观《首席执行官》有感

作为一名中国人，相信很多人都听说过海尔集团。如果您在家中找找，或许就会发现海尔的相关产品，如冰箱、洗衣机、空调等等。那么海尔为什么能够获得如此大的成功，为什么能做到家喻户晓的地步呢？为什么能够成为中国家电行业的领头军，为什么能够走出国门、走向世界？看了《首席执行官》这部影片之后，我知道了答案。

这部影片以海尔总裁张瑞敏（片中化名为凌敏）为原型，塑造了一名敢想、敢做、敢闯、敢拼的企业首席执行官，他的不退缩、不放弃、不怕困难的精神让海尔集团走出重重困境；他的勇于创新、敢想敢做的信念带领这海尔走在电器行业的前沿，带着海尔走出了中国，走向了世界。

很敬佩他敢闯敢拼的冒险精神、不卑不亢的创业精神。影片是从1985年海尔的前身青岛电冰箱总厂向德国科隆世界家电购买冰箱先进生产线开始的。但是当时的冰箱厂已经负债147万元，但是为了改进技术，海尔领导层咬牙向政府贷款200万美元，制定了购买德国先进的冰箱生产线计划。面对冰箱厂的巨大债务，面对冰箱厂的破旧厂房、落后的生产技术，凌敏带领领导班子为冰箱厂做最后一搏，以不卑不亢的姿态攻破德国人的心理防线，最后以230万美元（德国人当时的开价是400万美元，他们曾建议让海尔以100万美元购买他们1925年的生产线）的价格购买到先进技术，让海尔冰箱厂获得了新的发展生机。

很敬佩他不抛弃、不放弃，坚持自己原则的敬业精神。海尔冰箱最大的特点就是质量好、服务棒，然而这样的名声是靠凌敏当时咬牙砸毁76台劣质不合格的冰箱换来的。当时的海尔刚刚购买到先进的生产技术，面对新中国刚刚改革开放巨大的冰箱需求量，面对工人急于求成、浮躁的工作心态，面对政府机构的催帐，凌敏依旧坚持以最高标准要求工人。凌敏坚持“即使没有德国的自动化生产设备，也要生产出高质量

冰箱”的原则，面对76台劣质冰箱，凌敏当机立断的召集全厂员工，在800多员工的注目之下，亲自带头砸毁了价值20多万的劣质冰箱，震撼了所有的员工，成功的让质量理念进驻到每一位海尔员工的心中，成功的塑造了海尔电器质量好的企业形象。

很敬佩他坚持打造民族优质品牌、坚定信念的民族精神。中国人最喜欢讲大企业家的概念，可是真的又有几个人真的配得上“大企业家”的称号，但是凌敏是中国名副其实的“大企业家”，因为他拥有大企业家爱祖国的民族精神，拥有不断进取、不断向前冲刺的企业精神。

当海尔集团发展到小有成就的时候，很多海尔人都对自己的生活抱有满足感，觉得一直呆在海尔会有平稳的生活，这样很好。但是凌敏却不这么想，企业如果不能不断进取、不断发展，中国永远不能打造属于自己的家电品牌，中国工业将永远落后于国外几十年，就像当时海尔领导层去德国引进生产线的时候，对方负责人是这样说的：“中国烟花技术是世界一流的，但是中国工业将会在50年内才能赶上我们”，于是他决定扩大生产规模，让海尔走向多元化、规模化。

企业走向规模化、多元化，必须买地，建厂房，购买生产设备，粗略估算，需要15亿的资金。然而，当时的海尔虽然已经保持着不错的发展，但是当时的年利润一直都不到5000万，15亿的资金从何而来，相信没有任何一家银行愿意冒着这么大的风险贷款给他们。果不其然，凌敏的这一果断决定让很多人望而却步，当时的好搭档也是当时的翻译背弃友谊，跳槽美国一公司；一直支持海尔的赵市长、孟经委也对他避而不见；就连一直默默支持的老婆向华也被他的想法而骂他是神经病。面对重重压力，凌敏依旧坚持自己的理念，在与美国AE公司洽谈无果后（当时的AE公司愿意投资15亿人民币帮助海尔扩大规模，但是当时的条件非常苛刻：首先AE公司必须是最大的股东；其次是海尔集团只能生产冰箱；最后是海尔品牌可以暂时保留。这样的条件，如果接受，就代表海尔将成为美国AE公司的廉价劳动力，丧失自己努力创造的海尔

品牌），凌敏尝试了各种途径，最后终于在国家政策的支持下获得了新的发展，走向规模化、多元化的道路，让海尔成为中国最大的电器公司。

海尔的第三步战略是打造国外营销团队，走出国门，在历经千辛万苦的情况下成功打开欧洲市场；随后的在美国南卡州建厂，成为“美国的海尔”等等，这些历程虽然困难重重，但是在凌敏的正确领导之下，在一群年轻的海尔管理人才的共同努力之下，海尔一直都保持着较好的发展，成为中国第一个走出国门并且发展良好的家电品牌。

