毕马威面试-面试案例准备
毕马威面试-精英计划-北京Elite2018年面试案例
往返交通
以上四个方案的往返交通都有两种方案，第一种方案不是骑车就是坐公交，相对便宜，第二种方案是租车，一辆车能坐60人，每辆车的时间是八个小时，超时需要额外收费。
第八页
员工的偏好 员工以及管理层的时间安排
一定比例的员工不喜欢运动
一定比率的员工在12月出差
一定比率的管理层在1月开会
第九页
关于员工男女、婚姻状态
300名员工
一定比率男 一定比率女
一定比率有孩子 这些人中有多少人愿意带孩子
现在日期是10月，从现在到明年2月的日历。
第三页
公司简介，公司是一家市场调查公司，帮助客户做预测分析。出游的目的是帮助员工平衡工作与生活。预算11k-12k，公司员工300人。
第四页-第七页分别是四个方案
第四页
方案一amusement park
开放日期
开放时间
门票（成人儿童不一样）
午饭钱
其他游乐设施的钱
关于公司出游
第一页
简答的任务介绍，告诉你加入了一个计划团队，要帮助公司在今年12月至明年2月之间选定一个日期，做一个出游的计划，然后你的任务就是给定出游日期、出游地点、交通方式以及具体的细节等等。然后这个出游每个员工至少可以带一个自己的家属和朋友，做预算要考虑进去。第一页没什么用，算是一个铺垫。
第二页
往返交通
第五页
方案二运动场
开放日期（有一段时间不开放）
开放时间
门票（成人儿童不一样）
午饭钱
注意事项：每个人需要自己带运动器械
往返交通
第六页
方案三高尔夫俱乐部
开放日期
开放时间
门票（成人儿童不一样）
午饭钱
其他游玩的费用
往返交通
毕马威面试 案例分析case-2017
Case1:a. 我抽到的case是一个关于一家名为bifood的食品行业的龙头企业，主要是一个餐厅形式，旗下有三个比较知名的品牌，主要的case是讲了这个公司将会加强一个加盟店的形式，然后要拆分中国市场，把中国市场作为一个独立的市场进行战略规划，还有一些关于这个公司现有战略，和未来战略的一个介绍，case的最后有一个财务报告，然后我抽到的问题里面包含了四个主要问题：第一个是对这个公司进行一个swot分析，第二个是简述一下这个公司加强加盟许可与拆分中国市场的利弊，第三个是简要阐述一下这个公司的现有战略好不好，其实这个问题我觉得和第二个有点类似，因为整个case花了很大篇幅来讲加盟许可，和中国市场的一个分离，也可以结合他对未来的一个战略和财务数据做一下分析。
最后一个是谈一下对食品行业的了解。
整个准备过程在60分钟，一定要先把问题写在草稿纸上，然后整个case很长，大概在10页左右，基本上阅读加上记录就会占用掉很多时间，其实我之前有准备很多战略分析方法，但是由于时间太紧，并且当时比较紧张，所以几乎没有用到。
时间到了以后hr还带着进去一个一个办公室，办公室里坐了一个manager，进去就直接让我开始分析case，然后由于当时处于高度紧张的状态，所以基本就是照着自己记录的笔记pre的（这里强调一下，case是不能带进去的，一定要做好note）。
我个人觉得高度紧张很难有一个临场发挥的空间，然后就是按照note的思路，对我的四个问题进行了分析与回答，case结束以后就是经理提问的环节，我遇到的经理全程都是用中文提问，问题的话就是一些比较常规的，针对你的简历内容作出的一点提问，比如你为什么想做审计，然后聊了一点学校的活动，还有实习经历这些，不用太过紧张，就是一个简单聊天的过程。
b. 我的案例是Bifoods Group，全球最长寿且最大的快餐连锁巨头，然后超级厉害，多少个国家，多少个店铺之类的，年收入15B，主要产品是Hot Chicken，pizza，印度风味食品。
毕马威面经第二篇
毕马威寒假实习 Early par 面面经这周二面试，应该是最后一波面试。
本来告诉我上午9点面试，周一下午说改到下午2点面。
par没时间好像，anyway，那就两点par面。
下午1点半准时来到了毕马威9层，在公共休息区等待了10多分钟，遇见一个中财的妹子，妹子好漂亮，一起等par。
2点一到，par就来了，我们没有在他办公室面，而是到了一个会议室。
一进门，看见par好像刚下飞机赶来的样子，手里拿着我的网申表格。
跟我说你好，请坐。
就开始面试了、、、by the way .par很帅，大帅哥。
首先是自我介绍，中文的，我说了自己的经历，因为我不是elite，只是普通的寒假实习生，par问了我实习都做了什么，我balabalabala、、后来par问我为什么没有申请暑期实习生，我说这边伸了寒假就不能再申暑期了，其实我也不知道、、、par问那这边要是通过了之后你暑期还回来实习吗？我说我不是elite，par说哦，你不是elite啊、、之后par问我你说一下你为什么要来做审计？我研究生专业是经济学，所以各位跨专业申请的同志，一定要准备好这个问题，par肯定会问的。
