项目费用控制表格
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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招标控制价表格
附件三：招标控制价表格一、封面招标控制价封-3二、招标控制价说明：表3-1二、建设工程招标控制价汇总表表3-2三、分部分项工程量清单招标控制价汇总表：表3-3四、分部分项工程量清单与计价表：表3-4五、措施项目清单招标控制价表：表3-5（一）措施项目清单与计价表（一）：表3-5-1安全防护、文明施工措施清单与费用明细：表3-5-1-1 （二）措施项目清单与计价表（二）：表3-5-2六、其他项目清单与计价汇总表：表3-6（一）暂列金额明细表：表3-6-1（二）材料暂估单价表：表3-6-2（三）专业工程暂估价表：表3-6-3（四）计日工表：表3-6-4（五）总承包服务费计价表：表3-6-5七、规费、税金项目清单与计价表：表3-7八、工程量清单综合单价分析表：表3-8九、主要材料（设备）数量与计价表：表3-9工程报建号：工程招标控制价招标控制价（小写）：（大写）：工程造价招标人：咨询企业：（单位盖章）（单位盖章）法定代表人法定代表人或其授权人：或其授权人：（签字或盖章）（签字或盖章）编制人：复核人：（造价人员签字盖专用章）（造价工程师签字盖专用章）编制时间：年月日复核时间：年月日封—3招标控制价说明表3-1建设工程招标控制价汇总表表3-2分部分项工程量清单招标控制价汇总表工程名称：页码：单体工程名称:注:群体工程应以单体工程为单位,分开汇总,并填写单体工程名称。
表3-3分部分项工程量清单与计价表注：表中人工费指规费按人工费计取的应填写综合单价中的人工费表3-4措施项目清单招标控制价汇总表工程名称：页码：注：如需多层次汇总措施项目报价的，表式相同。
表3-5措施项目清单与计价表（一）注：1.本表适用于以“项”计价的措施项目。
如需多层次汇总措施项目报价的，表式相同。
2. 市政工程措施项目中所列模板、支架、脚手架、施工排水、井点降水应计入该分部分项工程项目综合单价中表3-5-1表3-5-1-1措施项目清单与计价表（二）注：1、表中人工费指规费按人工费计取的应填写综合单价中的人工费：本表适用于以综合单价形式计价的措施项目2、市政工程措施项目中所列模版、支架、脚手架、施工排水、井点降水应计入该分部分项工程项目综合单价中。
出差费用预算表格模板
出差费用预算表格模板背景在企业中，出差是一种常见的商务活动。
为了管理和控制出差费用，预算表格模板是非常有用的工具。
它提供了一个结构化的方式来记录和跟踪出差的各种费用。
目的本文档提供了一个出差费用预算表格模板的示例，以帮助企业和员工更好地管理和控制出差费用。
该模板包含了一些常见的费用项目，可以根据实际情况进行调整和扩展。
出差费用预算表格模板下面是一个示例的出差费用预算表格模板，包括了几个常见的费用项目：费用项目预算金额（人民币）机票酒店餐饮交通通讯其他总费用预算实际花费超支/节省备注在这个表格中，费用项目列列出了出差中可能出现的各种费用，例如机票、酒店、餐饮、交通、通讯等。
预算金额列用于记录每项费用的预算金额。
实际花费列用于记录实际的费用支出。
超支/节省列是用于计算和记录实际花费与预算金额之间的差异。
备注列可以用于记录其他相关信息。
使用说明可以根据实际情况，自定义和扩展这个出差费用预算表格模板。
例如，可以根据具体行程安排，添加或删除一些费用项目，如会议费、礼品费等。
还可以根据需要，在表格中添加更多的列来满足特定需求，如预算金额明细、实际花费明细等。
在填写预算表格时，可以根据实际情况填写每个费用项目的预算金额和实际花费。
在实际出差过程中，及时更新实际花费，并计算超支/节省金额。
备注栏可以用于记录一些需要特别说明的事项，如费用发生的原因、具体使用情况等。
