战略与核心能力建设
战
略 架
略
构
定 位与目标 路径
框
企
组件化业务架构
架
业
架
IT架构
构
组件化是基础，业务组件是建设企业的预制件……
-
战略分析：确保方向正确
行业分析
战略产业要素
企业愿景 战略架构
共同心愿 定位与目标
战略性资产
-
行业分析
• 进入壁垒？ • 朝阳行业还是夕阳行业？ • 成长空间？ • 竞争程度：市场化程度……
1. 差异化：核心能力 2. 快速反应：灵活性 3. 高效率：无重复活动
-
战略管理框架结构图
准则与基础
基因 与 方法
DNA与 核心过程
行动
目标
市场需求
企业家 为首的 高层管 理团队
主导 逻辑
能力基础
战略 民主
以知识 工作者 为主体 的员工
战略框架
战略实施 持续竞争优势
-
调反 整馈
监 测
战略框架
战
• 企业资源：
– 一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进 效率和效能的战略的所有资产、能力、组织过 程、企业特征、信息和知识等。
-
企业资源的基本假设……
• 具有异质性和不可完全流动性 • 能带来持续竞争优势的企业资源：
1. 有价值的 2. 稀缺的 3. 不可完全模仿的 4. 不可替代的
-
企业资源分析框架
知识工作者为主体的公司员工的共同参与 – ……
• 获得持续竞争优势
-
现实中企业层面的管理问题
1）战略错误：方向和路线性错误 2）战略与执行的脱节：说的是一套，做的是另一套 3）执行力低下：不能有效实施战略
-
原因分析：
结构性问题：
执行人都有自己的意志！
-
解决方法：
加入中间层，应对复杂性……
-
如何解决的？
-
主导逻辑决定了战略主题聚焦
1. 成本领先
2. 创新领先
3. 品质领先
4. 大宗市场领先
5. 顾客服务领先
6. 形象领先
7. SBU整合
8. 价值链整合
-
定位和目标
• 本企业在行业价值链中的定位分析： • 要实现的目标：
-
战略规划
-
实现战略的路径
• 技术路径？ • 整合路径？ • 协作路径？ • 依附路径？ • 模仿路径？ • ……
• 组织性：企业是否合理组织以充分利用该 资源和能力的竞争潜力?
渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命； – 共同愿景促进“创造性学习”（相对于“适应
性学习”）。
-
明晰企业愿景……
-
战略架构解析
• 影响战略的主导逻辑： 道！
– 关于公司如何竞争的总的看法与世界观，对经 营环境一种总的概念……
– “广告决定销量”…… – “顾客服务是企业……” – “质量是生命线……” – “价格第一”…… – “多元化：东边不亮西边亮”…… – “专业化：一招鲜，吃天下”……
-
我们要做的工作：
使这三个系统协同运转：成立企业的架构委员会， 使其成为董事会与经理层的“接口”，使企业的运 行更加灵活和高效…… -
如何做到的
在明晰企业愿景和战略的前提下，将企业价值链进行分解， 分解为一系列的业务组件（资源和能力的集合体），就如何 构建实现战略的运营体系在逻辑上进行规划和设计，提供企 业日常运营的一个框架。
-
战略管理理论的演变
安索夫 战略分解
目标 项目 预算
安德鲁 SWOT分析框架
波特 竞争力理论
潘罗斯 战略资源 持续竞争优势
Wernerfelt 核心能力 核心产品 终端产品
-
以能力为主导逻辑的战略管理
• 框架：
– 以最大限度地满足用户现实与潜在需求为最高 准则
– 以企业核心能力为基础和手段 – 以企业家为首的高层管理团队为核心，依靠以
-
战略架构与战略性资产
• 以上的战略架构需要什么样的战略性资产 支撑？
• 战略性资产：
– 资源：基础，或者理解为组件…… – 核心能力：对组件的有效架构……
• （属于企业能力理论的研究范畴）
-
研究企业的两条路线
-
企业能力理论
• 从企业内部探讨企业持续竞争优势的源 泉……
• 企业能力反映了企业积累的知识、经验和 技能，是企业活动的基础。
-
具体方法：组件化架构
