企业财产物资管理
企业库房财务管理办法,仓库物资出入库管理与核算程序
库房财务管理办法为了确保集团公司财产安全、完整，确保公司财务体系的正常运行，结合我公司的实际状况，对公司的库房财务管理作如下规定：一、仓库财务管理〔一〕计价方法及物资计划价格的制定1、由于实际工作中不可能所有的物资都随其发货票同时到达公司，为了确保核算的准确性和及时性，财务核算统一采纳“计划价计价方法〞进行核算。
2、计划价的采纳：用涉及到的物资购货合同上标明的价款为该物资的计划价，如在市场上直接采购的物资，则将采购取得的增值税发票的价款部分作为其计划价〔一般票为票面价款〕。
3、仓库各类物资的计价为不含税价，即为购货合同的价款除以1.17，〔一般发票为发票全价〕加其运杂费、运输途中的合理损耗、入库前整理费〔包括整理、挑选发生的损耗〕等。
仓库会计在使用和核算购进和发出物资时，其计划价格确实定务必遵循该原则。
〔二〕物资出入库管理与核算程序1、公司采购和自产的全部物资由公司生产部建库、仓库会计负责建立和登记各类物资的数量、金额原材料帐簿，核算其所管物资入库、发出、结余的数量、金额。
仓库保管员负责建立所管物资的卡片和登记物资卡片〔只填写数量〕，通过卡片的记录，全面反映仓库物资流动、结存的实际数量状况。
2、业务员〔或相关生产管理人员〕在物资实物入库时，应填制“材料入库单〞。
材料入库单的填制要规范地按“材料入库单〞上的要求填写，并连同货物一并办理入库。
3、库管员收到物资后，应会同质检员共同验证其数量〔重量以公司的秤为准〕和质量，然后核对与“材料入库单〞上填写的相关内容是否相符。
核对准确无误后，质检员和库管员应在“材料入库单〞的相应栏次签名。
库管员凭“材料入库单〞将其数量填写到相对应的物资卡片上，同时对没有附发票的入库单按照“货到票未到〞的顺序号在其右上角进行顺序编号后，在“货到票未到〞登记薄上登记。
4、对有异议的外协物资，待处理时，必需要有监理或外协厂家送货人员在存在异议的检验报告上签字确认，否则不予存放。
同时确定存放时间，超期存放应及时通知生产管理部，杜绝超期存放的状况发生。
公司财产物品管理制度
公司财产物品管理制度第一条总则为了规范公司财产物品的管理，确保公司物品的安全性和可持续利用性，特制定本制度。
第二条财产物品定义公司财产物品指公司所有的固定资产、流动资产及其他一切形式的资产。
第三条财产物品的管理机构公司设立物资管理部门，负责公司财产物品的采购、保管、使用、维护、保险等工作。
第四条财产物品的采购1.公司财产物品的采购应当符合公司的财务预算和管理规定，必须经过相关部门的审批才能进行采购。
2.公司财产物品的采购应当与公司的业务需求相符，质量好，价格合理。
3.公司财产物品的采购应当按照公司的采购管理程序进行，并妥善保管采购凭证和相关文件。
第五条财产物品的入库管理1.公司财产物品一律由物资管理部门统一接收，填写入库登记表，明确财产物品的名称、型号、数量、采购渠道等信息。
2.公司财产物品入库后，应当妥善保管，防止损坏、丢失或盗窃。
3.公司财产物品的存放位置应当标明清楚，易于查找和管理。
第六条财产物品的使用管理1.公司财产物品应当按照规定使用，未经批准不得私自使用或擅自调拨。
2.公司财产物品的使用人员应当认真维护物品，确保物品的安全性和正常使用。
3.公司财产物品的使用人员应当定期进行检查，发现问题要及时报告物资管理部门处理。
第七条财产物品的维护管理1.公司财产物品应当定期进行检查和维护，保持良好的使用状态。
2.公司财产物品出现故障或损坏时，应当及时报告物资管理部门进行维修或更换。
3.公司财产物品的维护工作应当按照相关规定进行，不能私自拆卸或修理。
第八条财产物品的报废处理1.公司财产物品达到报废标准时，应当及时报废，不得继续使用。
2.公司财产物品的报废处理应当经过公司主管领导和财务部门审批，并按照规定程序进行处理。
3.公司财产物品的报废处理应当做好清理工作，彻底销毁或处理，不能留下安全隐患。
第九条财产物品的保险管理1.公司财产物品应当购买相应的保险，确保物品在意外情况下能够得到赔偿。
2.公司财产物品的保险费用应当按照公司规定进行支付，不得拖欠或私自处理。
公司物资的管理制度
