公司仓储部核心竞争力
物流企业核心竞争力分析与评价
武汉学院学生毕业论文（设计）题目：物流企业核心竞争力分析与评价指导教师：程守义职称：高级经济师学生姓名：黄胜慧学号： ********专业：物流管理年级： 08级2012年六月物流企业核心竞争力分析与评价摘要随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈, 物流企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展，就必须对自身及本行业进行科学、客观、全面的分析，探索提高竞争力的途径，积极培育和大力发展竞争优势。
同时，现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点，是国民经济发展的动脉和基础产业，是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
为了适应市场环境的变化，传统物流企业必须转变经营观念，扩大经营规模，提高服务水平，逐步向现代物流企业发展。
本文从核心竞争力的内涵入手，分析我国物流企业的核心竞争力，对我国物流企业的核心竞争力进行评价，从而提出提高物流企业核心竞争力的主要途径。
本选题对于物流企业的核心竞争力的分析与评价，从我国当前物流企业发展的实际情况出发，对于丰富物流企业理论，特别是对于帮助物流企业建立较为完善的市场竞争力评价指标体系，促进物流企业的健康发展，具有非常重要的理论意义和实践指导作用。
关键词:物流竞争力核心竞争力竞争力分析竞争力评价一、绪论(一) 报告研究背景及意义物流企业作为经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素，现代物流业已成为发达国家经济的重要组成部分。
我国物流业还处在发展阶段，特别是加入WTO后，跨国物流企业涌入我国，势必冲击我国物流企业，必然出现物流企业全面竞争的环境，并且物流业跻身十大产业振兴规划，所以对物流企业竞争力进行评价研究，有助于提升我国物流企业的竞争力，有利于我国物流企业的发展。
那么物流企业竞争力，它由那些因素决定，如何构建物流企业竞争力评价指标体系，怎么对物流企业竞争力状况进行评价，怎么提升物流企业的竞争力，都是摆在我们面前的需要迫切解决的课题，正是基于这样的背景，本论文选取“物流企业竞争力”这一课题进行评价研究，一方面有助于物流企业挖掘自身潜力，提高经济效益；另一方面有助于物流企业完善和提高自身的管理水平，为优势企业提供决策支持。
仓储行业的竞争优势与核心竞争力
仓储行业的竞争优势与核心竞争力近年来，随着全球物流业的快速发展，在仓储行业中的竞争也日趋激烈。
对于仓储企业来说，要在激烈的竞争环境中取得优势地位，就需要具备明确的竞争优势和核心竞争力。
本文将分析仓储行业的竞争优势与核心竞争力，并探讨如何提升竞争实力。
I. 仓储行业的竞争优势仓储行业的竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势和能力。
在仓储行业中，竞争优势主要体现在以下几个方面：1.地理位置优势：仓储企业的地理位置直接影响着物流效率和服务范围。
拥有靠近主要交通枢纽、港口和产业集聚区的仓储设施，可以更快捷地实现货物的集散和分拨，提高物流效率，降低成本并提供更快速的配送。
2.设施与设备优势：现代仓储行业离不开先进的设施和设备。
拥有高效的仓储系统、智能化的仓库管理系统以及先进的自动化设备，可以实现仓储过程的无纸化、快速化和精细化，提高操作效率，减少错误率，提供更可靠的服务。
3.物流技术与信息系统优势：信息技术在仓储行业中起着至关重要的作用。
拥有强大的物流信息系统和技术支持，可以实现对货物流转的实时跟踪、库存管理和数据分析，提高仓储流程的透明度和可控性，提供精准的服务和决策支持。
4.供应链管理优势：仓储企业在供应链中扮演着重要角色，其供应链管理能力也是竞争的关键因素之一。
通过与供应商、生产商和分销商的紧密合作，建立高效的供应链网络和合理的库存管理策略，可以降低成本，提高服务质量，并满足客户个性化需求。
II. 仓储行业的核心竞争力核心竞争力是仓储企业与竞争对手相比所具备的独特能力和资源。
仓储行业的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.专业化服务能力：仓储企业应致力于提供专业化的仓储服务，根据不同行业和客户的需求，提供定制化的仓储解决方案。
