物资设备管理方案
设备物资管理办法
设备物资管理办法1. 引言本文档旨在制定设备物资管理办法，以便组织有效地管理和维护设备物资。
该办法适用于所有部门和工作人员。
2. 目标我们的目标是确保设备物资得以妥善保管和使用，以提高效率和减少浪费。
3. 责任3.1 部门经理负责设备物资的统一管理和分配。
3.2 职员应负责妥善使用设备物资，并定期检查设备的状态，以确保其正常工作。
4. 购买和验收4.1 部门经理应根据需要提出设备物资的购买申请，并遵守公司的采购流程。
4.2 在设备到达时，职员应与供应商一起进行验收，确保设备符合规格和要求。
5. 使用和保养5.1 设备物资应只用于正常工作用途，不得擅自私用或转借。
5.2 职员应按照操作手册和相关指导进行正确操作和保养设备。
5.3 定期保养和维修工作应由专业技术人员负责，职员要积极配合。
6. 报废和处理6.1 设备物资达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，并按照公司的处理流程进行处理。
6.2 职员应妥善处置废弃设备物资，并确保相关环境和安全要求。
7. 监督和评估7.1 部门经理应定期监督设备物资的使用情况，并解决任何问题和异常。
7.2 公司应定期进行设备物资管理的评估，确保办法的执行和效果。
8. 违规处理8.1 职员违反本办法的规定将受到相应的纪律处分。
8.2 严重违规行为将采取法律手段追究责任。
9. 附则9.1 本办法的解释权归公司所有，并可根据需要进行修订。
9.2 本办法自发布之日起生效。
以上为《设备物资管理办法》的内容概要。
详情请参考正式办法文件。
物资设备管理措施
物资设备管理措施
1.设立专门的物资设备管理部门：该部门负责物资设备的采购、配送、存储和维修等工作，以确保物资设备的及时性和准确性。
2.建立物资设备管理制度：明确物资设备的分类、命名和编号规则，
建立清晰的借用、归还、报废和报修程序，规范物资设备的管理流程。
3.实行资产管理制度：对物资设备进行全面的登记和资产管理，确保
物资设备的数量和价值准确无误。
4.制定完善的入库管理制度：对入库物资设备进行验收和登记，确保
质量和数量的准确性，防止偷盗和损坏。
5.加强仓库管理：建立仓库管理制度，定期盘点和清理仓库，确保物
资设备的安全存储，并提高利用率和节约成本。
6.做好物资设备的维护保养工作：定期检查和保养物资设备，延长设
备的使用寿命，减少维修和更换的频率，节约成本。
7.加强供应商管理：选择有信誉、质量可靠的供应商，并与其建立长
期的合作关系，确保物资设备的质量和供应的稳定性。
8.增强人员管理培训：对物资设备管理人员进行专业培训，提高他们
的管理水平和技能，加强对物资设备的监督和管理，防止人为疏漏和过失。
9.引入信息化管理系统：建立物资设备管理的信息化平台，实现对物
资设备的监控、查询和分析，提高管理的科学性和效率。
10.定期组织评估和改进：定期对物资设备管理工作进行评估和改进，总结经验和教训，不断提高管理水平和工作效率。
综上所述，物资设备管理的措施是多方面的，需要从管理制度、仓库管理、维护保养和人员培训等方面入手，才能实现对物资设备的有效管理和控制。
只有不断改善和优化物资设备管理，企业才能提高生产效率、降低成本，并确保生产安全和质量的稳定。
设备物资管理制度
设备物资管理制度一、制度背景设备物资是企事业单位日常运转的重要保障，对于提高工作效率和经济效益具有重要意义。
为了规范设备物资管理，合理利用资源，降低企业成本，提高管理效能，制定设备物资管理制度是必要的。
二、管理目标1.提高设备物资利用率：合理安排设备物资使用，避免闲置或浪费。
2.保障设备物资品质：定期检查设备物资状况，进行维护保养，确保设备物资正常运行。
3.降低成本：通过合理采购和使用设备物资，降低企业成本，提高经济效益。
三、管理内容1.设备物资采购管理(1)制定采购计划：根据企业需求，制定设备物资采购计划，并确定采购预算。
(2)供应商选择：选择信誉良好、产品质量可靠的供应商进行采购，签订明确的供应合同。
(3)采购审批：设立采购审批程序，对采购进行审批，确保采购合规。
(4)采购台账：建立设备物资采购台账，记录采购日期、供应商、采购数量、金额等信息。
2.设备物资领用管理(1)领用申请：设备物资领用需填写领用申请表，说明领用用途和数量，经主管审核后方可领用。
(2)领用登记：设备物资领用后，登记领用信息，包括领用人、领用日期、领用数量等。
