论电费收入核算的管理创新
浅谈供电企业电费抄核收的管理创新问题 郑仁广

浅谈供电企业电费抄核收的管理创新问题郑仁广摘要:电费抄核收工作与供电企业的自身利益和管理工作之间息息相关,它的必要性是显而易见的。
但是就目前形势而言,社会针对电力的依赖性程度逐渐加深,以往的电费抄核收管理早已不能满足当下的需要,因此其中不免存在较多的不足之处。
因此,强化电费抄核收的管理创新具有重要的意义。
本文以当今国内供电企业电费抄核收管理中的不足之处为前提,给予了一些有效的创新对策,为电费抄核收工作的顺利进行提供了重要的保障。
关键词:供电企业;电费抄核收;管理创新由于经济的不断进步,社会针对电力的依赖性程度逐渐加深,供电企业的业务范畴也出现了显著的改变,电费抄核收在企业运营管理领域产生的影响不言而喻。
所以在当下新时代的条件下,供电企业要对电费抄核收管理实施创新与变革,提高其管理的制度化、统一化,给电力用户供给最高质量的服务,进而推动企业本身经济利益的增加。
一、供电企业电费抄核收管理中的不足之处电费抄核收可以解释为抄表、核算和收费,是供电领域中的热门话题。
由当前形势而言,在电费抄核收管理工作中,具有部分不足,对它自身功能的展示产生了阻碍。
以上不足重点表现在下面四个层面:1.管理方式落后在以往供电企业运营管理方式中,电费抄核收工作的任务主要是基层供电公司负责的。
然而伴随电网范围的逐渐增加,社会针对电力的依赖性程度也在逐渐加深,在差额电价的条件下,以往的电费抄核收管理方式早已不能满足当下的要求。
2.监管力度不够电费抄核收的顺利进行是供电企业得以发展的基本条件。
然而,在实践中,大部分供电企业皆具有不能对电费及时回收的问题,对企业本身的资金运转带来了重大影响。
经研究发现,引起负面影响的因素为电费抄核收工作监管力度不够,工作中的各个环节未能按照制度进行,导致一些不良因素的出现。
3.缺少完善的资本管理流程大部分供电企业不具备质量较高的资本管理流程,针对电费资金的检验,一般是在资金入账以后才会实施,不能清楚地了解资金的入账和用户缴费的详细信息,极易致使账务混乱等情况,进而对资本的有效配置产生严重的影响。
新时期电费抄核收工作的创新模式探讨

新时期电费抄核收工作的创新模式探讨1、引言电费的抄核收工作是供电企业业务的重要组成部分,随着市场经济的迅猛发展,也加大了供电企业的业务范围,电费抄核收工作的质量直接影响着供电企业的收益情况。
面对这样的形势,供电企业传统的电费抄核收管理工作出现很大困难,供电企业对电费抄核收管理工作进行创新势在必行。
因此,各供电企业统一按照我国的相关标准开展电费抄核收工作,同时,不断提高对用户的服务质量,全心全意为用户者提供高水平、高质量、高效率的优质服务平台,才能增加用户的满意度,更好的为人民服务。
2、我国电费抄核收工作管理现状通过分析我国供电企业的销售和管理模式,使我们充分的了解到供电企业的电费抄核收工作管理现状。
目前,供电企业电费抄核收工作中的抄表、收费和核算工作主要是低级阶层的电力企业完成。
随着经济的发展我国进入了市场经济时代,加快了市场经济在我国的快速发展。
最近几年期间,我国的供电企业的电费抄核收工作在发展上取得了很大的成果,但是发展的速度远不及市场经济的发展速度,电费抄核收的管理模式也比较落后。
除此之外,随着我国用电量的大幅度增加、用电方式的多样化以及电力产品的不断增加,为电力公司电费的抄核收工作增加了负担。
因此,要通过对我国现阶段供电企业的电费抄核收工作的管理现状的充分了解,发掘出其存在的问题,并采取相关的措施解决这些问题,加强电费抄核收工作管理的创新。
3、新时期供电企业电费抄核收管理模式的创新策略3.1 电费集中审核发行我们的首要工作要求便是电费集中审核发行。
电费集中审核发行主要能有效监督管理抄表质量、严格正确的执行相关的法律法规、电费核算和回收、账务的集中处理、电费风险分析,提出预防建议等作用。
这样做不仅规范了电费的抄收工作,还加强了对抄收的整个过程的监督和管理。
取代了落后的传统的自行闭环管理模式,做到了电费抄核收三部分相分离,使得管理更加流程化。
与此同时,由于固定了抄表日期,加强了业务稽查工作,也就相应地降低了线损。
浅谈电量电费核算的创新与实践

