 导师选拔由各部门负责人根据导师入库标准进行筛选与举荐,并填写《内部导师申请推荐表》; 2. 公司人力资源部对各部门推荐的导师进行资格审查,对于符合条件的导师,加入公司导师库。

重点环节护理管理制度

重点环节护理管理制度 一.重点环节包括以下内容: 1.重点环节:病人交接、病人信息的正确标识、药品管理、围手术期、病人管道管理、压疮预防、病人跌倒、有创护理操作、医护衔接。 2.重点时段:晚班、夜班、连班、节假日、工作繁忙时。 3.重点病人:颖难危重病人、新入院病人、手术病人、老年病人、接受特殊检查和治疗的病人、有自杀倾向的病人。 4.重点员工:护理骨干、新护士、进修护士、实习护士、近期遭遇生活事件的护士。 二、落实组织管理护士长应组织有关人员加强重点时段的交接班管理和人员管理,根据病房的具体情况,科学合理安排人力,对重点时段的工作、人员、工作衔接要有明确具体的要求,并在排班中体现。 三、落实制度严格执行各项医疗护理制度、护理操作规程。 四、落实措施病房针对重点环节,结合本病房的工作特点,提出并落实具体有效的护理管理措施,保证病人的护理安全。 五、落实人力根据护士的能力和经验,有针对性地安排重点病人的护理工作,及时检查和评价护理效果,加强对重点病人的交接、查对和病情观察,并体现在护理记录中。 六、控制重点员工工作职责有明确具体的要求,并安排专人管理。 护理重点环节管理内容 一、危重患者管理制度 1.危重患者的特点是病情重而复杂,变化快,随时都有发生生命危险的可能,因此对危重患者必须给予严密、全面的观察,及时分析、评估病情变化的治疗护理的效果,提供有效护理。 2.危重患者初诊或病情变化时,如医师未到场,接诊护士应做到初步抢救处理,如吸氧、开辟静脉通道等,待医师赶到后密切配合抢救,执行口头医嘱必须复述无误注意观察病情,观察特殊治疗和特殊用药用的反应及效果,每1-2小时巡视1次注意观察病情,观察特殊治疗和特殊用药后的反应及效果,每1-2小时巡视1次后方可执行,并保留所有安瓿,经两人核对后方可弃之,事后督促医生及时、据实补记医嘱,并签署全名。 3.危重护理记录应正确、准时、清晰,记录患者病情、用药、特殊治疗及检查的时间、出入量等,时间记录至分钟,并签署全名。 4.认真做好基础护理,如眼、口、皮肤、大小便及呼吸道的护理,防止并发症的发生。 5.做好各种导管护理,当患者身上导管较多时,各导管标识应明确、醒目、清洁、衔接正确、牢固,避免误用,观察各种引流液的色、质、量并准确记录,保持通畅。 6.及时正确采集各种血、尿、便、痰、引流液等标本,及时送检。 7.严密观察和记录患者病情及生命体征的变化,掌握患者主要治疗、护理及潜在并发症的风险做好预防性护理。

培训考核管理制度

培训考核管理制度 1.目的 通过加强培训考核管理工作,增强员工的学习意识,提高培训效果。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。 3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作 4.术语 5.程序 5.1培训要求分类 5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时,根据培训课程的要求,须在培训计划“要求”一栏中予以注明。 5.1.2按培训层次的需要,可分为三种:了解、熟悉、掌握。 5.1.2.1了解:知晓即可,在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。 5.1.2.2熟悉:应做到熟练清楚,在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。 5.1.2.3掌握:应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。 5.1.2.4 “了解”的培训内容不需要进行考核;“熟悉”、“掌握”内容必须进行考核。 5.2考核方式 5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。 5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则,由授课教师确定试题。 5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种,可根据需要进行选择。 5.3 考试实施

5.3.1笔试 5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成,逾期视为岗位培训合格率不达标。 5.3.1.2考试由培训组织部门实施,笔试试卷应由授课教师出具,并指定监考人。 5.3.1.3考试前,由监考人清点考试人数,并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。 5.3.1.4考试结束后,监考人收回试卷并清点无误后,送交阅卷人。 5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。 5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。 5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。 5.3.2口试及实操 5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。 5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上,并注明考核方式。 5.3.2.3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。 5.4成绩登记 5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》,依据笔试、口试、实操的《考核成绩单》进行登记注册。 5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。 5.5资料存档 5.5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。 5.6注意事项 5.6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核,在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。 5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内,登记的必须为笔试考核成绩,口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。 5.6.3员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。 6.监督执行 公司行政总监

