发展计划部岗位说明书-完
发展部岗位职责范文
发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。
他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。
2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。
他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。
3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。
他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。
4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。
他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。
他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。
5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。
他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。
他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。
6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。
他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。
7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。
他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。
他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。
他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。
以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。
发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。
运营发展部岗位说明书
运营发展部岗位说明书运营发展部岗位说明书1.岗位概述运营发展部是公司内部负责业务运营和市场发展战略的部门。
岗位旨在制定和实施公司业务发展计划，并提供运营支持和市场推广策略。
该部门的主要职责包括业务规划、市场调研、品牌推广、运营管理等。
2.岗位职责2.1 业务规划●制定公司年度业务规划和目标，并监督执行进度。
●协调各个部门，推动企业规划的顺利实施。
●分析市场趋势和竞争环境，提供市场发展战略建议。
2.2 市场调研●进行市场调研，收集和分析市场数据，评估潜在业务机会。
●建立和维护市场数据库，定期更新市场信息。
●跟踪竞争对手的市场活动和策略，制定相应应对措施。
2.3 品牌推广●制定品牌推广策略，包括广告、促销等，提高品牌知名度和影响力。
●策划和组织品牌推广活动，如展览、会议等。
●管理品牌形象，确保品牌价值的有效传递。
2.4 运营管理●负责运营流程和流程改进，提高效率和管理水平。
●监督并协调各个部门的运营工作，确保业务运营的顺利进行。
●制定运营目标和KPI，并进行绩效评估和考核。
3.任职要求●本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
●具备较强的业务洞察力和市场分析能力。
●熟悉品牌推广和市场推广策略。
●熟练运用办公软件和市场调研工具。
●良好的沟通能力、团队合作精神和逻辑思维能力。
4.工作环境与待遇●工作地点：公司总部●工作时间：标准工作时间，偶尔需要加班●薪资待遇：根据个人能力和经验面议附件：无法律名词及注释：●品牌：指企业或产品在市场上的标识和形象。
●市场调研：指通过收集、分析市场数据，了解市场需求、竞争情况等信息的一种调研方法。
●促销：指为了推广产品或服务而采取的促销活动，如打折、赠品等。
●广告：指为了促进销售和推动品牌形象而制作和发布的推广信息。
●KPI（关键绩效指标）：指用于衡量和评估个人或团队工作绩效的重要指标。
计划部职务设置说明怎么写
计划部职务设置说明怎么写计划部职务设置说明一、部门职能计划部是负责组织制定公司发展规划和年度经营计划的部门，也是协调各部门之间沟通和合作的桥梁。
其主要职能包括：1. 组织制定公司中长期发展规划，并根据实际情况进行调整和完善；2. 负责制定年度经营计划和预算，并协助各部门分解任务和目标；3. 监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；4. 管理公司内部控制体系，并提供管理决策的支持和咨询。
二、部门组成计划部由部门主管（部门经理）和具体职能岗位组成，主要岗位设置如下：1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，对上级负责，对下级进行指导和考核；2. 计划专员：负责制定公司年度发展规划和经营计划，并协助各部门分解目标和任务；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查；5. 内部控制专员：负责建立和管理公司的内部控制体系，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析。
三、职责分工1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，制定计划部的年度工作计划和目标，并督促部门成员完成工作任务；2. 计划专员：负责制定公司的发展规划和经营计划，协助各部门分解目标和任务，并进行跟踪和评估；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估，并及时向上级汇报；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查，提供预算调整建议；5. 内部控制专员：建立和管理公司的内部控制体系，监督各部门的运作情况，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，提出决策意见。