纵观海尔的发展历程，感想真的很多，无论是从凌敏的各种精神层面收获还是从营销角度，都让我获益匪浅。在这部影片中，我最受震撼的是凌敏不怕困难、不断进取、热爱祖国的精神，但是从中我也学到了很多的营销知识，主要有以下几点：

1、管理机制。海尔集团能在短短几十年的时间从一个濒临倒闭的电器

厂发展到享誉世界的家电大品牌，这和海尔集团拥有一套完善的管理机制是分不开的。从影片中我们可以看出，海尔特别重视培养管理层严谨的工作作风以及带头作用，从最初的凌敏和相关负责人亲手砸冰箱，到后来的海外营销队伍队长杨阳的各种表现，无疑不凸显出海尔拥有一个很完善的管理机制。

2、人力资源。海尔是一个很年轻的企业，充满活力，这与该企业的人

员年轻化有很大的关系，他们重视大学生的培养，充分利用大学生学习能力强、敢闯、敢拼的劲头，让海尔不断进步、不断发展。3、营销手段。海尔的成功离不开高超的营销手段，特别是海尔在欧洲

寻求代理商的阶段。她们用锲而不舍的精神让法国最大的经销公司答应代销她们的产品；用海尔的高效率彻底征服FM经销公司总裁欧列穆，让他们成为专销海尔产品的经销商。

海尔的成功是我们中国企业的成功，值得我们每一个企业学习与研究；凌敏的成功是我们中国企业家的成功，值得我们每一个企业家学

习，特别是凌敏的大企业家精神。如果中国能够多出现几个像凌敏这样的企业家，多出现几家像海尔一样的企业，中国工业将会走在世界的前沿。

《穹顶之下》读后感

《穹顶之下》读后感在一次偶然的机会下，我从表叔那得知了《穹顶之下》这部纪录片，然后在班上就把这部纪录片给看完了，这部纪录片给我了极大的感受。柴静是以她女儿的故事做开头：“听到她的心跳的那一瞬间，我觉得对她没有任何期望，健康就好。但是，她被诊断为良性肿瘤，在出生之后就要接受手术。”我被惊住了，一个刚出生不久的小婴儿就要接受大手术，雾霾让柴静的女儿出生前就患上了病，所以柴静以一个母亲的身份与雾霾开始了斗争，正如她所说，这是一场一个母亲和雾霾之间的私人恩怨。其中让我印象最深的一幕是柴静正在采访一个六岁的小女孩：那个小女孩没有见过星星，没有见过白云，连蓝天也只见过蓝一点点的。现在，孩子们想看见星星是一种奢望，成人们想看见曾经的天空是一种奢望，白云也是曾经的回忆罢了。这，是因为什么？是因为我们自己罢了。雾霾是什么？雾霾从哪来？我们怎么办？这是柴静提出的三个问题。雾霾是什么？柴静说：它们是一些空气动力学直径小于2。5微米的颗粒，我们看不见它，因为肉眼能看到的颗粒物，最小的也是它的20倍，这是一个看不见敌人的战争。一个看不见敌人的战争，是危险的，是可怕的。而且这些敌人在我们呼吸的时候，它们都在。雾霾从哪来？来自于我们的日常生活，中国的PM2。5，百分之六十来自于燃煤和燃油，也就是化石能源的燃烧。还有一部分是来自于汽车尾气、加油站废气泄漏……我们的煤怎么了？现在中国烧的煤比其他所有国家加在一起烧得都要多，而且我们烧的是劣质煤、褐煤、没有清洗过的煤！我们的油又怎么了？我

们的油大部分烧在车上，我们的车在十年之间增加了将近一个亿，光北京2020年一年我们增加的车是多少呢？八十万，排成一条能从北京排到深圳，再从深圳排回来。我们怎么办？我们该拿雾霾怎么办？让我们的曾经湛蓝的天空回来很简单，就要看我们有不有这个决心。有个APP软件可以随时查看你周围的重污染工厂，你可以举报；你看到周围的餐厅有污染情况，可以拨打12369举报。但如果我们不说，12369永远只是一串数字，但如果我们说，那么12369就有可能是让天空变回湛蓝的原因之一。我们该拿雾霾怎么办？很简单，从你做起，从大家做起，从有关部门做起，一起保护家园，让雾霾从此消失。

《首席执行官》观后感1000字5篇

《首席执行官》观后感1000字5篇《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这里给大家分享一些《首席执行官》观后感，希望对大家有所帮助。《首席执行官》观后感1 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的”余震”至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了”海尔”那种极具创新性的快速反应机制。一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把

