户外运动品牌运作课题研究
户外运动休闲服装的设计及品牌研究
户外运动休闲服装的设计及品牌研究一、引言户外运动休闲服装是指适用于户外运动、休闲放松的服装，其设计与功能需求紧密相连。
随着人们对健康生活的重视和户外运动的普及，户外运动休闲服装市场迅速发展。
面对这个快速增长的市场，设计和品牌因素成为制胜的重要关键。
二、设计因素1.功能性设计：户外运动休闲服装必须具备良好的透气性、防水性、防风性等功能，以应对户外环境的变化。
设计师应该注重选材和剪裁，使服装既轻便又实用。
2.人体工学设计：户外运动休闲服装应注重人体工学，给予穿着者更好的舒适感。
比如采用人体曲线设计，增加肩部和腰部的活动度，使穿着者能够更自由地进行运动。
3.颜色和图案设计：户外运动休闲服装的颜色和图案应考虑到户外运动的环境。
比如，深色和大胆的图案可以提高可见度，在户外环境中更易被看到，从而提高安全性。
4.多功能设计：户外运动休闲服装的设计还应适应多种不同的环境和场合。
比如，一件可以拆卸的衣物可以适应不同季节的变化；多口袋设计可以方便携带物品。
三、品牌因素1.品牌定位：户外运动休闲服装品牌应准确定位，选择与自身设计风格和目标消费群体相匹配的定位。
例如，一些品牌可以专注于高端市场，提供高品质和高性能的户外运动休闲服装。
3.品牌形象推广：通过广告、宣传、赞助等方式，提升品牌形象。
户外运动休闲服装品牌可以选择与户外运动相关的活动进行合作，增加品牌的曝光度。
4.供应链管理：品牌应该与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和交货时间。
此外，对于面料和原材料的选择，应注重环保，符合消费者对可持续性和环保的需求。
四、结论户外运动休闲服装的设计及品牌研究是一个兼顾功能性、舒适性和时尚性的重要领域。
通过注重设计的的功能性、人体工学性、颜色和图案以及多功能设计，可以提高户外运动休闲服装的产品竞争力。
同时，通过品牌定位、品牌故事、品牌形象推广和供应链管理等措施，可以打造具有竞争力的户外运动休闲服装品牌。
随着户外运动休闲服装市场的不断发展，设计和品牌将继续发挥核心作用。
徒步运动品牌策划书3篇
徒步运动品牌策划书3篇篇一徒步运动品牌策划书一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：中高端徒步运动品牌（三）品牌理念：倡导健康、自然、环保的生活方式，让人们在徒步中感受大自然的美好，释放压力，提升身心健康。
二、市场分析（一）市场规模：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，徒步运动逐渐成为一种时尚的生活方式。
据统计，目前我国徒步运动爱好者已超过 1 亿人，市场规模逐年扩大。
（二）市场需求：消费者对徒步运动装备的需求主要包括舒适性、功能性、时尚性等方面。
同时，消费者对品牌的认知度和忠诚度也越来越高。
（三）市场竞争：目前，国内徒步运动品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括国际品牌和国内知名品牌。
三、品牌优势（一）产品优势：[品牌名称]徒步运动品牌注重产品的研发和设计，采用高品质的材料，确保产品的舒适性、功能性和时尚性。
（二）品牌优势：[品牌名称]徒步运动品牌具有较高的知名度和美誉度，深受消费者喜爱。
（三）渠道优势：[品牌名称]徒步运动品牌拥有完善的销售渠道，包括线上和线下渠道，能够满足消费者的购买需求。
四、品牌营销策略（一）产品策略：不断推出新产品，满足消费者的需求。
同时，注重产品的质量和售后服务，提高消费者的满意度。
（二）价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，确保产品的性价比。
（三）渠道策略：加强线上和线下渠道的建设，提高产品的市场覆盖率。
同时，加强与经销商的合作，共同开拓市场。
