人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控人力资源管理中的法律风险管控引言人力资源管理是组织中至关重要的一个方面，它涉及到员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面。
在这其中，法律风险成为了不可忽视的一部分。
不正确的处理法律问题会对组织带来严重的影响，如法律纠纷、经济损失等。
合理有效地管控人力资源管理中的法律风险至关重要。
法律风险管控的重要性人力资源管理中的法律风险管控是为了保证组织的合法合规运营。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 避免法律风险带来的经济损失：不合规的人力资源管理往往会导致法律纠纷，组织可能需要支付巨额的赔偿金，甚至承担刑事责任。
合理有效地管控法律风险可以降低这种经济损失的发生。
2. 维护组织的声誉：合规的人力资源管理可以增加组织的信任度与形象，提高员工满意度与忠诚度，进而促进组织的可持续发展。
如果因为法律问题导致组织声誉受损，将会对组织带来长期的影响。
3. 提高员工的工作积极性与效率：合规的人力资源管理可以更好地保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性与效率。
如果员工感受到被合理对待，将更加投入于工作，为组织创造更大的价值。
法律风险管控的策略为了有效地管控人力资源管理中的法律风险，组织可以采取以下策略：1. 合规政策的建立与执行：制定与执行合规政策是降低法律风险的重要手段。
组织应当明确规定员工的权益与责任，阐明合规原则，并确保各级管理人员和员工都能够理解和遵守这些政策。
2. 健全的招聘与录用程序：合规的招聘与录用程序是避免歧视、侵犯员工权益等法律问题的重要手段。
在招聘过程中，组织应当遵守公开、公正、公平的原则，采取合规的面试、测评等方式，确保公平竞争与员工职业生涯的平等发展。
3. 建立合规的劳动关系：合规的劳动关系是维护组织与员工关系稳定的关键。
组织应当遵守劳动法律法规，保障员工的基本权益，合理制定与执行员工的薪酬、福利制度，遵守劳动合同的签订、变更与终止规定，确保劳动关系的和谐发展。
4. 健全的绩效管理体系：合规的绩效管理可以避免不公正的员工评价，减少员工的绩效诉讼风险。
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控随着社会的发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为一个广泛涉及到员工和企业双方权益的领域，人力资源管理不仅需要考虑到企业的利益，更需要合理遵守和管理法律风险。
本文将从法律风险管控的角度出发，探讨人力资源管理中的相关问题。
1. 法律风险概述法律风险是人力资源管理中不可忽视的因素，指的是由于管理者或员工行为违反法律法规而产生的可能导致企业承担法律责任或受到法律制裁的风险。
人力资源管理中的法律风险主要包括劳动法、用工合同法、人身伤害责任法等方面。
2. 法律合规意识建设为了有效控制法律风险，企业应建立和完善内部法律合规制度，并加强对员工的法律安全教育培训。
通过加强员工对法律合规的了解和重视，提高员工的法律意识，减少违法风险的发生。
3. 用工合同管理用工合同是人力资源管理的基础，合法合规的用工合同对于减少法律风险具有重要意义。
企业应严格按照相关法律法规，与员工签订正规的用工合同，并及时更新和修订合同内容，保证合同的合法性和有效性。
4. 劳动关系维护人力资源管理中的劳动关系是法律风险的重要来源。
企业应加强与工会的沟通与联系，妥善处理员工的诉求和纠纷，确保劳动关系的和谐稳定，在最大程度上减少劳动争议和法律纠纷的发生。
5. 在招聘中的法律风险管控招聘是人力资源管理过程中一个重要的环节，同时也是法律风险相对较高的一个环节。