• IBM企业总体架构框架
业务架构
业务组件化
流程
组件属地分布 组织架构
组件内外包模型 绩效管理
架构治理
IT架构
数据架构 应用架构 技术架构
-
组件化是基础
• 组件化：就是把企业的产品、销售、采购、 生产、财务等业务功能转变为业务模块， 即业务组件。
• 架构就是对业务组件的“操作”做出规定； • 就像玩乐高玩具…… • 特征：
战略产业要素：进入该产业的资源和能力
• …… • …… • ……
资源
• …… • …… • ……
能力
-
企业愿景
• 对企业在未来市场中拟取得的市场地位和 形象的展盼；
– 企业愿景是企业员工“共同愿景”（Shared Vision），而不是一个人（或一个群体）强加于 组织上的；
– 共同愿景的力量源自于共同的关切； – 人们建立共同愿景的理由之一，就是他们内心
战略
与
核心能力建设
-
管理的几个阶段
架构管理 战略管理 经营管理 科学管理
经验管理
以业务和IT的 协同为核心 关注产业中定 位和竞争优势 以市场为导向
以生产为主导
摸着石头过河
问题：你们的企业处于何种阶段？
-
战略管理
• 以预测和分析未来的竞争环境为基础，以 寻求企业长期竞争优势为目标的一种先进 管理方法；
• 企业能力理论的奠定者：阿尔弗雷德•马歇 尔（Alfred Marshell），他认为企业的生产 和协调能力是企业能力的标志。
-
企业战略管理理论的发展……
• 从波特的产业结构观转向了企业能力观…… • 最后演进到内外结合的系统观……
-
企业能力劳动分工理论 职能分工理论
• VRIO分析+价值链分析
– V：价值性 – R：稀缺性 – I：不可复制性 – O：组织性
-
VRIO分析
• 价值性：企业的资源能否使企业有能力把 握环境机会或消除威胁?
• 稀缺性：多少竞争对手已经具备了特定的 资源和能力?
• 不可复制性：不具备特定资源和能力的企 业在试图获取该能力时会付出很高的成本 吗?
潘罗斯的 内在成长论
-
-
企业资源基础论
• 企业资源是企业赖以形成和运作的基础， 是企业生存和发展的条件；
• 基于资源的企业理论将企业视为资源的有 机体；
-
企业资源？
实物资本资源 人力资本资源 组织资本资源 资金、有形的技 企业管理人员和 结构力、企业文 术、厂房和设备、工人个体的训练、化等 地理位置、原材 经验、能力素质 料使用权等； 等
培养战略思维塑造企业领 导力的核心能力
培养战略思维塑造企业领导力的核心能力在当今竞争激烈且充满变数的商业世界中，企业领导者的能力对于企业的生存和发展至关重要。
而在众多领导能力中，战略思维无疑是核心中的核心。
具备战略思维的领导者能够洞察市场趋势，把握机遇，引领企业在复杂多变的环境中稳健前行。
那么，如何培养战略思维，以塑造企业领导力的核心能力呢？战略思维，简单来说，就是一种能够全面、系统、长远地看待问题和制定决策的能力。
它要求领导者超越眼前的事务，站在更高的层面去审视企业的内外部环境，预见未来的发展方向，并制定相应的策略。
一个具有战略思维的企业领导者，首先要有广阔的视野。
这意味着他们不仅要了解自己所在的行业，还要关注相关行业甚至整个宏观经济环境的动态。
他们要关注政策法规的变化、技术的创新、社会文化的变迁以及竞争对手的动向。
通过广泛收集和分析这些信息，领导者能够发现潜在的机会和威胁，为企业的战略决策提供依据。
深入的市场洞察力也是战略思维的关键要素。
领导者需要了解市场的需求和消费者的心理，能够准确把握市场的趋势和变化。
这需要他们不断与客户进行沟通，开展市场调研，以及分析销售数据等。
只有真正了解市场，企业才能开发出符合市场需求的产品和服务，在竞争中占据优势。
创新能力在战略思维中同样不可或缺。
在快速变化的时代，企业如果只是墨守成规，必然会被市场淘汰。
领导者要有敢于创新的勇气和能力，能够突破传统思维的束缚，提出新的商业模式、产品理念和营销策略。
苹果公司的成功就是一个很好的例证，其领导者乔布斯凭借着独特的创新思维，推出了一系列具有划时代意义的产品，改变了整个行业的格局。
