浅析煤矿安全文化建设的隐忧与对策(标准版)
浅谈安全文化建设存在的问题及对策
摘要:文化凝聚动力，安全促进发展。
安全文化建设要内化于心、固化于制、外化于行。
文章以方庄一矿安全文化建设为例，深入剖析煤矿安全生产中存在的问题，并提出相应的对策措施。
关键词:安全文化主要问题对策措施2012年以来，河南煤化焦煤方庄一矿积极推行河南煤业化工集团安全文化建设，通过抓正确理念的引领，本质安全系统平台的应用、“手指口述”及安全传呼制、安全行为养成习惯、安全宣传教育、安全培训、安全案例编辑学习、安全文化建设考核工作，有力地推进了安全文化建设工作的顺利进行，提升了安全管理层次，夯实了安全基础。
1基本情况1.1确立标准，整章建制。
方庄一矿按照一年打基础，二年抓延伸，三年出精品的思路，成立了安全文化建设课题领导小组，出台了《安全文化建设安排意见》、《关于进一步加强安全文化建设考核的通知》等规章制度，确立了“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”、“瓦斯超限就是事故”、“安全第一、生产第二”、“安全重于一切、先于一切、高于一切”的安全文化理念。
1.2宣传引导，营造氛围。
该矿利用党总支中心组学习会、职工学习会、班前会及标语、橱窗、办公平台、本质安全系统平台大力宣传先进的安全文化理念及各项规章制度，在职工中开展了企业、区队班组自己的安全文化理念，共征集安全文化理念45条，让安全文化理念深入人心。
1.3重点突破，强力推进。
一是加强职工安全学习。
该矿今年加强了职工政治安全学习，重点组织学习安全文化手册、兄弟单位及身边的安全事故案例、特别严重违章行为及矿安全规章制度等。
安监科每天派专人到培训室对各区队的职工安全学习进行检查考核，每周一调度会上，对上周职工学习检查考核情况进行通报，对学习未达规定的给予队长、党支部书记相应处罚；二是推行准军事化班前会。
今年1月，该矿按照“点名、传达规章、安排工作、讲述案例、演练手指口述、考核上班工作、具体分工、重点提醒、安全宣誓、入井检查”十个标准程序和内容进行，随后，其他队也先后推行了准军事化班前会，提高了班前会质量；三是严格管理安全管理作风。
加强煤矿企业安全文化建设
加强煤矿企业安全文化建设煤矿企业安全文化建设是保障煤矿安全生产的重要措施之一。
在过去的几十年里，我国煤矿安全形势不容乐观，矿难事故频发，给人民生命财产造成了巨大损失。
因此，加强煤矿企业安全文化建设具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。
本文将从以下几个方面来阐述煤矿企业安全文化建设的重要性和具体措施。
一、加强煤矿企业安全文化建设的重要性煤矿作为我国能源产业的主要组成部分，其安全问题关系到国家经济的发展和人民群众的生活安全。
加强煤矿企业安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障矿工人身安全。
煤矿生产作为一项高风险的工作，容易发生事故和伤亡事件。
通过加强安全文化建设，提高矿工对安全的认知和自我保护意识，可以有效减少事故发生的概率，降低矿工伤亡率。
2.保障煤矿企业的可持续发展。
煤矿企业是国家的重点支柱产业之一，其安全问题直接影响煤矿企业的稳定运行和经济效益。
加强安全文化建设可以提高管理者对安全的重视程度，增强矿工的安全责任感，从而保证煤矿企业长期稳定发展。
3.提高矿工职业道德水平。
加强煤矿企业安全文化建设，可以使矿工的职业道德水平得到提升。
安全生产是矿工的基本职责，通过营造良好的安全文化环境，可以引导矿工树立正确的职业道德观念，培养良好的职业操守和行为习惯。
二、加强煤矿企业安全文化建设的具体措施为了加强煤矿企业安全文化建设，必须采取科学有效的措施。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.加强安全教育培训。
提高矿工的安全意识和技能，是保障煤矿安全生产的关键。
煤矿企业应加强对矿工的安全教育培训，包括安全操作规程、急救知识、安全技术等。
同时，还可以利用先进的教育技术手段，如虚拟现实技术、在线教育平台等，提供多样化的安全教育培训方式。
2.强化安全管理制度。
建立健全科学合理的安全管理制度，是加强煤矿企业安全文化建设的基础。
