洗浴中心项目商业计划书
洗浴中心开业商业计划书
洗浴中心开业商业计划书一、项目背景洗浴中心是人们放松身心、舒缓压力的重要娱乐休闲场所之一，随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，消费者对洗浴中心的要求也逐渐提高，需要提供更加舒适、安全、卫生、个性化、专业化的服务。
因此，本项目拟建立一家具有现代化设施、专业技能和服务标准的洗浴中心，为广大消费者提供高品质的休闲娱乐服务。
二、市场分析据不完全统计，目前全国洗浴中心数量已达到数万家，市场规模十分庞大。
随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，洗浴中心不仅是休闲娱乐场所，更成为人们缓解压力、保持健康的重要场所。
而且，随着城市化进程不断加快，人们的生活与工作压力持续增加，对洗浴中心的需求也在不断提高，市场前景广阔。
三、项目定位本项目定位于高品质、高档次、高舒适度的休闲娱乐场所，以顾客的健康与舒适为核心，实现品质和利润的最大化。
主要服务对象为城市中高收入人群以及有高休闲消费需求的商务人士和游客。
四、项目规划1.项目总投资：2000万元。
2.项目占地面积：2000平方米。
3.项目建筑面积：1500平方米。
4.设施配置：（1）中央空调系统（2）高档浴室设施（3）舒适的按摩床椅（4）高品质的SPA浴缸（5）高档休息区（6）高品质的餐饮和饮品服务（7）高端礼品店。
五、市场推广策略1.透明化定价，确保价格公开、透明。
2.精准投放广告，针对目标客户群体，投放有针对性的广告。
3.推出会员制度，通过不同的会员卡类型吸引更多的顾客进入洗浴中心。
4.提供优质服务，确保每一位顾客得到满意的服务体验，从而为企业赢得口碑。
六、财务分析本项目计划在第一年投入1500万元人民币，第二年投入2500万元人民币，第三年投入3000万元人民币。
经过三年的运营后，预计可以实现年销售额3600万元，年净利润1200万元，预计可以在第三年收回全部投资，项目前景广阔。
七、风险控制为降低风险，我们会从以下几个方面进行控制：1.保证管理层的经验和素质，减少管理风险。
洗浴中心策划书模板3篇
洗浴中心策划书模板3篇篇一《洗浴中心策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[洗浴中心具体名称]2. 项目定位：打造一个集休闲、娱乐、养生为一体的高品质洗浴中心。
3. 项目地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、上班族以及商务人士等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对休闲娱乐和健康养生的需求不断增长。
3. 竞争状况：分析周边现有洗浴中心的优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
三、服务内容1. 多种洗浴方式：如温泉浴、蒸汽浴、冷水浴等。
2. 按摩服务：提供专业的按摩项目，包括足底按摩、全身按摩等。
3. 休闲娱乐设施：如影视厅、休息区、棋牌室等。
4. 餐饮服务：提供各种美食和饮品。
四、设施与设备1. 装修风格：营造舒适、温馨、高雅的环境氛围。
2. 洗浴设施：先进的洗浴设备，保证用水质量和水温控制。
3. 休闲娱乐设备：高品质的影视设备、棋牌等。
五、人员配置1. 管理人员：具备丰富的管理经验和服务意识。
2. 服务人员：经过专业培训，提供优质服务。
3. 技术人员：如按摩师等，具有专业资质。
六、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供优惠和特权。
2. 广告宣传：利用线上线下渠道进行推广。
3. 合作与促销：与周边商家合作，开展联合促销活动。
七、财务预算1. 前期投资：包括场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、物料消耗等。
3. 预期收益：根据市场分析和定价策略，预估收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：如竞争加剧、市场需求变化等，及时调整策略。