公司物资的管理制度随着现代社会的不断发展和企业的日益壮大，公司物资的管理变得愈发重要。
一个良好的物资管理制度能够确保公司的运营顺利进行，提高工作效率，降低成本，保障员工和公司利益的最大化。
本文将详细介绍公司物资的管理制度，包括物资采购、入库管理、领用使用、报废处理等方面。
一、物资采购物资采购是公司物资管理中的第一步，也是关键环节。
公司应设立采购部门或采购岗位，在采购过程中严格遵循相关规定和程序。
采购人员应具备一定的专业知识和技能，对市场行情和供应商进行全面调研，选择具备良好信誉和合法合规的供应商进行合作。
采购人员应严格执行采购预算，确保物资采购的合理性和经济性。
二、入库管理入库管理是指将采购的物资存放到仓库并进行管理。
在物资入库前，应对物资进行清点、验收和质量检测。
仓库管理员应做好详细的记录，包括物资的名称、规格、数量、生产日期等信息，并编制相应的入库单和入库清单。
入库管理应遵循“先进先出”原则，合理安排仓库空间，确保物资存放整齐、方便取用。
三、领用使用公司员工需要物资时应按照规定的程序进行领用。
公司可以采用固定领用单或电子领用系统，明确规定领用人员、领用物资的种类和数量，并进行登记。
领用人员应妥善保管领用的物资，按照使用说明正确使用，并在使用完毕后及时归还或报废处理。
四、报废处理物资使用过程中，难免会存在损耗、过期、破损等情况，需要进行及时处理。
对于无法继续使用的物资，应按照公司的规定进行报废处理。
报废物资应做好记录，包括物资的种类、数量、报废原因等信息，并进行相应的清理和处置。
对于有价值的报废物资，公司可以考虑进行二次利用或回收。
五、定期盘点为确保公司物资的准确性和完整性，公司应定期进行盘点。
盘点应由专人负责，确保盘点结果真实可靠。
盘点时应对仓库内的物资进行逐一清点，核对与系统数据的一致性，并记录盘点结果。
对于存在偏差的物资，应进行调整和处理。
六、安全保管公司应加强对物资的安全保管工作，保证物资的安全性和完整性。
新公司物资管理制度内容
新公司物资管理制度内容开始物资管理的核心目标在于确保企业物资供应的稳定性和成本的合理性，同时减少浪费，提高物资使用效率。
基于此，我们构建了以下制度内容：一、物资采购管理物资采购是物资管理的起始点，需要严格遵守预算内控制度，并实行集中采购原则。
所有物资需求应提前进行申报审批，未经批准不得擅自购买。
采购过程中，应至少选择三家供应商进行比价，保证价格透明公正。
二、物资入库验收物资到货后，必须经过严格的验收程序。
验收人员应对照采购单和合同，核对物资数量、规格及质量，并做好记录。
合格的物资方可入库，不合格的需及时反馈给供应商并处理退换货事宜。
三、库存管理库存管理要做到账物相符，定期盘点是必不可少的环节。
通过盘点，可以及时发现盘盈盘亏情况，并进行调整。
同时，应采用先进先出的库存管理方法，避免物资过期造成的损失。
四、物资分发与使用物资分发需根据实际工作需要进行，非必需物资应严格控制发放。
使用部门领用物资时，应填写领料单，并明确用途和数量。
对于高价值或易损耗物资，还应建立跟踪机制，确保物资使用的合理性和经济性。
五、废旧物资处理对于报废、闲置的物资，应设立专门流程进行处理。
可回收再利用的物资要积极寻找途径进行处置，无法利用的要按照环保要求妥善处理，确保不对环境造成影响。
六、信息化管理现代物资管理离不开信息技术的支持。
建立物资管理信息系统，实现物资采购、入库、出库、库存等各环节的电子化管理，不仅可以提高工作效率，还能有效防止人为错误和管理漏洞。
七、培训与监督对物资管理人员进行定期培训，提升其业务能力和责任意识。
同时，建立健全的监督检查机制，对物资管理的各个环节进行不定期的审查，确保制度的执行力。
第八章-企业财产物资管理
企业现金管理
案例分析
假设某企业准备采购一批办公用品（包 括：电脑、磁盘、桌、椅、沙发、中性 笔、铅笔、笔记本等）。
请为其制定一套采购方案、管理方案、 领用方案。
第八章 企业财产物资管理
学习目标 主要内容 本章小结 思考练习 知识结构图
学习目标
通过学习了解物资财产管理的任务以及 应遵守的原则和管理的要求，掌握固定 资产的管理、办公用品的管理和企业行 政经费的管理。
第八章 企业财产物资管理
