第一批补充耕地储备项目三标段施工组织设计81页
第一批补充耕地储备项目第4标段施工组织设计83页

第一节项目管理机构根据本工程特点及我公司以往施工组织经验,为了保质保量按时完成该项目工程,我公司按照精干高效的原则,抽调人力成立项目部,具体负责本工程的组织管理。
在本项目工程施工过程中,将按照水利水电规范和招标文件技术条款的有关规定,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理的安排,做到精心组织,严格管理,全面协调好施工中的各项工作。
为此,我公司将抽调一批懂技术、会管理、善经营的专业技术人员,在施工现场组建由项目经理负责的项目部。
项目部配备项目经理1人、技术负责人1人、下设工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、办公室、试验室。
项目部统筹安排各施工点的各项工作,项目及施工班组层层制定目标责任制,实行“三定”即定质量等级、定形象进度、定安全标准;“一包”即包工质量进行按量承包;“四加奖:即材料节约奖、工具包干奖、模板架具维护奖和四小活动奖(小发明、小建议、小革新、小创造)责任制。
1、管理职责为加强对该项目的领导,成立该项目经理部,由我公司贰级建造师任项目经理;由中级工程师任项目部总工程师兼技术负责人。
对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。
项目经理部下设六科一室,其职责如下:工程科:负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场直辖市以及有关资料收集等工程施工管理工作。
质检科:负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。
试验科:负责本工程全面试验工作,包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。
物机科:负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。
财务科:负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。
安保科:负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。
办公室:负责精神文明建设及日常的行政事务工作,人事劳动管理,协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。
补充耕地储备项目3标施工组织设计64页

施工组织设计1、项目管理机构设置2、施工方案与技术措施3、质量管理体系与措施4、安全管理体系与措施5、环境保护管理体系与措施6、工程进度计划与措施7、资源配备计划8、试验、检测仪器设备9、总平面图10、节能措施11、附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图1.项目管理机构设置第一节编制说明一、编制依据1、《******第一批补充耕地储备项目》的招标文件;2、招标文件提供的施工招标图纸、工程量清单等有关资料;3、水利水电工程的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件;4、我单位对施工现场实地勘察、调查资料;5、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
第二节、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。
2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行GB/T19001-200---IS09001:2000 质量管理体系标准,积极推广和使用“四新”技术,确保质量目标的实现。
施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。
3、方案择优的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保工期目标实现,满足建设单位的要求。
5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有水利水电施工经验的管理人员,上场专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,充分利用现有施工机械和设备,充分发挥机械化施工的优势,提高施工项目机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率;同时确保流动资金的周转使用,并做到专款专用;选用优质材料,确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。
第一批补充耕地储备项目2标施工组织设计71页

第一章、编制说明1.1、编制依据1).招标文件及答疑、补充资料。
2).标前会议及现场实地考察情况。
3).公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。
4).公司可投入到本合同工程的各类施工设备及资源。