我说学会计能带来成就感啥啥的，跟par扯了扯实习期间项目组之间的气氛好，自己有喜欢团队工作的感觉啥的。
后来par问我职业规划，我大概说了说，最后我总结了一下，刚开始就是做好自己的口碑，在客户那里的口碑和在同事之间的口碑，par又问如何做好？我没太想好这个问题，我就说了下自己在项目组接触客户也不是太多，只去要过几次资料，如果客户不给我就磨一下说说好话、、、par说这个问题你以后要好好想一下，我说好~再来par就说我没有问题了，你可以问我啦，我问：能从小朋友做到manager的人都有什么共同点？par说：每个人都不同，都有特色，但是毕马威会要求每个人都能成为superman ,需要有很快的成长速度，能做好本职工作之外还要学会观察别人，看到别人是怎么工作的，哪些地方他比你做的好，了解之后马上执行，你都从那几个方面改善自己的工作，也许一开始你给客户沟通时会心慌手心冒汗，但1个月之后我要看到你变得更加从容。
【英国留学生找工作面经篇】毕马威,原来离我这么近!
【英国留学生找工作|面经篇】毕马威，原来离我这么近！笔者为财会专业硕士毕业生，向毕马威和普华永道两家事务所投递了简历，最终都拿到了正式offer。
每每回忆起一年多前的四大求职之路，都感触颇深。
读研期间很忙，繁重的课业、忙碌的实习还有注册会计师考试的准备，每一样都需要投入很多的时间和精力。
英语口语的薄弱使得我对英文面试充满恐惧，所以我从来都觉得需要用英语面试的“国际四大”所离我很遥远。
那种想要却又害怕自己不够实力的感觉真的很不好受，但我一直没有停止努力，求职期间也尽力弥补英语口语的弱势。
一步步通过毕马威的层层选拔之后，才有了标题的感受：毕马威，原来离我这么近。
网上申请毕马威的网上申请比较复杂，长达十几页的信息和问答填写，而且所有的信息都要转化为英文。
当时笔者采取的办法是：去网申页面记录需要花费较多时间的项目，提前准备好答案。
尤其是开放性问题，更是需要琢磨将答案转化为流畅的英文。
毕马威面试公平性的体现之一就是符合基本条件且认真对待网申的考生一般都不会被刷掉。
所以，只要认真、有心去准备网申，迈向求职成功的第一步就稳稳当当了。
笔试网申结束后不久我就收到了毕马威的笔试通知，但当时还有几天就要参加注册会计师专业阶段的考试。
备考四门的我压力很大，时间也极为紧迫。
毕马威的笔试较难是公认的，通过率并不高。
在当时的情况下，我如果花费几天时间去准备笔试，就会耽误宝贵的注会复习时间；如果毫无准备去参加毕马威的笔试，结果可想而知。
情急之下，我写了一封邮件给毕马威的HR，详细说明了自己的情况，并申请延期参加笔试。
令人惊喜的是，HR非常理解我的困难，同意延期我的笔试。
在求职之初就感受到来自于毕马威的温暖，心中感恩万分，也为遇到问题懂得去沟通解决的自己赞一下。
在结束了注会考试和毕业论文开题答辩之后，紧接着就收到了毕马威第二次笔试的通知。
准备时间依然紧迫，只有短短的两天时间不到。
这么紧迫的备考时间光有认真的态度显然不足以通过考试，这就需要一定的复习策略。
毕马威求职-KPMG实习面经
往届KPMG实习面经时间：2013-6-29面试类型：中文面试，小组面试面试题目：1 . 内容是15分阅读一份英文材料，讲一个公司要组织一个活动，有4种方案，有四个地点的门票，餐饮，交通的花费，还有公司员工的信息，男女性别比，结婚的员工比例，个人爱好，还有就是日历面试类型：中英文面试，群面面试题目：1 . 一分钟自我介绍（英文）2 . 要求你介绍你做的项目，还有你在项目中的角色、责任和成绩，你碰到的难题和解决方法等等3 . 为什么会选择会计行业，你的专业优势是什么4 . why KP, why elite, difference between KP and other big four firms5 . 小组讨论：案例是为一个一天的graduate starter program设计方案，还有一个组是为年夜饭设计方案，综合下来貌似都有涉及简单的计算成本之类，所以大家可以带一个计算器经验：这里我个人的建议是，希望大家不要过多关注细节，拿到案例大概翻一遍了解方案需要确定的未知量以及他们的内在联系，再进行进一步的阅读，也方便规划时间。
就拿我们的案例来说，要确定讲师的人选、酒店的地点、培训的日期，而这些未知量与成本和各个未知量本身之间都有他们的内在联系，必须要梳理出一定的逻辑顺序，否则容易造成讨论到最后突然发现有因素没考虑而被迫推翻原有方案的窘境。
至于一些细节，大家可以不必要过多记录，比如具体的成本和日期，只需要对明显有区分度的特征留有印象就行。
比如ABCDE 都是外部讲师，而F是内部员工，不要花钱。
那么这个就需要在读案例时留意。
其余的，比如A3000一小时之类的，讨论的时候对照就可以。
最关键的还是梳理逻辑啊！！不然别人说看时间你就去看时间，别人说看地点你就去看地点，不仅仅很被动，容易给人附和的感觉，而且万一别人的思路是错的，有可能最后会面临窘境。