在招聘过程中，企业应注意严格遵守国家关于招聘的法律法规，确保招聘程序的合法性和公正性，杜绝任何形式的歧视和违法行为。
6. 员工福利待遇在人力资源管理中，员工福利待遇是法律风险的一个重要方面。
企业应按照相关法律法规，合理制定和执行员工的薪酬福利待遇政策，确保员工的合法权益和福利待遇，防止因薪资和福利问题而产生的法律纠纷。
7. 离职管理和解除劳动关系解除劳动关系过程中的法律风险也需要引起企业的重视。
企业应按照劳动法规定的程序和条件，与员工解除劳动关系，避免因解除劳动关系过程中的违法行为而导致的法律风险。
应对人力资源管理中的法律风险
应对人力资源管理中的法律风险在现代企业管理中，人力资源管理具有重要的地位和作用。
随着法律法规的不断完善和变化，企业在进行人力资源管理时也需要充分考虑法律风险。
本文将从几个方面讨论如何应对人力资源管理中的法律风险。
一、建立健全的规章制度建立健全的规章制度是防范法律风险的基础。
企业应当根据相关法律法规和政策要求，制定和完善相关规章制度，明确员工的权利和义务，规范企业与员工双方的行为。
例如，制定明确的招聘流程、员工考核和绩效评估制度，明确员工薪酬福利待遇及奖惩办法等。
同时，企业应确保规章制度的合法性和合规性，避免出现违反法律法规和劳动合同的情况。
二、合理招聘和用工管理在人力资源管理过程中，合理招聘和用工管理是防范法律风险的重要环节。
企业应当根据岗位要求和业务需要，合理选拔和录用人才，并与员工签订劳动合同。
合同内容应当明确，包括劳动报酬、工作职责、工作期限、解雇条件等。
此外，企业还应关注一些特殊群体的用工，如劳动者未成年保护、孕妇及哺乳期女性职工保护等，遵守相关法律法规的规定。
三、关注劳动关系的平衡与稳定良好的劳动关系是预防法律风险的重要因素。
企业应重视与员工的沟通与协商，建立健全的劳动关系。
了解员工的需求与意见，及时处理员工的诉求，采取公正、公平的方法解决劳动争议，防范劳动纠纷的发生。
同时，企业应当遵守有关劳动关系的法律法规，确保员工的合法权益。
四、加强员工培训和教育加强员工培训和教育是预防法律风险的有效手段。
企业应通过各种形式的培训，提升员工的法律意识和理解，使其了解有关劳动合同、劳动法律法规等方面的知识。
培训内容可以包括劳动合同的签订与解除、劳动保护、劳动关系的处理等。
通过培训和教育，有效防范和减少因员工对法律法规不了解而产生的风险。
五、建立健全的法律风险应对机制建立健全的法律风险应对机制是防范法律风险的保障措施。
企业应当配备专门的法务人员，负责跟踪国家法律法规的变化，解答员工的法律问题，针对法律风险制定相应的风险预防和控制措施。
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控人力资源管理中的法律风险管控引言人力资源管理是组织中一个至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等任务。
，人力资源管理涉及许多法律风险，如果不加以管控，可能会给组织带来严重的法律后果。
，适当的法律风险管控是保护组织利益、维护员工权益的关键。
本文将探讨人力资源管理中的法律风险管控措施，并提供一些建议以帮助人力资源部门有效管理和降低法律风险。
法律风险的定义法律风险是指组织在开展业务和管理过程中可能面临的与法律规定相悖的行为或事件，这些行为或事件可能导致法律诉讼、罚款、声誉受损或业务中断等不利后果。
在人力资源管理中，法律风险可以涉及劳动合同的订立与解除、雇佣歧视、工资和福利、劳动关系的管理等方面。
法律风险管控措施1. 法律合规审查人力资源部门应定期进行法律合规审查，确保组织的政策、程序和行为符合法律规定。
这可以通过定期与法律顾问合作，进行政策和程序的评估，以确保其合法性和有效性。
，人力资源部门还可以参考行业标准和最佳实践，遵守相关法律法规，并及时更新相关政策和程序。
2. 员工手册和培训计划编制员工手册是有效管理法律风险的关键步骤之一。
员工手册应明确说明员工的权益、责任和规定，以及组织的政策和程序。