（四）促销策略：通过广告宣传、促销活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度，促进产品的销售。
五、品牌推广计划（一）线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道，进行品牌宣传和产品推广。
（二）线下推广：参加徒步运动展会、举办徒步活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
（三）合作推广：与徒步运动俱乐部、旅行社等合作，共同推广徒步运动和品牌。
六、品牌发展规划（一）短期规划：在未来 1-2 年内，提高品牌的知名度和市场占有率，成为国内知名的徒步运动品牌。
户外品牌运营方案
户外品牌运营方案一、品牌定位1.1目标受众定位户外品牌的目标受众主要是年轻人群和户外活动爱好者，他们喜欢探索冒险，热爱大自然，对户外产品有一定的需求和消费能力。
目标受众的特点是喜爱户外活动，注重品质和功能性，对品牌形象和社会责任有较高的期待，喜欢参与社交互动和体验式营销。
1.2品牌形象定位我们的品牌形象定位为“自由、激情、创新”，通过品牌形象的传播和呈现，传递户外运动的乐趣，展现自由和冒险的精神，同时体现创新和科技的品牌实力。
1.3产品定位我们的产品主要定位于户外运动和旅行用品，包括户外装备、服装、鞋帽、配饰等，主打功能性、时尚性和品质。
产品特色是贴合户外运动需求，注重效果和体验，同时具有时尚、个性化的设计风格。
二、品牌推广2.1线上推广2.1.1社交媒体推广通过建立和运营品牌官方社交媒体账号，包括微信公众号、微博、抖音和小红书等，定期发布户外运动相关的内容，包括户外装备介绍、户外活动经验分享、户外风景图文、户外运动技巧等，吸引目标受众关注和参与，促进品牌知名度和美誉度提升。
同时，利用社交媒体平台开展品牌互动和用户参与的活动，提高用户黏性和忠诚度。
2.1.2内容营销通过运营品牌官方网站、博客和自媒体平台，发布原创户外运动相关的精品内容，打造品牌的专业性和影响力。
同时，与知名户外博主、自媒体合作，进行内容变现和流量变现，提高品牌知名度和影响力。
2.1.3电商渠道推广利用主流电商平台，开设品牌官方旗舰店和线上专卖店，发布新品上市信息、促销活动和品牌资讯，开展线上运营和销售，提升品牌在线销售能力。
同时，通过线上渠道进行品牌形象宣传和用户互动，提高用户粘性和购买转化率。
2.2线下推广2.2.1零售渠道合作与知名户外零售企业合作，开设品牌专卖店和专柜，提升品牌在零售渠道的展示和销售。
通过广告、促销和特色活动，吸引消费者到店试穿、体验和购买，提高品牌的实体渠道销售业绩。
2.2.2线下活动定期组织和参与户外运动赛事、展览和体验活动，展示品牌的专业性和创新性，拉近品牌与目标受众的距离，激发消费者的购买欲望。
户外运动用品市场调查及品牌研究报告
户外运动用品市场调查及品牌研究报告一、引言户外运动在现代社会得到越来越多人的关注和参与，从而促使了户外运动用品市场的迅速发展。
本报告旨在对户外运动用品市场进行调查，并对市场上的主要品牌进行研究，以提供给读者详尽的市场情况和品牌信息。
二、市场调查1.市场概况随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，户外运动在中国的普及率不断上升。
根据调查数据显示，过去十年中，户外运动用品市场保持着每年10%的增长率。
2019年，市场规模达到了500亿元。
2.市场需求（分段提出市场需求的细分点，如下）- 营养与健身：健康饮食，体验性文化旅游。
- 新技术和新发明促使人们对户外运动用品的需求增加。
比如，智能手环、智能手表、无人机等。
- 独特和个性化的户外装备：人们注重个性和独特性，追求与众不同。
3.市场竞争格局目前，市场上有许多主要品牌在竞争。
根据我们的调查结果，以下是市场上最受欢迎的三个品牌：（这里只给出例子，具体按照调查结果填写）- 品牌A：以创新技术和高品质装备著称。