煤矿企业应制定和完善安全管理规章制度，明确煤矿安全的各项要求。
同时，还应建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权利，形成全员参与、共同责任的安全管理体系。
矿山安全文化建设遇到的问题和建议
矿山安全文化建设遇到的问题和建议矿山行业因其简单的地质条件和受瓦斯、粉尘、水、火、顶板等自然灾难的影响，成为各级政府、媒体和人民群众关怀的焦点话题。
在矿山事故的统计分析中，人为因素引发的矿山事故占事故总数的70%左右，主要表现在平安素养差，平安意识淡薄，违规违章操作严峻等。
平安文化建设的目的就是扭转平安态势和被动局面，从而提升平安保障水平，降低事故的发生。
现就平安文化建设中的问题和建议谈点粗略的看法：一、平安文化建设中存在的问题(一)对平安文化的熟悉不足，缺乏完善的平安文化体系。
由于矿山生产环境恶劣、条件艰苦、危急性大，从事矿山工作的人员大部分来至农村和偏远山区的农夫工文化素养相对偏低，对平安文化熟悉不够。
部分还存在迷信念理、侥幸心理、凭阅历思想比较严峻，缺乏对新政策、新要求、新规定的了解，缺乏对新设备、新系统、新工艺的把握，缺乏细节打算成败的理念，缺乏对工程质量和标准要求的理解，增加了发生平安事故的几率，以致违章行为和事故时有发生。
矿山企业对平安文化建设没有提升到肯定高度，没有完善相关的制度保障，只是单纯的做标语口号、文体活动、规章制度、企业标识等，缺乏在平安文化建设过程中制度和效果的保障，未形成完善的平安文化体系，更谈不上人的平安化管理。
(二)偏重于"物'的投入，轻视了人在平安文化建设中的核心地位。
矿山企业标准在逐年提升，企业在不断提高和更换生产设备、平安设施，以应付越来越高的标准和各级监管部门的验收。
注意了平安硬件建设，而轻视了人在平安生产、平安文化建设中的核心地位，对管理者和一线职工在思想意识和操作水平上是否真正跟得上物的更新换代未实际了解，忽视了人在平安中的主体地位和作用，忽视了以人为中心的平安管理，造成了物与人的脱节。
(三)平安文化宣扬流于形式，平安文化创新和共性化不够，不重视效果和内在的提高。
平安文化宣扬是平安文化建设工作的重要环节，是让职工从思想意识到行为习惯不断变化的有力方法，是不断降低人的担心全行为引发平安事故概率的有效保障。
对煤矿企业安全文化建设的几点思考(新编版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改对煤矿企业安全文化建设的几点思考(新编版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.对煤矿企业安全文化建设的几点思考(新编版)安全事故是我国煤炭企业持续健康发展的突出矛盾，始终是煤炭企业头等重要的工作任务。
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全常治久安的强有力支撑。
因此实施安全文化工程，坚持以“安全塑文化，用文化保安全”的原则，突出安全文化建设，真正以安全文化铸造安全盾牌，从而保证和推动安全生产工作的稳定发展，已是所有煤炭企业的共识。
本文就什么是煤矿安全文化及安全文化建设这两大问题，进行了初步的探讨。
一、安全文化观点煤矿行业作为一个高危行业，煤炭开采的特殊环境对人自由度的限制，较之其他行业要大得多。
水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。
煤炭员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
因此，培育煤矿特色安全文化，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤其必要和迫切。
但安全文化内涵深刻，外延广泛。
目前为止，对于什么是安全文化，还没有一个统一的定义。
（一）安全文化应有广义和狭义之分持广义说的一般认为，安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
论煤矿安全文化建设过程中存在的问题及