4 总 结
综上 所述, 当前 的农村 电网线 路仍存在许多 的问题和不足 , 需要利 用先进 的技术进行更进一步的改造 , 才能对农村 的生活和发展起到进一 步的促进作用 。因此 , 必须改变当前农村 电网线路的发展现状 , 针对农村 电网线路改造过程 中的各大 问题 , 一一的采取对应 的方法和策略加 以改 进和创新 , 对 当代 的先进改造技术进行 充分有效的利用 , 以提 高农村 电 网线路改造 的效果 , 推动农村 的经济发展 , 为农村提供更好 的生活帮助 , 保障农村人口的生命财产安全。 参考文献 [ 1 】 李郑刚. 农村 电力安全管理面l 临的困境与对策【 D 】 . 科技创业家, 2 0 1 2 , 1 0 ,
营成本, 实现节 能降耗提供科学参考 。比如借助于 电力市场对 电能的管 理要求, 科学 的调整 电网峰谷调度 , 同时, 结合 电量 电费核算来全面掌握 电能的使用情况 , 为实现科学调度 、 做到管理可控 , 为供 电企业提 升电网 管理水平
经营 决策的重要 内容。为此, 从电量电费核算的方式上, 依照国家 电力行
以及 电力市场 管理环 境及政策的要求 , 采取 科学有效 的核算手 供电企业在面向社会提供电能过 程中, 每年 都要投入大量 的成本来 业法规, 来促进 国家与社会资源合 理、 集约 、 科学的配置。鉴于此, 加 大电量 电 维持供 电企业的正常运行 。作为供电企业 日常管理工作的基础环节, 电 段, 从根本 上来了解 电量 电费 的使用情 况, 从而 为企业降低经 量 电费核算不仅成为衡量供电部 门提供 电能的重要依据, 也为促进社会 费核算管理 , 发展提供 了科学参考。因此, 加大对 电量 电费核算工作的研究 , 从其 问题 出发来采取有效的改进措施 , 切实确保供 电企业与 电力市场的可持续发
谈电量电费核算管理创新与实践

谈电量电费核算管理创新与实践
随着社会经济的不断发展,电力在生产生活中的地位越来越重要。
电费核算管理作为
电力行业的重要环节,其创新与实践对于节约能源、降低成本、提高电力利用效率具有重
要意义。
一、电费核算管理的现状
在过去的电费核算管理中,往往存在以下问题:
1. 缺乏科学的核算方法:传统的电费核算管理主要依靠人工统计和处理数据,容易
出现错误和漏洞。
2. 信息不透明:由于核算信息的获取比较困难,电费核算管理的数据往往不够全面
和准确,导致管理的不透明。
3. 成本高昂:传统的电费核算管理需要大量的人力和物力,成本较高,效率较低。
二、电费核算管理创新与实践
针对以上问题,一些电力企业开始积极探索电费核算管理的创新与实践:
1. 引入智能化技术:利用信息化技术,建立电费核算信息管理系统,实现对电力消
耗信息的实时监测和管理,提高数据的准确性和全面性。
2. 完善管理流程:建立科学的电费核算管理流程和规范,对各个环节进行严格监督,确保数据的真实性和可靠性。
3. 降低成本: 通过合理的管理和运营手段,优化设备配置和节能措施,降低电力消耗,降低企业的用电成本。
三、创新与实践带来的成效
通过电费核算管理的创新与实践,一些企业取得了一些显著的成效:
1. 数据准确性得到提高:智能化技术的引入,使得电费核算管理的数据更加准确和
可靠,提高了管理的透明度。
2. 成本得到有效控制:通过降低用电成本和优化管理流程,企业的用电成本得到了
一定的控制,降低了企业的经营成本。
3. 提高了能源利用效率:通过科学管理和优化措施,提高了企业的能源利用效率,
为企业的可持续发展奠定了基础。
供电企业电费抄核收管理创新论文

浅谈供电企业电费抄核收的管理创新摘要:我国的经济在不断发展,因此人们的用电需求也在不断增高,像是传统的电费回收、核算、抄表管理已经不能跟上时代脚步的,其弊端也在不断突显出来。
在管理过程中,存在着很多漏洞,比如说没有监督部门、财务统计与营销数据不符等问题,因此我们就要创新管理,实现抄核收一体化的电力营销系统,从而确保供电企业经营效益。
本文将简单分析现在电费抄核收的问题,同时提出创新管理的方法,以供大家参考。
