资源共享：培训中的“内训”和“外训”的关系
企业培训：内训和外训
企业培训：内训和外训就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。
“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。
_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。
当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。
内外训的关系言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。
一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。
因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。
所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。
然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。
内训：奔小康有点难就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。
内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。
一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。
外训：具有一定风险外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。
相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。
当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。
内外训的比例什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。
培训资源整合高效利用内外部资源
培训资源整合高效利用内外部资源在企业和组织中，培训资源的整合和高效利用是提升员工素质和组织竞争力的关键。
内外部资源的整合能够为培训提供更多的选择和支持，而高效利用这些资源则可以最大程度地提升培训效果和效率。
本文将从内外部资源整合和高效利用的角度探讨如何实现培训资源的最大化利用。
一、内部资源的整合和高效利用在企业和组织中，内部资源的整合和高效利用是培训成功的重要前提。
以下是一些有效的方法：1. 制定明确的培训目标和计划：明确培训目标可以帮助企业和组织更好地规划培训资源的整合和利用。
制定详细的培训计划，并与组织的战略和目标相联系，可以确保培训的有效性和一致性。
2. 建立内部培训师团队：企业可以培养内部培训师团队，提供专业的培训服务。
这不仅可以降低培训成本，还可以保证培训的质量和一致性。
培训师团队可以通过不同的培训方法和工具，将专业知识传授给员工，提升其能力和素质。
3. 促进跨部门协作：各部门之间的协作和合作可以促进培训资源的整合和利用。
通过在培训中引入跨部门的案例和项目，可以帮助员工更好地了解整个组织的工作流程和业务，提升整体协同效能。
4. 利用内部学习平台和社交媒体：企业可以建立内部学习平台和社交媒体，提供员工自主学习的机会。
通过这些平台，员工可以方便地获取和分享知识，提高学习效果和速度。
二、外部资源的整合和高效利用除了内部资源，组织还可以整合和利用外部资源，以提升培训效果和效率。
以下是一些方法：1. 合作伙伴关系的建立：与专业培训机构、高校和行业协会建立合作伙伴关系，可以享受外部优质培训资源。
通过与这些机构的合作，组织可以提供更多的培训选择和机会，提升培训的效果和水平。
2. 外部讲师和专家的邀请：邀请外部讲师和专家参与培训活动，可以为员工提供新的视角和知识。
外部讲师和专家通常具有丰富的实践经验和专业知识，可以为员工提供有价值的培训内容。
3. 参观学习和交流活动：组织员工参观其他企业和组织，并与其进行交流学习，可以拓宽员工的视野和思维，促进创新和学习。
助力企业成长动力 内训与外训关系
助力企业成长动力内训与外训关系助力企业成长动力---内训与外训关系内部和外部培训之间的关系言及“内训”和“外训”的关系，我打了一个比方：“内训”就像是吃中药，虽然可以做到标本兼治，但药效稍慢，而且良药苦口。
一句话，吃中药的人必须对中药有良好的认识和坚持；不能半途而废；而“外训”就像是你吃西药，药效虽快，但只能治标不能治本，而且久而久之会造成药物依赖性，万一不妥，还可能造成生命危险。
