华中科技大学网络学院《管理学》课程模拟试题A
管理学考试模拟题(附答案)
管理学考试模拟题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给所有员工。
此时管理者扮演着（）角色A、发言人B、联络者C、监督者D、传播者正确答案：D2.关于群体决策的优缺点，说法不正确的是（）A、群体决策总比个人决策的决策效果好B、群体决策中群体可能比任何单个成员具有更广泛的知识和经验C、群体决策参与者容易存在“从众现象”，影响决策效果D、群体决策一般耗时较长正确答案：A3.通常用来指导组织业务决策的目标是（）A、长期目标B、中期目标C、战略目标D、短期目标正确答案：D4.在市场上，消费者需要的是有一定质量的产品。
那对于企业来说，在确定产品的生产成本与质量水平时需要注意的是（）A、产品的质量越高越好B、把生产成本降到最低就行了，无需顾及其他C、要有“合理质量”的概念，注意质量水平和生产成本的最佳组合D、为了迎合消费者，一定要生产最高质量的产品，以提高声誉、扩大市场正确答案：C5.行为科学理论认为，人是（）A、社会人B、经济人C、自我实现人D、复杂人正确答案：A6.亚当·斯密被人们称为自由经济之祖，其著作是（）A、《科学管理》B、《社会和经济理论》C、《国富论》D、《公司再造》正确答案：C7.随着智能手机的普及，手机厂家在更新产品设计、增加新产品功能和改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（）A、分散化战略B、总成本领先战略C、集中化战略D、差异化战略正确答案：D8.管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、一般性B、科学性C、综合性D、实践性正确答案：A9.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
这体现了科学管理的（）A、工作定额B、例外原则C、授权不授责D、管理者层次正确答案：B10.拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。
二人将各自的观点列出来．不考虑可行性和可操作性。
管理学模拟练习题+答案
管理学模拟练习题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策过程中的“拍板”指的是A、确定决策目标B、确定价值指标C、方案优选D、方案实施正确答案：C2、开展控制工作的前提条件是：A、选择领导方式，建立组织结构B、确定目标计划，建立沟通网络C、选择领导方式，建立沟通网络D、确定目标计划，建立组织结构正确答案：D3、某企业中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。
对于这些非正式组织，企业的管理者通常采用不闻不问的态度，认为员工在业余时间的活动不应该受到干预，而且员工有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。
你如何评价这种看法A、正确，因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的，最好不要干涉B、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该策略性地利用非正式组织。
D、正确，因为人都是社会人正确答案：C4、基层管理者更重视（）。
A、领导职能B、组织职能C、控制职能D、计划职能正确答案：A5、下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）A、行为发生并造成实际伤害的可能性很小B、很多人认为这种行为是邪恶的C、行为的后果出现得很晚D、受伤害的人较少正确答案：B6、人力资源供求平衡分析主要包括如下4项内容：企业战略所规定的工作分析；企业人力资源需求预测；人力资源供应预测；人力资源供求平衡分析。
A、错(F)B、对(T)正确答案：B7、处于需要最高层次的是。
A、生理的需要B、自我实现的需要C、感情的需要D、安全的需要E、尊重的需要正确答案：B8、当不确定性很高时，采用方向性计划而不是具体计划效果更好。
A、错（F）B、对（T）正确答案：B9、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）A、前馈控制B、现场控制C、指挥命令D、反馈控制正确答案：B10、当控制使人们的行为偏离组织的方向时会产生机能障碍。
2022年华中科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年华中科技大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效9、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理技能12、有限理性决策13、管理万能论14、组织变革15、权变理论16、组织17、战略管理18、跨职能团队三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。
大学网络学院高起专考试安全管理专业管理学A卷
《管理学》模拟卷1
一、名词解释
管理决策计划沟通
二、简答题
1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？
2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。
3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？
4、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？
三、计算题
1、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销售量为8000个。
总固定成本F为48000元，单位变动成本V为24元，单位产品价格P 为32元，
（1）该公司的盈亏平衡点产量是多少？
（2）如果该公司的目标利润是72000元，保目标利润的产量是多少？
2、某企业对明年的产品生产提出三种方案。
未来市场有两种自然状态，其中需求量大的概率是0.3，需求量小的概率是0.7。
各方案在各种状态下的损益值
四、论述题
1、联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些？。
华中科技大学远程与继续教育学院管理学作业模拟卷1
管理学原理试题一本科适用一、单选题（每题2分，共40分）1．在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（C ）。