面试题目：1 . 一开始par用中文说我们先开始用英文聊，你用英文做一个自我介绍吧，时间就1分钟好了，聊的差不多就转中文，你看可以吗？2 . 英文自我介绍的时候par会比较积极的介入，我感觉只要是他比较感兴趣的点就会介入，以下几个地方都是他问到A . 在学生会的任职（这个问的比较久，有你对自己工作的评价，当时如何竞选，主要的工作）B . 发表的论文C . 学习成绩的排名3 . 然后他就说OK 那我们用中文聊好了，接下来主要都是问当时寒假实习的问题，有A . 寒假实习的收获B . 抽凭的感想C . 在工作中与对方人员的关系D . 你的in charge有没有对你提出一些建议和职业生涯规划建议面试类型：中英文面试，群面面试题目：1 . 一分钟自我介绍（英文）2 . 怎么看plastic levy 给HK带来的improvement或者是new problem面试类型：中英文面试，单面面试题目：1 . 面试的问题主要是实习项目相关的，然后会根据你的回答，再延伸出一些问题，包括实习都干了什么，有什么收获，项目组成员的印象，最大的困难之类2 . 为什么选择KP3 . 问了工作和生活的balance（英文）3 . 如何解决工作中的困难（英文）面试题目：1 . case study , 案例共8页，大意是为一个公司策划年会，根据各个信息点的分析做出预算，时间，地点，出行方式的计划书。
毕马威德勤应聘经验（五篇材料）
毕马威德勤应聘经验（五篇材料）第一篇：毕马威德勤应聘经验本人是南审06级ACCA的毕业生，在09年底经历了毕马威和德勤的整个招聘过程，顺利拿到了两家的offer，最终选择了KPMG。
在这里想写下整个笔试和面试过程，与大家分享，并希望能对将来走上求职之路的学弟学妹们有所帮助。
一、初识四大相信很多财经类特别是会计审计专业的同学对四大并不陌生。
那我在这里还是想说点废话，四大是国际四大会计师事务所的简称，国际四大会计师事务所包括普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）和安永（Ernst&Young）。
每年四大在全国会招聘上千名应届毕业生，在外企这个圈子里，招聘人数绝对是No.1的。
大约九月底，四大的官网就可以接受网申材料，并开始在全国各高校进行宣讲，拉开轰轰烈烈的校园招聘大幕。
二、四大待遇有人把四大说成地狱，也有人把四大比喻成天堂。
四大的工作非常辛苦，在忙季可能经常加班到深夜甚至有时要工作24小时，所以这绝对不是一份安稳而轻松的工作，申请者必须要有心理准备。
然而，付出总会有回报，你可以获得一份还算不错的薪水，同时在毕业后的几年内学到各行各业的知识，为将来的职业发展打好坚实的基础。
三、四大的招聘过程四大的招聘过程是一样的，都由以下五个环节构成：网申、笔试、一面、二面、发offer，但环节里面的具体细节四大的每一家都各具特色，下面我就毕马威和德勤作为代表，谈谈整个过程的详细情况。
宣讲会作为招聘的序幕，打击也一定要重视，因为宣讲会上作演讲的那些manager和par日后很可能就是面试你的人，如果你能记得当初宣讲会TA讲的内容，将会给自己加分哦。
1、网申毕马威的网申系统可能是四大里面做的比较复杂的一个，正因为它有这样的系统，所以避免了日后需要应聘者携带大量纸质材料（如个人简历、证书原件等）的麻烦。
整个网申大致分为四大部分：个人基本信息、学业情况、学生活动及实习情况、开放式问题（非常重要，一定要写好）。
毕马威面试题
一、关于对实习公司的看法1、你做这个案例获得资料的途径有哪些？2、你认为这个公司每个发展阶段它的战略重点是什么？3、这个金融机构的公司业务是如何体现它的理念和价值观的？（因为我主要说了对私业务）4、在发展过程中最需要注意什么，如何做好风险控制的？二、关于自己的经历和目标1、先简单的做下自我介绍，三分钟2、在所有学习的subject中，最喜欢哪一门，为什么？3、有什么社团经历？其中最困难的一件事？如何处理的？4、问我一次案例竞赛时是如何与团队成员合作的？意见不合时如何处理的？5、我的实习经历中，具体做什么？实习的公司环境如何？有没有加班？学到了什么？会问的很细6、最后问了我的职业发展目标。
WHY AUDIT?三、关于对毕马威的认知你对KPMG的了解，还有关于网申内容的问题，毕马威的价值观，实习的具体内容，社团活动的具体内容。
