顾客感知服务质量研究范文
顾客感知服务质量的测量与分析研究

顾客感知服务质量的测量与分析研究随着竞争压力的不断加强,企业越来越注重提高顾客感知的服务质量,以满足顾客的需求和期望,提高企业的市场竞争力。
但是,如何测量和分析顾客感知的服务质量,成为企业面临的一项重要挑战。
本文旨在探究顾客感知服务质量的测量与分析研究,为企业提供有效的服务质量改进方法和提高顾客满意度的建议。
一、前言顾客感知的服务质量,是指顾客从服务中感受到的服务质量,包括客户对服务质量的期望值、实际接受到的服务质量、服务后的感受等方面。
在营销学中,顾客感知的服务质量是影响顾客满意度的重要因素之一,它是企业赢得顾客信任和忠诚的关键。
二、顾客感知服务质量的测量方法1. 服务质量的五个维度服务质量的五个维度,包括可靠性、响应性、保证性、实体性和同情心。
这五个维度是由美国的服务质量研究院(SERVQUAL)提出的,用来测量服务质量的不同方面。
在这五个维度中,可靠性是指企业提供的服务能否按照顾客的要求及时、准确地完成;响应性是指企业在顾客提出问题时能够快速解决问题的能力;保证性是指企业提供的服务是否具有可靠性和质量的保证;实体性是指企业提供的服务环境是否舒适、整洁、有序,是否能够提供所需的服务设施和设备;同情心是指企业服务人员是否有同情心和包容心,能够提供周到、个性化的服务。
2. SERVQUAL测量方法SERVQUAL是一种流行的测量顾客感知服务质量的方法,它是基于五个服务质量维度的理论框架。
在SERVQUAL方法中,通过问卷调查的方式,测量顾客对服务的期望值和实际接受到的服务质量,从而计算出服务质量的差距。
3. SERP测量方法SERP是一种效果评价指标(Key Performance Indicator),也是一种衡量顾客感知服务质量的工具。
SERP也是通过问卷调查的方式,测量顾客对服务的期望值和实际接受到的服务质量,但是它只关注顾客的满意度和忠诚度。
4. 服务质量辨识方法服务质量辨识方法是一种通过对服务交互中不同阶段的角色和行为进行评价,来辨识服务质量问题的方法。
基于个性的顾客感知价值研究共3篇

基于个性的顾客感知价值研究共3篇基于个性的顾客感知价值研究1基于个性的顾客感知价值研究当今市场竞争激烈,为了赢得顾客的青睐,企业需要不断改进自己的产品和服务。
为了提供更好的服务,企业需要了解顾客的需求和感受。
而顾客感知价值就是一个重要的指标,它反映了顾客对产品和服务的评价和期望程度。
在企业营销中,顾客感知价值是一个重要的研究领域。
本文将探讨基于个性的顾客感知价值研究。
首先,我们需要理解什么是顾客感知价值。
顾客感知价值是指顾客对产品和服务的总体评价,反映了顾客对产品和服务的满意度和期望程度。
这是一个客观和主观的综合评价。
客观的因素包括产品的价格、质量、特性等,而主观的因素包括顾客的情感、认知、体验等因素。
因此,顾客感知价值是一个综合的概念,需要考虑多种因素。
那么,什么是基于个性的顾客感知价值研究呢?基于个性的顾客感知价值研究是一种顾客行为研究方法,重点研究顾客个体的感知价值。
这种研究方法更加注重顾客的差异性,关注顾客的需求和行为模式,从而为企业提供更加精准的营销服务。
这种研究方法通常采用质性研究方法,如深度访谈、焦点小组讨论、个案分析等。
个性化营销是基于个性的顾客感知价值研究的重要应用领域。
个性化营销是一种将产品和服务针对个体化需求进行设计和推广的营销方法。
这种营销方法形式多样,包括电子邮件、短信营销、微信朋友圈推广等。
个性化营销不仅能够提高企业与顾客之间的互动效果,还能够提高销售量和客户满意度。
基于个性的顾客感知价值研究可以提供以下方面的帮助:1、深入了解消费者的需求和心理状态。
基于个性的顾客感知价值研究关注顾客的差异性,从而能够更好的了解顾客的需求和心理状态。
这种研究方法可以帮助企业更准确的把握顾客的需求,提供更加个性化的营销服务,提高顾客的满意度和忠诚度。
2、提升品牌形象和品牌价值。
基于个性的顾客感知价值研究可以帮助企业更好的了解消费者,从而设计更具针对性和吸引力的产品和服务。
这种研究方法可以提高品牌的竞争力和价值,为企业的发展带来更多机遇和挑战。