2. 经营风险：加强内部管理，提高服务质量。
3. 其他风险：如政策变化等，提前做好应对准备。
篇二洗浴中心策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[具体洗浴中心名称]2. 项目定位：打造一个[高端/舒适/特色等]的洗浴中心，提供优质的洗浴、休闲、娱乐等服务。
3. 项目地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标客户群体，如上班族、家庭等]。
洗浴服务类创业计划书模板
洗浴服务类创业计划书模板第一部分：项目概述1. 项目背景洗浴服务一直是人们日常生活中不可或缺的一部分，随着社会生活水平的提高和人们生活节奏的加快，现代人越来越注重个人形象和健康，因此洗浴服务的需求也越来越大。
本项目致力于打造一个高品质、舒适、时尚的洗浴服务品牌，为广大消费者提供优质的洗浴体验。
2. 项目名称洗一世界3. 项目定位洗一世界致力于为消费者打造一个集休闲、养生、健身于一体的洗浴服务平台，为客户提供一站式的健康体验。
4. 项目目标（1）成为市场领先的洗浴服务品牌；（2）提供高品质、个性定制的洗浴服务；（3）引领行业发展潮流，不断创新服务模式。
第二部分：市场分析1. 行业现状目前国内洗浴服务市场竞争激烈，中小型洗浴店居多，品质参差不齐，市场需求旺盛但缺乏专业化、品牌化的服务。
消费者对洗浴服务的要求不仅仅是洗浴本身，更希望能在舒适的环境中享受服务，提升个人形象和健康水平。
2. 市场需求随着消费升级和生活水平的提高，人们对洗浴服务的要求也越来越高，不仅需要舒适的环境和专业的技术，更希望通过洗浴服务来放松身心、提升健康水平。
因此，提供高品质、个性化的洗浴服务已成为市场的新趋势。
3. 竞争分析目前市场上存在多家知名洗浴服务品牌，如宝丽佳、潇湘汇等，它们拥有强大的品牌影响力和广阔的客户群体。
但是，在洗浴服务领域，仍存在许多中小型洗浴店，竞争激烈。
因此，要想在市场中占据一席之地，需要提供与众不同的服务，吸引消费者的注意。
第三部分：项目优势1. 优质服务团队洗一世界拥有一支专业化、经验丰富的服务团队，技术过硬、服务态度亲切周到，能为客户提供满意的服务体验。
2. 个性化定制服务洗一世界将采用个性化定制服务模式，根据客户的需求和喜好，为其提供量身定制的洗浴服务，体现客户的个性化需求。
3. 健康养生理念洗一世界秉承健康养生理念，注重通过洗浴服务来提升客户的健康水平，让客户在享受服务的同时获得身心健康的提升。
第四部分：市场营销策略1. 品牌宣传推广通过线上线下的多渠道宣传推广，提升洗一世界品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者关注。
洗浴商业计划书
洗浴商业计划书一、前言感谢您抽出时间阅读本篇洗浴商业计划书。
本计划书将详细介绍我们的洗浴中心项目，并分析市场需求、竞争环境以及运营策略，为投资者提供全面的信息。
二、项目背景洗浴行业作为消费升级的重要领域之一，市场需求不断增加。
我们计划在现有市场空白处开设一家高端洗浴中心，以提供舒适、安全、高品质的服务为目标。
三、市场分析1. 行业概述洗浴行业包括传统浴池、温泉养生、水疗SPA等多种业态。
随着人们生活水平的提高，对身体健康和放松心情的需求日益增加。
2. 市场需求分析（这里可以根据实际情况增加具体数据和调查研究结果）根据市场调研，目前市场上的洗浴中心主要分布在城市中心地带，高端洗浴市场存在较大的空白。
消费者对高品质、个性化、私密性的服务有较高的追求。
3. 竞争环境分析（这里可以列出几家主要竞争对手并进行分析，如品牌、定位、优势等）目前，市面上已经存在一些洗浴品牌，但大部分侧重于低价位、大众消费市场，并缺乏差异化竞争。
四、经营模式1. 选址和装修我们计划选址在商业中心区域或高档住宅区附近，以便吸引目标客户群体。
同时，为了营造舒适、高端的氛围，我们将进行精心的装修设计。
2. 服务项目（这里列举您计划提供的各种服务项目，如浴池、桑拿、按摩等）我们将提供多种多样的服务项目，如乳浴、花瓣浴、精油按摩等，满足顾客的个性化需求。
