汽车租赁行业可行性计划书(1)
租赁可行性报告(1)
租赁可行性报告(1)租赁可行性报告引言概述：租赁作为一种商业模式，近年来在全球范围内越来越受欢迎。
本文将对租赁的可行性进行分析，并探讨租赁的优势、市场前景以及潜在的风险。
一、租赁的优势1.1 减少资本投入：租赁模式可以减少企业的固定资产投资，使资金更加灵活，可以用于其他方面的投资，如研发、市场推广等。
1.2 降低运营成本：租赁可以避免企业因购买设备而产生的维护、保养、存储等成本，同时还可以享受到租赁公司提供的售后服务，减轻企业的运营负担。
1.3 提供灵活性：租赁模式可以根据企业的需求进行灵活调整，根据市场情况增减租赁设备的数量，避免了因设备闲置而造成的浪费。
二、租赁市场前景2.1 市场需求增长：随着经济的发展和人们消费观念的变化，租赁市场的需求不断增长。
特别是在新兴行业，如共享经济、新能源等领域，租赁模式更加受到青睐。
2.2 租赁服务多样化：随着租赁市场的发展，各类租赁服务也在不断增加，如汽车租赁、设备租赁、房屋租赁等。
这为企业提供了更多的选择，满足了不同行业的需求。
2.3 租赁平台的兴起：互联网的普及使得租赁平台得以快速发展，为租赁行业提供了更广阔的市场。
通过在线租赁平台，企业可以更方便地寻找合适的租赁资源，提高效率。
三、租赁的潜在风险3.1 设备质量问题：租赁设备的质量是企业租赁过程中需要关注的一个重要问题。
租赁方应该选择正规的租赁公司，确保设备的质量和稳定性。
3.2 法律合规风险：租赁涉及到合同、保险等法律事务，企业需要了解相关法律法规，避免因违规操作而产生的法律风险。
3.3 市场竞争压力：租赁市场竞争激烈，企业需要在价格、服务、品质等方面与竞争对手进行竞争。
如果企业无法提供具有竞争力的租赁服务，可能会面临市场份额的下降。
四、结论综合以上分析，租赁作为一种商业模式具有明显的优势和市场前景。
但企业在选择租赁模式时需要注意潜在的风险，合理评估自身的能力和市场需求，制定合适的租赁策略。
只有在合适的时机、合适的条件下，租赁才能成为企业发展的有效工具，为企业带来更大的商业价值。
车辆租赁项目可行性报告
车辆租赁项目可行性报告一、项目背景车辆租赁服务在当今社会日益受到人们的欢迎，其便利性和灵活性成为人们选择的重要原因。
针对市场需求，我公司计划开展车辆租赁项目，并进行可行性研究。
二、市场分析1. 市场需求近年来，随着城市化进程不断推进，人们对出行方式的需求也发生了改变。
多样化、个性化的出行需求促使车辆租赁市场呈现出较大的增长空间。
2. 竞争分析当前车辆租赁市场竞争较为激烈，竞争对手众多，主要包括传统租车公司和新兴的共享汽车平台。
我公司需要在服务品质、价格竞争、车辆种类和覆盖区域等方面做出差异化竞争策略。
三、资源评估1. 人力资源车辆租赁项目的实施需要拥有一支具有丰富行业经验和优秀服务态度的团队，包括客服人员、维护人员和市场推广人员等。
2. 资金资源项目启动需要一定的资金投入，主要包括车辆采购、租赁点租金、市场推广费用等方面。
公司需要做好资金规划，确保项目运营的正常进行。
四、项目实施计划1. 阶段目标公司计划分三个阶段来实施车辆租赁项目，第一阶段是市场调研和需求分析，第二阶段是基础设施建设和团队组建，第三阶段是正式推出服务并进行市场推广。
2. 时间安排根据项目实施计划，预计整个项目周期为6个月。
具体时间安排如下： - 第一阶段：1个月 - 第二阶段：2个月 - 第三阶段：3个月五、风险评估1. 市场风险车辆租赁市场竞争激烈，市场需求变化快，存在市场风险。
