仓储企业核心竞争力的评价方法研究
仓储行业的竞争优势与核心竞争力
仓储行业的竞争优势与核心竞争力近年来，随着全球物流业的快速发展，在仓储行业中的竞争也日趋激烈。
对于仓储企业来说，要在激烈的竞争环境中取得优势地位，就需要具备明确的竞争优势和核心竞争力。
本文将分析仓储行业的竞争优势与核心竞争力，并探讨如何提升竞争实力。
I. 仓储行业的竞争优势仓储行业的竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势和能力。
在仓储行业中，竞争优势主要体现在以下几个方面：1.地理位置优势：仓储企业的地理位置直接影响着物流效率和服务范围。
拥有靠近主要交通枢纽、港口和产业集聚区的仓储设施，可以更快捷地实现货物的集散和分拨，提高物流效率，降低成本并提供更快速的配送。
2.设施与设备优势：现代仓储行业离不开先进的设施和设备。
拥有高效的仓储系统、智能化的仓库管理系统以及先进的自动化设备，可以实现仓储过程的无纸化、快速化和精细化，提高操作效率，减少错误率，提供更可靠的服务。
3.物流技术与信息系统优势：信息技术在仓储行业中起着至关重要的作用。
拥有强大的物流信息系统和技术支持，可以实现对货物流转的实时跟踪、库存管理和数据分析，提高仓储流程的透明度和可控性，提供精准的服务和决策支持。
4.供应链管理优势：仓储企业在供应链中扮演着重要角色，其供应链管理能力也是竞争的关键因素之一。
通过与供应商、生产商和分销商的紧密合作，建立高效的供应链网络和合理的库存管理策略，可以降低成本，提高服务质量，并满足客户个性化需求。
II. 仓储行业的核心竞争力核心竞争力是仓储企业与竞争对手相比所具备的独特能力和资源。
仓储行业的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.专业化服务能力：仓储企业应致力于提供专业化的仓储服务，根据不同行业和客户的需求，提供定制化的仓储解决方案。
通过提供高品质的服务和专业的操作团队，建立良好的声誉和客户口碑，从而赢得市场竞争。
2.供应链协同能力：仓储企业在供应链中的协同作用越来越重要。
通过与供应商、生产商和分销商紧密合作，充分利用信息技术和物流系统，实现供应链的高效运作和资源共享，提高整体供应链的竞争优势。
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着经济全球化趋势的不断加强和社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争也逐渐从低端的打价格战转变为人才和技术的竞争。
为了在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，企业必须正确认识和评价自身的优势和不足，并且采取相应的措施提高其核心竞争力，来达到争夺更多市场份额的目的。
本文將以物流企业为例，分析影响物流企业核心竞争力的相关因素，并探究提高其核心竞争力的战略措施。
标签：物流企业；核心竞争力；分析；评价1 企业核心竞争力概述现代企业核心竞争力是我们在规划企业发展战略时经常提到的一个概念，具体是指企业自身所具备的、以技术、管理、人才为基本内核的、能够使企业保持长期且稳定的竞争优势和高额利润的能力。
企业核心竞争力的形成既是企业软、硬实力有机结合的结果，也是企业内、外部战略成功推行的结果。
2 影响物流企业核心竞争力的相关性因素分析2.1 物流资源的整合能力物流资源的整合能力是指物流企业必须具备在基于自身发展战略的情况下，充分结合市场需求，对相关物流资源进行优化配置的能力。
物流资源按照来源类型可以分为内部资源和外部资源两种，其中内部资源主要指物流企业自身所具备的资产（有形资产和无形资产）、设施、人才、信息等；外部资源则指政府（出台相应的扶持政策和进行必要的资金投入）、相关社会组织、投资商、供应商、咨询机构以及个体用户等。
物流企业若具备较强的物流资源优化配置能力，便能够将所有拥有共同需求却又具备独立利益的合作伙伴有机联系，并且将企业内部相互独立却又密切相关的职能有效整合，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，从而最终形成企业独特的核心竞争力。
2.2 物流业务的运作能力物流企业属于第三行业服务业，物流企业的产品即是无形的服务，客户的消费过程就是其体验服务的过程，因此，企业必须具备较强的业务运作能力，才能够最大程度的降低运营成本、提高服务水平、获取客户认可、树立企业口碑。