3. 人才培养我们将注重员工培训，提升服务质量和技术水平。
同时，我们将建立完善的绩效考核和薪酬激励制度，吸引和留住优秀的员工。
五、市场推广1. 品牌宣传我们将通过线上线下的多种渠道进行品牌宣传，如建立精美的网站、参加行业展览、与媒体合作等。
2. 会员制度我们将引入会员制度，通过积分兑换、生日礼包等方式增加顾客粘性，并通过会员推荐活动扩大客户群体。
六、财务计划1. 投资及资金需求（这里可以列出项目的投资总额、资金来源、所需投资的详细内容等）根据市场调研和预算计划，我们预计项目总投资为XXX万元。
洗浴商业计划书
洗浴商业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高，洗浴行业逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
洗浴服务的需求不断增长，市场潜力巨大。
基于此背景，我们计划开设一家高品质、综合性洗浴中心，提供舒适的环境和专业的服务，以满足顾客对于健康放松的需求。
二、市场分析1. 行业概况洗浴行业是一个广阔的商业领域，既包括传统的桑拿、沐浴等服务，也包括了现代化的SPA、按摩等项目。
中国的洗浴行业发展迅猛，消费者对健康、放松、美容的需求越来越高。
2. 目标群体我们的洗浴中心主要针对白领、商务人士以及社会精英群体等有一定经济实力且注重个人健康和形象的人群。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些洗浴中心，但大多数存在服务质量参差不齐、环境陈旧脏乱等问题。
我们的竞争优势在于，面向高端市场定位，提供一流的设施和优质的服务，以及专业的理疗师团队。
三、经营理念1. 客户至上我们将一切工作围绕客户需求展开，提供个性化的服务，确保每位顾客在我们洗浴中心得到满意的体验。
2. 质量第一我们将严格把控洗浴设施的运营和维护，确保环境整洁、设备完好。
同时，选择优质的洗浴产品，确保给顾客提供高品质的服务。
3. 人材为本我们将致力于培养一支专业技术过硬、能力出色的团队，定期进行培训和学术交流，保持我们洗浴中心的先进性。
四、经营内容及服务1. 桑拿提供干蒸、湿蒸等多种桑拿服务，通过蒸汽的温热作用，达到减压、放松身心的效果。
2. 水疗SPA为顾客提供各种水疗项目，如热石按摩、精油按摩、足疗等，舒缓压力，促进血液循环。
3. 洗浴提供综合性的洗浴服务，包括淋浴、泡澡等，确保顾客身体的清洁和放松。
4. 其他服务提供个性化的服务，如美容、美发、健康咨询等，满足顾客多样化的需求。
五、经营计划1. 场地选择我们将选择市中心或商业繁华区域的地点，便于吸引顾客和市场推广。
2. 设施及装修洗浴中心需要提供舒适的环境给顾客，装修风格应以现代、简约为主，营造高雅、和谐的氛围。
洗浴中心创业项目计划书
洗浴中心创业项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对健康和生活品质的追求也日益增加。
洗浴中心作为一种集健康保健、休闲娱乐于一体的综合性场所，受到了越来越多消费者的青睐。
在这样的背景下，我们决定开设一家高品质的洗浴中心，以满足人们对健康和休闲的需求，同时也为我们带来可观的经济效益。
二、市场分析1. 市场需求随着生活压力的增加和生活节奏的加快，人们对休闲放松的需求也越来越大。
高品质的洗浴中心可以为人们提供舒适的环境、专业的服务和健康保健产品，帮助他们放松身心，缓解压力，提升生活品质。
2. 竞争分析洗浴中心行业竞争激烈，市场上已有不少品牌屹立多年，具有一定的知名度和忠实客户群。
为了在这样的市场中脱颖而出，我们将注重提供高品质的服务和产品，打造独特的品牌形象，吸引更多消费者。
3. 发展前景随着经济的发展和人们对健康的重视，洗浴中心行业前景广阔。
随着市场的不断扩大和消费群体的不断壮大，我们有信心通过不断创新和提升服务质量，实现业务的稳步增长和利润的增加。
三、项目概况1. 项目名称：阳光洗浴中心2. 项目地点：市中心繁华商业区3. 项目内容：提供传统洗浴、桑拿、按摩、养生保健等服务4. 项目投资：总投资500万人民币四、项目目标1. 服务目标：打造高品质的洗浴中心，满足消费者对健康和休闲的需求。