文化艺术培训学校管理制度教学内容

文化艺术培训学校管 理制度

文化艺术培训学校管理制度 一、岗位职责 (一)、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构,负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是: 1、管理文书档案,健全档案管理制度。 2、“三防”(防火、防盗、防食物中毒)工作和卫生工作的组织检查,保证学校的安全与整洁。 3、负责学籍管理和学生成绩档案管理工作。 4、组织印刷发放教材、讲义和习题。 5、制定并调整课程表。 6、做好学生反馈工作的总结。 7、做好全校考务工作。 8、保存并做好与兄弟学校交换教学资料工作。 9、负责全校教室、专用教室安排,做到合理使用。 10、负责对外宣传、咨询、接待工作。 11、熟悉学校办学内容、课程设置和教学大纲,掌握各学科的教学计划和指定教材,组织招生咨询工作,解答学生、家长提出的问题。 12、负责新生的招生与注册的具体组织工作。 13、掌握各学科、课程学习人数的增减变化,上报校长并通报教务人员作为编班、安排教室及教师的依据。每天上报各课程招生报名人数及注册人数。 14、保存招生登记簿册及学生登记表等原始资料,建立相应的检索目录,及时将学生注册交费情况并入档案。 15、按学校要求,协助会计做好收缴学费工作。 (二)、班主任工作职责 1、班主任是各学科教学班的组织者、管理者。必须选派有较高素质和组织管理经验的人员担任。 2、班主任应加强对学生进行思想教育,掌握学生的思想动态,加强对学生的管理。 3、班主任做好学生考勤,课前做好考勤,发现所带学生没有上课的,及时通知管理老师,保持与学生、家长的密切联系。 4、班主任要教育学生遵守纪律,保持教室、学校环境的整洁,注意安全,防止意外伤害事故的发生。 (三)、人员管理制度 根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国民办教育促进法》及学校实际情况,制定本办法: 1、用人条件:本校系初级文化艺术教育层次的教育机构,聘用人员必须有一定的素质。条件如下: (2)、教师必须具有符合国家有关规定的任职资格证书和专业技术资格证书。(3)、管理人员须具有一定的文化程度,熟悉教学业务,有一定的组织管理能

“青马工程”第二期培训班考核制度(试行)

广东轻工职业技术学院 “青年马克思主义者培养工程” 第二期培训班学员管理制度(试行) 第一章考核细则 培训期间个人考核采取加分和扣分制,每位学员的基础分为60分,由青马班班委、组委和“青马工程”办公室(以下简称“办公室”)成员进行考核,具体考评项目和方法如下: (一)出勤情况考核 此项考核由各组组委负责,做好每次集体活动的考勤登记和评定工作。请假(事假、病假)应经所在小组的组长申请,由组长提交至青马班班委,由班委整理汇总向办公室汇报批准后,方可准假。 1、全勤,即按时参加理论培训、理论研讨、素质拓展、社会实践等集体活动,无旷缺、迟到、早退、请假记录者,奖励10分; 2、理论培训、理论研讨、素质拓展、社会实践、社会调研等集体活动迟到一次扣2分,请假一次扣2分。(扣分不设下限,可为负分,以下相同);积极发言、积极配合老师讲课者每人每节课可加2分,主办方工作人员做好相关记录; 3、所有集体活动学员无故缺席1次将取消其学员资格和结业证书,请假2次以上将取消其学员资格和结业证书; (二)培训笔记、心得交流、总结报告考核