关键字:管理;创新;电费中图分类号:u223文献标识码: a 文章编号:我国的信息化进程在不断加快,这也就改变了电力企业的电费管理模式,从前的人力抄核收已阻碍了企业营销管理的发展,所以电费的管理模式就要不断创新,做好管理监督的工作,在保证企业经济效益的同时加以提高。
一当前电费抄核收所存在的问题1不能及时的回收电费资金因为监管的不到位,使得电费不能及时回收,那么资金流动不畅、现金流入不够就会导致出现经营问题。
一是暂时的沉淀、闲置电费资金或是不合理的占有,比如说未达账项很多,银行侵占巨额的资金等;另一个方面就是很多公司的资金周转比较困难,资金成本不断上升,资金使用率却在不断下降,而对于资金沉淀这样的情况并没有监督程序,使得企业损失很多的资金。
2没有建立电费资金管理内部控制的流程电费资金有没有流进企业的银行存款账户,通常都是要在次月去财务部门核对的,像是电费流进账户以后才能反馈,但是营销系统却已将其作为已收资金,记录到了实收报表中。
这样的模式不能实时督管,对于电费资金有没有转到账户并不能及时的查出,也不能查出资金入账情况以及用户情况。
3会计监督管理的职能丧失很多财务部门没有对销售收入的实际情况掌握清楚,没有防止或是发现虚拟用户和截留资金这样的问题。
还有一些营销软件只可以记录用户实时欠费的总数,却不能显示每月的欠费详细数据。
财务部门没有会计意义的详细数据,没有建立起完善、准确的财务账册,这样就不能提取出坏账准备,而在核销坏账的时候也就没有得到财务明细账资料的有效支撑。
电量电费核算管理创新及其实践的分析

1 . 2 电费 核 算
2 优 化核 算管 理模 式
. 1 拓 宽 管 理 视 角 工作人 员严 格依照上 一电量采集环节提 供的真 实、可靠 的用量数 2 在原有基础之上进 一步拓 宽电量 电费的核算管理视角, 管理人员应 据, 依 照 国 家 相 关 法 规 及 费 用 计 算 标准 , 对 每 一位 用 户 的 用 电 费 用 进 行 引导 相 关 工 作 人 员 跳 出 电量 与 电费 的 狭 窄 视 野 , 从 社 会 电能 供 应 及 企 业 核 算 ,并 将 传 统 的 人 工 核 算 模 式 升 级 为 人 工— — 软 件 联 合 核 算 模 式 , 确 工作流程 、 规范 保最终得出的电费数据与 电量相符 、符合相应 法规 及 电费核算标准 , 尽 供 电服务质量 的高度 看待整个 电量 电费核算管理工作 , 社会供 电水平及用户用 电体验的提升着手实 量发挥软 件计算核对 的准确性 、 快速 性与人员核对 的灵活性 , 在 充分发 的调整 时以企业 服务质量、
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②可 以利用原来在调度 自动化之中的班组 , 进行相关设备 以及 系统 方 面 的维 护 , 这 样 的方 案 优 化 其 实 也 是 非 常 可 取 的 , 虽然在力量上来 说, 应该适度 的进行人 员的增加 , 适 应进一步增加 的维修量 , 这样 才 能够 保 证这两个系统在正常运行和维护 。 ③可 以把系统这种运 维工作施行外包的政策 , 这样 的做法 能够以较 小 的资 本 投 入 换 来 高质 量 而 且 相 对 正 规 的服 务 。这 样 的方 案 实施 , 首 先 应该考虑 的是要求承包 公司在技术力量上要 比较强大 , 同时在服 务上应 该达到及时性的要求 。也要有 自己的运行管理保障方面 的具体措施进行 适 度 的配 合 。
电费抄核收工作管理模式的创新和优化分析
电费抄核收工作管理模式的创新和优化分析【摘要】电费抄核收是供电企业的一项重要工作。
电价征管质量直接影响到用户满意度,电费抄核收直接关系到企业的经济效益。
但目前我国的电费抄核收工作管理模式还存在一些缺陷,需要我们不断地优化与创新,探索电费抄核收工作模式创新,因此本文对此进行了分析。
关键词:电费; 抄核收工作; 管理模式; 优化创新1.电费抄核收工作管理模式阐述1.1电费抄核收概念在电费抄核收管理过程当中的抄核收工作,核定抄核收工作以国家有关工作规定和电力市场等一系列出版物所提供的信息为依据所制定的。
包括电价的基本设置、抄核收的具体工作内容、电费帐务的安全统计等,所有与电费相关的法规、相应的管理制度和营销,都要统一称呼。
