消毒供应室品管圈最新版本21页PPT
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品管圈消毒供应中心PPT课件
实不到位
工作量增多， 存在赶活现象
类似物品混放 机器噪音大
其他
环境
操作台小，卓 面物品混放
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为
什
管理
制度落实不到位
督导检查不到位
奖惩力度不够
人
培训不全面
惯性思维
责任心不强
个人情绪 人员不固定
新进人员多
业务素质差
么
外
包
装
材
包装前未核对
料
有
破
工作量增多，
待包装物品放置不合理
损
存在赶活现象
圈会气氛活跃，讨论愉快 。
第28页/共31页
每次圈员会议争取全员参与。
下期品管圈主题选定
降低纸塑包装破损率 √ 降低清洗后器械返洗率
降低污物回收标签出错率 降低无菌物品冷凝水湿包率
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THANK YOU
第30页/共31页
感谢您的观看！
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合计
缺陷例数 百分比 累计百分比
5
45%
45%
3
27%
72%
1
9%
81%
1
9%
91%
1
9%
100%
11
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柏拉图
ห้องสมุดไป่ตู้第10页/共31页
总目标值
目标值=现况值—改善值 =现况值—（现况值×改善重点×圈能力） =11%—（11%×81%×80%） =4%
改善幅度=（现况值—改善值）/现况值 =（11%—7%）/11% =36%
计划拟定
2015年3月 2015年4月 2015年5月 2015年6月 1234 1 2 341 2 34 1234
工作量增多， 存在赶活现象
类似物品混放 机器噪音大
其他
环境
操作台小，卓 面物品混放
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为
什
管理
制度落实不到位
督导检查不到位
奖惩力度不够
人
培训不全面
惯性思维
责任心不强
个人情绪 人员不固定
新进人员多
业务素质差
么
外
包
装
材
包装前未核对
料
有
破
工作量增多，
待包装物品放置不合理
损
存在赶活现象
圈会气氛活跃，讨论愉快 。
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每次圈员会议争取全员参与。
下期品管圈主题选定
降低纸塑包装破损率 √ 降低清洗后器械返洗率
降低污物回收标签出错率 降低无菌物品冷凝水湿包率
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THANK YOU
第30页/共31页
感谢您的观看！
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合计
缺陷例数 百分比 累计百分比
5
45%
45%
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27%
72%
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81%
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91%
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100%
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柏拉图
ห้องสมุดไป่ตู้第10页/共31页
总目标值
目标值=现况值—改善值 =现况值—（现况值×改善重点×圈能力） =11%—（11%×81%×80%） =4%
改善幅度=（现况值—改善值）/现况值 =（11%—7%）/11% =36%
计划拟定
2015年3月 2015年4月 2015年5月 2015年6月 1234 1 2 341 2 34 1234
消毒供应室品管圈课件
消毒供应室品管圈课件消毒供应室品管圈课件近年来，随着全球疫情的爆发和传播，消毒供应室的重要性日益凸显。
