经营管理部岗位说明书
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部岗位说明书——经营部一、岗位概述经营部是公司管理层的重要部门之一，其职责是规划和实施公司的经营战略，负责公司的全面经营和管理工作。
经营部门的工作内容涉及市场分析、市场前景预测、经营策划、销售管理、财务管理等方面，是公司的核心部门之一。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略、发展规划和年度工作计划。
2. 负责市场调研和分析，为公司提供市场情报和决策依据。
3. 负责研究市场前景，制定市场推广策略及产品规划方案。
4. 开展销售管理工作，实现公司的销售业绩和销售利润目标。
5. 组织和协调公司的各项资源，提高生产效率和质量水平。
6. 负责公司的财务管理和控制，确保财务运作的安全和稳定。
三、岗位要求1. 具有良好的战略规划和管理能力，熟悉市场分析和研究方法。
2. 具备较强的团队协作和领导能力，能有效组织和指导团队工作。
3. 具备较强的沟通和谈判能力，善于与内外部各方沟通合作。
4. 具有较高的财务分析和控制能力，熟悉会计和财务管理流程。
5. 具备扎实的业务素质和丰富的实际操作经验，能够独立处理常见业务问题。
6. 具备较好的信息技术水平，能熟练操作office软件和一些专业软件。
四、培训和晋升机制公司将为员工制定完善的培训和晋升机制，对于经理以上的职位，会有专业的培训课程和实战经验锻炼，帮助员工提升技能和能力，完成公司的发展战略。
同时，公司将根据员工的表现和贡献，提供相应的晋升机会，为员工的个人发展和公司的整体发展创造更好的环境。
五、工作条件经营部门的工作需要不断适应市场的变化和公司内部的变化，员工需要具备强大的工作热情和责任感，能够承受一定的工作压力。
同时，公司为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工安心工作，并在工作中得到成长和收获。
六、总结经营部门是公司经营和管理的核心部门，对于公司的发展和运营至关重要。
因此，我们需要选拔一批高素质的员工，共同为公司的经营和发展呈献出自己的力量。
经营管理部部长职务说明书
经营管理部部长职务说明书经营管理部部长职务说明书一、职务概述经营管理部部长是公司经营管理部门的负责人，主要负责制定和实施公司的经营管理策略，以确保公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
部长需要具备出色的领导能力和管理能力，能够协调各部门的工作，提升公司的整体业绩。
二、职责描述1. 制定和落实公司的经营管理策略和计划，确保公司各项工作按照公司战略目标推进。
2. 监督各部门的工作进展，协调解决各部门之间的冲突和问题，提高公司的运营效率和绩效。
3. 建立和完善公司的管理制度和管理流程，确保各项管理工作符合公司规范，并协助培养和发展公司的管理人才。
4. 配合财务部门制定公司的经营预算，并监控公司的财务状况及经营风险，及时采取合理措施进行调整和预防。
5. 参与公司重大决策的制定，提供专业的经营管理意见和建议，以利于公司的长期发展。
6. 建立和维护与政府、合作伙伴和相关部门的良好关系，以便公司能够在政策和资源上取得支持和帮助。
三、任职要求1. 具有较高的管理能力和组织协调能力，能够协调各个部门的工作，形成合力推进公司的发展。
2. 具备较强的战略规划和决策能力，能够把握市场环境的变化，制定合理的经营管理策略。
3. 具备较强的沟通能力和自我管理能力，能够有效地与各部门及上级领导进行沟通、协调和合作。
4. 具备良好的团队合作意识和团队领导能力，能够带领团队一起完成部门目标。
5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和更新经营管理知识，为公司的发展注入新的动力。
6. 具备较高的责任心和抗压能力，能够在压力下保持冷静并迅速做出正确的决策。
四、个人素质1. 具备良好的道德品质和职业操守，能够遵守公司规章制度和国家法律法规。
2. 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与不同层级的人员进行有效沟通。
3. 具备较高的自我管理和时间管理能力，能够合理安排和利用工作时间。
4. 具备团队合作精神和集体荣誉感，能够积极参与团队活动并为团队的目标努力。
经营管理部岗位职责
经营管理部岗位职责1. 岗位背景经营管理部作为公司核心部门之一，负责订立和执行公司的经营管理策略和规划，供应战略支持和决策引导，协调和监督公司各职能部门的工作，确保公司有效运行和连续发展。
2. 岗位职责2.1 订立和执行经营管理策略•负责订立公司的经营管理策略和规划，依据公司的使命、愿景和目标，结合市场环境和竞争态势，订立合理的经营管理方案。
•研究和分析市场需求和趋势，提出改进经营管理的建议，并及时调整策略以适应市场变动。