因此，“内训”和“外训”之间的区别有时就像中西医的准备一样。
然而，首先，你应该知道什么是衡量效果的重要因素。
内训：奔小康有点难就目前国内企业的培训特点而言，内部培训是培训的主流。
内部培训课程培训师一般为企业领导及相关骨干或内部培训师。
内部培训具有方便、适用性强的特点，但也有其不足之处。
由于工作领域、知识深度等环境的限制，一般企业内部员工很难获得最新的资源。
因此，内部培训“解决温饱没问题，进入小康社会有点困难”。
外训：具有一定风险外部培训有助于企业专注于更具战略性的计划，而不是培训的战术实施。
与内部培训相比，外部培训成本更高，但可以节省时间并提高效率。
当然，外部培训有一定的风险。
例如，缺乏课前调查导致教学太多，针对性太弱，无法针对公司解决实际问题。
用学生的话来说，这意味着他们课前兴奋，课中兴奋，课后一动不动。
内外训的比例哪种形式的培训适合哪家公司不能一概而论，因为企业的概念和实力不同。
但根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段，以下培训形式的比例可参考：创业期内部培训与外部培训的比例为80%：20%，内部和外部培训在成长期的比例为50%：50%，成熟期的比例为70%：30%。
企业内部培训与外部培训的比较分析
企业内部培训与外部培训的比较分析在现代社会，企业发展的速度越来越快，员工的知识和技能更新换代的速度也越来越快。
而在这种情况下，企业内部培训和外部培训成为了企业提升员工技能和知识的两种主要方式。
两种培训方式各有优劣，各有适用场景，下面将就企业内部培训与外部培训进行一些比较分析。
企业内部培训的优点之一在于成本相对较低。
由于培训课程通常由企业内部员工或外聘专家提供，因此培训费用相对较低，企业能够用更少的资源实现员工的技能提升。
此外，企业内部培训还能更好地贴近企业的实际业务，能够根据具体需求量身定制培训内容，提高培训的针对性和实效性。
另一个企业内部培训的优点是培训的连续性。
企业内部培训可以根据员工的实际情况和学习进度进行调整和优化，不受外部培训机构课程安排的限制。
这样一来，员工能够更稳定地进行学习和提升，不会因为外力因素影响学习效果。
尽管企业内部培训有诸多优点，但也存在一些缺点。
首先，企业内部培训可能无法提供多样化的学习资源。
由于培训课程通常由内部员工或外聘专家提供，课程内容可能局限于内部专业领域，缺乏外部培训机构所具有的多元化和专业化。
除此之外，企业内部培训可能受到企业内部政治因素的影响。
有时候，企业内部的人际关系和利益冲突可能会影响到培训的开展，导致培训效果不佳。
而外部培训机构通常能够更为客观地进行培训，不受企业内部利益的干扰。
与企业内部培训相比，外部培训也有其独特的优点。
首先，外部培训能够提供更广泛的学习资源和专业知识。
外部培训机构通常汇集了各领域的专家和学者，能够提供更为丰富和深入的学习内容，满足员工的不同学习需求。
此外，外部培训还能够为企业带来更多的创新思维。
通过参加外部培训，员工能够接触到更多行业前沿知识和思想，拓宽自己的视野，激发创新灵感，有助于企业提升竞争力。
尽管外部培训有诸多优点，但也存在一些缺点。
首先，外部培训的费用较高。
外部培训通常需要支付课程费用、培训机构费用等，成本较高，对于一些中小型企业来说可能难以承受。
企业内部培训与外部培训
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二、培训采购与分析
当客户代表部从各事业部获取了第一手客 户培训需求后，会提出一整套培训咨询和方案。 在这些培训方案中，有些现有的课程即可满足 事业部的要求，但是有些现有的课程尚不能够 或不能够完全满足客户培训的需求。在这种情 况下，课程设计部就会介入来采购、设计、开 发、改编以及翻译培训课程以满足公司及事业 部发展的实际需求。
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在对人才培训教育的探讨中，如何对 员工进行培训，如何使培训得到最好的效 果日益成为当今研究的热门话题。而一个 适合的、恰当的培训方法的选择无疑在其 中起着举足轻重的作用。
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那么到底是内部培训好还是外部培训 好呢？
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案例：农夫山泉的经典培训模式
在本土的企业中，特别是本土中小型企