此外，战略思维还要求领导者具备良好的风险评估和应对能力。
任何战略决策都伴随着一定的风险，领导者要能够准确评估风险的大小和可能性，并制定相应的应对措施。
在面对风险时，他们要保持冷静，果断决策，将风险转化为机遇。
那么，如何培养这些战略思维的能力呢？学习是基础。
领导者要不断学习新的知识和理论，包括管理学、经济学、市场营销学等。
企业战略与核心能力
案例应用
战略案例： 做个欧美的啤酒企业划算吗？
美国的两家啤酒公司安海斯-布希（下面简称安）和米勒 酿酒在开拓欧洲市场时选择了不同的战略，为促进欧洲市场 销售，并改变人们对美国“清爽型”啤酒的认识，两家公司 采取了截然不同的战略。安承其美式理念，在欧洲采用了与 美国相同的广告策略，希望能像麦当劳的巨无霸一样，成为 欧洲的美国标志性品牌，但是并没有换回乐观的回报。 与安不同，米勒酿酒在进军欧洲市场时采取了“去美国 化”战略，努力适应欧洲人的口味，不使用其在美国的广告， 而是发起了一场欧洲广告运动，销售大幅度增长。
即使外部条件相同，当采取不同战略时，发展结果 可能就不同
三种不同形态的企业战略的优缺点：
拓展型战略
包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略
多 元 化 经 营
优点：
能充分利用企业的经营资源，提高闲臵资产的利用率，通 过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经 营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。
要充分发挥既有核心能力的作用，必须从思想上解决问题和组织 管理上建立有效人才应用 机制和制度。在思想认识上，要使人们认识 到当今企业之间的竞争已不仅是产品之争、市场之争、资源之争、机 会之争，而是各企业之间能力的竞争。不仅是拥有能 力之争而且是使 用能力之争。竞争对手之间，谁能充分利用好拥有核心能力的人才， 谁将是竞争中之胜者。
稳健型战略
收缩型战略
企业战略的特征
企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争 性、系统性、风险性六大主要特征。
风险性 竞争性 全面性 指导性 系统性 长远性
企业战略
战略执行体系
战略执行体系由战略（方向）、策略（组织）、战术、即战力 四个层次构成，这四个层次缺一不可。
年度工作计划核心能力建设
年度工作计划核心能力建设引言概述：年度工作计划核心能力建设是组织和个人在新的一年中实现目标的关键。
通过建立和提升核心能力，我们能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现个人和组织的长期发展。
本文将从五个大点阐述年度工作计划核心能力建设的重要性和具体方法。
正文内容：1. 确定目标与战略1.1 设定明确的目标：制定清晰、具体、可衡量的目标，以明确工作方向和期望结果。
1.2 制定战略计划：根据目标制定相应的战略计划，确定实现目标的关键步骤和行动计划。
1.3 制定时间表：建立合理的时间框架和时间表，确保按计划完成各项任务。
2. 提升专业知识与技能2.1 学习新知识：持续学习并跟进行业动态，了解最新的专业知识和技术，以应对日益变化的工作环境。
2.2 培养技能：发展与工作相关的技能，如沟通能力、领导能力、解决问题的能力等，以提高工作效率和解决问题的能力。
2.3 参加培训和研讨会：参加相关的培训和研讨会，与同行交流经验，拓宽视野，提升专业水平。
3. 建立良好的工作习惯3.1 设定优先级：合理安排工作优先级，将时间和精力集中在最重要的任务上，提高工作效率。
3.2 管理时间：合理规划时间，避免拖延和浪费时间，提高工作效率。
3.3 建立健康的工作生活平衡：合理分配工作和休息时间，保持身心健康，提高工作效率和生活质量。
4. 增强团队合作能力4.1 建立良好的沟通渠道：与团队成员保持良好的沟通，及时交流信息，协调工作。