消毒供应室是医疗机构中一个至关重要的环节，它负责管理和配送各种消毒用品和设备，确保医疗环境的洁净和安全。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，如消毒用品的有效性、过期物品的处理等。
因此，建立一个科学严谨的品管圈课件，对于提高消毒供应室的管理水平和工作效率具有重要意义。
首先，我们需要明确消毒供应室的职责和目标。
消毒供应室的主要职责是管理和配送各种消毒用品和设备，确保医疗环境的洁净和安全。
其目标是提供高质量的消毒用品和设备，满足医疗机构的需求，并保证其有效性和安全性。
其次，我们需要了解并制定相应的操作规范和标准。
消毒供应室的操作规范应包括消毒用品的采购、储存、配送和管理等方面的要求。
例如，采购时应选择正规渠道和有资质的供应商，确保产品的质量和合规性；储存时应注意温度、湿度和光照等因素，避免对产品造成损害；配送时应按照医疗机构的需求和消毒计划进行安排，确保及时供应；管理时应建立档案和记录，追踪产品的有效期和使用情况，及时处理过期和破损物品。
此外，我们还需要建立一个完善的质量控制体系。
质量控制体系包括质量检验、质量评估和质量改进等环节。
质量检验是指对消毒用品和设备进行检测和验证，确保其符合相关标准和规定。
质量评估是指对消毒供应室的工作进行定期评估和审核，发现问题并及时改进。
质量改进是指通过培训和学习，提高员工的技能和知识水平，进一步提升工作质量和效率。
此外，我们还需要关注消毒用品的有效性和安全性。
消毒用品的有效性是指其能够有效杀灭病原体和细菌，保证医疗环境的洁净和安全。
因此，我们需要选择符合标准的消毒用品，并进行有效的验证和检测。
安全性是指消毒用品对人体和环境的安全性。
我们需要注意选择无毒、无刺激性和无致敏性的消毒用品，并遵守正确的使用方法和操作规程，以减少潜在的风险。
最后，我们还需要加强与其他部门和机构的合作和沟通。
消毒供应室质量管理 ppt课件
44学习交流ppt45学习交流ppt46学习交流ppt47学习交流ppt48学习交流ppt49学习交流ppt50学习交流ppt51学习交流ppt52学习交流ppt53学习交流ppt54学习交流ppt55学习交流ppt56学习交流ppt57学习交流ppt58学习交流ppt59学习交流ppt60学习交流ppt61学习交流ppt62学习交流ppt63学习交流ppt化学指示剂的放臵在进行包裹的容器中aorn推荐在包裹的几何中心放臵指示剂而不是在顶部64学习交流ppt在硬质容器中放臵两片化学指示剂放臵在对角上左图为实例65学习交流ppt若为多层硬质容器在每层都放臵两片化学指示剂在对角位臵66学习交流ppt8灭菌清洁后物品应4小时内包装后物品应在2小时内进行灭菌处理根据器械物品的用途性质等选择适当的灭菌方式压力蒸汽灭菌
⊙供应室下收人员规定路线下收，封闭运送； ⊙不应在诊疗场所清点，避免反复装卸； ⊙使用后的一次性物品不得由供应室进行回收和运 送处理。 ⊙回收车与筐每次使用后应清洗、消毒，干燥备用 。 ▲回收环节关注： ＊自身防护 ＊避免污染公共设施及环境
2、器械的分类
⊙分类目的： ﹡提高器械清洗质量 ﹡降低器械清洗成本 ﹡防止职业暴露 ⊙分类场所：CSSD去污区
﹡功能检测：器械无损毁、功能完好 完好性：有破损、掉镀层的应报废 灵活性：关节、轴节是否灵活 咬合性：如钳类咬合是否紧密 刀刃器械、穿刺针类的锋利度 带电源器械：进行绝缘性能的安全检测
器械的检查保养
⊙器械的保养 ﹡不能使用石蜡油等非水溶性油类溶剂进行器械保养和
润滑 ﹡应用水溶性器械润滑油 ﹡日常使用的器械的表面并不需要每天上油 ▲油的作用是隔绝空气与器械接触发生氧化 ﹡推荐手工上油，可以专注在器械易磨损部位，在例行 器械检查时上油既省油又高效。
⊙供应室下收人员规定路线下收，封闭运送； ⊙不应在诊疗场所清点，避免反复装卸； ⊙使用后的一次性物品不得由供应室进行回收和运 送处理。 ⊙回收车与筐每次使用后应清洗、消毒，干燥备用 。 ▲回收环节关注： ＊自身防护 ＊避免污染公共设施及环境
2、器械的分类
⊙分类目的： ﹡提高器械清洗质量 ﹡降低器械清洗成本 ﹡防止职业暴露 ⊙分类场所：CSSD去污区
﹡功能检测：器械无损毁、功能完好 完好性：有破损、掉镀层的应报废 灵活性：关节、轴节是否灵活 咬合性：如钳类咬合是否紧密 刀刃器械、穿刺针类的锋利度 带电源器械：进行绝缘性能的安全检测
器械的检查保养
⊙器械的保养 ﹡不能使用石蜡油等非水溶性油类溶剂进行器械保养和
