01工程质量管理体系核备表(已调整)
质量管理体系质量记录表格

文件〔资料〕档案名目Q质-01文件〔资料〕发放记录Q质-02文件〔资料〕更改单Q质-03文件〔资料〕更改登记表Q质-04文件借阅〔复制〕登记表Q质-05质量信息〔反响回复〕登记Q质-06质量信息反响单Q质-07质量信息处理回复单Q质-08文件〔资料〕接收记录Q质-09受控文件清单Q质-10年第次内部审核实施方案年月日审核组成员名单Q质-11-3Q质-12年第次内部审核检查表受审核单位:共页第页Q质-12-1年第次内部审核检查表受审核单位:共页第页Q质-13内部审核不符合报告正措施涉及多个单位,可依据情况增加份数。
Q质-14年第次内部审核报告质量〔〕字——年月日〔〕级不合格品审理申报表Q质-15申报单位:编号:质量工作方案〔目标〕实施情况检查表Q质-16单位:年月日此表一式二份,质量治理部门一份,填报单位一份制表:质量咨询题认可记录Q质-17年月日质量咨询题认可记录Q质-17年月日Q质-18日期:检查地点:检查人:监督检查记录本咨询题:确认人:处理结果:单位:验证:产品质量追踪卡Q质-19品种:批号:产品质量追踪卡Q质-19-1品种:批次:内部沟通函Q质-20年月日一式三份〔发件单位,收件单位,质管部门〕内部沟通函Q质-20年月日一式三份〔发件单位,收件单位,质管部门〕产品质量评审记录Q质-21例外放行审批表Q质-22编号:注:本表一式四份,随产品流转一份,生产单位、检验部门、质量治理部门各一份。
不合格品审理人员推举〔增补、注销〕表Q质-23不合格品审理人员审批表Q质-24废品移交单Q质-25编号:注:废品产生的时刻段以不合格品发生时刻为准;表中填不完,能够附页。
废品移交单Q质-25注:废品产生的时刻段以不合格品发生时刻为准;表中填不完,能够附页。
数据分析及统计技术应用报表Q质-26单位名称〔盖章〕:制表:领导签字:统计技术应用台帐Q质-27统计技术应用结果报表Q质-28单位名称〔盖章〕:制表:注:此表于12月30日前,报质量治理部门。
工程质量管理体系明细表

有完善的物资管理制度,有原材料、外构件、外协件进厂检验制度和方法,确保不合格的不投入使用。
1、材料管理制度。其中包括:定点采购,进厂检验,入库管理,定额发料,防火防潮,废旧回收等。各种主要原材料应有出厂合格证或检验制造单。
2、不合格的原材料不能入库,更不得使用。
3、严格执行物资管理的各项规定。
⑷细则修改手续完毕。
⑸细则需符合部颁标准。
2、特殊工序(如爆破设计参数、药孔定位、起爆网络整设、分拣等)作业指导书
质量管理体系明细表(2)
部分序号
项目名称
具体要求
条款内容
附注
一
技
术
文
件
(五)
验收及检验标准
备有所必须的验收规格及各种原材料及半成品、成品的检验标准和试验方法等技术资料
1、材料标准:
⑴炸药
1、具备完善的质量反馈制度。2、Leabharlann 息反馈及其处理意见格式统一,记录齐全。
3、对不合格的原材料,不正常的生产设备,不符合精度的计量器,不合格的工序质量,不合格的试件或成品,反馈渠道畅通,部门落实、人员确定,处理及时。
4、对质量问题,要及时调整,分析原因,采取纠正措施,严格不合格的控制。
四
质
管
体
系
(一)
(三)
检测
量器具
生产全过程的计量、试验和检验手段必须配备齐全、性能满足要求、并能对全部测量系统实行有效的控制,以确保根据测量数据所做出的决策的正确性。
1、配备
⑴检测手段必须配备齐全,其中包括原材料等进场验收或使用前的器具、工序质量的检测手段、半成品、成品的检验器具。
⑵检测设备、器具的型号、规格、量程、精度等必须满足所测试质量指标的要求。
质量管理体系一览表

质量管理体系一览表以下是质量管理体系一览表:1. 引言质量管理体系是指企业为了保证产品或服务的质量达到一定标准而建立的一套管理体系。
通过制定一系列的质量管理规范和流程,并不断进行监控和改进,企业可以提高产品质量、提升服务水平,从而获得客户的信任和竞争优势。
2. 质量方针质量方针是企业质量管理体系的核心宗旨和目标。
它是企业对质量的基本要求和管理理念的表述。
一个好的质量方针应该具备可量化的目标,并且能够指导企业的全体员工在工作中充分理解和遵守。
3. 组织结构与职责在质量管理体系中,明确的组织结构和职责分工可以帮助企业有效地进行协调和管理。
组织结构应该清晰、简洁,并能够有效地传递指令和沟通信息。
职责分工要明确,每个岗位的职责和权限必须清楚界定,以确保各项质量管理工作能够高效推进。
4. 质量目标和计划质量目标是企业质量管理体系中具体而可量化的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致,并能够帮助企业实现长期发展和持续改进。
每个目标都需要明确的计划和时间表,以确保目标的达成和监控。
5. 过程管理过程管理是质量管理体系中的重要环节。
企业需要对各个工作流程进行规范和优化,并通过监控和改进来不断提高效率和质量。
过程管理需要明确定义每个环节的输入、输出、职责和流程控制点,以确保每个环节都能够按照既定要求进行。
6. 资源管理资源管理是质量管理体系成功运作的保障。