2. 技术风险车辆损坏、维护保养、车辆追踪等技术方面的风险需要公司进行有效应对。
六、收益预测根据市场调研数据和前期投入成本，公司对车辆租赁项目的收益进行了预测。
预计项目实施后，公司可在第一年实现盈利，并逐渐扩大市场份额，提高盈利能力。
七、结论综合以上分析，车辆租赁项目具备一定的市场需求和发展潜力，但在实施过程中需要充分考虑市场风险、技术风险和资金风险等方面。
公司需要做好准备工作，制定详细的实施计划，确保项目的顺利进行和长期盈利。
以上是本次车辆租赁项目可行性报告的相关内容，希望对公司的决策提供帮助和参考。
汽车租赁项目计划书
汽车租赁项目计划书尊敬的阅读者：以下是关于汽车租赁项目的计划书。
本计划书详细描述了该项目的背景、目标、计划、预算以及实施方案。
我们希望通过这个项目，为客户提供高质量的汽车租赁服务，满足他们的出行需求。
以下是计划书的具体内容：1、项目概述汽车租赁项目旨在为个人和企业提供各种各样的租赁汽车，包括轿车、SUV、商务车等，以满足客户的出行需求。
我们将提供灵活的租赁时长选择，从几小时到几个月不等。
除了车辆本身的租赁服务，我们还将提供配套的服务，如驾驶员、导航设备等。
2、市场分析根据市场调研，汽车租赁市场呈现出稳步增长的趋势。
随着人们对便利出行需求的增加，越来越多的人选择租赁汽车而不是购买。
同时，企业也在寻找更灵活的交通解决方案，以适应不同的商务需求。
这些趋势为我们的汽车租赁项目创造了良好的市场机会。
3、目标客户我们的目标客户包括但不限于以下几个方面：- 个人客户：旅游、探亲、个人用车等；- 企业客户：商务会议、接待客户、员工出差等。
4、项目目标本项目的目标是建立一个可持续发展的汽车租赁业务，并在两年内实现以下几个方面的目标：- 提供最高品质的汽车租赁服务，满足客户需求；- 提供多样化的车辆选择，以满足不同客户的需求；- 建立强大的运营团队和完善的服务网络；- 与酒店、航空公司等相关行业建立合作伙伴关系，拓展客户来源。
5、实施方案为了实现以上目标，我们计划采取以下几个步骤：- 购买多样化的车辆，以满足不同客户的需求；- 招聘经验丰富的团队，包括车辆服务、市场推广、客户服务等岗位；- 开发网站和手机应用，以方便客户预订和管理租车服务；- 建立与酒店、航空公司等相关行业的合作伙伴关系，共同推广汽车租赁服务；- 制定市场推广计划，包括线上广告、宣传活动等。
6、预算本项目的预算主要包括以下几个方面：- 车辆采购费用；- 营销推广费用；- 团队工资和福利；- 技术支持和维护费用；- 租车保险费用。
7、风险评估在项目实施过程中，我们必须认识到存在一些风险。
汽车租赁创业计划书怎么写
汽车租赁创业计划书怎么写第一部分：商业背景汽车租赁行业是一个具有巨大发展潜力的行业。
随着人们生活水平的提高和城市交通日益拥堵，越来越多的人选择租车出行，而不是购买车辆。
汽车租赁行业在中国市场还处于初级发展阶段，市场需求旺盛，竞争激烈。
我公司将秉承“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，致力于为客户提供高品质、安全、便捷的汽车租赁服务。
第二部分：市场分析1. 行业发展现状目前，汽车租赁行业成为中国汽车行业当中重要的一环，具有快速成长的态势。
根据统计数据显示，中国汽车租赁市场规模已经连续多年保持20%以上的增长率，预计未来几年还会继续保持增长。