4.2 分工合作：合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
4.3 培养团队精神：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和支持，共同实现目标。
5. 持续改进与反馈5.1 定期评估与反思：定期对工作计划进行评估和反思，总结经验教训，发现问题并及时调整。
5.2 接受反馈：积极接受他人的反馈和建议，不断改进自己的工作方式和方法。
5.3 持续学习与提升：不断学习和提升自己，保持对新知识和技能的追求，适应工作环境的变化。
企业核心能力的构建与提升策略
企业核心能力的构建与提升策略对于任何一家企业来说，核心能力都是非常宝贵和重要的，它不仅仅是企业的基石，更是企业长期发展的支撑和保障。
企业核心能力的构建和提升，是企业长期发展的一个重要策略。
本文将通过多个角度来探讨企业核心能力的构建和提升策略。
一、什么是企业核心能力？企业核心能力是指企业在进行产品和服务提供时具备的核心技能和竞争优势。
这些技能和优势可以是企业在研发、生产、品质把控、用户体验、市场拓展等方面的综合表现。
企业核心能力的典型表现是，当企业在某一领域进行产品和服务提供时，比其它企业更具有竞争力。
企业核心能力不同于普通技能，它是一种天然的资源，在企业经营中不断累积和提升。
二、企业核心能力构建的重要性企业核心能力的构建对企业的长期发展具有重要意义。
首先，作为企业的竞争优势，企业核心能力可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的地位和更高的市场份额。
其次，企业核心能力可以帮助企业提升产品和服务质量，降低成本、提高效率，从而提升企业整体的运行水平。
最后，企业核心能力还可以让企业对未来发展趋势进行更准确的预测和规划，帮助企业更好地应对市场和竞争的变化。
三、企业核心能力构建的路径1.梳理业务流程企业要想构建起核心能力，首先要对其进行梳理。
梳理核心能力主要是从企业所处的业务环境、企业自身的资源和能力等方面进行分析，找出企业最具有竞争力的方面，以此建立企业的竞争优势。
在这个过程中，需要对企业的业务流程进行详细的分析和梳理，找出企业的“核心链”和“短板”，并在此基础上进行核心能力的构建和提升。
2.加强人才培养企业核心能力的构建和提升中，人才培养是非常关键的一环。
因为核心能力是由企业的人力资源为基础得到提升的。
企业需要通过各种方式提升员工的核心能力，比如提供各种培训和学习机会，以及激励和奖励等措施，让员工在工作中积累相关的技能和经验，提高自身的职业技能。
3.加强技术创新技术创新是企业核心能力的建立和提升的重要手段之一。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划是一个组织内各级管理者所决策和协调行动的过程，旨在使企业能够成功应对外部环境的变化，并在竞争中脱颖而出。
核心能力与竞争优势是构建企业战略规划的关键要素，本文将探讨如何通过构建核心能力来实现竞争优势。
一、竞争优势的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业只有获取竞争优势才能保持长期竞争力。
竞争优势可以使企业在市场中脱颖而出，实现市场份额的增长和利润的提高。
同时，竞争优势还能增强企业的生存能力和抵御外部风险的能力。
二、核心能力的定义及意义核心能力是企业在日常经营活动中培养和积累的一些在竞争中具有竞争力的资源和能力。
核心能力包括技术能力、创新能力、供应链管理能力、品牌知名度等。
通过构建和发展核心能力，企业可以打造独特的竞争优势，提高市场地位和盈利能力。
三、构建核心能力的步骤1. 定义企业的核心业务：企业需要明确自身的核心业务，以此为基础来构建核心能力。
核心业务是企业所擅长的领域，也是企业与竞争对手区分的关键。
2. 分析内部资源和能力：企业需要全面分析和评估自身的资源和能力。