企业需要合理配置和利用各类资源,包括人力资源、物质资源、技术资源等,以满足质量管理的需求。
资源管理需要进行有效的规划、调配和监控,以确保质量管理体系中所需资源的充分供应和优化利用。
7. 监控和改进质量管理体系必须通过不断的监控和改进来保持有效性和持续性。
企业需要建立一套科学的监控机制,通过数据分析和评估来监测质量管理体系的运行情况,并及时采取纠正措施和预防措施来改善系统的运作。
8. 培训和沟通培训和沟通是质量管理体系中不可或缺的环节。
企业需要通过培训和教育,确保员工对质量管理体系的要求和流程有清晰的认知,并能够按照要求进行操作。
工程质量核备(定)表

1 质量核备与核定1.1 质量核备与核定的内容1.1.1 报送质量监督机构核备的资料1、各参建单位的现场组织机构和人员配备。
2、重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程质量等级签证表和相关资料;重要隐蔽工程隐蔽前的影像资料。
3、分部工程验收的质量结论和相关资料。
4、影响主体工程质量和安全的临时工程质量检验及评定标准。
5、工程质量检测报告。
6、工程质量缺陷备案表和相关资料。
7、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)要求报送的核备资料。
1.1.2 报送质量监督机构核定的资料1、工程外观质量检验评定的项目、评定标准、评定办法及评定结果。
2、大型枢纽工程主要建筑物的分部工程验收的质量结论和相关资料。
3、单位工程验收的质量结论和相关资料。
4、工程项目质量等级和相关资料。
2 质量核备与核定的程序2.2.1 质量核备(定)的资料由项目法人负责报送质量监督机构。
2.2.2 各参建单位的现场组织机构、影响主体工程质量和安全的临时工程质量检验及评定标准、工程外观质量检验评定的项目、评定标准、评定办法在工程开工初期报送质量监督机构核备(定)。
2.2.3 分部工程、单位工程验收的质量结论和相关资料在验收通过之日后10个工作日内报送质量监督机构核备(定)。
2.2.4 工程竣工检测报告、工程项目质量等级和相关资料在竣工验收前20个工作日报送质量监督机构核备(定)。
2.2.5 项目法人应对报送的质量核备(定)资料进行审查,填写工程质量核备(定)资料汇总表,质量核备(定)的资料作为附件,在规定时间内书面报送质量监督机构。
2.2.6 质量监督机构在收到项目法人报送的质量核备(定)文件后,对报送的质量核备(定)资料进行核查,在工程质量核备(定)资料汇总表上填写质量核备(定)意见,在20个工作日内将核备(定)意见书面反馈项目法人,同时将质量核备(定)的附件资料退还项目法人。
2.2.7 如果项目法人报送的质量核备(定)资料不齐全或有错误,监督机构应及时通知项目法人补充资料,核备(定)的期限以重新报送的日期计。
质量管理体系全套表格

文件发放、回收记录文件借阅、复制记录表部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请外来文件清单文件发放审批表质量记录清单.word 专业资料质量目标分解表.word 专业资料管理评审计划管理评审通知单管理评审报告_____年度培训计划培训记录表培训申请单岗位技能、业绩考评表员工培训档案设施配置申请单设施一览表设施日常保养项目表注:保养后,用“V”表示日保,“∆”为周保、“X”表示有异常情况,应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号:JL/YC 6.3-05设施检修单编号: JL/YC 6.3-06设施报废单编号: JL/YC 6.3-07工作环境检查记录表风险分析—预期用途/目的的特征表编号:JL/YC 6.4-01 序号:公司名称:产品名称:风险分析——已知或可预见的危害表产品要求评审表编号JL/YC 7.2-01顾客记录定单确认表销售计划通知单销售合同样本(编号:JL/YC 7.2-05)医疗器械销售合同合同编号:签订地点:签订时间:采购人(甲方):供应商(乙方):根据《中华人民国政府采购法》、《中华人民国合同法》及项目(项目编号:SCTC-2012-007的《招标文件》、乙方的《投标文件》及第4包《中标通知书》),甲、乙双方同意签订本合同。
详细技术说明及其化有关合同的特定信息由合同附件予以说明,合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。
双方同意共同遵守如下条款:一、合同货物二、合同总价合同总价为人民币大写:,即RMB¥万元;该合同总价已包括货物设计、材料、制造、运输、安装、调试、培训、验收合格交付使用之前及保修期保修服务与备用物件等所有其他有关各项的含税费用。
本合同执行期间合同总价不变,甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。
三、质量要求1、乙方须提供全新的货物(含零部件、配件等),表面无划伤、无碰撞痕迹,且权属清楚,不得侵害他人的知识产权。
ISO9001质量管理体系的表单-9001全套表格(DOC)

