职工技术创新活动方案
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的发展也需要不断进行创新，以增强企业的核心竞争力和生存能力。
分公司作为一家担负着居民生活必需品供应任务的企业，更需要不断地推进科技创新，提升生产技术与服务质量。
因此，供电分公司需要积极推进职工经济技术创新活动，为企业发展注入新的活力。
一、建设创新平台，促进职工创新企业实施创新活动需要先建立相应的平台，以引导职工的创新活动。
通过加强对职工的培训和指导，鼓励职工参加培训、交流、学术研究等活动，形成融合创新的平台，从而推进企业技术创新和经济发展的快速发展。
在此基础上，供电分公司可以建立多种类型的创新平台，如科技创新示范基地、技术培训冬令营、技术交流会议、技术创新产业园等，为全体职工创造各种技术创新的条件和环境，让大家更好地发挥自己的才能和创造力，推进企业的创新发展。
二、加强协作，提升员工能力员工的能力和素质是企业创新发展的重要基础。
因此，加强员工培训和协作，提升员工的能力，让他们更加适应企业发展的需要，能够更好地胜任自己的岗位，更好地为企业发展做出贡献。
供电分公司可以通过加强内部培训、外派培训、专业技能培训和管理培训等方式，提高员工的发展水平和创新能力，为企业开展技术创新和经济发展提供必要的专业技能和管理能力支持。
同时，复杂的工作需要团队的协作，供电分公司可以鼓励员工之间交流和合作，组建创新团队或研发小组，使员工能够在合作中积累更多的专业经验和技术知识，发挥出更大的工作效能。
三、加强职工创新保护企业对职工的创新也需要加强保护，为职工的创新付出提供一定的回报以保护知识产权，以便鼓励更多的员工积极参与企业的技术创新和经济发展。
供电分公司可以通过制定有关员工的知识产权保护政策、专利奖励制度、股权分配制度等，让员工更加有创新积极性和发明动力，并且更加有信心和决心为企业做出更大的贡献。
四、企业常态化创新职工经济技术创新是一个长期的过程，需要保持常态。
全总职工经济技术创新工程实施方案
全总职工经济技术创新工程实施方案
以下是 7 条关于“全总职工经济技术创新工程实施方案”的内容：
1. 咱得让职工们都积极参与进来呀！比如说，就像一场激烈的比赛，大家都摩拳擦掌，别提多带劲了。
举办各种技能竞赛，让每个人都有展示才华的机会，这不就能激发大家的创新热情了嘛！难道不是吗？
2. 要给职工们提供足够的资源和支持呀！这不就好比战士上战场要配上好的武器装备嘛！设立创新基金，帮助他们去实践那些新奇的想法，难道还怕没有好成果出来？
3. 得搞些奖励机制呀！这就跟玩游戏得到奖品一样，让人更有动力。
给那些有突出创新成果的职工丰厚的奖励，哇，那大家还不得拼命干啊！是吧？
4. 组织交流活动很重要啊！就像是一场智慧的大聚会。
让不同单位的职工聚在一起，分享经验、互相学习，那创新的火花不就噼里啪啦地冒出来啦！你说呢？
5. 加强培训也不能少哇！好比给汽车加油，让职工们不断提升能力。
开展各种培训课程，让他们掌握更多新技能，这不是挺好嘛！对不对？
6. 领导们也要重视起来呀！就如同船长引领轮船前行。
积极推动这个工程，给职工们做坚强的后盾，大家就能放心大胆地去干啦！是不是呀？
7. 要广泛宣传这个工程，让所有人都知道。
就像一阵风，把消息吹到每个角落。
这样才能吸引更多人参与，让这个工程搞得热热闹闹、红红火火的！哼，肯定能行！
我的观点结论就是：通过这些具体的措施，一定能让全总职工经济技术创新工程取得圆满成功！。
变电工区开展职工经济技术创新活动方案
变电工区开展职工经济技术创新活动方案背景变电工区作为电力系统中的关键部门，其员工在日常工作中长期面临着一系列的技术问题和管理难题。
为了提高职工的综合素质和创新能力，进一步促进公司的发展，变电工区决定开展职工经济技术创新活动。
活动目标本次活动旨在提高职工的技术水平，促进员工之间的交流合作，创新性地解决变电工区面临的实际问题，推动企业实现可持续发展。
活动内容技术创新1.员工技术交流会定期举办员工技术交流会，让不同专业背景的员工相互分享工作中遇到的技术问题和解决方案，进行技术交流。