他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够

《建军大业》观后感两篇合集

《建军大业》观后感两篇合集《建军大业》观后感：传颂着信仰的力量作为中国人民解放军建军90周年献礼影片，《建军大业》紧跟时代要求，揭示了一支正义之师、胜利之师的历史原力，充满了革命英雄主义，具有史诗般的宏阔主题和时代指向。 90年前的那段历史中，让千千万万热血青年甘愿为之献出生命的，是信仰。信仰是抽象的，然而，在《建军大业》这部电影中，艺术家们把它具体化成让观者血脉贲张、感动落泪的细节、情绪、画面，让人久久回味。看罢电影，那一个个激人奋进的战斗精彩画面，那一张张充满朝气和带着民族情怀的脸，那一句句让人心肠回荡无法自拔的话语，令人久久不能回到现实当中。在不同的时代、不同的社会也存在着不同的政治信仰，在中国，“留取丹心照汗青”的文天祥，“横眉冷对千夫指”的鲁迅，“碧血一腔染山河”的马本斋。很多人坚持自己的原则，甚至不惜杀身成仁，舍生取义。一场艰苦旧约的抗日战争，那么多人为之流血牺牲，不都是因为坚定的政治信仰。在《建军大业》这部电影中，年轻的艺术家们将革命先辈年轻时期对革命事业的勇敢追求，对民族解放战争的毫不畏惧，对实现共产主义社会的理想信念始终不渝，这就是一种伟大的信仰，也正是这种信仰的支撑，才让南昌城头的那一枪响变成了中

国共产党领导中国人民实现民族解放事业的冲锋号。人不能没信仰，有了信仰，才有了奋斗的支持，有了精神的力量。信仰是灵魂的支柱，没有信仰的灵魂，是毫无价值的。同样，一个国家也需要信仰，有信仰才能进步和发展。至于中国共产党的信仰，就是带领13亿中国人民为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，建成一个全面小康的社会主义国家，这就是一个具有崇高信仰的执政党。正是这永恒的、崇高的信仰，引领了一代又一代共产党人为之奋斗终身！诸如《建军大业》中的革命先辈一样，他们为了我们党的事业，用血肉之躯向反动派们发起了顽强的攻击。正是这崇高的信仰镌刻在他们的生命里，变成了性格、变成了骨血，经过了百炼变成了钢铁，铸就起中国革命的成里长城，汇聚成为一种坚不可催的伟大力量。这信仰让中国共产党由一个组织名词变成了一种精神，形成了强大的力量，锻造了一个民族，成长了一个国家。 90年的风雨、90载的春秋，于一个人，已是耄耋老人；于一段时间，只是历史的一瞬；于一个政党，却是难以磨灭的发展历程。如今，我们生活在和平、富裕的社会里，共产党员人仍然在平凡的生活中做着平凡的事，但是有益于党的发展的事；是有益于社会进步的事；是有益于人民幸福的事。这是因为共产党员的信仰没有变，有了强大的精神力量，我们党的事业就会永远持续下去。因此，我们在投入到

电影首席执行官的观后感范文五篇

电影首席执行官的观后感范文五篇《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。下面是为大家整理的首席执行官观后感范文精选，欢迎查看阅读。首席执行官的观后感一我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级

品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。所以信誉是永远的.。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们

穹顶之下读后感

穹顶之下读后感最近最火的话题莫过于前央视记者柴静拍摄的纪录片《柴静雾霾调查:穹顶之下》了，我想从汽车人的角度谈一谈汽车和雾霾。柴静视频中的第五部分的名称是：柴油车环保设施“全面”造假，但是笔者在这里要特别指出：1.这里的柴油车并不包含柴油乘用车 2.排放后处理等环保设施造假行为在乘用车企业是不存在的。首先，我们从柴油乘用车的保有量谈起。柴油乘用车在中国的市场占比微乎其微，以2013年为例，明华有道咨询公司公布的统计数据显示，2013年，中国柴油乘用车销量为5.6万辆，在整体狭义乘用车市场中占比仅为0.4%，相较前一年下降了0.2个百分点。而根据2014年1-8月的数据显示，国产柴油乘用车的市场份额仅为0.5%。在北京市场，政府更是早早的就限制了柴油乘用车上牌，因此近些年北京市场的柴油乘用车增长量基本为0。相反，数据显示，在欧洲市场柴油乘用车的普及率却超过50%，在法国、比利时等国，这一占比甚至一度在70%以上。其次，我们从标准谈起。现阶段的柴油乘用车基本上都可以归在轻型汽车(最大总质量不超过3500kg)的范畴之内，轻型柴油乘用车已经开始全面执行国四标准。国四标准的柴油汽车对于环境的危害大大减少，同时，正如前文所说，排放后处理等环保设施造假行为在乘用车企业是不存在的，所以相信我们那为数不多的柴油乘用车并不是雾霾的主要来源。