消费者对服务质量的感知与满意度研究

消费者对服务质量的感知与满意度研究随着社会的发展和经济的增长,越来越多的企业开始注重服务质量,以此提高品牌形象和竞争力。
服务质量是一种抽象的概念,包括服务的可靠性、响应、保证、同情和非物质性因素等方面。
面对不同的服务行业,消费者对服务质量的感知和满意度也有所不同。
本文将探讨消费者对不同服务行业的服务质量的感知和满意度,旨在为提高服务质量提供参考。
1. 餐饮服务餐饮服务是服务质量面临的最基础和普遍的领域之一。
对于消费者而言,餐饮服务的关键点是价格、品质和服务的整体体验。
餐饮服务的服务质量具体体现在什么方面呢?首先是食品卫生和安全,包括食品的新鲜度、卫生状况、食品的味道和外观等。
其次是员工的服务质量,包括员工的礼貌、服务的响应速度、专业知识等。
最后是环境和氛围,包括餐厅的明亮度、卫生状况、音乐的选择等。
消费者对以上几个方面的要求不同,这就要求餐饮服务提供者综合权衡,提供适应不同消费者的服务体验。
比如,年轻人更喜欢音乐和摇滚的氛围,而老年人更喜欢安静的环境;家庭消费者更关注环境和氛围,而独自来餐厅用餐的人更关注食品的品质等等。
因此,餐饮服务的服务体验应该是多元的,乐于变化并持续满足不同消费群体的需求。
2. 酒店服务酒店服务作为高端服务行业的代表,其服务质量的要求更加高标准化和个性化。
酒店服务的服务体验可以从房间、餐饮、娱乐、健身等方面来考虑。
酒店服务的服务质量具体体现在什么方面呢?首先是房间的装修和清洁程度等方面;其次是员工服务方面,包括员工的礼貌、问候、对客户独特需求的适应力等;最后是环境和氛围,包括酒店的位置、音乐、设计等。
对于不同的消费者需求,酒店服务应该能够提供不同的服务体验。
例如,商务旅行者更关注房间的舒适性、网络和会议设施等,而家庭旅行者更关注餐饮、游泳和减压设施等。
酒店服务应该能够提供个性化的服务,满足不同消费群体的需求和预期。
3. 旅游服务旅游服务可以被认为是商业服务行业中最重要的领域之一。
酒店顾客感知服务质量控制策略研究

酒店顾客感知服务质量控制策略研究摘要:21世纪的今天,全球酒店竞争空前激烈,顾客是至高无上的”上帝”。
许多酒店管理者已将对宾客服务视作一项创新任务进行研究,以使自己的服务质量得以保证和提高,形成服务优势,提高竞争力。
本文基于服务质量差距模型对中国国内酒店顾客感知服务质量的现状进行了分析,然后阐述了研究此问题的重要性,最后提出了相关控制策略。
关键词:服务质量感知;服务质量差距模型服务质量差距模型是20世纪80年代中期到90年代初,美国营销学家帕拉休拉曼(a.parasuraman),赞瑟姆( valarie a zeithamal)和贝利(leonard l. berry)等人提出的,5gap模型是专门用来分析质量问题的根源。
顾客差距(差距5)即顾客期望与顾客感知的服务之间的差距--这是差距模型的核心。
要弥合这一差距,就要对以下四个差距进行弥合:差距1 --不了解顾客的期望;差距2--未选择正确的服务设计和标准;差距3--未按标准提供服务;差距4--服务传递与对外承诺不相匹配。
以上所提到的五个差距就是著名的服务质量差距模型。
一、酒店顾客感知服务质量的现状分析随着《中国旅游饭店行业规范》的出台,以及旅游局相应的星级酒店评定标准,中国国内许多酒店先后制定了规范的服务操作程序,在服务质量上有了长足的进步,酒店管理者对管理知识的不断学习和研究,也使得服务质量有了很大的改善,但是顾客对酒店服务质量的感知并没有得到实质性的有效提高。
大部分酒店只顾从自身服务出发,并不了解顾客的真正需求,这就导致其与顾客本身对酒店之间的期望之间有一定的误差。
其次,管理者对顾客期望的感知与酒店服务质量标准之间存在差距,例如”微笑服务”开展不起来,缺乏基本的礼貌礼节,先进的设施设备不会操作使用,外语水平普遍较差,能熟练操作电脑的人少等等。
再次,一线员工的服务意愿和服务能力不足也导致了服务质量标准与服务提供过程差距的产生。
另外,酒店在进行广告宣传、市场促销时往往为突出酒店高质量的服务水平,导致过分承诺,这样当实际提供的服务低于顾客根据这些承诺产生的期望时,顾客便产生失望情绪。