润滑 ﹡应用水溶性器械润滑油 ﹡日常使用的器械的表面并不需要每天上油 ▲油的作用是隔绝空气与器械接触发生氧化 ﹡推荐手工上油，可以专注在器械易磨损部位，在例行 器械检查时上油既省油又高效。
消毒供应室品管圈课件
特点
自发性、民主性、科学性、改进性。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
明确品管圈活动的目标， 确定要解决的问题。
活动计划
制定详细的计划，包括活 动时间、地点、人员分工 等。
现状把握
收集数据，了解现状，找 出问题。
品管圈活动的基本步骤
目标设定
根据现状，设定具体的、 可衡量的、可实现的、有 时限的目标。
04
消毒供应室品管圈活动 成果展示
改善前后的数据对比
清洗合格率
物品准备效率
通过对比活动前后的清洗合格率数据 ，可以明显看出品管圈活动对清洗质 量的提升作用。
通过优化工作流程和提高。
灭菌合格率
经过品管圈活动的持续改进，灭菌合 格率也得到了显著提高，确保了无菌 物品的质量安全。
人员等。
活动成果的总结与反思
成果展示
通过品管圈活动，我们取得了显著的成果，如提高了消毒 供应室的工作效率和质量，减少了医疗感染的风险。
反思不足
在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分人员 对品管圈的理念和方法掌握不够深入，需要进一步加强培 训和学习。
改进措施
针对不足之处，我们将采取相应的改进措施，如加强培训 、完善流程等，以进一步提高品管圈活动的质量和效果。
品管圈活动对消毒供应室的影响
提升工作质量
品管圈活动通过持续改进和优化 工作流程，提高了消毒供应室的
工作质量。
增强团队协作
品管圈活动促进了团队成员之间的 沟通与协作，形成了良好的工作氛 围。
提升员工素质
通过参与品管圈活动，员工的专业 素质和解决问题的能力得到了提高 。
品管圈活动成果的推广与应用
经验分享
自发性、民主性、科学性、改进性。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
明确品管圈活动的目标， 确定要解决的问题。
活动计划
制定详细的计划，包括活 动时间、地点、人员分工 等。
现状把握
收集数据，了解现状，找 出问题。
品管圈活动的基本步骤
目标设定
根据现状，设定具体的、 可衡量的、可实现的、有 时限的目标。
04
消毒供应室品管圈活动 成果展示
改善前后的数据对比
清洗合格率
物品准备效率
通过对比活动前后的清洗合格率数据 ，可以明显看出品管圈活动对清洗质 量的提升作用。
通过优化工作流程和提高。
灭菌合格率
经过品管圈活动的持续改进，灭菌合 格率也得到了显著提高，确保了无菌 物品的质量安全。
人员等。
活动成果的总结与反思
成果展示
通过品管圈活动，我们取得了显著的成果，如提高了消毒 供应室的工作效率和质量，减少了医疗感染的风险。
反思不足
在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分人员 对品管圈的理念和方法掌握不够深入，需要进一步加强培 训和学习。
改进措施
针对不足之处，我们将采取相应的改进措施，如加强培训 、完善流程等，以进一步提高品管圈活动的质量和效果。
品管圈活动对消毒供应室的影响
提升工作质量
品管圈活动通过持续改进和优化 工作流程，提高了消毒供应室的
工作质量。
增强团队协作
品管圈活动促进了团队成员之间的 沟通与协作，形成了良好的工作氛 围。
提升员工素质
通过参与品管圈活动，员工的专业 素质和解决问题的能力得到了提高 。
品管圈活动成果的推广与应用
经验分享
供应室品管圈ppt课件
100%
95%
100%
100%
100%
100%
90%
80%
70%
60%
50%0%
现在状况
基本标准 医院要求 本期目标 努力方向
18
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
解析
发放物品核对 不仔细
责任心不 强
回收物品交接 不清
回收物品核对 不清
专科专件不熟 悉
清点不仔细
没有双人 当面交接 清楚
3
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
2方法与步骤
▪ 2.1确定圈的成员和圈名、圈徽、圈义 ▪ 采用报名或推荐方式产生10名圈员，自主选举出1
名圈长，副圈长和辅导员，确定圈名、圈徽和圈义 。圈长负责整个活动的开展，辅导员起指导调度作 用。圈名、圈徽、圈义的确立能增加活动的趣意和 凝聚力。
4
