配送概述
物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节,是指将商品从物流中心或仓库,按照订单要求,安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。
配送及配送业务PPT课件

• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的,以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括:代替客户理货、加工和送货等,为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时,改造和完善了 物流设施,组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• (一)按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式,也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多,但是用户需用量不大;商业及 物资零售网点较多、配送半径较小;可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大,而且品种、规格和质量等要求 相对稳定,生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商
采
进
购
货
配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动
配送概述

客户订货 检查货区存货 存货降至设 定标准以下 开始补货 找出空托盘 把空托盘由保管区移至 拣货区——补货
重新建立存货档案
将新托盘归位
3.配货作业 ◆概念:配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后,装入 容器和做好标示,再运到配货准备区,待装车后发送。 ◆配货作业方式:人工作业方式、人机作业方式、自动化作业方式
(4)按供应主体分类 1.供应商直接配送 2.企业自营配送 3.社会化配送 4.共同配送
※共同配送 1.概念:共同配送实质上就是在同一个地区,许多企业在物流运动中 互相配合、联合运作,共同进行理货、送货等活动的一种组 织形式。 2.实际操作的具体做法: ①共同投资建立“共同配送中心” ②共同(或联合)配送运输、共同发送 3.共同配送的特征 ①技术设备先进,且配送规模较大,资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发散 ④工作人员较少且素质较高
时配送即按事先约定的 (2)按配送时间及数量分类 时间间隔进行配送 1.定时配送 优点:时间固定,易于安排工作计划,易于计划使用设备,也有利于安排接运 人员和接运作业。 缺点:临时性较强,配货、配装工作紧张,难度较大,如果配送数量变化较 大时也会出现配送运力的困难。 2.定量配送 优点:备货工作相对简单,而时间规定不严格,则为将不同用户所需的物品拼 凑整车运输、充分提高运力利用率提供了机会,并对配送路线进行合理 优化,达到节约运力降低成本的目的
案例2: 服装工业的延迟策略
染色后的纱线
Dyed Yarns 制成成衣 Finished Sweaters
染色
Dyeing
白色衣服
编织
Knitting
制成成衣 Finished Sweaters
White Garments
《物流学配送》课件

根据订单信息和拣货情况,制定配货 计划。
核对配货信息,确保无误后进行送货 准备。
配货操作
按照配货计划,将商品进行分类、组 合和装车。
送货
01
02
03
送货路线规划
根据订单地址和交通情况 ,规划合理的送货路线。
送货操作
按照规划的路线进行送货 ,确保商品安全、准时送 达。
送货确认
与客户进行沟通,确认收 货情况,完成送货任务。
2023
PART 04
配送成本
REPORTING
配送成本的构成
固定成本
包括配送中心的建设、设备购置、运营管理等费用,这部分成本 相对固定,不随配送量变化。
变动成本
与配送量直接相关的成本,如运输费用、人工费用等,这部分成本 会随着配送量的增加而增加。
其他成本
包括包装费用、保险费用、仓储费用等,பைடு நூலகம்些费用也会对配送成本 产生影响。
订单审核
对订单进行审核,确保订单的有效性和准确性。
订单录入
将订单信息录入到物流配送系统,便于后续的拣货、配货和送货 操作。
拣货
确定拣货计划
根据订单信息和库存情况,制定拣货计划。
拣货操作
按照拣货计划,从仓库中选取相应的商品。
复核与打包
对拣选出的商品进行复核,确保无误后进行打包 操作。
配货
配货计划
配货核对
2023
PART 05
配送优化
REPORTING
配送路径优化
配送路径优化概述
配送路径优化是物流配送过程中的重要环 节,通过对路径进行合理规划和调整,降
低运输成本、提高运输效率。