2. 经济目标：实现年销售额1000万元，年利润150万元。
3. 社会目标：为消费者提供健康、放松的服务，为员工提供稳定的就业机会。
五、项目策划1. 场地选址：选址在市中心繁华商业区，交通便利，人流量大。
2. 设施建设：建设高档豪华的环境，提供舒适的休闲区、专业的按摩室、养生保健区等设施。
3. 服务流程：制定完善的服务流程，为消费者提供贴心、专业的服务。
4. 人员配置：招聘具有相关经验和技能的员工，确保服务质量。
5. 宣传推广：通过网络、平面媒体、口碑营销等方式进行宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
六、项目实施1. 前期准备：完成市场调研、项目立项、场地选址等工作。
建大型洗浴策划书3篇
建大型洗浴策划书3篇篇一建大型洗浴策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加，计划建设一家大型洗浴中心，旨在提供高品质的洗浴、休闲和娱乐体验，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析（一）市场需求当前，人们越来越注重生活品质和身心健康，对洗浴休闲场所的需求持续增长。
（二）竞争态势对周边现有洗浴场所进行调研，分析其优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
三、项目定位（一）目标客户群涵盖各个年龄段和消费层次的人群，包括商务人士、家庭群体、年轻消费者等。
（二）服务定位打造集洗浴、按摩、餐饮、娱乐等多功能于一体的综合性高端洗浴中心。
四、场地规划（一）洗浴区设置不同温度和功能的浴池。
（二）休闲区配备舒适的休息沙发、影视区等。
（三）按摩区提供专业的按摩服务。
（四）餐饮区提供各种美食和饮品。
（五）娱乐区如棋牌、电玩等。
五、设施与设备（一）先进的洗浴设备保证舒适的体验。
（二）高品质的家具和装饰营造温馨的环境。
（三）完善的通风和排水系统确保场所的空气质量和卫生。
六、人员配置（一）管理人员具备丰富的行业经验和管理能力。
（二）服务人员经过专业培训，提供优质服务。
（三）技术人员如按摩师等。
七、营销策略（一）会员制度提供优惠和特权吸引客户。
（二）广告宣传利用线上线下渠道进行推广。
（三）合作与活动与企业、社会团体等合作举办活动。
八、财务预算（一）建设成本包括场地租赁、装修、设备采购等。
（二）运营成本人员工资、水电费、物料采购等。
（三）预期收益根据市场分析和定价策略预估收益。
九、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场变化，及时调整策略。
（二）经营风险加强管理，提高服务质量。
（三）竞争风险持续创新，保持竞争优势。
篇二《建大型洗浴策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加，洗浴行业逐渐兴起。
我们计划建设一个大型洗浴中心，提供全方位的洗浴、休闲、娱乐服务，打造一个舒适、放松、高品质的休闲场所。
二、市场分析1. 需求分析目前，人们对于洗浴休闲的需求不断增长，尤其是在城市中，工作压力大、生活节奏快，人们渴望有一个能够放松身心、缓解疲劳的地方。
洗浴中心项目商业计划书
1.洗浴市场未来发展趋势洗浴行业已成为一个朝阳产业并处于继续发展态势，据不完全统计，北京洗浴行业全年收入约在25至30亿元左右。
就我国国内来讲，随着经济的发展，生活水平的提高，消费能力的增强，消费观念的进步，消费者对洗浴的要求会越来越高，已经不再是单纯的清洁过程，而是追求更惬意的享受。
洗浴市场出现了三个转变：经营业态由过去单一的大众浴室向浴场、桑拿、保健中心、大众浴室等多种业态转变；所有制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式，以民营经济为主，这符合国家产业发展方向；服务功能由过去单一的清洁向休闲、保健、娱乐、餐饮多功能转变。