拥有良好的口碑和广泛的产品线，赢得了消费者的青睐。
- 品牌B：注重户外运动用品的可持续性和环保特性。
致力于减少对环境的影响，积极开发绿色产品。
- 品牌C：以多样性和个性化为特点，通过设计与功能相结合的产品，满足不同消费者的需求。
三、品牌研究1.品牌A- 品牌故事：品牌A成立于2005年，专注于户外运动用品的设计和制造。
经过多年的发展，品牌A赢得了良好的声誉和市场份额。
- 产品线：品牌A的产品线非常丰富，涵盖了登山、露营、徒步等不同户外运动领域的装备。
- 技术创新：品牌A一直致力于技术创新，不断推出具有高性能和先进功能的产品，以满足消费者对品质和安全的需求。
- 市场反馈：通过市场调查和消费者反馈发现，品牌A的产品质量和性能在市场上领先。
2.品牌B- 品牌理念：品牌B秉持可持续发展的理念，致力于提供环保和高品质的户外运动用品。
- 环保特性：品牌B注重使用环保材料和生产过程中的资源节约，同时鼓励消费者在户外运动中保护环境。
体育产业中的品牌运营问题与优化建议
体育产业中的品牌运营问题与优化建议一、品牌运营问题体育产业作为一个快速发展的行业，品牌运营对于企业的成功至关重要。
然而，面对激烈竞争和变化莫测的市场环境，体育产业中存在一些常见的品牌运营问题需要解决。
1.1 品牌差异化不明显在体育产业中，许多企业面临着品牌差异化不明显的问题。
由于竞争者众多，很多品牌过度追求同质化的产品和服务，在市场上难以与其他竞争对手区分开来。
这导致了消费者难以记住和认同这些品牌，并可能选择其他替代产品或服务。
1.2 品牌定位模糊另一个常见问题是品牌定位模糊。
体育产业涵盖了众多领域和细分市场，如体育用品、健身俱乐部、赛事组织等。
然而，有些企业在定位自己的品牌时缺乏明确的战略，并试图涵盖过多的产品或服务范围。
这导致了目标消费者群体不明确、传播效果不佳等问题。
1.3 品牌形象管理不当品牌形象是企业在消费者心目中的印象和认知。
体育产业中，一些企业在品牌形象管理上存在问题。
可能是由于缺乏专业性的市场营销团队，或者由于内部管理混乱导致了品牌形象的模糊和不稳定。
这会损害消费者对品牌的信任感，并影响到企业的声誉和发展。
二、优化建议为了解决体育产业中的品牌运营问题，以下是一些建议可以帮助企业提高其品牌知名度、差异化和形象管理。
2.1 确定明确的品牌差异化策略要让消费者记住并选择你的品牌，首先需要通过明确的差异化策略来与竞争对手区分开来。
例如，在体育用品领域，可以通过质量保证、创新设计或环保材料等方面来建立自己的差异竞争优势。
同时，传递这些特点时要注重信息简洁明了、易于记忆。
2.2 确定清晰而精准的品牌定位对于每个企业而言，确定清晰而精准的品牌定位至关重要。
通过分析自身的产品或服务特点、目标消费者群体、竞争对手等因素，找到一个可以准确传达企业价值主张和满足消费者需求的定位。
定位的过程中需要确保其独特性和可持续发展性。
2.3 加强品牌形象管理建立并保持一个良好的品牌形象是体育产业企业成功的关键所在。
体育品牌研究报告
体育品牌研究报告体育品牌研究报告一、引言在现代社会中，体育已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
人们通过参与体育活动来锻炼身体、增强体质，同时也通过观看体育比赛来获得娱乐和放松。
因此，体育品牌也逐渐崛起，并在市场上占据了较大的份额。
本篇报告就对体育品牌进行详细研究和分析。
二、研究目的和方法本研究的目的是对体育品牌进行全面的调研和分析，了解其市场现状、竞争优势、品牌定位等。
我们通过查找相关文献资料、实地调研和访谈的方式进行研究，以获取全面而深入的信息。
三、市场现状分析目前，全球体育品牌市场呈现出稳定增长的趋势。
由于人们对健康的重视程度不断提高，体育品牌的需求也随之增长。
同时，随着互联网的普及和发展，线上体育品牌也迅速崛起，给线下品牌带来了一定的冲击。
四、竞争优势分析在体育品牌市场中，一些品牌具有显著的竞争优势。