汽车租赁行业已成为重点行业，政府愿意扶持和鼓励。
2. 市场需求分析随着经济发展和城市化进程的加快，人们对出行方式和便利性的需求也在不断增长。
汽车租赁服务的灵活性、便捷性备受青睐，因此市场需求强劲。
尤其是在一些大城市中，交通拥堵、停车难等问题依然存在，租车成为解决交通问题的一种有效方式。
3. 竞争分析目前，中国汽车租赁市场竞争激烈，主要竞争对手有神州租车、一嗨租车、瑞丰租车等知名品牌。
这些公司在品牌知名度、服务质量、价格竞争等方面都有一定的优势。
我公司将在市场定位、服务差异化、市场推广等方面进行精细化管理，提升竞争力。
第三部分：产品及服务1. 产品介绍我们公司主要经营高档轿车、商务车、豪华车等车型的汽车租赁业务。
为客户提供24小时服务，包括自驾租车、接送机服务、长租车辆等。
车辆均定期保养、清洁、维护，确保安全、舒适的用车体验。
2. 服务特点（1）多样化选择：提供多款不同品牌、型号的车辆，满足客户多元化需求。
（2）便捷服务：提供网上预订、送车上门、全天候服务等便捷服务。
（3）安全保障：定期维护车辆、保险全面覆盖，确保客户用车安全。
（4）优质服务：提供专业的司机、行车路线规划、车况检测等一站式服务。
第四部分：市场营销策略1. 定位策略我公司定位为服务于高端商务客户和个人自驾游客的汽车租赁公司。
汽车租赁可行性报告
汽车租赁可行性报告引言概述汽车租赁行业是一个快速发展的领域，随着人们对出行方式的需求不断增加，汽车租赁市场也呈现出蓬勃发展的态势。
因此，对汽车租赁的可行性进行深入分析是非常重要的。
本文将从市场需求、竞争分析、盈利模式、风险控制和未来发展等方面，对汽车租赁的可行性进行全面评估。
一、市场需求1.1 消费者出行需求增加：随着城市化进程加快，人们对出行的需求不断增加，汽车租赁成为一种便捷的选择。
1.2 旅游市场需求增长：随着旅游业的蓬勃发展，汽车租赁在旅游市场中的需求也在不断增加。
1.3 长期租赁需求增加：一些企业和个人对长期租赁汽车的需求也在逐渐增加。
二、竞争分析2.1 竞争对手分析：市场上已经存在多家汽车租赁公司，竞争激烈，需要通过不同的服务和定位来区分。
2.2 新进入者威胁：随着市场的发展，新的汽车租赁公司也在不断涌现，对现有企业构成一定的竞争压力。
2.3 替代品威胁：随着共享出行方式的兴起，汽车租赁面临来自其他出行方式的替代威胁。
三、盈利模式3.1 租金收入：汽车租赁公司通过出租汽车获取租金收入。
3.2 附加服务收入：提供汽车保险、导航、代驾等附加服务也可以为汽车租赁公司带来额外收入。
3.3 合作火伴收入：与酒店、航空公司等合作，为客户提供优惠服务，也可以成为汽车租赁公司的盈利来源。
四、风险控制4.1 车辆损坏风险：租赁车辆可能面临交通事故、自然灾害等风险，需要建立完善的保险制度。
4.2 法律法规风险：汽车租赁公司需要遵守相关法律法规，避免因为违规操作而面临法律风险。
4.3 品牌声誉风险：一旦发生客户投诉或者事故，汽车租赁公司的品牌声誉可能受到影响，需要及时处理。
五、未来发展5.1 智能化发展：随着科技的不断发展，智能化汽车租赁将成为未来的发展趋势。
5.2 环保发展：环保意识的提升将促使汽车租赁公司推出更多环保型车辆，符合绿色出行的需求。
5.3 多元化服务：未来汽车租赁公司将更加注重提供多元化的服务，满足不同客户群体的需求。
汽车租赁行业可行性报告