从洗浴业看，随着规模的不断扩大，经营设施逐步现代化，服务项目日益增多，现已形成高、中、低档多种经营模式，建立了与北京消费水平相适应的洗浴市场体系。
目前，北京洗浴行业出现了洗浴网点多、服务功能多、经济成分多、消费层次多、经营业态多的“五多”现象和浴场、洗浴中心、大众浴室、便民浴室、保健中心五种经营业态的格局。
随着社会的不断发展，洗浴业将继续朝着休闲、康乐、健身的模式发展下去，而那些单纯以洗浴为功能的浴池将会慢慢退出市场。
尽管综合性的洗浴中心投资很高，但由于洗浴消费的规模性、大众化，加上业已形成的时尚性、潮流化趋势，赢利能力亦是相当可观（日营业额乃至高达百万元）。
但随着北京洗浴市场日趋饱和，随着竞争的加剧，很多洗浴中心相继关门，但只要价格适当，定位准确，定会掀起新的消费高潮。
谁都知道：市场上最大利润不是塔尖和塔基，而是中间的塔身。
现北京洗浴市场东部有成熟的大东海健身俱乐部，南部有带动整个南城休闲娱乐发展的天水河俱乐部、南洋俱乐部等，北部有大江南俱乐部，西部有蓝黛俱乐部和金佰瀚商务会馆。
但这些企业仍不满足现状，如大江南俱乐部在在八大处风景区新建了一个北京大江南花园酒店，规模五倍于北京大江南俱乐部；而位于西部的海淀区总人口为218万，就业人口达73万，排名北京城八区之首，且全国个人所得税中有2％来自海淀，海淀区的人均收入水平不仅高于北京市平均水平，其娱乐、教育、文化方面的消费支出所占比例均在前列。
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1.洗浴市场未来发展趋势洗浴行业已成为一个朝阳产业并处于继续发展态势，据不完全统计，北京洗浴行业全年收入约在25至30亿元左右。
就我国国内来讲，随着经济的发展，生活水平的提高，消费能力的增强，消费观念的进步，消费者对洗浴的要求会越来越高，已经不再是单纯的清洁过程，而是追求更惬意的享受。
洗浴市场出现了三个转变：经营业态由过去单一的大众浴室向浴场、桑拿、保健中心、大众浴室等多种业态转变；所有制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式，以民营经济为主，这符合国家产业发展方向；服务功能由过去单一的清洁向休闲、保健、娱乐、餐饮多功能转变。
从洗浴业看，随着规模的不断扩大，经营设施逐步现代化，服务项目日益增多，现已形成高、中、低档多种经营模式，建立了与北京消费水平相适应的洗浴市场体系。
目前，北京洗浴行业出现了洗浴网点多、服务功能多、经济成分多、消费层次多、经营业态多的“五多”现象和浴场、洗浴中心、大众浴室、便民浴室、保健中心五种经营业态的格局。
随着社会的不断发展，洗浴业将继续朝着休闲、康乐、健身的模式发展下去，而那些单纯以洗浴为功能的浴池将会慢慢退出市场。
尽管综合性的洗浴中心投资很高，但由于洗浴消费的规模性、大众化，加上业已形成的时尚性、潮流化趋势，赢利能力亦是相当可观（日营业额乃至高达百万元）。
但随着北京洗浴市场日趋饱和，随着竞争的加剧，很多洗浴中心相继关门，但只要价格适当，定位准确，定会掀起新的消费高潮。
谁都知道：市场上最大利润不是塔尖和塔基，而是中间的塔身。
现北京洗浴市场东部有成熟的大东海健身俱乐部，南部有带动整个南城休闲娱乐发展的天水河俱乐部、南洋俱乐部等，北部有大江南俱乐部，西部有蓝黛俱乐部和金佰瀚商务会馆。
但这些企业仍不满足现状，如大江南俱乐部在在八大处风景区新建了一个北京大江南花园酒店，规模五倍于北京大江南俱乐部；而位于西部的海淀区总人口为218万，就业人口达73万，排名北京城八区之首，且全国个人所得税中有2％来自海淀，海淀区的人均收入水平不仅高于北京市平均水平，其娱乐、教育、文化方面的消费支出所占比例均在前列。
同时金佰瀚商务会馆正在进行二期开发，说明西部现有的洗浴场所已经不能满足消费者的需求，西部洗浴市场需要新血液的注入，从而真正带动整个西部洗浴娱乐市场的发展。
2.本项目洗浴中心的可行性分析2.1项目经营洗浴中心的优势①洗浴规模：本项目纯洗浴桑拿面积达8000平米，在北京来说，也是绝无仅有的，如此大的面积进行洗浴中心的开发，无疑形成了规模效应，一方面有利于投资商将项目作为京西地区的一个洗浴娱乐的亮点；另一方面有利于项目形成自我的独立环境，若配以完善的服务配套设施，优雅高贵的洗浴娱乐环境，营造一个放松的洗浴娱乐氛围，必能增加该项目的市场竞争力。
