我国跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
150中国企业跨国经营存在的问题及对策董晓雪作者简介：董晓雪（1994．12—），女，汉，河南安阳人，湖南工商大学国际商务硕士研究生，研究方向：消费与跨境电商。
（湖南工商大学经济与贸易学院湖南长沙410205）摘要：本文首先分析中国企业跨国经营的现状，指出中国企业国际化过程中碰到的问题，最后针对中国企业跨国经营存在的问题提出相应的对策建议，以促进中国企业更好的实现跨国经营。
关键词：中国企业；跨国经营；现状；问题；对策一、中国企业跨国经营现状对外直接投资是中国企业实现跨国经营的重要途径，为了能够全面的考察跨国经营过程中存在的问题，以下将分析中国企业的对外直接投资情况。
（一）中国企业对外直接投资总量分析1．中国企业对外直接投资总量日益扩大由图1可看出，从2011年开始，中国企业对外投资净额便不断扩大，但2017和2018年连续两年出现负增长，2018年对外直接投资净额和2015年的1456．7亿美元基本持平，排名世界第二，仅落后于美国。
总体来看，2018年的对外直接投资净额是2002年的51．7倍，年均增长速度在短时间内翻倍，从2012年的17．6%不断上涨为2016年的34．65%。
图12011—2018年中国对外直接投资情况2．中国企业对外投资占世界投资比重不断增大由图1中国对外直接投资流量占世界比重来看，11年仅4．8%，从16年开始超过10%，到2018年已经达到14．1%。
自2003年公布对外直接投资年度数据以来，中国对外直接投资在排名上不断前进，2018年已经位居世界第二。
总体来看，中国对外投资的地位越来越高，对全球的影响力也不断提高。
（二）中国企业对外直接投资结构分析1．中国企业对外直接投资区域多元化发展由图2可知，2009年到2018年中国对外直接投资的分布并不均匀，亚洲国家和地区明显偏多，占比将近7成；其它地区中当属拉非地区和欧美地区占比最高，分别为14．29%和13．11%。
总结来说，中国对外直接投资的国家和地区趋于多元化，但主要地域分布仍高度集中，存量前20位的国家和地区占总额的91．7%，主要是一些相对落后的国家和地区，如非洲和亚洲。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入推进，越来越多的中国企业涉足到跨国经营领域中。
然而，这一过程中也存在着不少问题和挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题及对策。
问题一：文化差异文化差异是跨国经营过程中最基本的和最显著的差异之一，它包括社会习俗、价值观、信仰、语言、历史和传统等。
它经常会涉及到跨国企业与当地人的交流、招聘、管理、产品设计和市场营销等方面。
因此，中国企业应该借鉴经验教训，学会尊重、理解和适应外来文化。
对策一：建立多元文化团队有效的对策是建立整体多元文化团队，包括有实践经验、语言技能和跨国文化交流技术的员工，旨在扩大中国企业的能力范围。
与当地人员密切合作，了解他们的需求和习惯，制定出行之有效的营销策略和产品定位。
问题二：法律风险在跨国经营中，法律和法规是一个长期性、不断变化的挑战。
它包括了类似于土地使用权、商标、专利、其他知识产权法律问题等，可能成为巨大的商业风险。
对策二：遵守法律法规为了避免法律风险，中国企业必须熟悉和遵守当地法律和法规，并必要时寻求第三方专业法律帮助，作出符合当地法律法规规定的商业决策，并在实践中提高法律意识，有效避免风险。
跨国经营受到汇率、利率、股票市场风险以及贸易和投资的变化而产生金融风险，这些变化可能极大地影响企业的财务状况和业务大局。
对策三：分散风险、加强财务管理为了避免金融风险，中国企业必须分散风险，寻找新的财务支持渠道，加强内部的财务管理，保证企业的财务状况良好，为企业的未来持续发展铺平道路。
问题四：品牌形象品牌形象是企业长期经营的重要策略要素，是企业对外的形象、信誉和声誉。
跨国经营易受文化差异和市场竞争的影响，如文化冲突，产品质量和售后服务等，容易对品牌形象造成负面的影响和打击。
对策四：加强企业品牌形象管理中国企业必须注重品牌形象并加强品牌形象管理，保证企业的整体形象并做好品牌推广工作，尽量避免形象上的负面影响，保证品牌形象的稳定和长期发展。