签到表主题: 日期:F000A/0受控正本文件清单F001A/0制表:审核:文件发放范围清单F002A/04d5d编制/日期:批准/日期:6d文件更改申请单F004A/0受控副本文件发放一览表F005A/0制表:审核:外来文件登记/发放一览表F006A/0制表:审核:质量记录总览表F007A/0制表:审核:培训记录表F010A/0培训申请单F011A/0培训申请单F011A/01.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析年度员工培训计划F012A/014d员工培训档案F013A/0制表:审核:培训教材一览表F014A/0制表:审核:设备请购申请表F015A/0设备报废申请表F016A/0设施检修单F017A/0设施验收单F018A/0设施检查记录表F019A/0检查人/日期:审核:生产设备清单F020A/0制表:审核:1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析生产设备日常保养记录表F021A/0设备名称: 编号:型号规格:20d**********************厂生产用料作业卡SC—7.6--02生产车间:板金车间制作人制作日期验收人结果**********************厂生产用料作业卡SC—7.6--02生产车间:板金车间制作人制作日期验收人结果**********************厂生产用料作业卡SC—7.6--03生产车间:装配车间制作人制作日期验收人结果产品要求评审表F023A/0订单记录表F024A/0新产品计划书F025A/0编制:日期:审批:日期:新产品建议书F026A/025d总经理批示: 签名: 日期:26d车间生产日报表F028A/0制表/日期:审核/日期:车间生产日报表F028A/0制表/日期:审核/日期:生产通知单车间(部门)F029A/0制表/日期:审核/日期:1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析单位产品(零件)投料单编制: 日期: 审批: 日期:29d1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析焊接工艺记录工程名称:F031A/0车间:班别:操作者:日期:物资盘点表盘点日期:F032A/0制表/日期:审核/日期:测量/监控装置清单F033A/0制表:审核:顾客反馈处理表F034A/0制表:审核:顾客满意度调查报告F035A/0内部审核实施计划表34d制表(管理者代表)/日期:审批(总经理)/日期:内部审核检查表F037A/035d审核员:审核组长:管理者代表:内部审核报告F038A/036d审核组长/日期:管理者代表37d不符合项报告QR-25 A4(210X297)管理目标月汇总统计表年月F040A/0统计:审核:管理目标月汇总统计表年月统计:审核:质量改进计划表F041A/0进料检验报告F042A/01.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析F043A/0制表:施工安装检验记录表钢柱安装F044A/0共3页第1页42d钢吊车梁安装F044A/0共3页第2页43d钢网架安装F044A/0共3页第3页44d45d施工安装标准规程1、一般规定1.1安装程序必须保证结构的稳定性和不导致永久变形1.2安装过程中,制孔、组装、焊接和涂装等工序必须按规范要求执行并填写检验记录1.3钢构件在运输中损坏的油漆面应进行补刷、面漆应在安装完成后进行。
工程质量核备(定)表

1 质量核备与核定1.1 质量核备与核定的内容1.1.1 报送质量监督机构核备的资料1、各参建单位的现场组织机构和人员配备。
2、重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程质量等级签证表和相关资料;重要隐蔽工程隐蔽前的影像资料。
3、分部工程验收的质量结论和相关资料。
4、影响主体工程质量和安全的临时工程质量检验及评定标准。
5、工程质量检测报告。
6、工程质量缺陷备案表和相关资料。
7、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)要求报送的核备资料。
1.1.2 报送质量监督机构核定的资料1、工程外观质量检验评定的项目、评定标准、评定办法及评定结果。
2、大型枢纽工程主要建筑物的分部工程验收的质量结论和相关资料。
3、单位工程验收的质量结论和相关资料。
4、工程项目质量等级和相关资料。
2 质量核备与核定的程序2.2.1 质量核备(定)的资料由项目法人负责报送质量监督机构。
2.2.2 各参建单位的现场组织机构、影响主体工程质量和安全的临时工程质量检验及评定标准、工程外观质量检验评定的项目、评定标准、评定办法在工程开工初期报送质量监督机构核备(定)。
2.2.3 分部工程、单位工程验收的质量结论和相关资料在验收通过之日后10个工作日内报送质量监督机构核备(定)。