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
团队精神
人际关系 专业知识水平
创造力
24
成果
评价指标
上期
是否 本期 进步
了解内容和形式的人数
0 10 ✓
活动出席率
✓ 85.4%
97.9 %
沟通与协调能力较强人数
2
✓
7
职称和学历提高人数
✓
1
3
✓
能提出问题与建议人数
5
9
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
总结
品管圈起始于1950年美国Deming教授的统计方 法课程，以及1954年Juran教授的质量管理课程。之 后在日本发扬光大。现在将原使用于制造业的品质经 营管理手法逐渐导入医疗机构即QCC。卫生部在全国 开展“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”的 医院管理年活动，其目的是提高医疗服务质量。本院 护理部从2013年着手组建第一期“品管圈”，消毒供 应中心积极参与并成立了“责任圈”。本次品管圈的 开展，通过科学的质量管理知识和工具，通过圈员由 下而上，自我管理的实践过程，发现消毒供应中心工 作中存在的一些问题并进行改善方法的探讨和实施， 增加了工作效率，提升了工作质量，取得了一定的成 效。
消毒供应中心质量控制和管理PPT课件
4
去污区的环境要求
• 温度 • 相对湿度 • 换气次数 • 最低照度 • 平均照度 • 最高照度
16~21℃ 30~60% 10次/小时 500/LUX 750/LUX 1000/ LUX
5
去污区人员防护和着装要求
• 严格遵守标准预防
• 1. 手卫生（洗手、卫生手消毒、外科手消毒） • 2.戴圆帽、口罩（医用外科口罩）、手套（乳胶
型号、数量、清洁度、科室、是否配套、有无缺损、包 装是否完整），防止差错事故发生
33
检查包装灭菌区质量控制与管理（六）
包装的意义
• 有效保证无菌物品 维持灭菌器械无菌状态，防止细菌污染
2 保护器械 保护器械的功能，避免在移动储存中收到损坏 3 方便运输、储存、使用
包装的物品可以使器械形成一定的规格为运输、储存和使用提供便利条件。 提高无菌物品的利用率。 4 满足物流管理 包装标识的引导，可提供物品名称、有效日期、数量等信息。便于物品的 清点、验收和使用。跟踪无菌物品的流向。 5 改善医疗环境 无菌物品使用范围广，周转快。无菌物品外部质量也能折射出医院安全医 疗水平、质量管理。对医疗环境产生一定影响。
12
二、分类
1. 一般污染物品 2. 特殊感染物品 3. 管腔器械 4. 呼吸机管路 5. 不耐湿物品 6. 精密器械
13
分类的管理
• 分类 清洗之前首先将回收来的物品在去物区 ， 由熟悉业务的员工 ，根据物品的材质、精 密程度、以及污染程度进行分类。 注意： 物品完好度、手术器械和病区物品不同时 分理。分类后的器械，轴节打开充分，能 拆卸的器械拆到最小部件。
≧2.5CM,封口处距袋子边缘应≧ 2CM. 4. 硬质容器应设置安全闭锁装置，无菌屏障完整性破坏时应可识别。 5. 医用热封机每次使用前应检查参数的准确性和闭合完好性。 6. 灭菌前注明灭菌物品包装的标识：物品名称、包装者、灭菌器编号、
去污区的环境要求
• 温度 • 相对湿度 • 换气次数 • 最低照度 • 平均照度 • 最高照度
16~21℃ 30~60% 10次/小时 500/LUX 750/LUX 1000/ LUX
5
去污区人员防护和着装要求
• 严格遵守标准预防
• 1. 手卫生（洗手、卫生手消毒、外科手消毒） • 2.戴圆帽、口罩（医用外科口罩）、手套（乳胶
型号、数量、清洁度、科室、是否配套、有无缺损、包 装是否完整），防止差错事故发生
33
检查包装灭菌区质量控制与管理（六）
包装的意义
• 有效保证无菌物品 维持灭菌器械无菌状态，防止细菌污染
2 保护器械 保护器械的功能，避免在移动储存中收到损坏 3 方便运输、储存、使用
包装的物品可以使器械形成一定的规格为运输、储存和使用提供便利条件。 提高无菌物品的利用率。 4 满足物流管理 包装标识的引导，可提供物品名称、有效日期、数量等信息。便于物品的 清点、验收和使用。跟踪无菌物品的流向。 5 改善医疗环境 无菌物品使用范围广，周转快。无菌物品外部质量也能折射出医院安全医 疗水平、质量管理。对医疗环境产生一定影响。
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二、分类
1. 一般污染物品 2. 特殊感染物品 3. 管腔器械 4. 呼吸机管路 5. 不耐湿物品 6. 精密器械