汽油乘用车就更不用说了，北上广均已经执行国五标准，再者汽油车颗粒排放微乎其微，但是保有量巨大的汽油车却经常被各大城市限号，充当空气污染的替罪羊…… 哪些车辆在为雾霾做“贡献”？柴静视频中也提到，在夜间反而PM 2.5很高，这就引出了之前媒体多次曝光的“假国四车”。笔者认为，“假国四车”（正如视频中显示的，大多为运输货物的商用车）才是对雾霾贡献较大的汽车。“假国四车”为何能横行？国家规定，一种车型能够批量生产，必须首先进入３个名单：工信部《车辆生产企业及产品公告》、环保部《国家机动车排放型式核准目录》、国家质检总局《３Ｃ认证产品目录》。因此，车企在量产一种车型前，先要将样车送往国家指定检测机构进行试验，通过国家标准规定的试验之后才能进入３个名单，进而生产。问题就出在“试验样车”与“量产车”之间，企业送检的样车与投入市场的卖车之间有巨大差距。样车可以达到‘国四’甚至更高的排放水平，但批量生产的车却大不相同，好了，问题又来了，为何企业要在生产上造假？这个问题，正如同大货车超载一样令人头疼，如果大货车不超载，基本上过路费、油费就能耗掉司机的所有血汗钱，根本没有利润可言，所以才靠超载，靠数量来赚钱。同样，一些原本正规的汽车生产厂家也面临着这样的难题，如果不造假、不减配，那么成本就下不来，成本下不来就无法与其他造假、减配的企业的产品竞争，毕竟汽车生产

首席执行官观后感1500字

首席执行官观后感1500字【第1篇】2008年9月8日，公司组织全厂主管在公司会议室观看了电一影《首席执行官》，我想结合我们公司的一些现状，谈谈我个人的观后感：一，品质意识，海尔公司在80年代，仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的ceo要砸毁呢？因为，海尔ceo知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还是存在许多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢？我想是意识和观念上的根本原因，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要一性一。在同行林立，市场竞争激烈的今天，我们的品质意识得不到根本的转变，很难与我们的对手去竞争。二，速度和创新一精一神一个企业要想发展，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。还必须具有开拓创新的一精一神，才能赢得市场的商机，如果你一

直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风一騷一的感觉，海尔能把客户需要的6个机型，变为25个，让客户在这25个机型里面来挑，这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完美的设计、最快的速度赢来了客户的订单。我们公司在技术创新方面就做的不够，现有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生产制作。有一定难度的，有些部门就怕麻烦，怕承担责任，不是我们没有这个实力，而是我们没有把这种创新一精一神坚持下去的恒心。三，市场定位海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了Ae公司的产品质量。于是Ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！市场定位方面，我个人认为我们公司是以变为变，以市场的变化来变，以公司的设备投入的变化来变，不是以市场的需求来改变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场，为何我们不可以向高难度，高要求来作为我们的市场定位呢？？至少我们可以学一习一海尔这种能与狼共舞的一精一神。四，一团一队一精一神海尔公

电影《建军大业》观后感(四篇)

电影《建军大业》观后感观看电影建军大业观后感【一】本来对宣传伟大光荣、艰苦卓绝的主旋律电影不太关注，但当律所组织观看《建军大业》后，我仍被其中的人物和历史深刻感动，并产生了一些思考。一、心怀国家的人最有魅力电影开始时，我们更关注演员长得好帅，穿的大衣好酷。到各种人物依次出场后，才发现每一个为了贫苦大众，为了民族解放和国家统一努力奔走的人，都有迷人的魅力。即便是行事作匪气十足的贺龙也十分可爱，因为他一心保护被欺凌的百姓，一身正气让人敬佩。反观那些为了个人荣辱、党派利益而弃国家大义不顾的人，即便有霍建华的颜值也让人爱不起来。那些心怀天下，有理想的人身上自有一种积极向上的，明媚的浩然正气，有着由内而外的迷人魅力。二、坚定的理想信念是成功先决条件电影中毛泽东说：“我们如果想继续革命的话，就必须创造一个有革命信仰的军队”。理想信念是行动的指南，没有理想信念，不论是个人还是集体，都无法走的长远。坚定的理想信念是我们前进路上排除一切艰难困苦的精神动力。我们的人民军队在物资极度匮乏，敌人众多而强大的环境中取得了最终的胜利，靠的就是坚信革命必胜的信念，用强大的精神力量克服了重重困难。三、平等主体之间才有合作共产党与国民党合作时，没有属于自己的强大武装力量，所以面

对背叛时损失惨重，毫无反抗的余地，甚至很多人提出要交出所有的武装来维持这种不平等的合作。我想这已经不叫做合作，而应该叫做屈从。合作是双方间的优劣互补，以图共同发展，当其中一方处于弱势，面临的只能是被欺压或合作结束。以上三点虽然是看建党大业中90年前的历史所得，但我认为其仍然适用于我们现在的工作生活。在这个物欲横流的社会，灯红酒绿难免让人沉迷，但我们心中还是要有诗和远方，要以浩然之气以养吾身。在工作中，我们应当有信念，将目前的工作当做我们人生的事业，并为此而努力。努力工作应当是为了实现人生的价值，而非为了具体的工资。要不断的提升自己，只有自身强大了，成为不可替代的，能给他人带来利益的人，才能在这个社会获得一席之地。但个人力量始终有限，所以与人合作是必须的。在合作中，我们不能只想着从对方那里可以获得什么，更要让对方知道我们可以给他们什么，唯有如此走向卓越。我们身处和平时代，要勿忘昨日苦难辉煌，才能无愧今日使命担当、不负明日复兴梦想! 观看电影建军大业观后感【二】《建军大业》是一部描写中国军队建军的影片，全片以1927年南昌起义这一事件为主线，秋收起义为辅线的形式呈现出来的，高度还原了当初中国共产党建立军队的困难，体现了老一辈革命者开创新