基于顾客感知的服务质量提升研究——以贵州群升豪生大酒店为例

基于顾客感知的服务质量提升研究——以贵州群升豪生大酒店为例摘要:贵州群升豪生大酒店是贵安新区唯一一家国际五星级酒店,是由中国百强民营企业中国群升集团投资打造,由全球规模最大酒店管理公司美国温德姆酒店管理公司豪生酒店集团管理。
本文以顾客感知的服务质量提升为研究切入点,对其进行研究,发现其自身存在的不足,并给出解决对策。
研究个案不仅有利于该酒店的长久良好发展,同时给同等需要改善的酒店提供借鉴。
关键词:酒店;服务质量;顾客感知Studies on customer perception of service quality improvement ——Take QunSHengHaoSHeng hotel as an exampleAbstract:QunSHengHaoSHeng hotel is the only five star hotel in Guizhou, it build up by the Chinese hundred strong private enterprises of China group investment,by the largest global hotel management companies wyndham hotel management companies in the United States Howard Johnson hotel group management. Based on customer perception of service quality improvement for the breakthrough point, to study on this hotel,we can found its own existence insufficiency, and gives countermeasures. Case study is not only beneficial to the long-term good of the hotel development, at the same time to the hotel of the same needs to be improved.Key words:Hotel;The quality of service;Customer perception目录摘要 (I)目录 (II)1前言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的 (1)1.3研究的意义 (1)1.4文献综述 (2)2贵州群升豪生大酒店服务质量分析 (3)2.1服务质量管理效率低 (3)2.2各部门间服务协调性差 (3)2.3服务质量水平不高 (4)3贵州群升豪生大酒店服务质量提升策略 (5)3.1 实施有效的质量管理控制方法 (5)3.1.1 实行“首问责任制” (5)3.1.2 抓住“关键时刻” (5)3.1.3 对员工授权 (5)3.2 提高酒店各部门的协调性 (6)3.2.1 加强内部沟通 (6)3.2.2 实行岗位轮换 (6)3.2.3 培育企业文化 (6)3.3坚持准确的服务质量理念 (7)3.3.1 整体化服务理念 (7)3.3.2 精细化服务理念 (7)3.3.3 超值化服务理念 (7)4结论与建议 (8)4.1 结论 (8)4.2 建议 (8)4.2.1控制成本,满足顾客需求 (8)4.2.2 结合文化进行创新 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1前言1.1研究背景近年来,我国酒店呈现持续增长的态势,也面临着新的市场竞争环境,截止2008 年底,我国星级酒店总量已达到14099 座。
感知服务质量与顾客满意、行为意愿的关系研究

感知服务质量与顾客满意、行为意愿的关系研究引言:随着市场竞争的加剧和顾客需求的不断变化,企业的服务质量成为了关键的竞争优势。
因此,研究感知服务质量与顾客满意度和行为意愿之间的关系,对企业提高服务质量、提升顾客满意度、增加营业额至关重要。