第一节 企业财产物资管理概述 第二节 企业固定资产管理 第三节 企业办公用品管理 第四节 企业行政经费管理
2、固定资产的分类
（1）房屋和建筑物 （2）一般办公设备 （3）专用设备 （4）运输设备 （5）机械设备 （6）文物和陈列品 （7）图书 （8）其他固定资产
3、物资材料的分类
（1）按物资在生产中的作用分为： 主要原材料；辅助材料；燃料；动力；机
械设备；工具；修理备用件；医疗辅料和药 品；其他材料。 （2）按物资的自然属性分为： 金属材料；非金属材料；机电产品。 （3）按物资的使用范围分为： 基本建设用料；生产经营用料；经营维修 用料；科学研究用料；技术措施用料。
四、办公用品的保管
办公用品的保管，主要指办公用品 的登记、储存、盘点、交换和养护等。 目的是保持办公用品的效能，及时掌握 办公用品的使用情况。
第四节 企业行政经费管理
一、企业预算资金管理 二、企业公务费管理 三、企业现金管理
一、企业预算资金管理
库存物资管理制度（五篇）
库存物资管理制度第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。
第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。
后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。
第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。
第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。
第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。
未到期物品按使用年限折价处理。
第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。
后勤科对报废物资应妥善处理。
各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。
第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。
第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。
库存物资管理制度（二）是一个组织内部的规章制度，旨在规范和管理公司或组织的库存物资，确保物资的有效利用和合理配置。
制度通常包括以下内容：1. 目的和适用范围：明确库存物资管理制度的目标和适用范围，指明应用于哪些部门或环节。
2. 责任和权限：明确各级部门和个人在库存物资管理中的责任和权限。
3. 物资的计划采购和审核流程：规定物资的计划采购程序，包括编制采购计划、编制采购申请、采购评审和审批流程等。
4. 入库和出库管理：规定物资入库和出库的管理程序，包括验收、验收记录、入库登记、出库申请、出库审批等流程。
5. 库存监控和调拨管理：规定对库存物资进行监控和调拨管理的程序，包括库存清点、库存盘点、库存记录和库存调拨的流程。
物资保管安全管理制度
物资保管安全管理制度【前言】为了保障企业的物资财产安全，确保企业各项工作的正常运行，订立物资保管安全管理制度，是企业物资管理的基础性工作。
本文所述的物资保管安全管理制度旨在规范企业物资保管的流程，确保各部门物资用途的合理性和跟踪情况的透亮化。
【一、适用范围】本制度适用于企业内部的各类物资保管和管理。
【二、物资保管管理】1.物资保管重要由库存管理部门和各实在物资保管的部门负责。
2.各部门应订立物资使用方案，并经过库存管理部门审核后，才能使用物资。
3.物资保管人应检查物资质量，按规定妥当保管，并不得任意移动、借用和调配。
4.物资保管部门应建立完整的物资档案，包括物资品种、数量、质量、使用及管理情况等。
5.统计每月物资使用情况，订立物资采购计划及使用计划，并向库存管理部门报送。
【三、物资保管条件】1.物资保管场所应干燥、通风、无倒置放置等安全保障措施，仓库内设有消防器材和防盗报警设备，以防火、防盗和防潮。