首先，一些老牌体育品牌具有较强的品牌影响力和忠诚度，在市场上占据较大的份额。
其次，一些新兴品牌通过创新的产品和营销策略，成功吸引了大量的年轻消费者。
此外，一些品牌注重可持续发展，采取环保的材料和生产工艺，为其赢得了一定的竞争优势。
五、品牌定位分析在体育品牌市场中，品牌定位是非常重要的。
一些品牌通过与顶级运动员和体育赛事的合作，将自己定位为高端、专业的体育品牌。
一些品牌则以大众化、时尚潮流为诉求，将产品的价格和风格都定位为亲民。
此外，一些品牌还以健康、环保为核心价值观，将自己定位为专注于可持续发展的体育品牌。
六、发展趋势预测随着人们对体育健康意识的不断提高，体育品牌市场将继续保持稳定增长的趋势。
未来，品牌将更注重创新和差异化，开发出更加符合消费者需求的产品。
同时，线上渠道也将持续发展，给体育品牌带来更多的机会和挑战。
此外，品牌的社会责任和环保意识将成为消费者选择的重要因素。
七、结论体育品牌在现代社会中扮演着重要的角色，其市场份额逐渐增加。
品牌应该注重创新和差异化，树立自己的竞争优势。
同时，品牌定位也是至关重要的，要根据目标消费群体的需求和偏好来定位自己。
大型体育赛事品牌的研究
大型体育赛事品牌的研究体育赛事的商业化运作就是通过市场化的过程，将赛事作为一种特殊的商品进行运作的过程，通过培育赛事品牌，让世界关注赛事的发展，凸现品牌的价值，树立其品牌的远见、着力品牌的推广过程，达到体现国际化市场化的原则，从而达到赛事可持续发展的目的。
标签：体育赛事赛事品牌培育随着我国社会经济的发展，我国作为体育大国在国际上具备了一定的影响力，2008年北京奥运会举办同时向世界显示了举办国际比赛的能力。
近几年来在我国进行的各种项目的国际比赛也成上升趋势，譬如：环青海湖国际公路自行车赛等，但作为举办方的青海省在经济落后的条件下举办环湖赛必然面临着许多现实的问题，极大的影响了环湖赛的可持续发展。
环湖赛有着自己特有的情况，尤其在商业化运作方面有待于研究和发展，而赛事不断举办积累经验的同时也给组织者提出很多的问题急待于解决和完善。
如连续三届总冠名权流标；第三届九个赛段只有两个冠名；在商业化运作上处于落后状况等等。
这种情况在我国举办的大型体育赛事中已经成为了瓶颈，如何针对赛事存在的突出问题，建立符合中国国情特点的商业运作模式是目前着力思考和解决的问题。
成功的国际体育赛事有着共同的赛事特点，就是赛事品牌的成功培育。
成功的赛事不仅给举办方带来了丰厚的利益而且最大可能地推广了体育赛事，吸引了大量的观众。
环法自行车赛国际事务总监约翰·勒朗格在华体国际论坛上表示，2004年环法的总收益约为1.35亿欧元。
勒朗格说，这1.35亿欧元中，50%的收入来自于电视转播权，40%来自于营销和赞助单位，10%来自于组织各个阶段比赛的城市。
品牌的培育对赛事可持续发展起到积极的作用，对我国体育项目的市场推广发展有促进作用，对其它体育赛事的借鉴作用，对地方经济有积极的影响。
按照《牛津词典》的定义：品牌（Brand）是一家公司制造的一种产品，以注册商标（Frade Mark）为其标志。
每家公司都有自己的品牌或以公司名称的品牌，但不是每一家公司都有名牌，知名公司的品牌才是名牌，知名品牌是公司的宝贵财富1。
户外运动行业产品创新研发和营销策略分析报告
户外运动行业产品创新研发和营销策略分析报告I. 行业概况近年来，随着人们对健康生活的追求和休闲娱乐的需求不断增加，户外运动行业迎来了快速发展的黄金时期。
该行业涵盖了徒步、露营、攀岩、骑行等多个领域，产品种类繁多，市场潜力巨大。
II. 产品创新研发1. 消费需求分析通过市场调研和用户反馈，可以发现消费者对户外运动产品的需求呈现多元化、个性化的特点。
因此，企业在创新研发中应注重了解用户真实需求，并针对性地设计产品。
2. 技术创新在产品创新中，技术创新起着关键作用。
例如，采用轻质材料提高产品重量的性价比，应用高科技材料提高产品的耐磨性和防水性能等。
此外，智能化、网络化也是当前的研发趋势。