•帮助高层管理层订立公司的长期发展战略，并监控其实施过程，确保战略目标的实现。
2.2 组织和协调公司各职能部门工作•协调各职能部门的工作，确保各项工作有序进行，避开资源挥霍和重复劳动。
•确定和调配各部门的目标和任务，监督各部门的执行情况，供应必需的支持和帮助。
•强化团队协作，促进各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
•监督各个部门的绩效指标，及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。
2.3 风险管理和预警•分析和评估公司面对的内外部风险，订立风险管理策略和措施，降低风险对公司经营的影响。
•设立预警机制，定期进行风险评估和监测，及时发现和应对潜在的风险。
•建立健全的应急预案，提高公司应对突发事件和危机的本领。
2.4 经营数据分析和报告•负责收集、整理和分析公司的经营数据，供应数据支持和决策依据。
•编写经营管理报告，向高层管理层汇报公司的经营情形和业绩情况。
•针对经营数据，提出改进措施和建议，帮忙公司提高经营效益和竞争力。
2.5 人员招聘和培训•负责订立人员招聘和培训的策略和计划，确保公司拥有具备核心竞争力的人才队伍。
•参加面试和选拔工作，做好新员工的入职培训和适应期的引导工作。
•组织和开展各类培训活动，提升员工的业务素养和综合本领。
2.6 项目管理和执行•帮助高层管理层订立项目管理的目标和计划，监督和引导项目的执行过程。
•确保项目依照计划完成，实现预期的目标和质量要求。
•跟踪项目进度和风险，及时进行调整和改进，确保项目的顺利进行。
经营管理部职责及职务说明书
经营管理部职责贯彻落实上级主管和集团公司对二级公司经营管理的方针、政策和决定，及时向集团领导反映各二级公司的意见和建议。
负责集团内有关经营计划的编制、下达、跟踪、监督与考核工作.负责草拟年度二级公司“双文明”和部门工作目标责任书及房地产项目经营责任书，并定期对各项责任书的执行情况进行检查。
负责落实执行项目审批制度、论证制度、负责人制度、总结制度和《工程管理暂行规定》.参与二级公司效益浮动工资发放的管理工作和集团总部各部门、各二级公司年终经营考核及奖金核算、审批工作。
监督二级公司重大经营决策的制定,掌握二级公司经营状况，参与二级公司重大经营活动,检查督促二级公司完善经营管理。
参与二级公司经营过程中的重大事故处理工作，对生产安全进行抽查检验.负责上级单位要求集团填报的各类统计数据及报表，负责编制、汇总、分析集团内部统计报表，为集团领导和有关部门提供资料数据。
负责公司营业执照,资质证书,法人代码证书，物业管理手册等证书的登记、申办、变更、年审工作。
负责经营管理档案管理工作和领导交办的工作。
职务说明书部门：经营管理部岗位：经理岗位职责:1.全面主持经营管理部的日常工作.2.组织制定本部门各项规章制度和本部门各业务操作流程,并监督落实。
3.按集团公司制定的总体工作目标,负责组织拟定集团的发展规划和本部门工作计划,并组织落实。
4.督导所属人员拟定各岗位工作计划和执行方案,并对本部各岗位的工作进行检查、考核和评价。
5.负责传达、贯彻落实集团公司制定的发展战略和经营管理方针、措施。
6.负责对辖下企业报送集团审批、备案的各种请示、报告等文件材料的审核,提出本部门意见,并根据集团公司的批示,组织、传达贯彻落实和跟踪管理.7.负责敦促辖下企业严格按照集团年初制定的“双文明”和项目经营责任目标开展各项生产和经营管理工作，并进行有关检查工作，对发现辖下企业在生产和经营管理方面存在的问题，及时向集团领导反馈有关信息并提出有关整改意见。
经营管理部岗位职责范围范文（3篇）
经营管理部岗位职责范围范文1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年(季、月)度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。
填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
(二)经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作;制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结(计划完成情况)，并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
(三)计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。
(岗位职责)职务说明书经营管理部
招投标管理、法律培训
工作经验
1年之上关联工作经验
个人素质
性格外向；较强的人际交往能力、沟通能力、判断能力、计划和执行能力；正直，良好的职业道德
知识和技能
具有房地产开发、招投标、法律等知识，了解土木建筑基本知识，掌握商务谈判技巧
其它