A．诊断技能B．人际关系技能C．概念技能D．技术技能2．企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（B ）。
A．日常程序性决策B．长远全局性决策C．局部程序性决策D．短期操作性决策3．"三个和尚没水喝"说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果"三个和尚"都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明（C ）。
A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B．即使管理无万，人多还是比人少好办事C．在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D．纵使管理有方，也不一定是人多好办事4．职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（B ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A．权限、利益、能力B．职责、权限、利益C．职责、权限、能力D．职责、利益、能力5．关于奖金的说法不正确的是（A ）。
A．奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性B．奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C．奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D．奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益6．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明（A ）。
A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义7．如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D ）。
管理学基础网课试题及答案
管理学基础网课试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，计划、组织、领导和控制被称为什么？A. 管理的四大职能B. 管理的五大原则C. 管理的三大要素D. 管理的四个阶段答案：A2. 以下哪项不是亨利·法约尔提出的管理原则？A. 统一指挥B. 统一领导C. 个别责任D. 团队精神答案：D3. 泰勒的科学管理理论主要关注于哪个方面？A. 员工激励B. 组织结构C. 生产效率D. 组织文化答案：C4. 以下哪项是马斯洛需求层次理论中的最高层次需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C5. 以下哪项是现代管理理论的特点？A. 强调权威B. 强调科学性C. 强调系统性D. 强调个人主义答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 管理的本质是协调人际关系。
（对）2. 组织文化对员工的行为没有影响。
（错）3. 领导风格可以决定组织的成功与否。
（对）4. 管理的目的是实现组织目标。
（对）5. 管理学是一门只关注实践的学科。
（错）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定目标和制定实现目标的策略；组织是将资源分配给不同的任务和人员；领导是激励和指导员工以实现计划；控制是监督活动，确保计划得以实施。
这四大职能相互关联，共同作用于管理过程。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答案：泰勒的科学管理理论主张通过科学方法来提高工作效率。
主要观点包括：工作分析、标准化、时间和动作研究、差别工资制以及科学选人。
泰勒认为通过这些方法可以消除浪费，提高生产效率。
3. 解释马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司采用严格的等级制度，员工之间的沟通受到限制。
管理学模拟考试题与参考答案
管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。
A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。
A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。
A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。
A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。
A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。
A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。
A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。
A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。
A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。
华中科技大学2020—2021学年第1学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)
华中科技大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．流动比率2．人力资源管理3．公平理论4．正强化（Positive reinforcement）与负强化（Negative reinforcement）二、简答题（共5题，每题8分，共40分）1．描述环境不确定性的两个参数是什么？2．什么是霍桑实验？3．管理科学理论的含义是什么？它与科学管理有何关联？4．讨论人员选拔的含义与过程。
5．简述计划的性质。
三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．论述平衡计分卡与标杆管理在绩效测量与控制中的应用。
2．简述麦克利兰的三种需要理论及对管理者的意义。
四、案例分析（共1题，每题16分，共16分）1．材料1：走进“同仁堂”提起中药，许多人都不约而同会想到“同仁堂”。