总结出差费用预算表格模板是一个有用的工具，可以帮助企业和员工管理和控制出差费用。
该模板提供了一个结构化的方式来记录和跟踪各种费用项目。
通过使用这个模板，可以更好地管理出差预算，提高费用控制和决策的效率。
注意：本文档仅为示例，具体的出差费用预算表格模板可以根据实际需求进行调整和扩展。
费用支出明细表模板
费用支出明细表模板费用支出明细表是企业或个人在日常经营或生活中用来记录各项费用支出的一种表格，通过费用支出明细表可以清晰地了解到每一笔费用的具体情况，为财务管理和预算控制提供了重要的参考依据。
下面我们就来介绍一下费用支出明细表的模板及填写方法。
一、费用支出明细表模板。
费用支出明细表通常包括以下几个方面的内容，费用支出日期、费用支出项目、费用支出金额、费用支出类别、费用支出原因等。
具体的模板可以根据实际情况进行调整，但一般情况下都会包括上述几个方面的内容。
费用支出日期 | 费用支出项目 | 费用支出金额 | 费用支出类别 | 费用支出原因。
-----------| -----------| -----------| -----------| ------------。
2022-01-01 | 办公用品 | 200 | 办公费用 | 采购办公用品。
2022-01-05 | 水电费 | 500 | 生活费用 | 缴纳水电费。
2022-01-10 | 交通费 | 300 | 差旅费用 | 出差交通支出。
2022-01-15 | 通讯费 | 100 | 通讯费用 | 手机话费充值。
2022-01-20 | 餐饮费 | 400 | 差旅费用 | 外出就餐。
二、填写方法。
1. 费用支出日期，填写具体的费用支出日期，以便后续查询和核对。
2. 费用支出项目，填写具体的费用支出项目，如办公用品、水电费、交通费、通讯费、餐饮费等。
3. 费用支出金额，填写具体的费用支出金额，要准确无误地记录每一笔费用支出的具体金额。
4. 费用支出类别，填写具体的费用支出类别，如办公费用、生活费用、差旅费用、通讯费用等。
5. 费用支出原因，填写具体的费用支出原因，如采购办公用品、缴纳水电费、出差交通支出、手机话费充值、外出就餐等。
三、注意事项。
1. 填写费用支出明细表时要尽量做到准确无误，避免填写错误导致后续的财务管理出现问题。
2. 对于每一笔费用支出都要有明确的原因和类别，便于后续的统计和分析。
建设项目实施阶段造价控制的基本表格
附录：
建设项目实施时期造价操纵的差不多表格格式
表一工程设计限额分配表
表二设计方案优化意见表
表三对造价文件的审查意见表
表四对招标过程有关文件的审查意见表
表五工程造价操纵月报
表六（月/节点）进度款核验表（第期）
表七工程变更的造价审查意见表
表八对费用索赔的审查意见表
表九材料（设备）询价（定价）审查意见表
表十江苏省工程造价咨询企业项目实施时期造价操纵实施效果评价表
表一工程设计限额分配表
编号：
表二设计方案优化意见表
编号：
表三造价文件审核意见表
造价文件名称：编号：
表四招标过程有关文件审查意见表
编号：。
如何利用Excel进行项目成本估算和费用控制
如何利用Excel进行项目成本估算和费用控制项目成功与否往往与成本估算和费用控制的准确性密切相关。
在当前信息化时代，Excel作为一种功能强大的电子表格软件，为项目管理人员提供了优秀的工具来进行成本估算和费用控制。
本文将介绍如何利用Excel进行项目成本估算和费用控制的方法，包括预算编制、成本跟踪、费用控制以及数据分析等方面。
一、预算编制项目的预算编制是项目成本估算的第一步。
在Excel中，可以通过以下步骤完成预算编制：1. 创建一个新的Excel工作表，将项目的所有成本项列举出来，并分配相应的预算金额。
2. 利用Excel的公式功能，计算各个成本项的合计以及预算总额，并在工作表中进行展示。
3. 根据项目进度和需求，对成本项进行优先级排序，并进一步细化、补充项目的预算信息。
