各类型营销活动营销效果分类评估
各类型营销活动--营销效果分类评估
—、营销 促销活动效果评估表
二、营销展示活动效果评估表
三、营销网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
好
【本次营销活动效果总结】：
组织策划：经营管理部
10分
【本次营销活动效果总结】：
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
人员类别
人数
比例
评估
干部
不好
一般
好
员工
不好
2
活动的告知有效率
评估（10%）
媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）
满分
1分
电话、短信等效果（老客户上门量和上0%）
物料、道具的有效性
满分
1分
活动流程的有效性
现场氛围营造的有效性
4
性价比评估
（20%
单位目标达成的费用
满分
2分
本次活动效果评估合计：（满分为10分）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
SP、PR(市场营销)活动策划及执行
商演活动策划书
五、活动主题
提出具有创意的活动主题和活动传播口号，并详细阐释活动 主题的内涵。
商演活动策划书
六、活动现场规划
现场勘测——拍照——画规划图——设定人流及活动 总规图——现场布置——物料分配。
商演活动策划书
活动执行时间表
七、活动执行流程
执行事项 执行时间
执行方
备注
现场活动流程
时间
现场活动内容
有足够吸引力。
报价技巧
商演活动价格构成：制作成本+毛利+人员管理费+税费
报价原则：一明一暗
明在实处，往往是明亏。
暗在虚处，利润的主要部分。
报价实例
学林雅园三期开盘庆典活动报价
ID
物品及人员
1 空飘
2 背景板
3 彩旗 4 空中舞星 5 绶带 6 音响设备、麦克风 7 礼仪小姐 8 礼炮
9 钢琴租赁及演奏
经销商/员工促销
价格折扣、广告补偿、免 费产品、贸易展览会和集 会、销售竞赛、纪念品等。
销售促进/SP
联合促销+买赠活动
买赠活动
买赠活动 抽奖活动
销售促进/SP
销售促进/SP
公共关系/PR
PR：public relations，中文翻译为公共关系，它是指为维护和促进
企业形象/或某个特定产品而所做的努力。
促销组合工具
广告 直接营销
销售促进
促销组合
公共关系
人员推销
销售促进/SP
SP：sales promotion，中文翻译为销售促进，简称促销。
常见的促销活 动类型。
消费者促销
赠送样品、优惠券、特价 包、赠品、奖品、竞赛、 抽奖、游戏、交易积分、 免费试用、产品保证、联 合促销、交叉促销、售点 陈列或商品示范。
国开电大营销策划案例分析形考任务4答案
国开电大营销策划案例分析形考任务4答案题目顺序是随机的，使用查找功能（Ctrl+F）进行搜索一、单选题===================================题目：公共关系策划的程序中，第一步要解决的问题是（）。
答案：明确策划目标题目：公共关系策划效果评估分为四个阶段，其中第一个阶段是（）。
答案：重温公关目标题目：公共关系活动实施方式是根据组织的（）来选择的。
答案：公关目标题目：零基预算的起点是（）。
答案：确定预算单位题目：蒙牛集团赞助同一首歌公益晚会，这种公共关系活动的实施方式属于（）答案：社会型公关活动题目：请从以下各项中选出表述错误的选项。
（）答案：对企业产品或服务来说，异议赔偿率越低越好题目：一个企业营销预算制定的出发点是（）。
答案：产品/服务战略题目：以下不属于公共关系策划的主题要求的是（）。
答案：标新立异题目：以下不属于绩效评估方法的是（）。
答案：失败因素评估法题目：以下对于营销预算的说法中，不正确的一项是（）。
答案：公司经营预算是营销预算的重要组成题目：以下各项中，不属于公司营销预算的是（）。