(3)使用责任：领用人应根据设备物资使用说明书正确使用设备物资，并保证其安全性和保养。
3.设备物资归还管理(1)使用满期：设备物资使用满期或达到使用标准后，应及时归还。
(2)损坏修复：如设备物资在使用过程中损坏，需及时维修或更换。
(3)归还登记：设备物资归还后，应登记归还信息，包括归还日期、数量、物资状况等。
4.设备物资台账管理(1)台账登记：建立设备物资台账，记录设备物资名称、型号、数量、使用部门、存放地点等信息。
(2)盘点管理：定期对设备物资进行盘点，确保台账与实际存量一致。
(3)报废处理：对无法继续使用的设备物资，应及时报废处理，并做好相应记录。
5.设备物资报修管理(1)报修流程：设备物资出现故障或需要维修时，应按照报修流程进行报修。
(2)维修记录：对设备物资的维修情况进行记录，包括维修日期、故障原因、维修费用等。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。
一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。
二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。
2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。
3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。
三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。
（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。
（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。
2. 设备物资的领用和归还（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。
（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。
（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。
3. 设备物资的清点和盘点（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。
（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。
4. 设备物资的维护和保养（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。
工程物资设备采购管理方案范文
工程物资设备采购管理方案背景随着工程建设的不断扩大，工程物资设备采购管理也越发重要。
有效的采购管理方案能够降低采购风险和成本，并保证采购的物资设备符合工程质量和进度需求。
本文档将提供一份全面的工程物资设备采购管理方案，以帮助工程管理者确保采购过程顺利进行。
目的本文档的目的是给工程管理者提供一套全面的工程物资设备采购管理方案，以帮助他们实现以下目标：•降低采购成本•管控采购风险•保证采购物资设备的质量和进度执行步骤第一步：制定采购计划制定采购计划是一个成功的采购过程的基础。
在制定采购计划时，需要考虑以下因素：•采购的数量和价值•采购的物资设备的类型和规格•采购的截止日期•采购所需的预算•采购源和流程第二步：确定采购流程在确定采购流程时，需要考虑以下因素：•确定采购流程的标准化程度•采购流程中各个环节的流程及审核节点•采购流程的实施方法第三步：筛选供应商在筛选供应商时，需要考虑以下因素：•供应商的业绩和信誉•供应商的技术能力和管理水平•供应商的交货期和售后服务第四步：签订合同在签订合同时，需要考虑以下因素：•合同的合法性和有效性•合同的内容和条款是否合理合法•合同的履行期限和变更规定•合同的违约责任和解决方式第五步：采购物资设备在采购物资设备时，需要考虑以下因素：•物资设备的质量和规格是否符合采购计划•采购物资设备的数量和价格是否与合同相符•物资设备的交货期是否符合工程进度第六步：验收物资设备在验收物资设备时，需要考虑以下因素：•验收标准和方法的制定•验收文件和验收记录的保存•验收结果的反馈和处理第七步：支付货款在支付货款时，需要考虑以下因素：•付款方式和时间的协商•支付款项的正确性和合法性•付款文件和付款记录的保存附录本文档的附录包含以下内容：•采购计划表格•采购流程图•供应商筛选表格•合同范本•物资交付验收表格•货款支付记录表格结论工程物资设备采购管理方案是一个全面的、系统的指导方案，能够有效降低采购成本和风险，并保证采购物资设备符合工程质量和进度需求。