一、感知服务质量的维度感知服务质量包括五个主要维度,即可靠性、责任性、保证性、同情心和亲和力。
可靠性是指服务提供者能否可靠地完成承诺的服务;责任性是指服务提供者是否有决心和能力解决顾客问题;保证性是指服务提供者是否能提供可靠的服务和保障;同情心是指服务提供者对顾客关切和同情的程度;亲和力是指服务提供者与顾客之间的关系质量。
二、感知服务质量与顾客满意度的关系感知服务质量与顾客满意度密切相关。
研究表明,当顾客感知到高质量的服务时,他们往往会感到满意。
可靠性的提升,使顾客对企业的信任度增加,从而提高顾客的满意度。
责任性和保证性的增加,使顾客对问题的解决更有信心,增加顾客的满意度。
同情心和亲和力的提高,使顾客感到企业的关心和关爱,进一步提高顾客满意度。
三、感知服务质量与顾客行为意愿的关系感知服务质量与顾客行为意愿的关系也非常密切。
研究表明,高质量的服务能够促使顾客产生重复购买和忠诚度。
当顾客感知到高质量的服务时,他们往往会更加愿意继续购买企业的产品或服务。
同时,高质量的服务也能够促使顾客进行口碑传播,吸引更多的潜在顾客。
因此,提高感知服务质量能够增加顾客的购买意愿和忠诚度,进而促进企业的发展。
四、提升感知服务质量的策略为了提升感知服务质量,企业可以采取以下几个策略:1. 建立行业内部标准和认证体系,确保服务质量符合顾客期望;2. 加强员工培训和教育,提升员工的服务意识和技能;3. 建立良好的客户关系管理体系,增强企业与顾客之间的沟通和互动;4. 运用科技手段,提高服务的效率和便利性。
结论:感知服务质量与顾客满意度和行为意愿之间存在着密切的关系。
提升感知服务质量不仅能够增加顾客的满意度,还能够促进顾客的行为意愿,对企业的长期发展起到至关重要的作用。
顾客满意度测评论文:基于顾客感知的服务质量管理

顾客满意度测评论文基于顾客感知的服务质量管理摘要:顾客对服务质量的感知是影响顾客满意的决定性因素之一,本文通过对顾客感知及影响因素的分析,介绍了顾客感知服务质量评价的SERVQUAL模型,最后提出了提升服务感知价值的途径,从而希望为企业加强服务质量管理,提高客户满意度提供建议。
关键词:顾客感知SERVQUAL模型提升途径质量本来是检验产品性能的一个重要指标,但是在许多行业(特别是服务性企业)中,由于这些企业在产品以及和顾客接触程度的特殊性,使得顾客对企业产品的感受和体验变得十分重要,在此笔者引入了顾客感知质量这一概念。
特别是在企业的实际营销活动中,顾客感知的质量在一定程度上决定了企业产品营销的成功与否,因此,对企业来说,注重提高顾客的感知质量已经成为一个特别重要的研究课题。
1 顾客感知质量的含义感知质量,是指顾客按自己对产品的使用目的和需求状况,综合分析市场上各种经由正式或非正式途径获得的相关信息,对一种产品或服务所做的抽象的主观的评价。
每一位顾客在购买产品之前,都会或多或少的去了解一些与产品有关的信息,越是贵重的或大型商品,顾客考虑的时间越长,收集的信息越多;当顾客对产品感知的质量越接近实际质量或实际质量超过顾客感知的质量时,顾客就会购买自己满意的产品。
因此对企业营销活动来说,最重要的任务就是通过各种途径提高顾客对产品感知的质量。
2 顾客感知质量的影响因素2.1 服务接触服务接触对顾客的服务感知的影响最为直接和重要。
因为正是在与服务机构或其人员的接触中真实地感知服务的内容特点及功能。
服务接触既有正效应接触,也有负效应接触。
2.2 服务人员、服务过程和有形实据服务企业所处的地段、环境的整洁、灯光、音乐、服务人员的语言举止等都会影响到顾客对服务的感知。
2.3 企业形象由于人过去的经历和感知对现在的感知总是有影响的,服务企业的形象实际上就是顾客过去享用此机构所提供的服务的经历和感知。
2.4 服务定价因为服务定价会影响顾客对服务的期望,而服务期望影响服务感知。
感知服务质量综述【精选文档】

一.感知服务质量的定义感知服务质量最早是由芬兰瑞典经济管理学院的Gronroos教授于20世纪80年代初提出来的,他将其定义为顾客对服务期望与实际服务绩效之间的比较,Gronroos(1982)还界定了感知服务质量基本构成要素,即消费者感知服务质量由技术质量(technical quality,即服务的结果)和功能质量(functional quality,即服务的过程)和公司形象三部分组成,从而将服务质量和有形产品的质量从本质上区别开来。