1.2、施工中采用的主要标准和技术规范1).《土地整理项目规划设计规范》(TD/T1012-2000)2).《土地整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)3).《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94)4).《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)5).《机井技术规范》(SL256-2000)6).《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1- 16453.6- 1996) 7).《公路桥涵设计通用规范》(JT/J021-1989)8).《公路工程技术标准》(JTJ001-97)9). 《路基设计规范》(JTGD30-2004)10). 《渠道防渗工程技术规范》(L18-1991)11). 《供水管井技术规范》(GB50296-99)12). 《农田排水工程技术规范》(SL/T4-1999)13). 《节水灌溉技术规范》(SL/207-98)14). 《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)15). 《农村低压电力技术规范》(DL/T499-2001)16). 《供配电系统设计规范》(GB/50052-915)17).《混凝土质量控制标准》18).《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110-200119).《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-8620). 《砌体工程施工及验收规范》GB50203-200221).《水利水电建设工程验收规程》SD223-9922).《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-9223). 《井用潜水泵技术条件》(GB/T2817-91)第二章、工程概述2.1、工程概况项目名称:***第一批补充耕地储备项目建设地点:河南省***县资金来源:财政专项资金。
第一批补充耕地储备项目1标施工组织设计79页

目录一、项目管理机构 (133)二、施工主要机械设备配置 (137)三、施工总体布置 (138)四、施工方法及技术措施 (141)五、质量保证体系及保证措施 (176)六、施工进度计划安排及保证措施 (192)七、安全生产保证措施 (196)八、文明工地和环境保护措施 (201)附表一:投入本标段的主要施工设备表 (207)附表二:拟投入本标段的劳动力计划表 (208)附表三:计划开工日期、完工日期和施工总进度网络图 (209)附表四:施工总平面图 (210)一、项目管理机构1、为顺利、高效、如期、优质地完成本标段内所有合同工程量,我单位在现场设立建全灵活的管理体系,以项目经理为第一责任人的项目施工管理组织机构。
内设项目经理、副经理、技术负责人、工程技术组、质量管理组、物资设备组、安全环保组、财务组,办公室。
根据需要下设施工专业班组。
现场施工组织机构设置如下框图。
现场管理组织机构框图1.1投入工程的主要管理人员我单位投入本工程的现场管理组织机构主要管理人员上岗证件及简历详见商务文件中,主要人员上岗证件及简历表。
1.2人员及劳动力安排详见附表二;2、组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明 (1)项目经理办公室项目经理项目副经理安 全 环保财 务 管 理物资设备技术组质量管理技术负责人专业班组①认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和规程、规范及企业的各项规章制度,自觉维护国家、企业和集体的利益;②制定项目经理部管理、工作制度,明确项目部人员职责,组织项目经理部开展工作;③协调好本项目部与工程参建设各方之间的相互配合关系及各有关的技术、经济关系;④严格按照监理工程师的指示组织施工;⑤建全财务管理制度,加强财务管理;⑥严格执行有关技术规范和强制性文件标准,保证工程施工的质量、进度,实现安全、文明生产,带领全班人为实现企业最大利润和工程质量目标,对工程项目施工进行有效控制。
(2)项目副经理①协助项目经理全面负责工程施工中作出各种重大决策、制定各项规章制度和实施;②对外关系协调关系;③协助项目经理对工程施工质量、安全和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系;④受项目经理委托,或在项目经理不在现场的情况下代理行使职责。
第一批补充耕地储备项目四标段施工组织设计79页

(一)、项目管理机构1.1、组织机构、管理人员配置1 现场组织机构设置企业现场管理机构是工程项目施工质量、进度等任务的直接承担者,强有力的现场机构有利于确保合同目标的完成。
现场项目经理是第一责任人。
一个拥有一定专业知识和施工管理经验以及组织协调能力的项目经理是目标任务顺利完成的基本保证。
为此,我公司本着“精简、高效、优质”的原则在现场成立项目部。
项目部下设五科一室及五施工组,其中管理层包括:质量检验科、工程计划科、物机管理科、安全生产科、财务科和办公室。
附:现场组织管理机构图(见下页)2主要管理人员配置(1)项目经理我公司委派的项目经理白明放同志具有相应专业二级建造师资质证书和安全生产考核合格证,且具备中级工程技术职称,三年以上相关经历。