3. 合作创新尤其是对于小型企业，合作创新是开发新产品的一种有效方式。
与高校、设计机构以及其他行业相关企业合作，可以减少研发成本、降低风险，并取得更好的成果。
III. 创新营销策略1. 多渠道推广通过传统媒体、社交媒体以及线上线下活动等多个渠道进行产品推广，扩大品牌影响力和市场份额。
2. 小众定位在竞争激烈的市场环境中，企业应寻求差异化竞争的机会。
选择小众市场，并为其量身打造独特、专业的产品和服务，吸引忠实用户。
3. 品牌合作与知名户外品牌、体育赛事等进行合作，通过共同推广活动来增加品牌曝光度和形象认同度。
4. 社交化营销利用社交媒体平台，积极参与户外运动群体相关话题的讨论，与用户建立更紧密的联系，增加用户粘性和购买转化。
IV. 持续的市场调研市场调研是产品创新研发和营销策略制定的基础。
企业应定期进行市场调研，了解消费者的需求和行为变化，及时调整产品创新方向和市场营销策略。
V. 战略合作伙伴关系与供应商、渠道商以及社区组织等建立战略合作伙伴关系，共同推动产品创新和市场拓展，实现互利双赢。
VI. 产品质量和售后服务在户外运动产品中，质量和售后服务是用户选择的重要考虑因素。
企业应强化质量控制，确保产品达到用户期望，并积极为用户提供售后支持，建立良好的企业形象。
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户外运动品牌运作课题研究一、户外运动品牌运作的课题研究背景：1、随着户外运动在中国的不断发展及普及，中国加入WTO以后，国内品牌在国际市场上受到了严重冲击，国际市场品牌集中化，空间逐渐狭小；2、随着国外市场的萎缩，整个鞋业纷纷掉转船头，转攻国内市场，内销渠道竞争激烈；3、国内知名鞋业都意识到品牌的重要，都开发了自己的品牌，并且大多采取内销专卖的销售渠道；4、双驰是一个成熟的制造企业，即将开拓自己的品牌，在国内试探销路，并在短期内展开内销攻势；5、多种品牌专卖店林立，风格迥异，都试图做市场的主角，让人眼花缭乱，没有主见。
二、研究目标：对目前市场上主要的户外运动品牌自身的定位、品牌形象定位、品牌宣传推广方式及品牌推广渠道的分析，结合中国目前整个户外运动市场的现状及未来发展方向，归纳分析出目前中国户外运动品牌的动作流程、推广渠道、1、寻找适合双驰的内销渠道；2、找出各品牌的内销途径与专卖特色，作为双驰开拓市场的参考；3、为双驰专卖体系的形成提供一个可行性的模本。
三、研究内容：一、内销专卖概论1、销售渠道：现有的内销销售渠道大体上可以分为专业的代理商、专卖店、商场销售三种：专业代理商的经营地点大多远离居住区，且作息时间同普通消费者相同，很难适应不同消费者的购买习惯；而通过大型百货商场零售代销，消费者无法享受到产品的亲切感和可信度；由此可见，专卖体系是在现有经销条件下个人用户最佳的购买场所。
2、专卖的概念：现代意义上的专卖，是指国家以法律的形式把某些商品规定为专卖品并对专卖品的生产、分配和销售实行国家垄断，统一管理。
从内容上说，专卖分完全专卖和不完全专卖两种。
所谓完全专卖，是指在全国范围内对专卖品产供销各环节都实行专卖管理，所谓不完全专卖，是指对专卖品产、供、销部分环节或只在部分地区实行专卖。
专卖是一种经济管理体制，是在一定的社会经济制度下，整个经济管理体制的一个组成部分，也是国家对某种或某些商品实行的具体管理制度。
专卖的主要特征是管理权限由国家集中，国家直接运用行政手段管理生产、经营专卖商品的企业及个人。
为维护国家专卖体制，一般都设立专门的专卖行政主管部门，运用经济的、行政的、法律的手段，对产销专卖品的单位和个人进行监督、管理和协调。
3、专卖的核心：品牌是专卖店体系中至关重要的一环。
而如何在营业过程中让用户可以随时感受到品牌的影响力，是整个体系中企业品牌能否成功的关键。
专卖店的特点有六个统一：统一的形象、统一的布局、统一的产品销售、统一的价格、统一的服务和统一的管理。
4、鞋业终端趋势：一是加快空间形象的更新速度。