此项考核由各组组委负责做好培训笔记、调研报告、心得体会上交情况的收集,由青马班班委负责整理统计,由办公室负责做好审核、登记和评定工作。 1、培训学习期间,学员每参加一次理论培训、主题研讨、社会实践、素质拓展等集体活动都需完成相应的培训笔记和心得体会(素质拓展)。培训笔记或心得体会每完成一项加2分,每缺一项扣2分; 2、积极参加学校理论研讨等交流活动,小组讨论时发言两次以上者加2分,发言5次以上者加5分,主办方工作人员负责做好记录;每一次交流活动需完成1篇心得交流,字数800字以上,此项完成者加3分,未完成者扣3分; 3、在青马班培训即将结束之际,每位学员需提交一份整体参与培训的总结,字数1000字以上,此项完成者其分数按照百分制进行评比,该总结分数的20%将算入最终成绩,未完成者,扣10分; (三)社会实践考核 此项考核由各组组委负责做好组员社会实践情况的收集,由青马班班委负责整理统计,由办公室负责做好审核、登记和评定工作。 1、培训学习期间,学员须以小组为单位进行课题研究,结合自己所学专业和个人兴趣,选择一个人文社会科学类的调研课题进行研究,每组完成一份调研问卷、撰写1篇以上(含1篇)调研报告,完成调研报告的小组学员每人加3分,主要撰写者加5分;未完成调研报告的小组每人扣3分,超出1篇的,每超1篇,加10分;不得抄

重点环节管理制度

一.重点环节包括以下内容: 1.重点环节:病人交接、病人信息的正确标识、药品管理、围手术期、病人管道管理、压疮预防、病人跌倒、有创护理操作、医护衔接。 2.重点时段:晚班、夜班、连班、节假日、工作繁忙时。 3.重点病人:颖难危重病人、新入院病人、手术病人、老年病人、接受特殊检查和治疗的病人、有自杀倾向的病人。 4.重点员工:护理骨干、新护士、进修护士、实习护士、近期遭遇生活事件的护士。 二、落实组织管理护士长应组织有关人员加强重点时段的交接班管理和人员管理,根据病房的具体情况,科学合理安排人力,对重点时段的工作、人员、工作衔接要有明确具体的要求,并在排班中体现。 三、落实制度严格执行各项医疗护理制度、护理操作规程。 四、落实措施病房针对重点环节,结合本病房的工作特点,提出并落实具体有效的护理管理措施,保证病人的护理安全。 五、落实人力根据护士的能力和经验,有针对性地安排重点病人的护理工作,及时检查和评价护理效果,加强对重点病人的交接、查对和病情观察,并体现在护理记录中。 六、控制重点员工工作职责有明确具体的要求,并安排专人管理。 护理重点环节管理内容 一、危重患者管理制度 1.危重患者的特点是病情重而复杂,变化快,随时都有发生生命危险的可能,因此对危重患者必须给予严密、全面的观察,及时分析、评估病情变化的治疗护理的效果,提供有效护理。 2.危重患者初诊或病情变化时,如医师未到场,接诊护士应做到初步抢救处理,如吸氧、开辟静脉通道等,待医师赶到后密切配合抢救,执行口头医嘱必须复述无误注意观察病情,观察特殊治疗和特殊用药用的反应及效果,每1-2小时巡视1次注意观察病情,观察特殊治疗和特殊用药后的反应及效果,每1-2小时巡视1次后方可执行,并保留所有安瓿,经两人核对后方可弃之,事后督促医生及时、据实补记医嘱,并签署全名。 3.危重护理记录应正确、准时、清晰,记录患者病情、用药、特殊治疗及检查的时间、出入量等,时间记录至分钟,并签署全名。 4.认真做好基础护理,如眼、口、皮肤、大小便及呼吸道的护理,防止并发症的发生。 5.做好各种导管护理,当患者身上导管较多时,各导管标识应明确、醒目、清洁、衔接正确、牢固,避免误用,观察各种引流液的色、质、量并准确记录,保持通畅。 6.及时正确采集各种血、尿、便、痰、引流液等标本,及时送检。 7.严密观察和记录患者病情及生命体征的变化,掌握患者主要治疗、护理及潜在并发症的风险做好预防性护理。 8.对意识丧失、谵妄、躁动的患者要注意保护其安全,酌情使用保护具,防止意外发生(使用保护具必须告知)。

员工培训考核管理制度

培训考核管理制度 一、目的 为提高对培训工作的管理力度,加强对员工参加培训和培训师的考核管理,保证培训质量,提升核心竞争力,更好的适应公司发展需要,特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于XXXX所有计划内、计划外培训项目。 三、职责权限 (一)总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监督、考核和评价工作,并公布考核结果、保存考核记录。 (二)各部门协助总经办做好考核工作。 四、内容 为督导员工培训工作扎实有效地开展,公司推行对部门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种,并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工对培训内容的重视程度。 (一)部门考核 各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记录评价表(附件1)、员工培训签到表(附件2)、培训教材(资料)、员工培训总结(附件3)、培训相关资料提交至总经办,总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核,填写部门考核检查表(附件4),并在公司