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分类的管理
• 分类 清洗之前首先将回收来的物品在去物区 ， 由熟悉业务的员工 ，根据物品的材质、精 密程度、以及污染程度进行分类。 注意： 物品完好度、手术器械和病区物品不同时 分理。分类后的器械，轴节打开充分，能 拆卸的器械拆到最小部件。
≧2.5CM,封口处距袋子边缘应≧ 2CM. 4. 硬质容器应设置安全闭锁装置，无菌屏障完整性破坏时应可识别。 5. 医用热封机每次使用前应检查参数的准确性和闭合完好性。 6. 灭菌前注明灭菌物品包装的标识：物品名称、包装者、灭菌器编号、
供应室品管圈PPT课件
圈长：负责协调、分配和监督各圈员的工作，协助制 作幻灯片，负责整个活动的开展。
副圈长：负责幻灯片的制作，制定并实施改善措施。
辅导员：负责领导和协调团队活动开展，为活动的开 展提供指导意见和资源安排，负责整个活动的调度工 作。
圈员：负责相关资料盒数据的收集、整理和记录，负 责制定并实施改善措施。
主题的选定
票
票
微笑圈 烛光圈 滴水圈 责任圈
2
2
2
2
2
2
2
2
1
3
4
编辑1版ppt
5
1
√6
圈名、圈徽、圈歌的含义
圈名含义：消毒供应中心的每个工作人员
都要履行好工作职责，遵守操作规程，立
足岗位，工作既要有耐心，又要细心，为
了广大患者的生命健康必须具有高度的工作责任心。
圈徽的含义：圈徽外围为蓝色边框，里面由蓝色的双手和红色 的桃心构成。
选定 √
（评价计分方式：强烈：5分，较强：4分，一般：3分，
较弱：2分，弱：1分，圈员编辑人版p数pt 7人）
5
选题理由
对医院而言：减少医院感染，减少医患纠纷。 对护士而言：减少器械的重复清洗，提高工作效率。 对病人而言：使得患者得到安全医疗和护理。
圈名圈徽的选定
候ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ圈名
圈徽
第一轮投 名次排序 第一轮投 名次排序 结果选定
编辑版ppt
2
姓名
性别
圈员简介
职称
年龄
学历
副主任护 师
护士 助理护士
护士 助理护士 助理护士
护士 助理护士 护理师
编辑版ppt
本科
中专 中专 大专 大专 大专 中专 中专 大专
消毒供应室品管圈成果汇报降低消毒供应中心内差件数护理课件
。
02
特点
品管圈具有自主性、实践性、科学性和互动性等特点。它能够激发员工
的积极性和创造性，提高工作效率和护理质量，促进团队建设和个人成
长。
03
实施步骤
品管圈的实施通常包括主题选定、计划制定、现状把握、目标设定、原
因分析、对策制定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进
等步骤。
PART 02
品管圈活动过程
2023-2026OFra bibliotekEKEEP VIEW
消毒供应室品管圈成 果汇报降低消毒供应 中心内差件数护理课
件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 品管圈活动过程 • 成果汇报 • 总结与展望 • 参考文献
PART 01
引言
目的和背景
目的
通过品管圈活动，降低消毒供应中心内的差件数，提高工作效率和护理质量。
背景
消毒供应中心是医院的重要部门，负责医疗器械的清洗、消毒和供应。然而， 在实际工作中，由于各种原因，差件数较多，影响了工作效率和护理质量。为 了解决这一问题，开展了品管圈活动。
品管圈介绍
01
定义
品管圈是一种自下而上的管理方式，由同一工作场所的员工自动组成小
组，通过集体合作、头脑风暴等方式，发现问题、分析问题并解决问题
本次活动增强了团队凝聚力和创新意 识，为今后的品管圈活动积累了经验 。
通过实施标准化操作、加强人员培训 、优化工作流程等措施，有效降低了 差件数，提高了工作效率和护理质量 。
存在问题与改进措施
存在问题
虽然差件数得到了一定程度的控制，但 仍存在部分环节操作不规范、沟通不畅 等问题。
VS
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31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
消毒供应室品管圈最新版本
26、机遇对于有准坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。