首席执行官观后感-首席执行官观后感100字

首席执行官观后感|首席执行官观后感100字第一篇：《首席执行官》观后感首席执行官我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要？我自己很难回答，作为一个公司的普通员工是追求过程还是结果，我想答案是唯一的。但是首席执行官凌敏的回答永远会是过程比结果更重要，因为他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息。创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。未来的答案，就像掷一枚硬币，从古到今都只有两个，或成功或失败，以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得反思而后警醒……学做一个农民……。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱；能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园；面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌。

凌敏是一个新时代的创业者，支持他成功的是那股创业者的激情。在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情。在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营；在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。创业者往往有着精明干练的工作作风，这是他有不懈创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人；这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。记得小时候听评书“三国”，我始终不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在想来其实刘备最难，他的那种征服各种人的能力也最珍贵，因此市值最高。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点

2019-柴静穹顶之下观后感3000字-范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 柴静穹顶之下观后感3000字柴静的节目的意义在于普及了雾霾的主要来源;消除了误解，即目前的环境污染是经济发展的必需代价。下面小编为大家精心整理的柴静穹顶之下观后感3000字范文，欢迎大家观看~ 【柴静穹顶之下观后感3000字范文一】最近朋友圈以及各大论坛最火的话题莫过于前央视记者柴静拍摄的纪录片《柴静雾霾调查:穹顶之下》了，作为一名长期生活在雾霾重灾区的汽车工程师，笔者想从汽车人的角度谈一谈汽车和雾霾。为乘用车正名百度百科这样解释乘用车，乘用车(passenger vehicle)是在其设计和技术特性上主要用于载运乘客及其随身行李或临时物品的汽车，包括驾驶员座位在内最多不超过9个座位。乘用车，涵盖了轿车、微型客车以及不超过9座的轻型客车，乘用车下细分为基本型乘用车(轿车)、多用途车(mpv)、运动型多用途车(suv)、专用乘用车和交叉型乘用车。说白了就是我们日常所说的私家车。柴静视频中的第五部分的名称是：柴油车环保设施“全面”造假，但是笔者在这里要特别指出：1.这里的柴油车并不包含柴油乘用车 2.排放后处理等环保设施造假行为在乘用车企业是不存在的。首先，我们从柴油乘用车的保有量谈起。柴油乘用车在中国的市场占比微乎其微，以XX年为例，明华有道咨询公司公布的统计数据显示，XX年，中国柴油乘用车销量为5.6万辆，在整体狭义乘用车市场中占比仅为0.4%，相较前一年下降了0.2个百分点。而根据XX年1-8月的数据显示，国产柴油乘用车的市场份额仅为0.5%。在北京市场，政府更是早早的就限制了柴油乘用车上牌，因此近些年北京市场的柴油乘用车增长量基本为0。相反，数据显示，在欧洲市场柴油乘用车的普及率却超过50%，在法国、比利时等国，这一占比甚至一度在70%以上。其次，我们从标准谈起。现阶段的柴油乘用车基本上都可以归在轻型汽车(最大总质量不超过3500kg)的范畴之内，轻型柴油乘用车已经开始全面执行国四标准。国四标准的柴油汽车对于环境的危害大大减少，同时，正如前文所说，

首席执行官观后感3000字_观后感

首席执行官观后感3000字_观后感【第1篇】一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的，然而成功的营养到底从何处汲取呢？看电一影《首席执行官》对于我来说是一种难得的体验，在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界一性一的民族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集一团一，今天的海尔是光鲜的、灿烂夺目的，然而在这光环背后所付出的努力、所拆射一出的一精一神才是我们所需要探索的。一、信心场景一：引进德国冰箱生产线 “好日子是从苦日子创造出来的” 这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力量朝着目标不离不弃的走去。最初的海尔在资金严重不足、环境及设施都十分落后的情况下引进德国设备，这可以说是一种非常大胆的冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创造出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让海尔以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条生产线才给了海尔第二次生命。场景二：筹建“海尔工业园” 海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻一性一的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集一团一。当时面临多数人的不理解，外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困难面前低头，他依靠着对市场的准确观察以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后面的发展奠定了坚实的基础，这标志着凌敏瑞的再一次成功。场景三：法国推销年轻的杨一陽一受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧一性一的变化，凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。 …… 信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一会儿的话，成功就是我们的了。二、决心 1．永不放弃才能成功：年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债147万的烂摊子，然而他没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最后，理所当然的他们成功了。如果当初他们放弃了，我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的，但是那就不会有后面海尔的成功，今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。

