消毒供应中心品管圈共21页

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消毒供应室品管圈课件

消毒供应室品管圈课件消毒供应室品管圈课件近年来，随着全球疫情的爆发和传播，消毒供应室的重要性日益凸显。

消毒供应室是医疗机构中一个至关重要的环节，它负责管理和配送各种消毒用品和设备，确保医疗环境的洁净和安全。

然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，如消毒用品的有效性、过期物品的处理等。

因此，建立一个科学严谨的品管圈课件，对于提高消毒供应室的管理水平和工作效率具有重要意义。

首先，我们需要明确消毒供应室的职责和目标。

消毒供应室的主要职责是管理和配送各种消毒用品和设备，确保医疗环境的洁净和安全。

其目标是提供高质量的消毒用品和设备，满足医疗机构的需求，并保证其有效性和安全性。

其次，我们需要了解并制定相应的操作规范和标准。

消毒供应室的操作规范应包括消毒用品的采购、储存、配送和管理等方面的要求。

例如，采购时应选择正规渠道和有资质的供应商，确保产品的质量和合规性；储存时应注意温度、湿度和光照等因素，避免对产品造成损害；配送时应按照医疗机构的需求和消毒计划进行安排，确保及时供应；管理时应建立档案和记录，追踪产品的有效期和使用情况，及时处理过期和破损物品。

此外，我们还需要建立一个完善的质量控制体系。

质量控制体系包括质量检验、质量评估和质量改进等环节。

质量检验是指对消毒用品和设备进行检测和验证，确保其符合相关标准和规定。

质量评估是指对消毒供应室的工作进行定期评估和审核，发现问题并及时改进。

质量改进是指通过培训和学习，提高员工的技能和知识水平，进一步提升工作质量和效率。

此外，我们还需要关注消毒用品的有效性和安全性。

消毒用品的有效性是指其能够有效杀灭病原体和细菌，保证医疗环境的洁净和安全。

因此，我们需要选择符合标准的消毒用品，并进行有效的验证和检测。

安全性是指消毒用品对人体和环境的安全性。

我们需要注意选择无毒、无刺激性和无致敏性的消毒用品，并遵守正确的使用方法和操作规程，以减少潜在的风险。

最后，我们还需要加强与其他部门和机构的合作和沟通。

消毒供应室品管圈最新版本共21页

▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
Hale Waihona Puke ▪30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
21
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
消毒供应室品管圈最新版本
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

消毒供应室品管圈 - 副本

提高器械清洗合格率品管圈活动汇报
消毒供应室
汇报人：黄利红
成立品管圈小组制定圈成员职责设定圈名及圈辉
品管圈的组成
组长：黄利红
指导员：罗红梅
成员:郑涵予万从有
QCC成员简介
姓名性别年龄学历职称工作内容
黄利红
罗红梅
女
女
38
28
大专
大专
主管护师
护师
器械检查、包装
器械检查、包装
郑涵予
用双手托起希望的明天供应室是医院的心脏绿色供应室是医院的心脏绿色代表消毒灭菌产品和生命力代表消毒灭菌产品和生命力动态的外圈代表团队内的交流动态的外圈代表团队内的交流与协作白色图案外面部分是与协作白色图案外面部分是无数双手里面是一个心形其无数双手里面是一个心形其意为全员团结协作运用供应意为全员团结协作运用供应字母字母gygy为临床供应放心产品为临床供应放心产品小天使是指供应室护士大树小天使是指供应室护士大树说明供应室服务于整个医院说明供应室服务于整个医院像一颗大树给医院供其所有像一颗大树给医院供其所有环环相扣绽放未来共同托环环相扣绽放未来共同托起希望的明天
+=
放馨圈效果确认
项目查检日期外科基础包腔镜器械各类骨加包改善前 2.1—2.28 7.5 7.6 7.5 改善中 2.28—3.27 8.5 8.9 8.5 改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
敬请各位专家老师指导多谢
万从有

女
男
26
48
中专
无
工人
工人
手术室、住院部各科器械的清洗
器械的消毒
圈长的职责

品管圈_消毒供应中心

主题选定
序号问题
1 降低器械器具的返洗率
2 降低包装缺陷发生率
可行性紧迫性
20 14
圈能力
23
上级政策
14
综合判定
71
28 25 26 28
107
3 提高临床科室对消毒 18 16 8
18
60
供应中心的满意度
4 降低针刺伤的发生率 18 12 10 10
50
主题选定-----选题理由
消毒供应中心是一个医院的心脏科室，它每天将各种诊疗器械的无菌包像输送血液一样输送到临床、门诊的各个科室，使医院的工作得以正常工作，来就诊的病患得到医治，所以包装工作的质量的好坏直接对医院和病患造成巨大的影响,因此降低包装缺陷就显得尤为重要！
合计
缺陷例数百分比累计百分比
1
20%
20%
1
20%
40%
1
20%
60%
1
20%
80%
1
20%
100%
5
总目标达成情况
目标达成率=
改进前—改进后目标值—改进前
×100%=
11%—1% ×100% =143%
4%—11%
改进后—改进前
1%—11%
进步率=
×100%=
=91%
改进前
11%
效果确认有形成果
2、工作量大增大，存在赶活现象，需要合理安排工作
袁睿
21
20
15 56 是与检讨
pdca
改善包装缺陷后情况分析
项目 1、包内容物多包或少包 2、外包装材料有破损或密封不严 3、无菌包内未放化学指示卡 4、包内物品未按规范放置 5、特殊器械拆洗清洁后组装错误