②交通条件：本项目位于五路居中街与彰化路的交汇处，规划中的五路居中街将与西三环和西四环连接起来，本地块离定慧桥、四季青桥、航天桥和紫竹桥也只是有几分钟的车程，并且从本项目步行至西四环也仅需要五分钟路程，综上所述，五路居物流中心项目在交通条件方面的优势，将成为本项目的一大优点。
③完善周边居民生活：项目所处地段位于中关村商圈的边缘地带，周边拥有多个大型的成熟居住区，如世纪城、曙光花园、郦城等，而这些居住区都位于金融街与三里河中央行政区及中关村的辐射圈之内，因此，居住在小区的居民主要来自金融街、行政机关和中关村的高知阶层。
本项目为他们提供了一个夜生活的理想去处。
④物业管理：由于本项目是开发商自己经营，同时项目对于物业管理的要求相对也比较高，而开发商的物业有10多年的物业管理经验，储备了大量专业的物业管理人才，可以避免经营风险并降低管理成本。
⑤企业实力：开发商由于是北京市海淀区玉渊潭农工商总公司所属二级法人公司，不论从经济实力还是政府背景，对于项目来说都是一个强有力的支撑，对于企业后期的经营有非常大的帮助。
⑥地块优势：本项目属于永久性项目，没有拆迁风险，可以为经营者提供稳定的经营场所，确保投资回报的如期实现。
2.2项目的机会分析①从上面提到的本项目的几大方面优势，特别是项目规模的优势，是本地段乃至全北京所有洗浴中心所无法比拟的。
像金佰瀚商务会馆、大江南俱乐部、蓝黛俱乐部、碧水云天，相对本项目而言，都只是中小项目。
②位于项目北部 2.5公里处的北京第一家大型Mall——金源Shopping Mall即将于今年10月1日开业，依靠本项目的特色和服务，金源Shopping Mall在一定程度上可以给本项目带来很多客流量。
③随着海淀区政府对于目标区域内的规划和开发，在不久的将来，目标区域不论是生活环境还是商务环境都将会有一个质的飞跃，而本项目作为开拓者，能够在今后立于不败之地。
④在周边已有不同档次和有一定知名度的洗浴娱乐场所，如金佰瀚商务会馆、蓝黛俱乐部、碧水云天、千岛湖等，且金源Shopping Mall中也有桑拿娱乐部分，而本项目的加入在一定程度上可以形成规模效应，带动西部洗浴娱乐的发展，给西部的消费群体增加一个可选择的休闲娱乐场所，建成犹如“三里屯酒吧一条街”、“阜成路美食街”的“京西洗浴娱乐城”。
⑤消费作为拉动经济增长的一个重要动力，正在寻求新的突破，从新世纪起，旅游、教育和电讯及文化休闲服务开始成为新兴的消费热点。
而洗浴娱乐则是休闲服务中的一种，因此本项目正迎合了现在城市人的消费心理，又填补了西部的娱乐消费空白。
2.3结论本项目经营洗浴中心的市场机会和社会效应都是巨大的。
3.洗浴中心消费群体特征分析4.自营洗浴中心的空间布局划分洗浴中心初步规划面积为8000平米。
表洗浴中心项目的大概面积规划5.自营洗浴中心的人员配备5.1 洗浴中心的组织框架5.2 洗浴中心的人数配备本项目规模的洗浴中心至少配置400人左右。
表洗浴中心项目的人员配备备注：1、技师的数量依据生意的好坏可以随时调整；2、至少保证坐班有60人，其中搓澡工20人，足底按摩师20人，保健、修脚师各10人；3、足底按摩师必须具备全身按摩的技能，而保健师则不一定非要会足底按摩；4、管理人员可以自定；5.3 洗浴中心的人员招聘途径主要招聘途径为从竞争对手那招聘有经验的管理人员，俗称“挖墙角”，其次是从外地的按摩学校招聘技师。
一般一个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟的渠道带来5－10名有丰富经验的服务生，这样很容易使企业上轨道。
但同时也要注意招聘来的员工有想法，因此，需要对一批招聘进来的员工进行相关调整，如两个经理两班倒，把经理带来的服务生和经理分开管理，这样有利于企业的管理。
6.自营洗浴中心的成本分析6.1员工工资依据以下数据测算，每月员工工资为250,000元/月，年员工工资为300万元。