汽车租赁行业可行性报告篇一：汽车租赁可行性报告可行性报告随着我国市场经济的蓬勃发展，租赁业这一近年发展起来的行业，日益得到了人民的高度重视。
纵观我市的租赁业发展，仍处于发展的初步阶段，与发达省市相比仍存在一定差距，在某种程度上制约着我市的经济发展。
石家庄市作为省会城市，是全省科技、商贸中心，交通和通讯枢纽，是我国北方最大商品集散地之一，租赁在城市及区域经济中一直占有重要地位。
现代租赁的目的是实现租赁的时空效益，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。
大力发展现代租赁，是保证物资的有效流动，推动城市经济健康发展的有力保障。
因此，现代租赁将在我市经济活动中占有不看替代的地位。
租赁业在我市的初步兴起，为我们提供了展现租赁才能的机会，我公司从业人员，不仅有丰富的租赁管理理论，还具有丰富的租赁管理经验，熟悉掌握租赁运营流程，具有较强的业务开发能力，为公司健康可持续发展奠定了基础。
公司发展初期，将把汽车租赁作为工作重点，我们将充分利用租赁信息这一平台，多渠道掌握租赁信息，及时掌握各地区市场动态，制定最佳租赁方案，为客户不断降低租赁成本，以赢得客户的信任。
我们将汽车租赁服务作为公司业务开发重点。
前期我们对汽车租赁现状进行了深入细致的研究，目前租赁发展滞后，专业化、现代化的汽车租赁发展缓慢，阻碍了租赁成本的降低和租赁效率的提高。
使租赁整体系统全程优势难以发挥。
我们针对行业租赁现状及特点，公司将采取以下服务策略：1. 租赁服务全程化。
2. 租赁服务社会化。
现代租赁通过对租赁资源的重新组合，成为一种社会化的资源和市场化的活动。
租赁活动由原来的租赁公司通过市场化的交易行为，向整个社会的所有租赁服务的企业提供这种服务。
降低了成本。
3. 租赁管理信息化。
随着互联网的日益普及，使租赁在整个商务活动中占有举足轻重的地位，推动了租赁企业的进一步发展。
因此，拟合全国各地多家电子商务公司简历了战略伙伴关系，或自己开展电子商务。
汽车租赁商业计划书
汽车租赁商业计划书一、市场概况在今天的都市生活中，越来越多的人选择租车来满足出行需求。
汽车租赁市场因其灵活性和便利性而逐渐受到人们的欢迎。
本商业计划书旨在分析汽车租赁市场的商机，并提出一套可行的商业计划。
二、产品与服务我们计划提供高质量的汽车租赁服务，包括小型车、中型车、SUV以及豪华车等多种车型选择。
我们将租车时长进行灵活划分，从几个小时到几个月都可以满足客户的需求。
此外，我们还将提供24小时客户支持服务，确保客户在租车过程中得到及时的帮助和建议。
三、目标市场我们的目标市场主要是城市居民以及商务人士。
城市居民通常有短期的特定用车需求，如购物、旅行等。
商务人士则有较高的用车频率，常常需要长期租车来满足出行需求。
四、竞争优势为了在竞争激烈的汽车租赁市场中脱颖而出，我们将提供以下竞争优势：1. 车辆品质保证：我们的车辆将定期进行维护和保养，以确保客户能够得到高质量的车辆和良好的驾驶体验。
2. 租金价格合理：我们将根据市场行情和客户需求制定合理的租金价格，以吸引更多客户选择我们的服务。
3. 便捷渠道：我们将通过线上平台和线下门店相结合的方式提供租车服务，使客户能够在任何时间、任何地点轻松租车。
4. 优质客户服务：我们将培训专业的客户服务团队，及时回答客户疑问并提供解决方案，以提升客户满意度。
五、市场营销策略我们将采取以下市场营销策略，以吸引目标客户：1. 广告宣传：通过网络媒体、广告牌和社交媒体等渠道进行广告宣传，增强品牌知名度和曝光率。