这家国内最负盛名的老药铺由乐显扬于1669年（清康熙八年）创办，至今已有340多年的历史，目前已发展成为中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。
在300余年的历史长河中，历代同仁堂人格守“炮制虽繁必不敢省人工；品味虽贵必不敢减物力“的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
在制药买药的同时，还举办许多慈善事业，如冬季设粥厂，救济贫民；夏天送暑药，预防瘟疫；兴办义学，资助教育。
三百年来，同仁堂历经变故，但依靠在社会上享有的声誉，始终不倒。
材料2：三鹿集团的兴起与破产三鹿集团前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，经过几代人半个世纪的奋斗，在同行业创造了多项奇迹和“五个率先”：1983年率先研制、生产母乳化奶粉（婴儿配方奶粉）；1986年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式；1993年，率先实施品牌运营及集团化战略运作；1995年，率先在中央电视台一频道黄金时段播放广告；1996年，率先在同行业导入CI系统。
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華中科技大學网络学院《管理学》课程模拟试题A简答题（每题4分，共20分）1、什么是管理？管理者应具备的基本技能是什么？2、计划管理工作的基本程序是什么？3、简述泰勒的科学管理和法约尔的一般管理论的异同点。
4、简述组织变革的一般过程。
5、什么是控制? 控制包括哪些基本要素？一、选择题（每题2分，共20分）1、组织中的控制工作是指：( )A、人对组织的控制。
B、人对人的控制。
C、人对资源的控制。
D、组织对人的控制。
2—4题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86000 元，售价为每台65元，每台的材料费是20元，工资为7元，其它变动成本为4元。
请根据以上数据回答下列问题：2、该企业不亏本时的产品数量应是：( )A、2530台。
B、2264台。
C、1323台。
D、3500台。
3、若企业决定今年必须赢利25000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：( )A、5842台。
B、3846台。
C、3879台。
D、3265台。
4、若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：( )A、336500元。
B、135000元。
C、258080元。
D、221000元。
5、在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：( )A、公开招聘。
B、因事择人。
C、动态平衡。
D、因才使用。
6、“邯钢”的成功主要借用了：( )A、成本核算的方法。
B、盈亏平衡的方法。
C、目标管理的方法。
D、承包经营的方法。
7、根据你的判断，在21世纪的知识经济时代，管理人员的重要工作将是：（）A、尊重知识。
B、尊重人才。
C、注重尊重人才环境的营造。
D、注重选拔高层管理人员。
8、科学管理理论的创建者泰勒是：（）A、美国人；B、法国人；C、英国人；D、德国人。
9、计划工作在管理中具有：（）A、先导性；B、超前性；C、战略性；D、重要性。
10、在管理工作中，组织的分权会有助于：（）A、提高下级的积极性；B、效率的提高；C、增加管理层次；D、减少管理层次。
二、判断题（每题2分，共20分，请在括弧内打上×或√）1、弗隆的期望理论实际上就是层次需求理论。
（）2、组织管理职能就是搞好人员分工。
（）3、法约尔是德国人。
（）4、“木桶原理”就是限制因素原理。
（）5、管理学家赫兹伯格认为保健因素具有很强的激励作用。
（）6、管理说到底就是“盘人”。
（）7、学院提出评选“优秀青年”的举措是一种安全的需要。
（）8、一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就越小。
（）9、股份有限公司的最高权力机构是董事长。
（）10、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
（）三、计算题（10分）某企业准备今后4年生产某种产品，需要确定产品批量。
根据销售部门的预测估计，该种产品的市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.4，滞销为0.2。
产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，怎样决策才能取得最大经济效益？有关数据如下表：（单位：万元）五、案例分析题：（每题15分，共30分）1、三元公司激励制度分析三元电气公司总部设在华南某地，年销售额为14亿元，拥有2000名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。
该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
三元公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。
员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。
该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是我国制造业中对工人最有利的奖金制度。
自90年代以来，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过8万元。
近几年经济发展迅速，员工平均收入为3.4万元左右，远远超过制造业员工年收入1.7万元的平均水平，在不景气的年头里，如在经济萧条时期，三元公司员工收入降为 2.4万元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自90年代一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。
当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；有时甚至为了维持每周40小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
三元公司极具成本和生产率意识，如果工人一旦生产出一个不合标准的部件，除非修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。
严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。