业，培训往往更像一场运动：随性而发， 继而全名动员，一阵轰轰烈烈以后便趋于 沉寂。农夫山泉的培训营造并保持了一种 文化氛围：培养创造性，鼓励变革，激励 员工不断完善自我。 农夫山泉经过不断发展不断提炼，逐渐形 成一些行之有效的培训模式，两种模式就 是基层内部培训和拓展培训。
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摩托罗拉大学如何培训 一、培训需求分析
在摩托罗拉的培训工作是以客户为导向的， 摩托罗拉大学客户代表部的主要职责是与各事 业部的人力资源组织发展部门紧密合作，分析 组织现状与组织目标之间的差距，判断这些差 距中那些是可以通过培训解决的，并以此确定 组织的培训需求，并提供组织发展的咨询和培 训方案。之后，他们将与各事业部的各级领导 合作，制定学员的培训计划。
这正像一个花园，这个花园引进来以后，
从外部招聘员工管呢，还是内部找个人浇 浇花、培培土就行。这其实是一个没有标 准答案的问题，为什么？取决于这个花园 的规模，这个花园花卉的品种组成等的复 杂因素，还有他的内部的浇花培土的人员 资源够不够。
企业内部培训与外部培训
企业内部培训与外部培训随着企业发展的不断壮大和竞争日益激烈，培训已成为企业提升员工能力和保持竞争力的关键因素之一。
而在培训中，企业可以选择内部培训和外部培训两种方式，每种方式都有其独特的优势和适用场景。
本文将探讨企业内部培训与外部培训的特点及其在实践中的应用。
一、企业内部培训企业内部培训是指企业自行组织并实施的培训活动。
它通常在企业内部的培训机构或培训部门进行，包括员工之间的知识分享、技能传授和实践经验交流等。
下面将从经济性、专业性和定制性三个方面分析企业内部培训的优势。
1. 经济性相比于外部培训，企业内部培训的经济成本更低。
企业不需要支付额外的培训费用，也不需要为员工的差旅和住宿等问题费心。
此外，内部培训还能够利用现有的企业资源，例如内部专家、设备和场地等，极大地降低了培训的成本。
2. 专业性企业内部培训能够根据企业的具体需求和员工的特点进行个性化的培训设计。
企业了解员工的工作背景、技能需求和职业发展规划，能够有针对性地制定培训计划，并选择合适的培训方法和工具。
这样可以更好地满足员工的学习需求，提升其专业能力和综合素质。
3. 定制性企业内部培训具有较高的定制性，能够根据不同岗位和职能的需要开展相应的培训。
它可以紧密结合企业的战略目标和业务需求，针对性地培养和提升员工的能力。
同时，内部培训还能够根据员工的工作进展和反馈进行实时调整和优化，确保培训效果的最大化。
二、外部培训外部培训是指企业向外部组织或机构委托进行的培训活动。
一般而言，外部培训机构具有丰富的教育资源和培训经验，能够为企业提供多样化的培训课程和专业的教学团队。
下面将从全面性、权威性和创新性三个方面分析外部培训的优势。
1. 全面性外部培训通常涵盖了更为全面的课程内容和培训项目。
培训机构会针对不同行业和领域的需求，提供包括管理技能、销售技巧、团队协作等在内的多种培训课程。
企业可以根据员工的实际情况和发展需求选择适合的培训项目，提供全方位的学习机会，促进员工的综合素质提升。
公司内部培训与外部培训的比较
公司内部培训与外部培训的比较随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，培训已经成为企业不可或缺的一部分。
无论是为了提高员工的技能水平，还是为了培养未来的领导者，企业都需要进行培训。
在企业培训中，公司内部培训和外部培训被广泛使用。
本文将比较和对比这两种培训形式的特点和优缺点。
首先，我们来看看公司内部培训。
公司内部培训主要是由企业自身组织和实施的培训活动。
它可以根据公司的具体需求和员工的基本素质进行个性化的设计和安排。
以下是公司内部培训的优点。
首先，公司内部培训更具有灵活性。
由于培训活动由公司自主组织和管理，培训内容和时间可以根据企业的具体需求进行调整。
这种灵活性可以更好地满足企业内部的培训需求，提高员工的技能和素质。
其次，公司内部培训可以更好地适应企业文化。
由于培训活动是在公司内部进行的，员工可以更好地理解和适应公司的文化和价值观。
这有助于加强员工对于企业的认同感和归属感，同时也有利于形成公司独特的文化氛围。
另外，公司内部培训的成本相对较低。
相比外部培训，公司内部培训所需的经费往往更加可控。
企业可以根据预算来安排培训活动，将资源投入到切实有效的培训项目中，提高培训的效果。
然而，公司内部培训也存在一些不足之处。
由于培训活动是由企业自身组织和实施的，可能会受限于内部资源和专业水平的限制。
培训师资队伍的专业能力和培训方法的多样性可能相对有限。
这可能导致培训内容的局限性和培训效果的不稳定性。
接下来，我们来看看外部培训。
外部培训是由专业培训机构或机构外部的专家进行的培训活动。
以下是外部培训的优点。
首先，外部培训可以提供更广泛的培训资源。
