教育培训机构创业项目商业计划书模板
培训机构创业计划书
培训机构创业计划书培训机构创业计划书在不断进步的时代，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是一份全方位的项目计划。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编整理的培训机构创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训机构创业计划书篇1【目录】(一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一)培训公司产品、服务介绍(二)培训公司核心竞争力或技术优势(三)培训公司产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况培训公司行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对培训公司市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略(一)培训公司目标市场分析(二)培训公司客户行为分析(三)培训公司营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)培训公司服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年培训公司项目资产负债表未来3-5年培训公司项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
创业教育机构策划书范文3篇
创业教育机构策划书范文3篇篇一《创业教育机构策划书范文》一、项目背景随着社会经济的发展和就业形势的日益严峻，越来越多的人开始关注创业。
创业不仅可以为个人创造财富，还可以为社会创造就业机会。
然而，创业是一项具有挑战性的任务，需要具备丰富的知识、技能和经验。
因此，创业教育机构应运而生，为创业者提供专业的培训和指导。
二、项目概述1. 机构名称：[创业教育机构名称]2. 机构定位：提供专业的创业培训和指导，帮助创业者实现创业梦想。
3. 机构目标：成为国内领先的创业教育机构，培养一批具有创新精神和实践能力的创业者。
4. 机构特色：采用“理论+实践”的教学模式，注重培养学员的实际操作能力；邀请知名企业家和专家担任讲师，分享创业经验和智慧；提供创业项目评估和孵化服务，帮助学员将创业想法转化为实际项目。
三、市场分析1. 目标客户：有创业意愿的个人和团队，包括大学生、在职人员、失业人员等。
2. 市场需求：随着创业热潮的兴起，越来越多的人开始关注创业教育。
然而，目前市场上的创业教育机构质量参差不齐，无法满足学员的需求。
因此，我们的创业教育机构具有很大的市场潜力。
高校创业学院：依托高校的师资和资源，提供创业课程和培训。
社会培训机构：提供各种创业培训课程，包括线上和线下课程。
创业孵化器：提供创业项目孵化和投资服务。
我们的竞争优势在于：专业的师资团队：邀请知名企业家和专家担任讲师，分享创业经验和智慧。
丰富的课程体系：采用“理论+实践”的教学模式，注重培养学员的实际操作能力。
完善的服务体系：提供创业项目评估和孵化服务，帮助学员将创业想法转化为实际项目。
四、课程设置1. 创业基础课程：包括创业思维、创业机会识别、商业模式设计等。
2. 创业实践课程：包括创业项目策划、市场营销、财务管理等。
3. 创业拓展课程：包括团队建设、领导力培养、沟通技巧等。
4. 创业案例分析：通过分析成功和失败的创业案例，帮助学员吸取经验教训。
五、师资团队1. 知名企业家：邀请具有丰富创业经验的知名企业家担任讲师，分享创业经验和智慧。
教育培训机构创业项目商业计划书
教育培训机构创业项目商业计划书本商业计划书（以下简称“《计划书》”）由乙方（以下简称“教育培训机构”）和甲方（以下简称“合作方”）共同订立，旨在明确双方在教育培训机构创业项目中的权益、义务和合作方式。
1. 项目背景和目标教育培训机构拟开展X类教育培训业务，旨在满足市场对于高质量培训的需求。
合作方将以合理的资金投入和资源支持，全面助力教育培训机构的发展，共同实现以下目标：1.建立健全的教育培训体系和课程体系；2.扩大市场份额，提升品牌知名度；3.实现长期可持续经营。
2. 合作方式合作方将作为投资方与教育培训机构进行合作，为教育培训机构提供以下支持：1.提供经营场所；2.提供资金投入；3.提供市场推广和宣传资源；4.提供运营管理经验。
教育培训机构在合作项目中负责以下工作：1.开展相关教育培训业务；2.制定培训计划和课程安排；3.进行教职员工的招聘和管理；4.负责教育培训机构的日常运营。
3. 合作期限与终止本次合作期限为X年，自合作生效之日起计算。
双方有权在合作期满前X天提前终止合作，需提前书面通知对方，并商议解决相关事宜。