物流业务的运作能力包括商品的仓储水平、装载水平、运输效率（包括运输速度和稳定性）、卸货水平、配送效率和服务态度等。
智慧物流背景下物流企业核心竞争力评价及提升策略研究
某物流企业核心竞争力提升策略
加大信息技术投入
进一步推进物流信息技术的应用，提升物流过程的信息化水平 ，提高运营效率和服务质量。
加强人才培养
加大对物流专业人才的引进和培养力度，提高企业的综合管理 水平和技术创新能力。
拓展国际市场
积极拓展国际物流市场，提升企业在国际市场的竞争力，实现 可持续发展。
CHAPTER 06
创新与学习能力指标
评估物流企业的学习创新能力，如研发投 入、专利数量、员工培训等。
运营指标
反映物流企业的运营效率和服务质量，如 运输时效、库存周转率、客户满意度等。
组织与协调能力指标
衡量物流企业的内部管理水平和外部合作 能力，如组织结构、战略联盟等。
评价方法的选择与应用
层次分析法（AHP）
通过构建判断矩阵，对各指标进行权重赋值，从而得到综合评 价结果。
模糊综合评价法
基于模糊数学原理，对各项指标进行综合评价，适用于多准则、 多层次的评价问题。
主成分分析法（PCA）
通过降维技术，将多个指标转化为少数几个主成分，以反映原始 指标的总体信息，适用于数据量较大的评价问题。
CHAPTER 04
提升物流企业核心竞争力的 策略
提高物流企业的智能化水平
智能化技术应用
技术创新
积极引进和创新物流技术，如自动化、人工智能 等，提高物流运作效率和降低成本。
业务创新
根据市场需求和行业趋势，创新业务模式和服务 产品，满足客户多样化需求。
跨界合作创新
与其他行业进行合作创新，拓展业务范围和市场 空间，提高企业竞争力。
CHAPTER 05
实证分析
பைடு நூலகம்
某物流企业的介绍
1 2
仓储行业的市场竞争力分析
仓储行业的市场竞争力分析一、概述近年来，随着全球贸易的不断发展，仓储行业成为了物流领域中不可或缺的一环。
然而，仓储行业的市场竞争也日益激烈。
本文将对仓储行业的市场竞争力进行分析，并探讨提升竞争力的关键因素。
二、市场竞争环境分析1.行业发展趋势仓储行业正面临着快速发展的机遇和挑战。
随着电商行业的兴起，电商物流需求的增加对仓储行业提出了更高的要求。
此外，供应链管理的重要性不断凸显，企业对于物流效率和成本控制的需求也在不断增长。
2.市场竞争格局目前，仓储行业市场竞争主要集中在大型仓储运输企业之间。
这些企业拥有强大的资金实力和广泛的物流网络，能够提供全面的仓储服务。
与此同时，小型仓储企业则通过灵活的运作和个性化服务来满足一些细分市场需求。
3.竞争力分析仓储行业的竞争力主要体现在以下几个方面：（1）设施和技术：现代化的仓储设施和智能化的技术手段，能够提高工作效率和服务质量，提升竞争力。
（2）运营成本：运营成本的控制对于仓储企业的竞争力至关重要。
通过降低物流成本和管理费用，企业能够提供更具竞争力的价格。
（3）服务质量：高质量的服务是仓储企业吸引客户的关键。
提供快速、准时、安全的仓储服务，能够增强企业的市场竞争力。
三、提升竞争力的关键因素1.优化仓储设施优化仓储设施是提升竞争力的关键环节之一。
现代化的设备和技术可以提高工作效率、降低运营成本，并提供更高品质的服务。
例如，使用智能化的仓库管理系统可以实现仓储作业的精确控制和高效流转。
2.加强供应链管理供应链管理在仓储行业中具有重要意义。
通过与供应商和客户的紧密合作，建立高效的供应链网络和信息系统，能够实现物流流程的优化，提高仓储服务的响应速度和灵活性，增强企业的市场竞争力。
3.人才培养与团队建设优秀的人才是仓储企业竞争力的核心。
企业应该加大人才培养和团队建设的力度，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，建立激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，为企业的发展注入持续稳定的动力。
第三方物流企业核心竞争力评价指标体系研究
摘要随着经济全球化的飞速发展以及全球市场化的逐步深化，物流行业逐渐成为了各国企业提升利润源泉的关注焦点。
在这一过程中，第三方物流企业无疑将发挥越来越重要的作用。
然而由于各种因素的制约，我国物流企业发展比较缓慢，国内大多数第三方物流企业的核心竞争力尚未形成，还不具备与国外物流业巨头竞争的实力。
