会计信息、战略决策与管理会计
战略管理会计的现实应用研究
战略管理会计的现实应用研究战略管理会计是一种现代管理工具，它将会计信息与企业的战略目标和决策过程相结合，帮助企业更好地制定战略，实现战略目标。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，战略管理会计在企业管理中的作用越来越受到重视。
本文将探讨战略管理会计在现实应用中的研究成果，并分析其对企业管理的重要性。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种结合了会计信息与战略管理的管理工具。
它以辅助企业实现战略目标为目的，将会计信息应用于企业的战略制定、实施以及绩效评价等环节。
在战略管理会计的框架下，会计信息不再只是用于财务报告，更重要的是成为企业管理的决策支持工具。
1.战略成本管理战略成本管理是战略管理会计的一个重要内容，通过战略成本管理，企业可以更好地理解产品成本与市场需求之间的关系，从而制定更为精准的定价和市场策略。
研究表明，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，进而获得更高的市场份额。
2.绩效评价战略管理会计注重绩效评价，通过建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，帮助企业管理层更好地监控和评价企业的战略执行情况。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在绩效评价方面更加科学和客观，能够更准确地评估员工的绩效，激励员工积极性，进而提高企业整体绩效。
3.战略定价战略管理会计在定价方面也发挥着重要作用。
通过分析产品成本和市场需求，结合企业的战略定位，制定更为合理和灵活的定价策略。
研究表明，采用战略管理会计的企业可以更准确地对产品定价，提高市场竞争力，实现营销利润最大化。
4.风险管理风险管理是现代企业管理中的重要环节，战略管理会计通过对企业内部和外部风险因素的分析和评估，帮助企业制定更为科学的风险管理策略，降低经营风险。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在风险管理方面更有把握，能够更好地应对市场波动和竞争挑战。
三、战略管理会计对企业管理的重要性战略管理会计在现实应用中的研究结果表明，它对企业管理具有重要意义。
管理会计如何利用会计信息进行管理决策
管理会计如何利用会计信息进行管理决策管理会计是一种辅助管理决策的工具，通过利用会计信息来支持管理者进行决策，帮助企业实现高效的运营和管理。
本文将探讨管理会计如何利用会计信息进行管理决策，以提高企业的决策质量和效益。
首先，管理会计通过提供准确、及时的会计信息来支持管理决策。
会计信息可以反映企业的财务状况、经营绩效以及各项成本和收益情况。
管理会计将这些会计信息进行整理、加工和分析，形成对企业的综合评估和预测。
管理者可以根据这些信息了解企业的盈亏情况、成本结构以及市场竞争力等重要指标，从而为制定战略决策提供依据。
其次，管理会计利用会计信息进行成本控制和效益评估。
成本控制是企业管理的关键环节之一，对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。
管理会计通过计算和分析各项成本，帮助企业控制成本并找到降低成本的途径。
通过制定成本预算、成本控制指标等管理工具，管理者可以及时了解和监控企业的成本情况，及时采取措施降低不必要的成本支出。
同时，管理会计也可以通过计算效益指标，评估企业各项业务的投资回报率，为管理者提供决策依据。
另外，管理会计利用会计信息进行业绩评估和激励机制设计。
企业的绩效评价和激励机制对于激发员工的积极性、推动企业发展具有重要意义。
管理会计可以通过对会计信息进行综合评估，对企业各项业务进行绩效测量和比较，为企业设定合理的目标和绩效考核指标。
同时，管理会计还可以通过构建激励机制，将绩效评价与奖惩体系相结合，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
此外，管理会计还可以利用会计信息进行预测和规划。
企业在面临不确定的市场环境和竞争压力时，需要通过制定准确的预测和规划来应对挑战和机遇。
管理会计可以通过对过去的会计信息进行分析和预测，为企业未来的发展提供参考。
通过制定预算和规划，管理者可以对企业的财务目标和发展方向进行明确，并采取相应的措施来实现预期的目标。
综上所述，管理会计在企业管理决策中起到了至关重要的作用。
通过充分利用会计信息，管理会计可以为管理者提供准确、可靠的决策依据，支持企业的战略制定、成本控制和绩效评估等重要管理活动。
管理会计
管理会计【管理会计：深入剖析企业经营的关键】导言：管理会计是指在组织内部为管理决策和管理行为提供信息支持的会计手段和方法，是现代企业管理的重要工具之一。
它不仅关注财务数据的记录和报告，更注重对企业经营活动进行深入剖析，以指导企业的决策和管理行为。
本文将深入探讨管理会计的意义、应用和发展趋势。
一、管理会计的意义管理会计作为一种针对内部管理的会计手段，具有以下重要意义：1. 提供决策依据：管理会计通过收集、加工和分析企业的财务和非财务信息，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
这些数据能够帮助企业管理者预测未来发展趋势、评估风险和机会，并做出科学合理的决策。
2. 优化资源配置：管理会计可以帮助企业管理者掌握企业资源的配置和利用情况，找到资源使用的短板和闲置情况，从而优化资源配置，提高资源的利用效率和经济效益。
3. 提升绩效管理：管理会计通过制定绩效评价体系、设定绩效指标和制定激励机制，实现对各级管理者和员工绩效的全面监控与评估。
这有助于激发企业内部潜在创造力，提高综合绩效水平。
4. 改进运营管理：管理会计可以通过对生产经营环节的监控和数据分析，帮助企业管理者及时发现问题、改进管理，实现生产运营的精益化和效益化。