但是,在具体工作过程中,主要是抄核收部分费用单据,再计算电费单据,最后对相关流程进行收取。
1.2电费智能抄核收管理的内容电费智能抄核收是一种集统一收费、智能核算、专业运维、自动抄表等功能于一体的新模式,可以有效地缓解电力营销人员的工作强度,有效提高营销工作的准确性和准确性重复。
该模式相对于传统模式有以下优点:(1)抄表自动化:通过业务营销系统与用电信息采集系统的集成应用,实现客户抄表、异常自动判断、数据自动上传,确保了抄表数据的可靠、完整、精确与及时。
(2)核算集约化:工作人员利用计算机对每个用户电费进行电费统计,大大减少了工作量,使核算业务更加智能化和自动化。
(3)收费社会化:在新模式下,电费支付将更加多样化,其中包括第三方支付的应用和推广:电费支付、移动支付和因特网支付,特别是代扣代缴或者网络转账电费等快捷方式的应用,既简化了用户的手续,又提高了电费缴纳的速度。
(4)服务互动化:智能抄核收模式不仅减少员工的工作量,也提高电费数据的准确性,确保电力公司有足够的人力来提供服务,有效解决用户问题。
电力使用过程中出现的各种问题,为电力企业在社会市场树立了良好的社会形象。
2.电费抄核收工作管理模式的创新和优化2.1优化智能核算智能抄表技术是目前我国大多数城市普遍采用的抄表技术。
谈电量电费核算管理创新与实践
谈电量电费核算管理创新与实践电力作为企业生产和居民生活的重要能源,其使用和管理一直是企业和居民关注的热点问题。
为了更好地控制和管理电费支出,越来越多的企业和居民开始探索电量电费核算管理的创新与实践。
电量电费核算管理的创新主要体现在以下几个方面:1. 引入物联网技术,实现智能化管理随着物联网技术的发展,电力监测设备和智能电表逐渐普及。
企业和居民可以通过智能电表实时查看用电情况,了解每一项用电设备的具体用电量和电费支出,从而更好地制定用电计划和预算。
同时,智能电表还可以自动化地进行电费计算和结算,省去了繁琐的手工操作,提高了管理和使用效率。
2. 建立用电数据分析体系,实现精细化管理通过对用电数据的积累和分析,企业和居民可以发现用电偏高的设备,并进行调整、升级或更换,以达到减少用电量和降低电费支出的目的。
例如,通过数据分析发现空调用电量过大,可以采用封闭式空调、高效节能的空调设备代替传统的空调设备,降低用电量,进而降低电费支出。
3. 推广节能减排的理念,实现绿色低碳发展为了推广节能减排的理念,许多企业和居民通过合理利用光热、风能等新能源,减少对传统能源的依赖,从而降低用电量和电费支出,并且对环境起到了积极的保护作用。
例如,安装太阳能发电设备,不仅可以用太阳能代替部分传统能源,还可以将多余的太阳能存储在电池中,以备不时之需,实现用电的全天候供应。
电量电费核算管理实践中,企业和居民的实际体验和应用效果是至关重要的。
以下是电量电费核算管理实践的几个案例:1.企业用电管理实践:某企业通过安装物联网智能电表进行实时监测,采用用电计算方法,制定月度用电计划,有效地控制了用电量和降低了电费支出。
同时,企业还通过安装LED照明和空调等节能设备,进一步降低了电费支出。
2.居民用电管理实践:某小区通过引入太阳能、风能等新能源进行用电,有效地降低了用电量和电费支出。
同时,小区还通过组织节能减排的活动,提高了居民节能减排的意识和能力。
电量电费核算管理现状分析及创新 杜娟
电量电费核算管理现状分析及创新杜娟摘要:电量电费核算管理与电力企业的经济效益密切联系,电量电费核算管理直接关系到电力企业、用户两者之间的经济利益,因此电力企业应当加强对于电量电费核算管理重要性的认识,确保供电企业和用户两者之间的经济利益。
本文笔者根据工作实践经验对供电企业电费核算的要求和电费管理措施进行了分析探讨。
一、电量电费核算管理工作的进行价值电力营销工作是电力部门运行之中的一项重要的业务,其决定了电力部门的经济收益,并通过电力费用的抄核收工作来提高自身企业在运行之中的诚信度。
电力抄核收作为电力企业营销的直接经济利益的来源,其直接关系电力系统的运作的质量。
随着我国市场经济的快速发展,我国电力回收工作也变得更加爱艰难,直接影响了我国电力企业的经营质量。
