澳洲煤矿新星100万美元投资煤田 未采煤已赚5亿
神华失足记：怒砸120亿在澳洲建最大煤矿，澳政府仅以13亿回收了一半矿权？
神华失足记：怒砸120亿在澳洲建最大煤矿，澳政府仅以13亿回收了一半矿权？一、海外最大项目：在澳探矿许可权被收回一半2008年11月20日，中国神华全资子公司神华沃特马克煤矿有限公司（下简称“沃特马克公司”）与澳新州政府签署《探矿许可》，并缴纳了2.999亿澳元的探矿许可价款，获取的沃特马克勘探区域面积共约195平方公里（该探矿区域以黑土地为主）。
沃特马克露天煤矿项目，被视为目前为止投资最大且最重要的海外投资项目。
彼时，项目共规划3个露天开采区域（均处于非黑土地范围内），可采储量约2.9亿吨（JORC标准下），设计生产原煤规模共1000万吨/年，设计服务年限24年，项目投资总额约14.7亿澳元，其中40%自筹、60%银行贷款。
由于项目计划在澳大利亚最肥沃的农田中央建露天煤矿，遭到当地社区、NGO、农业部、绿党的强烈反对和质疑。
此后的6年，该项目受到澳大利亚的“特别关照”——由一个独立科学委员会所提出的澳大利亚史上最为严苛的18项开采要求。
澳洲民众认为露天煤炭的开采需要取用大量地下水，对考拉也会有影响。
2015年7月，历时6年多，澳大利亚环保部部长格雷格˙亨特正式批复了Watermark露天煤矿项目环评报告，标志着项目环评审核全部完成，已经具备项目工程和基本建设的许可。
他认为该项目符合《环境保护与生物多样性法案》规定，并且满足了严格评估。
但神华的投资额也从55亿元，一路加码至120亿元人民币。
但好事多磨，当地时间2017年7月12日，澳新州政府在官网发布消息称，已和中国神华达成协议，将支付2.618亿澳元（约13.7亿元人民币），作为收回中国神华在当地沃特马克（Watermark）勘探区约100平方公里（占神华在当地全部勘探区域的51.4%）的勘探矿许可的补偿。
项目所在地的Breeza地区有澳洲最肥沃的黑土地同时，澳洲政府受理了沃特马克勘探区非黑土地部分探矿许可的延期申请；根据2008年投标时的约定，如果沃特马克公司采矿许可获得批准，则须另向新州政府支付2 亿澳元。
煤炭企业海外项目
中国煤炭企业海外项目概况1. 神华集团2008年1月，神华集团所属国华电力印尼南苏门答腊煤电项目(下简称“印尼项目”)获得国家发改委正式批复核准，印尼项目已经完成中国、印尼两国政府部门的审查程序，开始进入实质运作阶段。
神华已成立了印尼项目筹建处，并就该项目2×150兆瓦发电工程主辅机设备监造，委托神华国际贸易有限责任公司进行公开招标。
印尼项目是神华海外并购第一单。
项目采取煤矿坑口建设形式，煤电联营，本期工程安装2台150MW单抽汽凝汽式汽轮发电机组，配套露天煤矿年产量约150万吨，并留有扩建的可能性，计划2010年双机投产发电。
（/n1180/n1226/n2410/n314274/3641153.html）（/chanjing/b/20080304/16054578407.shtml）2008年11月，中国神华首先抄底挺进澳大利亚煤炭市场，这也是一直强调海外市场开拓策略的中国最大煤炭企业第一个境外项目。
中国神华于2008年11月21日公告称，公司已向澳大利亚当地政府缴纳了约为13亿元人民币的探矿许可价款，获得了当地一处勘探区的独家探矿许可。
沃特马克勘探区域的面积总共约190平方公里，预计含有高质量的内销和出口动力煤的浅煤层资源，资源量预计超过10亿吨；沃特马克勘探区域位于距离纽卡斯尔港约270公里处，一条铁路支线从该勘探区域东北边穿过，并连接到一条铁路主线，一直延伸到纽卡斯尔港。
根据中国神华于澳大利亚的全资子公司神华沃特马克煤矿有限公司(下称“神华沃特马克”)与澳大利亚新南威尔士州政府签署的《探矿许可》，新南威尔士州政府同意将沃特马克勘探区的探矿许可转让予神华沃特马克。
这家子公司向新南威尔士州政府缴纳探矿许可价款后，神华沃特马克随即履行了其在《探矿许可》项下的初始义务。
（/ahcoal/221614/articlenew.html）2010年9月，日本三井物产与中国神华集团达成一致，将在分销、海外矿产开发、煤化工和煤炭使用效率等煤炭业务上进行广泛合作。