与竞争品牌形成终端差异的必要性，以及产品的时尚属性，决定了成熟品牌必须有专属的空间形象，器架制作与货区陈列都要与众不同，且以一年为周期不断替代更新。
二是强调完整产品设计。
一个完整意义上的产品要有三个层面，即核心产品、外围产品与外延产品，核心产品更多体现在技术含量的竞争，外围主要是服务，外延部分更多的是一种感觉，一种体验。
这三个层面相辅相成，才形成一个完整产品的概念。
鞋业高度同质化的现象有目共睹，有无完整产品、完整产品设计是否成功，将是品牌可持续发展的关键。
三是组建区域性优势。
中国市场的地区。
差异对于鞋业的影响尤为直接，其中因素来生理结构、审美习惯、季节气候、人群阶层与购买力水平等等，所以发挥本土化营销优势，选择重点区域把品牌做强要比盲目的全国扩张更为明智。
另外，售点广告将产生更实效的销售价值。
目前的POP陈列多是空洞的装饰，无益于品牌传播。
既然科技已经普遍应用于鞋品开发，以理性诉求为切入点，直截了当表现鞋款卖点，对于增加市场透明度、引导购买具有积极意义，另一方面可以从产品外延人手，彰显品牌的思想内涵，宣扬品牌文化，也是建立品牌认同的一柄利器。
二、终端专卖体系1、终端形象导入了CIS战略系统，一直应用于品牌形象在市场，从产品包装、宣传资料、媒体广告、专柜、员工服装、员工行为以及各种终端应用，都遵循着一整套的视觉标准。
2、销售工具现代市场进程的结果，其一表现在买方市场的形成，导致竞争成为为了生存所要面临的必然状态。
市场并非是无限的，生产总要由紧缺走向过剩，所以在这些因素的驱策下，各类厂商都不得不使用一些有力的工具和手段当作征服市场的武器，其中包括各类销售工具、销售促销手段、公关活动等等。
，如何形成与众不同的差别化竞争成为众多企业在目前的经营中所必须要解决的问题。
而销售工具正好满足了市场的需要，或者确切地说满足了市场竞争的需要。
（1）、专卖现场销售工具：专卖店形象、装饰性外围墙、灯箱、产品模型、道具展示、广告牌、展板、海报、特色产品陈列架、影音配置、营业人员服饰等。
（2）、专卖软性销售工具：管理体系、服务质量、说明书、销售说词、销售与购买氛围等。
3、终端形象管理（1）、硬终端形象管理：A、终端宣传品的管理，包括说明书、DM、POP、广告牌、展板、促销物、辅助展示物等。
B、产品陈列形象设计与管理（2）、软终端形象管理A、终端促销人员管理B、客情关系控制C、广告宣传管理D、终端服务内容及质量的管理三、案例分析李宁：1、终端渠道：“李宁”品牌建设前期以专卖店为主的终端渠道策略，充分反映了李宁对产品形象要求的高标准；2、终端品牌形象：李宁向消费者强烈地暗示了一种价值承诺，终端形象较准确地反映了李宁亲和的、民族的、体育的、荣誉的品牌形象。
李宁专卖店对广大消费者最深的祝福语：把精彩留给自己。
并树立一种适合工薪阶层的品牌意识，给消费者两个利益支持点：功能性的利益和体验上的利益，这两种利益是天然相通的，“一切皆有可能”。
3、终端定价：李宁定价低于耐克，其产品售价仅为耐克同类产品的三分之二，甚至三分之一，并另设打折专柜。
4、终端机制：李宁公司正在开拓的新零售终端响应机制是一种“基于时间的企业转型”，利用IT系统，提高业务交互的速度从而提高决策效率，符合实时企业（RTE）理念，企业通过使用最新信息，在关键商务流程中消除管理和执行延迟，从而提高竞争力。
耐克：1、终端渠道：专卖店与商场专柜。
2、终端形象：展示产品的功能性与时尚性，以及叛逆和张扬的品牌个性。
3、终端应用：体验营销，耐克品牌的“体验城”，将终端建设为目标顾客体验时尚、体验魅力的空间，其实可以使得品牌要义的传达更为直接。
4、终端创新：耐克充分发挥自身优势，着眼于追求高附加值，走出了一条终端反推之路。
终端反推即走非常规化的品牌推广路线，通过反推服务、设计等其他的流程在市场形成品牌效应的一种成长模式。
耐克的“多元化设计“，没有仅仅将视野局限在“卖产品”之上，而是通过开发其他流程，将卖产品转换为“卖服务”、“卖设计”、“卖感觉”，在同质化的市场竞争中，另辟蹊径吸引消费者。