多目标优化
考虑多个目标如时间、成本、碳排放等, 进行多目标优化,以实现综合效益最大化
快递配送管理ppt图表模板课件

在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
文章:连锁经营企业在上马配送中心时要三思 而后行
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
❖ 配送的特点 ❖ 配送是面向中断用户的服务 ❖ 配送是末端运输 ❖ 配送强调时效性 ❖ 配送强调满足用户需求 ❖ 配送强调合理化 ❖ 配送使企业实现“零库存”成为可能
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
❖ 配送中心的作业环节 ❖ 拣选 ❖ 分货 ❖ 流通加工 ❖ 保管 ❖ 配送 ❖ 订单处理 ❖ 信息处理
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
配送中心的选址
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
保管型仓库与配送中心的区别
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
二。配送方式的选择
❖ 配送作业方法 ❖ 配送车辆的装配 ❖ 配送计划的制订与实施
第六章 配送基本知识

第二节 配送制的形式 与发展
一、配送制形成的必然性 1、自营配送造成自备车辆多、道路拥挤、 配送效率低下。 2、流通结构分散和物流费用不断上升,严 重阻碍了生产发展和企业利润提高
二、配送的近代发展 (一)萌芽阶段 物流活动中由一般性送货开始向备货、送 货一体化方向转化,配送主要以促销目的 为主(20世纪60年代初期)。
(三)共同配送 (1)由一个配送企业对多家用户进行配送 (2)仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载 在同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物 运送到各接货点。 (3)集中协作配送:在核心企业的统筹安排和统一 调度下,各个配送企业分工协作,联合行动,共 同对某一地区某些用户进行配送。 ●优势:有利于节省运力,提高运输车辆的货物 实载率。
二、我国配送的现状及具体表现。 (一)发展配送的经济环境和市场条件分析。 1、市场供求关系已发展重大变化:供过于 求,买方市场。 2、企业改革日益深化:为配送的发展培育 了必要的微观基础。 3、配送的发展已经具备了充分的技术基础。 4、政府对配送的政策支持
三、发达国家的配送 (一)发达国家对配送的认识 ●配送就是送货:将货物从物流据点送交收货人,“配” 是完善“送的经济行为” ●稍详尽的解释,反映了对配送范围、性质、作用的认识。 ①与城市之间和物流据点之间的运输相对而言,将面向城 市内和区域范围内需要的运输,称之为“配送”。 ②生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫“运输”,从 配送中心到顾客之间的物品空间移动叫“配送”。
三、配送的类别 (一)按配送组织者不同来分类 1、配送中心配送 ●规模大、专业性强,与用户之间存在固 定的配送关系 ●灵活机动性差,投资较高。
配送PPT课件
念规范为:“配送是在经济合理区域范围内, 根据用户要求对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物 流活动。”
长江大学管理学院
2
▪ (二)配送的特点
▪ 1.配送以用户需求为出发点,体现共同受益 原则
▪ 2.配送是短距离的末端运输
长江大学管理学院
16
五、配送中心与物流中心的关系
物流中心
批发商
制造商
配送中心
零售店
物流中心与配送中心在物流渠道 中的相对关系
长江大学管理学院
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第三节 配送业务
▪ 一、配送的基本业务
▪ 集货 ▪ 分拣配货 ▪ 配送加工 ▪ 配装 ▪ 配送运输
长江大学管理学院
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二、配送的基本流程
配送的一般业务流程
▪ (四)按配送的职能形式分 ▪ 1.销售配送
▪ 2.供应配送 ▪ 3.销售与供应相结合的配送 ▪ 4.代存代供配送
长江大学管理学院
7
▪ (五) 按配送的组织者分类
➢ 企业内部配送 ➢ 企业之间的配送 ➢ 企业对消费者的配送
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配送形式
划分标准
配送据点 配送种类和数量
配送时间和数量
形式
配送中心配送 仓库配送 商店配送
单(少)品种大批量配送 多品种少批量配送 配套成套配送
定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送