揭秘：女打字员变港商,超级皮包公司竟圈得百亿煤田
揭秘：女打字员变港商，超级皮包公司竟圈得百亿煤田~~前编~~近年陕西出了一位叫周正龙的“人才”，他带着他的年画老虎成功吸引了13亿人的目光，这种神话般的聚焦能力实在让无数天皇巨星瞠乎其后。
一时之间“周老虎”之名响彻大江南北，连陈双全这建国以来陕西省的第一贪都被其抢了风头。
不过有句老话说的好：“江山代有才人出，各领风骚数百年”。
随着时间的推移，终于极具实力的挑战者登场了，——然而很不幸的是，他们又把表演的舞台搭在了陕西省。
陕西省商界超新星爆发在陕西省，一位年轻的女打字员创造了商业神话。
她的名字叫做刘娟，我敬称她为“刘百亿”。
其个人简历可写成一部现代传奇：原本一个普普通通的政府办公室打字员，现在摇身一变，成为益业投资（集团）有限公司董事长、陕西益业投资有限公司董事长兼总裁、陕西中化益业能源有限公司总裁等多家公司的主要负责人等等，除此之外还担任着政协陕西省委员会委员、中国企业联合会常务理事……等等等等，头衔简直数都数不完，堪称中国女强人中的强人，典范中的典范。
陕西商界的超级新星，现代神话，中国创业者的楷模……据其个人网站的资料显示，刘女士“号称”已完成200多亿的投资策划与实施，其中有60多亿资金已到帐。
投资主要分布在香港、北京、西安、榆林、深圳等地，内地控股企业达到了十一家！其中绝大部分都在陕西省内。
最近刘女士又参与了一件大事——与知名国企、行业巨头、中国化学工程集团公司（以下简称中化工程）达成某项协议，在陕西榆林共同投资165亿，进行某项煤化工项目。
按理说如此事业女强人理应入选全国十大杰出青年了，为什么现在默默无闻呢？史上最强皮包公司集团难道是当事人韬光养晦，专注事业不想出名？带着种种疑问，笔者查了查她的投资项目——恩~说实话，一点都不难找，因为光就其在地产方面的投资项目，就有许多大项目。
比如“西安益业国际广场”、“太兴生态农庄”，按理说这都是超级出名的地方，但遗憾的是，当地人闻所未闻，笔者查阅多方资料也从未见到相关记载！这就不得不让人心生疑虑了，于是笔者在陕西省以及西安市工商部门对其手下控股的十几家企业进行了核实。
徐矿集团获澳大利亚10个探矿权
（ ３ ） 水泥配 合 Ｘ Ｐ Ｍ 添加 剂 注浆 材 料具 有 强度 高 、渗透性 强 、粘结 力高 的特 点 ，使破碎 的岩 层缝 隙在 微充填 和粘 结 的作 用下形 成整 体 ，能够充 分调
动 围岩 的 自承 能力 。
端用棉纱进行封孔 ，防止卸下注浆管后漏浆。注浆
过程 中 ，密切 观察 注浆孔 周 围围岩 变形及 破碎处 是 否有漏 浆现 象 ，如有 漏浆 ，立 刻用 水 泥 一 水玻 璃 双 液浆堵 漏封堵 。 （ ５ ） 清 洗设 备 ：注 浆 完 毕 ，用 清 水 将 搅 拌 桶 内外 、注浆 泵及 管 路 清洗 干 净 。向桶 内加 入 清 水 ， 同时加 入少 量润 滑油 ，开动 注浆泵 ，将注 浆泵 内残 留浆液 排 出去 ，防止浆 液堵塞 注浆 泵及管 路 。
［ ２ ］葛家良 ．软岩巷道注浆加 固机理及注 浆技术若 干问题 的研究 ［ Ｄ］．徐州 ：中国矿业大学 ，１ ９ ９ ５ ． ［ ３ ］张 ［ ４ ］王 农 ，侯 朝炯 ，陈 庆敏 ．巷 道 围岩 注浆 加 固体 性 能 实验 伟 ，秦贞 田 ．管式 锚杆 注浆支护技 术 ［ Ｊ ］．煤 矿设计 ， ［ Ｊ ］．辽宁工程技术大学学报 ，１ ９ ９ ８（ ２ ） ：１ ５ — １ ８ ．
拌料桶 内，再按 比例加入水 泥。水 泥预先去除杂 质， 均匀混合搅拌 。注浆前按要求连接好注浆泵、 控制 阀 、注浆管 ，注意 快速接 头连 接牢 固 。确认 系 统连接正确 、安全可靠后 ，开始注浆。注浆过程密
切注 意 压 力 表 读 数 ，当 达 到 ２ ＭＰ ａ时 ，关 闭 注 浆
（ １ ） 注浆前 对巷 帮喷浆 可有效 减少漏 浆 。 （ ２ ） 中空注 浆 锚 杆 利 用锚 杆 兼 做 注 浆 管 ，实
中电国际与澳大利亚源库资源有限公司签署煤炭供应框架协议_百度.