2.针对特别物资，如易燃、易爆、有毒等物品，应在储存、使用过程中注意特别防护，如加强隔离、限制数量、防火防爆等。
3.物资保管部门应订立应急预案，并定期进行演习，以防万一、【四、物资盘点】1.每年年底，物资保管部门应对库存物资进行盘点。
2.盘点应依照规定的程序进行，每次盘点应列出清单，物资保管人应签字确认。
3.盘点后发觉盈亏物资记录应适时与财务部门联系，并核对财务记录的精准性。
【五、物资报废处理】1.对于需要报废的物资，应报告库存管理部门进行审核和备案。
2.必要时，应请具有资质的机构进行鉴定，并依据鉴定看法进行报废或重新定性、修理或处理。
【六、物资领用管理】1.在订立物资使用方案之前，必需从库存管理部门领用物资。
2.领用物资必需出具领用单，并通过库存管理部门审核。
3.领用人应负责物资的安全保管和合理使用，并不得私自调配、借出。
4.物资保管人应定期核对领用情况，记录物资领用及使用情况，并适时与库存管理部门沟通、汇报。
公司物资物品管理制度内容
公司物资物品管理制度内容一、总则制度应明确其目的、适用范围以及管理原则。
一般而言，目的是为了确保物资物品的有效供应与合理使用，防止浪费和滥用；适用范围通常包括所有涉及物资物品采购、存储、分发及报废的部门和人员；管理原则强调的是高效、节约、规范和透明。
二、物资采购管理采购管理是物资物品管理的起点。
企业需设立明确的采购流程，包括但不限于需求申报、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。
采购计划应基于实际需求和市场情况制定，并须经过严格的审批程序。
对于大额采购项目，应实行公开招标或询价比较，以确保采购的公正性和合理性。
三、物资入库验收物资到货后，必须进行严格的质量与数量检验。
只有符合要求的物资才能够办理入库手续。
入库时需填写详细的入库单，包括物资名称、规格、数量、供应商信息等，并由负责人签字确认。
四、库存管理库存管理是维持物资流转顺畅的关键。
企业需要建立科学的库存管理体系，定期盘点库存，实时更新库存记录，避免物资积压或缺货。
同时，应根据物资的特性进行分类存放，确保易于保管和取用。
五、物资领用与分发物资的领用与分发应遵循“先进先出”的原则，保证物资的新鲜度和有效性。
领用物资需填写领料单，并注明用途、数量等信息，由授权人员审核批准后方可发放。
对于特殊或高价值物资，还应实行专项管理，严格限制领用条件和次数。
六、报废与处置对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时从库存中清除，并进行妥善处理。
报废物资的处理应遵守相关法规要求，可能包括销毁、回收或转让等方式。
任何形式的处置都应有详细记录，并对相关责任人进行问责。
七、财务核算与监督物资管理的全过程都应纳入财务管理的范畴，确保账目清晰、数据准确。
通过定期的财务审计，可以发现潜在的问题并及时采取措施。
同时，内部监督机制也是不可或缺的，它能够促进制度的执行和完善。
八、附则制度最后应包括对违规行为的处罚措施，以及制度的解释权归谁所有等内容。
这些规定能够增强制度的约束力，确保每位员工都能够严格遵守。
公司库存物资管理制度
公司库存物资管理制度一、目的和原则制定本制度旨在规范公司的库存物资管理工作，确保物资的安全、准确、高效供应，减少库存积压，降低资金占用，提高资金周转效率。
我们遵循的原则包括科学分类、精确记录、定期盘点、持续改进等。
二、物资分类与编码公司应将库存物资按照其性质、用途进行细致分类，并赋予独特的编码，便于管理和查询。
分类要合理、明确，编码要简洁、易识别。
三、采购管理采购部门应根据实际需求和市场行情，制定合理的采购计划。
在采购过程中，需严格按照公司的财务预算和审批流程执行，保证物资的质量和供应商的信誉。
四、入库管理所有物资到货后，必须经过严格的质量检验和数量核对，确认无误后方可入库。
入库信息要及时录入库存管理系统，保持数据的准确性和实时性。
五、存储管理公司应合理安排仓库空间，采用科学的仓储方法，如先进先出(FIFO)或后进先出(LIFO)等策略，确保物资的有效存储和安全。
同时，要定期对仓库环境进行检查，防止物资受潮、变质或损坏。