2.2.4 工程竣工检测报告、工程项目质量等级和相关资料在竣工验收前20个工作日报送质量监督机构核备(定)。
2.2.5 项目法人应对报送的质量核备(定)资料进行审查,填写工程质量核备(定)资料汇总表,质量核备(定)的资料作为附件,在规定时间内书面报送质量监督机构。
2.2.6 质量监督机构在收到项目法人报送的质量核备(定)文件后,对报送的质量核备(定)资料进行核查,在工程质量核备(定)资料汇总表上填写质量核备(定)意见,在20个工作日内将核备(定)意见书面反馈项目法人,同时将质量核备(定)的附件资料退还项目法人。
2.2.7 如果项目法人报送的质量核备(定)资料不齐全或有错误,监督机构应及时通知项目法人补充资料,核备(定)的期限以重新报送的日期计。
质量管理体系记录表格38个

38—2文件名文梅亮件编垮质量管理记录表格质量蔑理圮录率装码38—1合同评审记录文件编号XXX 页码38—4文件发改登记表部门:文件发放范围清单记录:审批:质量记录控制一览表单位:第页共页拟制:日期:日期:新产品设计和开发项目运行审批书编号:年月日现有产品功能改进项目报告书编号:需求单位:改进项目编号:主要需求需求单位负责人审批:年月日物品购置申请单审批人:合格供应商名录审批人: 日期:文件编号XXX 页码38—14供应商考核表文件编号XXX 页码38—15物品库存检查表物品名称:周工作计划表部门(科/室)编排日期:星期四星期日月日设备仪器保养记录文件编号XXX 页码38—19固定资产处理申请表固资编号物品验证单周检表物品领用申请表文件编号XXX 页码38-24盘点表时间:日内部质量体系审核实施计划审核目的:审核范围:审核依据:审核组长:审核组成员:审核日期:审核日程安排:内部质量体系审核检查表编号:员:内部质量体系审核报告编号:被审核单位:审核目的:审核范围:审核依据:审核组组长:审核组员:审核日期:审核综述:(可附页)审批:拟制: 日期:日期:内部质量体系审核不合格报告编号:内部质量体系审核纠正措施跟踪表培训课程申请表培训效果: 签到权顾客满意率计算表收数表格共:张客户满意率=满意项+基本满意项/收到征询意见总额x100%单项满意率二单项满意数十单项基本满意数/收回表格张数X1O0%统计人: 日期:月检汇总表。
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市水利工程建设质量管理体系施工单位核备表工程名称: 沿河县邓家溪水库工程(I标段:大坝枢纽工程)施工单位: 普华建设工程报送时间: 2017 年月日审核时间: 2017 年月日市水利水电工程质量监督站工程主要参建单位情况施工单位报送核备资料的要求说明:1、报送资料均为复印件。
2、所报资料的顺序和资料名称要与报审资料目录相一致。
3、对报审的资料作为监督站的核备资料。
4、质量监督机构收到报审资料的10个工作日,将审查的结果以《监督单位核备意见表》反馈报审单位。
5、若对报审的资料没有通过,通知报审单位,退回资料重新报审。
施工单位报送核查核备资料表1、施工单位资质证书2、施工合同及投标文件承诺的质量标准和组织机构3、工程质量保证体系建立的相关文件(附人员)沿河县邓家溪水库工程(I标段:大坝枢纽工程)质量保证体系1.质量目标本工程质量目标如下:⑴质量事故零目标;⑵质量验收评定目标:单元工程合格率100%,单元工程优良率90%以上,分部工程优良率90%以上,工程一次交验合格率100%,⑶工程外观质量目标:92分以上;⑷质量评定等级目标:合格。
2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求,本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组,对工程施工全过程进行管理和控制,以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。
项目质量管理机构结构框图2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控,以保证本工程的质量目标,本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质检科,质检科科长由本投标人法定代表人直接任命,由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控,质量检查部配备专职质量检查员,并持证上岗。
如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责,我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。
2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求,建立本工程的质量保证体系,由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。
建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规质量管理行为的严密质量保证体系。