以下情况下，任何一方有权单方面终止合作：1.违反合同中的重要条款而未能纠正的；2.违反相关法律法规而受到行政处罚的；3.经营出现严重事故或质量问题的。
4. 保密条款双方同意对本次合作中涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息承担保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
5. 知识产权在合作期间，教育培训机构所开展的教育培训业务中产生的知识产权归教育培训机构所有。
合作方不得以任何形式侵犯教育培训机构的知识产权。
6. 合作费用与收益分配具体的合作费用和收益分配将由双方协商确定，并在后续单独的协议中进行具体约定。
7. 法律适用与争议解决本合同的签订、生效、履行和解释均适用于中华人民共和国法律。
如发生争议，双方将通过友好协商解决；若协商不成，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
8. 其他（这里可以根据实际情况补充其他条款）本商业计划书一式两份，每方持一份。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
培训机构商业计划书案例
培训机构商业计划书案例一、项目简介1.1 项目名称：XXX培训机构1.2 项目背景：随着社会发展和经济的快速增长，人们对于知识和技能的需求也越来越大。
优质的教育资源和培训服务成为了社会发展的重要支撑。
XXX培训机构就是针对这一需求而设立的专业培训学校，致力于为学生提供高质量的教育培训服务。
1.3 项目目标：XXX培训机构的目标是成为当地领先的培训机构，为学生提供优质的课程和服务，帮助他们提高学习成绩，提升竞争力。
1.4 项目规模：初期将在市区开设一家分校，后期根据市场需求逐步扩大。
预计在未来三年内，将在附近地区开设3-5家分校。
二、市场分析2.1 市场需求：随着教育水平的提高和社会竞争的加剧，家长对于子女的教育投入越来越大。
他们愿意为子女选择一些优质的培训机构，帮助他们提高成绩，提升竞争力。
2.2 竞争分析：当前市场上存在着一些知名培训机构，如XXX教育、XXX教育等。
它们拥有一定的品牌影响力和教学资源，竞争压力较大。
但也有一些小型培训机构，主要面向特定的学习群体，例如艺术培训、体育培训等。
在这方面我们将加强市场调研，提出一些独特而有吸引力的教育产品。
2.3 客户定位：我们的客户主要是在校学生和家长。
我们将面向小学到高中的学生，提供英语、数学、物理、化学、语文等科目的辅导课程。
三、营销策略3.1 品牌宣传：我们将通过市场调研和用户需求分析，制定有效的品牌宣传策略。
主要包括开展线上线下宣传活动、参与教育展会和展示活动、开设官方网站和社交媒体账号等。
3.2 产品优势：我们将从教学资源、师资力量、教学方法等方面加强优势展示。
我们将组织一些特色课程，加强师资培训，提高教学质量，以吸引更多的学生和家长。
3.3 价格策略：价格是学生和家长选择培训机构的重要因素之一。
我们将制定合理的价格策略，根据市场需求和品牌优势来定价，以提高市场竞争力。
四、经营计划4.1 产品线：我们将提供英语、数学、物理、化学、语文等科目的辅导课程，其中不仅包括课程学习，还有考试辅导、学习指导、问题解答等服务。
教育培训创业项目计划书范文
教育培训创业项目计划书范文一、项目背景随着社会的进步和发展，人们对教育的需求越来越大，教育培训行业也日益繁荣。
在这样的市场背景下，我们决定开展一项教育培训创业项目，以满足人们对教育培训的需求，提高人们的素质和技能水平。
二、项目概述本项目定位为一家专业性的教育培训机构，主要提供各种类型的教育培训服务，包括学科辅导、考试辅导、语言培训、技能培训等。
我们将借助现代化的教学设备和优质的师资力量，为学员提供高质量、个性化的培训服务，助力他们取得更好的学习成绩和求职机会。
三、市场分析目前，教育培训行业的市场需求旺盛，竞争激烈。
随着家长对孩子教育的重视程度不断提高，对教育培训机构的需求也在增加。
同时，不同年龄段的人们对自身素质和技能的提高也有着不同的需求。
因此，我们将根据市场需求开展针对性的教育培训服务，提高竞争力。
四、市场定位本项目主要面向中小学生、大学生、在职人员等群体，根据不同群体的需求，开展相应的教育培训服务。
同时，针对不同年龄段的学员，我们将提供个性化的培训方案，满足不同层次的学习需求。
五、项目目标本项目的目标是成为一家具有影响力和竞争力的教育培训机构，为学员提供优质的教育培训服务，助力他们实现学业和职业的成功。
同时，我们还希望通过不懈的努力，将本项目打造成为一家知名的教育培训品牌，为教育事业做出贡献。
六、项目内容1. 学科辅导：为中小学生和大学生提供各类学科的辅导课程，帮助他们提高学习成绩。
2. 考试辅导：为准备各类考试的学员提供专业的辅导服务，助力他们顺利通过考试。