2. 合作伙伴关系：与旅行社、酒店以及企业建立合作伙伴关系，以获取更多的客户资源和推广渠道。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折优惠、会员礼遇等，吸引客户尝试我们的汽车租赁服务。
六、财务计划为了确保商业可持续发展，我们制定了财务计划。
根据市场需求和竞争情况，我们预测在第一年实现盈利，并逐年增加利润。
七、风险与挑战在市场经营过程中，我们将面临一些风险与挑战，如激烈的竞争、汽车维修与保养成本上升以及客户对于品质的要求等。
出租汽车项目可行性实施计划书
第一章、总论（一）、项目名称1、项目名称：志丹县出租汽车公司2、申请法人：（二）、编制依据1、《中华人民共和国公路法》2、《中华人民共和国城市道路管理条例》3、《国家城市道路交通规划设计规范》2、《城市出租汽车管理办法》3、《陕西省道路运输条例》4、《陕西省道路旅客运输管理办法》5、《出租汽车客运服务规范》（交通部）6、《出租汽车旅游汽车客运管理规定》（交通部）7、《延安市出租汽车行业管理实施意见》8、《陕西省城市出租汽车经营权有偿使用和转让收入管理暂行办法》9、《关于加快培育和发展道路运输市场的若干意见》（发改委）10、《志丹县国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》11、《志丹县人民政府关于鼓励招商引资的若干规定》12、《志丹县旅游业发展总体规划》13、项目申请人提供的有关基础建设资料和数据14、项目申请人的可研编制委托书(三)、项目建设必要性随着志丹县社会经济的快速发展，城乡流动人口与日剧增，出租车越来越突出的体现了它的重要性。
出租车是城市公共交通的重要组成部分,是城市政治、经济、文化生活等社会活动的纽带，是城市形象与文明的重要窗口。
因此各级政府都十分重视出租车行业发展与稳定，随着志丹县的城市规模日益扩大、旅游经济的快速发展，城市的公共交通日趋紧张，为了缓解城市交通压力，提升城市形象，按照国家《城市道路交通规划设计规范》，城市出租车配置标准为21辆/万人。
以2011年志丹县城区户籍常住人口13.4万人计算（其中流动人口约5万人），志丹县城区出租车保有量应为386辆，除楚都出租汽车公司2003年四月注册资金50万元拥有出租车60辆，再加上小昌河面包散户出租车约100台、非法营运车辆30辆外，仍缺少运力为196辆。
结合志丹县城区人口及运输市场实际情况，在志丹县城区近期增设出租车公司项目是必要的。
作为陕西十强县的志丹，随着经济持续发展，志丹县抓住这一前所未有的发展机遇，近年来，志丹县以“建设具有山水园林风格的生态旅游城市”为目标，强化规划“龙头”地位，全力服务于城市建设，城区发生了历史性巨变，县城规划控制区面积扩大到45平方公里，建成城区面积增加到45平方公里，形成了三纵五段的城区道路网络和北、中、南三大城市板块。
汽车租赁可行性报告
汽车租赁可行性报告标题：汽车租赁可行性报告引言概述：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，汽车租赁服务在市场上逐渐受到关注。
本文将就汽车租赁的可行性进行深入分析，探讨其市场需求、竞争情况、盈利模式、风险因素以及发展前景。
一、市场需求1.1 市场规模：随着城市人口增加和出行需求的提高，汽车租赁市场规模逐渐扩大。