中电国际与澳大利亚源库资源有限公司签署煤炭供应框架协议2010-02-27 08:19:46 来源: 作者: 【大中小】浏览:77次评论:0条2月10日，澳大利亚首富克莱夫·帕尔默(Clive Palmer的诺基亚手机铃声在他的西服口袋里响起来的时候，他正在与中方伙伴一起在北京国宾馆进行午宴。
他笨手笨脚地从衣服口袋里取出手机，掐好时间看了下是谁打来的，然后摁掉了。
也许他正需要分散一下注意力，放松一下。
因为中国电力国际有限公司(下称“中电国际”此时副总裁赵亚洲所讲的话并不是这位昆士兰矿业巨头真正想听的。
赵亚洲说，已经与澳大利亚源库资源有限公司(Resource house Ltd.签署煤炭供应框架协议的是中电国际，而不是其香港上市子公司中国电力国际发展有限公司(下称“中国电力”。
即便已经证实了框架协议的存在，他表示中澳双方仍在敲定最终合同。
他说：“正在努力敲定最终合同，还需要一段时间才完成”。
这份声明是帕尔默不能否认的。
赵亚洲的一席话，可映照从2月6日到现在帕尔默心情的一波三折。
这场赌局尚未真正开始，****帕尔默已经焦头烂额。
澳大利亚分析人士认为，从本质上讲，帕尔默是一个典型的澳大利亚牛仔，喜欢说大话。
所以，澳大利亚的人们从一开始就对这个项目秉持怀疑的态度。
中国梦“ChinaFirst”56岁的帕尔默一直以来有个梦想，建澳洲最大的煤矿，从规划到投入运营，他打算花四年的时间。
帕尔默是轻驾车赛爱好者，且发表过诗作，上世纪80年代从澳大利亚昆士兰黄金海岸的房地产飞速发展中获得第一桶金的他喜好冒险，29岁退休时已经拥有约3500万美元。
帕尔默与中国的渊源也不浅，孩童时代住在中国的时候，他曾见过毛泽东和中国末代皇帝溥仪。
近几年，他又扩大了在中国的商业关系。
两年前，他计划把自己的公司源库资源带到中国香港上市，但被延迟至今。
将煤矿取名为“ChinaFirst”，不止因为需要来自中国的合作伙伴的大力支持，还是他的一个中国梦。
深度分析澳洲资源量最大的皮尔巴拉地区矿床
深度分析澳洲资源量最大的皮尔巴拉地区矿床【皮尔巴拉地区的铁矿石】澳大利亚作为世界上铁矿石资源最为丰富的国家之一，所有的州都有铁矿床产出，但90% 的铁矿石资源量和产量都来自西澳洲皮尔巴拉克拉通( Pilbara craton) 的哈默斯利省( Hamersley Province) ，澳大利亚资源量超过10亿吨的18处铁矿均产在这里，这里也是世界上主要铁矿区域之一( Jaques et al．，2002; Jaireth andHuleatt，2010) ，其铁矿石资源总量估计有400 亿吨( Morris and Kneeshaw，2011) 。
近年来在西澳伊尔岗克拉通( Yilagarn Craton) 也发现了一些铁矿床，但是规模和品位都不及皮尔巴拉地区的铁矿。
皮尔巴拉地区的铁矿以赤铁矿为主，磁铁矿很少。
相比较而言，伊尔岗克拉通上铁矿石的磁铁矿含量较高，被认为是与更高级的区域变质作用有关( Morris and Kneeshaw，2011) 。
【三种矿床类型】皮尔巴拉地区的铁矿有三种类型，分别是: ①赋存在条带状含铁建造( Banded Iron Formation，BIF) 中的层状铁矿床( bedded iron deposit，BID) ，矿石中的矿物主要为赤铁矿和赤铁矿—针铁矿; ②产在古河道中的河道型铁矿床( channel iron deposit，CID) ，矿石中的矿物主要为针铁矿—赤铁矿，③主要由BID 受侵蚀崩塌或冲积形成的碎屑型铁矿床( detrital iron deposit，DID) ，量少，矿石中的矿物主要为赤铁矿—针铁矿( Ｒamanaidou et al．，2003;Morris and Ｒamanaidou，2007) 。
BID 型铁矿通常品位高，规模大，是本区最为重要的矿床类型，其矿床成因尚存在争论，主要有三种观点，分别是表生—变质模式、同造山的热液模式和深成—表生模式。
临泽宏鑫矿产实业有限公司东小口子锰铁矿可研新
4、国际国内资源的日益紧缺与铁矿价格的急剧上涨，为东小口子锰铁矿创造了新的发展机遇，国家的矿产资源保护政策为东大山铁矿提供了良好平台，企业不可坐失良机；
5、矿产资源保护项目的实施与矿山环境治理恢复相辅相成，互为补充，互相促进，使矿山步入良性循环的发展轨道；
自从开展矿山地质环境保护项目以来，矿山配合环境治理恢复工作，积极开展旨在提高矿山资源综合利用率的工艺技术改进，主要在提高采矿回收率、减少资源浪费和对废矿、尾矿的再回收利用两个方面投入精力和财力，并取得了初步的试验成果。根据《关于组织申报2009年度矿产资源保护项目的通知》精神，临泽宏鑫矿产实业有限公司拟对东口小子锰铁矿产资源保护项目进行申报。希望通过项目的配套支持，开展更进一步的技术研发和工艺改造，全面提高矿山的采选回收率，并对矿山积累的废矿、尾矿再回收利用，挖掘矿山资源潜力，延长矿山服务年限，最大限度的保护和有效利用矿山资源，使老矿山焕发新的活力，为祖国建设事业和西部开发再立新功。