人力资源部门还应定期进行员工培训，以确保员工了解并遵守相关法律规定，以减少因员工违规行为造成的法律风险。
3. 雇佣合同和劳动关系管理人力资源部门应确保与员工签订合法有效的雇佣合同，并明确约定双方的权益和责任。
合同应包括劳动关系的解决途径、离职程序和双方违约责任等内容。
，人力资源部门还应妥善处理劳动争议和员工投诉，并及时解决，以避免法律纠纷的发生。
4. 雇佣歧视和平等机会人力资源部门应遵守雇佣歧视和平等机会的法律要求，不得因种族、性别、年龄、宗教或残疾等原因歧视任何员工。
招聘、晋升和奖励应基于个人能力和业绩，避免任何偏见或歧视。
人力资源部门应定期进行差异分析，确保组织的雇佣和晋升过程公平合理，并及时处理任何歧视投诉。
人力资源管理中的法律风险管控
人力资源管理中的法律风险管控人力资源管理可不像表面看起来那么简单，里面的法律风险管控更是需要我们打起十二分的精神。
我给您讲讲这其中的门道儿。
就拿我之前遇到的一家公司来说吧，那真是一个活生生的反面教材。
这公司在招聘的时候，因为着急用人，没有对候选人的背景进行仔细调查。
结果招进来一个人，干了没多久，就被发现之前在其他公司有过严重的违规行为，给公司带来了不小的麻烦。
这就是因为在招聘环节没有做好法律风险的管控。
从招聘开始，法律风险就已经如影随形了。
比如招聘广告，如果写得不准确或者有歧视性的内容，那就可能惹上官司。
不能说“只招男性”“只要 985 高校毕业生”这类的话，得保证公平公正，给每个人平等的机会。
还有面试的时候，可别随便问人家一些涉及隐私的问题，像宗教信仰、婚姻状况啥的。
员工入职的时候，一定要签好劳动合同。
这合同可不是随便写写就行的，里面的条款得符合法律法规。
比如说工作时间、工资待遇、社会保险这些基本的东西，一个都不能少，而且要写得明明白白。
我就知道有一家小公司，劳动合同写得模模糊糊，员工工资的计算方式都没说清楚，结果员工离职的时候因为工资的事儿闹得不可开交，公司最后不得不赔了一大笔钱。
在工作过程中，公司对员工的管理也要依法进行。
比如说制定规章制度，不能自己想怎么定就怎么定，得经过合法的程序，让员工知道并且同意。
要是违反了规定处罚员工，也得有依据，不能随心所欲。
有个公司因为员工上班迟到了几次就把人开除了，结果被员工告上法庭，因为公司的规章制度里没有明确说迟到几次就要开除，最后公司败诉了。
再说说工资和福利这一块。
加班工资得按照法律规定给，不能少算或者不算。
带薪年假、病假这些福利也得落实到位。
有个公司为了节省成本，不给员工休年假，也不给补偿，被员工一告一个准儿。
还有员工离职的时候，也要处理好相关的法律问题。
离职手续要齐全，不能给员工留下把柄。
如果是公司单方面解除劳动合同，得有合法的理由，不然就得支付赔偿金。
人力资源法律风险控制
人力资源法律风险控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和风险。
其中，人力资源领域的法律风险是企业不可忽视的重要问题。
如果企业不能有效地控制和管理这些风险，可能会面临法律纠纷、经济损失、声誉损害等严重后果。
因此，加强人力资源法律风险控制对于企业的可持续发展至关重要。
一、招聘与录用环节的法律风险招聘是企业获取人才的重要途径，但在这个过程中也存在着诸多法律风险。
首先，招聘信息的发布必须真实、准确，不得包含歧视性内容。
例如，不能因为性别、年龄、种族、宗教信仰等因素而拒绝录用符合条件的应聘者。
否则，企业可能会面临歧视诉讼，承担相应的法律责任。
其次，在对应聘者进行背景调查时，必须遵守法律法规，保护应聘者的个人隐私。
如果未经应聘者同意，擅自获取其个人敏感信息，或者将背景调查结果用于非法目的，企业也可能会陷入法律困境。
另外，录用环节也需要注意法律问题。
企业应当在规定的时间内与被录用者签订书面劳动合同，并明确劳动合同的期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、社会保险等重要条款。