大多对煤矿企业安全文化的研究还大多停留在理论层面，理性的多，可操作性不强，不能适应社会发展和生产实践的需要。煤矿企业安全文化的研究多是煤矿一线工作者，研究基本上是经验式的，不太注重研究过程和结论的可检验性。其次，煤矿安全文化建设缺乏整体规划，大多数煤矿企业没有设立相关的领导机构和制定具体的实施计划，推行安全文化建设过于简单，甚至等同于一般的安全教育。部分转制矿和大多数乡镇煤矿并没有将企业安全文化建设纳入煤矿安全生产工作的重要内容，甚至个别矿井在煤矿安全文化建设方面还是个盲点。
4、未形成有效的评估测量体系
由于文化的“软”特点，难以对其进行有效地评估和测量。安全文化评价指标体系的建立是一项艰巨的、复杂的任务，它需要建立一整套的安全文化评价体系，包括安全文化评价指标集的建立、评价方法的确定、评价结果的测量等。目前国内在这一方面的研究还很不完善，虽然有学者建立了煤矿安全文化初步的综合评价模型，提出了一些对煤矿安全文化的系统分析和综合评价的定量方法，但是其可行性与操作性还有待进一步验证。
煤矿企业的安全文化建设不是独立的，它是企业安全工作的一个重要组成部分，其影响和作用是毋可置疑的，也必须和谐和科学发展。只有不断探索，不断创新，不断完善，煤矿企业的安全文化建设才具备活力，才能为营造安全生产环境提供智力支持和发挥好应有的、积极的作用。
参考文献：
[1]罗云，黄毅论安全生产保障五要素[M]﹒北京：化学工业出版社，2005（9）
5、建立强有力的监督与激励机制
在安全文化建设发展没有达到最高阶段之前，离不开一套完善的监督与激励机制。监督能够规范安全文化建设的行为模式，保证安全文化建设的顺利实施，激励能够促进安全文化建设的积极性，有利于良好安全文化氛围的营造。监督分为内外监督。内部监督是指企业决策层、管理层、操作层相互的监督;外部监督是指政府、社会媒体及个人对煤矿企业的监督。对安全文化建设的先进典型，如矿、区队、班组，给予适当激励，激励可以是物质上的奖励，也可以是精神上的，或者是两者的结合。监督和激励将会极大地推动煤矿企业安全文化的建设。
煤矿企业安全文化建设存在的问题及对策
煤矿企业安全文化建设存在的问题及对策目前我国很多煤炭企业的领导者都已经意识到安全文化建设对煤矿企业发展的重要作用，也在通过不断的努力加强安全文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突现了一些问题，有些甚至是相当普遍，本文针对这些问题进行了分析，并提出了一些改变安全文化建设缺陷的途径。
一、目前煤矿企业安全文化建设工作中存在的问题1、将安全文化等同于文体活动。
这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿领导者认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造员工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持；2、将安全文化建设等同于政治思想工作的宣贯。
有些煤矿企业把安全文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情。
另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对安全文化建设非常不利；3、将安全文化建设等同于规章制度。
有些煤矿企业的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。
尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。
二、改变煤矿安全文化建设存在问题的对策1、对全体员工进行安全文化培训。
培训的方式首先是讲故事。
浅谈新时代下国有煤矿 企业文化建设存在的问题及发展策略
浅谈新时代下国有煤矿企业文化建设存在的问题及发展策略摘要：现代企业无论其组织形式、生产运作方式和性质如何，都有自己独特的企业文化。
国有煤炭企业受诸多因素的影响，企业文化的发展不适应新时代的要求。
为顺应市场经济的潮流，加快国有煤炭企业的企业文化建设。
本文试分析其中的问题并提出拙见。
关键词：国有煤炭企业；企业文化；建设近年来，在经济持续快速增长和企业改革不断深化的背景下，煤炭企业也进入了企业文化建设的黄金时期。
然而，也存在着内涵的概念化、员工缺乏深入理解和参与度不高，横向比较相似等问题和不足。