3
3.1位置交通及自然地理概况
矿区位于临泽县平川镇52°方位，直距24公里处，行政区属临泽县管辖，从临泽县平川镇到东小口子铁锰矿有汽车便道相通，交通较为方便。见交通位置图（图1）。矿区为低山、丘陵地形，部分地段沙漠覆盖，海拔1450m－1500m左右，相对高差小于20米。矿区最低侵蚀基准面海拔1450m。区内为干旱一半干旱大陆性气候。地表水、地下水贫乏，矿床岩石富水性质弱，地下水易于疏干。春季多风沙，夏季酷热少雨，冬季寒冷，气候变化无常。昼夜温差大，年平均气温4.9℃。年平均降水量178.22毫米，蒸发量2300—2400毫米。7—9月为雨季，冰冻期达5个月之久，季节性冻土深1米左右。
长源(淮北)焦化并购澳大利亚RCI矿业集团案例分析
长源(淮北)焦化并购澳大利亚RCI矿业集团案例分析摘要：2007年3月20日，长源(淮北)焦化有限公司正式签约并购澳大利亚RCI矿业集团。
长源(淮北)焦化有限公司董事长胡本仁与澳大利亚RCI矿业集团首席执行官MR.UGO CARIO先生，共同在相山宾馆举行的签约仪式上签了字。
据了解，这不仅是淮北市招商引资工作的又一重要成果，也是中外企业跨境战略合作的又一范例。
关键词：并购吸收合并1并购前双方的基本情况并购前淮北长源焦化的基本情况长源焦化位于安徽省的北部淮北市的东郊，为了整合淮北及周边地区的焦煤企业及资源，于2003年组建的公司。
长源焦化目前主要从事煤矿、洗煤、焦炭、焦油深加工及相关产品销售，并拟从事煤化工及矸石发电。
淮北矿区地处华东腹地，矿区总面积9600平方公里，其中含煤面积6912平方公里，包括濉肖、宿县、临涣、涡阳四大矿区。
全矿区煤炭保有储量85亿吨，有焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤、贫煤、瘦煤、无烟煤和天然焦等主要煤种，煤质优良，属低硫、低灰、特低磷、高发热量、粘结性强、结焦性好的“绿色环保型”煤炭。
除煤炭资源外，矿区还有丰富的伴生矿资源：煤层气达3000多亿立方米，优质高岭土4.8亿吨，天然焦1.5亿吨。
截至报告期末，公司18 对矿井煤炭资源保有储量为38.50 亿吨，邹庄勘查区、耿皇勘查区煤炭资源保有储量为4.09亿吨。
优越的煤种、优良的煤质以及雄厚的资源储量，不仅是淮北矿业建设优质的炼焦煤生产基地及优良的动力煤生产基地的必要条件，也是公司实现煤焦化电产业链发展有力的资源保证。
长源（淮北）焦化有限公司，前身系安徽省淮北焦化厂，由香港（长源）投资有限公司实行整体收购改制而成，2003年5月1日正式挂牌运行，是淮北市首家外商独资企业。
公司注册资本1000万美元，固定资产原值2.05亿元人民币，净值1.29亿元人民币，现有员工1110人，是淮北市唯一的一家大型煤化工企业。
公司科、工、贸一体，主要生产：冶金焦炭、粗苯、焦油、硫铵，同时承担着7万户居民生活用气和部分工业用气，是上海宝钢集团及华东地区大型钢铁公司的重要原料供应基地。
200亿元收购澳矿企业能学到安全理念吗
兖 州煤 业 ２ ０亿 元 收赡 澳 矿 企 业如 果 最终 成 功 了收 获 了先 进 技 ０ 除
术、 市场资源外 ， 应认真学 习海外煤矿开采企业的安全保障技术及 理 还 念， 为屡 出－大矿难的中国煤矿业提供良好借鉴。 重
４日， 兖州煤业在 港交所 发布 了《 于收 较大事故 、 关 百万吨死亡率。
其实 ， 学习借鉴菲利克斯公司以及国 均事故 死亡 ２０ ００多人 ， 最严重 的 １０ 年 ９７
告 》该公告宣布 ， ， 斥资近 ２ ０ ０ 亿元人 民币 外的煤矿安全保障技术 易， 但具 体转化为 全 国煤矿事 故死 亡 ３４ 人， ２２ 为历 史最高 收购澳大利亚菲 利克斯资源公 司 １０ ０％股 对每位矿工 生命 安全保障及其 他合法权 纪录。１６ 年联邦政府制定 了 ９９ 新的 《 联邦
计 ２１ 年度净利润有望达到 ３ 亿澳元 。 则需要 旷 曰持久 的制度 推进。 以号称 目 成 内部制约机制。● ００ ． ５
毕舸 ： 东莞 时报 编委 ） 但除了这 些经济性指标 ， 笔者更关注其多 前拥有全世界最佳煤矿安全 “ 纪录”的美 （
６ 中国中小企业 ２ １． ８ ０ ０１
不多 ， 兖州煤业 ２ ０ 但 ０ 亿元收购澳矿企业 全面革除 ， 不推进以矿工权 利维系及强化 之 路 。 因此， 兖州煤业 ２０亿元收购澳矿企 ０
（ 意向 ） 事件的顺利进展 ， 免让人对未来 的制度性建设 ， 不 比如工会组织真正代表矿