本文针对第三方物流企业，首先运用SWOT分析法分析了国内第三方物流企业所处境况并研究了其国内国际竞争环境，进而建立其核心竞争力的评价指标体系及模型，然后针对模型中第三方物流企业核心竞争力的评价指标权重进行层次分析并根据模糊分析法原理，对模型进行具体量化，最终得出评价结果。
在此基础上，从宏观和微观相结合的视角，提出了提升我国第三方物流企业核心竞争力的对策建议。
关键字：第三方物流企业，核心竞争力，评价体系，模糊评价AbstractFollowing with the rapid development of world economy and the strong improvement of economical globalization , logistics industry becomes a hot-point that the enterprises get attach importance to all over the world. 3PL will undoubtedly play an increasingly important role. However, the 3PL in china is still in the initial stage . They haven’t developed their core competence yet , and they don’t have competitive strength .This paper takes AHP method and Fuzzy Analysis method . First ,analysis the core competence by AHP method in four aspects . And then quantify the model by Fuzzy Analysis method . On the basis of this ,the writer proposed suggestions to promote core competence in china . Key Words : The Third Party Logistics , Core Competence , Evaluation System , FuzzyEvaluation目录前言第三方物流的概念传入我国是在20世纪80年代末，它是传统的物流企业（以仓储、运输、包装等为基础服务行业）的一个重要发展。
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着我国物流业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足物流领域，导致整个行业竞争愈演愈烈。
因此，作为物流企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备一定的核心竞争力。
本文将围绕核心竞争力的概念、构成要素和评价方法对物流企业的核心竞争力进行分析与评价，并提出相应的优化建议。
一、核心竞争力的概念核心竞争力，简而言之就是企业在市场竞争中拥有的最大优势，也是企业获得市场成功的关键。
物流企业的核心竞争力通常表现为其在与竞争对手相比较中所具有的过硬的能力和资源，具有明显的竞争优势。
同时，核心竞争力不仅局限于价格、质量和服务，还涵盖了不断创新、高效的运营管理、及时的信息反馈和问题解决等方面。
物流企业的核心竞争力来源于其所创造的价值，这些价值包括了企业所提供的物流方案、服务、产品和品牌价值等。
因此，要想拥有核心竞争力，物流企业必须将其所有的资源和能力整合起来形成一个高效的系统，与市场需求相匹配，并且不断进行创新和改善，来达到企业的价值创造目标。
二、物流企业的核心竞争力构成要素1. 供应链管理能力传统的物流服务模式已经逐渐退出物流市场，而先进的供应链管理模式正在逐步被广泛应用。
物流企业的供应链管理能力直接影响其是否具备拥有核心竞争力的基础条件之一。
物流企业要想获得成功，必须具备协调、有效、智能的供应链管理能力，并能够在供应链管理环节中不断提高运营效率和运营质量，以满足客户的需要，赢得客户的信任和好评。
2. 信息化技术能力物流运作需要大量的信息交换和沟通，信息化技术能力是创造物流企业竞争优势的重要驱动因素。
物流企业必须通过各种信息处理技术，实现信息收集、整合、处理、传输和分析等操作，并及时反馈信息和问题，并根据需求不断优化信息管理的方式和方法，实现信息化程度的高效化，才能进一步发挥其核心竞争力。