建军大业电影观后感【三篇】

建军大业电影观后感《建军大业》是对中国人民解放军建军90周年的纪念，是“建国三部曲”的第三部，在电影中，中国共产党于1927年8月1日在南昌起义，这也是建军节的来历，为我们讲述了那段波澜壮阔的历史。建军大业电影观后感【一】在还没提档之前，就买了建军大业的电影票。一直以来就喜爱谍战题材的影视作品，就越发期待这部影片的上映。作为建字开头的献礼片，这一部真的是燃爆了。从演职人员到故事结构，以及故事节奏，主旋律的体现，都是一部非常值得一看的影片。影片中的每个角色都鲜活立体，观看之时，便觉自己曾与历史这么近，其中南昌起义与三河坝战役的战争场面的确让人震撼。《建军大业》这部影片具有使命感，即燃却又让我在观看的时候，数度落泪。写这篇影评之前，特地去百度看了一下关于一九二六年肆月十二日的史实。在影院中，看着肆月十二日，学生游行再到街头喋血，遍地横尸，雨水或许洗的掉那些人们流出的血，却洗不掉他们的暴行，当影片播到这里的时候令人唏嘘，却也渐渐的推动着故事向前发展。南昌起义的部分，叶挺手写“命令”，到教训赵福生，陈峰劝赵福生跟自己干，这些细节都处理得很好。起义之时的炮火隆隆，燃烧不止，战争的场景表现可圈可点。印象最深的当属张国焘与周恩来等人开会，张国焘反对南昌起义，贺龙冲进来以后，由保剑锋老师饰演的谭平山，说折中的办法不是没有，是杀掉张国焘。

周恩来去与朱德会面的时候，朱德与他要了一笔经费，当时黄志忠老师的表情，老实中透些狡黠，非常可爱。南昌起义开始之前，朱德将所有的军官邀请过来，吃酒玩牌，后来起义开始了，那些有头有脸的军官们准备出去看看的时候，他向上开了一枪，夹着烟的手招呼着大家继续，士兵冲进来的时候，大将之风显现无疑。三河坝战役这个环节是我哭的最多的地方，三天的战事，三千人对三万人，真的就是纯硬杠。战火连绵，死的死，伤的伤，血染红了江河，脚下的土地早已变了颜色。黄志忠老师扮演的朱德、马天宇老师扮演的角色、白宇扮演的蔡晴川，他们敬的每一个军礼，都令人动容。最后二百人留下的时候，父子二人，子走父留;兄弟同军，弟去兄留。二百人的断后，留下的是其他人撤出的希望，也是未来国家的希望。朱德对蔡晴川说的那句：“做勇士，不做烈士。”现在想起，依然是会令人落泪。最后三河坝的炮火声声，蔡晴川按下引爆器的时候，朱德带大家撤离的时候，驻足敬礼，依旧会令人眼泪不止。二百人的断后，希望与牺牲，对于革命先烈来说值得，更展现了他们大无畏的精神。这部献礼片，除却爱国主义旋律，更能看的出老戏骨们的魅力，也能看见年轻演员们长足的进步。刘烨老师所饰演的毛泽东，与青年时期的毛主席真的很神似;朱亚文老师饰演的周恩来，再其换上中山装以后，将周总理的儒雅气质与作为领导者的智慧表现的淋漓尽致;黄志忠老师饰演的朱德，更是令人满意，军人铁血，为将的气概展现无疑;张涵予老师的杜月笙，一身的月白色长褂，上海滩老大的狠谲

纪录片《穹顶之下》观后感8篇

纪录片《穹顶之下》观后感8篇穹顶之下观后感（1）昨日我们的班主任朱教师带领我们看完了这部视频《穹顶之下》。看完这部片子后，我相信全班同学肯定都会很震惊。从那一条条就算决定了要管理好雾霾，但一次都没执行过的、透明的法律、从那些影片中展示出来的恶劣天气、从那些顶着官职，却从没有对雾霾所行动的空头官员来看，中国就算外表再强盛又怎样，中心也是腐败的，单单从治理雾霾这方面来看，中国就不行。近年来，“雾霾”已经成为一个令中国人都绝望的名词，它不单单是在伤害着我们的身体，也威胁着那些即将出生的孩子们。在“雾霾穹顶”下，柴静作为一个母亲是恐惧而绝望的，世上没有一个母亲不期望自我的孩子健康成长。柴静在片子自述，她制作这部视频的初始动机是为了给自我出生即患肿瘤的女儿追求一个健康安全的生存环境。可是，她以个人身份，自我花费约100万元，并耗时一年多制作这部专题片，完成的一是个对关系中国亿万孩子生存安全的环境问题调查和思考。“同呼吸，共患难”，母亲柴静在片中表达的焦虑和渴求，是为天下孩子，当然也是为所有生存在这个“雾霾穹顶”下的全体中国人发出的。《穹顶之下》让我们看到，柴静作为一个非雾霾研究的专业人员，为了帮忙观众解答“雾霾是什么，它从哪儿来，我们怎样办”，不仅仅竭力收集相关资料、进取向国内外专家求教，并且不惜冒险充当在对人体伤害极大的PM2.5里的实验对象。这是柴静作为一个中国人，为了全国人们的安危所付出的努力，但现实中呢，劣质石油、煤炭、废弃烟……这些被列为中国成长的标杆，正在把大自然的清新空气污染着，正如纪录片里的英国能源大臣所说，节能减排会让很多传统企业倒闭工人失业，但也能让更多的新企业成长，我想那里边必须会有很多的投资机会，在中国大部分实体经济行业和企业不景气的长期趋势下，这个机会显得更加珍贵。只要我们认知雾霾对人类的危害，放弃我们的私心和懒惰，我们每个人都能够为减轻雾霾做贡献。这就是母亲柴静真正要告诉我们的。穹顶之下观后感（2） 2015年2月28日，中国的社交网络，能够用一句话来概括一部纪录片引发的刷屏。这部纪录片，是前央视记者柴静的《穹顶之下》，一部关于霾的调查纪录片。她用一贯平缓的语速，向你道来这么多年存在在我们周围，却一度被忽视的霾天。一时转发者众。