电力企业为了提高自身的经营效果,应该大力加强电费抄核收工作的管理力度,针对当前电力管理工作之中存在的问题,电力部门的管理人员应当及时予以修正,为电力企业的未来发展做好准备。
电费核算作为电费抄核收业务中的一个重要内容,是电费管理的重要环节,也是电力企业统计业务情况、制定生产和营销计划的基本依据。
所以,电费核算的准确性和可靠性直接关系着电力企业其他部门的工作质量。
二、我国电量电费核算现状以及管理中存在的问题(1)存在的问题之所以会出现上述现状,主要是管理方面存在着比较多的问题,具体如下:第一,内部电量电费数据并不相同。
正常情况下,供电企业财务部门、营销部门两者所掌握的电量电费数据应该相同,以此确保供电系统资金能够在第一时间得到回收。
但某些营销员工为了能够获得更高的利润,通常是上报比较高的数据,而供电企业负责人员又未能进行严格管理,这使得两个部门之间记录的电量电费数据有很大的出入。
负责人员只能运用不同方法来进行计算,严重影响了核算效率。
第二,管理方式不当。
供电企业营销单位、财务单位所使用的管理方式并不相同。
营销部门难于将坏账、错账信息积极有效的反馈给财务部门,因此财务部门对电量电费的管理常常存在着滞后性,既影响核算整体效率,又影响核算的准确性。
现阶段供电企业电费抄核收管理与创新
技 术 交 流 C o n s u me r E l e c t r o n i c s Ma g a z i n e 与创新
叶欣 ,荣菲 ( 国网山东 巨野县供 电公 司,山 东菏泽 2 7 4 9 0 0)
高工作 人员的积 极性 、服 务意识和 责任 意识 。 ( 三 )设 置 电费会计 岗位。在供 电企 业的财务部 门中, 为了实现供电局 的电费核算管理 ,就必须设置 电费会计 岗位 , 这一 岗位 能够促进供 电局 的电费核算和核算 管理工作 的推进 。 济 效 益 的最 大 化 。 在 电费会计岗位设置之后 ,收款整理、收费整理以及现金整理 电费抄核收管理存在 的问题 就 由电费会计来具体完成 , 通过这样的安排 能够减少中间环节, ( 一 )电费抄核收准确 率低 。在 电网改造前 ,电网工作 达到工作效率 的不断提高。电费的核算工作让财务部 门来集 中 人 员对 电表 的抄表工作量 很大 ,有 的电工 由于人 际关系 ,会 完成,在核算过程中,还要核算管理办法使的代收 电费全部改 少收 用户 的电费;有些 电工 为了加快工 作效率 ,没有 到表前 为 由电费核算 中心进行核算 ,从而减少 了核算滞留的环节。 读取 数据 ,而是进 行根据经验 进行估算 ,这 些 问题 导致 了记 ( 四 )加强对 电费抄核 收人 员的培训 。由于受传统 电费 录数据与现 实数据 不符 ,造 成电费抄 核收准确性的降低 。 管理模 式的影 响较 深,大部分 电费抄核算人 员对信息化 、电 ( 二 )电费抄核收 的工 作效率较低 。传 统 的电费抄核收 子化 、智能化 的电费抄 核收管理 模式认知还 比较欠缺 ,导致 主要 是依靠手 工抄表 、核算完 成的 ,在用 电量较少使 其还能 电费抄 核收技术不 过关 ,增加 了工作错误 的发生 ,因此 ,供 满足人们 的需求 ,但 随着 电力 时代 进程 的不断加快 ,人们 生 电公 司应 该加强对 电费抄核算人 员的教育和培 训,督促其保 活 、 工 作 等 方 方 面 面 已经 离 不 开 “电 ” 的支 持 , 导 致 用 电 量 持高度 的责任感 ,提 高专业技能 。收 费人员应切 实掌握客户 不断增大 ,这种传统手工管理 已经不能满足人们 的用 电需求 , 动态 ,采取妥善 的应对措施等 ,提高 电费回收率 。 导致 电费抄核收 的管理效率大大 降低 。 ( 五 )规范管理预 收 电费,实现 滚动预收 。在 电费的预 ( 三 )工作人 员的 问题 。个 别工作人 员为了完成线损 率 收管理 中,~般都要依 靠手工处理来 实现 电费预 收款项的相 指标 ,人 为调高用 户的 电量 ;有 的工作人 员假公济私 ,将 收 关账务 ,这 样既费 时费力,又不 能达 到预收 电费的要点 。在 取的 电费揣进 自己腰包 。供 电职工业务技能有高有低 的现象 , 处理账 务的流程 中,还 存在效果较 差的 问题 。