1.2 服务需求：消费者对于出行方式的多样性需求增加，汽车租赁成为一种便捷的选择。
1.3 市场分析：根据调研数据显示，消费者对于汽车租赁的认知度和接受度逐渐提高，市场潜力巨大。
二、竞争情况2.1 竞争对手：当前汽车租赁市场存在多家竞争对手，主要包括传统租车公司和新兴的共享汽车平台。
2.2 优势分析：传统租车公司在品牌知名度和服务体系上具有优势，共享汽车平台则在价格和便捷性上具有竞争力。
2.3 发展趋势：随着共享经济的兴起，共享汽车平台逐渐蚕食传统租车市场份额，竞争日益激烈。
三、盈利模式3.1 租金收入：汽车租赁公司通过出租汽车获取租金收入，根据车型和租期不同收费标准也有所差异。
3.2 附加服务：提供汽车保险、导航、代驾等附加服务也是汽车租赁公司获取收入的重要途径。
3.3 合作模式：与旅行社、酒店等企业合作，提供包车服务也是一种盈利模式。
四、风险因素4.1 市场风险：汽车租赁市场竞争激烈，新进入者面临市场份额争夺和品牌建设等挑战。
4.2 法律风险：汽车租赁公司需要遵守相关法律法规，如车辆保险、合同条款等，否则可能面临法律风险。
4.3 技术风险：随着智能汽车技术的发展，汽车租赁公司需要不断更新技术设备，否则可能面临技术风险。
五、发展前景5.1 市场趋势：随着城市交通拥堵和环保意识增强，汽车租赁市场前景广阔。
5.2 创新发展：汽车租赁公司可以通过创新服务模式、拓展市场渠道等方式提升竞争力。
5.3 发展策略：制定合理的市场营销策略、提高服务质量和品牌形象是汽车租赁公司未来发展的关键。
总结：综上所述，汽车租赁市场存在着巨大的发展潜力，但也面临着激烈的竞争和各种风险挑战。
汽车租赁创业计划书范文模板
汽车租赁创业计划书范文模板一、创业项目简介1.1 项目背景随着城市化进程加快，交通拥堵问题日益突出，越来越多的人开始选择租车出行，而不是购买车辆。
汽车租赁行业因此得到了快速发展，成为了一个拥有巨大市场潜力的行业。
1.2 项目名称本项目拟定名为“易租车”，意在借助互联网平台打造一个方便快捷的汽车租赁平台，为用户提供各种汽车租赁服务。
1.3 项目定位“易租车”旨在打造一家专业的汽车租赁平台，为用户提供便捷、安全、优质的汽车租赁服务。
通过线上线下相结合的模式，让用户可以随时随地进行汽车租赁，满足不同需求的用户。
1.4 项目目标我们的目标是成为市场领先的汽车租赁平台，为用户提供最优质的租车服务。
在未来三年内，实现累计用户数达到10万，累计交易额超过5000万元。
二、市场分析2.1 行业发展现状当前，中国汽车租赁市场规模巨大，市场份额不断增长。
随着人们出行理念的改变和消费水平的提高，汽车租赁服务越来越受到消费者的青睐。
根据统计数据显示，中国汽车租赁市场规模已经达到了千亿级别，且呈现稳步增长的趋势。
2.2 市场需求分析随着城市交通拥堵问题的加剧，越来越多的人选择出行方式更加灵活的汽车租赁服务。
尤其是一些短期出差、旅游、探亲等需求的用户，更倾向于选择租车而非购车。
同时，年轻一代消费者更加重视个性化、便捷的出行方式，对汽车租赁服务需求大。
2.3 竞争分析目前，汽车租赁市场竞争激烈，主要包括传统汽车租赁公司、互联网租车平台和共享汽车等。
传统汽车租赁公司主要以线下门店为主，服务范围相对有限，面临着转型升级的挑战。
互联网租车平台以其便捷、快速的优势吸引了大量用户，但也面临着信任度、品牌认知度的问题。
共享汽车以其低价格、便捷的特点吸引了部分用户，但也面临着车辆管理、服务保障等问题。