3. 物流资源能力物流企业的核心竞争力与物流系统所具备的资源能力直接相关，物流资源能力包括物流设备、仓储设备、现代交通设施和人力资源能力等。
仓储企业核心竞争能力的研究
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国内 的仓储 企业 ，要 想在未 的市场 竞争 中获得 优势 ，最根 本 的出路就 是提高
木、竹 等可 燃物材 料 ，且 连片 建造 ，中 间无任何 防火 分隔 ，直接 采用竹 篱笆 或木料 作为 墙体承 重材料 。房 间内堆 放粮 食、桔 杆 、稻 草等 可燃 物 ，一 但遇 到高温 就能 燃烧 和迅 速蔓 延 。２ ０ ０ ５年 ，弥 勒县 虹溪 镇 自云村 委会 大庄 坝村 烤烟 棚 发生 火 灾 ， 是因 为烤 烟棚 耐 火等 级 低 ，着火 后 火势 蔓延 速 度快 ， 就
是 要将 传统 的防火 习俗 与现代 的消 防常识 结合 起来 。值得 借鉴 的是 ，弥 勒县 西 三镇 可邑村 是是 全省 唯一一 个将 消防纳 入 《 志》 的村寨 。可 邑村将 传统 村 的 防火 习俗 与现代 的消 防常识 结合 起来 ，村民将 消防 知识充 分揉 合进 了阿细 跳 月这一 民 间文艺 中 ，一 问一 答 、一 唱一合 中 ，村 民们 掌握 了许 多基本 的消 防知 识 。三是 要创建 具有 边疆 少数 民族地 区特色 的消 防宣传 模式 ，边疆 少数 民族 地 区农村 消防宣 传除 通用 的广播 电台 、电 台节 目、文艺 表演 等宣传途 径 外 ，还应根 据 农村 的具体 实际情 况 ，在平常 喜欢拜 教信 神的 人群 经常 出入 和 活动 的 地方 ，如教 堂 、 寺庙 等一 些 场所 ，开 辟 出 消防 宣传 “ 进教 堂 、进 寺
企业竞争力评价理论与方法研究
企业竞争力评价理论与方法研究一、引言企业竞争力是指企业在一定时期内在市场中展现出的竞争实力和综合能力的大小。
对于企业来说，提升竞争力是实现长期可持续发展的关键。
因此，企业竞争力评价成为组织、管理和决策的重要工具。
本文旨在研究企业竞争力评价的理论与方法，以期提供有益的借鉴和参考。
二、企业竞争力评价理论框架企业竞争力评价涉及多个维度和指标，常见的理论框架有“资源导向理论”和“能力基础理论”。
资源导向理论认为企业的资源优劣决定着其竞争实力，资源包括物质资源、人力资源、技术资源和信息资源等。
能力基础理论则强调企业核心竞争力来自于其独特的能力和能力组合。
无论是资源导向理论还是能力基础理论，都对评价企业竞争力提供了重要的理论支撑。
三、企业竞争力评价方法1. 层次分析法层次分析法是一种常用的定性和定量相结合的方法，通过将问题划分为多个层次的指标体系，逐级进行权重的计算，最终得到总体竞争力的评估结果。
该方法的优点是结构清晰，能较好地反映出多个指标之间的相对重要性。
2. 主成分分析法主成分分析法是一种统计学方法，通过对各指标之间的相关性进行分析，将多个指标综合为少数几个主成分，用来反映企业的综合竞争力水平。
该方法具有较强的逻辑性和实用性，能够有效地降低指标维度。
3. 灰色关联度分析法灰色关联度分析法是一种比较常用的评价方法，通过构建灰色关联度模型，计算各指标之间的关联度，找出关联度最大的指标，进而评估企业竞争力的强弱。
相较于前两种方法，该方法更加直观和灵活，适用于多指标、多因素的评价问题。
四、企业竞争力评价的重要因素除了评价方法外，影响企业竞争力评价的因素还包括产业环境、市场需求、科技进步、财务状况等。
产业环境是企业发展的基础，不同产业的竞争力评价指标和方法可能存在差异。
市场需求决定了企业产品或服务的市场份额和盈利能力。
科技进步对企业的产品创新和生产效率有着重要作用。
财务状况是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
五、案例分析以某汽车制造企业为例，通过对其资源和能力进行评估，可以得出该企业在技术水平、供应链管理和品牌优势等方面具备较强的竞争力。
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争力的本质和来源是企业发展的根本 ’ 经过十几年的发展 ! 核 心竞争力理论已深入到了探讨产业特性以及产业差异对企业 核心竞争力的影响 ’ 物流是我国 !< 世纪经济发展的重要支柱 ! 仓储企业的发 展与变革直接影响着我国物流业的发展 ’ 目前绝大多数仓储企 业正处于向现代物流企业发展的探索与徘徊期 ! 如何合理利用 和整合仓储资源 ( 如何制定仓储企业发展战略以适应市场的需 求以及如何将现代化物流理念和物流技术与企业接轨是仓储 企业迫切需要解决的问题 ’ 从核心竞争力角度研究仓储企业发 展方向为企业发展提供了新的发展思路 ! 仓储企业普遍存在的 问题是不清楚企业有没有核心竞争力 ( 企业的核心竞争力到底 有多强 ! 因此建立一套仓储企业核心竞争力的评价体系十分重 要’