如果企业未及时签订劳动合同，或者劳动合同条款存在漏洞，可能会导致双倍工资赔偿、经济补偿金等法律风险。
二、劳动合同管理的法律风险劳动合同是确立用人单位与劳动者之间劳动关系的重要法律文件，其管理不善也会给企业带来法律风险。
劳动合同的签订、变更、解除和终止都必须符合法律法规的规定。
例如，企业不能随意解除劳动合同，除非符合法定的解除条件，如劳动者严重违反规章制度、被依法追究刑事责任等。
否则，企业可能会被认定为违法解除劳动合同，需要支付赔偿金。
在劳动合同的履行过程中，企业应当按照合同约定支付劳动报酬、提供劳动条件，保障劳动者的休息休假权利。
如果企业拖欠工资、加班工资，或者强迫劳动者加班，都可能引发劳动纠纷。
此外，企业在对劳动合同进行变更时，应当与劳动者协商一致，并采用书面形式。
如果企业单方面变更劳动合同，且未得到劳动者的认可，可能会被认定为无效变更。
人力资源管理法律风险及其内部控制
人力资源管理法律风险及其内部控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理面临着诸多法律风险。
这些风险不仅可能导致企业面临法律诉讼和经济赔偿，还可能损害企业的声誉和形象，影响员工的士气和工作效率。
因此，加强人力资源管理的内部控制，有效防范和应对法律风险，对于企业的可持续发展至关重要。
一、人力资源管理中的常见法律风险1、招聘与录用环节在招聘过程中，如果企业未能遵循公平、公正、公开的原则，或者在招聘广告中存在歧视性条款，可能会引发法律纠纷。
例如，明确限定招聘对象的性别、年龄、种族、宗教信仰等，都可能被视为歧视行为。
此外，如果企业在背景调查、入职体检等环节操作不当，侵犯了应聘者的隐私权或违反了相关法律法规，也可能面临法律风险。
2、劳动合同管理劳动合同是确立用人单位与劳动者之间权利义务关系的重要法律文件。
如果劳动合同的签订、履行、变更、解除或终止不符合法律规定，企业可能会面临支付双倍工资、经济赔偿金、违约金等法律责任。
例如，未及时与员工签订书面劳动合同、劳动合同条款违法、违法解除劳动合同等。
3、薪酬福利管理薪酬福利是员工关注的核心问题之一。
如果企业在工资支付、加班工资计算、社会保险缴纳等方面存在违法行为，可能会引发员工的投诉和劳动争议。
此外，企业在制定薪酬福利政策时，如果未能遵循同工同酬原则，或者未能按照法律法规的要求支付员工的福利费用，也可能面临法律风险。
4、培训与发展企业为员工提供培训是提升员工素质和企业竞争力的重要手段。
但在培训过程中，如果企业未能与员工签订培训协议，明确培训费用的承担方式和服务期限，或者在员工违反培训协议时未能依法追究其责任，可能会导致企业的培训投资无法得到有效回报。
5、绩效管理绩效管理是企业评价员工工作表现、确定薪酬调整和晋升机会的重要依据。
如果企业的绩效考核制度不合理、不公正，或者在绩效考核过程中存在主观随意性、歧视性等问题，可能会引发员工的不满和劳动争议。
此外，如果企业以绩效考核不合格为由解除劳动合同，但未能提供充分的证据证明员工不符合岗位要求，也可能面临法律风险。
企业人力资源管理法律风险及防范控制
企业人力资源管理法律风险及防范控制企业人力资源管理法律风险及防范控制正文：一、引言企业人力资源管理面临众多法律风险，如劳动合同纠纷、劳动争议、社会保险缴纳等问题。
因此，企业需要合法合规地开展各项人力资源管理活动，以降低法律风险，保护企业的合法权益。
二、人力资源招聘与录用1.招聘流程规范●岗位需求分析：明确招聘岗位的职责和要求，制定招聘计划。
●招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖和公平竞争。
●招聘程序公开透明：公布岗位需求、面试流程和评选标准，并保护求职者的个人信息安全。
2.合同签订与管理●劳动合同法规要求：签订劳动合同时，确保合同符合相关法律法规的要求，明确双方权利义务，避免纠纷。
●合同管理：妥善保存劳动合同，定期进行合同续签或解除的审核和跟踪，避免因合同不规范而引发纠纷。