该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验及很强的施工协调能力,能够胜任此项目全面工作。
(2)技术负责人我公司选派的技术负责人具有高级工程师职称和三年以上相似工程施工经验,其实践丰富,技术过硬、谨遵程序,是一位理想的技术负责人。
项目经理为施工现场第一责任人,负责对项目实施的全过程管理。
项目经理和技术负责人每周在现场工作天数不少于5天,且两人不得同时离开工地。
(3)建立几项管理制度①项目经理负责制,②公司巡查制度,③工程质量“三检制”,④学习培训持证上岗制,⑤按程序规范办事制度。
3 管理职责与权限(1)职能管理层项目部是工程项目的管理机构,各职能管理层在项目经理的领导下,分工负责,从事施工过程中的具体管理和技术工作。
项附:现场组织管理机构图目部组建完成后,本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则,选聘职能管理机构人员。
各职能机构职责如下:项目经理职责:代表工程公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行工程公司的各项管理制度,维护工程公司的合法权益;全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务;对外全责履行合同义务,组织合同实施,正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系;对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系,全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;对项目的日常工作做出安排,对重大问题做出决策;参与工程竣工验收,处理项目经理部的善后工作;完成公司领导班子交给的其它工作任务。
第一批补充耕地储备项目一标段施工组织设计74页

1、项目管理机构1.1、项目部组织机构根据本工程的特点,为了确保工程质量、工程进度和安全生产,必须在施工现场组织设立精干高效的项目经理部,对整个项目的施工进行科学、有效的管理。
为此,我公司拟组建项目经理部,项目经理部设项目经理一人,项目技术负责人一人,下设工程技术科、质量检查科、物资机械科、财务审计科、安全保卫科、综合办公室、工地试验室以及各施工作业队。
详细人员:(详见如下表)(一)项目管理机构组成表1.2、项目部各机构负责人主要职责6.2.1 项目经理:是企业法人代表在工程项目上的全权委托代理人,负责全部合同内容的履行和实施,是施工项目全过程所有工作的总负责人,同时亦是工程质量、安全、进度的第一责任人。
6.2.2 项目总工:是本项目的技术负责人,负责组织施工组织设计、施工方案、施工计划及质量计划等的编制和实施。
负责工程技术及质量管理工作,解决施工中出现的各种技术问题和质量问题,督促、检查职能部门的工作,对工程质量总把关。
6.2.3 工程技术科:负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作,编制施工措施计划,编制进度报表及统计报表,负责施工测量放样、对各工区和班组进行技术交底等工作。
6.2.4 质量检查科:负责工程质量全面管理,负责项目质量计划的编制和实施,把握项目施工的质量动态,通过检查、试验、监督、评定等手段的实施,保证工程质量达到质量目标要求,是工程质量“三检制”和“工程质量一票否决权制”的执行者与监督者,同时负责工地试验室和工程质检资料的管理,工程所用各种材料的检查、验收等。
6.2.5 物资机械科:负责做好本项目的物资材料、设备的调度供应,仓储保管,机械维修,使其满足工程使用要求,配合质量检查科及时做好各种原材料的检查、试验工作,建立设备及材料台帐,做好产品标识,满足可追溯性要求。
6.2.6 安全保卫科:贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规,做好安全生产的宣传教育和管理工作。
xx县2011年第一批补充耕地储备项目xx镇xx标段工程施工组织设计投标文件(技术标)[管理资料]
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XX县2011年第一批补充耕地储备项目XX镇XXX标段工程施工组织设计XX县XXXXX工程有限责任公司二0一一年十一月目录第一章说明、施工力量、合同主要条款的承诺第二章综述第三章施工现场总体布置、通讯及交通工具布置第四章主要工程施工方法、技术关键点等问题的认识与理解第五章工期进度计划及保证措施施工进度计划保证措施第六章施工机械、材料、实验设备及劳动力安排实验设备安排第七章工程质量保证体系及措施“三检”制第八章施工组织机构第九章安全保证体系和安全技术措施安全管理措施第十章文明施工管理机构及措施第十一章环境保护管理机构及措施第十二章对工程实施的合理化建议第一章说明我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸,同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。
通过认真学习和研究招标文件,分析了各种影响施工的因素和工程的特点,我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务,为此,我公司将以积极的态度,齐心协力,全力以赴,抓住机遇,迎接挑战。