为了改变预收 供 电职 工空 闲时进 行培训和交 流学 习,或者 邀请 电力专 家到 电费题 ,供 电企业提 出了一套完善的 电费管理中心营销系统, 现场指导工作 ,手把手 的教授现阶段 急需推广 的技术 。 但这一系统 需要在厂家进 行配合 ,以实现 预收 电费的滚 动需 ( 四) 消费者的满意度低 。 由于电费抄核收管理工作的效率 求,从而实现 企业 的预 收功能 。此项 功能 的己在应 用中,还 及质 量较 差, 已经无法满足消费者 的用电需求, 这也导致部分消 需要采取措 施来加强对 相关管理人 员的培训 ,使预 收电费实 费者对供 电公司的服务质 量、 服务态度 等产 生了怀疑, 对 电费抄 现滚动的需求 ,提高账务处理 的效率 。 核收的满意度逐渐 降低, 导致供 电公司的经济效益也受到损害。 ( 六 )改变 电费抄 收的模式 。 目前 电费 的抄收模 式大部 分仍为手 工作业 ,特别 是在广大 的农 村地 区。这样 电费抄收 二 、创新 电费管理 理念 电费抄核收传 统的管理方式,要进行大胆的创新和发展, 管理方式 工作质量和工 作效率都 比较 低,然而 由电费管理 中 不仅 要适应本企业的发展 ,还要不 断满足市场和 客户不断变化 心进行 电费 的抄收管理 ,大大提高了工作质 量以及工作效率。 的 需 求 。对 于 原 有 的 管理 水 平 和 方 式 ,首 先 要 从观 念 上 进 行 转 该方式 主要采用 的系统 是营销管 理信 息系统 ,主要 进行帐 目 变。对企业 自身来看 ,则要改变现有 的管理模式 ,提高工作人 的应收、审核工作,代替 了手工记录帐 目。 四 、结 束 语 员的工作积极性,同时将员工的收入与工作的成绩挂钩 ,并且 重视 电费的抄核收核算 ,采用先进 的管理模式。对于客户,电 伴随着现代社会 的不断发展 ,市场经济体制的不断完善 , 力企 业 可 以通 过 不 同 的宣 传 方 式进 行 ,使 客 户对 电力 企 业 的 抄 各个供 电企业若想在竞争 中脱颖而 出,就必须改变传统 的经营 模 式,不断提高服务质量 。在供 电营销各个环节 ,积极找 出问 核收基本流程 了解,以及对欠费用户 的整治方法。 三 、电费抄核 收管理 的创新 题并进行分析,这为改善供电营业市场秩序 、推行营销 改革提 ( 一 )成立 电费管理 中心 。电费管理 中心 主要负责抄 表 供了有力保障。营销部 门和财务部 门共 同的配合 ,形成新 的管 质量的监督工作 ,主要包括 以下几个方面 : ( 1 )准确 执行 相 理机制来 ,用创新的电费抄核收管理模式,完善 电力企业 的抄 关法 律法规 ( 2 ) 账务 处理集 中化 以及 电费的核算 与回恢 ( 3 ) 核 收管理制度,严格把关抄核收 的各个环 节并对其加强监督工 电费票据与 电费回收率 的监督; ( 4 )电费风 险的分析且提 出 作,保证各个环节 的顺利进行,同时在管理上提出创新 ,才能 保证 电力企业健康发展 ,提高供 电企业的经济效益 。 相 关建议; ( 5 )分析 电费现金流和信息流之 间的差异等等 。 加 强对 电费抄核收整个 过程 的监督和 管理 ,大大 减少 中间环 参考文献 : 节和 资金成本 ,最终实现为用户提供更便捷 的服务 的 目的。 【 1 】 黄志勇 , 金呐. 现 阶段 电 费抄 核 收优 化 管理研 究 卟 2 0 1 3 , 0 6 . ( 二 )分区域进行 管理 。为 了切 实方便用户 ,基层供 电 电 源技 术 应 用 , 所 可 以对地域 进行划 分管理,给予用 户优质 的服 务 。将地域 [ 2 ] 刘耀 文 . 探 讨供 电企 业 电费抄 核收 管理与创 新 Ⅱ 】 . 科 2 0 1 3 , 1 9 . 划 分成若干 片区 ,根据划 分的片数 设立相应 的营 抄小组 ,成 技 创 业 家 , 员在 所在 的区域进行推 广跟踪服务 卡,切实帮助 客户解决 实 f 3 1 李 田英 . 现 阶段 电费抄核收优 化 管理探 析 [ I 1 _ 黑龙 江 际困难 ,这样 也能使小组之 间产生相互 的竞争意 识,从而提 科 技 信 息 , 2 0 1 3 , 1 0 .