包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
这样可以确定企业已有的核心能力和需要发展的核心能力。
3. 寻找竞争优势的点：在分析完内部资源和能力后，企业可以寻找与核心业务相关的竞争优势的点。
这些点应该能够在市场中与竞争对手区别开来，并带来长期的盈利能力。
4. 培养和整合核心能力：企业需要通过培养和整合内部资源和能力来构建核心能力。
培养核心能力需要通过持续的学习和开发，整合核心能力需要打破部门之间的壁垒，实现资源和能力的共享。
5. 持续优化和创新：构建核心能力是一个长期的过程，企业需要不断地优化和创新，以适应市场的变化和发展。
四、案例分析：阿里巴巴的核心能力与竞争优势以中国知名的互联网企业阿里巴巴为例，可以看出核心能力与竞争优势的重要性。
阿里巴巴通过建设和发展自身的核心能力，取得了在电子商务领域的竞争优势。
战略与核心能力建设
战略管理框架结构图
准则与基础
基因 与 方法
市场需求
企业家 为首的 高层管 理团队
主导 逻辑
能力基础
战略 民主
以知识 工作者 为主体 的员工
行动 目标
战略实施 持续竞争优势
调反 整馈
监 测战略框架来自战定 位与目标
略
架
战
构
路径
略
框 架
具体方法：组件化架构
? IBM企业总体架构框架
业务架构
业务组件化
流程
组件属地分布
组件内外包模型
组织架构
绩效管理
架构治理
IT架构
数据架构 应用架构 技术架构
组件化是基础
? 组件化：就是把企业的产品、销售、采购、 生产、财务等业务功能转变为业务模块， 即业务组件。
? 架构就是对业务组件的“操作”做出规定； ? 就像玩乐高玩具…… ? 特征：
企业动态能力理论
细
化
企业核心能力理论
企业资源基础论
亚当·斯密的 马歇尔的 劳动分工理论 职能分工理论
潘罗斯的 内在成长论
斯密的
? 工人的劳动分工，由此而积累 经验、技能和知识……，也是
劳动分工理论 一种企业能力的逐步形成过程。
马歇尔的
? 企业内部职能的专业化分工， 主要体现为企业生产和协调能
企业内部分工论 力……
与
管理的几个阶段
架构管理 战略管理 经营管理 科学管理
经验管理
以业务和IT的 协同为核心 关注产业中定 位和竞争优势 以市场为导向
以生产为主导
摸着石头过河
问题：你们的企业处于何种阶段？
核心能力与战略定位
核心能力与战略定位一个企业最需要做的事情就是确定自己的核心能力和战略定位，这就说明企业应该明确自己擅长做什么，然后专注于它，这样才能在未来的市场竞争中取得胜利。
核心能力是企业在行业或者市场中独一无二的优势，这是企业持续发展的基础。
核心能力是企业对其中所有关键资源、技能和能力的综合和激发利用，以及特定的经营模式。
其作用是在市场竞争中不会被其他竞争者抢占市场份额，在市场上形成一定的影响力。
为了实现核心能力的发挥，企业必须做好以下事情：一，追求专业化。
企业需要将资源和实力集中在一些专业的领域，以确保企业能在该领域里表现出色。
二，坚持市场导向。
企业需要保持市场导向，及时倾听顾客的挑战和要求，不断更新产品和服务，以满足顾客的需求。
三，保持技术引领。
企业必须不断推进技术研发，以提高产品和服务的质量和性能，以打造核心竞争力，打造一个具备核心技术优势的企业，能更快速地适应社会和市场变化。
四，加强人才管理。
企业要优先招聘与企业战略方向和核心能力相关的人才，针对企业实际发展情况进行培养和开发。
战略定位是企业在市场上的特定领域内的市场定位，是抢占市场份额的关键，其基本作用是企业有效地竞争，以开拓市场或保持市场份额。
企业的战略定位是指企业在市场竞争中的主要优势和特点，并以此打造自己的市场形象。
为了实现战略定位，企业必须做好以下事情：一，明确目标市场。
企业需要清楚地了解自己的目标市场，并且了解竞争对手在该市场中的表现，以确保企业达到自己的目标和要求。
二，明确客户需求。
企业必须了解客户的需求，尽可能了解客户的心理，调整产品和服务的特性，以满足客户的需求。
三，一定程度的差异化。
企业必须努力创造自己的特色和差异化，以与竞争对手区别开来。