工程物资设备采购管理方案
工程物资设备采购管理方案为了有效管理工程物资设备的采购，确保项目进度和质量，降低成本和风险，制定以下采购管理方案。
二、采购管理范围本方案适用于所有工程物资设备的采购工作，包括但不限于原材料、机械设备、工具等。
三、采购管理流程1. 需求调查和确认项目管理部门根据项目需求对所需物资设备进行调查和确认，确定数量和规格要求。
2. 供应商筛选和评估采购部门根据需求制定供应商评估标准，筛选合格的供应商并进行评估，选择最合适的供应商合作。
3. 询价和谈判确定合适的供应商后，采购部门与供应商进行询价和谈判，争取最优惠的价格和条件。
4. 签订合同经过谈判达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方权责和交付时间。
5. 供货和验收供应商按合同约定的时间和条件供货，采购部门进行验收，确保物资设备符合要求。
6. 付款和结算验收合格后，项目管理部门和财务部门进行付款和结算，并保留相应的质量保证金。
7. 采购记录和归档采购部门将全部采购文件进行记录和归档，确保审计和备查。
四、采购管理控制1. 严格执行合同严格执行供应商合同，确保供货时间和质量符合要求。
2. 质量监控对采购物资设备进行质量监控，确保符合国家标准和项目要求。
3. 交付管理制定交付计划，及时跟踪供货情况，确保项目进度不受影响。
4. 成本控制严格控制采购成本，确保在合理范围内。
五、采购管理改进1. 定期评估定期评估供应商绩效，发现问题及时改进。
2. 数据分析通过采购数据分析，发现采购管理中的问题并改进。
3. 经验总结对每一次采购经验进行总结，形成经验教训，为以后的采购提供参考。
六、采购管理责任项目管理部门负责确定需求和确认供货时间，采购部门负责供应商选择和合同签订，财务部门负责支付和结算。
七、采购管理监督上级部门负责对采购工作进行监督，确保采购工作的正常运行。
八、采购管理风险和对策1. 供应商信用风险采购部门应对供应商的信用状况进行充分的调查和评估，确保合作的供应商具有良好的信誉和资金实力。
物资设备管理的思路和方案
物资设备管理的思路和方案物资设备是企业的重要资产，对于企业的正常运营和可持续发展至关重要。
本文将介绍物资设备管理的思路和方案，主要包含以下方面：1.明确管理目标物资设备管理的目标是确保企业生产所需的各种设备和物资得到合理、高效、经济的配置和使用，同时降低库存、减少浪费，提高资产使用效率。
2.制定管理计划为了实现上述目标，企业需要制定科学、合理的管理计划。
该计划应该包括设备购置、维护、更新、报废等全生命周期的管理，同时要考虑到设备使用效率、维护成本、安全环保等方面的因素。
3.优化采购流程采购是企业获取物资设备的重要环节，优化采购流程可以提高采购效率、降低采购成本。
具体措施包括：建立供应商评价机制、制定合理的采购计划、采用先进的采购方式等。
4.加强库存管理库存管理是物资设备管理的重要环节之一，合理的库存可以避免物资设备的浪费和短缺。
加强库存管理的措施包括：建立库存预警机制、实施定期盘点、合理规划库存结构等。
5.确保设备完好设备是企业生产的重要工具，确保设备完好可以提高生产效率、降低成本。
具体措施包括：建立设备维护保养制度、实施定期检查维修、加强设备使用培训等。
6.推进信息化管理信息化管理可以提高物资设备管理的效率和精度，减少人为错误和信息失真。
具体措施包括：建立物资设备管理信息系统、实施物资设备的二维码管理、推广移动终端应用等。
7.强化人员培训人员是物资设备管理的关键因素之一，强化人员培训可以提高管理水平和操作技能。
具体措施包括：定期开展管理培训、实施技能考核、加强职业道德教育等。
8.完善考核机制考核是提高管理效率的重要手段之一，完善考核机制可以激励员工积极参与物资设备管理工作。
具体措施包括：制定明确的考核标准、实施定期考核、建立奖惩机制等。
总之，物资设备管理需要从多个方面入手，明确管理目标、制定管理计划、优化采购流程、加强库存管理、确保设备完好、推进信息化管理、强化人员培训、完善考核机制等方面都是必不可少的。