首席执行官观后感

首席执行官观后感首席执行官观后感每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。一股创业的激情是制造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人一辈子之路上的一艘船，而这一种创业或制造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，假如主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机；假如主角失去了这种创业的激情，机会之门就可不能为他们开启；假如一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去制造去坚持它。学习或许是枯燥的，但制造的激情能够为其注入活力；工作或许是苦恼的，然而创业的激情能够为其增添色彩。因此正如《首席执行官》中所讲：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中砸冰箱的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方？剧中主角的举动就给了我们一个非常好的榜样，假如劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给砸了。记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比估计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。因此这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要慎重，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。最后，剧中给我留下深刻印象的就是职员们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的敌人都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开发道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人一辈子。首席执行官观后感（2）学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的＂余震＂至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了＂海尔＂那种极具创新性

建军大业观后感心得体会

建军大业观后感心得体会看完了建军大业大家知道是什么样的感受呢?今天我们就一起来欣赏关于建军大业观后感心得体会，相信你会有所感悟的! 上周就买了电影票，因为加班遗憾错过。凑巧今天八一建军节，行里组织了集体观影，很开心，终于得偿所愿。以前对此类影视剧一直不是很感兴趣，大概是在学校里的时候，从初中到大学，反反复复的学中国近现代史，太腻味了。所以也根本不愿意再坐下来，耐心品味那段历史的过往。可是今天的电影一开场，我就被屠杀集会学生、炮轰商务印书馆震慑到浑身战栗、呼吸急促、双拳紧握。那既是一个动荡不安的战乱年代，也是一个思想空前开放的年代。而即是如此，要在各种政治军事势力错综复杂的情况下推行新思想，再建立一个属于人民的新中国，也难到基本不可能实现。那时候勇敢挺身而出、奋起反抗的人啊，不管是冲在集会队伍最前面的女学生，还是在战场上以身为盾的年轻将士，也不过是与我差不多年龄的年轻人，甚至比我还要小上很多。他们遭受遭受无数磨难，历经千险，而今天的我，却在享受着他们用年轻的生命为我们打出来的和平生活。每念及此，深感惭愧，内心不安，吾辈何德何能，才能够生活在他

们用命为我们撑起的中国大地上。不知怎么说才能表达出我内心深处不停震颤的思绪，也不知怎么做才能算不辱没革命先辈为我们用命挣来的今天的中国。只愿我余生所为，无愧于心，无愧于人，如此足矣。 “八一”建军节到来之际，影片《建军大业》为纪念建军90周年上映，众多当红明星的加盟，与红色题材相结合，该片一时成为同期最受瞩目的影片之一。片中演员既有“老戏骨”，又有“小鲜肉”，很多观众在未上映之前便对“小鲜肉”的演技表示担忧，对此，片方也专门作了回应：“剧中主角在故事发生的时代都还很年轻。”监制黄建新称选角标准“慎重而严苛”，南昌起义时，粟裕19岁，林彪19岁，邓小平20岁，要塑造那个时期的他们，必须是年轻演员，事实上，这些演员比那些为了革命抛头颅洒热血的伟人当时的年纪还要大出一些。所谓时势造英雄，便是如此罢!20来岁的年纪，革命先辈们个个怀揣梦想，信仰坚定，一心为国，誓救人民于水火之中。和平年代下成长起来的我们，20岁时还是个懵懂的少年，或初入社会，或活在校园的象牙塔之中。 20岁是个令人向往的年纪，如同早上七八点钟的太阳，正是光明，满是希望。生在和平年代，我们感恩先烈，也要致敬先烈，学习先烈，怀揣梦想，坚定信仰。“志不立，天下无可成之事。”正是因为信仰,革命先烈在激烈的战火中