六、出库管理物资出库时，需有相应的领用单据或调拨单，由专人负责审核。
出库物资应及时在系统中更新状态，保持账物一致。
七、盘点与报告定期对库存物资进行盘点，核对实物与账面数据，发现差异及时处理。
盘点结果应形成报告，上报管理层，作为调整库存策略和管理决策的依据。
八、废旧物资处理对于过期、报废的物资，应有明确的鉴定和处理流程。
能够回收利用的应尽量回收，无法使用的要按照环保要求妥善处理。
九、安全管理严格遵守安全操作规程，确保人员和物资的安全。
对于易燃易爆、有毒有害物资，要特别加强管理，防止事故的发生。
十、信息化管理利用现代信息技术，建立完善的库存管理信息系统，实现物资管理的自动化、智能化，提高工作效率和管理水平。
财产物资采购管理办法
财产物资采购管理办法为规范集团公司及下属各单位财产物资的采购管理行为，提高采购质量和效率，降低采购成本，杜绝采购过程中的腐败，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
一、财产物资的分类本办法中的财产物资是指公司在经营管理过程中，除用于销售的商品、新建物业、对外投资之外采购的各种资产，按照性质和用途分为以下五类：1.办公用品及设备。
指办公用的办公家具、汽车、电脑、打印机、计算器、笔、本、用于招待的酒水食品等。
2.经营设备及耗材。
指用于经营的可移动的超市货架、健身器材、IT 硬件等设备，以及营销宣传用的赠品、礼品、耗材等。
3.物业耗材及维修用品。
指为保证物业设备设施正常运转而购置的各种耗材和维修用品等，服务外包给维保单位由维保单位自行采购的耗材和用品除外。
4. 基建工程物资。
指因经营发展需要对房屋等不动产进行新建、改建、扩建、装修改造等在大包范围之外自行采购的建筑材料、机电设备等。
5.信息化管理软件。
指没有实物形态但可辨认的 ERP 系统、HR 人力资源系统、钉钉及用于数据分析等的管理软件，以及与阿里合作推进新零售过程中与软件捆绑在一起的智能硬件设备等。
二、采购管理原则1 职权相互分离原则①采购申请和采购执行相分离。
申请部门不能自己执行采购，采购执行部门申请采购须报本单位负责采购工作的主管领导或最高行政负责人（总裁、总经理、店长等，下同）审批。
②采购执行和采购验收相分离。
采购人员不能自采自验，采购验收须由采购执行部门牵头，组织采购申请部门、实物管理部门、使用部门一并进行，金额较大的采购，还必须邀请公司内审部门或财务部门参与。
③采购验收和采购付款相分离。
财产物资经过相关部门的联合验收合格后才能付款，没通过合格验收的财务部门不得付款。
④实物记账和实物保管相分离。
不论是采购部门自管的仓库还是实物资产管理部门的仓库，实物资产台账管理人员不能兼职实物资产的库房保管（库房管理员要负责记录出入库流水账）。
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集团购买力 ３、勤俭节约，认真做好节支工作
三、企业现金管理
１、按规定的限额掌握现金库存 ２、严格现金收支手续 ３、不准坐支现金 ４、出纳工作与会计工作要实行分管 ５、严格控制现金使用范围
本章小结
物资财产是企业正常生产和生活的物质基础， 是保证企业各项生产经营活动及行政事务活 动顺利进行的必要条件。做好物资财产的计 划、采购、验收、领发、保管、使用、核算 等工作。达到供应好、消耗低、费用省的目 标，为企业服务，促进企业行政任务的完成， 保证企业的正常运转和各项事业的顺利发展， 是我们进行物资财产管理的任务要求。通过 对本章学习，学生应掌握企业物资财产管理 的基本理论和方法，并能运用一些基本技能 解决实际工作中的问题。
（1）房屋和建筑物 （2）一般办公设备 （3）专用设备 （4）运输设备 （5）机械设备 （6）文物和陈列品 （7）图书 （8）其他固定资产
3、物资材料的分类
（1）按物资在生产中的作用分为： 主要原材料；辅助材料；燃料；动力；机
械设备；工具；修理备用件；医疗辅料和药 品；其他材料。 （2）按物资的自然属性分为： 金属材料；非金属材料；机电产品。 （3）按物资的使用范围分为： 基本建设用料；生产经营用料；经营维修 用料；科学研究用料；技术措施用料。