专业培训机构通常有丰富的师资队伍和丰富多样的培训项目。
企业可以根据自身需求选择合适的培训课程和师资，获得更全面和专业的培训。
其次，外部培训可以促进经验交流和视野拓展。
与内部培训相比，外部培训更容易与其他企业和行业进行交流和合作。
参与外部培训活动的员工可以通过与其他企业和行业的人员互动，分享经验和观点，拓宽自己的视野。
企业内外部培训
比较 适用 方法
内外部培训的联系
含义 内部培训：是培训体系中最重要的组成 内部培训 部分，是培训的基石和不可再生力量， 在企业中起着非常重要的作用。 外部培训：是新技术新思想的源泉，是 外部培训 创新能力的发源地。 对于企业来说，多搞内部培训， 对于企业来说，多搞内部培训，少 做外部培训;内部培训重实务 内部培训重实务、 做外部培训 内部培训重实务、外部培训 重理念才是明智之举。 重理念才是明智之举。
组员：冷忠雪、刘静、吴朝英、陈阳、 组员：冷忠雪、刘静、吴朝英、陈阳、 郑慧敏、郭磊、万凯泉、 郑慧敏、郭磊、万凯泉、黄静谊
培训的设置
内部培训 vs 外部培训
培训的含义
含义 培训是一种有组织的知识传递、技 能传递、标准传递、信息传递、信 念传递、管理训诫行为。 •目前国内培训以技能传递为主，时 间在侧重上岗前。为了达到统一的 科学技术规范、标准化作业，通过 目标规划设定、知识和信息传递、 技能熟练演练、作业达成评测、结 果交流公告等现代信息化流程，让 员工通过一定的教育训练技术手段， 达到预期的水平提高目标。
分类
比较 适用 方法
不同发展阶段所适用的方法
成长期
含义 企业特点： 企业特点：市场扩大、销量稳定、组 织规模逐渐成 企业战略：加强组织建设和人才培养 企业战略： 提高管理水平 . 维护企业的快速发展 培训策略： 培训策略 中层管理人员---外部聘请讲师、 中层管理人员 参加外部在职短期集中授课 高层管理人员---到高等工商管 高层管理人员 理学院进修、参加外部研讨会
培训 原则
比较 适用 方法
•个人发展与 企业发展相 结合
全员培训 和重点提 高相结合
培训的分类
目的
以到工作岗位的时间段分类 入职培训 ： 一般培训
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资源共享：培训中的“内训”和“外训”的关系
就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。
“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。
_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。
当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。
内外训的关系
言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。
一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。
因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。
所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。
然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。
内训：奔小康有点难
就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。
内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。
一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。
外训：具有一定风险
外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。
相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。
当然外部培训有一定的风险存
在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。
内外训的比例
什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。
不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为20%∶80%，成长期的企业内外训比重为40%∶60%，成熟期企业为70%∶30%。