针对本工程特点,我们将认真组织施工,并充分发挥施工企业的管理力量和技术装备优势,中标签订合同后,迅速进场做准备工作,在建设单位完成前期准备工作的基础上,争取提前开工。
组织形式和施工队伍该工程中标后,我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。
实行项目经理负责制,该项目部承建过较多类似工程施工工程,具有丰富的施工经验,能够保质保量的完成工程。
项目经理部拟优选技术力量过硬的施工人员参加本工程施工。
并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工,加强工程现场施工管理,层层落实经济承包责任制,从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。
质量目标:确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。
实行ISO9002质量管理体系,严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工,认真落实质量岗位责任制,诚恳接受有关方面的质量检查和监督,积极配合现场施工监理人员的工作,确保工程质量合格。
第一批补充耕地储备项目二标段施工组织设计75页

目录第一章、项目管理机构第二章、施工主要机械设备配置第三章、施工总体布置第四章、施工方法及技术措施第五章、质量保证体系及保证措施第六章、施工进度计划安排及保证措施第七章、安全生产保证措施第八章、文明工地和环境保护措施第一章、项目管理机构一、项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大,专业性强,适宜专业队伍合作施工,恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。
若我公司中标,项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合施工队伍,统一指挥管理,完成该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理。
2、我单位拟派承接过类似工程,经验丰富,善管理,懂技术,责任心强,善打硬仗的高级管理、技术人员组建该项目项目部。
各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建设部门颁发上岗证的人员组成。
在项目的各项管理中,实行目标管理责任制,把大的管理目标,分解成若干个分项、分部目标,落实到人,责任到位,定期检查,及时纠偏,确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。
二、项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人,项目副经理1人,技术负责人1人。
项目经理部主要组成人员有:施工员3人,技术员8人;质量检查员3人;测量员2人,试验员2人,预算员1人,资料员1人,材料员2人,安全员2人,后勤保障员3人。
施工作业班组划分为五个,分别为土石方施工一队、二队;建(构)筑物施工一队、二队;水利工程施工一队;施工高峰期约需劳动力200人左右,关键时期分两班或三班交叉作业。
项目部组织机构图如下:项目经理项目副经理技术负责人工程部设备部质检部财务部施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队三、主要岗位职责1、项目经理1)、主持项目经理部全部工作,全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,明确各级人员岗位责任制。
2)、确定项目管理总目标,组织制订规章制度,明确各级人员岗位责任制。
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1、项目管理机构根据本工程特点及我公司以往施工组织经验,为了确保工程质量、进度和安全生产,组建******第一批补充耕地储备项目项目部,具体组织整个工程的施工和管理。
项目部设项目经理1人,技术负责人1人,下设工程管理科、质量检验科、物资机械科、财务科、安全环保科、综合办公室和土方工区、预制及砌筑混凝土工区、现浇混凝土工区、砌石工区、安装工区、水电工区6个施工工区。
各科室按业务分工和职责范围,各负其责,密切配合,对工程进行有效、全面地监控和管理,承办各项业务工作,全面保证ISO9001:2000质量保证体系的有效运行和本工程建设任务的优质、高效完成。
工程管理科:负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作,下设测量队和资料室,对测量、原型观测等专项技术负领导责任并直接指导。
负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。
负责执行项目经理施工指令,按照工程的施工计划安排,进行施工现场组织、协调工作。
质量检验科:依据我公司质量方针,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能,具有质量管理一票否决权。
并有负责本合同工程生产性试验及各种施工实验。
安全环保科:严格执行国家、地方以及建设、监理单位关于安全的各项法律、法令、法规及规定,按合同有关条款及项目部安全管理规定实施安全管理。