感知服务质量是顾客的服务预期(expectation)和顾客的服务感知(perceived performance)两者进行比较的结果。
如果实际感知的服务大于服务期望,则顾客的感知服务质量是良好的;如果实际感知的服务小于服务期望,则顾客会对感知服务质量给予较低的评价。
在感知服务质量概念提出之后,很多学者都对感知服务质量的测量方法进行了大量的研究.目前广为接受的、应用最普遍的一种测量方法就是SERVQUAL量表。
众多学者利用SERVQUAL量表来测量顾客对服务质量的感知,并将其延伸至其他的行业及相关领域,如公共事业、牙医服务、零售业、信息服务、航空业、旅店业以及网络购物等。
二.感知服务质量的测量及评价感知服务质量的五维度:可靠性-可靠地、准确地履行服务承诺的能力,它意味着服务以相同的方式、无差错地准时完成;响应性-愿意、主动地协助顾客解决问题并迅速提供顾客需要的服务;保证性—员工所具有的知识、礼节以及表达出自信与可信的能力;移情性—设身处地地为顾客着想并对顾客给予特别的关注;有形性-有形的设施、设备、人员以及沟通材料的外表目前,对感知服务质量的评价方法主要有:SERVQUAL(Service Quality)评价法、SERVPERF评价法、无差异分数模型等。
SERVQUAL 评价法是PZB(1988)创建的一种量化地评价感知服务质量的方法,严格的按照心理学测量程序进行开发,具有良好的信度和效度。
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顾客感知服务质量研究早期的市场营销学所关注的是农产品的销售,此后,其研究范围扩展到工业品的市场营销。
在营销学诞生后的漫长岁月里,服务管理与营销一直是一个被学者们遗忘的“角落”,服务业对经济发展的重要性被严重低估了。
科恩沃斯(Converse P. D.)在1921年出版的一本书中直言不讳地评论到:会计、银行、保险以及运输都仅仅是工具,虽然它们十分重要,但它们也只是生产和销售商品的工具而已。
①这句话淋漓尽致地反映了当时的学者对服务业的基本态度。
进入20世纪60年代后,一些学者开始关注服务管理与营销问题。
其中最具代表性的人物是约翰逊(Johnson, E.M.),他在一篇论文中首次提出了“商品和服务是否有区别”,从而引发了一场服务对商品的论战。
②事实上,一直到20世纪80年代初,服务管理和营销科学才真正诞生。
诞生的标志就是北欧学派(Nordic)代表人物克里斯丁·格罗鲁斯(Christian Gronroos)于提出顾客感知服务质量概念并对其构成进行了详细的研究,从而完成了对服务管理与科学中最重要概念的界定。
由此也标志着对顾客感知服务质量管理研究的全面开展。
在过去的近20年中,学者们对服务质量及其相关问题进行了大量、有价值的研究。
我们可以大致将其划分为3个阶段:第一阶段(1980—1985):这一阶段属于研究的起步阶段,主要对服务管理和服务质量管理中的一些基本概念进行了界定(如格罗鲁斯于1982年提出了顾客感知服务质量的概念),为以后的研究打下了坚实的基础。
但这个阶段的研究大多局限于单个概念,所设计的也大多是静态模型。
感知服务质量与其他要素(如顾客满意等)相关关系研究的很少。
第二阶段(1985—1992):主要是对构成服务质量的要素进行研究,如顾客感知服务质量度量要素的选择(如1991年PZB所提出的Adequate Service和Desired Service概念,为“容忍区域”概念及其模型的提出奠定了基础),GAPS MODEL的提出及修正,并开始注重对感知服务质量的评价研究,如SERVQUAL评价方法的提出。
1992—今:第三阶段。
该阶段的研究呈现出明显的深入性、系统性和整合性,而且所设计的模型也向动态化方向发展。