三、创业方案3.1 服务内容“易租车”将提供各种类型的汽车租赁服务，包括短期租车、长期租车、自驾租车、商务租车等。
用户可以通过手机APP或官方网站进行车辆查询、预定、支付等操作，实现在线租车，极大方便用户。
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汽车租赁行业可行性计划书(1)
曲靖市公共汽车总公司开展汽车租赁业务可
行性调查报告
一、前景分析及可行性调查
【前景分析】
据有关资料显示，我国国内持有驾驶执照的人数约为汽车拥有量的３倍左右，而这个比例目前还在加速增长。
据调查，普通家庭考虑到购车成本高、停车难、养车费用高，私车利用率低等因素，特别是国家进行针对政府行政机关、事业单位的用车制度改革，禁止公车私用后，无形中拓宽了汽车租赁的潜在市场，汽车租赁业务前景广阔。
【需求预测】
目前，国内汽车租赁市场的用户结构可以划分为以下几个层次：
第一层次：单位用车。
主要以三资企业、中小企业为主以及车改的大型企事业单位，一般用于满足企业经营及公务、商务活动的需要，这部分消费占整个汽车租赁市场的50%左右。
第二层次：商旅活动用车。
针对的客户是高级白领以上的人员，用以满足这些人员在异地进行商旅活动时对交通方面的要求，同时也解决了在本地的公、私接待
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事务方面的需求。
这部分用车占整个汽车租赁市场的40%左右。
第三层次：家庭、个人用车。
主要以中高收入家庭为主，其主要用途为家庭旅游、探亲访友、临时外出等，这部分用车占整个汽车租赁市场的10%左右。
二、发展规划
（一）2017年3月完成
经营场地暂时设在：玄坛路一号，（出租车办公室）暂设初期3人，年底增加至5人。
其中经理1人。
业务开发拓展人员2人，主要负责开发新客户。
客户维护1人，主要负责协调客户、管理司机。
车辆管理1人，主要负辆故障及交通事故的协调。
驾驶员10人。
主要负责包车业务。
（二）2017年5完成
服务电话：开展电话预约及上门服务，办理相关租车业务。
（三）2018年1月完成
与软件公司合作，开发手机APP软件，开展网上租车业务。
（四）2018年市场定位
定位高端长租客户群体，以国内知名企业、外企及政府机关签订长期合同等。
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车辆选择：选择东风标致品牌车辆，含小型轿车、商务车等、中巴车等车型。
(后期进入一些上档次的车型，满足婚车的包车业务。
)
推广宣传：与网站和第三方租车软件公司合作推广，每年费用预计3-5万元（包括其他形式业务宣传）。
与4S店建立合作：以4S店的优势为公司机械维修、定期保养、汽车救援（部分）、保险代理。
指定为我公司优惠的服务。
进入业务稳步发展期，开发10-20辆车的业务，形成业务流程、体系，业务人员完全适应公司运作体系。
建立完善的管理制度，避免漏洞产生。
（五）2019年年进入快速发展阶段：
如市场前景可观的话，车辆发展达到200至300辆车的规模，甚至更多。
工作人员扩大到50人。
并成为汽车销售、汽车租赁、汽车维修、汽车配件销售、汽车装饰、汽车救援、保险代理、汽车俱乐部等一条龙的服务体系。
（三）利润分析
例:东风悦达起亚(千里马),旧车价格58000元(行驶40000公里),单日租金为200元.
