人事主管绩效考核方案
人力资源主管绩效考核方案范文（精选3篇）
人力资源主管绩效考核方案范文（精选3篇）人力资源主管绩效考核方案范文篇1第一章总则第一条为保障公司工作的有序进行，提高员工的工作效率，树立良好的工作作风，根据国家劳动法及相关法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条员工考勤包括对员工上下班、休假情况等进行考核，休假类型包括事假、病假、工伤假、年休假、公休假、法定节假日、婚假、产假、丧假、探亲假。
第三条本规定适用于与公司签订的所有员工。
第二章工作时间第四条本公司执行以下的工作时间：(一)正常工作时间：公司每日工作8小时，每周40小时，一周两天公休日(星期六和星期日)。
(二)每日上班时间为：08：30-17：00，午餐时间30分钟。
(三)销售、工程及其他特殊工种人员在工作现场和在外执行公务时应服从工作的需要可不受上述规定的限制。
第五条多班制(一)因工作需要，经部门经理批准，可以实行多班制。
员工将按照不同的班次轮流上岗、公休，但其每周的平均工作时数仍为40小时。
(二)实行多班制的部门，应当执行下列规定：1、为保证员工的身体健康，在安排班次时，要使员工上一班下岗与下一班上岗的时间间隔至少为12小时。
2、员工在夜间22：00至次日凌晨8：00的工作时间为夜班工作时间，享有夜班津贴。
3、实行多班制，须交人力资源部门备查。
第六条关于怀孕女员工(一)怀孕期在7个月或以上、在生产一线工作的女员工，依据国家相关法律及政策规定，享有不上夜班的权利。
(二)如果怀孕女员工的身体较弱，无法坚持工作，持县级以上医院的相关证明，经报批后，可在家休养；其每月工资暂定为600元，并保证在扣除保险及住房公积金之后，月薪不低于当年北京市的最低生活标准。
第三章考勤管理第七条考勤工作是对员工的实际出勤情况进行记录，以加强公司对作息时间的实施，并提供必要的统计资料。
员工使用考勤卡(上下班刷卡)来记录个人每天的出勤情况。
公司严禁代打卡行为，对于代打卡员工，一经发现，一次扣发当事人(代打卡人和委托人)人民币300元。
人力资源部经理的绩效考核方案
人力资源部经理的绩效考核方案绩效考核是衡量员工个人表现的有效工具，对于人力资源部经理来说更是至关重要的。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助人力资源部经理更好地评估员工的绩效，激发员工的工作动力，提高整个部门的工作效率。
下面是一个适用于人力资源部经理的绩效考核方案：一、目标设定：1.个人工作目标：指定人力资源部经理在考核期内需要完成的工作任务，例如招聘新员工、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估等。
2.部门工作目标：确定整个人力资源部门在考核期内需要达成的工作成果，例如提高员工满意度、降低员工流失率、提升员工绩效等。
二、考核指标：1.工作质量：评估人力资源部经理完成工作任务的质量，包括工作的准确性、完整性和及时性。
2.工作效率：考核人力资源部经理完成工作任务的效率，即完成工作所消耗的时间与资源。
3.团队合作：评估人力资源部经理与他人合作的能力和团队管理的效果，包括沟通协调能力、团队建设和团队成员的绩效管理等。
4.创新能力：评估人力资源部经理在工作中提出新的想法和解决问题的能力。
5.专业知识：评估人力资源部经理拥有的专业知识和技能，包括人力资源战略、薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效评估等方面的知识。
三、考核方法：1.360度评估：邀请人力资源部经理的上级、下属和同事，以及与人力资源部门合作的其他部门的员工对人力资源部经理进行绩效评估。
通过多角度的评估，可以更全面地了解人力资源部经理的工作表现。
2.绩效达成度：根据个人工作目标和部门工作目标的完成情况，评估人力资源部经理在考核期内达成的绩效。
3.个人表现评估：通过面谈方式对人力资源部经理进行评估，包括个人能力、工作态度和业绩贡献等方面的评价。
四、考核结果和奖惩措施：1.考核结果反馈：及时向人力资源部经理反馈绩效评估结果，包括考核指标的得分和评估意见。
2.激励措施：按照绩效评估结果，给予人力资源部经理相应的奖励，例如加薪、提升职级、奖金或其他形式的激励措施。
人事主管绩效考核细则
人事主管绩效考核细则一、目标设定1.对人事主管的职责和角色进行明确的定义和界定，确保其负责的人事管理工作清晰明确。