长江大学管理学院
9
▪ 四、配送与物流的关系 ▪ 1.配送是物流活动在小范围内的整合与集成
运输
储存
包装 装卸
运输
物
流 系
配送作业实务说
送达签收
06 将商品送达客户手中,并完成
签收确认。
02 配送中心
配送中心的定义与功能
配送中心定义
配送中心是集中收货、验货、配货、 发货、送货的物流节点,负责将商品 从供应商传递到最终消费者手中。
配送中心功能
配送中心具备储存、分拣、包装、装 卸、运输等功能,确保商品能够快速 、准确、安全地送达目的地。
配送作业实务
contents
目录
• 配送概述 • 配送中心 • 配送策略 • 配送技术 • 配送实务案例
01 配送概述
配送的定义
配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求 ,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等 作业,并按时送达指定地点的物流活动。
从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要 素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部 活动的体现。
03
GPS跟踪系统
利用全球定位系统,实现 对配送车辆的实时跟踪和 定位,提高配送效率。
无线通信技术
利用无线通信技术,实现 配送信息的实时传递和共 享,提高信息传递的实时 性。
配送跟踪软件
利用软件技术,实现对配 送作业的全程跟踪和监控, 提高配送作业的可视化程 度。
05 配送实务案例
电商配送案例
案例概述
配送要求
保持新鲜度、快速送达、冷链运输。
配送流程
采摘、筛选、包装、冷链运输、送达。
案例分析
某生鲜电商平台通过建立冷链物流体系,保证食品新鲜度,提高客户满意度。
即时配送案例
案例概述
即时配送是指客户下单后,配送员在 短时间内将商品送达客户手中的服务。
配送特点
快速、便捷、个性化。
配送流程
订单接收、确认、派单、取货、送达。
第1章 连锁配送管理概述 连锁配送实务PPT
1.2连锁经营与配送
1.2.1 连锁经营的概念
1.2.2 连锁经营的优势 1.2.3 配送在连锁经营中的功能与作用
1.2.1 连锁经营的概念
1)连锁经营的定义
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,一般是指经营同类商品或服务 的若干个经营单位,以一定的形式组成—个联合体,在整体规划下进行专 业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成 整体的规模经营,从而实现规模效益。
(3)定时定量配送 定时定量配送是指按照规定的时间 和规定的商品品种及数量进行配送的方式
(4)定时定路线配送 定时定路线配送是指在设计好的既 定运行路线上,制定配送车辆到达的时间表,按运行时间 表进行配送的方式
(5)即时配送 即时配送是指完全按用户突然提出的配 送要求随即进行配送的方式
3)按照配送组织形式分类
1.3.2 连锁企业配送管理的职能
连锁企业配送管理是指连锁企业对整个配送活动进行计划、 组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。管理职能是管 理系统功能的体现,是管理系统运行过程的表现形式
连锁企业配送管理的职能分类
1)连锁企业配送管理的计划职能 2)连锁企业配送管理的组织职能 3)连锁企业配送管理的领导职能 4)连锁企业配送管理的控制职能
(1)配送有利于实现连锁经营的规模效益 (2)配送有利于促进连锁经营的速度效应 (3)配送有利于完善连锁经营体系
①配送有力地支持了连锁经营的市场营销活动 ②配送对各分店节约库存成本起到了重要作用 ③配送保证门店管理逐步向“只管销售”方向发展
1.3.1 连锁企业的配送特征
1)批量采购,统一配送 2)商品种类繁多,配送和仓储要求多样化 3)配送作业复杂 4)配送时间要求严格 5)配送成本不确定性大
配 送 概 述
运输与配送
1.4 配送系统的特征
(1)配送是一个小型的综合物流系统 (2)配送系统的服务应以用户为中心,是面向终 端用户的服务 (3)配送强调时效性和准时性
(4)客户多,批量小 (5)配送系统的服务对象不确定性
1.5 配送在物流管理中的地位及作用
1.配送的地位 配送是一种特殊的、综合的物流方式,是商流与物流的紧密结合,它既 包含商流活动,也包含物流功能要素,是物流的一种缩影。 2.配送的作用 (1)配送促进物流资源的合理配置 (2)提高物流末端的效益 (3)配送是降低物流成本的有效途径 (4)简化事物,提高供应经济合理区域范围内,根据客户要求, 对物品进行分拣、加工、包装、分割、组配等作 业,并按时送达指定地点的物流活动。
广义:根据客户的需要,在物流据点内进行分拣、 配货等工作,并将配好的货物送交给收货人的过 程。
1.2 配送的种类