设备物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强设备物资管理，提高设备物资使用效率，确保设备物资的合理配置和优化利用，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设备物资的采购、验收、使用、维护、报废等全过程管理。
第三条设备物资管理应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据公司生产经营需求，合理编制设备物资采购计划。
（二）经济性原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
（三）安全性原则：确保设备物资安全、可靠、环保。
（四）责任制原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究制度。
第二章机构与职责第四条设备物资管理部门负责公司设备物资管理的日常工作，其主要职责包括：（一）制定设备物资管理制度和操作规程；（二）编制设备物资采购计划；（三）组织设备物资采购、验收、入库、出库等工作；（四）监督设备物资的使用和维护；（五）负责设备物资的报废和处置；（六）定期对设备物资管理情况进行检查、分析和改进。
第五条公司各部门应积极配合设备物资管理部门的工作，其主要职责包括：（一）提出设备物资采购需求；（二）配合设备物资管理部门进行设备物资验收；（三）使用和维护设备物资；（四）及时反馈设备物资使用情况；（五）参与设备物资报废和处置工作。
第三章设备物资采购第六条设备物资采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据公司生产经营需求，设备物资管理部门编制采购计划，经相关部门审核后报公司领导审批。
（二）选择供应商：设备物资管理部门根据采购计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
（三）签订采购合同：设备物资管理部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限、售后服务等内容。
（四）验收设备物资：设备物资到货后，由设备物资管理部门组织相关部门进行验收，确保设备物资符合合同要求。
（五）支付货款：设备物资验收合格后，设备物资管理部门按照合同约定支付货款。
第七条设备物资采购应遵循以下要求：（一）质量要求：设备物资必须符合国家标准、行业标准或合同约定的质量要求。
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物资设备管理方案1 物资管理理念多年来我公司物资管理始终坚持“信守合同，恪尽职守，诚信务实，热情服务，顾客满意”的理念，面对电力基建不断的科技发展，施工工艺的不断提高，项目施工工期不断压缩，物资供应与工程衔接难度加大现状，以科技进步，吸纳先进的管理方法和手段，增强超前策划及与过程控制的密切协调能力，保障供应，保证工期，不断提高物资管理水平。
在所承建的工程中我公司进一步完善了物资管理制度和工作程序，积累了丰富的管理经验，物资管理工作率先在同行实现了真正的计算机信息化管理。
使合同管理、运输管理、物资到货、开箱检验验收、仓储、领用发放、备品备件、专用工具管理、物资定期维护管理、财务稽核、文件资料、催交催运等物资管理环节实现MIS系统管理，施工单位均可在各自终端便利查询设备、材料到货、储存保管、发放、使用部位、库存等流动状态。
2 我方采购物资管理资源配置2.1 仓储建设库区场地、仓库规划应提前完成报经业主批准。
并依据《电力建设火电设备维护保管规程》要求，物资到达现场前，物资存放库区的规划（分区、画线），按物资供货量和物资储存等级的场地库房（棚库区、封闭库区、保温库区及露天堆场）全部施工完毕，各个仓库的标识工作就绪，具备使用条件；制作存放区域规划图、安全标识牌、物资管理程序牌、服务承诺牌、消防区域网络布置图、库房布置图、管理人员框图等标识，并悬挂于恰当位置。
a. 仓储规划1）设备、材料堆放场－为保障设备、材料的安全，减少设备、材料二次搬倒，提高工作效率，因此依据现场安装进度原则上放到施工现场就近安装的位置，以减轻材料堆场的存放压力。
堆放场地要夯实，垛底要平整无积水与杂草，垛间排水系统应畅通，保证汛期排水能力。
根据物资不同性质采取上盖下垫或其它安全措施，要求下垫高度至少0.2m。
