项目工作量评估表
(精编)项目运维服务工作量评估V1.02
日常会议、沟通、互动 日常工作进度汇报、日常沟通
16
会议讨论、需求讨论
预计平均每周一次
6
常情况。
预计平均每月一次 预计平均每月一次
三、业务系统维护
系统性能日常维护 7
定期巡检，补丁升级，日志检查分析，错误分析 预计平均每月一次 及统计
受理系统保障服务 8
公布系统的的报障电话，按要求在工作的时间段 按需(预计平均每周 内接受报障，并组织技术人员按要求解决故障。 一次）
系统故障检测及排除 9
存使用情况
二、服务器网络与网络安全情况维护
定期检查服务器的网络情 包含每台服务器网络连接情况。如果是连接外网
5况
的，测试网络带宽是否正常，服务器之间的网络 是否正常。如果不正常的需要跟进并直到解决为
定期检查安全设备或者安 止 如。 果有安全设备，或者安全软件，定期查看日
全软件，检查安全情况 志，并测试是否生效，并查看是否有被攻击等异
计划定期手动备份数据或者检查系统自动定期备 份的数据。
数据库情况监控 14
五、其他内容与服务
培训 15
监控数据库的运行情况、负载情况以及进行相应 的优化； 包括巨量数据迁移、数据库空间碎片整理，数据 库性能监控分析
预计平均每月一次
后台管理培训、Android端培训、IOS端培训等， 预计平均每月一次 操作方式培训、系统功能培训。主要在 业务知识 、平台功能专业培训
2015年运维服务工作量评估
序号
服务项目
维护内容概要
服务频度
一、服务器远程服务
服务器硬件远程定期监 1 控，以及对出现的硬件问
题解决跟进
定期检查后台支撑集群服务器硬件的健康情况， 并及时跟进催促处理所出现的各种硬件问题。
软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版
说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
软件工作量人天评估(含多种FP评估表及专家评估表)
大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。
例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。
APQP成员工作量评估表
符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制： 以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；
表单编号
项目名称 项目组长 评估时间
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7
xxxx项目工作量评估及计划表
说明文字
责任人员
策划经理 策划经理 部门经理 策划经理 策划经理 项目组 策划经理 策划经理 项目组 策划经理 策划经理 设计师 策划经理 设计师 策划经理 设计师 页面工程师 质量保证部 页面工程师 项目组 页面工程师 页面工程师 质量保证部 页面工程师 项目组 页面工程师 项目经理：
1
2
3
456Fra bibliotek78
9
10 11 12
图例： 执行过程 完成点
目策划部计划
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
********项目策划部计划
计划变更说明
工作项目 需求调研 工作量评估 计划制定 前台业务策划 前台策划评审 前台策划修改 后台业务策划 后台策划评审 后台策划修改 策划说明文档 页面设计 页面设计评审 页面设计修改 页面设计提交客户确认 页面设计修改 前台原型制作 前台原型测试 前台原型修改 前台原型评审 前台原型修改 后台原型制作 后台原型测试 后台原型修改 后台原型评审 后台原型修改 原型确认并提交 ￥
软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
工作量表格范本
工作量表格范本工作量表格范本（700字）工作量表格是一种用来记录和统计员工工作内容和工作量的工具，可以帮助企业更好地管理和评估员工的工作情况。
下面是一个工作量表格的范本，该范本包含了以下几个部分：1. 员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。
2. 时间段：记录每一项工作的具体起止时间。
3. 工作内容：记录每一项工作的具体内容和要求。
4. 工作量：根据工作内容和要求，填写相应的工作量指标。
5. 完成情况：记录员工的工作完成情况，是否按时完成，是否达到要求。
6. 备注：用于记录其他需要说明的事项。
下面是一个具体的工作量表格范本：员工信息：员工姓名：张三工号：123456职位：销售代表时间段工作内容工作量完成情况备注8:00-8:30 电话销售 15个完成无8:30-10:00 客户拜访 2家完成无10:00-10:30 产品演示 1次完成无10:30-11:00 销售报告撰写 1份完成无11:00-12:00 客户需求分析 1份延迟客户未能准时提供资料12:00-13:30 午餐休息无无13:30-15:00 电话销售 12个完成无15:00-17:00 销售培训 2小时完成无17:00-17:30 销售总结写作 1份完成无以上为张三销售代表的一天的工作量表格范本。
通过使用工作量表格，企业可以清晰地了解员工在每个时间段的具体工作内容和工作量，并能对员工的工作情况进行有效的评估。
同时，员工在填写工作量表格时也会更加明确自己的工作任务和要求，有助于提高工作效率和工作质量。
当然，这只是一个工作量表格的简单范本，实际使用中可以根据企业的需求进行调整和修改。
例如，可以添加更多的工作内容和工作量指标，或者增加其他需要记录的信息。
重要的是根据实际情况，合理设计和使用工作量表格，以便更好地管理员工的工作。
软件工作量评估-FPA评估方法-评估模板
1) 数据是从系统边界外部获取的 EI (External Input) 获得数据的过程，对终端用户 2) 事务处理是对ILF的插入、修改、 数据维护 的输入进行相关的处理 删除操作
2
3
1) 向系统边界的外部输出数据 2) 一般可以包含下列业务处理逻辑： 一个以上的数学运算处理 EO(External Output) 反馈数据的过程，完成对票据 由基础数据生成新的数据 数据编辑 、报表等的输出 对一个以上的ILF进行插入、修改、 三种处理EI、EQ、EO的复杂程度通常是用该处理中使用 文件个数（通常对应为数据库表数）以及用到的文件中 删除操作 的项目数（通常对应为数据库表的字段数）来度量的， 执行系统动作的变更 复杂程度与文件数和项目数成正比。即用到的文件数约 多，项目数越多，复杂程度就越高 1) 从系统边界外部获取数据 2) 向系统边界外部输出数据 3) 如果包含下列处理逻辑，则不是 EQ(External EQ： 针对终端用户的查询请求，输 Inquiry) 一个以上的数学运算处理 出相应的检索结果 数据展现。 由基础数据生成新的数据 对一个以上的ILF进行插入、修改、 删除操作 执行系统动作的变更 ILF (Internal Logical File) 类表 是在信息系统内部，为了完成 文件ILF、EIF的复杂程度通常是用该文件的纪录种类数 相关功能使用的逻辑文件，包 在计测系统范围内，有检索操作，同 和项目数来度量的，记录种类越多，项目数越多，复杂 括顺序文件、数据库表、临时 时也有插入、更新、删除操作的数据 程度就越高 文件等 1) 在计测范围内的系统检索，在计测 范围外的系统保存的数据 文件ILF、EIF的复杂程度通常是用该文件的纪录种类数 该系统和外部其他信息系统为 2) 在计测系统范围内，没有插入、更 和项目数来度量的，记录种类越多，项目数越多，复杂 了交换数据而使用的接口文件 新、删除等操作的数据 程度就越高 3) 是计测范围外系统的ILF