二、管理会计的应用管理会计在企业的经营管理中具有广泛应用，涵盖了多个方面：1. 成本管理：管理会计通过计算和分析各产品和服务的成本构成，帮助企业管理者确定合理的售价策略、产品组合和成本控制措施，实现成本最优化。
2. 经营预算：管理会计通过综合分析市场需求、成本情况和管理目标，制定经营预算，帮助企业管理者编制年度计划、控制经营风险、协调资源配置。
3. 绩效评价：管理会计通过建立绩效评价指标和评价体系，对企业各项经营活动进行评估和监控。
绩效评价结果能够反映出企业的经营表现，并为管理者提供改进决策依据。
4. 决策支持：管理会计通过数据分析和模型建立，为企业决策提供依据和预测情报。
无论是战略决策、投资决策还是日常经营决策，管理会计都能够提供科学的数据分析支持。
战略管理会计的概念
战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。
它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。
战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。
它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。
2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。
它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。
3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。
它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。
4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。
它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。
总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。
管理会计在企业决策中的作用与意义
管理会计在企业决策中的作用与意义管理会计是企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理和分析财务数据，为企业决策提供相应的信息支持。
管理会计在企业决策中扮演着重要的角色，具有以下几个方面的作用和意义。
管理会计为企业提供准确的成本信息，帮助企业管理者更好地进行成本控制和成本管理。
通过对不同的成本进行分类和分析，管理会计能够帮助企业识别出成本的组成和变化规律，进而找出成本的节约和降低途径。
这对企业的盈利能力和竞争力提升具有重要的意义。
管理会计可以为企业的经营决策提供明晰的数据支持。
企业在日常经营中需要做出许多决策，包括产品定价、市场拓展、生产安排等等。
管理会计通过对财务数据进行分析和汇总，为企业决策者提供有力的参考和决策支持。
比如，对不同产品的利润率进行分析，可以帮助企业决策者确定产品的定价和市场销售策略。
第三，管理会计可以帮助企业实施绩效评估和绩效管理。
通过设定合理的绩效指标和衡量方法，管理会计能够帮助企业评估员工和部门的绩效，从而实现绩效激励和激励机制的合理运作。
绩效评估的结果可以帮助企业发现问题和瓶颈，促进企业的持续改进和提高。
管理会计还可以为企业的战略规划和企业目标的制定提供可靠的信息支持。
通过对行业和市场的分析，管理会计能够帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业制定战略计划提供重要参考。
同时，管理会计还能够为企业制定目标提供指导，通过设定明确的目标和指标，帮助企业实现战略规划和长期发展。
管理会计对企业决策的意义还在于提高了企业的内部控制和风险管理。
通过建立健全的管理会计体系和内部控制机制，企业能够及时发现和纠正问题，避免财务风险和经营风险的发生。
这对企业的可持续发展和稳定经营起到了关键的作用。
总之，管理会计在企业决策中扮演着不可或缺的角色，具有成本控制、经营决策支持、绩效管理、战略规划和风险管理等多方面的作用和意义。
企业管理者需要重视和充分利用管理会计的信息，以更好地实现企业的目标和可持续发展。
《管理会计教案》
《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。
第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法：增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。
第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
战略管理会计的目标与方法
战略管理会计的目标与方法战略管理会计是一种在战略决策过程中发挥重要作用的会计管理方法。
它以核算为基础，旨在为企业的战略决策提供可靠的信息和分析。
本文将探讨战略管理会计的目标与方法，并介绍其在企业战略管理中的应用。
一、战略管理会计的目标战略管理会计的目标是为企业的战略决策提供支持，并帮助企业实现战略目标。
具体而言，战略管理会计的目标包括以下几个方面：1. 提供准确的成本信息：战略决策需要基于准确的成本信息进行分析和判断。
战略管理会计通过综合考虑各种成本因素，提供准确的成本信息，为战略决策提供可靠的依据。
2. 分析竞争优势：战略管理会计可以帮助企业分析自身的竞争优势以及竞争对手的情况。
通过运用不同的会计方法和工具，如成本分析、价值链分析等，企业可以更好地了解自身在市场上的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 支持战略规划：战略管理会计可以提供全面的财务和非财务信息，支持企业进行战略规划。