2）封闭库－综合库，一般设备、材料的保管。
3）危化品库－存放易燃易爆气体及液体材料。
4）恒温恒湿库-存放精密仪器、仪表的设备。
5）棚库－存放经雨淋、日晒受影响及损坏的，但对空气温湿度的作用不受影响的物资。
b. 库区照明规划1）库房照明，内部在满足整体照明的前提下使用电子镇流器节能灯，每个库房门口设100W防水灯一个，以降低电源负荷，消除因灯具发热而引起火灾的隐患。
2）在设备堆场设置一套24h监控设备，根据监控设备的覆盖面积进行设备位置和数量的安装、调整，以达到24h、无死角监控。
c. 库区消防布置按消防规范要求设若干消防井；库区四角各放置1个消防工具箱；每个库房、办公室内外各设一个消防箱，内放4个干粉灭火器。
d. 库区警力布置设3个值班房。
1个固定在库区大门口；1个布置在设备材料堆场，1个布置在办公室及库房区。
e. 机械布置设备代保管区域主要配置1台QY50型50t汽车式起重机和1台5吨叉车承担设备装卸车。
大件设备卸车利用现场配置的1台250吨履带吊或80吨履带吊承担。
2.2 人力资源配备本工程所有物资管理人员至少都有两台以上300MW机组土建、安装工程物资管理经历，有丰富物资管理经验，经系统培训熟知物资管理特点的专业人员到位，具有较丰富实践经验和实际操作能力。
2.3 员工培训a. 全员参加培训学习《电力基本建设火电物资维护保管规程》DL/T855-2004；质量管理标准ISO9001，ISO14001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准或（OSHMS）职业安全健康管理标准；b. 仔细阅读合同，熟悉并掌握合同所属物资生产厂家、供货方式、供货范围、供货时间等；制定物资接收工作计划，及时掌握物资生产信息和运输情况。
c. 掌握供货合同物资的验收标准与规范，按要求对物资进行开箱检验。
d. 掌握各种物资的保管储存等级。
2.4 办公设备配置按照业主要求进行计算机信息化管理，具备微机联网管理条件，保证信息共享。
物资管理按规定配备足够的硬件设施。
3 我方采购物资管理在本工程中，我们将继续本着“顾客的满意是我们工作的出发点和最终目标”的服务宗旨，在物资计划、采购、验收、仓储、质量控制、发放等方面加大管理力度，确保工程顺利进行。
在物资管理的各个环节上，建立完整的质保体系及运转程序，物资管理工作采用先进的信息化网络管理。
3.1 物资供应保障体系a. 物资采购计划依据业主划分的物资采购分工、施工图设备、材料清册和施工网络计划，各工地（专业）材料员提出工程需求计划，各专业采购计划员编制采购计划，属于业主采购的物资报业主审批后，由业主物资人员组织采购。
属于我方采购的物资，必须按规定程序报审，经项目部主管领导审批后执行方可进行自行采购物资的采购工作；根据经设计院、监理签发的设计变更需要使用替代物资，编制零星采购计划，作为采购计划的补充。
b. 物资采购1）合格供方的评定①针对本项目需用的重要原材料，我公司充分利用现有质优量大的供货商资源，对本地资源进行了大量的调研和考察，组织公司工程管理部、质量管理部等相关部门进行评价，在考察供货单位综合水平的基础上，特为本工程评定了一批质量优良、供应能力有保证的合格供方，物资部将选定的合格供方目录和相关资料报业主、监理审定。
物资部对合格供方进行管理。
②实行动态管理，定期对其供货质量、价格、合同执行情况等进行考核，优胜劣汰。
2）物资采购合格供方审批①钢材、焊材、高强螺栓、辅料等安装材料，由物资部填写主要材料及构配件供货商资质报审表，报送施工监理、业主相关部门审批。
②包括管件（含各类管道补偿器）、非标加工件、阀门、油漆等物资，由物资部填写设备材料采购申请会签单及设备材料采购申请明细表,并推荐3家以上同一水平供货商并附上全部资质资料，报送施工监理单位、业主工程部和物资部审批。
3）物资采购物资部物资采购执行公司相关制度，在合格供方范围内选取三家以上报价，同等质量比价格，同等价格比运费的阳光式采购。
①由我方采购的物资，必须在业主认定的合格供方目录范围内作为邀请对象。
物资部组织物资采购招议标或比质比价后，将最终确定的供应商报由业主认可。
包括管件（含各类管道补偿器）、非标加工件、阀门、油漆等物资，但不限于此，其采购供应必须由业主参加，并签字认可。
未通过业主认可的供应商不得使用。
②根据公司相关制度，重要材料及大宗材料资单项采购估算价在30万元人民币以上的设备、材料必须进行招标采购。