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1如今电费收入核算的问■
1 、会 计监 督管 理 职 能丧 失
财 务 部 门不 能掌 握 销 售收 入 的 真实 情 况 ;不 能发 现和 防止 截 留 资金 、 虚拟用 户等现 象 ; 目前营销 软件 只能记 录某 个用户 实 时的欠 费总数 ,不能得 到每个 月欠 费明细数 据 ,财 务 部门缺少 会计 意义上 的 明细 数据 ,不能建 立完 整 的财 务账册 ,无法 进行提 取坏 账准备 等会 计操作 ,核销坏 账也 没有 财务 明 细账材 料进 行支撑 。 2、 电费资金 不 能 及时 回 收 由于 监 管不 到位 ,致 使 电费 回收 不及 时 ,现金 流 入不 足 、资金 流动 不 顺 畅导致 相关 经营 问题 :一 方面 是电 费资金 的暂时 闲置 、沉 淀 、甚至不 合理 占用 。比如未 达账项 大 ,巨额资 金长期 被银行 侵 占等。另一 方面 是公 司资金 周转 困难 , 资金成本 上升 ,企业 资金使 用率下 降 。对 资金沉 淀等 情况缺 乏相 应 的监督 程序 ,给企 业造 成不 必要 的损失 。 3 、种种 主 客观 因素 造成 营销 与财 务数 据 不 相符 营销 部 门手 工记 账 时, 因为某 种 原因 调整 营销 报 表 ,但 未 通 知财 务部 门同时调 整相 关数据 ;营销财 务数 据处理 的 口径 不一 致,财 务部 门以财 务 口 径 调整营 销报表 数人账 ;营销 财务 两部 门处理业 务 的严谨程度 不 同等等 原因 造 成了营 销与 财务 的数据 不相 符 。 4、未 能建 立完 整有 效 的 电费 资金 管理 的 内部控 制流 程 电 费 资金 是 否 流入 到 企 业 银 行存 款 账 ,一 般 都 要 到 次 月初 财 务 部 门 对 :电费银 行存款 账之 后才 能反馈 ,而营 销系统 却 已经做为 资金 已收 ,记 入 实 收报表 。这种传 统模 式无法 做到 实时去 关 ;电费资 金是否人 账 ,无 法及 时 查 出未 入 账 的 电费 资金及 其 用 户情 况 。
理论 广 角
I ■
Clccneoyv h e hoRe isnaTngew t iedcl i a
论 电费 收入 核算 的管理创新
杨洪雁
( 同供 电分 公 司 山西 大 大同 0 7 0) 308
C 摘 要】 电费 收入 是电 网企业 的主 营业 务收 入,由于 电 网企业 用户 众多,电价 接 受 国家 政 策的宏 观 调控, 种类 繁 多, 电结 构 、电费 收缴情 况 比较 复杂 , 用 从 之前 的手工做 账 ,到 “ 、核 、收一体化 ”的电力营 销系 统 ,但 是在 经济高 度发 展的今 天 , 抄 这种 业务处 理模 式的弊 端逐 渐暴 露 出来 ,本 文就 电费 收入核算 的创新 工 作谈 谈 自己 的看 法 。 [ 键词] 关 电费 管理 资金 创 新 中图分 类号 :M 2 T9 文 献标识码 : A 文章编号 :0 994 (0 0 3— 12O 10— 1X 21 )3 08 一 1
账) ,勾 对上 以后 自动生成 实收 凭证 。对 于收 取支票 、汇款 、现金 ( 业务规 范 要求收 费员当天 必须存人银 行) 等实 收数据在 与资金系 统数据进 行对账 后 自动 生成 实收凭 证;煤 电互抵 、预购 电费转 电费、退预 购 电费等业 务直接 生成 实 收凭证 。在 此项 功能 中可 根据 已设 置好 的银行对 账方案 进行 自动对 账 ,剩 余 数据再 进行 手工对 账 ,方便快 捷 ,极大 地提 高 了工作 效率 。 