2.设定人事管理指标，如员工流失率、招聘效果、培训投入与回报、绩效考核结果等，确保指标与组织整体业绩及战略目标相一致。
3.考虑人事主管的个人发展需要，根据其职级和市场需求，设定个人发展目标，如参加相关培训、提升管理能力等。
二、绩效评估指标1.岗位职责目标：对人事主管的日常工作进行考核，包括员工招聘与离职、薪酬福利管理、绩效管理、培训发展等方面。
2.团队协同目标：考核人事主管是否能够协调人力资源部门和其他部门的工作，有效解决各部门之间的合作问题和协调冲突。
3.个人能力目标：根据不同职级和发展阶段设定不同的个人能力目标，包括沟通能力、团队管理能力、创新能力等。
三、评估方法1.自评：人事主管自主评估自己在绩效指标上的表现，提出自己的优劣势，总结自己取得的成绩和经验教训。
2.上级评估：直接上级对人事主管的工作绩效进行评估，根据岗位职责目标和团队协同目标，量化评估人事主管的贡献度，及时反馈和指导。
3.下级评估：人事主管的下属对其工作进行评估，提供对人事主管日常工作的反馈，包括工作质量、工作效率、团队氛围等方面。
四、激励措施1.薪酬激励：根据人事主管的绩效评估结果，给予相应的薪酬激励，如年终奖金、绩效工资等，激发其工作动力。
2.晋升机会：优秀的人事主管应该有晋升的机会和空间，可以设立相应的晋升通道和晋升条件，提供晋升机会。
3.培训机会：根据人事主管的个人发展目标，提供相关的培训机会和资源，帮助其提升管理能力和专业技能。
4.肯定与表彰：对优秀的人事主管进行肯定和表彰，可以通过内部表彰会、月度优秀员工评选等方式进行，激励其在人事管理上的优异表现。
综上所述，人事主管绩效考核细则应该明确目标设定，确定绩效评估指标，使用科学的评估方法并提供相应的激励措施。
只有如此，才能更好地激发人事主管的积极性，促进组织的持续发展。
公司人事部绩效考核方案
公司人事部绩效考核方案•相关推荐公司人事部绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的公司人事部绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司人事部绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1、采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1、供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司人事部绩效考核方案篇2为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
物业人事主管岗位绩效考核内容及评分细则
物业人事主管岗位绩效考核内容及评分细则1. 引言物业人事主管是物业管理公司中的关键岗位，其工作涉及人力资源管理、员工培训、绩效考核等多个方面。
为了准确评估物业人事主管在工作中的表现，制定合理的绩效考核内容及评分细则是非常重要的。
本文将介绍针对物业人事主管岗位的绩效考核内容及评分细则，帮助物业公司更好地管理和评价人事主管的工作表现。
2. 绩效考核内容物业人事主管岗位的绩效考核内容包括以下几个方面：2.1 人力资源管理•招聘与选拔：评估人事主管对招聘流程和选拔标准的执行情况，以及招聘效果的评估。
•员工离职管理：评估人事主管对员工离职流程的执行情况，以及离职原因的分析与改进。
•员工档案管理：评估人事主管对员工档案的完整性、准确性和保密性的管理情况。
2.2 员工培训与发展•培训需求评估：评估人事主管对员工培训需求的了解和评估能力。
•培训计划制定：评估人事主管编制培训计划的能力和合理性。
•培训资源整合：评估人事主管整合内外部培训资源的能力和质量。
2.3 绩效管理•绩效目标设定：评估人事主管对员工绩效目标的制定能力和合理性。
•绩效评估与记录：评估人事主管对员工绩效的评估准确性和记录完整性。
•绩效反馈与改进：评估人事主管对员工绩效的反馈及改进建议的及时性和有效性。
2.4 团队管理与协作•团队建设：评估人事主管对团队建设活动的组织和推动能力。
•团队沟通与协作：评估人事主管在团队协作中的沟通能力和解决问题的能力。
•团队激励与奖惩：评估人事主管对团队成员的激励措施和奖惩机制的实施情况。
3. 评分细则每个绩效考核内容都会有对应的评分细则，综合评估人事主管的工作表现。
以下是绩效考核的评分细则范例：考核内容评分标准招聘与选拔- 完成招聘计划的及时性和招聘效果的评估。