OA系统公布考核结果。 (二)员工考核 1. 新进员工参加完公司级及部门级的培训后,由培训组织部门进行考核,并进行新员工培训考核成绩登记(附件5),有学习层评估的新进员工要参加相应的考试,培训后形成的考试试卷(考试试卷结合培训内容来定)等各项记录交由总经办统一存档备案。 2. 员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结,以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。 3. 对于参加外部培训员工的考核,以取得相应参培合格结果证明作为考核依据,外部培训方提供的员工培训相关考核资料作为参考依据。 (三)培训师考核 内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核(详见培训师管理制度)。 五、相关记录文件 六、附则

艺术培训中心安全管理制度

安全管理制度 目录 一、学校行政方面安全管理制度(一)................................................. 、学校安全工作管理制度 1 (二)...................................................................................... 、学校消防安全管理制度.. (2) (三)...................................................................................... 、学校周边环境安全治理制度 .. (3) (四)...................................................................................... 、组织学生外出活动安全管理制度 (4) (五)........................................................................................... 、突发灾害安全防护工作制度.. (8) (六)............................................ 、学校疾病防治安全管理制度 10 二、学校学生日常安全管理制度(一)............................................................ 、学生日常安全制度11 (二).................................................... 、学生人身安全管理制度 12 (三)............................... 、学生课外、假日活动安全管理制度 13 学校行政方面安全管理制度

培训、考试考核管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A62621 培训、考试考核管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

培训、考试考核管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.培训人员必须自觉遵守培训中心的各项规章制度和纪律,遵守法律、法规,做文明职工。 2.凡参加培训人员必须按通知的时间、地点,准时参加学习,不得无故不参加培训。培训期间,不迟到早退、不中途脱课,如若发现,每次罚款20元。迟到或早退累计三次按旷课处理。培训期间设点名册,出勤情况统一报所在单位,严禁旷课。 3.。 4.严禁在教室内吸烟,严禁酒后上课,如违犯者,劝其离开培训教室,并根据情况酌情处理。 5.尊敬教师、相互团结、关心集体、爱护公物,

艺术培训中心管理制度

艺彩培训学校教师管理制度 一课堂教学管理 1 、所有任课教师应在课前课后做好签到签退工作。 2 、所有任课教师要严格按照功课表上课,每次上课需提前10分钟到校。无故迟到(5分钟以内)扣除本课时费10%,(5分钟以上)扣除本课时费20%。无故旷课不享受本课时费,并倒扣本课时费100%。 3 、所有任课教师要维持好自己的课堂教学纪律,如出现课堂教学混乱,或教师无故离开教室,学生反映强烈者每次扣本课时费10%。 4 、任课教师要保证一学期的教学进度。为了落实教学计划和教学大纲的要求,保证教师在规定的时间内完成教学任务,任课教师应在开课后两周内简单编写出本课程的教学进度表。交由学校教务处。 5、成绩每学期考核一次。成绩考核每学期末对学生的考核成绩应记录在案,并作为教学档案长期保存。 6、任课教师要保证教室卫生,上课前必须打扫卫生。下班离开前要关好门窗,检查并关闭各种电器开关。 7、教师要为人师表,严于律己;穿戴整洁,发式适合,端庄大方,上班不化浓妆,佩带首饰适度,女教师不穿时装和短裙,男教师不穿背心和短裤,符合职业身份。 8、上进入课堂要精神饱满;未经教学主管允许不能随意调课、停课;不能在校外兼职;不能默许或随意带外来人员旁听课程。上课时发现没有请假又未到的学生,课后必须及时联系家长询问原因。对缺课的学生要主动联系家长安排时间给予补课。严格上课纪律,做到上课时不迟到,不会客,不接电话(特殊情况例外)。 9、老师不许体罚或变相体罚学生;要注意保护学生自尊心;学生回答问题错误不许笑话学生;对不确定的答案不许随意说其回答不正确;课上课下要保证学生的安全;要善于发现安全隐患并立即行动予以排除或寻求解决办法。 10、学生到校后要关注每一个学生的情绪,发现情绪不稳定的要及时询问原因并给予引导;课上要充分调动学生的积极性,发现上课不认真的要及时给予提醒,严重者课下要和学生沟通,有必要时要和家长取得联系,共同督促学生改正不足。 11、教学思路要清晰,由浅入深,由表及里,注意培养学生的思考能力、学习习惯;课堂教学要轻松有序,活而不乱;要引导学生形成良好的班风、学风。课堂上不忽略任何学生,要“面面俱到”,不设“发言专业户”,不冷落后进生;要引导发言不积极的学生积极发言;对发言声音小的要引导声音洪亮;对回答问题比较积极到位的学生必须给予鼓励或夸奖;要灵活处理突发事件。 12、老师要有纵览全班、掌控全局的能力。上课时无论是把每一个学生尽收眼底(知道哪些学生正在认真听讲,哪些学生在做小动作等),还是对所讲内容把握好(哪些是重点,如何提高本次教学效果等),都要在事先备课的基础上用心体会、思考、揣摩,尽快成长为一个教学经验丰富的老师。 13、对差生、进步不大或存在问题的学生进行个别指导,给予补课(要和家长学生沟通好,不要让学生认为是自己学习差才补课的)。 14、不接受家长馈赠,不得向家长索取物品,不得在任何节假日暗示学生送礼。不得对学生有亲疏远近的表示。 15、全职员工在本职工作之外,不得在其它单位兼职或从事与培训机构存在同业竞争的工作。