通过提供高品质的服务和专业的操作团队，建立良好的声誉和客户口碑，从而赢得市场竞争。
2.供应链协同能力：仓储企业在供应链中的协同作用越来越重要。
通过与供应商、生产商和分销商紧密合作，充分利用信息技术和物流系统，实现供应链的高效运作和资源共享，提高整体供应链的竞争优势。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
仓储公司内部竞聘演讲稿
大家好！我是来自仓储管理部的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，参加这次仓储公司的内部竞聘。
在此，我要感谢公司给我这个展示自己、挑战自我的机会。
今天，我将就以下几个方面进行阐述，希望能够得到大家的认可和支持。
一、个人简介我叫XXX，毕业于XXX大学物流管理专业，拥有5年的仓储管理经验。
在校期间，我积极参与各类实践活动，积累了丰富的理论知识。
毕业后，我进入本公司，一直从事仓储管理工作。
在工作中，我始终秉持“诚信、务实、创新”的理念，为公司的发展贡献自己的力量。
二、竞聘岗位及原因本次竞聘，我选择的是仓储部经理这一岗位。
我之所以选择这个岗位，主要有以下几个原因：1. 对仓储管理工作的热爱。
自从接触到仓储管理这个领域，我就对其产生了浓厚的兴趣。
我认为，仓储管理是企业供应链中的重要环节，关系到企业的生产、销售和客户满意度。
我希望能够在这个岗位上发挥自己的专长，为公司的仓储管理工作做出更大的贡献。
2. 丰富的实践经验。
在过去的5年里，我参与了公司多个项目的仓储管理工作，积累了丰富的实践经验。
我熟悉仓库的日常运作、库存管理、物流配送等环节，能够迅速解决工作中遇到的问题。
3. 良好的团队协作能力。
我认为，一个优秀的仓储部经理不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的团队协作能力。
在过去的工作中，我积极与各部门沟通协作，共同推进项目进度，得到了领导和同事们的认可。
4. 持续的学习能力。
随着市场竞争的加剧，仓储管理领域也在不断变革。
我深知，只有不断学习、与时俱进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我始终保持学习的热情，不断提升自己的专业素养。
三、工作计划及展望如果我有幸担任仓储部经理，我将从以下几个方面开展工作：1. 优化仓储管理体系。
针对公司现有的仓储管理体系，我将进行深入分析，找出存在的问题，并制定相应的改进措施。
通过优化库存管理、提升物流配送效率、加强仓库安全管理等方面的工作，降低仓储成本，提高客户满意度。
2. 培养和引进人才。
物流管理与核心竞争力
物流管理与核心竞争力现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总本钱条件下，提供有竞争优势的客户效劳。
系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。
从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低本钱，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
比方过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
因此，系统方法强调要进行总本钱分析，以及防止次佳效应和本钱权衡应用的分析，以到达总本钱最低，同时满足既定的客户效劳水平的目的。
[本段]物流管理提升核心竞争力先看一组数据：(1)物流本钱占总本钱的36%, 生产本钱只有13%;(2)物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%;(3)资金周转率仅为1.9;(4)全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP(根据xx年数据)再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/(库存本钱+固定资产)，库存本钱越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次(3万亿资金就相当如45万亿元)，日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
根据亿博物流咨询公司的研究，供给链可以消耗中国企业高达29%的运营本钱。