二、成本跟踪成本跟踪是项目成本管理的核心环节，通过实时了解和监控项目的成本情况，可以及时采取调整措施，保障项目的顺利进行。
在Excel中，可以使用以下方法进行成本跟踪：1. 建立一个成本跟踪表格，列出项目的各个成本项，并且记录实际发生的费用。
2. 利用Excel的公式功能，计算实际费用与预算费用之间的差异，并进行展示。
3. 在表格中添加数据透视表，以便对成本项进行分类汇总和数据分析。
三、费用控制费用控制是项目成本管理的重要环节，通过合理控制和管理项目的费用支出，可以有效降低成本，并提高项目的盈利能力。
在Excel中，可以使用以下方法进行费用控制：1. 通过成本跟踪表格统计分析，识别超预算的成本项，并通过设置条件格式，直观地显示超预算的部分。
2. 使用Excel的筛选和排序功能，对成本项进行筛选和排序，以便重点关注与费用控制相关的成本项。
3. 利用Excel的图表功能，制作费用变化趋势图、成本占比图等，直观地展示项目费用的变化情况，帮助决策者更好地了解费用控制的效果。
四、数据分析在项目成本估算和费用控制过程中，数据分析是一项基础且重要的工作。
建筑工程成本策划表格模板
建筑工程成本策划表格模板一、概述建筑工程成本策划是项目成本管理的重要环节，它涉及到项目的投资、预算、成本估算、成本控制等多个方面。
为了确保建筑工程的成本控制在合理的范围内，提高项目的经济效益，我们特制定本表格模板，以帮助建筑工程项目团队进行有效的成本策划。
二、表格模板1. 项目投资估算表：用于估算项目的总投资，包括土地费用、建筑安装费用、设备费用、其他费用等。
2. 预算表：用于编制项目的预算，包括人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。
3. 成本估算表：用于估算各项工程项目的成本，包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程、其他费用等。
4. 成本控制表：用于监控项目的成本，包括实际成本、计划成本、成本差异等，以便及时采取措施控制成本。
三、使用说明1. 项目投资估算表的使用：在项目前期，根据市场行情和公司实际情况，估算项目的总投资，为项目决策提供依据。
2. 预算表的使用：在项目中期，根据项目投资估算和公司成本标准，编制项目的预算，为成本控制提供依据。
3. 成本估算表的使用：在项目各个阶段，根据工程图纸和相关定额标准，估算各项工程项目的成本，为成本控制提供基础数据。
4. 成本控制表的使用：在项目实施过程中，实时监控项目的实际成本和计划成本，及时发现和解决成本差异问题，确保项目成本控制在合理范围内。
四、表格模板应用实例假设我们正在进行一项建筑工程项目，该项目包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程和安装工程。
根据上述表格模板，我们可以进行如下操作：1. 编制项目投资估算表，估算出项目的总投资。
2. 根据投资估算和公司成本标准，编制预算表。
3. 根据工程图纸和相关定额标准，估算各项工程项目的成本，并填入成本估算表中。
4. 在项目实施过程中，实时监控项目的实际成本和计划成本，将实际成本与计划成本进行比较，找出差异并分析原因。
5. 根据成本控制结果，采取相应的措施，如调整施工方案、优化材料采购等，以控制项目成本。
店铺支出明细表格模板
店铺支出明细表格模板日期费用项目费用金额备注2021年1月租金 5000元 -2021年1月员工工资 8000元 -2021年1月水电费 1000元 -2021年1月采购商品 6000元 -2021年2月租金 5000元 -2021年2月员工工资 8000元 -2021年2月广告推广 2000元 -2021年2月采购商品 7500元 -2021年3月租金 5000元 -2021年3月员工工资 8000元 -2021年3月设备维修 1500元 -2021年3月采购商品 9000元 -总计 65300元 -以上是店铺支出明细表格模板，记录了店铺在2021年1月至2021年3月的支出情况。