据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，三元公司的总体生产率是他们的两倍。
自90年代以来，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。
该公司还是我国工业界中工人流动率最低的公司之一。
前不久，该公司的两个分厂被《企业家》杂志评为全国十佳管理企业。
请您分析：（1）根据案例具体情况分析该企业运用了哪几种激励理论调动员工的积极性？(2）你认为这些激励措施可能给公司管理当局带来什么问题？2、步鑫生的失败说明了什么？80年代初期，步鑫生曾是在经营企业方面闻名遐迩的新闻人物。
他所经营的海盐衬衫厂是一个固定资产只有7. 5万元的集体小厂，83年实现利润52 . 8万元，创造了“唐人”、“三毛”、“双燕”三种衬衫名牌产品。
1984年“西装热”时，步在上级主管部门的一次来人两小时的谈话后，决定兴办西服分厂，规模30万套，投资80万美元，6000平米的西服大楼就耗资200万元。
当时一位副厂长曾提出异议，但遭拒决。
好景不长，西服滞销，宏观经济过热急剧降温，西服大楼工程被迫停止。
该厂还由于匆匆上马的印染车间未能带来起码的经济效益和领带分厂的经济效益大幅下降等原因，致使企业濒临破产，步鑫生也因此被免去职务。
步是一位事业心很强而且作风雷厉风行的人，他的这一失败说明了什么？华中科技大学网络学院《管理学》模拟试题B一、简答题：（每题4分共40分）1、如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他（她）的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么？可以采取什么措施？2、作为一名管理人员，应如何理解“管理”工作的特殊含义？3、作为一个要进入IT行业的公司负责人，在准备进入阶段应考虑哪些基本的问题？4、什么是控制？控制的基本要素是什么？5、泰勒的科学管理思想对今天的我国企业管理有什么意义?6、决策的实际效果往往要经过相当长的时间才能得到检验,那么,怎样才能评价决策工作本身的有效性呢?7、与大企业相比,小企业的管理有什么特点?8、如何理解计划工作的首位性特征？9、组织为何要变革？变革分几个阶段，各有什么内容？10、社会上目前存在的“端起碗来吃肉放下筷子骂娘的现象”，如何用管理学理论解释？二、选择题（每题2分，共30分）1、有人说，管理工作就是“盘人”（即主要是对人实施管理），你认为这种看法：A、对；B、不对，管理包括人、财、物、产、供、销的全面管理；C、对，但不全面；D、不对，管理是计划、组织、领导、控制。
2、管理学理论的构建者H.法约尔是：A、美国人；B、法国人；C、英国人；D、德国人。
3、计划工作在管理中具有：A、先导性；B、超前性；C、战略性；D、重要性。
4、在管理工作中,组织的分权会有助于：A、提高下级的积极性；B、效率的提高；C、增加管理层次；D、减少管理层次。
5、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式最合式？A、直线职能制；B、矩阵制；C、事业部制；D、委员会制。
6、提出满意决策标准的管理学专家是：A、西蒙；B、罗宾斯；C、孔茨；D、菲德勒。
7、组织中的控制工作是指：A、人对组织的控制；B、人对人的控制；C、人对资源的控制；D、组织对人的控制。
8、领导的水平往往反映在他的：A、组织业绩上；B、群众关系上；C、业务水平上；D、一班人的团结上。
9、在质量管理中有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。
这句话的含义是：A、质量检查对于提高产品的质量没有作用。
B、质量的前溃控制比事后控制更为重要。
C、质量的现场控制比事后控制更为重要。
D、生产技术提高了，产品的质量就一定能够得到保证。
10、公平理论进一步表明，管理人员应该懂得：A、满足是难以一概而论的；B、人贵有自知之明；C、人无贵贱之分；D、好人难得好报。
11、北京“雪花”是我国最早从事冰箱生产的企业之一，在遇到困境之后曾经与美国“惠而普”公司合资，合资之后美方在公司实行“一家人”的管理制度，即给予员工高待遇，如出差规定必须乘飞机，住三星级饭店等。
期望职工给予企业高回报。
但是“一家人“管理制度实行的结果并不理想，员工并没有将企业当作自己的家一样来努力工作。
最后美方不得不在经历了严重的亏损之后退出了合资。
这个事例说明：A、激励制度不能脱离员工的目前状况。
B、美国实行的这种制度只是一种保健制度。
C、中国人与美国人存在差别，用美国理论不行。
D、管理工作仅仅依靠激励是不行的。
12、战略决策是：A、实现企业家的意图。
B、外部环境的分析。
C、内部环境的分析。
D、以上都不完整。
13、人们已经认识到，21世纪将是“知识经济“的时代，根据你的判断，在知识经济时代，管理人员的重要工作将是：A、尊重知识。
B、尊重人才。
C、注重尊重人才环境的营造。
D、注重选拔高层管理人员。
14、在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A、公开招聘。
B、因事择人。
C、动态平衡。
D、因才使用。
15、“邯钢经验”的成功主要借用了：A、成本核算的方法。
B、盈亏平衡的方法。
C、目标管理的方法。
D、承包经营的方法。
三、计算题：（每题10分，共20分）1、某企业准备投资30万元，在今后4年生产某种产品，需要确定产品批量。
根据销售部门的预测估计，该种产品的市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.4，滞销为0.2。
产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，怎样决策才能取得最大经济效益？年损益预测数据如下表：（单位：万元）2、某企业投资120万元生产某种产品，根据市场的预测，该产品的销售单价为1200元，而该产品的单位变动成本为900元。
（1）求出该产品达到盈亏平衡点的产量Q和销售收入y（2）若目标利润为500万元，求实现目标利润的销售收入y1三、案例分析题：（30分）1、A公司管理层次如何减少问题分析（5分）在A公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意。
他们普遍认为，公司的效率不高主要是公司的管理层次太多。
在寻找减少层次的讨论中有如下四种意见：（1）下属水平下降；（2）非管理事务增加；（3）计划较为抽象；（4）信息手段改善。
你认为哪种手段将会使组织的管理层次减少，为什么？2、某大公司的管理体制分析（5分）某大公司是专门生产多种儿童玩具的生产商，在需求旺盛的时期，所有的产品都俏销，公司实行了高度集中的管理体制，运行得十分顺畅。