一个球队获胜的最重要的原因是什么，一个新组建的球队要怎么才能获得比赛胜利，假如你是球队队长，队员有不同意见你会怎么处理?1.为什么一开始选择深圳office？2. 改成北京office? 中间的转变过程是什么样子的？3. 作为ME背景为何选择审计行业？6. 为什么大学要选择me专业？7.你了解的审计是做什么的8. 你觉得自己有哪些性格特点适合做审计？9. 你为进入审计行业做了什么样的准备？10. 为什么选择进入kpmg？11. KP是很辛苦的，经常要加班，你怎么看？12.其他四大有没有投？13. 为何投DTT不投pwc和ey？14. 你是中国最好大学thu的学生，以后工作中遇到上司毕业于不知名学校，甚至没有本科学历，比如我，不断指挥你做事，你怎么想？15.如果team中有同事对工作有不同意见，你怎么解决？16. KP每年对员工都会有考核，如果连续的考核都说明你工作做得不好，你怎么办？17. 现在还有找其他工作吗？我说有拿到offer，比亚迪，康佳18. 为什么不选择byd，前景很好，巴菲特也买了他的股票，你应该相信巴菲特~19. 若进入kpmg，你会有什么准备？20. 你对自己的职业生涯有什么规划？21.对审计行业的前景有什么看法？1.5 毕马威公司企业文化/价值观…Our people are as important as our clients‟The culture of KPMG revolves around people. The people who work at KPMG, and the peoplethat we work with –our clients. We believe that our people make the difference and so we nurture,train, support and develop each and every one of our employees so that all of us can make our distinct contribution.价值观“毕马威之道”是我们对我们的身份﹑我们所做的和应怎样去做的认定，它的基石正是我们的价值观，而我们的价值观，就是我们追求最高个人和职业操守水平的文化和承诺。
面试指南面试毕马威的经历参考
面试指南面试毕马威的经历参考面试指南面试毕马威的经历参考最近看见好多人在焦急的等待着的结果，我心中就在想，是不是作为进入面试的人之一，是不是也该分享一下自己的经验。
不过会觉得，我在care的事情不是大部分人care的事情。
还是写一下，好歹作为以后的资料。
诉说之余希望看完后还是会有收获。
(上海所，神马湖北神农架所四川九寨沟所的就不要看有关location的部分了) 同样周一收到Schedule confirmation,但是貌似有些room里面的interviewee在结束的时候就问了。
好吧这不是重点。
重点是，我从来没觉得Schedule confirmation约等于offer Background: 被人认为是三本的一本出生，学校当然不会是985,211(这个念起来…)，DTTdeadline过后一天才看见网申，pWC根本不知道…所以啊，要申请还是要早点开始留意…有网申没有提交…也悲剧了会计。
我不同意某些同学写的Kp的网申不要好好写…起码我就是只有网申是好好写的，接下来的都纯属打酱油。
你知道，Kp是会对你的所有资料存档的，所以时刻可以调阅。
笔试通知我同时接到电话和邮件，HR call 我的时候我还没有醒…带好笔啊，尺啊，水啊，计算器啊，巧克力啊，开心果，whatever you want,就可以去考试了…他们发的笔和橡皮我都拿了，我觉得我就是来打酱油的，是吧，这个不比雅思，1475才买笔和橡皮…我很佩服那些没有那笔和橡皮的同学，太霸气了，认为自己可以进，以后可以铅笔橡皮什么的想要多少拿多少…网申相对简单，笔试其实个人有个人的看法。
老子在考试之前半个小时才知道有所谓的经典24和经典36,所以很谦虚的问了考过的同学都是什么样的题目，于是乎那个同学坑爹的告诉我数学部分是和GMAT差不多的数理逻辑(其实就是看谁计算器按的快)第一，这次谣言谣传鬼也不相信的数据是，6000+网申，360-面试(其实上海好像就周六上午4场)，180进Ep第二，数理逻辑部分，其实考察两个方面--谁计算器按的块，谁吊耳啷当做题目--也就是说搞清楚六年级搞的清楚的谁比谁大百分之多少，以及计算器是不是经常用，以及抗压能力强就好了。
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A powerpoint summary of types of cases as presented by Marc P. Cosentino (4th ed.)
By: Helen Lee For the Caltech Consulting Club
The Case Commandments
Replacing existing product? Expand sales or customer base?
Barriers to entering market Major players
3. Think about customers
Who are they and how can we best reach them