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
职
责
四
职责表述：组织调查甲供材料、设备的市场行情，收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的信用、产品资料等信息，建立关联的数据库
工作
任务
组织调查建筑施工材料、设备的市场行情，且及时进行记录
收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的资质、实力、信誉等信息，建立合格供应商数据库
职
责
五
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
工作环境
办公场所和施工现场
工作时间特征
正常工作时间，按工作需要加班
所需记录文档
预算文件、结算文件、图纸、经济分析方案、资金使用计划、建安、市政等招投标文件、合同等
备注：
岗位名称
招标采购
岗位编号
所于部门
运营管理部
岗位定员
直接上级
运营管理部经理
所辖人数
直接下级
无
岗位分析时间
2003年7月
职责概述
负责调查甲供材料、设备市场行情，协助上级开展商务洽谈和采购工作，办理有关招投标具体事务
负责企业外聘律师的选择、联络及关联工作
负责研究关联的法律、法规、政策，为公司业务提供法律意见，为公司职能部门和业务部门提供法律咨询
职
责
经营管理部岗位说明书(副主任)
岗位名称副主任岗位编号0202 所在部门
部门编号
经营管理部
02
直接上级主任直接下级各主管岗位定员数薪酬等级
大唐双鸭山热电有限公司岗位说明书
文件名称岗位说明书文件编号
制定日期05/20/2008 生效日期文件版本
撰写人刘汉章审核人审批人
所
在部门岗位
图
工作概述依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。
经营管理部岗位职责(通用11篇)
经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责篇1职责描述:1. 负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结;2. 负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作;3. 负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的招投标程序和合同谈判工作;4. 负责公司绩效考核管理,分析经营目标达成情况,总结公司各部门指标及计划完成情况;5. 负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。
6. 负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。
7. 负责公司合同管理管理。
8. 负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。
9. 负责公司内外部法务与风险管理10. 完成领导交给的其他工作。
任职要求:1. 45岁以下,相关专业本科以上学历;2. 具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验;3. 熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程,具有良好的敬业精神和职业道德;4. 具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。
经营管理部岗位职责篇2工作职责:1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行,对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告;2、协助部门经理对建立和优化组织绩效,通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划,通过科学、客观的评价进行对应激励;3、参与公司组织架构及职能梳理,明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准,梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估;4、搭建公司项目计划管理平台,参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估5、主导公司流程体系建设及制度文件建设,不断优化和完善公司规章制度和流程体系,确保效率提升和风险降低任职要求:1、统招本科以上学历,28-40岁;2、5年以上地产行业相关工作经验,其中3年以上同等岗位经验。