通过对企业内外部环境进行分析，战略管理会计可以评估不同战略方案的潜在影响，帮助企业确定最优的战略方向。
4. 制定绩效指标：战略管理会计可以帮助企业制定绩效指标，评估战略目标的实现情况。
通过分析企业的经营数据和财务信息，战略管理会计可以为企业提供及时的绩效反馈，促使企业进行战略调整和优化。
二、战略管理会计的方法战略管理会计采用多种方法和工具，以实现其目标。
下面介绍几种常用的战略管理会计方法：1. 成本管理：成本管理是战略管理会计的基础。
通过对企业的成本进行分析和控制，可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现战略目标。
2. 价值链分析：价值链分析是一种帮助企业分析其价值创造活动的方法。
通过对企业价值链中的各个环节进行分析，可以确定哪些环节对企业的竞争优势产生最大影响，并制定相应的战略。
3. 制约成本分析：制约成本分析是一种以制约成本为核心的管理方法。
通过对制约成本的识别和分析，企业可以找出导致成本增加的主要因素，并采取相应的措施加以控制，提高企业的盈利能力。
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5. 丹麦
• 这个阶段成本会计的工作重点：
– 由事后成本计算
事后成本计算与事中控制结合
– 成本会计不仅能事后计算成本，而且还可以进行事前计算与事中控制 。
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
（三）预算控制原理引入
• 这个阶段成本会计的工作以预测决策为基本特征
（成本会计的第三次革命）
–1921年，美国《预算与会计法案》——起点 –1922年，麦金西《预算控制》——系统论述 –1922-1929——美国会计师与工程师协同研究 –1930年前后，162家公司实行了预算制度
山东财经大学
成本管理会计
Cost and Managerial Accounting
主讲:李连燕
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
凝聚着智力与民力 见证了由封闭走向开放的历史进程 让世界看到了一个真实的中国 一个敢于负责的中国 增添了国人的自信心和荣誉感
2020/10/31
•上 海 世 博 会
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
山 山 东东 财财 经经 大大 学学
第一章 会计信息、战略决策与管理会计
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
会计信息系统：管理与战略 管理成本会计的演变 管理成本会计的特点 管理成本会计目标：需解决的问题 管理成本会计原则与道德行为
2020/10/31
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
（三）成本管理信息系统
• 主要为企业内部各阶层管理人员提供相关的管理 信息
•成本管理信息系统输入、输出不受准则限制，由企业内定。
成本管理会计信息系统的三大目标： （1）为计算有关成本对象的成本提供信息
——服务于作业、产品、其他业务 （2）为计划、控制和评价提供信息 （3）为决策的制定提供信息
• 卡内基钢铁公司：最早开展成本领先战略取得成功的公司之一 • 戴尔公司：当今通过成本领先战略取得成功的企业典范
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
第二节 管理成本会计的演变
• 一、成本会计是管理会计的前身 • 二、管理会计的形成 • 三、现代管理会计的发展
2020/10/31
《成本管理会计》
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
数字背后的思考
• 中国消耗全世界
46%的钢铁 45%的煤炭 48%的水泥
• 进口的原油占本国用量的55%
支撑了9%以上的GDP增长 不到世界9.3%的GDP总量
• 进口的铁矿石占本国用量的70%
• 中国人均炭排放大约5吨
若GDP年增长保持在8%以上， 到2020年炭排放总量将超过114亿吨
《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
本章学习目标
了解管理成本会计信息系统
一 熟悉企业对管理成本会计信息系统的需要
二四 描述管理成本会计的历史发展
三 认识财务会计、成本管理及管理会计的特点 五 理解管理成本会计的概念与原则
六 认识职业道德对企业及管理会计师的重要性
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
为企业内部：
有关的成本计划和成本控制、职员和活动 的业绩评价
有关产品的盈利能力、品牌类别、顾客、 分销渠道
关于某些事项的战略决策信息，如制定总 体或长期规划、新产品发展、设备投资等
为企业外部：
投资人、政府部门及其他外部有关人员 使用的财务报表
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
会计信息系统
• 成本管理信息系统——提供信息、反馈信息
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《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
三、战略分析
• 有可能导致企业领先的战略状况（迈克尔·波特理论）：
– 成本领先 – 产品或服务的差异化 – 正确的市场定位
• 对成本领先的要求：
– 高效的管理 – 探索降低成本的途径 – 缩减成本、控制日常开支 – 取消边缘顾客 – 全方位降低成本：R&D成本、服务成本、销售成本、广告费
标准成本、
预算控制、差异分析引入成本管理，丰富了成本管理的内容