要保证煤炭企业文化建设的有效性，必须找到正确的切入点，选择正确的切入点，努力完善企业文化建设体系，探索安全文化、管理文化和制度文化的建设发展。
按照不断深化、整体推进、稳步完善的工作原理，建立廉洁文化、和谐文化，不断构建相互依存、相互联系、滚动发展的企业文化机器系统，形成具有鲜明行业特征和企业特色的优秀企业文化，充分发挥其在煤炭企业管理中的独特作用。
一、注重安全文化建设，营造安全生产氛围煤矿是一个高风险行业，加强安全文化建设，提高员工的安全意识尤其重要。
因此，安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，作为企业文化的安全文化建设首先要提倡以人为本，通过以文“化”人，使员工树立正确的安全价值观，不断提高安全修养，形成“关爱生命、关注安全”的良好氛围。
在日常管理中，应将积极教育与消极警示相结合，通过积极的教育和引导，打开员工对安全需求的内在思维，完善其安全心理模式，引导员工在生产实践中强化自身的安全本能要求，促使“我要安全”成为每一个员工的迫切愿望和需求。
同时拓展安全教育活动形式，如开展事故演练活动，召开安全事故警示会，举办三违人员现身说法，建立光荣台、违章曝光台，评选最佳班组、先进个人等，真正达到“内化与人、外显于行”。
充分发挥“安康杯”竞赛、安全生产月、百日安全活动、安全知识竞赛等寓教于乐、职工参与面广的群众性活动作用，在潜移默化中强化员工的安全意识。
目前煤矿企业文化建设存在的问题和对策浅谈
目前煤矿企业文化建设存在的问题和对策浅谈邹德辉 贵州盘江精煤股份公司月亮田矿“一流的企业靠文化”，是当前企业管理的流行语。
文化是一个很宽泛的概念，但说文化是一类人群共同的“知识和修养”，应该不会错。
基于此，文化的形成，一方面靠影响，一方面靠养成，即将共同的知识内化于心，外化于行。
将文化等同于编册子、贴标语、搞活动，等同于搞宣传、讲形势、谈体会，等同于建制度、搞灌输、行奖罚，一系列的做法（所谓建设），都只是顾及了某一方面，当然也就难以达到内化、外化的目的。
一、当前企业文化建设存在的主要问题当前企业文化建设存在的问题，主要集中在三个方面，而这三个方面，由于把文化建设简单理解和等同于文化活动或文娱活动，等同于文化产业或文化产品，因为受众有限，所以效果不佳。
一是将文化建设等同于编册子、贴标语、搞活动。
认为文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办球赛、棋赛、诗歌朗诵、征文活动，或文艺演出、放电影、看光碟，建立几个兴趣小组，班前会上念一念自编的小册子，犄角旮旯挂几张标语。
这些当然是很有必要的，但这毕竟只是文化建设的表层活动，其作用，不过能在一定程度上增进组织成员间的相互了解和在一定范围内加强对企业价值观等的认同。
对于企业大多数没有文体特长的职工，尤其是煤矿长期工作在井下、一下班回家匆匆吃完饭就躺床的职工，文化底子差的老职工，其作用相当有限。
二是将文化建设等同于搞宣传、讲形势、谈体会。
认为文化建设就是思想灌输、说服教育，组织几次讨论、写几篇心得体会。
从宣传形势的角度看，煤矿企业的宣传工作多数依赖于宣传部门或工会团委等群团组织，内容往往集中在高层领导的讲话上，由于信息、层次的关系，这些讲话大多一说就是国外如何、国内如何、本行业如何，一通下来，涉及到本企业、本单位的，则草草带过，真正普通工人关心的东西少，忽视了文化基于普通生活这一本源，往往曲高和寡。
而谈体会，则基本上是处于职工少数的中层管理人员的事，与真正在现场从事实际生产的职工接触甚少，从而一定程度上背离了宣传教育的初衷。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
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浅析煤矿安全文化建设的隐忧与
对策(标准版)
浅析煤矿安全文化建设的隐忧与对策(标准
版)
导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
煤矿安全文化建设是近些年来推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。
1煤矿安全文化培育过程中的隐忧