1.按配送节点不同分类 (1)仓库配送 (2)商店配送 (3)配送中心配送 2.按商品数量和特征种类分类 (1)少(单)品种、大批量配送
(2)多品种、小批量配送 (3)配套(成套)型配送 3.按配送的时间和商品的数量分类 (1)定时配送 (2)定量配送 (3)定时定量配送 (4)定时定路线配送 (5)即时配送
4.按加工程度分类 (1)加工配送 (2)集疏配送 5.按经营形式不同分类 (1)销售配送 (2)供应配送 6.按配送专业化程度分类 (1)综合配送 (2)专业配送
(5)配送运输
是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式, 一般使用汽车做运输工具。
(6)送达服务
配好的货运输到用户手中还不算配送工作的完 结,这是因为送达货和用户接货往往还会出现 不协调,使配送前功尽弃。
(7)配送加工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三是计算机与其他自动化装置的操作控制,如无人搬运车、 配送中心的自动分拣系统等的使用。
(6) 配送劳动手段的进展
配送劳动手段做为支撑配送的生产力要素, 是进展很大的领域。
到80年代。发达国家配送已普遍采用了计算 机系统、自动搬运系统、大规模分拣系统、 光电识别系统、条型码系统等。
➢ 暂存形态:方便下一环节工作——不影响总 体利益
2.2、配送的发展
(1) 配送共同化的进展 初期送货,是单独企业为主体,为满足用户配送
要求,出现了配送企业车辆利用率低,不同配送 企业之间交错运输,交通紧张,事故频繁等许多 方面不合理。 (2) 配送计划化的进展
初期配送,强调即时较多,即完全按顾客要 求办事,而并不是按顾客的合理要求办事。 制定合理计划而不是完全按顾客要求那样进 行配送,是高水平的计划配送的一大进展。
1.3.4.简化手续、方便用户
采取配送方式,用户只需要向配送中心一处订购,就能达 到向多处采购的目的,只需组织对一个配送单位的接货便 可代替现有的高频率接货,因而大大减轻了用户工作量和 负担,也节省了订货、接货等一系列费用开支。
1.3.5.提高了供应保证程度
生产企业自己保持库存,维持生产,供应保证程度很难提 高(受库存费用的制约)。采取配送方式,配送中心可以 比任何企业的储备量更大,因而对每个企业而言,中断供 应、影响生产的风险便相对缩小,使用户免去短缺之忧。
d、配送在将货物送交收货人后即告完成。
1.1.2、配送概念来源
我国早期引进配送概念时认为:
“配送”一词是日本引进美国物流科学时,“美国配送 的英文原词delivery”的意译。
delivery如果直译为中文,是“提交”、“递交”、 “交付”、“交货”的意思。
有些学者则认为:delivery只是配送中的最后一个环节, 而不是全部,因此把“配送”翻译成“delivery”是不准 确的。
1.配送是一种以供给者送货到用户的服务式 商品供应制度
2.配送是 “配”和“送”有机结合
1)配送是多种物流作业活动共同构成 包括备货、储存、分拣、配组、配载、包装、装卸等 2)配送是一项有计划的活动 3)配送全过程有现代化的技术和装备做保证
1.3 配送的作用
1.3.1、完善了输送及整个物流系统
实践作业1
1、上智联招聘和中华英才网、现场等调查分 析有关配送岗位招聘的现状数据和资料,对 招聘结果进行分析和归纳,得出配送工作岗 位的一般工作内容和知识能力要求。
2、将分析结果做成PPT,注意不能是完全照 抄的招聘数据,而要归纳与分析!否则本次 作业不计分)
3、三人1个小组,进行具体分工与讨论,每 个人就收集材料及工作写一个小总结,以备 发言与讨论。
1、配送概念及特点
1.1 配送的概念
配送是在经济合理区域范围内,根 据用户要求,对物品进行拣选、加工、 包装、分割、组配等作业,并按时送 达指定地点的物流活动。
——《物流术语国家标准》
1.1.1 配送概念的几个要点
a、配送是按用户的要求进行的。
b、配送是由物流据点完成的。
c、物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、 配货、配装、末端运输等一系列活动的集合。
不经过物流基地中转,在有足够批量且不增加用 户库存情况下,配送在“直达”领域中也找到了 优势,因而突破了配送的原来概念,有了新的发 展,对于生产资料而言,直达配送有更广泛的应 用。
2.2、配送的发展(续2)
(5) 计算机管理配送的进展
一是配送信息传递与处理利用计算机管理,甚至建立了EDI 系统;
4、第5周周四交
授课提纲
一、配送概述(补充) 二、配送中心概述 三、配送中心作业
进货及储存;拣货及配货;送货及退货
四、配送中心管理
设备管理;信息管理;成本管理;员工管理
五、配送中心规划(补充)
选址规划与布局规划
一、配送概述
1、配送的概念及作用 2、配送的产生与发展 3、配送的流程及要素 4、配送的种类
该刊编辑部 中国储运杂志社 环球供应链杂志社 中外物流杂志社
相关网站: 中国物流网 中国物流与采购网 中国物流人才网 中国物资储运协会 中国交通运输协会 中国高职高专教育网 全国高校精品课程建设