表洗浴中心项目的员工工资备注：技师的费用较为特殊，一般都是以返点的形式，就是一个钟（45分钟）的收入按比例分成，开始时建议洗浴中心与技师是四六开分成，技师拿六，因为洗浴中心刚刚开业没有知名度和客源，只能依靠技师的技术和服务招揽客源，等洗浴中心发展以后且有一定知名度后可以改为六四开，即洗浴中心拿六，技师拿四，如果你技师不同意这样的做法，洗浴中心可以再聘用其他技师。
这是目前洗浴行业较为通用的手法。
6.2 管理费用依据以下数据测算，每月的管理费用为1,250,760元/月，其中包括了温泉每月的维护费用57,090元/月。
每年的管理费用为1501万元/年。
表洗浴中心项目的管理费用备注：1、水：柴油＝1（吨）：3（公升）6.3 装修费用本项目的装修费用大概为750*4＝3000万元，当中包含墙体装修、屋顶装修、防水和隔音设备等等，由于装修的要求和档次不同，费用是不同的，因此装修费用与实际有一定的差距。
表洗浴中心项目的装修费用（部分）6.4 硬件投入费用硬件投入主要包括灯具、洁具、按摩床、一次性洗漱用品、餐具器皿、包间内的电视、DVD、家具、地毯、字画、锅炉、水处理设备，都是根据项目规模和企业的资金实力自定。
比如，一个VIP包房的水龙头可能售价为1万元，因此硬件投入费用的测算有不确定性，大概在2000万元左右（保守估算）。
6.5 开发地下热水的相关费用按凿井深度4000米计算，开发利用地下热水的一次性投入为890余万元。
地下热水不会单收水费，只要按照《北京市矿产资源补偿费（地热）征收标准》和《北京市地下热水资源费》交纳相关费用即可。
（详细请见附件《有关温泉开发文件》）6.6 广告宣传及市场推广费广告宣传及市场推广费为：（管理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用）×1％＝73.91万元6.7 不可预见费不可预见费用为：221.73万元（管理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用）×3％＝221.73万元6.8 总投入费用总投入费用为：7686.64万元管理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用＋广告宣传及市场推广费＋不可预见费＝1501＋3000＋2000＋890＋73.91＋221.73＝7686.64万元7洗浴中心自营可行性分析7.1 自营洗浴中心的利润根据对洗浴中心经营者的定性研究，如果本项目进行自营，则可获得非常可观的利润，承担一定的经营风险是经营者所不可避免的。
本项目得出以下参考数据：7.2 出租物业的利润如果将自营洗浴中心的物业面积进行对外租赁，相对于自营洗浴中心来说，租赁风险几乎为零，但获得的利润也不可观。
经营面积：8000平米租金：1.7元/平米/天年租金收入：489.6万元/年管理费用（10％）：48.96万元/年租赁利润：440.64万元7.3 自营与租赁利润的比较针对以上两组数据可以发现，自营利润是租赁利润的9.8倍－13.2倍，且自营仅仅是一次性的投入，即一次投入7687万元，之后获得的则是几倍的利润。
7.4 结论自营洗浴中心的收益明显大于租赁所获取的收益。
建议本项目洗浴中心部分自营。
8初步市场推广方案8.1 不按牌理出牌，创新业态；在未来一年的筹备期，通过业态创新来创造新的需求，规避竞争进入无竞争领域，制订新的游戏规则以喝到市场的“头啖汤”。
8.2 先声夺人，造势开路，大幅度提升知名度；在项目开业前，通过事件营销等超常规运作手法，来达到聚焦眼球万众瞩目的效果，从而使得一炮打响，一夜走红。
8.3 擒贼先擒王，开业公关，通过领头羊创造潮流，引领时尚；开业期，运用公关活动首先征服消费群中的意见领袖，以点带面引发“多米诺骨牌”效应，从而带动整体消费。
8.4 导入体验营销，通过独特的参与活动，提高顾客忠诚度，打造品牌；开业后，通过营造一种深刻的难以磨灭的消费体验（或“痛快刺激”，或“温馨浪漫”，或“轻松舒适”），培养一大批长期稳固、忠实优秀的客户群，这是预防竞争对手模仿的无上法宝。
因为洗浴中心80％的客户是回头客。
8.5 与时俱进，打造核心竞争力；这几个策略的方案执行能保证本项目的开业成功与发展看好，但我们也必须明白，竞争对手可以通过模仿来逐渐抵消我们的固有优势。