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从 !,#, 年 我 国 成 立 第 一 家 对 外 企 业 起 至 我国批准和备案对外企业共计 ) ’,) ’""’ 年底， 个， 协议投资额 !!’ 亿美元。其中， 中方投资总额 平 均 每 个 企 业 投 资 仅 为 !’" + ) 万 美 #) 亿美 元， 元。这种投资规模不仅远低于发达国家， 而且还 低于发展中国家的平均水平。按单个项目平均投 发达 资额计算， 目前发展中国家约为 ’)" 万美元， 国家约为 )"" 万美元， 而大型跨国公司平均约为 ［!］ 万美元 。我国跨国企业的规模小， 明显 ) """ 地难以与实力强大的跨国公司相抗衡， 在国际竞 争的风浪中面临 “船小易翻船” 的风险。 另外， 我国的跨国公司数量太少， ’""" 年进 入世界 1"" 强的只有 !’ 家， 而且总体实力也不够 强。’""! 年， 全球对外直接投资额为 * """ 亿美 元， 而当年中国海外直接投资金额为 # + *1 亿美 元， 所占比例不到 !2 。 根据资料显示， 由于各种原因我国对外企业， 赢利的约占 112 ， 其中多为非生产型企业； 收支 平衡的占 !*2 ， 亏损的占 !#2 ， 大多是生产型企 业。这说明我国生产型企业赢利能力很差， 需进 一步提高。 ! + ’ 跨国投资的意识淡薄 有人历来轻视对外投资， 而重视招商引资， 他 们认为对外直接投资是资本流出， 而我国资本相 对欠缺， 不宜进行对外投资； 还有人认为我国是发 展中国家， 对外直接投资是发达国家的专利； 另外 有人认为中国一无优势巨大的行业和技术， 二无 优秀的企业家， 要发展对外投资难上加难， 与世界
支持规模较大、 技术水平较高、 产品市场占有率较 为稳定以及管理自成体系的企业开展对外投资； 其次， 一些具有个别相对比较优势的中小企业也 可以联合起来， 组成开拓海外市场的企业集团。 （!） 多种投资方式并举。选择对外投资方式， 是境外投资最重要的决策之一， 从资产形式看包 括独资、 股份制合同制等， 从兴建方式看有新建 式、 收购式等。我国企业要根据投资地特点、 产业 特点、 企业产品组合、 市场需求状况、 企业战略目 标、 经营成本、 政府及法令等诸多因素， 遵循投资 策略选择原则， 不拘泥于单一的投资方式， 选择适 当的企业境外投资方式， 以取得投入低、 收益高、 见效快和发展稳的投资效果。 ! " $ 我国政府应采取的积极对策 （#） 参照世贸组织原则的要求， 完善我国对外 投资的法律制度。在总体法律框架方面， 我国首 先应制定一部适用于一切投资主体、 投资区域和 投资性质的 《对外直接投资法》 ， 作为规范我国对 外直接投资的基本大法， 主要对有关对外直接投 资的基本方式、 对外投资企业的法人地位、 投资形 式、 投资审批和管理办法、 对外投资企业的组织机 构和劳动用工制度、 投资争端解决方式等问题做 出原则性的规定。此外， 还应根据我国对外直接 投资的三类不同经营企业， 分别制定有关对合资 经营企业、 合作经营企业、 独资经营企业的单行法 规。同时还应有一系列配套法规， 如 《对外投资保 险法》 《对外投资企业所得税法》 、 《对外企业国有 、 资产管理法》 《 对外投资外汇管理法》 、 等， 形成一 个以对外直接投资基本法为主， 个单行法规和 % 相关配套法规为辅的规范我国对外直接投资的法 律体系。 （$） 政府应采取措施， 规范和引导对外直接投 资活动。为改变对外投资多头管理的现状， 可以 考虑在国务院领导下由国家计委、 外经贸部及其 他有关机构共同组成常设机构— — —国家对外投资 管理局， 负责制定对外投资发展战略， 在宏观上统 一领导、 管理和协调全国各部门、 各行业的对外投 资活动。 （%） 制定合理的长期的对外投资的目标定位。 对外直接投资的目标定位是指从战略高度规定对 外投资的实现目标和效果， 它体现我国对外直接 投资的指导思想， 是国家制定相关政策、 出台重大 措施的依据和准绳。准确、 合理的目标定位可以 为我国的对外直接投资提供正确的发展方向和科 学的政策保证。 （!） 制定有利于跨国经营的宏观产业政策。 国家有关部门要明确要求把对外投资的流向和结
!