经营管理部岗位职责篇3岗位职责1、了解建筑行业动态,能独立洽谈、跟进、掌控项目;2、负责编写标书,项目跟踪,协助投标报价、合同签订及市场开拓的统筹工作;3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,全过程指导监督各自建项目经理部招标工作;6、有一定合同管理经验和相关知识;7、上级交办的其他工作。
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6
工程管理
审核年度工程计划、协助主任组织项目的可行性研究和申请报批。认真贯彻增产节约的原则，严格计划、施工、竣工验收、资金控制、质量和工程种类的审核，对各部门工程管理工作工作指导、监督、检查、考核。
保证工程质量，工程管理规范有序。
7
统计数据管理
审核公司内部统计报表、对外统计报表，对统计数据工作提出要求及考核。
岗位职责
序号
工作
项目
具体职责
工作绩效标准
1
经营管理体系的完善
建立健全公司各项管理制度，完善管理体系，明确管理界面，协助主任规范公司各项经营管理活动，实现经营管理的闭环管理。
建立完善、规范的管理体系
2
综合计划管理
审核调整年度、月度生产经营计划并对计划的完成情况进行检查、组织相关岗位进行分析、落实整改措施，审核调整本部门的工作目标及预控措施，对制定的具体措施进行监督检查。并按规定程序汇报上级领导，上报省公司。
工作技能
掌握国家、集团公司、省公司经营管理方针、政策；掌握发展战略管理、市场营销管理、工程管理、物资管理及项目投资管理工作原理和流程，掌握公司综合计划和综合统计编制和实施执行的管理和控制，掌握项目经济评价基本技能；熟练掌握现代化办公软件操作、公司各管理软件的操作，熟悉计算机操作。
素质要求
具备较强的统筹规划能力、组织、协调、分析、判断和决策能力，具备较强的商务谈判能力，具备较强的市场开拓意识和创新精神，具有较强的文字表达能力、团队协作管理能力、语言表达能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心。
达到上级及公司要求。
10
部署管理及其他工作
全面协助部门主任做好本部门的日常管理。及时完成上级领导交办的其他工作任务。
部门各项工作流程顺畅、按上级要求按时完成
工作协作关系
内部关系
公司各部门
外部关系
省公司、省网公司、工商、税务、发改委、水务、业务往来单位
任
职
资
格
任职资格
项 目
要求
政治素质与职业道德
与党组织保持一致，严格执行公司和部门的各项规章制度，积极支持主任工作，实事求是，密切联系群众，积极学习专业知识，廉洁奉公，遵纪守法，爱岗敬业，开拓进取。
4
经济活动分析管理
从企业生产现状及当前需要出发，采用专题分析、综合分析的形式，及时开展工作。根据公司领导要求和分析结果组织编写出各次经济活动分析会会议纪要，指导各项经营活动并提出整改期限。
发现不足，采取针对性措施，促使经济效益不断提高、经营管理工作不断加强。
5
概预算管理
根据国家法律、法令和预算定额的要求审核预算，对各部门工程预算指导、监督、检查、考核。
职称及其它资格要求
中级及以上职称、相关的培训证书、上岗证书。
身体素质要求
身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。
统计数据及时、准确。
8
合同和档案管理
审批合同，执行公司的合同管理办法。按要求定期检查档案、资料管理情况，及时提出整改要求。
避免和减少损失，保障公司的合法权益。档案、资料管理规范、有序。
9
部门人员培训管理
宣贯公司的有关要求，积极配合公司所组织的各项培训活动，定期组织人员业务培训学习、组织调研学习、取证学习。
文件名称
岗位说明书
文件编号
制定日期
05/20/2008
生效日期
文件版本
撰写人
刘汉章
审核人
审批人
岗位名称
副主任
所在部门
经营管理部
岗位定员数
1
岗位编号
0202
部门编号
02
薪酬等级
直接上级
主任
直接下级
各主管
所
在
部
门
岗
位
图
工作概述
依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。
计划制定的合理、准确、可行，符合公司的整体要求
3
市场营销管理
贯彻落实上级有关政策、法律、法规，审核本公司竟价上网策略及竟价工作的评估、报价，协助主任综合协调市场运营工作，检查考核机组上网电量计划生产执行情况，协调确定生产设备运行状态及运行指标。综合考核各部门人员竟价工作总量、工作难度。
前期情况清晰，评估准确，报价合理，实现年度目标。
文化程度
本科及以上。
专业
经济管理、工商管理相关专业。
工作经验
5年以上发电企业工作经验；2年以上基层管理或相关管理经验。
工作知识
熟悉管理学，具备对公司经济活动进行分析能力，掌握电力市场营销分析和管理基础知识，具备一定的财务预算管理、会计管理和投资管理知识，具备工程项目预算和决算基础知识，掌握物资计划、采购、仓储、供应商评审管理知识；了解电力法、合同法、劳动法、税法、统计、招投标法等法规、集团公司技术改造设备检修与质量管理办法、电解释、电力市场运营规则、国有工业企业物资采购管理暂行规定及现代企业管理知识。