第一节 企业财产物资管理概述
一、财产物资的类型 二、财产物资管理的任务 三、物资管理应遵循的原则 四、财产物资管理的基本要求和基本要
点
一、财产物资的类型
财产物资是固定资产、材料和低值易 耗品的总称
1、财产物资的分类 企业财产物资一般分为三类：固定资
产、材料、低值易耗品。
2、固定资产的分类
第八章 企业财产物资管理
学习目标 主要内容 本章小结 思考练习 知识结构图
学习目标
通过学习了解物资财产管理的任务以及 应遵守的原则和管理的要求，掌握固定 资产的管理、办公用品的管理和企业行 政经费的管理。
第八章 企业财产物资管理
第一节 企业财产物资管理概述 第二节 企业固定资产管理 第三节 企业办公用品管理 第四节 企业行政经费管理
第二节 企业固定资产管理
一、固定资产的使用管理方法 二、固定资产的计价和折旧 三、固定资产的修理 四、固定资产的盘存管理
一、固定资产的使用管理方法
1、固定资本的编号 2、固定资产的领用、调出 3、固定资产的报损、报废 4、固定资产账卡的建立
二、固定资产的计价和折旧
1、固定资产的计价 固定资产的计价就是按照一定的原则，以
（1）合理 （2）节约 （3）监督
四、财产物资管理的基本要求 和基本要点
1、财产物资管理的基本要求 （1）讲求效率，保证需要 （2）健全制度，加强领导 （3）帐目清楚，物帐相符 （4）厉行节约，物尽其用
2、财产物资管理的基本要点
（1）计划管理 （2）材料管理 （3）资产管理 （4）技术管理
对于盘亏的固定资产，应当说明情 况，分析原因，提出处理意见，提请领 导审查批准，并相应调整账面金额。
第三节 企业办公用品管理
一、办公用品的种类 二、办公用品的采购 三、办公用品的发放使用 四、办公用品的保管
一、办公用品的种类
办公用品一般可分为消耗品、管理 消耗品及管理品等，也可根据使用对象 的不同分为个人领用品和部门领用品两 种。
二、财产物资管理的任务
1、物资材料管理的任务 2、物资设备管理的任务 3、物资经费管理的任务
三、物资管理应遵循的原则
1、物资管理的原则 （1）服务 （2）效益 （3）统一领导、分部分级管理和使用
相结合 （4）财产物资管理制度化 （5）供应、使用、节约一起抓
2、行政经费管理的原则
货币表现的固定资产价值。 2、固定资产的折旧 （1）年折旧额 （2）月折旧额 （3）年折旧率 （4）月折旧率
三、固定资产的修理
固定资产的修理，按其修理的规模 和性质不同，可分为大修理和经常修理 两种。
四、固定资产的盘存管理
对于盘盈的固定资产，应在表内列 明数量、金额和原因，作为研究处理和 批准入账的依据。
固定资产的修理 固定资产的盘存管理 办公用品的种类 算资金管理 企业公务费管理
企业现金管理
案例分析
假设某企业准备采购一批办公用品（包 括：电脑、磁盘、桌、椅、沙发、中性 笔、铅笔、笔记本等）。
请为其制定一套采购方案、管理方案、 领用方案。
第四节 企业行政经费管理
一、企业预算资金管理 二、企业公务费管理 三、企业现金管理
一、企业预算资金管理
1、编制年度预算，报请企业领导批准， 形成正式预算。
2、领取拨款后，应按资金的性质分别 设立“经费存款”和“其他存款”帐目。
二、企业公务费管理
１、应用好业务费 ２、严格按照国家的有关规定控制社会
复习思考
1、企业的物资财产管理主要包括哪些 内容？
2、管理企业的固定资产必须遵循什么 原则？
3、应该怎样建立健全有关管理制度， 切实管好企业的物资财产？
知识结构图
企业财产物资管理概述
企
业
财
产 物
企业固定资产管理
资
管
理
企业办公用品管理
企业行政经费理
财产资物的类型 财产物资管理的任务
物资管理应遵循的原则 财产物资管理的基本要求和要点 固定资产的管理使用方法 企业固制定度资化产管的理计的价作和用折旧
二、办公用品的采购
1、办公用品的采购程序 2、办公用品采购的基本作业 3、办公用品采购的要点 4、少量采购的作业要点
三、办公用品的发放使用
1、办公用品的申领 2、办公用品的发放 3、办公用品的分配
四、办公用品的保管
办公用品的保管，主要指办公用品 的登记、储存、盘点、交换和养护等。 目的是保持办公用品的效能，及时掌握 办公用品的使用情况。