!+!
我国企业跨国经营中存在的问题
发展时间不短， 但规模不大， 经营状况不佳
上著名的跨国公司竞争无异是鸡蛋碰石头等。 缺乏宏观引导 ! + ( 政府限制过多， ! + ( + ! 政策不完善 长期以来， 国家没有制订完善的方针政策、 法 规。到目前为止还没有出台完整的对外投资法， 没有制定相应的鼓励和扶持对外投资的措施， 来 扶持某些行业、 产业的兼并， 培育我国大型的跨国 公司。 行业导向不明确 ! + ( + ’ 缺乏投资的总体规划， 从我国跨国经营的现状看， 政府明显疏于管 理。一没有作出跨国经营的总体规划， 二没有引 导企业投资的方向， 导致我国跨国经营活动显得 盲目和无序。 ! + ( + ( 对外投资限制太多 根据我国 《对外投资外汇管理办法》 及其 《实 施细则》 有关规定， 用于对外投资的外汇限于境内 投资者的自有外汇， 未经批准不得使用其他外汇 资金。对外投资企业可根据经营需要， 自行筹措 资金， 但未经国家外汇管理局批准， 境内投资者不 得以任何方式为其提供担保。又如 《外汇管理条 例》 规定， 对外企业所得利润必须汇回国内， 对外 筹集资金实行相当严格的 !： 抵押制度。这就严 ! 重地限制了对外企业的融资能力和融资规模， 阻 碍了对外投资的进一步发展。 ! + ( + % 政府缺乏统一管理对外投资的部门 目前， 我国对外直接投资业务涉及外经贸部、 国家计委、 财政部、 国家外汇管理局、 海关总署、 国 家国有资产管理局等部门， 条块分割、 管理分散。 由于没有一个统一的管理机构， 使得我国的对外 投资缺乏统一规划和合理布局， 基本上是各地区、 各部门、 各企业自行决策。
“走出去” 战略， 努力在利用国内外两种资源、 两个 市场方面有新的突破。这将是今后我国对外开放 的战略目标之一。 ’ " $ 条件和时机成熟 我国经历了 $- 多年的改革开放， !,,, 年对 外贸易依存度从 !,+/ 年的 , " /. 提高到 ’& " %. ； 利用外资几乎从零起步， !,,, 年已经占到固定资 产投资的 & " +. 。从目前看， 实施 “走出去” 的战 略是可行的。一是经济体制改革使我国企业机制 发生了较大的变化， 对市场经济的适应能力明显 增强； 二是对外开放使我国企业对相关国家的经 济、 社会、 法律、 企业组织、 市场和文化等背景和情 况都有相当的了解， 对国际市场的熟悉程度增强， 基本具备了对外直接投资的条件； 三是我国经济 的快速发展使国内许多企业的经营水平和技术水 平已经具备向国外投资的能力。 ’"’ 利用我国企业具备的比较优势 根据邓宁的折衷理论， 我国可以根据自身的 比较优势， 有重点地发展跨国经营。我国在某些 领域， 如在航天技术、 核能、 生物工程和电脑软件 等方面已达到世界先进水平， 另外在轻工、 纺织、 化工、 电子、 机械和医药等方面我国也具有比较优 势， 有 “走出去” 的能力， 即使是在发达国家投资， 也可以占领部分国际市场。 ’"# 入世带来的机遇 我国入世后， 各成员国都须按照世贸组织体 制的要求开放市场， 允许其他成员的商品、 资金和 技术进入， 展开竞争， 优胜劣汰。这就要求加入 后， 国外市场也必须实行同样的开放政策， ( )* 这必然在一定程度上激发我国企业的对外投资热 情， 扩大投资范围， 推动对外投资的深化和发展。 ［’］ 。 入世是我国发展对外投资的有利时机