学员培训管理制度

学员培训管理制度 一、日常管理: 1、考勤 班主任于每天第一节课前15 分钟对学员进行点名考勤,同时所有学员需在签到表上签字。 学员应统一着装并佩戴相关证件,按时出操、到教室上课, 迟到 15 分钟以上按旷课处理。 2、请假 学员须书面向组长申请后,在向班主任递交请假单,班主任签署意见后报委培单位领导。如当日缺席且未履行请假手续的, 则按旷课处理。请假结束应及时销假。 学员无正当理由不得缺课,缺课达阶段课时20%及以上的,不得参加该阶段考试。 3、出操: 学员应于每天早上7:10 到宿舍楼下集合,统一进行每日跑步训练,时间为半小时左右;无故不参加出操的,按旷课一次计算。 学员早上 8:30 在培训地点准时集合,统一带队参加每日培训;无故不参加的,按旷课一次计算。 4、课堂纪律: 上课时学员应遵守课堂纪律,并服从老师的管理。班主任将

对课堂情况进行巡查,对于不遵守课堂与课间纪律的学员,及时批评教育、考核计入平时分,严重扰乱培训课堂与课间秩序的学员,暂停其学习培训并做书面检查,暂停学习培训期视为旷课处理,经 委培单位批准方可恢复学习培训。学员必须按教学大纲完成培训学时,无正当理由不得缺课,旷课者将延期培训,不予补 课。实车训练时不得私自激活和单独驾驶车辆。服从指挥遵守各项 安全操作规程。在培训期间不得饮酒。按时认真填写培训记录和 教学日志。车辆行驶中,不得站立;有序上下车,防止发生意外事故。积极反映学校在教学、服务和生活等方面存在的不足。按时到 食堂就餐。 5、学习小结: 学员应每周按时完成学习小结,并及时交至班主任处,由班 主任统一整理进入学员档案。 二、考试管理: 1、复习:老师在授课结束后应安排时间对学员的疑难问题进 行解答,此期间学员可就当日培训内容提问。 2、阶段考试:培训单位按课程进度将对学员进行阶段性考试。 班主任应提前通知考试的日期,并督促学员做好复习准备。学员考试应独立作答,严禁作弊。阶段考试不及格的,经本人书面向 培训单位提出补课申请,由培训单位统一安排补课,给予一次补考机会。补考通过,成绩统一计为合格。如补考仍不及格者,终 止学员与委培单位的学习培训协议(以下简称“学习培训协议” )。