质量保证体系框图如下图示:2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部,本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。
所执行的工作程序如下:2.5质量控制工作制度合格2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门,负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患,本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。
⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位,是本工程合同履约的直接实施人,同时项目经理对工程质量终身负责。
本工程在形成产品质量的过程中,发生任何违反合同规定的质量事故、质量缺陷及质量隐患,项目经理均负有直接责任。
⑶质量检查部各小组、成员及项目部各科室负责人和成员的质量责任按照本投标人相关制度确定。
2.5.2例会制度⑴每周召开一次由质量检查部主持的质量通报会。
由各专业队抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况,质量领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上,根据质量检查部的要求对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。
⑵各单项、分部工程开工前,召开“三级”技术交底会议,每级交底都应详细记录存查。
项目技术负责人对工程科和各作业工队队长、及相关部门负责人交底,各单位负责人对各班组长交底,各班组长对作业人员交底。
技术交底采用作业指导书的形式,作业指导书经相关人员签字后,存档备查。
⑶质量检查部不定期召开质量缺陷处理分析会。
针对出现的质量缺陷,做到及时发现、及时处理,并对缺陷发生的原因进行分析,按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。
2.5.3协调及学习制度⑴每周一次由质量检查部组织包括质量领导小组全员参加的“质量意识教育”专题学习。
通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际,认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预控为主”的意识。
⑵项目部每周组织一次技术学习。
组织施工员、各工序班组长、相关科室和专业队负责人参加的、以学习技术文件、规规程、施工工艺技术为主要容的学习活动。
⑶各科室、专业队每周组织本单位职工学习相关的规程规、施工技术、生产工艺、设计图纸等,并不定期的组织职工开展技术攻关活动,解决生产实践中的技术问题。
2.5.4质量信息管理⑴凡构成主体工程的外购材料(钢材、木材、水泥、外加剂等)由物机科负责按规规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证(无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销),每周向质量检查部递交一次,质量检查部负责存档,物机科留一份备查。
构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质量检查部按规规定的批次、频次取样复试并将结果存档。
⑵基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录、影像资料及表格,由质量检查部负责填写并报监理人复核签字后整理、复制、存档。
⑶质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷(事故)调查处理记录等由质量检查部记录整理,与会人员签字,质量检查部存档;调查处理记录、处理意见质量检查部部长签字后报送建设、监理人并由质量检查部存档一份。
⑷建设、监理人的口头通知,由受通知人整理,经质量检查部部长复核后请发通知人签认后由质量检查部存查。
发送给建设、监理人的有关质量方面的函件、报告、请示等由质量检查部行文,质量检查部部长签字后发送各有关单位。
凡批阅的处理意见、会议决定、接受通知的相关部门必须遵照执行,执行完毕后将执行情况整理成文、存档。
⑸按照招标文件的要求,向监理人报送的相关质量文件按发包人的要求,交发包人备案。
2.5.5质量缺陷、事故处理措施⑴处理原则①国家有关质量法规及本投标人有关质量管理制度的规定;②“三不放过原则”。
即事故原因不查清不放过,事故主要责任人及群众未受到教育不放过,整改、补救措施不落实不放过;⑵处理办法①直接经济损失在1000元以下,由质量检查部组织处理;直接经济损失在1000元以上,由质量检查部提出处理意见,视情节报发包人、监理人或本投标人处理。