安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和谐稳定为目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让员工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂的深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。
其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着员工的行为。
正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用，往往采取一些能立竿见影的强制手段，以罚代教、以罚代管，进行围、追、堵、截来实现安全目的。
从表面上看，这些手段在短时间内的确能起到一定作用，但往往使员工产生逆
反心理，从而出现了明从暗反、消极对抗、应付差事，长此以往，轻者影响生产工作，造成经济损失，重者造成员工轻伤事故频发，甚至酿成重大事故。
要使安全文化达到一定的氛围、一定的思想精神境界，使之变为每个员工的自觉行为，领导者、管理者就一定要重视安全文化建设。
2煤矿安全文化建设的对策
1）健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围。
安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。
一是从体制上得以保障。
成立以矿长、书记为组长，分管安全的副矿长、总工程师、工会主席为副组长，有关职能部门负责人为成员的安全文化建设领导小组，制定出安全文化建设的共同愿景和整体规划，列入安全办公会的主要议事日程，按年、季、月组织实施。
要把各系统的进展情况进行逐月检查考核，纳入干部月政绩考评并和工资挂钩，实行末位淘汰制，上级主管部门并把矿长抓安全文化建设工作列为年度考核的重要依据。
二是从形式上突出教育，层层渗透。
广泛开展学习宣传安全知识活动，活动的对象是全体员工、家属，重点是各个层面上的管理者和
监督者，因为只有执行层的这些人思想认识到位了，工作扎实了，才能把各项规程不折不扣地落实下去。
可以从学习内容、形式、效果方面坚持做到“五个一”。
（1）系统学习一本安全规程。
每一个煤矿作业人员，特别是各级管理人员都必须逐章节、逐字句地学习，并很好地应用到工作实践中。
（2）读一本煤矿专业技术书籍，可根据自己所从事的工作，有选择性地进行。
以巩固、提高专业技术水平，解决日常安全生产中的技术难题。
（3）写一篇安全管理体会文章。
管理者和监督者每月紧密结合自己所分管和监督的工作，撰写一篇安全管理方面的体会文章，巩固学习成果。
（4）讲一次安全文化教育课。
在读书学习的基础上，管理层的领导，从矿长到班组长，每月给员工讲一次安全课，可分层次进行，扩大教育面，增强安全知识学习的效果。
（5）组织一次安全文化研讨会，每年进行一次，在全矿进行安全文化优秀论文评选，研讨交流，表彰奖励，这也是对安全文化学习实践活动成果的有效检验。
三是开展全员安全知识竞赛活动。
这项活动可以分两步进行，第一步，组织全体员工、家属普遍开展答题竞赛，对优秀试卷进行表彰奖励。
第二步，可在矿区和家属区举办现场安全知识答题擂台赛。
在全员普遍答题的基础上，由各单位选拔组成参赛队，参加全矿性的现
场答题擂台赛，形成强大的安全文化宣教声势。
四是创新教育载体，寓教于乐。
组织创作编排一批安全文艺节目，把发生在员工身边安全方面的事情，通过员工自己的形体语言，以喜闻乐见的文艺形式表现出来，使员工在娱乐中受到教育。
组织举办安全趣味运动会，把作业现场需要解决问题，习惯性的“三违”和隐患，通过员工自己的互相提示，以寓教于乐的趣味运动会形式进行薰淘。
五是创建安全文化环境。
（1）可利用广播、电视、宣传栏等，烘托安全文化氛围。
使安全文化信息有声有影，覆盖矿区。
（2）构建场景。
可在井口、区队学习室、家属区设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱托等宣传牌板，扩大宣传面。