3)对 营 销系 统数 据 进行 二 次确 认功 能 电费 管理系 统能 实时地把 财务 已对账 数据 发送给营 销系 统对营 销系统 数 据 进行 已收到 确认 ,该功 能实现 了营销 系统 与财务 系统 的互动 和实 时无 缝连 接 ,使 营销人 员随 时可查 到用户 电费资金是 否 已到账 ,按 电费 管理系统 反馈 的某 某用 户 资金未 收 到 的 内联单 对 未到 账 资金 用户 进行 跟 踪查 询 和再 次催 收 ;财 务人员 可对流 程 中的异常 情况 进行及 时地分 析和 处理 ,保 证 电费资金 及 时 安全到账 , 防范经营 风险 。 4)建 立 大 客户 明细 账 册功 能 建 立 了大 客 户 明 细账 簿 ,及 时、 高效 、 全 过程 反映大 客户 电费 的应 实收情 况 。 5 )银 行财 务对账 功能 ( 二次 对账) 用资金 系统 银行 数据 与一 次对账 时生 成 的财 务银行 账数据 进行 核对 , 进行 自检 , 保证资 金入账 数据 的正确 完整 , 并 可 自动 生成银行 存款余 额调 节表 ,摒弃 了手 工对账 的劳 累和繁琐 ,提 高了工 作 效率 ,确实保 证 了 电费资金 的安 全 。 6 )营销 财务 对账功 能 即营销 稽核 功能 ( 三次对 账) 营销系 统 中采集 电 从 费 管理系统 对其 进行 二次确 认的数 据与 电费 管理系统 自动 生成 的财务核 算 中 各 电费项 目数 据核对 ,保 证数据 的正确完 整 。 7 自动 生成 电费会 计报 表功 能 实现 自动采 集 、加工 营销数 据 生成销 售 ) 情 况明细表 。在 电费 管理系 统的后 续完 善 中,会实现 自动 生成 电费数据基 础 表 ,采集列 示 电费各项 基础 数据 ,使之成 为 电费报表 的 中间表 ,用 以实现 表 闻 取 数 , 完 成 各 种 电费 报 表 。 结 语 电费管理 系 统通过 三次 对账 ( 营销 银行 对账 ,银行 财务 对账 ,营销财 务 对账) 等功 能对营销 电费数据进 行 闭环 处理和 对营销系 统数据进 行 已确 认标识 之后 ,建立起 以银 行实 收数据 为主 导对营 销系 统的 电费数据 、资金 系统 的银 行实 收数据 、核算 系统 的财 务数据确 认和 稽核 的业务 数据 处理模 式,涵盖 了
据 ,对不 同业 务的数 据进 行不 同的处理 。众 所周知 ,在营销 系统 中是 以电表 作 为 电费应实 收的载 体 ,但 一个用 户可 能会 有多块表 计 的情况 ,那么 电费管 理 系统采 集到 的数据 就是 用户各 表计 的数据 ,而财 务注重 的是每 位客户 每次 交 费的金额 。为了解 决这个 问题 ,经过 多次讨 论 ,我 们在营 销系 统中增 加录 入 银行票据 号 的字段 , 采集 营销 系统数 据时 , 营销 实收数 据 带上票据 号信息 , 电费管理 系统 则可按 票据 号合并得 到我 们想 要的某 一用户 的交 费数据 ,使之 与银 行数据 相对 应 ,使 账面 更清 晰。对 小用户 交纳 的 电费现 金 ,电费管理 系 统根 据资金 种别 自动辨 识按 收费 员及营 销 日报 汇总 生成一组 数据 与收 费员每 天存 入银 行 的资金对 应 。 () 2 开发 实现 财务核 算和 管理 需求 的功能 1 )初始 化 设置 凭 证 模板 功 能 设定 电费收入应 实 收凭证模 板 ,并定 义其数 据来源 为 电费管理 系统加 工 合成 的营销 数据 。应收 凭证模 板按 分局设 立 ,实 收凭证 模板按 业务 种类 区分 银行账 号 设立 。 2 )营销银 行数 据对账 功 能 ( 次对账 ) 自动生 成凭 证功 能从 资金系统 一 及 中采集 到银 行数 据与 从营 销系 统 中采集 到 的营销 实收数 据进 行勾 对 ( 次对 一