走 向多 了几分遐想。笔者 以为 ， 兖州煤业 工维权 与集体博弈 、 形成对企业 的制衡局 业 ， 能够学到的是一 家企业的安全技术及 ２０亿元收购澳 矿企业如果最 终成功 ， ０ 除 面 ， 比如对职 能监管部 门的履责监督 、 对 理念 ， 但要上升 为更高层次 的安 全保障。 使安全监察机 了收获 了先进 技术、 场资源外 ， 应认 渎职者 的严厉 问责 ， 市 还 对相关 安全法规落实 首先应借鉴国外先进经验 ， 形成舆论 、 民众 与行政 监管 构的执法主体更 加明确 ， 执法与管理严格 真学 习海外煤矿开 采企业 的安 全保障技 的异体督促 ， 术及理念 ， 为屡 出重大矿难 的中国煤矿业 三位一体 的全面监督体系， 那么最好 的技 分开 ， 避免行政主管部 门 “ 员裁判一体 球 提供 良好借鉴。
神东煤炭集团发展战略研究
西安科技大学工程硕士学位论文
3.3.1 国际、国内煤炭市场分析..................................................................................21 3.3.2 国内煤炭行业发展政策分析..............................................................................21 3.3.3 煤炭需求分析......................................................................................................22 3.3.4 煤炭运输环境分析..............................................................................................23 3.4 内部环境分析...............................................................................................................23 3.4.1 企业资源分析......................................................................................................23 3.4.2 生产能力分析......................................................................................................24 3.4. 3 人力资源分析.....................................................................................................25 3.4.4 安全现状分析......................................................................................................25 3.4.5 企业管理水平分析..............................................................................................25 3.4.6 企业文化分析......................................................................................................26 3.4.7 主要竞争对手分析..............................................................................................27 4 神东集团企业战略制定.......................................................................................................28 4.1 SWOT 方法应用程序...................................................................................................28 4.2 神东煤炭集团公司内部条件评价...............................................................................28 4.2.1 优势（S）............................................................................................................28 4.2.2 劣势(W)............................................................................................................... 