而通过物流管理和供给链优化，可以到达以下目标：(1)原材料采购本钱将减少7%~11;(2)整个供给链的库存将下降15%~30%;(3)运输本钱将下降3%~15%;(4)整个供给链的运作费用将下降15%~25%;海尔集团剥离物流资产成立海尔物流，从1999年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供给链管理体系，使呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。
仓储物流部门岗位胜任能力核心要素
关注员工的工作和生活，提供 必要的支持和帮助，增强员工
的归属感。
建立良好的企业文化和氛围 ，鼓励员工积极参与公司发
展和决策。
提供具有竞争力的薪酬福利和 晋升机会，激励员工为公司的
长期发展贡献力量。
06
解决问题能力评估及提高 途径
问题识别和分析方法掌握程度评估
准确识别问题
能否从复杂情况中迅速、准确地找出关键问题。
负责协调与其他部门的物流需求，制定 合理的物流方案，优化物流成本。
负责物资的入库、出库、保管、盘点等 日常管理工作，确保物资安全、准确、 及时。
负责仓库的安全管理，制定并执行相关 安全制度和操作规程，确保人员、物资 和设备的安全。
岗位设置及人员配置
仓库经理
负责仓库的全面管理工作，制定仓库管 理制度和流程，监督各项工作的执行情 况。
创新思维培养
是否鼓励并培养员工的创新思维，打破传统思 维束缚。
主动解决问题意识
员工是否具备主动发现、分析和解决问题的意 识。
激励与考核机制
是否建立相应的激励和考核机制，激发员工解决问题的积极性。
THANKS
对于可能出现的问题，是否有相应的预案和风险管理措施 。
总结经验教训并持续改进意识培养
经验教训总结
每次问题解决后，是否进行系统的经验教训总结。
持续改进意识
是否具备持续改进的思维方式，将问题视为提升和改进的契机。
知识管理与分享
是否形成有效的知识管理和分享机制，避免问题重复发生。
鼓励创新思维和主动解决问题能力
定期向上级汇报工作进展，遇到问题和困难时及时寻求指导和
帮助。
保持良好职业形象
03
在沟通中展现专业素养和敬业精神，赢得上级的信任和尊重。
优秀仓储发言稿
优秀仓储发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××仓储公司的××，今天很荣幸能够站在这里向大家发表一篇关于仓储的演讲。
首先，让我向在座的领导和各位同事致以诚挚的问候和感谢。
没有你们的支持和鼓励，我无法取得今天的成就。
仓储作为现代物流的重要组成部分，承担着保障货物安全、提高运输效率的重要职责。
它作为商品从生产到最终销售环节中的重要环节，对于商品的质量和供应链的流畅性具有重要影响。
因此，我认为，作为仓储行业的从业者，我们应该以高度的责任感和使命感来对待自己的工作。
首先，我们要重视仓储安全。
仓库是一个存放货物的场所，货物的安全是我们工作的首要任务。
我们需要加强仓库的安全管理，建立科学合理的安全制度和规章制度，加强对仓库内部和外部的监控，确保仓库内部的货物安全，防止火灾、爆炸、盗窃等事故的发生。
此外，我们还要提高对货物的质量监控能力，避免因为货物质量问题引发退货、索赔等问题。
只有保证了货物的安全，我们才能够更好地为客户提供服务，提高客户的满意度。
其次，我们要注重仓储效率。
各位同事都知道，仓储行业的核心竞争力在于提高运输效率。
我们应该通过改善仓储设备、优化仓储流程、提高仓储技术等手段，不断提高我们的仓储效率。
在仓储设备方面，我们可以引进一些先进的设备，比如自动化仓库、智能仓库等，以提高仓储效率。
在仓储流程方面，我们需要建立科学合理的仓储流程，减少仓库内货物的堆放时间，提高货物的通行效率。
在仓储技术方面，我们可以运用一些信息化技术，比如仓储管理系统、条码技术、RFID技术等，提高仓储的管理水平和工作效率。
最后，我们要重视仓储服务。
仓储是整个供应链的重要环节，我们作为仓储行业的从业者，我们的服务质量直接关系到供应链的畅通和客户的满意度。
我们要树立客户至上的服务理念，提供优质的仓储服务。
我们应该从客户的角度出发，积极倾听客户的需求，全力满足客户的要求。
我们要不断提高自己的服务意识和服务水平，提高自己的专业知识和业务能力，以提供专业、高效、安全、可靠的仓储服务。
仓储行业的市场竞争格局与主要竞争对手分析
仓储行业的市场竞争格局与主要竞争对手分析仓储行业是指货物或商品在特定时间和空间内的储存、处理和配送过程。