1.2.3 配送与物流
配送作为一种特殊的物流活动方式, 几乎涵盖了物流中所有的要素和功能, 是物流的一个缩影或某一范围内物流 全部活动的体现。
配送不同于一般的物流要素。 配送的区域与物流区域存在着较大的差异。 从与顾客关系的要素来看,配送与顾客的关系
更紧密,是“最终配置”。
配送还有以下特点:
2.2、配送的发展(续1)
(3) 配送区域的扩大
近些年,配送已突破了一个城市范围,在更大范 围中找到了优势。美国已开展了洲际配送,日本 不少配送是在全国范围或很大区域范围进行的, 如日本东京的三味株式会社的全国性配送系统, 日本Asica配送系统,日本资生堂配送系统等都是 全国性的配送系统。
பைடு நூலகம்(4) 直达配送的进展
英文Distribution中有“销售”、“流通”、“分配”、 “分销” 的多层含义,虽在英汉词典中没有“配送” 的解释,但是象Wal-Mart 连锁店使用的“Distribution” 包括进货、分拣、储存、拣选、组配、送货等作业环节, 可见Distribution一词则更接近我们讨论的“配送”。
[课时分配]
4课时
[教学目的]
1、掌握配送的概念、特征、作用 2、了解配送的产生与发展 3、理解配送的种类 4、掌握配送的流程及功能要素 5、掌握配送合理化的方法 6、理解共同配送的含义,优势 7、理解配送模式的选择 8、理解中国配送存在的问题
[教学重点]
配送的概念、作用、流程 配送的分类
备 供应商 货
订单处理
储
拣
存
货
配送 加工
配
送
装
货
客户
搬 运 搬 运 搬运 搬 运 补货
图 配送基本流程图
实例:烟草商业配送工作步骤
3、配送流程及要素
1、备货作业 是配送的基础环节。 筹集货物:订货、
进货、集货、验货及结算、交接等;
➢由用户自己订; ➢由配送企业承担。
2.储存
配送中的储存有储备及暂存两种形态。
总结:配送的作用
完善运输系统
消除交叉运输
实现低库 存或零库 存
配送
简化手续, 方便用户
提高末端物流经 济效益
提高供应 保障程度
2 配送的产生与发展
2.1、产生
(1)、配送是经济发展的产物
➢ 配送是“供方”向需方主动提供的服务,是不得已的选择(物资短 缺部门,企业不是送货上门,而是坐在家里往外赶客人)
拓展学习
参考书: 贾争现主编.物流配送中心规划与设计.北京:机械工业出版社, 2004 刘昌祺主编.物流配送中心管理技术.北京:机械工业出版社, 2006 刘昌祺主编.物流配送中心拣货系统选择及设计.北京:机械工业出版 社, 2005
相关期刊: 中国物流与采购 中国物流与采购杂志社
物流技术与应用 中国储运 环球供应链 中外物流
1.1.3、国外对“配送”的主要 解释
“最终将物品按指定时日安全准确交货的输送活 动。”
日本文部省审定的物流培训教材
“与城市之间和物流据点之间的运输相对而言, 将面向城市内和区域范围内需要者的运输,称之 为‘配送”。
日本日通综合研究所编写的《物流知识》
:“从配送中心到顾客之间物品的空间移动。”
[教学难点]
配送的流程
什么是配送? 试举几个例子!
中陆简介
河南中陆物流配送有限公司是中美合资企业, 成立于2003年7月30日,注册资金5000万元 人民币,是以会员推销制经营,连锁加盟式 发展的中原最大的现代化第二方和第三方融 合的物流配送企业。
投资6个亿,占地0.7平方公里的中陆物流广 场是它的载体,是集展示、储存、分拣、销售、 配送和信息处理为一体的物流配送平台。
➢ 干线+支线
1.3.2、提高了末端物流的经济效益
➢ 配好,集中发货
1.3.3、 通过集中库存使企业实现低库存或零库存
➢ 总库存减少,单个企业库存保障增加
1.3.4、简化手续,方便用户
➢ 一处,一次订购、收货等作业
1.3.5、提高了供应保证程度
配送前 制造商 A B C
配送后 制造商 A B C
小结:配送的发展趋势
(1)专业化 (2)规模化、集团化 (3)多元化 (4)共同化 (5)信息化 (6)绿色化
3、 配送流程及要素
配送流程是指配送的工作过程。 在实际运作过程中,由于产品形态、企业 状况及顾客要求存在差异。配送流程会有 所不同。 配送一般包括备货、储存、分拣及配货、 包装、加工、配装、运输等基本功能要素。 配送的一般流程如图所示:
(2)、配送是供求关系变化的结果
➢ 由于市场和买方市场的形成,供方由主导地位转为被动地位,必须 走出去推销产品,为了多销售产品,还需要送货上门,否则企业就 难以维系客户。
(3)、配送是社会发展的必然产物
➢ 售货员与顾客吵架现象不见了,电器商家负责送货和安装,服务态
度内容改善,电子商务的兴起,配送已成为瓶颈。
日通综合研究所编写的1991年版日本的《物流手册》
“把货物从物流据点送交到收货人处。”
(四)日本工业标准JIS
上述定义的共同点,都体现出配送是物流的最终 效应。
1.1.4 配送的定义进一步解释
我国物流工作者,根据对配送内容的理解,将配送定 义为:
“配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分 货、配货工作,并将配好之货物送交收货人。”