2.研发创新竞赛面向全员开展研发创新竞赛，鼓励员工提出创新性的技术解决方案，并组织专家评审和颁奖仪式。
3.技术创新课题组织员工自愿报名，提出技术创新课题，并由公司组织专家组进行审核和评审，筛选出可行的课题，并组织相关人员进行研究和开发。
经济创新1.节能降耗创新推广和引进节能降耗新技术、新材料、新工艺，鼓励员工提出节能降耗的创新点子，通过科技手段实现经济效益的提升。
2.生产管理创新鼓励员工提出生产管理创新点子，促进工艺技术的优化升级，提高管理效率与质量。
3.服务模式创新探索新的服务模式，引进新的服务理念，提供更优质的服务，提升企业形象和市场竞争力。
职能创新1.岗位技能培训定期开展岗位技能培训，提高员工职业素养和工作质量，为企业发展提供人才保障。
2.管理创新推动基于互联网技术的管理手段，实现全流程透明化、信息共享化、流程标准化、流程自动化，为企业提高管理水平提供创新的思路。
活动组织为确保活动能够顺利开展，变电工区将成立专门的活动组织和管理委员会，负责活动的组织、宣传、评选和总结，并向公司管理层汇报和反馈相应的情况。
活动预期效果本次活动旨在提高职工的综合素质和创新能力，进一步推动企业的可持续发展。
预计通过上述活动的开展，达到以下预期效果：•提高员工的技术水平和解决问题的能力；•增强企业的市场竞争力和可持续发展能力；•推动企业的技术创新和管理创新；•促进企业内部的沟通和合作；•提高员工的职业素养和工作安全意识。
职工创新工作室活动方案和组织机构
职工创新工作室活动方案和组织机构下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!职工创新工作室活动方案和组织机构摘要本文旨在探讨职工创新工作室活动方案和组织机构的设计和实施。
职工关键技术创新活动专项方案
技术创新活动为落实培训中心一届三次职代会暨工作会议精神，巩固职员技术创新活动结果，充足发挥蕴藏在广大职员中创新潜能，全方面促进职员技术创新活动可连续开展，现制订本实施方案。
一、成立职员技术创新活动专业组为深入完善职员技术创新活动工作机制，培训中心职员技术创新活动管理委员会（以下简称“管理委员会”）下设综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业组，具体以下：1.综合管理专业组组长：XX副组长：XX成员：XX2.培训教学专业组组长：XX副组长：XX成员：XX XX3.后勤服务专业组组长：XX副组长：XX成员：XX各专业组工作职责：1. 根据管理委员会办公室（中心工会）相关工作安排，组织完成结果项目标征集、初选工作，并推荐参评；2.负责对拟推广职员技术创新结果实际效能评价工作；3.负责组织相关专业职员技术创新结果推广工作；4.组织开展过程中必需培训工作；5.提出改善、完善项目标意见和提议；6.后勤服务专业工作组负责制订、落实对聘用人员参与活动相关奖惩要求。
二、建立月度职员技术创新结果征集制度为加强职员技术创新活动日常管理，立即搜集职员技术创新结果，使职员创新结果立即得到确定和肯定，职员已完成职员技术创新结果可随时向中心工会提交。
每个月25日（如遇双休日，提前1～2天）前，由结果项目责任人填报“XX报表”后报中心工会，同时提交对应结果实物或对应证实材料。
三、完善职员技术创新结果建库工作培训中心职员技术创新结果库建设，总体分为获奖结果库、推广结果库两类，按创新结果项目性质分为综合管理、培训教学、后勤服务共三类，中心工会在对职员技术创新结果发文表彰后30日内，将获奖结果录入培训中心获奖结果库，推广结果库建设由管理委员会组织各专业组完成，并将省企业推广结果库中和培训中心相关职员技术创新结果纳入到培训中心推广结果库中。
四、健全职员技术创新结果推广应用工作机制全部取得培训中心表彰奖励创新结果按综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业类别记入结果库，由各专业工作组从结果库中筛选，提出拟推广结果项目标提议，由管理委员会审批后实施。
职工创新创效竞赛活动实施方案
职工创新创效竞赛活动实施方案一、活动背景当前，我国经济转型升级步伐加快，企业面临着更加激烈的市场竞争。