例如,Veronica Liljander于1995年出版的专著《顾客感知服务质量研究中的比较标准》(Comparison Standards in Perceived Service Quality)和Tore Strandvik推出的《感知服务质量中的“容忍区域”》(Tolerance Zones in Perceived Service Quality)都采用了全新的研究方法,提出了所谓的关系模型(Relationship Model)。
对顾客感知服务质量、顾客感知价值、顾客满意、顾客忠诚和企业竞争力这些要素之间的关系提出了许多极具价值的观点。
如果以格罗鲁斯提出顾客感知服务质量概念为“断点”,那么,现在顾客感知服务质量的研究已经经历了整整20年的历程。
在这20年中,服务管理学者们孜孜不倦的探讨,使得顾客感知服务质量评价方法和管理的研究进入了一个全新的阶段。
一、顾客感知服务质量的提出与演进尽管学者们很早就认为在有形商品与服务之间存在着差异,也提出了各种各样的看法,但真正提出顾客感知服务质量并对其内涵进行科学界定的学者当属芬兰瑞典经济管理学院的格罗鲁斯教授。
1982年,格罗鲁斯第一次提出了顾客感知服务质量概念。
但只要我们仔细审视一下他的观点,我们不难发现,他的研究基本上是建立在消费者研究理论基础之上,而且从消费者研究理论借用了许多东西。
顾客感知服务质量被定义为顾客对服务期望(expectation)与实际服务绩效(perceived performance)之间的比较。
实际服务绩效大于服务期望,则顾客感知服务质量是良好的,反之亦然。
同时,他还界定了顾客感知服务质量基本构成要素,即顾客感知服务质量由技术质量(technical quality,即服务的结果)和功能质量(functional quality,即服务过程质量),从而将服务质量将有形产品的质量从本质上区别开来。
③我们很容易理解,与技术质量不同,功能质量一般是不能用客观标准来衡量的,顾客通常会采用主观的方式来感知功能服务质量。
许多功能服务,如运输、后勤与物质管理、技术服务、顾客抱怨处理、顾客培训等都可以增加产品的附加价值,因为他们可以起到同时提高技术质量和功能质量的作用。
例如,如果顾客抱怨处理达到了顾客满意,那么,顾客所接受的服务结果就是良好的,即技术质量良好;相反,如果顾客费很大劲、消耗很多时间才能解决抱怨问题,那么顾客感知的功能服务质量就是低下的,而功能质量低下会降低总的感知服务质量,由此也会影响技术质量下降。
格罗鲁斯创建的感知服务质量评价方法与差异结构(disconfirmation construct,用来衡量顾客服务经历和服务结果与期望吻合程度的方法)至今仍然是服务质量管理研究最为重要的理论基础。
此后,美国的服务管理研究组合PZB(A. Parasuraman,Zeithaml, V. and L. Berry)对顾客感知服务质量进行了更为深入的研究。
他们于1985年提出了差距模型,在这个模型中,他们将服务质量影响因素归纳为10类,以后又缩减为5类。
在10要素的基础上,他们建立了SERVQUAL感知质量评价方法(1988)。
他们对期望的最初定义是“服务应当是什么样的”,以后这个概念经历了多次修正,现在,期望被分为恰当的服务(adequate)和理想的服务(desired)两大类。
最初,该模型在感知质量和顾客满意关系上非常模糊,但后来,他们认为感知质量与态度紧密相关。
1991年,他们重新对感知质量进行了界定,引入了容忍区域的概念,由此,期望与绩效比较被分成了两部分,即感知服务优势差距(perceived service superiority gap)和感知恰当服务差距(perceived service adequacy gap),这种划分在管理学上的意义是非常重大的,因为它为管理者进行服务质量管理提高了基本的理论依据和方法。
PZB的研究将顾客满意和服务质量研究分离开来。
按照PZB的观点,服务质量与顾客的态度紧密相关,它反映的是随着时间的累积,顾客对服务质量的一种认知,而满意则是某一次特定交易的结果。
服务绩效与恰当或理想服务质量比较的结果形成良好的顾客感知服务质量,也决定了顾客的满意度。
④持有这种观点的学者较多。
典型的如北欧学派代表任务格罗鲁斯。