3. 语言培训：为需求学习外语的学员提供专业的语言培训服务，提高其语言水平。
4. 技能培训：为在职人员提供各类职业技能培训课程，提高其职业竞争力。
七、项目优势1. 优质师资力量：本项目将拥有一支优质的师资团队，他们具有丰富的教学经验和专业知识，能够提供高水平的教育培训服务。
2. 先进教学设备：本项目将配备先进的教学设备和教学资源，为学员提供舒适的学习环境和高效的学习方式。
syb创业计划书教育培训机构
syb创业计划书教育培训机构一、创业项目概述公司名称：SYB（Smart Youth Boost）项目定位：SYB是一家专注于青少年智能素养提升的教育培训机构，致力于为青少年提供全面的智力、情感、社交、技能和领导力等方面的培训服务。
创业理念：我们相信青少年是未来的希望，在他们成长的过程中，教育的重要性不可轻忽。
SYB致力于为青少年提供更加细致、个性化的培训，帮助他们发展自身潜力，成为未来的领导者和创新者。
市场需求：随着教育竞争的加剧和家长对孩子综合素质的要求提高，青少年智能素养提升的需求日益增加。
SYB将会根据市场需求不断调整课程设置，提供更加符合时代需求的培训内容。
二、市场分析1.市场规模：当前我国青少年教育市场巨大，每年教育培训消费支出逐年增长。
根据统计，中国的青少年教育培训市场规模约为XX亿元。
2.市场竞争：目前市场上已经有许多教育培训机构，但大多数机构侧重于应试教育，忽视了青少年个性发展的需求。
SYB将会突破传统教育培训的局限，提供更加符合时代需求的课程。
3.市场机会：随着社会的发展，人们对教育的需求不断提高，SYB将会抓住市场机会，为青少年提供更好的教育培训服务。
三、产品与服务1.产品内容：SYB将提供一系列课程，包括智力开发、情感管理、社交技能、创新能力和领导力等方面的培训。
这些课程将会帮助青少年全面发展，提升个人综合素质。
2.服务特色：SYB将采用小班制授课，注重个性化辅导，提供专业的教育培训师资力量，为学生定制适合自身特点的学习方案，让每个学生都得到良好的教学效果。
3.教育模式：SYB将采用线上线下结合的教育模式，利用互联网技术为学生提供更加便捷的学习环境，帮助学生更好地掌握知识和技能。
四、经营计划1.开店地点：SYB的总部位于城市商业区，地理位置优越，交通便利。
同时，在各个区域设立分校，为更多的学生提供便捷的培训服务。
2.营销策略：利用互联网平台进行线上宣传，扩大品牌知名度；同时与学校、社区合作，开展线下宣传活动，吸引更多学生加入SYB。
教育培训机构项目商业计划书
教育培训机构项目商业计划书一、引言教育培训行业是一个快速发展的行业，随着社会对教育质量的要求越来越高，对培训机构的需求也越来越大。
本商业计划书旨在探讨建立一家教育培训机构的可行性，并提供相关的商业计划。
二、项目背景教育培训机构的目标是提供高质量的教育培训服务，帮助学生提高学习成绩，增强综合素质。
随着竞争的加剧，学生和家长对教育质量和个性化教学的需求越来越高。
针对这一需求，我们计划建立一家教育培训机构。
三、市场分析教育培训市场庞大，但竞争也很激烈。
根据市场研究，本地区年龄在6至18岁的学生数量约为20万人，其中大约40%的学生参加了各类培训班。
目前市场上已经存在一些教育培训机构，但大多数侧重于学科辅导，缺乏个性化和综合素质培养的服务。
四、产品与服务我们的教育培训机构将提供全方位的教育培训服务，包括学科辅导、学习方法指导、心理辅导和综合素质培养等。
我们将配备优秀的师资团队和现代化的教学设施，以提供高质量的教育培训。
五、市场定位我们的目标客户主要是学龄段的学生以及他们的家长。
通过提供个性化的教学和综合素质培养服务，我们将满足不同学生的需求，并提供他们所需要的帮助和支持。
六、竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 优秀的师资团队：我们将招聘有丰富教学经验和专业背景的高级教师，以确保教学质量；2. 个性化教学：我们将根据学生的不同特点和需求，提供个性化的教学和辅导，帮助他们实现更好的学习效果；3. 综合素质培养：除了学科辅导，我们还将注重培养学生的综合素质和能力，帮助他们全面发展。
七、市场推广为了提高知名度和吸引客户，我们将采取多种市场推广手段，包括网络宣传、社交媒体营销、线下宣传以及与学校和社区的合作等。
八、财务计划根据市场研究和预测，我们制定了详细的财务计划。
预计在项目启动后的第一年，我们将实现盈利，并逐渐扩大规模。
九、风险分析在竞争激烈的教育培训市场，我们面临着一些风险和挑战，包括市场竞争、政策调整、教师招聘等。