答案：研究开发费用预算题目：以下各项中，不属于评估一个企业的是否具有开拓与创新性的指标的选项是（）答案：丢失的用户数题目：以下关于公共关系策划的说法，错误的是（）答案：在危机公关时，可以视情况隐瞒客观事实题目：营销费用预算可以分为市场费用预算和行政后勤费用预算两大类，以下各项中，属于市场费用预算的是（）答案：促销费用题目：营销费用预算可以分为市场费用预算和行政后勤费用预算两大类，以下各项中，属于行政后期费用预算的是（）答案：运输费用题目：营销绩效评估最主要的内容是（）答案：经营指标题目：预算与资产的本质区别在于（）答案：预算是动态的，可以直接带来更多生意题目：在抗击新型冠状病毒的过程中，阿里巴巴在全球采购口罩和医疗物资，捐赠给疫区。
从企业营销的活动来看，这种营销活动属于（）。
答案：公共关系题目：在企业的营销中，（）是最为关键，也是最不确定的。
营销活动效果评估工作总结汇报
营销活动效果评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队积极参与了一系列营销活动，并对其效果进行
了全面评估。
现在，我很高兴向大家汇报我们的工作成果和总结。
首先，我们对每个营销活动的目标进行了明确的设定，并制定了相应的评估指标。
通过对线上线下渠道的数据收集和分析，我们成功地对活动的曝光率、转化率、用户参与度等指标进行了量化评估。
同时，我们也采用了问卷调研和用户反馈的方式，对活动效果进行了主观评价和分析。
在评估过程中，我们发现了一些有益的启示和经验。
首先，定位精准的目标群
体对于活动效果至关重要。
我们发现，针对特定用户群体的定制化营销策略，能够更好地吸引目标用户的注意力，提高活动的转化率。
其次，线上线下渠道的结合对于活动效果的提升也起到了重要作用。
我们发现，通过线上线下渠道的互动和协同，能够更好地扩大活动的影响力和覆盖面，提高用户参与度和转化率。
最后，通过对每个营销活动的效果评估，我们也发现了一些不足之处和改进的
空间。
例如，在活动策划和执行过程中，我们需要更加注重对用户反馈的及时调整和优化，以提高活动的效果和用户满意度。
同时，我们也需要加强对数据分析和评估方法的研究和应用，以提高评估的科学性和准确性。
总的来说，通过这次营销活动效果评估工作，我们不仅对活动的效果有了更清
晰的认识，也积累了宝贵的经验和教训。
我们将继续努力，不断提高营销活动效果评估的科学性和专业性，为公司的营销工作贡献更多的价值。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
活动效果评估简版
活动效果评估标题：活动效果评估引言概述：活动效果评估是指对各种活动的效果进行客观评估和分析的过程。
通过评估活动的效果，可以帮助活动组织者了解活动的实际效果，发现问题并进行改进，从而提高活动的质量和效益。
本文将从五个大点来阐述活动效果评估的重要性和方法。
正文内容：1. 活动目标的设定1.1 确定明确的目标：活动效果评估的第一步是明确活动的目标。
活动目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，提高产品销量10%或增加品牌知名度。
1.2 确定指标和标准：为了评估活动的效果，需要确定一些指标和标准。
这些指标和标准应该与活动目标相一致，并能够量化和测量。
例如，销售额、参与人数、满意度调查结果等。
2. 数据收集和分析2.1 收集相关数据：为了评估活动的效果，需要收集相关的数据。
这些数据可以来自于活动期间的记录、参与者的反馈、销售数据等。
收集的数据应该包括活动前、中、后的各个阶段。
2.2 数据分析和对比：收集到的数据需要进行分析和对比，以便了解活动的效果。
可以通过比较不同指标的变化趋势、分析数据之间的关联性等方法来进行数据分析。
3. 反馈和评估3.1 参与者反馈：活动效果评估的重要来源之一是参与者的反馈。
可以通过问卷调查、面试、焦点小组等方式收集参与者对活动的评价和建议。
3.2 专家评估：除了参与者的反馈外，还可以请专家对活动进行评估。
专家可以从专业角度出发，对活动的设计、执行和效果进行评估和建议。
4. 问题发现和改进4.1 发现问题：通过对活动效果的评估，可以发现活动中存在的问题和不足之处。
这些问题可能涉及活动的策划、执行、宣传等方面。
4.2 分析原因：在发现问题的基础上，需要进一步分析问题的原因。
只有找到问题的根本原因，才能采取正确的改进措施。
4.3 改进措施：根据问题的分析结果，制定相应的改进措施。
这些措施应该能够解决问题，并提高活动的效果。
5. 效果总结和报告5.1 效果总结：在活动结束后，需要对活动的效果进行总结。