他在2000年出版的新著《服务管理与营销——基于顾客关系的管理方法》中明确指出:“这样的结论是符合逻辑性的,即顾客首先对服务质量进行感知,然后是对这种服务质量满意或不满意的感知,而不是相反”。
⑤虽然格罗鲁斯很早就意识到顾客对服务质量的感知是分层次的,而不是一次交易的结果。
这可以从格罗鲁斯第二版《服务管理与营销》一书的副标题中得到验证,其副标题为“基于顾客关系的管理方法”,在18章的内容中,从标题上体现出来的与关系管理相关的就有6章,实际上关系管理与营销的观点构成了新版《服务管理与营销》的主线;而1992年版的《服务管理与营销》副标题则为“服务竞争中真诚时刻的管理”,关系管理也只是体现在少数的几个章节。
这种变化说明格罗鲁斯在顾客感知服务质量管理的构成和内涵上已经由过去的将研究范围局限在“服务接触”转向两个层次,即“服务接触”和“长期关系”。
但遗憾的是格罗鲁斯对这个问题并没有进行进一步的研究。
格罗鲁斯的这种转变受Veronica Liljander和Tore Strandvik两人的影响较大,尽管这两位学者在服务管理领域的名气远远小于格罗鲁斯。
事实上,从关系层面上度量顾客感知服务质量的设想和理论基础是这两人奠定的。
在1995年出版的一篇论文集中,他们对服务过程进行了重新划分,并提出了“关系模型”的概念。
⑥在顾客感知服务质量研究过程中,还有几位学者也做出了很大的贡献。
这包括美国的鲁斯特(Roland T. Rust)和约翰逊(Michael Johnson)等。
如鲁斯特对服务质量与服务效益关系开拓性的探讨。
在鲁斯特出版的新著《服务质量收益》(Return On Quality)一书中,他明确地提出:质量是一种投资,这种投资必须符合经济法则,但在企业实际质量管理过程中,有可能会出现质量投资过度行为。
另外,并不是所有的质量投资都是“物有所值”的。
这些观点对于矫正服务管理中盲目追求服务质量、忽视服务质量与成本关系的现象有着重要的意义。
⑦迄今为止,学者们在与顾客感知服务质量相关的一系列问题上都达成了共识:第一,顾客感知服务质量是顾客感知的质量,具有极强的主观性,也具有极强的差异性。
在不同的时间、不同的服务提供者所提供的服务是不同的,即使同一个服务提供者在不同的时间提供的服务质量也存在着差异;不同的顾客,乃至同一个顾客在不同的时间对服务质量的感知也是不相同的。
第二,顾客感知服务质量由顾客所追求的“结果质量”(技术质量)和“过程质量”(功能质量)两个方面组成。
有形产品的质量是可以用一些特定的标准来加以度量的,消费者对有形产品的消费在很大程度上这样是结果消费;而服务则不同,顾客对服务的消费,不仅仅是对服务结果的消费,更重要的是对服务过程的消费。
服务结果与服务过程相辅相成、不可或缺的,忽视任何一个方面都会给服务质量带来灾难性的后果。
第三,顾客感知服务质量是在服务提供者与服务接受者的互动过程中形成的。
与有形产品不同,在绝大多数情况下,服务的生产和消费是无法分割的,服务质量就是在服务生产和服务消费的互动过程之中形成的,因此,互动性是服务质量与有形产品质量一个非常重要的区别。
第三,顾客感知服务质量可以分解为两层,即服务接触质量和服务关系质量。
学者们以前研究顾客感知服务质量,包括感知服务质量的构成和度量等,基本上是从服务接触的角度来进行的,如顾客感知服务质量两种最重要的评价方法SERVQUAL和SERVPERF都是如此,尽管两种方法的切入点不同,但其实质是一样的,都是从服务接接触层面来研究顾客感知服务质量问题。
但随着顾客关系管理理论的兴起,越来越多的人已经意识到,关系质量对于顾客来讲,在很多情况下,可能比服务接触质量更为重要。
等等。
总之,通过20多年的不懈努力,感知服务质量管理的理论框架已经被基本奠定。
但是,在另外的一些问题上,感知服务质量管理研究依然是缺乏权威性的定义和理论框架。
如学者们对顾客感知服务质量的构成和决定要素这样一个最基本的问题上都看法不同。
二、顾客感知服务质量研究中的主要分歧尽管学者们对顾客感知服务质量管理研究中的许多问题都达成了共识,但服务管理和营销毕竟是一门只有20多年历史的新兴学科,所以,分歧在在许多方面都是存在的,有时甚至是尖锐的对立。