处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式;②凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者,对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。
2.5.6经济奖罚措施⑴奖励制度项目部按产值提取一部分质量奖励基金,由质量检查部负责管理。
每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。
①自觉、严格按有关标准、规规程、设计文件、技术要求进行施工,成绩显著的单位和个人。
②工序或单元工程优良品率为95%以上的单位和个人。
⑵对以下单位和个人将给以处罚。
①造成质量缺陷、质量事故的单位和个人,视情节按造成经济损失的30%给以处罚。
②对存在质量隐患的单位和个人,质检人员、施工员可责令其整改,拒不整改或整改不力的,每次处以500元的罚款,直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。
③每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人,个人罚款50元,单位罚款200元。
2.5.7发包人满意程度的调查与回访⑴施工过程中的调查容有:施工质量、施工进度、施工安全、环境保护及文明施工、如发包人配合等五个方面。
施工过程中的调查由本投标人相关部门每年不少于一次,由质量检查部负责并及时将调查的容和发包人反馈信息报送本投标人相关部门备案。
同时项目部对发包人反馈的信息和要求及时对本工程施工过程中的不足之处进行改进。
⑵工程竣工后的回访,本工程交付使用第一年,每六个月进行一次;之后的4年,每1年不少于一次。
由本投标人相关部门负责进行,对回访的结果和发包人反馈的信息及时进行分析整理记录保存。
向主管局长汇报并根据回访的结果,确保及时对在建工程的施工进行改进。
3.质量保证措施本投标人质量检查部将根据本工程质量管理目标的要求制订质量监督工作计划和质量检查措施,设立质量控制点,并明确责任制度。
现场检测试验由现场试验室完成,现场试验室是本投标人为本工程提供现场检测、试验服务的专职机构,我们将配备试验工作技术水平高、工作经验丰富、认真负责的工程技术人员和先进的试验仪器设备完成现场检测的各项任务。
3.1开挖质量控制措施⑴本工程开挖施工前,结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的开挖方案设计和研讨。
⑵合理安排开挖施工程序,围绕土方开挖的要求,根据地层情况实行动态调整,保证开挖的质量满足设计断面的要求。
⑶配置足够的、合格的测量人员、仪器和设备,按国家测绘标准和本工程精度要求,建立施工控制网;施工过程中,及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。
⑷开挖边坡及时监测,保证边坡稳定;同时加强施工期边坡变形观测,保证边坡开挖施工安全和质量。
3.2混凝土浇筑质量控制措施⑴控制混凝土拌和质量严格按试验室开具的、并经监理人批准的混凝土配料单进行配料;如使用外加剂,提前做不同种类外加剂的适配性试验,严格控制外加剂的掺量;根据砂石料含水量、气温变化、混凝土运输距离等因素的变化,及时调整用水量,以确保混凝土入仓坍落度满足设计要求;定期检查、校正拌合机的称量系统,确保称量准确,且误差控制在规允许围;保证混凝土拌和时间满足规要求;所有混凝土拌和采用微机记录,做到真实、准确、完整,以便存档或追溯。
⑵加强现场施工管理,提高施工工艺质量①成立混凝土施工专业队,施工前进行系统专业培训,持证上岗。
②混凝土入仓后及时进行平仓振捣,振捣插点要均匀,不欠振、不漏振、不过振;振捣器根据浇筑部位的混凝土特性来选择,靠近模板的部位采用软管振捣器振捣。
③混凝土浇筑施工时,做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断,以免造成冷缝;混凝土浇筑时,掌握好脱模时间,并在脱模后及时进行表面处理,消除表面的机械损伤、早期裂隙、微通道等,提高混凝土外观质量。
⑶混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站,对混凝土浇筑全过程质量进行指导、检查、监督和记录。
⑷雨季施工时,设置专用可靠的防雨设施,及时排除仓面积水,认真做好坡面径流引排工作。
⑸高温季节混凝土施工,认真落实温控措施;冬季混凝土施工,搞好混凝土的保温工作。
3.3工程测量质量控制措施⑴随着本投标人测量技术的发展,准备在本工程的施工测量中,采取先进的测量控制手段,采用智能化自动采集数据的方法,提高观测效率、观测质量,全部数据直接由计算机处理,最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差,以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。