为了适应这种趋势，提高企业的核心竞争力，提高员工的创新能力和实际工作效率，每年企业都要开展一系列的职工创新创效竞赛活动。
这些活动通过激发职工的创新思维和工作热情，强化员工责任意识，促进团队协作，提高企业的生产效率和综合竞争力，对于企业长远发展具有重要的意义。
二、活动目的1. 加强职工的责任意识和工作热情，提高创新能力和实际工作效率，突出奖惩机制，鼓励职工积极参与创新和工作竞赛活动，努力提升企业综合竞争力。
2. 吸收创新灵感，寻求问题解决方案，开展新的业务领域，发展多元化产品线，重点培养干部和骨干人才，推动企业实现创新转型。
3. 借助职工创新创效竞赛活动，发现问题难点，寻找解决方案，优化成本管理，提高生产效率，提高企业核心竞争力。
三、活动内容根据该企业的具体情况，可以围绕以下几个方面展开职工创新创效竞赛活动。
1. 生产效率提升。
以提高生产效率、降低生产成本、促进现代企业管理为目标，以生产线平衡、效率提升、设备批量变更、工艺创新等为主题，全面调动职工的积极性和创造力。
2. 新产品开发。
以突破技术瓶颈、开拓新的市场空间、促进产业结构优化升级为目标，以开发新品种、新工艺、新机型、新材料、新技术为主题，举办新产品开发竞赛活动。
3. 品质提升。
以提高质量，降低不良率为目标，以品质管理、质量改进、瑕疵识别、品质监控等为主题，全面提升员工的品质意识和生产过程的品质水平。
4. 运营管理。
以提高运营效率、优化流程、降低成本为目标，以销售管理、物流管理为主题，通过评选运营管理优秀团队等方式，激励职工发挥创新的潜力和工作热情。
四、活动形式和时间安排1. 评选标准为了落实评选“定量化，智能化，制度化”，完善职工创新创效竞赛活动的评选制度，制定了该企业的评选标准。
这些标准包括财务数据分析、问卷调查、专家评审、投票选举等等。
技术创新活动方案
五车间员工技术创新活动方案根据神宁集团“五型企业”建设综合绩效考评管理办法及天长公司发［104］号《关于印发《天长民爆器材有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评管理办法(试行)的通知》的要求，结合五车间实际，经车间研究决定在员工中全面开展群众性经济技术创新活动，现将活动有关事宜具体安排如下：一、活动总体目标通过采取各种有效措施，广泛发动员工提合理化建议、开展“双增双节"、修旧利废活动、鼓励员工开展“五小"发明和技术创新活动，开展岗位练兵、技术比武竞赛，提升产品质量，确保本质安全，增强市场竞争力，通过系列活动的开展年度实现创效20万元。
（一）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。
紧紧围绕车间生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标,结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策，实施一项技术革新，推广一项新技术，创造一项先进操作法，学习运用一项新技能”的活动.通过“五个一”活动,增效6万元。
（二）突出重点、发挥优势.组织班组员工紧紧盯住生产过程中的急、难、新问题，开展多种形式的“双增双节”活动。
重点是在提高产品质量和降低废品率上下功夫,创收8万元.（三）以车间班组建设为重点,进一步激发车间员工的积极性，在元月份发动员工提合理化建议的基础上，三季度继续以班组为单位组织员工每人至少再提一条合理化建议，并注重建议的进步性、可行性和效益性.四季度组织落实实施创效。
要求合理化建议采纳率不低于65%，实施率不低于30％,全年创效0。
5万元.(四）以提高产品质量,确保本质安全，降低废品率为主要内容开展岗位练兵活动，推动车间自主创新、提升产品质量、增强产品竞争力，推动解决车间生产中的重点、难点和关键问题.提高车间单班产量、提高效率和效益，创效5.5万元。
（五）以班组为单元广泛开展修旧利废活动,车间把指标进行分解下达到各个班组,各班组结合实际制定具体任务目标，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，真正做到人人有指标、人人有任务，力争实现年创效6万元。