随着全球贸易的发展和经济的繁荣，仓储行业逐渐成为了一个竞争激烈的市场。
本文将对仓储行业的市场竞争格局进行分析，并重点研究该行业的主要竞争对手。
一、市场竞争格局仓储行业的市场竞争格局主要体现在以下几个方面：1.市场规模：仓储服务的需求不断增加，市场规模逐渐扩大。
目前，全球仓储行业市场规模已经超过了数千亿美元，并且呈现出稳步增长的趋势。
2.市场地位：在仓储行业中，有一些大型企业占据着主导地位。
这些企业拥有雄厚的资金实力和丰富的资源，具有较强的竞争能力和市场影响力。
3.区域分布：仓储行业的竞争格局呈现出明显的区域性特征。
一般来说，大型仓储企业会在交通便利、物流基础设施完善的地区建立大型仓库。
这些地区的竞争更加激烈，小型仓储企业面临较大的竞争压力。
4.技术创新：在当今社会，科技的不断进步推动了仓储行业的发展。
物联网、人工智能、大数据等新技术的应用，不仅提高了仓储效率和服务质量，还改变了竞争格局。
二、主要竞争对手分析1.亚马逊公司作为全球最大的电子商务和云计算公司之一，亚马逊公司在仓储行业拥有强大的竞争力。
该公司通过自建大型仓库和与第三方物流公司合作，为客户提供快速、高效的仓储和配送服务。
亚马逊公司凭借其全球化的市场布局和跨境电商的优势，成为了仓储行业的重要竞争对手。
2.京东物流作为中国最大的自营式电商物流平台，京东物流通过自有仓库和第三方物流合作，为京东商城以及其他合作伙伴提供一体化的仓储和配送服务。
京东物流以其高效、可靠的物流能力和雄厚的资金实力，成为了仓储行业中的一股重要竞争力量。
3.联邦快递作为全球最大的快递和物流企业之一，联邦快递在全球范围内拥有庞大的仓储网络和专业的配送能力。
联邦快递通过不断优化物流网络和技术创新，提高了仓储和配送效率，满足了客户日益增长的需求。
该公司在仓储行业中具有较强的竞争力。
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公司仓储部核心竞争力
在全球经济危机硬着陆，中国也不能幸免的大环境影响下，企业如何应对，更确切的说是如何在竞争中生存下来，这就是当下企业面临的一大课题。
针对上述形式，我个人提出公司生存靠的是自己的核心竞争力观点，这就要求公司各个部门提出自己的核心竞争力。
所谓核心竞争力即在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产管理技能和整合不同技术的知识和技能。
核心竞争力具有持久性、不可复制性和知识性。
核心竞争力构成要素包括：①企业规范化管理（即基础竞争力）②资源竞争分析（即企业有价值竞争资源）③竞争对手分析（即收集对手信息和市场从而了解对手）④市场竞争分析（即对市场的把握和对本公司的战略决策）⑤无差异竞争（也就是打价格战）⑥差异化竞争（即服务与创新的竞争，相对隐性化）⑦标杆竞争（即找到自己与对手差异地方并逐渐超越）⑧人力资源竞争（即重视人才、培养人才、留住人才）⑨信息化竞争（即快速反应减少纸质计算）⑩学习型组织竞争（看谁学得更快更准）⑾协和竞争力（协调合作，发挥联动效应）。
基于以上是个核心竞争力要素，我仓储部将主要体现在①企业规范化管理（即基础竞争力）⑥差异化竞争（即服务与创新的竞争，相对隐性化）⑦标杆竞争（即找到自己与对手差异地方并逐渐超越）⑨信息化竞争（即快速反应减少纸质计算）⑩学习型组织竞争（看谁学得更快更准）⑾协和竞争（协调合作，发挥联动效应）这六个方面的核心竞争力。
1、部门基础竞争力
企业间的竞争包括质量、价格、服务、成本、资源、人力、能力、制度等诸
多方面的竞争，这些竞争也是企业利润的来源，然而伴随着竞争的激烈化，单从价格、服务、资源、研发等方面竞争所收获的利润区间越来越小，甚至于到现在的负利润，而更多地靠资金链维系生存，这就更多的将企业间竞争推向成本竞争这一第三利润源，我们部门核心竞争力我想就是基础竞争力（成本），改变老化工“两高一低”现象，基础管理差、管理混乱是的企业成本居高不下的状况，利用科学管理手段降低成本。
备件辅料岗位通过“6S”整理整顿改变了以前摆放凌乱不堪、领料难、易积压或短缺、高成本、高消耗的状况，做到了物品分类整齐、摆放有序、一目了然，提高了库管员和车间工人工作效率，并且通过备件合理库存管理方法的运用（规定最高、最低存量范围，常用物品提高盘点频次并设置安全库存，不常用物品根据车间计划和需要严格控制数量，库存降到一定程度即采取请购措施）最大程度降低了断货或积压造成的成本经济损失。