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目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务特色3.2、服务优势3.3、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场优势五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结素质教育，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。
借着这股培训风，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。
因此，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础，在学校校园内或学校附近设立培训点。
企业简介1．公司名称：北京中释泓达文化传媒有限公司2．公司地址：3．经营业务：艺术类培训机构，组织文化艺术交流活动等4．注册资金：60万元5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌。
6. 企业的消费人群为：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主，有艺术学习兴趣的其他人群。
企业发展规划创办公司第一年，建立十个艺考和少儿培训点。
三年内，公司将根据计划建立六十个培训点，在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。
三到五年，巩固提升培训点质量，提升效益。
五年后，逐步向周边各省推广，并根据国家艺考政策，决定是否推广艺考培训。
为更好的把控培训质量，提升服务水平，在各个培训点建立之初，根据当地目标人群情况，做到定额择优，以此吸引更过学生学习，并提升公司档次。
因此，在公司建立初期，计划十个培训点，第一年培训人数为500人次，之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式，之后根据培训点自身情况，调整招生名额和培训价格。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高2、优秀的教师团队3、有足够的消费群4、与学校呈相辅相成的教学方案5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，“文化沙漠”被两会关注，青少年素质教学成为经济快速发展后的社会短板。
营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起艺术推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将借助各地和学校现有艺术团体进行宣传，精准命中目标客户。
中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以各大学府及媒体平台的名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来河南进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在河南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。
竞争分析虽然现在的培训机构很多。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
艺术教育行业领头羊“艺先锋”总部在北京，并且专注于做艺术考学教育，对青少年素质教育的影响很少，并且艺考培训收费高昂，虽然聘用了各大艺术高校教授、考官等任教，但针对人群为少数家庭富庶的学生，更多的对艺术有梦想的学生对“艺先锋”的学费望而却步。
河南省内专注于艺术教育的品牌很多都是地区性的培训机构，其本身竞争力和影响力都有限；而一些地区的“老牌”教育机构，很多缺乏创新，经历十年教材不进行更新，也不注重师资培训，导致影响力止于一定范围内；由河南省电视台员工等创办的“快乐语言”“嘉言妙语”等个别在河南省有一定影响力的艺术培训机构，在对各个地方进行培训点设定时，一般会收取高额的加盟费，而且，对于师资培训也不够专业，多数以原有的老师进行简单的授课模式培训。
我们公司在与各个学校进行合作时，学校只需要提供培训场地和辅助招收学生，教室设计装修和培训方案等由我公司按照公司标准进行布置，做到不论是省会城市还是地级市、县甚至乡镇都得到统一的培训标准，授课师资由公司培训后到各个培训点授课，并进行定期和不定期培训以及各个培训点教学质量研讨，确保各个培训点师资时刻处于充电状态，学生能接受到最先进的教学。
河北地区，第一年设定目标地为河北省保定市，河北保定市在艺术教育和艺考教育方面略有空缺，整体艺术教育不发达，我们借鉴河南和北京的艺术教育模式以及我们制定的“课本课程”模式进入河北保定地区，通过以点带面的方式打开河北市场。
设立培训点后，我们将通通过与学校和教育部门合作的方式，举办艺术节等活动，推动艺术教育在保定市的发展。