加油站营销活动的效果评估
折扣活动
针对特定油品或服务提供折扣，吸 引消费者。
会员卡活动
推出会员卡，提供积分兑换、优惠 券等福利，提升客户忠诚度。
03
02
赠品活动
购买特定油品或服务可获得赠品， 增加客户粘性。
联合营销
与其他商家合作，共同参与活动， 扩大影响力。
04
活动目标
提高销量
通过活动刺激消费者购买意愿，增加油品和 服务的销售量。
通过问卷调查或在线评价系统收集客户对营销活动的反馈，了解 客户对活动的满意度和认可度。
客户反馈分析
对收集到的客户反馈进行分类整理，提取关键意见和建议，以便 改进后续的营销活动。
客户参与度
分析客户在营销活动中的参与程度，如参与活动的客户数量、互 动频率等，以评估活动的吸引力和影响力。
综合效果分析
营销目标实现程度
KPI指标体系
结合定量和定性评估结果，构建 一套关键绩效指标（KPI）体系， 全面评估营销活动的效果。
数据模型分析
利用数据模型对营销活动效果进 行深入分析，挖掘潜在提升空间 及改进方向。
专家评审团
组建专家评审团对营销活动进行 专业评估，提供更具针对性的改 进建议。
04
评估结果分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
提升品牌知名度
通过活动宣传品牌，扩大品牌在市场上的影 响力。
增加会员数量
通过活动吸引新客户办理会员卡，增加会员 数量。
提升客户满意度
通过活动提供优质服务，提高客户对加油站 的整体满意度。
活动实施过程
活动策划
根据目标制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、参与人员、预算等。
活动宣传
营销活动形式有哪些类型
营销活动形式有哪些类型
在当今竞争激烈的市场中，各种形式的营销活动成为企业推广产品和服务的重要手段。
营销活动可以根据不同形式进行分类，以下是一些常见的营销活动类型：
1. 促销活动
促销活动是指通过价格优惠、赠品、抽奖等方式来促进产品销售的营销策略。
常见的促销活动形式包括打折、满减、买赠、限时特价等。
2. 体验营销活动
体验营销活动是指通过让消费者亲身体验产品或服务，来吸引他们购买的营销手段。
比如举办产品试用活动、举办线下体验活动等。
3. 内容营销活动
内容营销活动是指通过生动有趣的内容来吸引目标受众，提升品牌知名度和美誉度的营销方式。
比如推出有趣的视频、图文并茂的文章、线上直播等。
4. 社交媒体营销活动
社交媒体营销活动是指利用社交媒体平台进行营销推广的活动形式。
通过发布内容、互动互动、合作推广等方式来吸引用户关注，增加产品曝光度。
5. 事件营销活动
事件营销活动是指通过举办各类展会、发布会、线下活动等形式来推广产品和服务的活动方式。
通过参与者的互动和体验，增加品牌认知度和用户忠诚度。
6. 合作营销活动
合作营销活动是指不同企业或品牌之间进行合作，共同推广产品或服务的营销方式。
通过合作伙伴的资源和渠道来扩大品牌影响力，吸引更多消费者。
综合而言，营销活动形式多种多样，企业可以根据产品特点、目标受众、预算等因素选择适合的营销活动类型，以实现最佳的营销效果。
用友NC系统模块功能说明及应用介绍
基础设置 客户管理
项目 CRM 信息维护：参照房地产公共模块中项目档案后进一步维护项目的 CRM 信息，例如 该项目所包含的业态信息、项目推广名、计划开盘日期等资料。 楼栋档案：建立车位及别墅前也要建立虚拟的楼栋，依据该虚拟楼栋建立车位及别墅，项目公 司可引用项目档案建立的项目后建立本项目所属的楼栋。 户型类别：设置房产户型所属类别资料，集团统一制定后各项目公司销售时引用。 户型档案：由项目人员录入该项目的户型档案，户型类别可参照集团维护的户型类别档案，房 产资料会引用此户型档案，已被引用的户型档案不能被删除。 朝向档案：集团维护朝向档案，各项目公司录入房产资料中的朝向信息时引用此档案。 销售状态：集团统一维护销售状态，项目公司参照此档案，可定义每种状态的名称、显示颜色 和类型。 快速建房：项目公司采用一定的房号生成模式，快速建立房产档案，并可对房产进行批量删除、 修改。 房产资料：查询房产详细信息，批量维护房产资料，基本操作与“ 快速建房” 相同，并能对房 产进行拆分和合并。 投诉分类：投诉分类档案是投诉登记单上投诉类别的依据。