下面对表格中的每项支出进行详细说明。
1. 租金：2021年1月至2021年3月的每月租金为5000元，总计为15000元。
2. 员工工资：2021年1月至2021年3月的每月员工工资为8000元，总计为24000元。
3. 水电费：2021年1月的水电费为1000元。
4. 采购商品：2021年1月至2021年3月的每月采购商品费用分别为6000元、7500元、9000元，总计为22500元。
这些费用用于购买店铺销售所需的商品。
5. 广告推广：2021年2月的广告推广费用为2000元。
此费用用于推广店铺的服务和产品。
6. 设备维修：2021年3月的设备维修费用为1500元。
这笔费用是为了修理店铺使用的设备。
通过以上明细表格，我们可以清楚地了解店铺在这三个月里的支出情况。
总计的支出金额为65300元。
请注意，以上表格仅为示例，实际的店铺支出明细可能会根据不同的业务需求而有所变化。
根据实际情况，可以增加或修改表格中的费用项目，并记录相应的费用金额和备注。
维护一份准确的店铺支出明细表格对于管理店铺财务非常重要。
它可以帮助我们及时追踪和控制店铺的开支，确保财务的健康运营。
在制定预算、管理成本和评估盈利能力时，支出明细表格是一个有用的工具。
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备用金
其他
合计
工程
周期
总工期：共月。
自年月起至年月，共月。
编制人
日期
审核人
日期
项目
管理部审核
签署:日期:
注：1.本表由项目经理负责组织编写，经项目管理部评审、签署后作为正式报价、合同谈判的基础。
总承包项目预算审批表(QB7.5.1-1-02)
编号
第1页共1页
项目名称
工程号
建设地点
设计阶段
总承包项目预算变更审批表(QB7.5.1-1-03)
编号
第1页共1页
项目名称
工程号
建设地点
预算号
设计阶段
方案
初步设计
施工图设计
变更计费
固定价
开口价
变更收费额
万元
预算变更额
万元管理部
审核
签署:日期:
财务总监
签署:日期:
主管
副总裁
签署:日期:
备注
注：1.本表由项目经理负责组织编写，经项目管理部审核、主管副总裁批准后作为项目经理实行费用控制的基准。
6
设计
7
项目管理
8
财务成本及税收
9
备用金
10
合计
-
-
-
-
-
补充说明：
签署:日期:
2.变更单、业主确认函应作为本表的附件一并送审。
总承包项目费用报告
（QB7.5.1-1-04)
编号
第1页共1页
项目编号
-
报告日期
项目名称
已付款总额
费控工程师
合同总额
预期利润率
-
项目经理
编码
项目
控制预算
变更预算
已完工程成本
完工尚需估算
完工估算
备注
1
土建施工
2
安装施工
3
设备材料采购
4
第三方服务
5
政府部门规费
总承包项目成本估算评审表(QB7.5.1-1-01)
编号
第1页共1页
项目
名称
承包
类别
□闭口包
□开口包
□______
项目
背景
估算
依据
设计深度：方案扩初初设施工图
设备材料取价依据：公司数据库报价书其他
分包取价依据：公司数据库报价书定额
估算
金额
项目
估算额
估算说明:
土建
安装
设备材料采购
第三方服务
政府部门费用
方案
初步设计
施工图设计
合同类型
固定价
开口价
预算总额
万元
控制预算
是
否
预算编号
合同额
万元
项目
概况
项目经理:日期:
项目管理部
审核意见
签署:日期:
财务总监
签署:日期:
主管
副总裁
签署:日期:
总裁
签署:日期:
备注
注：1.本表由项目经理负责组织编写，经项目管理部审核、总裁批准后作为项目经理实行费用控制的基准。
2.项目预算书应作为本表的附件一并送审