三、薪酬与福利管理1.薪资制度设计●合法合规：根据国家相关法律法规制定薪资标准，包括最低工资和加班工资等。
●透明公正：明确薪资计算方式，并向员工解释薪资结构，避免引发员工不满和争议。
2.社会保险缴纳●缴纳义务：按照国家相关规定，为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险以及工伤保险等。
●缴费管理：确保按时足额缴纳社会保险费用，保护员工权益。
四、员工权益保护与劳动关系处理1.劳动纠纷预防与解决机制●建立制度：制定相关制度，明确员工权益保护的渠道和流程，防范和解决劳动纠纷。
●沟通和调解：及时与员工沟通，了解员工需求，通过调解等方式积极解决劳动关系问题。
2.离职与解除劳动合同●离职程序：合规处理员工离职手续，包括办理离职手续、支付离职补偿等。
●解除合同：按照法律规定的情形和程序解除劳动合同，确保合法合规。
附件：2.薪资制度设置表3.社会保险缴纳计算表4.劳动纠纷处理流程图法律名词及注释：1.劳动合同法：《中华人民共和国劳动合同法》2.最低工资：规定每个地区或行业的最低工资标准，由地方或国家制定。
3.社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
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人力资源管理中的法律风险管控
发表时间：2019-09-11T15:05:00.423Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：陈锦[导读] 摘要：当前，我国经济快速处于快速发展和转型的过程中，这也使得企业组织的形态发生看很大的变化。
南京职工培训中心 211100 摘要：当前，我国经济快速处于快速发展和转型的过程中，这也使得企业组织的形态发生看很大的变化。
然而，在当前的企业人力管理工作中，也存在着相应的法律风险,并且随着企业竞争不断激烈，这些风险也逐渐被放大，甚至影响了企业的正常运营和发展。
因此，针对人力资源管理中存在的法律风险进行分析，并且采取积极的对策进行风险的防控，这是当前企业人力资源面临的重要课题。
本文通过几
个方面，提出了企业加强人力资源风险管控能力的一些对策，旨在为相关的研究提供，共同促进企业管理水平的提高。
关键词：人力资源管理；法律；风险；控制在最近几年中，随着人们思想的意识的提高，职工维权事件经常产生。
为了创造一个良好的劳资关系，塑造劳动保障环境,我国先后颁发了《劳动法》和《劳动合同法》等等法律。
另外，职工维权意识的加强也给企业的人力资源管理工作带来了挑战，很多甚至是法律风险。
在企业的人力资源管理工作中，存在着一些法律风险,可能是因为企业的人力资源工作失误造成的，也可能是管理不当导致的,使得员工的利益受到损害，从而职工发起民事诉讼,企业需要承担相应的风险和损失。
因此,在企业的人力资源管理中，必须要对可能产生的一些法律风险进行研究，并且采取有效的对策进行防范，这样才能保证企业的管理工作的开展。
一、企业人力资源管理中主要存在的法律风险我们要分析企业人力资源管理中主要存在的法律风险,就需要先了解企业人力资源管理的主要环节。
一般来说,企业的人力资源管理工作,主要涉及到这些主要环节:人力资源规划环节、员工招聘环节、员工培训环节、薪酬与绩效环节和人事管理环节。
因此,企业人力资源管理工作中法律风险主要存在以下几个方面。
(一)人力资源规划环节存在的法律风险应当说,在人力资源规划环节中所存在的法律环节是较少的。
这个环节主要是对企业的人力资源招聘等工作进行规划,主要决定于企业的实际工作需求以及领导安排部署等因素,而在法律意义上的风险较少。
这个环节,主要是对企业的人力资源工作产生影响,也可能对企业的经营绩效产生影响。
(二)员工招聘环节存在的法律风险在人力资源管理工作中，其招聘员工的环节可能产生相应的法律风险，主要是风险在于员工和企业之间签订的劳动合同上。