30 4.3 神东煤炭集团公司外部环境评价...............................................................................30 4.3.1 机会(O)................................................................................................................ 30 4.3.2 威胁（T）........................................................................................................... 31 4.4 战略组合.......................................................................................................................32 4.5 神东煤炭集团的战略选择...........................................................................................33 4.5.1 神东煤炭集团战略指导思想..............................................................................33 4.5.2 神东煤炭集团可选战略......................................................................................33 4.6 煤炭企业的战略确定...................................................................................................34 4.6.1 提高市场集中度，增强竞争力..........................................................................34 4.6.2 发展循环经济，实现矿区可持续发展..............................................................34 4.6.3 强化成本领先战略..............................................................................................35 5 神东集团战略保障措施.......................................................................................................36 5.1 推进生产工艺创新.......................................................................................................36 5.1.1 大采高综采开采工艺..........................................................................................36 5.1.2 薄煤层自动化开采工艺......................................................................................36 5.2 优化业务流程再造.......................................................................................................36 5.3 创新信息应用管理.......................................................................................................37
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澳洲煤矿新星100万美元投资煤田未采煤已赚5亿2012-02-07 13:32:59 来源: 福布斯中文网(上海) 有197人参与手机看新闻内森·廷克勒（澳洲煤矿新星廷克勒年仅35岁的内森·廷克勒(Nathan Tinkler)已凭借煤炭获得了惊人的财富。
仅仅在五年多之前，他卖掉了自己的住宅和公司，以筹集起步资金，向一块未经开采的煤田投入了近100万美元。
在两年不到的时间内，这笔投资已经翻到了5.3亿美元——随后他继续不断滚动投资与交易。
这一过程中，中国需求带动的煤炭热潮助力不少，他挫败力拓（Rio Tinto），获得了香港来宝集团(Noble Group)的一笔关键投资。
如果今后几个月内一项并购能如预期搬完成，他很可能将跻身全球十亿美元级富豪之列。
不过，有一件事情他到现在还没做过：开采出任何煤炭。
“我非常清楚自己尚未开采出一吨煤炭这一事实，”他说，“人们获得高额回报的唯一方法，就是以30-40%的溢价出售资产，然后套现离场”。
这一切都发生在第一锹挖到地上之前。
Constellation Capital驻悉尼投资分析师彼得·齐尔顿（Peter Chilton）表示，廷克勒这种投资者很罕见，他既知道什么时候该买入，也知道何时该卖出。
“毫无疑问他知道趁热打铁的道理，而煤炭毫无疑问是全世界最热门的大宗商品之一。
”齐尔顿表示。
廷克勒的下一笔交易将会见证：他终于开始挖煤了。
他掌控的上市公司阿斯顿资源（Aston Resources）计划与另一家煤矿公司怀特黑文煤炭（Whitehaven Coal）合并，而后者拥有五家运营中的煤矿。
如果一切都按计划进行，合并完成后，他将在一家预期市值达51亿美元的公司中占有19.6%的股份，该交易将使其净资产突破10亿美元大关。
目前，福布斯亚洲版将廷克勒排作澳大利亚第26富豪，估计其净资产为8.25亿美元，一年间增长了三分之一。
廷克勒于去年首次登上该榜单。
他买卖未经开采的煤田的时机非常精确，由此积累了巨额财富，这让业界观察者想起了安德鲁·弗雷斯特（Andrew Forrest）在铁矿石交易中的精准时机把握能力。
后者在福布斯澳大利亚富豪榜上列第三位，资产达53亿美元，他也抓住了中国对大宗商品胃口惊人这一东风，在澳洲富豪榜上的排名节节高升。
廷克勒本月的排行为第36名，他自称非常景仰弗雷斯特，称后者为“采矿行业的一个伟大澳大利亚人”。
廷克勒这位交易大师的崛起始于2006年，当时他花费1,150万美元在昆士兰州买入了一块称为Middlemount的未经开采的煤田。
卖家是加拿大的Sennen Resources，与廷克勒不同，该公司不是很相信能从这里找到大量高品质煤。
“这块煤田两旁都是世界一流的煤矿，分别由英美资源集团(Anglo)和必和必拓(BHP)拥有，因此我不认为判断出它的价值需要什么天才。
”他说。
由于他的电子承包企业曾为这些煤矿提供服务，廷克勒了解这一区域，他卖掉了自己的公司和位于纽卡斯尔的住宅，筹集了所需的100万美元资金，作为不可退款的定金。
由于没有余钱支撑采掘和测试，以支撑自己的直觉，他说服悉尼精品投资银行Martin Place Securities向其客户筹集了200万美元，据报道，当时许诺回馈该项目的20%收益。
这些客户们退出的时候获得的现金和股票价值达6,000万美元。
这笔煤矿投资得到回报后，廷克勒遇到了一个大限：他必须开始偿还1,150万美元投资中尚欠Sennen公司的部分。
好在来宝集团出钱解了燃眉之急，后者总是在不断寻找煤炭和其他大宗商品的新来源，以将其推向市场。
该公司于2007年出资5,000万美元，获得该项目30%的股权，同时签订承购合同，许诺买下Middlemount所产全部煤炭，而这距离廷克勒预付定金才过去了不到8个月。
来宝的一位经理人表示：“我们与廷克勒就多个交易进行了合作，双方都从中受益，我们喜欢他。
”下一年中，廷克勒还将获得两笔巨额收益。
2007年12月，他同意将Middlemount的70%股权卖给Macarthur Coal，对价为5,700万美元现金，外加价值1.84亿美元的大笔Macarthur股权。
随后Macarthur又成了另一家公司的收购目标，其股价翻了一番，为廷克勒创造了套现良机。
2008年5月，他以4.22亿美元的高价卖出了这笔股权。
从天而降的大笔财富使廷克勒可以放手花钱。
他很快买下了一架私人飞机、一支足球队、一支橄榄球队和一块纯种马场。
2008年昆士兰黄金海岸举办的神奇百万（Magic Millions）纯种马拍卖会上，廷克勒出手不凡，一口气买下了59匹一岁马，耗资1,750万美元，他的Patinack马场充斥着在澳大利亚屈指可数的昂贵良马。
豪车也是廷克勒的心头好，他收藏富有异国情调的汽车，包括一辆保时捷997 GT3——他喜欢亲自驾驶这辆车风驰电掣——和一辆法拉利。
去年7月，他拥有的另一辆法拉利——价值50万美元的Ferrari California被一个少年窃走，后者驾着它穿越了崎岖的灌木林，随后放火将车付之一炬，因此被判了12个月徒刑。