在员工填写单据时候选取相关的投 诉类别。投诉类别便于使用者确定相关责任部门、责任人，并且规定相关的解决时间限制。支 持多极分类，新增、修改、删除。 装修标准：维护各项目使用的装修标准信息，签约时引用当前房产使用的装修标准、装修单价 途径分类：维护营销策划业务中认知途径分类信息，由集团统一制定，集团制定后各项目引用， 在已有分类基础上维护各项目的认知途径信息 途径档案：维护各项目客户认知途径信息，依据认知途径统计客户认知来源情况 销售分组：维护销售业务中置业顾问及销售主管分组信息，用于设置各组组长及其与组内成员 数据权限关系；目前规划分组属于项目，即一个项目有一套分组，销售岗位中指定相应业务员 所属分组 销售岗位：维护销售业务中涉及的岗位信息，项目公司销售部人员属于其中某一岗位；岗位都 有相应角色，角色分为：置业顾问、销控人员、销售主管、销售经理；角色由系统内置；目前 规定为项目设立岗位 销售进程：自定义签约时所使用的付款方式以及依据该付款方式房产销售进程模版，认购及签 约时指定付款方式，并依据该付款方式更新房产销售进程 款项类型：用来维护款项类型的档案，输入的款项类型都会被“ 款项设置” 所引用 款项设置：树卡形档案：以树形结构展示款项类型与款项之间的关系 推盘：维护房产历次推盘信息 房产传物业：把已签约的房产和业主的客户信息传给物业 客户管理规则：维护客户录入校验规则及物业可看信息规则，项目公司进行维护 客户反馈：设置客户反馈信息，制定后录入客户跟踪信息时参照；树表型档案。 个人客户：项目公司在此维护个人客户信息。提供个人客户的新增、修改、删除、填写问卷、 客户分配操作。 企业客户：项目公司在此维护企业客户信息。提供企业客户的新增、修改、删除、填写问卷、
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项目编号 驻场时间
数量（批） 单位费用 小计 元/ 批
预计
达成
评估
小计
满分 6分
满分 1分
满分 1分
满分 2分 10 分
【本次营销活动效果总结】：
营销——展 示活动效果评估表
组织策划：经营管理部
项目名称
牵头部门 参与部门 【本次营销活动目标与主题】
项目编号
项目起 止时间
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户 其它客户 【本次营销活动参与人员评估】
人员类别 干部
人数
比例
员工 实习生
【本次营销活动效果评估】
评估 不好 一般 好 不好 一般 好 不好 一般 好
序号 评估指标体系 - 评估内容
预计 达成 评估 评语
营销活动的销售总额
各 类型营销 活动营销效果分类评估 （指标 ）表
一、 营销——促销活动效果评估表 二、 营 销 — — 展 示 活 动 效 果 评 估 表 三、 营 销 — — 网 络 推 广 活 动 效 果 评 估 表
营销——促 销活动效果评估表
项目名称 项目团队 【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
2 活动的告知有效率 评估（ 10%）
媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道） 电话、短信等效果（老客户上门量和上门渠道）
现场组织的有效率 3
评估（ 10%）
物料、道具的有效性 活动流程的有效性 现场氛围营造的有效性
性价比评估 4 （ 20%）
单位目标达成的费用
本次活动效果评估合计：（满分为
10 分）
营销活动的社会影响力
1 营销活动的老客户维护目标
电视、电话、短信等效果
物料、道具的有效性
2
活动组织安排的有效性
现场氛围营造的有效性
【本次营销活动效果总结】：
不好 一般 好 不好 一般 好 不好 一般 好 不好 一般 好 不好 一般 好 不好 一般 好 不好 一般 好
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
老客户
以《老客户签到表》登记数量计
其他客户
未登记客户
【本次营销活动效果评估】 序 号 评估指标体系
活动的目标达成率 1
评估（ 60%）
评估内容 营销活动的销售目标（算价 / 认筹 / 销售等） 营销活动的社会影响力目标 营销活动的老客户维护目标