根据过往的统计可知，在所有的法律纠纷中，和劳动合同相关的占到了总的法律纠纷数量的八成。
因此,合理处理在招聘环节的法律问题，就能够显著减少人力资源管理的问题，避免大多数的法律风险。
在员工招聘环节中，主要可能产生的法律风险有：在录用过程中存在的法律风险,例如企业的招聘条件，以及应聘者可能存在资料造假的现象。
在录用中存在的法律风险例如不签订劳动合同等等，在试用期存在着法律风险,例如对于试用期不合格的员工进行开除处置。
(三)员工培训环节存在的法律风险在职工签订劳动合同之后,会在企业进行入职前的员工培训,这个环节存在一定的法律风险。
例如,在建筑企业中,一般都会进行入职前的操作培训,这方面培训可能会对职工的人身安全形成一定的危险。
如果一旦发生,那么这就会形成职工和企业之间的法律纠纷。
(四)薪酬与绩效环节存在的法律风险人力资源管理的这个环节中,也是容易产生法律风险的环节之一。
由于薪酬和绩效与职工的收入和利益息息相关,因此,一旦职工未能获得与招聘时承诺的薪酬一致,那么就会引发离职风险。
而在职工的后续管理中,如果绩效不能反映职工所创造的价值相当,那么也可能引发职工与企业之间的法律纠纷。
(五)人事管理环节存在的法律风险人事管理主要是指日常的职工管理方面的工作。
在日常的管理工作中,如果处理不当或者防范不足,也容易引发法律风险。
比如,职工在日常的考评中如果因为迟到、早退、旷工等而扣罚工资,那么就容易引起职工申诉劳动仲裁。
有些企业在日常管理中使用末位淘汰,实际上这是与劳动法的法律精神是相违背的,也可能会引发职工和企业之间的法律纠纷。
二、企业人力资源管理中风险防范对策分析 (一)提高人力资源管理的法律意识在人力资源管理工作中，管理理念有着指导性的作用。
在管理理念上,很多企业都是坚持利益第一，这就导致了对人力资源的忽视。
因此，企业需要转变人力资源管理理念,坚持以人为本,更加关注其投入,充分保障员工的合法权益，这样才能促进人力资源管理的作用发挥。
另外，在企业中，可以进行专业法律人才和顾问的引进，从而保障企业的合法权益。
同时，企业需要强化人力资源管理工作，就需要不断完善管理制度,并且始终遵循管理制度的要求，加强招聘、绩效和培训等等环节的工作。
这样才能将人力资源管理整个环节都连接在一起，形成一个整体的系统。
(二)防范劳动合同签订过程存在的风险首先,必须严格审查招聘资料和宣传资料。
企业必须明确法律禁止的歧视类型,避免在招聘宣传中存在歧视性内容,为劳动者提供平等的就业机会。
其次,要明确就业的地点和条件。
就业条件最好是量化,可以作为招聘标准。
也可以作为评估工人在试用期间是否符合招聘标准。
为保证劳动合同的履行,应及时签订书面劳动合同。
(三)创新管理机制,降低管理风险随着中国经济发展进入新常态,企业必须加强对人力资源管理理论的研究,积极推动相关创新管理,更好地适应新常态经济。
企业在进行人力资源管理时,需要制定相关的制度规范,如休假、薪酬、奖惩等。
在这些制度的制定中,消极的监督会导致法律风险。
因此,企业在规避人力资源风险时,必须从这些制度入手。
首先,企业必须消除这些制度的风险,修改漏洞或不完善的制度,积极弥补相关新条例中人力资源管理的空白。
只有在健全各种制度的基础上,才能保证企业正常的管理。
其次,企业必须更新人力资源管理的理念,建立与现代企业管理相一致的人力资源管理机制。
三、结束语
综上所述，在所有的企业的人力资源管理工作中，都会有法律风险的存在，因此，相关的管理部门需要重视风险问题，并且勇于承担自己的责任，不断增强员工的法律意识，在工作中更加严谨和负责,这样才能避免法律纠纷的发展,保证公司稳定发展。
参考文献：
[1]姚兴华.企业人力资源管理中的法律风险管控[J].企业经济,2018,37(11):149-153.
[2]孙会.关于防范企业人力资源管理法律风险的机制分析[J].企业改革与管理,2017(02):74.
[3]秦小雅,任滨,贺佃鹏.浅谈企业的法律风险管控[J].现代国企研究,2016(18):17.。