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我国跨国经营存在的问题及对策
晏文胜， 张 涛
（武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉 %(资主体和政府作为企业管理主体在跨国经营中所暴露出的问题， 论述了政府在引
导企业参与跨国经营中的重要性和必要性， 提出了我国政府应采取的促进跨国经营活动的措施。 关键词： 跨国经营 ； 跨国公司； 对外投资 中图法分类号： -. ’%’ / ) 文献标识码： 0
公司对我国的投资。外资的大规模进入， 会进一 步加剧国内市场的竞争， 将迫使我国具备优势条 件的企业进行对外投资， 发展跨国经营。 大力发展对外投资， 符合我国大国的经济 （+） 和政治地位。在吸引外资方面， 我国已经是世界 上仅次于美国的第二大吸引外资国， 在发展中国 家居首位， 但在对外投资方面甚至低于世界平均 我国对外直接投资占全球的 水平。到 !,,, 年底， 这充分说明了我国在对外投资 比例仅为 - " !&. ， 方面的地位和影响力之低下。
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大力发展跨国经营的可行性
党中央英明决策和领导 中共中央在 “十五” 计划中提出： 我国要实施
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大力发展跨国经营的必要性
虽然在发展跨国经营中面临许多问题， 但我
国大力发展跨国经营势在必行。发展跨国经营的 必要性可以从以下几个方面来看： （! ） 以实物资本 （如设备、 零部件、 中间产品 等） 或无形资本的形式从事跨国投资， 一般不会造 成资金的流出， 还可以带动国内设备、 零部件和中 间产品的出口。 可以缓解国内紧缺资源的使用。我国虽 （$） 然地大物博， 但人口众多， 资源的人均占有量远低 于世界平均水平。资源的短缺是制约我国经济发 展的重要因素， 而跨国投资可以利用国外的资源， 有利于缓解我国资源紧张的局面。 可以绕过国外的贸易壁垒， 直接到东道国 （’） 办企业， 从而扩大市场份额。 可以通过跨国经营， 实施产业结构调整， （#） 促进产业升级。某些行业如纺织、 化工、 钢铁等 “夕阳产业” ， 可以向其他发展中国家转移， 开拓新 的市场， 并实现产业结构调整和升级。 跨国投资有利于引进国外先进的技术和 （%） 管理经验。通过单纯意义上的引进， 很难获取国 外尖端技术和先进的管理经验， 因为任何一个国 家向国外输出的技术 （或产品） ， 都已是处于成熟 阶段甚至标准化阶段的技术 （或产品） 。通过跨国 投资， 在与对方合作的过程中就比较容易得到对 方的尖端技术与管理经验。 我国加入 ( )* 后， 各成员国须按照世界 （&） 贸易组织的要求开放市场， 外资进入我国市场的 准入限制将大大放宽； 同时， 国外的产品可自由进 万方数据 出我国市场， 将极大地促进外商特别是大型跨国