四、工作流程计划部的工作流程主要包括：1. 收集信息：收集公司各部门和相关行业的信息，包括市场情况、竞争对手分析等；2. 制定计划：根据收集的信息制定公司的发展规划和经营计划；3. 分解目标：协助各部门分解目标和任务，并制定实施计划和时间表；4. 监测评估：根据制定的计划和目标，监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；5. 提供支持：为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，并提出决策意见；6. 调整完善：根据实际情况对公司的发展规划和经营计划进行调整和完善。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部作为一个重要的职能部门，负责全面规划和协调公司的各项工作，确保公司的运营顺利进行。
本岗位说明书将详细介绍计划部岗位的职责、要求和技能。
二、岗位职责1. 制定公司年度和季度计划，并对计划执行情况进行跟踪和监管。
2. 分析业务发展趋势和市场环境，为公司制定合理的发展战略和目标。
3. 协调各部门之间的资源分配，确保公司各项工作的协同推进。
4. 建立和完善绩效考核制度，对各部门进行考核评价。
5. 监测公司运营数据，分析并提供决策支持报告，为高层管理提供参考建议。
6. 参与公司重要项目的谈判和决策，为公司的战略投资提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备经济学、管理学或相关专业背景。
2. 具备较强的逻辑思维能力和分析解决问题的能力。
3. 熟悉市场分析方法和市场调研技巧，能够利用数据进行科学决策。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下高效完成任务。
6. 熟练运用办公软件，包括Word、Excel、PPT等办公软件。
四、技能要求1. 具备数据分析和数据挖掘能力，能够从大量数据中找出有用信息。
2. 熟练运用项目管理工具和方法，能够有效组织和管理项目。
3. 具备市场营销和市场推广知识，能够有效制定和执行市场计划。
4. 具备一定的财务知识，能够理解财务报表和财务指标的含义。
5. 具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作任务和时间。
五、总结计划部岗位是一个关键的职能部门，对于公司的发展起到了至关重要的作用。
本岗位说明书详细介绍了计划部岗位的职责、要求和技能。
希望通过该说明书，能够帮助招聘人员更好地了解该岗位，从而选择到适合的人才。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。
规划发展部副部长岗位说明书
公司名称：
版本：V1.0
岗位名称 所属单位 岗位序列 岗位编制
规划发展部副部长
管理 1
岗位编码 规划发展部部办
直接上级 直接下属人数
规划发展部部长 3
岗位概述：根据公司发展规划和相关制度，通过协助部长组织工程管理相关工作，确保工 程建设项目进展顺利。
主要岗位职责
工作频
业务权限
• 需要 5 种及以上的相关岗位/工种的工作经
验
• 需要具备
行业从业经验
• 行政班 • 生产白班 • 生产倒班 其他：
消耗体力的程度：
• 普通办公设备 岗 位 工 作 所 • 专业办公设备 需设施设备： • 生产操作设备
其他： • 较轻 • 一般 • 较繁重 • 繁重
工作环境的舒适性：
• 舒适（主要在办公室） • 一般（办公室工作人员，经常到作业现场进
行工作指导、检查）
• 较差（主要在生产作业现场或室外）
工作环境的危险性：
• 有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、 高热、高空、露天作业等带来生命危险或者 职业病危险）
• 无职业病危险
高风险操作岗位：
• 重点监管的危险化学品 • 重点监管的危险化学工艺 • 重大危险源 • 无
主要的内外联系
联系对象
联系事项
集团公司各部门及分子 项目建设相关业务
公司
外部联系 备注：
撰写人 复核人 编制日期
无 焦理芳 2022.5.20
审核人 批准人 生效日期
党增琦
备注：1. 岗位类别依据工作内容分为管理、技术、技能操作三类 2.业务权限依据岗位角色分工不同分为执行、审核、批准和监督四种。
知识与 学历
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发展计划部岗位说明书
发展计划部
二○年十月
主编副主编编委执行编辑
目录
第1章单位简介 (1)
1.1 组织结构图 (1)
1.2 岗位设置表 (2)
1.3 中心职责 (3)
第2章发展计划部领导 (5)
2.1 发展计划部部长职责 (5)
2.2 发展计划部副部长职责 (8)
2.3 发展计划部部长助理职责 (12)
第3章规划科 (14)
3.1 项目前期主管职责 (14)
3.2 规划计划综合主管职责 (18)
第4章投资科 (21)
4.1 投资管理主管职责 (21)
4.2 工程概预算主管职责 (25)
第5章工程科 (27)
5.1 工程管理综合主管职责 (27)
5.2 工程概预算主管职责 (30)
第6章综合科 (32)
6.1 综合事务管理主管职责 (32)
6.2 综合统计分析主管职责 (35)
第1章单位简介1.1 组织结构图
1.2 岗位设置表
1.3 中心职责
1、负责研究拟定公司整体发展战略,对公司重点战略目标、规划目标、重点举措进行分解落实
2、组织制订公司中长期发展规划和滚动规划，审核公司所属各单位的发展规划
3、归口管理公司综合计划，负责综合计划的编制、下发、分解、落实、考核与监督执行
4、负责公司固定资产和项目投资计划管理，汇总、审核上报、概预算审批并监督实施；负责公司及所属各单位投资决策前的可行性研究及审核、报批并建立投资项目储备库
5、归口管理公司专项资金（维简费、安全费、设备及房屋大修费）和固定资产零购，负责计划编制、审核报批并监督执行
6、对公司建设项目及专项资金工程实施全过程管理
7、负责矿山环境恢复治理相关管理工作
8、配合开展项目前期管理工作，联系和协调上级归口管理部门，指导相关单位对口业务部门工作
9、参与选择、获取公司所需矿产资源，协调公司资源优化配置，参与公司矿权、资源储量等资源管理，对口协调上报
10、归口管理公司综合统计工作，负责各类报表数据统计汇总并对口上报
11、负责与集团煤制油化工部的相关业务联系
12、负责公司重点工程（矿区环境改造工程）等的全过程管理，协调、
配合地方政府主导的相关工程（棚户区改造）等
13、负责与地方各级政府对口业务职能部门的联系与协调
14、负责制定本部室业务范围内的规章制度、相关流程和管理办法；负责本部门业务范围内的工作总结、宣传及日常事务处理；负责本部室员工培训、考核与管理等
第2章发展计划部领导2.1 发展计划部部长职责
2.2 发展计划部副部长职责
2.3 发展计划部部长助理职责
第3章规划科3.1 项目前期主管职责
3.2 规划计划综合主管职责
第4章投资科4.1 投资管理主管职责
4.2 工程概预算主管职责
第5章工程科5.1 工程管理综合主管职责
5.2 工程概预算主管职责
第6章综合科6.1 综合事务管理主管职责
6.2 综合统计分析主管职责。