职工创新竞赛实施方案
职工创新竞赛实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和技术创新压力。
为了激发职工的创新潜能，提高企业的核心竞争力，我们决定开展职工创新竞赛活动，以促进企业的持续发展和进步。
二、活动目的。
1. 激发职工创新热情，提高创新意识和能力；2. 营造良好的创新氛围，促进企业技术和管理创新；3. 发挥职工的智慧和创造力，推动企业发展。
三、活动内容。
1. 主题确定，根据企业实际情况确定创新竞赛的主题，如技术创新、管理创新、产品创新等。
2. 组织筹备，成立创新竞赛组织委员会，制定竞赛方案和细则，确定评审标准和奖励办法。
3. 宣传推广，通过企业内刊、企业网站、宣传栏等渠道，广泛宣传创新竞赛的意义、目的和要求，激发职工的参与热情。
4. 参赛报名，鼓励职工自愿报名参赛，提出创新项目或方案，并提交相关材料。
5. 评审选拔，由专家评审团对参赛作品进行评审，选出优秀的创新项目和方案。
6. 实施落实，对获奖项目给予资金支持和技术指导，推动项目落地实施，取得实际成效。
四、活动保障。
1. 资金支持，企业将为获奖项目提供一定的资金支持，用于项目的实施和推广。
2. 技术指导，为获奖项目提供专业的技术指导和支持，确保项目的顺利实施。
3. 奖励措施，对获奖者给予荣誉证书、奖金、晋升机会等奖励措施，激励职工的创新活力。
五、活动效果。
1. 提高职工的创新意识和能力，促进企业技术和管理创新。
2. 营造良好的创新氛围，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
3. 激发职工的工作热情和创造力，推动企业发展迈上新台阶。
六、总结。
通过职工创新竞赛活动，可以有效地激发职工的创新潜能，提高企业的核心竞争力，促进企业的持续发展和进步。
我们期待着通过这一活动，为企业带来更多的创新成果和发展机遇。
让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！。
公司员工科技创新活动实施方案 (2)
公司员工科技创新活动实施方案
实施方案一：员工创新大赛
1. 定期组织员工创新大赛，鼓励员工提供创新想法和解决方案。
2. 设立评委团队，由公司高层领导、技术专家和内部部门负责人组成，对参赛作品进行评审。
3. 设置奖项机制，根据评审结果设立一、二、三等奖，以及特别创新奖。
4. 在公司内部或者公开平台上展示获奖作品，让员工相互学习和借鉴。
实施方案二：创新项目孵化器
1. 设立创新项目孵化器，鼓励员工将创新想法转化为实际项目。
2. 提供资源支持，包括资金、技术、人力等，帮助员工实施创新项目。
3. 设立评审机制，由公司高层领导、技术专家和投资人组成评审团队，对创新项目进行评审和选择。
4. 对入选的创新项目进行跟踪指导，帮助项目团队解决问题，推动项目落地实施。
实施方案三：创新思维培训
1. 组织创新思维培训课程，培养员工具备创新思维和方法。
2. 邀请创新专家进行讲座，分享创新案例和经验。
3. 组织团队思维游戏和创新工作坊，通过实践活动激发员工的创新意识。
4. 鼓励员工提出改进建议和创新点子，给予适当的奖励和认可。
实施方案四：开放创新平台
1. 创建开放创新平台，鼓励员工在平台上分享创新想法和合作机会。
2. 提供专有技术和数据资源，帮助员工实施创新项目。
3. 设立评审机制，对提交的创新项目进行筛选和评审，选择有潜力的项目进行支持。
4. 建立创新项目交流和协作机制，促进员工之间的合作和知识分享。
工作计划 公司员工技术创新竞赛活动实施方案3篇
公司员工技术创新竞赛活动实施方案3篇为全面落实公司各项发展目标与任务，激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，不断提升员工能力素质，切实发挥广大员工在公司发展和经营的中主力军作用，根据《关于组织开展全市职工技术创新禁赛活动的意见》(青工[xx]5号)要求，结合文体公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行科学发展观，培养和造就高素质职工队伍，广泛开展职工技术创新活动，进一步激发广大职工的创新潜能和创造活力，加强职工队伍建设，不断提高企业素质，团结动员广大职工为实现文体公司的跨越式发展建功立业。