- 招聘过程中提供的相关文件和材料完整准确。
- 参与招聘和选拔决策的合理性和准确性。
员工离职管理- 正确执行员工离职流程，包括手续办理、档案归档等。
- 分析离职原因并提出改进建议。
行政人事主管绩效考核方案
方案名称
行政人事主管绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
①通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
二、考核内容与标准
对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。
行政人事主管绩效考核表
考核指标门
员工招聘
10%
1、招聘计划完成情况；
2、入职人员工作胜任情况；
总经办
员工培训
10%
1、员工培训计划完成情况；
2、培训满意度；
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。
总经办
部门管理
7%
1、合理分配、安排下属的工作任务；
2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程监控，促使其工作绩效不断改善；
3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
总经办
不变
50（含）~60分
降级，给予一定考察期
6个月考核
降级，给予一定考察期
50分以下
降级
6个月考核
辞退
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5%
1、出勤率；
2、电话接听率；
3、工作积极性；
4、工作责任心；
人力资源主管绩效考核方案
人力资源主管绩效考核方案人力资源主管绩效考核方案（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的人力资源主管绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源主管绩效考核方案（通用6篇）1为不断加强中小学教师队伍建设，逐步提升教师社会地位，吸引优秀人才乐于从教、终生从教，经市政府同意，制定本方案。
一、指导思想适应中小学教育教学的需要，坚持全面实施素质教育，丰富校内各项活动，扩学校办学自。
通过加强市级教育经费统筹管理，调整绩效工资额度，建立绩效奖励激励机制，逐步构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，充分调动校长和教师工作的积极性，促进教育均衡发展和学校内涵发展，不断提高教育公共服务水平。
二、实施范围市、区县教育系统所属中小学的正式在编教职工。
三、实施时间从20xx年1月1日起开始实施。
四、经费来源在现有绩效工资实施基础上，按照各区县学生数量、教师数量及生师比等因素，确定绩效奖励激励机制所需资金总量。
由市人力社保局调整各区县教师绩效工资总额；为支持教育领域综合，20xx年经费由市级财政给予支持。
五、实施内容绩效奖励激励机制增加的资金主要用于支持集团化、学区化办学和办学特色学校以及教师在小学课后班管理和中学社团活动辅导、中小学生个性化学习辅导、教育教学、教师交流与支教等工作中的奖励。
各区县教会同区县财政部门、人力社保部门根据学校的规模、承担教育发展的任务和取得的成效等，制定年度经费分配原则及各学校额度，报市教后，按照相关政策和经费管理要求及时将经费拨付相关学校。
各学校要根据资金使用范围和下达的经费额度，按照本校教师承担相应工作任务和完成任务质量的情况，坚持示范引领和激励导向，体现绩效工资分配的原则和要求，制定分配方案，报区县教同意后实施。
人事行政主管绩效考核KPI
人事行政主管绩效考核KPI1.背景介绍人事行政主管是公司中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要职位。
为了确保人事行政主管的工作能够达到期望的效果，需要建立一套科学合理的绩效考核指标（KPI），以衡量其工作的表现和贡献。
2.绩效考核指标（KPI）以下是人事行政主管绩效考核的一些可能的指标：a) 招聘与人员管理招聘效率：考核人事行政主管在招聘新员工时的效率和质量，包括职位发布、候选人筛选和面试安排等方面。
新员工留存率：衡量人事行政主管在新员工入职后的关注度和支持程度，以及员工流失的程度。