。
• 由单纯的产品成本计算发展到成本计算与成本控制相结合，
被称为“成本会计的第二次革命”。
• 成本会计由核算型转向管理型。
– 1919年，成本会计师协会（美国）；成本和管理会计师协会（英国）
– 1920年，英国成本会计师与工程师开始合作研究成本问题，10年后， 将标准成本计算与复式记账方法结合，为成本控制发挥重要作用。
成本会计。
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
• 最早提出成本会计信息需求的：英国企业管理人士19世纪70 年代在商务报告中提出
• 最早的成本会计系统：北美，19世纪下半叶有纺织行业、铁 路系统发展起来的；——钢铁、洗涤、电影、汽车。直到20 世纪20年代，今天的成本会计系统中的绝大部分才得以形成 。
• 1982年，成本与管理会计师协会：管理会计是除审计外的 一切会计分支。——范围更大
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《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
• 1988年，国际会计师联合会所属的财务个管理会计委员会 ：管理会计是在一个组织中，管理当局用于计划、评价和 控制的信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传 输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责 任。
• 4 .财会期刊
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李连燕
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成本管理会计——学习要求
• 分数结构
– 平时考核：30分（作业、考勤、期中考试）
– 期末考试：70分
•上课纪律
•不迟到、早退 •不开手机 •不看报纸、小说等
•教学配合
•课下按照要求预习有关内容、准备案例分析 •课堂上积极参与 •学习中遇到问题及时交流 •我的Email: lianyanli6288@ •作业邮箱：2010cdkjbk@ ，密码：20120910
• 1885年，梅特卡夫所著《制造成本》被称为第一本成本会计 著作。 –建立材料核算与管理办法：永续盘存制，先进先出法； –建立间接费用的分配方法。 –主要采用分批或分步成本会计制度计算产品成本。
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《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
（二）标准成本计算纳入会计系统
• 泰勒的科学管理原理在企业中的广泛应用
• 2.20世纪60年代 –管理会计的内容和方法基本上已趋于成熟和定型化了
• 3.20世纪70年代以后 –进入一个大变革、大发展的时期，由传统管理会计向新 型的现代管理会计过渡的一个历史时期。
2020/10/31
《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
第三节 管理会计的特点
• 一、管理会计的概念 • 二、财务会计、成本会计及管理会计比较
》 –1929年，M · V ·海斯《供经理控制用的会计》
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《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
三、现代管理会计的发展
• 现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社 会化和国际化的发展趋势。十分重视成本的预测 、决策和事前规划控制。
• 1.20世纪50年代 – 管理会计的基本轮廓大致上定型了
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山东财经大学
本章的重点、难点
本章重点:
–管理成本会计的历史发展 –管理成本会计的特点
• 本章难点：
–管理成本会计的目标
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《成本管理会计》
李连燕
山东财经大学
第一节 会计信息系统：管理与战略
• 一、会计信息系统 • 二、管理过程 • 三、战略分析
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《成本管理会计》
55,113
6. 澳大利亚 54,869
7 .瑞典
47,667
8. 阿联酋 47,406
9. 美国
47,132
10. 荷兰 46,418
11. 加拿大 45,888
12. 爱尔兰 45,642
• 10.俄罗斯 1 476 912
…………
• 11.印度 1 430 020
• 95. 中国
4,283
• 12.西班牙 1 374 779
• 至此，成本会计的职能扩大到事前控制、事中控 制
• 标准成本、预算控制，是管理会计形成的两大支 柱
2020/10/31
《会计的形成
• 管理会计是以现代管理科学为其理论基础方法的 基础而逐步发展起来的。——标准成本、预算控制、
差异分析、本量利分析 –1922年，麦金西《预算控制》 –1923年，布利斯《经营管理中的财务效率和营业效率》 –1924年，麦金西《管理会计》 –1928年，H · F ·格雷戈里《企业管理中的会计报表……
李连燕
山东财经大学
成本会计的历史沿革
• 成本会计的产生：19世纪下半叶 • 成本会计的发展：
–（1）早期成本会计阶段（1880-1920年） –（2）近代成本会计阶段（1921-1945年） –（3）现代成本会计阶段（1945----）
• 管理会计的历史沿革