消毒供应室品管圈

管腔器械清洗流程
冲洗
洗涤漂洗终末漂洗
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管腔自流出的水看不到血污为止。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部反复贯通刷洗、至无污物流
出。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗管腔。
现状把握—查检表
日期原因
2.21—2.28
器械老化
责任心
文化程度力
人员接受能
原因分析
器械设施人员材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用 50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比例，调节浓度和水温。
放馨圈改善后柏拉图
压力水枪冲洗管腔内的多酶
清洗剂
超声清洗3-5分钟
目测或光源放大镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
用压力水枪冲洗酶液，用软化水或蒸馏水进行终末漂洗，漂洗到无清洗剂残留
质量标准
流动水下冲洗管腔内的清洗剂、血迹或污迹
管腔清洗质量
液面下擦洗上面的附着物
置于超声多酶清洗液中清洗3-5 分钟，用管腔清洗刷反复刷洗腔内
2.28—3.27
2015.2月—4.26 3.27—4.21
穿刺针
设备因素
人员因素
4.
1
清设
人
洗备
员
因因
因
素素
素
1
清洗因素
设备因素
人员因素
清洗因素

消毒供应室品管圈PPT参考幻灯片

分离穿刺针芯
穿刺针的治疗标准
用高压水枪冲洗针腔内的血渍、污渍，再侵入多酶液中5-10分钟
压力水枪冲洗管腔内的多酶
清洗剂
超声清洗3-5分钟
2020/3/4
17
质量标准
目测或光源放大镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
流动水下冲洗管腔内的清洗剂、血迹或污迹
管腔清洗质量
液面下擦洗上面的附着物
14
项目查检日期穿刺针腔镜器械吸头引流管
放馨圈目标确认
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
2020/3/4
15
+=
放馨圈效果确认
5
标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认对策拟定
原因分析
主题选定现状把握目标设定
2020/3/4
6
放馨圈活动的步骤
计划
实施评价处置
2020/3/4
主题选定
拟定活动计划书现状把握目标设定解析对策拟定
对策实施与检讨效果评价标准化检讨与改进
7
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂
的有效举措。
2020/3/4
复用管腔器械有各种穿刺针、腔镜的管腔
或吸头等。
提高管腔器械清洗合格率
保驾医务人员的人身健康，保证医护
安全。
延长器械使用寿命、防止损耗、节约开
支。
9
现状把握—工作流程图
管腔器械清洗流程

消毒供应室品管圈课件

特点
自发性、民主性、科学性、改进性。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
明确品管圈活动的目标，确定要解决的问题。
活动计划
制定详细的计划，包括活动时间、地点、人员分工等。
现状把握
收集数据，了解现状，找出问题。
品管圈活动的基本步骤
目标设定
根据现状，设定具体的、可衡量的、可实现的、有时限的目标。
04
消毒供应室品管圈活动成果展示
改善前后的数据对比
清洗合格率
物品准备效率
通过对比活动前后的清洗合格率数据，可以明显看出品管圈活动对清洗质量的提升作用。
通过优化工作流程和提高。
灭菌合格率
经过品管圈活动的持续改进，灭菌合格率也得到了显著提高，确保了无菌物品的质量安全。
人员等。
活动成果的总结与反思
成果展示
通过品管圈活动，我们取得了显著的成果，如提高了消毒供应室的工作效率和质量，减少了医疗感染的风险。
反思不足
在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分人员对品管圈的理念和方法掌握不够深入，需要进一步加强培训和学习。
改进措施
针对不足之处，我们将采取相应的改进措施，如加强培训、完善流程等，以进一步提高品管圈活动的质量和效果。
品管圈活动对消毒供应室的影响
提升工作质量
品管圈活动通过持续改进和优化工作流程，提高了消毒供应室的
工作质量。
增强团队协作
品管圈活动促进了团队成员之间的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
提升员工素质
通过参与品管圈活动，员工的专业素质和解决问题的能力得到了提高。
品管圈活动成果的推广与应用
经验分享

202X年消毒供应室品管圈

1
1
1
吸头引流管
1
1
1
第十一页，共二十页。
鱼骨图要因分析
(fēnxī)
•
停电管腔清洗刷
设施
(shèshī)
环境
气压
水温
质量时间
PH
材料
不配套
时间
器械
(qìxiè)
狭小
老化
责任心
文化程度能力
人员
接受
第十二页，共二十页。
原因分析
器械设施人员材料
对策拟 (duìcè) 定对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比例，调节浓度和水温。
第十三页，共二十页。
放馨圈改善后柏拉 (gǎishàn) 图
第十四页，共二十页。
放馨圈目标确认 (mùbiāo)
项目
改善前
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据(gēnjù)放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用 PDCA法选定主题。
第八页，共二十页。
放馨圈主题(zhǔtí)选定理由
现状 (现xià状nzh把uà握ng
)把握
第六页，共二十页。
放馨圈活动(huó 的步 dòng) 骤
计划
实施
评价处置
第七页，共二十页。
主题选定
拟定(nǐdìng)活动计划书

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21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
消毒供应中心品管圈
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
谢谢！
Hale Waihona Puke