按规定参与建设、监理单位及上级部门组织的安全大检查,负责组织班前班后及施工过程中的安全检查,对发现的安全问题提出整改意见。
督促施工班组认真落实各项安全防护措施和安全整改措施,消除安全隐患,杜绝安全事故发生。
负责施工过程的安全监督,对危险作业科目设置安全监督岗,实施全过程安全监控,确保施工安全。
依据本项目安全目标,制定安全管理工作规划,负责安全综合管理,行使安全监察职能,具有安全管理一票否决权。
负责处理好与地方的关系,加强现场环境监控与预防。
财务科:负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
物资机械科:负责物资、材料、设备供应、采购和管理。
综合办公室:负责项目部内部行政管理、对外协调、接待,劳动人事,生活服务及卫生、保卫等工作。
施工作业层由6个专业厂队组成,承担各项工程的具体施工任务。
各专业厂队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。
根据不同时期的施工特点,针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要,机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。
充分发挥我公司的施工优势及特长,根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。
施工现场组织机构图如框图2-1所示。
项目经理部图2-1 施工现场组织机构图1.3主要人员分工负责制度1.3.1项目经理项目经理负责工程项目施工,是工程项目质量第一责任人。
贯彻执行国家有关政策、法律法规及公司质量方针和目标,负责制订本工程项目质量目标和质量计划,建立健全项目部质量责任制,并首先在项目部领导层予以落实。
依据公司质量体系文件及本工程项目特定情况,对本项目进行规范管理,合工程管理科 综合办公室 物资机械科 质量检验科 项目经理 项目副经理 技术负责人 财 务 科 水电工区 测量队 决策层 管理层 作业层 砌石工区 土方工区 安全环保科 预制及砌筑砼工区 安装工区 现浇混凝土工区 试验室理配置资源(含人、财、物、技术等),确保质量体系有效运行。
领导本项目部质量管理和检验部门独立、客观地行使职权,支持其处理意见和要求,并保证必要的质量活动经费。
正确处理质量和进度的关系,在确保质量的前提下满足合同工期要求。
负责项目部内部质量审核及评审工作,向发包方(监理)单位及上级主管领导汇报工程项目质量管理工作。
1.3.2项目副经理牢固树立“质量第一”的意识,在项目经理的领导下,搞好生产系统质量管理,提高生产系统的质保能力,对生产系统的工作质量负责。
按公司质量体系文件要求,在掌握生产进度的同时掌握质量动态,发现质量问题要及时督促质检部门处理,负责重大质量问题改进措施的实施落实。
组织好均衡生产,搞好安全文明生产。
向主管领导报告质量管理工作,提出存在的问题和采取的预防纠正措施。
1.3.3综合办主任协助项目经理主管管理职责要素,归口管理文件和资料控制等质量体系要素。
明确本项目文件和资料的编制、审核、批准、发布、发放、更改、废止、归档和借阅的管理办法并督促实施。
负责控制项目部编制的质量计划及管理性作业指导文件,将分管的文件有效版本按时发放到有关部门及岗位人员,并及时收回换版、作废文件。
协助项目经理明确各级部门、各岗位人员职责,并负责检查督促和组织考核。
负责施工区及生活营地环境管理,落实各项环保措施,切实保护环境。
1.3.4质量检验科科长在技术负责人的领导下,负责本项目质量管理和质量检测日常管理工作。
严格执行有关质量验收标准、规程规范,按质量计划和程序文件进行质量检查和验收工作。
审查施工工艺流程图,明确关键工序和特殊工序质量措施,并实施现场控制,保存质量记录。
检查督促施工班组、作业队搞好质量自检和复检工作,负责本专业单元工程、分部分项工程终检,并配合监理工程师进行检查验收工作。
督促施工作业队做好检验和试验状态的标识和保护工作,保持检验试验状态记录。
全面准确地填写质量检查和验收报告,收集整理质检资料,并提交有关部门及发包方监理单位。
负责项目质量体系进行的日常管理工作。
1.3.5工程管理科长在技术负责人的领导下,负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工技术管理工作,负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。
认真学习国家有关政策和法律法规,严格依法办事,查处破坏工程设施的违法案件。
引进和推广工程建设的新技术、新材料、新设备、新工艺,积极完成领导交办的其他工作。
1.3.6安全环保科长负责安全文明生产、环境保护及内部治安管理工作。
组织员工安全文明生产和环境保护教育和培训,提高员工安全和环保意识。
负责施工现场安全文明生产管理,负责对单项工程的封闭式管理。
检查督促各生产单位落实各项安全防护措施,预防安全事故发生。
与发包方治安管理部门及地方社会治安组织配合,搞好施工区和生活营地社会治安,确保正常的施工生产和生活秩序。
1.3.7试验工程师负责组织施工的检测试验任务。
督促试验人员作好试验过程的安全工作。
负责督促试验人员作好试验记录,并保存试验记录。
负责试验记录的保管及上交有关部门。
1.3.8财务科科长负责财务、会计工作。
负责质量成本的管理,进行质量成本核算。
为质量管理和质量保证提供资金保证,保证质量管理和质量保证经费专款专用。