仓储企业核心竞争力模糊综合评价模型
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前言
对核心竞争力的深入研究起源于 !" 世纪 #" 年代 ! 美国经
济 学 家 普 拉 哈 拉 德" $%&%’()*)+), # 和 哈 默" -)(. /)01+ $ 发 表 的 著 名 论 文 % 企 业 核 心 竞 争 力 & 23*1 45(1 4506171841 59
45(65()7:58; 奠定了 核 心 竞 争 力 理 论 发 展 的 基 础 ! 它 提 出 核 心 竞
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仓储企业核心竞争力分析
企业核心竞争力是企业依据自己独特 的 资 源" 资 本 资 源 #
" 5$ 可 行 性 原 则 & 指 标 体 系 所 需 的 数 据 易 于 采 集 和 处 理 ! 指 标 体 系 要 简 繁 适 中 !计 算 和 评 估 方 法 简 便 #明 确 #易 于 操 作 ! 各 项 评 估 指 标 及 其 相 应 的 计 算 方 法 #各 项 数 据 !都 要 标 准 化 和 规范化 %
技 术 资 源 #网 络 资 源 以 及 其 他 资 源 $ !在 经 营 过 程 中 所 形 成 的 不同于其他企业的并能给企业带来竞争优势的能力 % 这种能力 是企业长期学习和积累沉淀的能力 # 是竞争对手难以模仿的知 识系统 ! 具有独特性 # 动态性以及延展性等特性 ! 是支撑企业过 去 # 现在和未来的竞争优势 % 核心竞争力是一种能力 ! 是可以创 造 企 业 生 机 与 活 力 的 能 力 !它 不 是 某 一 项 资 源 或 技 术 !而 是 能 够应用资源和技术并创造优势的能力 % 企业的核心竞争力如同 一个人的学习能力 ! 拥有学习能力可以永远跟得上知识更新的 步伐 ! 与时俱进 % 仓 储 企 业 是 服 务 型 企 业 !与 一 般 的 生 产 制 造 型 企 业 # 技 术 开发型企业以及分销企业存在差异 ! 对仓储企业核心竞争力的 分析不可能仅仅针对某项技术或某种产品 ! 而要考虑企业的市 场能力 # 组织能力 # 决策能力等因素 % 主要从以下几个方面分析 仓储企业核心竞争力 & " 3$ 从 企 业 性 质 方 面 考 虑 & 仓 储 企 业 属 于 物 流 企 业 的 一 种 ! 是服务型企业 ! 而非生产制造型企业和技术型企业 ! 主要以 提供存储 # 装卸 # 运输以及流通加工等物流服务为主 ’ " ! $ 从企业提供的产品角度考虑 & 企业提供的产品不是实 物产品 ! 而是提供具有时间和空间价值的仓储 # 配送 # 流通加工 等物流服务产品 ’ " 4 $ 从企业经营目的角度考虑 & 仓储企业服务的目的是尽 量 减 少 物 流 作 业 成 本 #提 高 仓 储 效 率 #并 提 供 具 有 附 加 值 的 附 属服务 ! 实现企业利益最大化 ’ " 5$ 从 技 术 开 发 角 度 考 虑 & 仓 储 企 业 不 研 究 技 术 开 发 ! 而 是将各种先进技术综合应用于企业服务当中 ! 利用先进的仓储 技术和仓储设备达到高效仓储和节约成本的目的 ’ " # $ 从市场角度看 & 仓储企业之间的竞争在于谁能给客户 提供价格低 # 服务全面 # 优质保量的仓储服务 %
4*)()471(:I7:4I 59 J)(1*5KI:8L 1871(6(:I1IM
J)(, 7*1 1N)+K)7:58 :8,1O I.I710 9(50 95K( )I6147IP
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! ! ! ! A摘
要 B 通过对企业核心竞争力的分析研究 ! 结合仓储 企
业 的 行 业 特 点 !从 物 流 业 务 能 力 (市 场 营 销 能 力 (组 织 协 调 能 力和资本运营能力四个方面构建评价仓储企业 核 心 竞 争 力 的 指标体系 ! 并应用综合模糊评价模型对仓储 企 业 核 心 竞 争 力 进行评价 ’