二、目标任务以"出人才、强素质、出成果、增效益"为主题，广泛开展职工技术创新竞赛，实现"四个推动、四个促进"，即：推动创新活动，促进创新能力提升;推动创新经验交流，促进创新水平提高;推动创新成果应用，促进创新效益推广;推动创新人才培养，促进员工队伍建设。
三、基本原则(一)坚持群众性和广泛性。
面向一线，立足岗位，全员参与，将创新贯穿于经营管理的各个方面。
(二)坚持经常性和实效性。
将竞赛与日常工作相结合，注重竞赛效果和推广应用价值。
(三)坚持自下而上申报、推荐和公开、公平、公正的成果评选原则。
四、组织机构成立职工技术创新竞赛领导小组，组长由工会主席担任，副组长由工会副主席担任，成员由综合管理部、人力资源部、保障部、工会等部门负责同志组成。
领导小组下设办公室，负责职工技术创新竞赛和职工技术创新优秀成果、发明家评选表彰的具体组织协调工作。
办公室设在文体公司工会。
五、竞赛内容职工在日常工作、培训管理、建设活动中，应用先进技术和管理办法，优化工作流程，改进服务能力，提高科研质量，创新培训方法，提高工作效率，提升管理水平。
六、竞赛方式(一)以班组为基本平台，以一线职工为主体，组织开展群众性技术创新活动，评选出职工技术创新优秀成果。
(二)表彰奖励获得职工技术创新优秀成果奖的集体和个人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术创新活动
为贯彻培训中心一届三次职代会暨2012年工作会议精神，巩固职工技术创新活动成果，充分发挥蕴藏在广大职工中的创新潜能，全面促进职工技术创新活动的可持续开展，现制定本实施方案。
一、成立职工技术创新活动专业组
为进一步完善职工技术创新活动工作机制，培训中心职工技术创新活动管理委员会（以下简称“管理委员会”）下设综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业组，具体如下：
1.综合管理专业组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
2.培训教学专业组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX XX
3.后勤服务专业组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
各专业组的工作职责：
1. 按照管理委员会办公室（中心工会）的相关工作安排，组织完成成果项目的征集、初选工作，并推荐参评；
2.负责对拟推广职工技术创新成果实际效能的评价工作；
3.负责组织相关专业职工技术创新成果的推广工作；
4.组织开展过程中必要的培训工作；
5.提出改进、完善项目的意见和建议；
6.后勤服务专业工作组负责制定、落实对聘用人员参加活动的相关奖惩规定。
二、建立月度职工技术创新成果征集制度
为加强职工技术创新活动的日常管理，及时收集职工技术创新成果，使职工的创新成果及时得到确认和肯定，职工已完成的职工技术创新成果可随时向中心工会提交。
每月25日（如遇双休日，提前1～2天）前，由成果项目负责人填报“XX报表”后报中心工会，同时提交相应成果实物或相应证明材料。
三、完善职工技术创新成果建库工作
培训中心职工技术创新成果库的建设，总体分为获奖
成果库、推广成果库两类，按创新成果项目性质分为综合管理、培训教学、后勤服务共三类，中心工会在对职工技术创新成果发文表彰后30日内，将获奖成果录入培训中心获奖成果库，推广成果库的建设由管理委员会组织各专业组完成，并将省公司推广成果库中与培训中心有关的职工技术创新成果纳入到培训中心推广成果库中。
四、健全职工技术创新成果推广应用工作机制
所有获得培训中心表彰奖励的创新成果按综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业类别记入成果库，由各专业工作组从成果库中筛选，提出拟推广成果项目的建议，由管理委员会审批后执行。