对廷克勒来说，一辆法拉利失窃算不上是人生中的最不幸的事件。
上世纪80年代，他还是个学生时，父亲的土地挖掘生意失败了，这或许是他最困难的时刻。
一家人被迫从新南威尔士州煤矿中心梅特兰（Maitland）搬到了海滨的麦觉理港（Port Macquarie），家庭经济条件的骤降使廷克勒更加坚强。
“有时这类事情就是会发生，如果你还是个孩子，这样重大的事情可能会在你心中燃起火种，”他说，“幸运的是，我的家庭充满了爱。
”没人知道父亲的商业失败对廷克勒有多大影响。
然而毫无疑问的是，他的商业行事风格可谓“赶尽杀绝”，只要价格合适，他会毫不留情地重塑自己的资产，如果董事或经理人不再能满足他的需求，他也会毫不犹豫地将他们抛弃。
去年11月，他颠覆了两个董事会。
在他占有19.9%股权的上市公司Coalworks，年度股东大会上廷克勒与其他大股东一起投票反对董事会提案，驱逐了两名董事。
五天后，他又将阿斯顿公司的首席执行官和首席财务官赶了出去。
廷克勒本人接掌董事长之职，将长期好友、前澳大利亚副总理马克·维尔（Mark Vaile）降为副董事长。
不到一个月后，他又宣布了与怀特黑文的并购案。
廷克勒对维尔的评价很高，后者是澳大利亚国家党的成员，代表新南威尔士州一个乡村选区，担任国会议员，廷克勒正是在这一地区度过了生命中的大多数时光。
“我是个乡村男孩，这点毫无疑问，马克是我一直非常尊重的人士，”他说，“他曾是个农牧产品销售人员，而我小时候也希望干这行，只是事情发展出人意表。
”高中毕业后，廷克勒没有当一家乡村贸易公司的销售代表，而是成了当时隶属加德士（Caltex）旗下的Bayswater煤矿的实习电工，开始了自己的职业涯。
后来，他组建了自己的承包公司，雇佣了多名电工。
“在煤矿行业，他的名声很不错，因为他从底层开始奋斗，最后出人头地，”煤矿业界网站International Longwalls的编辑卢·卡卢安纳(Lou Caruana)称，“他擅长发现业界遭到低估的潜力，向世人证明，他是个精明的资产交易师。
”不过，廷克勒本人称，自己的煤矿知识主要限于“地上”。
去年他曾与卡卢安纳聊过，谈及对长壁开采（longwall mining，通过自动化设备开采煤层的一种技术）的井下经验。
“不，我没有在井下度过多少时光，”他说，“对于长壁开采，我的知识差不多都是从YouTube上看来的。
”父亲生意失败后，廷克勒家还经历过一次火灾。
以电工身份早早进入煤矿行业的廷克勒，从2006年开始交易资产，当时大宗商品价格高企，交易员们竞相争夺更多资源供给。
他的偶像是Macarthur创始人肯·塔尔波特（Ken Talbot），后者2010年在非洲因飞机失事而不幸罹难。
“我在一边默默地学习肯，景仰他的商业模式，买下Middlemount后，这种学习对我很有帮助，”他说，“我觉得肯买下Middlemount的原因，有一半在于该矿赖以建立的模式与他所习惯的那种非常相似。
”廷克勒执掌Middlemount资产的方式，是否正是为了使其对理所当然的买家——本已运营着成功煤矿的公司——更具吸引力呢？他没有明说，但他的下一轮交易中可以佐证这个假设。
与Macarthur交易获得暴利后，他又将目光投向了另一块未经开采的煤田——新南威尔士州猎人谷（Hunter Valley）的Maules Creek矿床。
2010年初，廷克勒旗下的阿斯顿资源公司以4.3亿美元从力拓的一家子公司那里买下了Maules Creek，与当初的Middlemount交易一样，他投入的现金很少——只有2,250万美元。
从一开始，他就考虑了买家或合作伙伴：不到当年年底，阿斯顿同意将Maules Creek的15%股权卖给日本伊藤忠商事，后者为此付出了3.4亿美元左右。
去年10月，阿斯顿又决定将Maules Creek的另外10%股权卖给日本电力公司J-Power，这次获得了3.57亿美元。
这意味着，阿斯顿仍保留着这块尚未开采的煤田的75%股权，仅仅卖出了其中的25%，收益却已经比当初为整块资产而付给力拓子公司的价格高出了2.67亿美元。
这些交易的收益有助于廷克勒偿还为收购Maules Creek而借的贷款，还用于该煤矿的开发。
阿斯顿于2010年8月上市，筹集的3.57亿美元中约有2.23亿也用于偿还Maules Creek之债。
来宝参与了阿斯顿的首次公开募股，获得4.9%股权，并签订承购协议，今后十年中每年可从Maules Creek优先获得150万吨煤。
此后，来宝抛售了这批股份，廷克勒本人现拥有阿斯顿的32%股权。
交易还在继续。
廷克勒已宣布计划，将开发纽卡斯尔一个规模达24亿美元的运煤码头，以克服港口运输瓶颈；12月中旬，他又宣布了阿斯顿与怀特黑文之间的并购案。
等到这笔交易完成之时，他或许又开始考虑新的机会了：“我正在研究一些海外交易，”他说，“人人都想涉足煤炭。
”。