《CEO说》读后感

成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素。书中用街头小贩的商业逻辑来简单直接的告诉大家企业经营的关键点，即使是20世纪最伟大的公司的CEO运用的也是同样的商业思维和商业语言。 6+2法则拉姆查兰在书中通俗的解释了企业家成功的商业智慧密码，下面我们先来看看这个“6”。 6：净现金流入、资产收益率、业务增长、利润率、周转率、顾客企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。所有的企业，不论何种业态就是顾客加上现金净流入、资产收益率和业务增长，最终实现盈利。而在同行业提高竞争力的核心就是提高资产收益率和实现业务增长来达到盈利的目的。资产收益率=利润率×周转率要实现资产收益率要么提高利润率要么提高周转率，而我们很多人只看到了利润率，正如书中提到的戴尔公司，他在2000年的投资收益率高达243%，其中的关键点就在他的存货周转率高达50次/年。业务增长也是提高盈利的重要因素，业务增长可以有效提高利润率和周转率，从而达到资产收益的扩大化。一个经典案例，爱迪生发明电灯时需要测量玻璃灯泡的容量，他的助手用软尺量了灯泡的周长、斜度，用复杂的公式计算。爱迪生提出用水倒在灯泡里，而后把水倒在量杯里面，容量就可以得知了。大道至简，很多时候，企业的管理也像爱迪生的灯泡一样，我们只需要关注关键的问题，不要需要过多的关注现象表面，换个角度为结果而思考并且行动。知道企业管理的关键问题，下面就是执行力的问题，人不是机器，我们需要执行力也需要发散性的过程，但是大家对结果的认知需要一致，这就是下面的这个“2”。 2：知人善任、建立有效的沟通机制领导人要使员工猛然惊醒，帮助他自我觉察，面对自己的认知盲点，从而学会把事情做得更好。社会化沟通执行机制包括在业务方面的聆听、学习和教练辅导，同时也使共同目标得到加强，做出正确的决策。人不同于机器，我们既需要统一认识，也需要差异化的问题解决方案。每个人的特点不一，作为领导既要知人善任也要辅导或者说引导员工，在大方向上认知一致，在具象化的事件上各显神通，辅助提升专业能力。这就如同我们正在进行的学徒计划、浦江学院，就是员工在业务方面的聆听、学习和教练辅导很好的落地举措。学徒计划分H班、区域班、城市班，这是各级领导针对不同员工在业务上、

雾霾纪录片穹顶之下观后感600字

雾霾纪录片穹顶之下观后感600字范文一最近网络上蓝黑与白金不断混淆着我们的视觉，开学风也不断袭来各种版本。正想着该写点儿什么的时候，突然看到央视辞职后的柴静，自费近一百万调查探寻问题的答案，这部由母亲柴静完成的纪录片《穹顶之下》，不由得让我们沉思……不得不让我们震撼。刚刚大学毕业的我们，是一群希望改变世界的人，期望着在未来世界变得更好更方便。我们在科技的路上高效地奔腾着。然而，有一天，我们发现这个世界已经病了。我们引以为傲的阳光和空气，不再是那么美好，当呼吸干净的空气变成一种奢侈，当孩子再也看不见星星，当你不再放心把自己守护的生命，交到自由世界的广阔户外时。我们是不是应该做些什么?我们又能做什么? 我只知道，作为一名火力发电厂的普通电厂工人，我很骄傲我们公司为了给#1机组脱硫提效，为了环保减排，于14年11月15日正式启动了湿式电除尘器技术改造。直至今日无意中登高而望，才发现不知不觉中，这座钢架结构的大家伙已经初显轮廓。我也知道，这是我们公司对环保减排的极大重视。我更知道，作为当今世界上最先进的高参数、大容量、高效率、低污染的“超超临界发电技术”的燃煤火力发电厂，环保减排我们一直都没有间断过，我看见了，我们为之努力了，付出了辛勤的汗水，从未停歇。是啊!正如柴静在视频里所说的那样，除了悲观，我们还可以有什么是雾霾呢，我们生存的这个大气中悬浮着许多颗粒物，是肉眼看不到的，这种颗粒物有自己的专业名词就是PM，一般当PM2.5微米以上的，人的鼻孔和呼吸道绒毛能够阻挡过滤，但对于PM2.5微米的细微颗粒，我们将直接吸入肺泡，这种细微颗粒物是各种含有重金属污染物的组合，是强致癌物，人体吞噬细胞无法消灭它，就积淀在肺泡内，阻塞氧气顺利进出，而更小的0.5微米的颗粒物则直接可以进入血管，形成血栓，而雾霾就是指PM2.5的颗粒物，过去我们一直没太关心他，总误以为就是雾，数据显示我国每年有50万人死与因雾霾引起的慢性疾病，我们不要简单的把它看作一个数据而已，他其实是成千上万人的生命累积而来的。

首席执行官观后感2020精选5篇

首席执行官观后感2020精选5篇 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 首席执行官观后感1 看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，情绪久久不能平静。《首席执行官》不仅仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，透过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;透过要求员工必须要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;透过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;透过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，

永远持续活力和竞争力……等等，透过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本!! 众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们就应心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的职责心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们就应感谢发现和提出问题的人们，而不就应去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作用心的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自我手中。激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，透过银屏来观看发生在自我身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的职责和压力!更真实地