Operations Case
Increasing sales Reducing costs Improving the bottom line Turnarounds
Entering a New Market
1. Determine why? What’s our objective/goal? Does it fit into our overall strategy?
company and the industry) 4. exit strategies
Developing a New Product
1. Think about the product
Special? Patented? Substitutions?
2. Think about market strategy
4. Think about financing
Pricing Strategies
1. Investigate the product 2. Choose a pricing strategy
1. Listen to the Question 2. Take Notes 3. Summarize the question 4. Verify the objective(s) 5. Ask clarifying questions 6. Organize your answer 7. Hold that thought for “one alligator” – think before you speak 8. Manage your time 9. Work the numbers 10. Be coachable 11. Be creative and brainstorm 12. Exude enthusiasm and a positive attitude 13. Bring closure and summarize
Start from scratch Acquisition Joint venture/strategic alliance
Indute the industry overall
Life cycle Performance Client’s position w/in industry Major players and market share Industry changes drivers
2. Suppliers & product availability 3. Future outlook
Mergers, acquisitions Barriers to entry
Mergers and Acquisitions
1. determine goals and objectives 2. How much are they paying 3. Due diligence (research the
The Twelve Case Scenarios
Strategy Case
Entering a new market Industry Analysis Mergers and Acquisitions Developing a new product Pricing Strategies Growth Strategies Starting a new business Competitive response
Types of Case Questions
Brainteasers Back-of-the-Envelope (estimation
questions) Business Case Questions (our focus in
this ppt.)
Number cases Business strategy Operations
2. Determine the state of the current and future market
3. Investigate the market to determine whether entering it would make good business sense
4. If we decide to enter, we need to figure out the best way to become a player (Cost-benefit analysis)
The Ivy Case System
4 initial steps 12 popular case scenarios
The First 4 steps
1. Summarize the question 2. Verify the objective 3. Ask clarifying questions 4. Lay out your structure