安徽省，作为既定目标相对较南的一个省份，相对来说他们的艺术类教育尤其是语言方面的艺术教育相对不如河南地区，所以，在安徽省以语言艺术类教育为出发点，与各学校进行合作，推广少儿语言艺术和播音主持、影视表演的艺考培训，将会有更加显著的效果。
在一般的培训机构中，很多艺术培训机构与学校完全脱节，导致学生在艺术学习和文化课学习之间难以相互转换，甚至相互影响。
我们以与学校合作的方式开设课程，培训老师也要充分了解所在培训点的学校的教学情况，教材以本有教材大纲为主，根据各教学点使用课本进行修改，充分配合配合学校教学，引导学生达到艺术课程和文化课课程学习同时进步。
人力资源管理在公司成立初期，我们招聘和培养优秀的大学生成为我们的主要教学师资力量，并聘请有多年教学经验和实践经验的老艺术家作为教学指导，通过老艺术家对大学生的培养，使大学生成为可以独立教学的主力师资，同时，大学生也会将在大学中获得的优秀的艺术气质和优秀的艺术氛围带入到教学中，这样，在艺术的传承和现代流行元素会融合到整个教学团队中，使整个教学团队充满生机，充满活力。
在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理采购，将根据合作学校给予的办学条件，采购适合各培训点的教学设备，我们采购设备的定位是中高端设备，要求设备既要能在课堂上作为教具，也要适应室内演出和室外演出。
根据这些要求，我们制定以下计划：1、教室装潢，根据主要目标学员年龄进行制定，以3D绘画、壁纸、壁画、地板为主进行墙壁地板装饰，用落地窗帘为主，消音棉为辅进行教室回音消除。
2、主要教学设备（投影仪、摄像机）统一定制。
3、根据教室环境，确定使用轻便设备和固定设备。
4、所有设备进行登记，统一管理，合理利用。
投资与回报此项目的运行思路投资小，回报高，基本不存在大范围投资，只有软性设备类投资，收入的话，开班即可见效。
我们的社会效应1.带动社会文化氛围。
学生作为当代社会关注的焦点，国家政策和社会环境对学生的艺术发展都有很大关注，学生在进行艺术学习后，由公司或学校组织进行展示演出，能促进当地文化氛围的形成。
2．有助于解决一部分大学生就业问题。
我们的师资力量首选为当代大学生，因为这些人，有着年轻人独有朝气和活力，并且学习能力强，经过培训，可以很快适应我们的教学方式。
经过大学的学习，大学独有的优秀的校园氛围会被大学生带入培训教学中，对学生学习产生良好的促进作用。
3.有助于教育和谐。
本公司以性价比高的教学培训为主打力量，因为我们的师资团队属于在校大学生，成本较低，所以，我们的收费相当合理，这样，艺术教育就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的学习班，让自己的孩子不在输在起跑线上。
第二部分公司概述2.1企业的文化企业使命：教育公平，和谐社会公司信条：更高追求，更高理想公司精神：自强、拼搏、发展、共赢服务理念：用我质量与真诚成就您的梦想经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响2.2公司的组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
2.3管理人员及职责董事长：1、董事长作为公司决策人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表公司签署有关文件。
在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
总经理：1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。
首席战略顾问：1、负责公司总体的市场分析及调配，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控。
2、对公司各项运营进行指导与调配，对公司战略发展方向的把控。
人力资源部及培训部经理：1、负责对公司人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。
第三部分产品与服务艺术教育，是一种提高个人素质、修养的教育，开设少儿口才、表演、配音艺术、少儿主持、播音与主持艺术、美术、舞蹈、乐器等课程。
各科教材充分结合学校课本内容，发挥课堂延伸和提高作用。
3.1服务特色1.以学员所需的课程为主要的教学内容。
2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。
3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。
4.除此之外我们还将定期和不定期进行汇报演出、展演和比赛，让学生通过各种活动快速提高。
3.2服务优势1.迎合了当今家长对孩子素质教育的需求。