1.培训中心内部推广应用成果
各专业工作组依照成果库中所记载的成果、根据其实用性和可推广性确定拟推广成果项目，在管理委员会审批后，组织在培训中心内部进行应用推广。
2.本部门内推广项目
未列入培训中心内部推广应用的成果，均作为本部门内部推广应用项目，由项目提出人所在部门（或项目提出部门）负责应用并完成实施评价工作。
五、建立职工技术创新项目“立项征集解题”工作制度
为丰富职工技术创新项目的征集工作形式，充分发挥
广大职工的集体智慧和团队协作精神，及时、有效地解决工作中存在的各类问题，提升工作质量和效益、效率，现建立职工技术创新项目“立项征集解题”工作制度，具体如下：
①中心工会每半年在培训中心网页发布征集创新项目通知。
②各处室组织本部门职工结合工作实际，对工作内容和工作环节进行梳理，将涉及培训教学、安全生产、后勤服务及各项管理工作中亟待解决的问题、难题形成项目报中心工会。
③中心工会就征集的项目进行汇总，并组织相关专业工作组完成上报项目的评价工作，报管理委员会确定立项与否。
④中心工会将上述立项的项目在培训中心网站主页上发布，各处室、团队和职工均可以就公开的项目提出解决方案。
⑤中心工会汇总收集的解决方案组织相关专业组确定最佳方案，报管理委员会审批后实施。
⑥对提出项目且该项目最终得到立项的处室、团队或职工个人给予奖励，每项奖励500～1000元。
⑦对完成项目的处室、团队或职工个人给予奖励
2000～4000元，并对该处室、或团队、职工个人所在处室给予绩效奖励加分1分。
六、开展创建“职工创新工作室”工作
为促进职工技术创新活动的深入开展，调动广大职工投身群众性创新实践的积极性、主动性和创造性，引导广大职工不断提高技能素质，不断增强职工队伍创新能力，组织开展创建“职工创新工作室”工作。
职工创新工作室的主要任务是：深化职工技术创新活动，推广职工技术创新成果转化、应用，围绕提高培训教学水平、完善教学手段、技术改造、技术革新、安全生产以及提高服务质量等主题，组织开展技术攻关、技术创新、管理创新、学习交流等活动；增强培训中心自主创新能力，培养培训中心科学发展所需的科研、教学、经营、管理人才。
七、建立开展职工技术创新活动月度竞赛制度
中心工会负责按月对各处室上报成果项目、数量进行登记、统计和排名工作，根据各处室实际工作完成情况编制“处室开展职工技术创新活动排行榜”。
每月30日（二月份除外。
如遇双休日，提前1～2天）在培训中心网站主页上公布全部处室排名结果。
（一）计算排名时依据指标
1.本处室申报成果项目数（A）；
2.本处室人均申报成果项目数（B）；
3.本处室应用推广成果项目数（C）；
4.本处室人均应用推广成果项目数（D）。
（二）处室月度排名计算办法
1.依照各处室当月完成申报成果项目具体数量、应用推广成果项目具体数量、上月该项得分的50%相加后计算排名，即:
该项得分＝本处室申报成果项目数（A）＋本处室应用推广成果项目数（C）+上月该项得分×50%
2.依照各处室当月人均申报成果项目数、人均应用推广成果项目数、上月该项得分的50%相加后计算排名，即: 该项得分＝本处室人均申报成果项目数（B）＋本处室人均应用推广成果项目数（D）+上月该项得分×50% 其中：
本部门当月职工技术创新成果申报总数
B＝------------------------------------
本部门当月在册职工人数
本部门当月职工技术创新成果推广应用总数
D＝---------------------------------------
本部门当月在册职工人数
3.“处室开展职工技术创新活动排行榜”具体排名依照上述两个排名值相加后得出。
4.按照“处室开展职工技术创新活动排行榜”的排名情况，对各处室实行绩效奖惩：
①对当月排名第1～10名的处室，下月绩效奖励分别加分2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1.0分、0.8分、
0.6.分、0.4分、0.2分、。
②对当月未提出成果项目、同时未推广应用项目的处室，下月绩效考核酌情扣分。