"%& 核心竞争力评价内容
仓储企业核心竞争力是一个整体的概念 ! 是由企业中的相 互 联 系 #相 互 作 用 的 若 干 要 素 构 成 的 有 机 整 体 !也 是 一 个 多 层 次的概念 ! 具有层次性 # 综合性和动态性 % 因此 ! 对企业核心竞 争 力 的 分 析 和 评 价 沿 着 由 外 向 内 #层 层 深 入 的 思 路 !从 企 业 的 物流服务表现 # 市场表现入手 ! 透过企业的主要服务领域 ! 对企 业的实力和管理水平进行剖析 ! 结合上述对仓储企业核心竞争 力的分析考虑因素 ! 对企业核心能力的评价归纳为三个层面 ! 即 从 物 流 业 务 能 力 #市 场 营 销 能 力 #组 织 协 调 能 力 和 资 本 运 营 能力四个方面进行分析评价 % " 3 $ 物流业务能力 & 物流业务能力是仓储企业核心竞争力 的直接体现 ! 是仓储企业外部表现出来的竞争力 % 物流业务能 力是直接呈现给顾客的能力 ! 包括仓储企业的主营领域的服务 水平 # 技术水平 # 设施水平和信息水平能力 % " ! $ 市场营销能力 & 市场营销能力反映仓储企业对营销组 合的运作能力 6 体现了企业所提供的最终 服 务 的 领 先 水 平 及 被 用户看重的价值大小 ! 反映仓储企业市场开拓 # 分销网络 # 发展 战略用户 # 强化用户服务及市场快速反应的能力 % " 4 $ 组织协调能力 & 组织协调涉及到对仓储企业内部各职 能部门的管理及企业与外界之间的沟通与 合 作 6 涉 及 整 个 组 织 机构的完善性 # 工作效率及决策的科学性 % " 5 $ 资本运营能力 & 资本运营能力反映仓储企业资产的管 理水平以及资本配置 # 资本收益等资本运营全过程中的实力 ! 反映企业的经营状况 ! 决定了仓储企业的客户控制能力和盈利 能力的强弱 %
本文从竞争战略的角度对仓储企业核心竞争力进行剖析 并提出了具体的评价指标体系 ! 由于评价指标具有模糊性 ! 因 此采用模糊评价模型对提出的评价指标进行综合评价 ’
A 关键词 B 仓储企业 * 核心竞争力 * 评价指标 * 评价模型 A 中图分类号 BC!!>%" A 文献标识码 BD
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仓储企业优势资源分析
传统仓储企业是以单一的仓库存储功能为主 ( 运输和搬卸
784$-’1$9
H)I1, 58 )8)+.I:I 58 45(1 4506171841 )8, 7*1 6)61( 6K辅的企业 ! 除了传统遗留下来的仓库和部分物流设备 ( 人力 ( 制度外 ! 缺乏现代企业经营理念和经营思想 ’ 但从资源的 角度看 ! 仓库 ( 搬运设施等硬件资源是企业的最大财富 ! 因此分 析 仓 储 企 业 的 优 势 资 源 可 从 仓 储 资 源 (企 业 品 牌 (企 业 服 务 网 络以及人力资源等方面入手 ’ ) < $ 仓储资源 ’ 仓库的硬件资源首先是仓储设施 ! 包括仓 库用地 ( 装卸用地 ( 仓储设备以及部分铁路专用线等 ! 在城市用 地紧张的状况下 ! 拥有丰富的仓储资源意味拥有发展物流的更 好机会与更高的台阶 ! 企业拥有的运输设备以及搬运装卸设备 也为企业开展多样化业务提供了基础条件 ’ ) ! $ 仓库位置 ’ 不论在市中心还是在城郊 ! 在交通枢纽附 近还是在偏僻的区域 ! 仓库所处位置是仓储企业发展定位的重 要因素之一’ 在交通枢纽附近的仓储设施有着便捷的交通优 势 ! 在城市中心的仓储设施可以为大型商业机构提供存储和门 到门的配送 ’ ) = $ 品牌 ’ 众多仓储企业创出了企业的品牌 ! 有较高的知 名 度 !企 业 品 牌 增 加 了 企 业 的 亲 和 力 !为 企 业 的 创 建 提 供 了 基 础’ ) > $ 顾客群 ’ 传统仓储企业一般拥有稳定的顾客群 ! 以此 为基础拓展服务网络可以减少发展顾客的成本 ’ 除上述内容之外 ! 企业已形成的服务网络以及对仓储业务 熟悉的专业人才都是企业的优势资产之一 ’ 企业的优势资产也 就 是 优 势 资 源 !是 该 企 业 优 越 于 别 家 企 业 的 一 个 方 面 !但 优 势 资源并不是核心竞争力 ! 只有合理利用才有可能发展成核心竞 争力 ’ 因此 ! 企业认识核心竞争力的前提是认清企业的优势资 源以及竞争优势在哪里 ! 发展企业最有可能成为核心竞争力的 能力 ’