原材料岗位则通过“6S”整理整顿和安全标准化以及药厂管理规范进行了分类定置，并注意安全禁忌、间距及状态要求，严格标识标牌标线存放，杜绝了安全事故发生的条件，使得物料分类有序、摆放整齐、一目了然，提高了效率，减少了交叉污染，制定了原材料出入程序使得岗位标准化、程序化，通过及时的库存报表和合理管理减少了不良品在库时间和数量，从而降低了成本。
成品岗位核心竞争力除了以上方面外则是基于销售与质检的给客户发合适质量、合适批次、合适数量的产品（即有时需要重新包装产品）以及定量包装抽检方面（既不能多也不能少，适量即可，严格执行），更换的包装尽量得到二次利用、包装量多的提醒标称人员定量节约，禁止浪费。
这样抓好基础管理提升部门竞争力。
2、部门差异化竞争力
部门差异化竞争力即部门创新能力和服务能力，通过部门学习活动不断灌输
创新和服务意识，在满足部门物资出入程序基础上改变工作方式方法提高客户满意度并提高自身工作效率，比如①大批量或者体积质量大的计划物资到厂时仓库第一时间通知使用人，若使用人正需使用则直接运送至使用人手中从而减少装卸搬倒以及客户等待时间；②活性酯库（冷库）在夏季及销售订单少的时候面临设计库容限制生产的压力（即不能墩盘又不能像以前生产不贴标签那样乱垛），我们通过批次堆垛创造性的解决了批次及存量问题（有时还给我们的销售客户提供存储空间）；③物料提升机托盘加高改造，这是我们部门根据货物进出频次数量效率以及存储空间提出的又一创举，因为库区南北各有紧邻两个提升机，我们分别改造南北库其中一个，由于提升机限制上楼后物资堆垛，因此也就限制了楼上物资的储量，为了应对个别物资储量大，楼上物资库容有限问题，特价高了提升机托盘，从而有效加大加高了每盘货物量，又不影响提升吨位限制。
④提高托盘利用率，我厂托盘至今没有外购（大家知道我们托盘来源于进口货物包装，但近年来公司进口货物已没有托盘），用坏的托盘尽量维修，得到他的剩余价值，直至报废（因为维修费用远小于购买新托盘费用）。
3、部门标杆竞争力
即时刻寻找与同行业同部门的差异差距，并设定目标追上甚至超越。
实际上自从接手仓储部我一直用自身知识和借鉴学习的同行或对手技能在管理，起初靠的是自身仓储物流知识结合企业物资管理制度进行管理，后来融入学习的“6S”管理方法、标准化管理方法（直到今天仍然正在进行并使其制度化），随着药厂不断的审计，我还了解到药厂实行的GMP（药厂企业管理规范），这也是我今后与“6S”管理方法、标准化管理方法并行的管理模式，至于怎样融合整合，我正在思索，俗话说“思路决定出路”，我想现在有了思路，缺的正是怎样运行，
这正是我下一步应该做的。
4、部门信息化竞争力
即部门利用公司电脑用友系统现有资源并进行最大可能的拓展运用，使用友系统更好的服务于仓储、销售、采购和财务等的业务联系。
主要表现在①用友与仓库物资的对应，如利用用友系统可以随时解答车间等领料部门询问备件事宜（而不是以前不对应时的回答：我实地看一下再说）②利用用友对备件进行账务管理，库管员随时及时出库实时反映领用情况与库存。
③实时准确反映车间消耗，以便车间进行成本消耗控制。
④上个月我部门为了提升月报表效率，又对用友进行深入挖潜，实现了成品、原料用友月报表导出。
我想今后还要更多的学习信息化。
5、学习型组织竞争力
即利用部门学习或公司培训时刻保持部门团队处在接受能力和认知能力的前沿，通俗讲就是看谁在业务技术管理比拼中学得更快。
比如“6S”管理推行及运行中我部门员工积极学习运用，划分责任人，利用现有资源分区定置绘制地图、仿制标识牌，始终坚持着仓储部特有的“6S”管理。
再者谈到凝聚团队精神方面，我部门除了被选拔走几个统计内勤外，人员一直很稳定，一直很团结，遇到一个岗位忙时大家一起来帮助，发货如此、领料如此、来料亦如此，为何能做到这些呢，一是我们的团队精神，再就体现了我们值班制度优越性（团队每位成员都能干其他成员岗位工作，并为我部门下一步轮岗奠定坚实基础）。
6、协和竞争力
顾名思义即协调合作，发挥联动效应。
比如“出入库及时性”这一物资制度要求就需要销售及时下订单、出库单，采购及时上入库单，仓库及时审核验收出、
入库等部门联动，再举例仓储部倒包装发货，首先协调销售发货时间，联系车间产出能力，询问质检倒包装批次，其实就是为了减少不必要的包装浪费（比如国内普通活性酯倒成哈药防静电布袋包装，除去包装桶不算，普通包装每桶两个塑料袋子就浪费掉了，而且还有袋子粘料的损失），提高效率。
综上协和竞争力很重要，如果各单位配合得当，将会大大提高公司效率，节约公司成本。
以上就是我部门的核心竞争力，也必将是今后努力的方向，因为部门有了核心竞争力，也就是公司有了核心竞争力，而这一核心竞争力又无法复制，其他单位也没法效仿或拿走，到那时我们必将很成功。