（3）可根据各专业、各工种的特点，制作安全警句牌板，对管理干部可制作成桌签，放置在办公桌上，一般工人可悬挂在家中、集体宿舍中，使之牢记座右铭，时刻绷紧安全弦。
（4）定期组织员工、家属观看安全电教片，熟悉了解煤矿作业环境，以利于做好安全协管工作。
（5）宣传安全先进典型，发挥典型引路作用，不断增强员工安全工作的自觉性和主动性。
2）分清层次，明确职责，抓好安全文化创建的落实工作。
煤矿抓安全文化建设要分三个层次进行，即矿井整体安全文化、区队安全文化和班组安全文化，要按照“谁主管，谁负责”的原则，自上而下全
面进行。
矿井整体安全文化是最上层的，是决策层的。
其主要任务包括“物态文化、制度文化、精神文化”，从这三个方面不断提升安全管理理念，明确全矿井安全文化的共同愿景，为安全文化建设确定方向；制定科学规范的安全文化宣传教育方案和相应的安全行为规章制度，定期检查，实施奖惩，强制性地要求员工实践新的文化；建立自我约束机制和激励机制，在实践中转变员工的思想观念及行为模式。
区队安全文化是中间层，也是执行层。
要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特点，制定出本区队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为员工创造一个良好的生产作业环境，这是区队安全文化的出发点。
其主要任务是不折不扣地执行上层安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导其下层班组文化建设。
同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。
班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落脚点。
班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，其文化建设不如上层那
么全面系统，但其产生的功效都远远大于上面两个层次。
班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形成交流的工作习惯，严谨的工作作风，探索的工作态度。
分层次进行安全文化建设时，应注意做好两个方面工作。
一是要注意观念的转变。
安全文化建设的三个层次中都涉及到观念的转变，对应的人员分别是上层的矿级领导及部门领导、中间层的区队管理人员和第三层的班组长。
每一层的领导必须充分认识安全文化建设的重要性和必要性及对安全工作的指导作用，掌握其建设方法和途径。
二是要注意宣传的形式。
文化的自然演变是相对缓慢的，企业安全文化建设也有其逐渐形成与规范化的发展过程。
为此，应组织人员对各层次提炼出来的安全观念、价值观等内容进行系统策划，规范内容和形式，宣传要以人为本，立足关心人、爱护人、尊重人，使安全宣传达到事半功倍之效果。
3）领导带头，严于律已，推动安全文化建设。
要保证煤矿安全文化建设的各项举措得以落实，领导层就要先管好自己，树立一个高素质、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者形象，为员工树立示
范，增强安全文化建设的感召力。
首先，在日常工作实践中，凡是要求员工去做的，领导干部道德要做规范，凡是限定员工做的，要首先限定和约束自己，不可台上一套，台下一套。
尤其是在抓安全文化建设上不可忽冷忽热，凭自己喜好去管理。
这就需要管理者不断学习新的业务知识、管理知识及煤矿安全法律法规，提高科学管理和决策能力。
对一些涉及矿井安全方面的大事，要依法办事，依章办事，公开办事，胸有成竹，指挥若定。
其次，坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人。
在言行方面，领导要“一言既出，驷马难追”，“言必行，行必果”，增强员工对领导的信任；要做员工的表率，在金钱名利面前以身作则，清正廉洁，在人情面前能公私分明，铁面无私；要真诚对待部属和员工，广泛听取各方面的意见，急员工所急，想员工所想，解员工之忧，暖员工之心，结手足之情，为煤矿安全文化建设出实招，办实事，从根本上解决困扰煤矿健康发展的安全管理问题。
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