收入:月租期18-25天,月租金收入为3600---5000元,按1年平均月收入4300元计,一年的租
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金收入为4300×12=51600元
支出:保险1年 3000元
保养维护 5000元
合计:9320元
预算:收入51600----支出9320==利润42280元
一年:42280元
二年:84560元(扣除2年加重保养及维修,余82000元)
三年:126840元(扣除2年加重保养及维修,余120000元)
（四）风险分析
一般来说，租赁公司实现已将车辆向保险公司投保了车辆损失险、第三者保险、盗抢险等主要险种。
同时租赁公司也会在租车协议中约定，一旦车辆出险承租人需承担的责任。
1.按照保险公司的条款规定，汽车发生意外时，保险公司实行限额赔偿，承租人须承担保险公司赔偿以外的所有费用。
2.如属承租人擅离事故现场，造成无法向监理部门备案及向保险公司索赔的，其一切费用由承租人承担。
3.租赁公司所投保的第三者责任险仅限于本中心所允许的驾驶员。
4.全车丢失，承租人须赔偿保险公司免赔部分和失
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车后至保险公司赔偿前该期间的租费的50%费用。
5.索赔时，承租应向保险公司提交保险单、事故证明、事故调解结案书、损失清单和各种有关费用单据。
如实填写机动车辆出险报告单。
四、项目结论
车辆管理是汽车租赁企业的一项非常重要的基础性工作，其管理水平直接关系和影响到租赁服务水平的高低乃至整个企业能否正常运转。
车辆管理工作主要包括三个方面，即：车辆营运标准管理、车辆档案管理、车辆安全管理。
主要方法为：针对目标市场采取有效措施，挖掘潜在客户。
发展并稳定长租客户始终被各汽车租赁公司当作确保实现企业基本利润目标的主要手段，特别是在一些大城市，保持较高且稳定的长租比例就显得更为重要。
长租客户中企业租车所占的比重相当大，尤其是那些新建企业的用车需求非常可观。
租赁公司应精心准备业务介绍资料，主要是为企业特别是中、小企业和外资、外来企业，从他们的角度出发，算一笔“精细账”，说明汽车租赁的好处和本企业的优势。
随着汽车租赁市场日益兴旺，努力以各种竞争方式扩大自己的市场份额，但无论招数如何花样翻新，着眼点不外乎“价格”和“服务”。
汽车租赁行业内部打过价格战，价格竞争是各公司普遍采用的吸引客户的办
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法，这种办法也曾经起过不小的作用，但那只是汽车租赁业的经营初期，也就是汽车租赁利润值很高的那段时期。
随着价格越降越低，用微利经营来增加市场份额的愿望，往往造成互相攀比降价的恶性循环，甚至导致两败俱伤的经营困境。
因此，一味以价格竞争来寻求市场份额、吸引客户，不可能是一种长期有效的办法。
所以准确的市场定位显得尤为重要，以我公司推出的高端客户定位就很有创造性。
在一定条件下，企业可以突破行业限制，广泛涉足与汽车租赁相关的行业，以新服务、新项目以及相应的新市场组成多元化经营方向的策略，例如待司机服务。
采用多元化发展策略，
能够提高企业对环境的适应性，可以获得更多的发展机会，提高企业自身的综合竟争能力。
另一方面，在条件具备的时候，应适时推出多种经营项目，如：汽车救援、装饰、维修、汽车销售等，提高企业的综合竞争能力。
经验表明，汽车销售、汽车救援、汽车装饰、汽车美容、汽车维修等经营项目的开展可以与汽车租赁彼此呼应，相互促进，不仅可以提高企业的综合竞争能力，同时能为汽车租赁公司带来更可观的效益。
因此，汽车租赁企业综合竞争能力的提高，需要在不断提高服务质量上下功夫；特别值得一提的是汽车销售，从企业发展基础来看，自有汽车销售资格，可
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以使汽车租赁公司在进新车、处理旧车等方面都能真正地“当家作主”，省去了原来在中间环节耗费的大量入力，物力和财力；而从市场开拓的角度上来说，同时拥有汽车租赁和销售能力的公司，开展租、售业务可采用的形式、方法必然要比单一职能的公司灵活得多，因为对客户和商家而言，不必再将租赁和销售、购买（主要指分期付款）绝对割裂开来，两者在一定程度上是相通的、可以转换的，这样既方便了客户又拓展了市场，达到了
多条腿走路，搞活汽车租赁，提高整体竞争能力的目的。
五、存在的问题
1.租赁车辆前期购车资金、配套设施资金等问题。
2.出租公司专职管理人员及技术人员问题。
3、经营场地问题。
我相信，随着国内经济的发展，人民生活水平的提高，对外合作与交流的增加，特别是跨国公司进入中国市场，相关政策及外部环境的逐渐完善，特别是与汽车租赁相关的上、下游行业包括金融、保险服务等行业的业务拓展，必将促进国内汽车租赁业出现一个较大的发展。
出租公司8
2016年5月30日
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