b) 培训与发展员工培训率：考核人事行政主管提供员工培训和发展机会的程度，包括培训计划的制定、员工参与培训的比例等。
员工晋升率：衡量人事行政主管在员工职业发展上的指导和支持程度，以及员工晋升的比例。
c) 绩效管理目标完成率：考核人事行政主管所负责的绩效目标的达成情况，包括完成各项人事行政工作任务和项目的情况。
员工满意度：衡量员工对人事行政主管工作的满意程度，包括对待员工、解决问题和沟通的能力等方面。
d) 行政管理行政效率：考核人事行政主管处理日常行政事务的效率，包括文件管理、办公设备维护和会议安排等方面。
成本控制：衡量人事行政主管在行政预算和开支控制方面的能力，包括合理利用资源和控制成本的能力。
3.考核流程为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要按照以下流程进行：1.设定清晰的指标和期望结果，确保每一项指标都能够量化和衡量。
2.定期与人事行政主管进行沟通和反馈，以确保他们清楚自己的工作表现和需求改进的方向。
3.绩效评估应基于客观的数据和信息，避免主观偏见的影响。
4.评估结果应与人事行政主管共同讨论和确认，以便制定改进计划和目标。
4.结论人事行政主管绩效考核的设立对于确保其工作的有效性和贡献至关重要。
通过明确的指标和科学的考核流程，将有助于提高人事行政主管的工作效率和质量，进一步推动公司的发展和员工的满意度。
以上是对人事行政主管绩效考核___的一些建议，希望对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事主管绩效考核方案
1. 背景
人事主管在组织中扮演着重要的角色，他们负责管理人力资源、协调员工关系
以及开展各种人力资源相关的任务。
为了确保人事主管的工作能够达到预期目标并符合组织的需求，实施一个科学有效的绩效考核方案是必要的。
2. 目的
本绩效考核方案的目的是评估人事主管在关键绩效指标方面的表现，为其提供
反馈和发展的机会，同时也为组织决策提供参考。
3. 考核指标
为了确保绩效考核的全面性和公正性，我们将根据以下几个方面的表现来评估
人事主管的绩效：
3.1 人力资源管理
评估人事主管在人力资源管理方面的能力和效果，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等。
以下是一些可能的考核指标：
•招聘效果：根据岗位需求，评估招聘渠道的选择以及招聘的效果。
•培训计划：评估人事主管是否制定并执行了合适的员工培训计划。
•绩效管理：评估绩效管理制度的完善程度以及人事主管在绩效评估中的角色和效果。
•员工关系：评估人事主管与员工的沟通、协调和处理问题的能力。
3.2 人事数据分析
评估人事主管对人事数据的分析能力和应用效果，包括人事指标的收集、分析
和报告等。
以下是一些可能的考核指标：
•人员流动率：评估人事主管对组织人员流动的分析和解释能力。
•员工满意度调查：评估人事主管对员工满意度调查结果的分析和应对措施。
•绩效数据报告：评估人事主管对绩效数据的分析和报告的准确性和针对性。
3.3 团队管理
评估人事主管对团队的管理能力和团队绩效的提升效果。
以下是一些可能的考
核指标：
•团队建设：评估人事主管的团队建设能力和团队成员之间的协作效果。
•绩效目标：评估人事主管制定并推动团队成员实现绩效目标的能力。
•问题解决：评估人事主管解决团队问题和冲突的能力和效果。
4. 考核流程
绩效考核将按照以下流程进行：
1.目标设定：人事主管和上级领导一起商定绩效目标和指标。
2.数据收集准备：人事主管准备相应的数据和材料。
3.绩效评估：上级领导对人事主管的绩效进行评估，并填写评估表。
4.反馈和讨论：上级领导和人事主管一起讨论绩效评估结果，并提供反
馈。
5.绩效奖励和发展计划：根据绩效评估结果，制定相应的奖励和发展计
划。
5. 绩效考核结果和运用
绩效考核结果将根据人事主管在各个考核指标上的得分进行汇总和分析，得出
一个综合评价结果。
这个评价结果将被用于：
•员工奖励：依据评价结果，给予人事主管相应的奖励，例如薪资晋升、奖金等。
•发展计划：根据评价结果，为人事主管制定发展计划，包括培训、轮岗等，以帮助其提高工作能力。
•决策参考：评价结果将作为组织决策、调整人事策略的重要参考。
6. 总结
人事主管绩效考核方案旨在评估人事主管在人力资源管理、人事数据分析和团
队管理等方面的表现，并为其提供反馈和发展机会。
通过科学有效的绩效考核，组织可以更好地激励和管理人事主管，促进组织的人力资源能力的提升。