四，持续调整策略。
企业需要不断调整和更新自己的策略，以稳固现有市场份额，并在未来的市场竞争中取得更大的优势。
总之，企业的核心能力与战略定位是企业发展的基石，企业需要捕捉市场的机遇和挑战，坚持技术引领和市场导向，开拓市场，创造核心竞争力，才能保持在市场上的领先地位。
浅析如何构建企业核心能力-企业核心能力-战略
浅析如何构建企业核心能力企业核心能力战略浅析如何构建企业核心能力企业核心能力战略摘要：本文旨在探索提高企业核心能力的方法和路径。
首先介绍了核心能力的发展及其基本概念；其次在确定核心能力具有知识特性的前提下，提出组织学习可以提高企业核心能力的观点：再之根据该观点构建了提高企业核心能力的模型并探讨如何实施。
关键词：核心能力；组织学习；循环模型一、核心能力的概念1990年，Prahalad＆Hamel第一次提出企业核心能力概念，他们认为，企业核心能力是一个组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的学识。
这个定义中的“积累性学识”“生产技能”“技术流派”等关键性的字眼，无论从中文还是从英文原文理解，都不难看出它们都是知识的一种。
如果说企业核心能力是组织特有知识的凝结，那么组织学习就是培育核心能力的最佳途径。
学习产生知识，创新知识，知识带来盈利并使企业可持续经营，这就是企业生存的逻辑。
二、构建企业核心能力的路径核心能力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，“企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心能力”。
核心能力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。
通过对大量组织学习和组织核心能力的相关文献资料的学习，本文认为：企业在今天这种知识化、信息化、竞争激烈化的生存环境中，为了抵御企业经营竞争中的风险，提高企业的核心能力，企业应形成：组织学习――鼓励个体创造新意――推广有用新意――形成企业有效生产力――提升公司核心能力”的良性循环模式。
具体如图所示：组织学习是组织为了形成其核心能力，围绕信息和知识的获取及运用而开展的包括个人、团体和全组织的持续创新过程、是一个动态过程。
组织学习的关键在于知识的获取和运用，在本文构建的循环模式中企业应采取以下实施方式。
煤炭企业发展战略与核心能力的构建
王文磊 河南神火集 团 ４ ６ ０ ７６０
【 文章摘要】 本文论述 了煤炭企业发展 内涵与特 点 ， 战略思 想 ， 包括 发展 目标和 战略 的主要 对 策与特 点 ， 出 了煤 炭 企业核 心 能 力构 提 建是一个 复杂的系统工程 ， 需要做好 多方 面的 工作 ， 包括加 快职 业 企 业 家队伍 的建
设 ， 快核 心技术 的开 发 ， 加 实施 人 才战略和 文化创 新 战略 。
【 关键词 】 煤 炭 企业 ； 发展 战略 ； 心 能 力 核
一
产资源 。 有效开发利用深部资源和低质量 资 源； 大力开发利用尾矿 、废石 、生产废弃物 ， 加强二次资源的综合利用。（）友好型的环 ３ 境保护战略。要在生产、经营和消费过程 中 始终与环境保护友好 ， 善待环境。制订矿 山 环境保护恢复计划， 鼓励推广矿产 资源开 发 废弃物最小量化和清洁生产技术；积极推进 矿山 “ 三废”资源化和矿产开发采对周围环 境影响的无害化 。
一