1.3.9作业队队长确保公司质量方针和目标、质量手册和其它质量文件在本队落实。
督促检查各班组、各部位严格执行质量程序规范,按设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产。
随时掌握施工生产质量动态,发现问题及时报告,并认真执行纠正和预防措施。
管理和控制本队各种质量文件、资料和记录,并做到使用受控文件和资料的有效版本。
合理组织安排本队进行安全文明生产。
1.3.10质检员按有关技术标准、规程、质量计划和程序文件进行质量检查和验收工作。
检查督促施工班组做好检验和试验状态的标识和标识的保护工作;全面准确地填写质量检查和验收报告,并送交本专业质检工程师;收集整理质检资料,编写有关报告和填写有关报表。
1.3.11试验人员按有关技术标准、规程及图纸等资料进行试验工作。
负责作好试验记录,填写试验报告。
在试验过程中发现问题应作好记录,并及时报告有关负责人或有关部门。
负责做好试验过程的安全工作。
1.3.12安全员严格执行国家、地方以及发包方(监理)单位关于安全的各项法律、法令、法规及规定,按合同有关条款及项目部安全管理规定实施安全管理。
按规定参与发包方(监理)单位及上级部门组织的安全大检查,负责组织班前班后及施工过程中的安全检查,对发现的安全问题提出整改意见。
督促施工班组认真落实各项安全防护措施和安全整改措施,消除安全隐患,杜绝安全事故发生。
负责施工过程的安全监督,对危险作业科目设置安全监督岗,实施全过程安全监控,确保施工安全。
1.3.13资料员按控制程序做好质量手册、程序文件、作业文件、技术标准、操作规程、质量记录和顾客提供的文件资料等管理工作。
负责编制受控质量文件数据清单,并按规定对受控文件资料进行跟踪控制。
根据发出的文件更改通知单,及时搞好有关受控文件资料的核对更改工作。
负责技术性文件资料的收发、传递、登记、归档、借阅等工作。
按文件资料保密规则,作好保密工作。
2、施工主要机械设备配置为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。
为保证施工过程中不因设备故障而停工,我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量。
投入挖掘机2台,推土机2台,蛙式打夯机8台,混凝土搅拌机3台,平板振捣器6台,插入式振动器6台等其他施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为前提,另配备足量备用设备,具体设备数量情况见附表。
施工机械机使用:合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节,贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。
操作人必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。
按照技术先进、经济上合理、生产上适用、性能可告靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,使其具有工程的知用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1 挖掘机CAT320C2 山东*** 180 良好挖土2 推土机ZD160-3 2 洛阳*** 185 良好推土3 平地机PY190C-3 2 常林*** 142 良好平土4 搅拌机JL-350 3 山东*** 10.55 良好搅拌混凝土5 砂浆搅拌机JL-200 5 郑州*** 8.55 良好搅拌砂浆6 插入振捣器ZDN100A 5 南京*** 1.25 良好振捣7东风自卸汽车FQ3208GT 10 湖北*** 140 良好运输8 压路机YZ20G 2 山东*** 200 良好道路9 胶轮车WC1.9J 10 山西*** 26 良好运输10 蛙式打夯机HW60型8 郑州*** 3KW 良好压实11 洒水车东风153 2 洛阳*** 170 良好洒水12 发电机组GF-75 5 郑州*** 75KW 良好发电13 切缝机HQS400型 3 山东*** 0.75 良好切缝14 拉杆炮车11-11956 3 洛阳*** 120 良好运输15 泥浆泵3PN 5 石家庄*** 12 良好抽泥浆16 测井议DSP-2S 2D 2 东莞市*** 50 良好检测17 空压机BLT-25A 2 郑州*** 18.5 良好输气18 电焊机BX7 5 郑州*** 2.5 良好焊接附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1 台称10kg 3台无锡2013 100 材料试验2 架盘天平HCTP11B-20 2台天津2013 150 材料试验3 钢尺50m 4个郑州2013 50 测量放线4 经纬仪J2 2架北京*** 180 测量放线5 水准仪DS3 4架上海*** 290 测量放线6 电脑联想2台北京*** 500 资料整理8 复印机理光2台上海*** 800 资料整理测井议DSP-2S 2D 2台东莞市*** 500 测量试验3、施工总体布置根据招标文件的有关资料,我公司组织技术人员进行了实地察勘,结合施工现场实际情况,本着合理利用场地,布局紧凑,有利于工程施工,有利于施工现场平面管理,有利于创建文明工地的原则,进行施工现场临时设施,施工机械的平面布置。