重点环节的应急管理制度样本

忻城县中医医院 重点环节护理管理制度 一.重点环节涉及如下内容: 1.重点环节:病人交接、病人信息对的标记、药物管理、围手术期、病人管道管理、压疮防止、病人跌倒、有创护理操作、医护衔接。 2.重点时段:晚班、夜班、连班、节假日、工作繁忙时。 3.重点病人:颖难危重病人、新入院病人、手术病人、老年病人、接受特殊检查和治疗病人、有自杀倾向病人。 4.重点员工:护理骨干、新护士、进修护士、实习护士、近期遭遇生活事件护士。二、贯彻组织管理护士长应组织关于人员加强重点时段交接班管理和人员管理,依照病房详细状况,科学合理安排人力,对重点时段工作、人员、工作衔接要有明确详细规定,并在排班中体现。 三、贯彻制度严格执行各项医疗护理制度、护理操作规程。 四、贯彻办法病房针对重点环节,结合本病房工作特点,提出并贯彻详细有效护理管理办法,保证病人护理安全。 五、贯彻人力依照护士能力和经验,有针对性地安排重点病人护理工作,及时检查和评价护理效果,加强对重点病人交接、核对和病情观测,并体当前护理记录中。 六、控制重点员工工作职责有明确详细规定,并安排专人管理。 护理重点环节管理内容 一、危重患者管理制度 1.危重患者特点是病情重而复杂,变化快,随时均有发生生命危险也许,因而对危重患者必要予以严密、全面观测,及时分析、评估病情变化治疗护理效果,提供有效护理。 2.危重患者初诊或病情变化时,如医师未到场,接诊护士应做到初步急救解决,如吸氧、开辟静脉通道等,待医师赶到后密切配合急救,执行口头医嘱必要复述1次无误

后方可执行,并保存所有安瓿,经两人核对后方可弃之,事后督促医生及时、据实补记医嘱,并订立全名。每1-2小时巡视,注意观测病情,观测特殊治疗和特殊用药后反映及效果 3.危重护理记录应对的、准时、清晰,记录患者病情、用药、特殊治疗及检查时间、出入量等,时间记录至分钟,并订立全名。 4.认真做好基本护理,如眼、口、皮肤、大小便及呼吸道护理,防止并发症发生。5.做好各种导管护理,当患者身上导管较多时,各导管标记应明确、醒目、清洁、衔接对的、牢固,避免误用,观测各种引流液色、质、量并精确记录,保持畅通。 6.及时对的采集各种血、尿、便、痰、引流液等标本,及时送检。 7.严密观测和记录患者病情及生命体征变化,掌握患者重要治疗、护理及潜在并发症风险做好防止性护理。 8.对意识丧失、谵妄、躁动患者要注意保护其安全,酌情使用保护具,防止意外发生(使用保护具必要告知)。 9.各项操作应严格执行操作规程,注意安全,必要时两人配合进行,严防误伤、烫伤、咬伤、抓伤、撞伤、坠床等状况发生。 10.加强与患者家属沟通交流,增强理解、支持,对创伤性检查和护理操作必要获得患者或家人知情批准,尊重患者人格,维护患者隐私和自主权。 11.护理中遇到疑难问题,护士长应及时组织讨论,酌情申请院内护理睬诊,解决护理难题。 12.因病情需要转院、转科、手术时,须严格执行转交接制度。 二、危重患者交接班制度 1.值班护士应严格遵循执行交接班制度。 2.危重病人必要进行床头交接班并做好口头书面交接。 3.危重病人必要认真交接病情(涉及神志、瞳孔、生命体征、皮肤压疮)、治疗、护理办法、护理记录等。 4.交接班护士必要做到交不清不接,接不清不交。

培训考核制度

培训考核制度 篇一:员工培训考核管理制度 员工培训与考核管理制度 一、培训目的 为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事工作的基本内容,明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 二、培训内容 (一)公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为公司的繁荣作贡献; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强员工的市场意识; 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。 (二)公司管理制度 1、介绍公司员工行为和举止规范,如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求; 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管

理规章制度和岗位职责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符合公司的管理规则要求; 3、介绍公司的安全措施及管理规定,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理,加强其安全工作意识。 (三)企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制,使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道,了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 (四)业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训,使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作; 2、针对生产技术人员的品质管理培训,主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准,以及工作流程,让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则,确保产品质量; 3、针对生产技术人员的产品知识培训,主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等,让员工尽快掌握产品基本知

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