衡， 实现创新利润。 所谓创新， 就是建立一种 新的生产函数， 即把一种从来没有过的关于 要素和生产条件 的新 “ 组织” 引人生产体系， 包括技术创新、 制度创新、 市场创新。 显然， 只有通过企业家的创新行为 ， 增加企业的专 用性资产 、隐性的不可模仿性知识等 ， 才能 积累、保持乃至提升企业的核心能力。要造 就一批名牌企业家， 必须改革现有的企、领 导人主管部门任命制 ， 形成完善的企业家市 场， 使企业家队伍职业化， 从而最大限度地发 挥其创新职能， 同时 ， 加强与完善企业家的约 束与激励机制。 其次 ， 加快核心技术的开发。企业的竞 争优势是建立在其研究开发能力以及技术创 新能力的基础上的。 核心技术可谓核心能力 中的核心 ： 属于其 正的企业的专用性资产。 推进技术进步 ， 提升创新能力是解决煤矿企 业创新动力不足和可持续发展乏力， 实现跨 越式发展的核心。 因此 ， 必须加强和完善企业的研究开发 体系， 制定中长期技术发展战略， 着眼于核心 能力提升， 协调政府、企业、研究机构各方 资源 ， 建立国家创新体系， 系统推进核心技术 开发， 形成 由我国自主开发、拥有 自主知识 产权的煤炭技术产业领域 ， 推动传统产业技 术水平的升级换代 ， 要完善技术创新的激励 机；加大研究开发投入 ， 加快科技成果的转 化， 保护知识产权 ， 为技术创新提供一个优越 的环境， 充分调动技术所有者、 资产所有者、 资源所有者的积极 ｝ 生与创新性， 努力创新资 本市场、技术市场、企业家市场三种市场形 态， 实现技术源头与技术需求终端的对接 ， 使 市场开发和技术开发结合起来。 再次， 实施人才战略。在企业众多资源 中， 人力资源居于主导地位 ， 是支配其它一切 资源的主导 因素 。尤其是人力资源 中的人 才， 既是知识、科技、信息的文化载体和创 造者 ， 义是现代经济及企业发展最关键的经 济元素和最 强大的经济动力 。 对于煤矿企业 来说， 人力资源还是积累和创造物质资本 ， 合 理开发利高效利用 自然资源， 并保持生态资 源存量的非减性 ， 从而成为推动企业可持续 发展 的 主要 力量 。 为此， 必须充分认识矿业人才矛盾对矿 业支柱 产业健康发展的严重制约作用 ， 并及 时采取可行的政策措施 ， 解决矿业人才短缺 的问题。笔者认为 ， 解决人才问题 ， 一是引 进， 二是培养 ， 关键是建立人才的培养激励机 制， 真正做到人尽其才， 才尽其用。 最后， 实施文化创新战略 。国内外优秀 企业的实践证 明， 文化在企业竞争中发挥着
战略管理与核心竞争力培养
战略管理与核心竞争力培养在如今的市场竞争中，企业要想获得优势必须具备强大的核心竞争力，而要实现这一目标，战略管理不可或缺。
战略管理的核心要义就是在不断调整企业的发展方向与目标之间，优化与资源的配置，以实现企业目标的最大化。
战略规划的核心在于有序性，通过有序的分析和规划，实现企业资源的最大化利用，从而方向明确，目标清晰，以此为基础，培养企业核心竞争力。
企业须要在不断的市场竞争中追求先进技术的融合与创新，这样才能赢得市场，在行业中占领优势地位。
核心竞争力的培育对于企业来说极其重要。
所谓的核心竞争力就是指企业独具的资源、技术、知识、技能、管理等方面的优势与特长。
企业最优势的产品、最适宜的服务、最快的反应速度都是核心竞争力的体现。
如何培养企业的核心竞争力?1.鼓励员工创造性、创新性的思维创新性思维培养是企业培育核心竞争能力的基础，是企业在今后的竞争中走向优势的起点。
围绕创新性思维，必须制定创新导向、提高创造性意识、建立创新环境、加强创新合作。
2.建立精益生产模式建立精益生产模式，是企业在保持竞争优势的基础之上，以有效的方式提高生产效率，从而将成本控制在低点，进一步增强企业竞争优势。
3.加强素质教育和团队建设企业员工的素质教育和团队建设，是培养企业核心竞争力的关键因素之一。
加强培训，增加员工的学习和实践经验，加强团队沟通和合作，提升团队协作及解决问题的能力，可以使企业资源得到更科学有效地调配，实现了优化效益。
4.不断完善管理系统管理系统是企业的血液与灵魂，战略规划、组织架构、人事管理等相关管理体系的建立对企业管理水平的提高具有重要意义，同时也能为企业培育核心竞争力提供有力保障。
如何衡量与评估核心竞争力的提高？1.市场占有率企业在竞争中获得市场份额的比例称为市场占有率，它是企业与竞争对手在市场上的竞争力表现。
2.产品质量无论是品牌还是生产标准，产品质量直接体现了企业实力和竞争能力。
无论是自主品牌还是国际品牌，如果企业的产品质量不能满足市场需求，就无法培养出稳定的消费者群体。