物资部提供3家以上合格供货商名单，并经业主确认后，作为合同附件。
招标采购，提前10天通知监理工程师、业主，届时在监理工程师、业主在场的情况下进行或要求监理工程师、业主参与评标工作。
技术评标报告及技术协议书须经业主签字认可。
③根据经设计院、监理签发的设计变更需要使用替代物资，报业主备案后，采购计划员按照物资采购程序进行。
3.2 物资进厂检验a. 物资到货前24小时通知监理工程师检验验收。
物资抵达现场后，仓库管理人员会同业主及相关人员核查该批物资是否与采购合同相符，核查材质单（合格证）是否与该批物资相符。
进场物资需要复检必须按照试验室按相应的规程和检验标准完成。
及时将物资检验验收结果和相关质量证明资料报监理工程师审批同意后，方可办理入库手续和发放使用。
当发现到货材料与材料采购计划、送货单有误或无材料（产品）质量证明文件时，保管员在《送货单》回联上注明，并把材料放入“待验区”。
b. 物资检验验收合格后仓库管理人员填写物资验收单、入库单，对进库验收合格的材料均作出明显的标识，标识内容为：名称、型号规格、材质、材料编码等内容。
对尚未验收或验收发现不合格的材料，及时注明“待验”或“不合格品”标识，并放入待验区域或不合格品区域。
c. 化工产品、油类、剧毒、易爆等特殊危险品的验收应邀请保卫部门参加，参与验收的人员应在验收单上签字确认。
易燃、易爆及危险化学品必须专库存放，并严格执行《危险化学品安全管理规定》。
d. 对安全、起重、电动工器具在验收时应会同有关使用或技术部门共同验收，检查生产许可证、安检报告、合格证等合格与否，并做好登记手续。
e. 合金属材料、焊接材料、管件、非标加工制品等在使用前进行属性验证，由仓库保管员委托金试部门（我公司金属试验室或第三方检验机构）作试验并保存其报告，以便日后追溯。
f. 积极配合业主、监理工程师不定期对物资质量的抽检工作。
对检查出的问题要认真对待，及时整改，防止问题的再发生。
对物资质量有怀疑时，按照业主技术鉴定或试验结果处置。
g. 确认为不合格的产品，终止在本工程中的使用，按公司《不合格品控制程序》按照业主或监理工程师的要求及时办理退货。
对供货商进行相应的信誉下调。
h. 不合格品物资退货后，专业采购计划员立即重新询价、报价，执行采购程序，保证工程顺利施工。
3.3 物资的入库a. 物资检验验收合格后仓库管理人员填写物资验收单、入库单，填写材料标识卡，录入物资MIS管理软件系统。
b. 对验收不合格的材料，填写不符合项报告，并采取隔离措施。
不符合项报告由填写单位资料室交有关单位（部门）处理。
c. 各类材料的质量证明文件、复试报告等资料，按文件管理要求由专人保管存档。
3.4 物资的维护保管a. 验收合格的各种物资按其不同的属性，按有关保管要求，分别存放在各类仓库。
b. 所有物资的保管都应有明确的责任人，危险品仓库保管员经培训并持证上岗。
c. 各类仓库还应按材料的类别、材质按定置管理的规定分区、分类排放整齐。
凡入仓库物资都应有明显的标牌或料签。
d. 叠放物资要堆垛合理，上轻下重，包装完好，整齐划一。
e. 对有防水要求的材料，全部进库房保管或加盖油布、垫高，杜绝雨水侵入，冬季做好防冬措施。
f. 管件端口向上可能进入雨水，要堵包严密，积水的设备等要及时清除，防止设备锈蚀和冻坏。
g. 对有温度、湿度保管要求的材料，均存放在有恒温、去湿设备的仓库，并有专人负责自动记录仪的跟踪记录。
h. 化工产品及危险品应存放在专设的库房，并按《物资技术保管规程》的规定进行正确的保管维护，并与一般物资隔离储存、专人保管、定期检查。
i. 仓库保管员对到货设备、材料上的各种标识应保持完整。
已损坏的标识应及时修复，小部件应有注明编号的标签，设备放置的现状应及时准确地标记在“设备放置平面图上”，防止错发乱发。
所有入库物资、帐外物资都应建立物资明细台帐，并在明细台帐上及时做好记录；还应及时用《设备、材料库存卡》标识，保证帐、物、卡、证等相符。
密封库上货架产品可分库、架、层、位四个号。
j. 对于易变质的设备、材料应每月定期至少不小于一次检查及日常的维护，检查结果应填写《设备、材料保管质量检查记录表》。
有储存期限的物资应坚持“先到先发”原则。
k. 金属材料的保管1）材料进库后，根据材料的受力情况在材料下部加垫垫木。
钢管清理管内残留物后在两端加盖封头。
材料堆放排列整齐，货架上的材料实行“五五”堆放。
2）不锈钢材料（包括管件、半成品等），在机械装卸车时，均须采用专用尼龙绳绑扎。