乔丹：1、终端渠道：商场专柜形式。
2、终端趋势：乔丹“百尚”，将以全新的概念和个性化终端形式，为业界和消费者带来全新感受，而专卖事业加盟商征集工作即将开幕。
创造更为辉煌的事业。
特步：1、终端渠道：采取专卖店形式2、终端形象：充分展示特步的品牌文化，倡导前卫、时尚、个性与自由。
为每一位热爱生命、推崇时尚生活方式的人提供可靠的、丰富的时尚用品，确切引领新生代对时尚的追求。
3、终端促销：采取会员打折以及代言人歌友见面会等广告运动来带动终端销售。
阿迪达斯：1、终端渠道：2、终端形象：与其品牌形象较符合，让人更多想到的是30多岁的成功男士，其个性是稳健。
3、终端促销：方式多样，如阿迪达斯街头篮球挑战赛，上顾客们亲身的体验着阿迪达斯的品牌精神。
在促销活动中，阿迪达斯的品牌形象、品牌内涵等元素在潜移默化间传达到了顾客的心里深处。
在充分的互动中产生了极好的品牌传播效力，使终端促销活动业绩斐然。
德尔惠：1、终端“品牌整合计划”：在产品结构上进行战略性调整，切入空间较大的休闲市场；逐步推行统一分销价、统一零售价，采取价格差异化定位，主推中高档产品；对通路进行整改，在硬件上统一灯箱、门头、招牌、装修、布局等终端形象；软件上提升单店管理、导购服务等；推广进一步整合，加强培训指导，统一各地区在一段时间内的推广模式，配以公司的广告活动支持，按照公司的策划统一实施。
2、重点导入深度分销概念：（1）、核心市场：抓住重点市场，重点推进省会城市形象店的建设工作，建设“榜样店、典型店、旗舰店”提升形象质量，进而辐射周边市场的网点，起到带头作用，实行ABC等级划分。
（2）、核心客户：抓重点客户，提高重点客户的整体竞争能力。
（3）、终端管理：鞋业品牌的竞争已经由开发竞争、生产竞争、品质竞争、物流竞争、形象竞争、服务竞争，发展到终端卖场领域里的竞争，全方位导入终端升级系统，在硬件软件上相结合，充分发挥打造高效终端高级团队，发掘终端员工潜能，凝练终端文化，提升终端销售业绩，传播企业文化，突显企业优势，反馈市场信息，随时调查确诊广告效果等。
（4）、营销服务导向：在销售过程中提供售前、售中、售后服务，提供内部管理、订货指导、进销存分析、人员招聘、组织架构设计等。
3、提高经销商的忠诚度给消费者提供增值服务，对通路提出了更高的要求，为完成这种全新的营销价值链转移，公司确定了全新的市场操作手法：即市场分级管理，差异化操作，重点区域市场密集分销的思路。
加大对重点核心客户的支持力度，重点扶持形象专卖店，对其产品价格、形象装修、物流、广告采取倾斜政策，进一步提升终端网点建设速度和形象。
4、终端培训德尔惠注重经销商的培训，每次定货会都请专家去培训，平时根据经销商所处的阶段有针对性地进行培训。
公司经常派区域经理和督导员去跑市场，监督执行，公司规范零售终端，意味着经销商的投入在加大。
部分人在观望，不见得马上做。
公司就抓一批理念比较清楚、容易沟通的经销商进行提升。
同时也把重心放在核心市场，先做示范。
德尔惠公司制作一套规范化的专卖店操作手册，30平方米怎么装修、陈列，60平方米怎么装修、陈列，里面都有详细的说明。
规范后的专卖店，虽然投入大了一些，但客流量就不一样了，产品的价格也不一样了。
专卖店本身还起到了品牌传播的作用，一个专卖店，如果在装修前一年能卖30万，装修后就可能卖到60万。
经销商有了自己的营销队伍，才能执行到位，管理的效率在于细节，经销商的价值在于服务。
如此操作，从而形成了良性循环。
5、重点案例：沃特（另附电脑储存文件）四、课题研究结论一、终端要求营造一流的有价值感的终端；为终端人员提供优质的销售支持；在终端营销中达成市场信息反馈和互动；让终端始终处于充满磁性的持续运营的状态；在终端塑造品牌性格、传播企业文化、打造“口碑宣传”。
二、内销专卖整合经上述研究可以为科学整体地规划内销专卖提供全程方案的建设性模版，从选择销售渠道到专卖店管理，我们可以按程序，按类别分为几个切块，以小册子的形式来规范终端，规划专卖。