价格管理办法
集体采购价格管理办法最新
集体采购价格管理办法最新一、背景介绍随着市场经济的发展，集体采购作为一种节约成本、提高效率的采购方式，受到越来越多企业的青睐。
为了保障集体采购的公平和透明，规范价格管理，制定一套科学可行的集体采购价格管理办法势在必行。
二、目的和意义制定集体采购价格管理办法的目标是为了实现以下几个方面的要求： 1. 统一价格标准：确保所有参与集体采购的企业享受同样的价格优惠。
2. 避免价格欺诈：制定明确的价格管理规定，防止供应商以不合理的方式提高价格。
3. 提高采购效率：通过规范集体采购价格管理，减少价格谈判时间，加强供应链管理，提高采购效率。
三、适用范围该办法适用于所有参与集体采购活动的企业和供应商。
四、价格管理原则1.公开、公平、公正原则：价格管理过程要公开透明，不得偏袒任何一方。
2.标准合理原则：价格必须合理，不能明显高于市场价。
3.利益共享原则：集体采购的价格优惠应当惠及所有参与企业，不能由供应商单方面损害其他企业利益。
五、价格管理流程1.采购需求确认：企业发布采购需求，明确采购数量、品种和质量要求等。
2.供应商竞价：供应商按照采购需求提交竞价报价。
3.报价评估：采购管理部门对供应商的报价进行评估，并筛选出合适的供应商。
4.价格谈判：采购管理部门与供应商就价格进行谈判，确保价格公平合理。
5.签订合同：双方达成一致后，签订正式合同，并明确价格、交货时间等细节。
6.价格监控：采购管理部门对采购合同执行过程中的价格进行监控，并对价格调整要求进行评估。
六、价格管理措施1.加强信息共享：建立价格信息发布系统，实时发布市场价格信息，供企业参考。
2.严格把关提供商资质：确保供应商具备必要的生产许可、质量认证等资质。
3.建立举报机制：对价格欺诈行为，建立举报投诉机制，及时处理相关问题。
4.定期评估供应商：对供应商进行定期评估，鼓励优秀供应商以提供更好的价格优惠。
5.强制力监管：对价格管理规定的违反者进行处罚，确保管理办法的执行。
《药品价格管理办法》
《药品价格管理办法》药品价格管理办法第一章总则第一条为规范药品价格，保障公众健康，促进药品市场健康发展，制定本办法。
第二条药品价格指由生产销售企业在市场供求关系作用下形成的药品价格。
第三条国家对药品价格实行政府定价和市场调节相结合的药品价格管理制度。
第四条药品价格应当公开、透明，消除虚高、毒瘤药等不合理药价，激励创新、推广合理用药。
第二章药品价格定价第五条药品价格的定价应当根据药品的生产成本、合理利润、市场需求和竞争状况等因素予以确定。
药品定价应当参照有关规定执行。
第六条药品价格实行阶梯式管理，不同药品品种、不同规格、不同剂型和不同产地，分别按照不同的阶梯标准进行调整。
第七条药品生产企业应当在国家有关部门批准的价格区间内按照市场供求关系自主确定销售价格，但不得高于价格区间的最高限价，也不得低于价格区间的最低限价。
第八条药品销售企业不得在规定的价格区间以外擅自制定药品销售价格。
第九条国家将组织制定和公布符合生产成本、合理利润、市场需求和竞争状况等因素的药品价格，实行药品价格目录制度，同时对价格目录加以调整。
第十条药品价格调整时，有关部门应当组织广泛听取社会各方面的意见和建议，并根据市场供求状况，确立合理的调整幅度和调整时点，有序开展药品价格调整工作。
第三章特殊药品价格管理第十一条毒瘤药品价格管理：（一）对于毒瘤药品，国家实行基本药物价格谈判，确定最高支付限价，并纳入医保支付范围。
（二）毒瘤治疗药品之间的价格差距应当得到有力控制，不得出现价格严重虚高的问题。
对于价格超过最高支付限价并且明显高于市场平均水平的毒瘤药品，应加强监管并限价处置。
第十二条医保药品价格管理：（一）对于医保药品，国家实行定点机构和医院的医保采购。
（二）国家将按照合理价格原则和方法，对药品的生产成本、合理利润、市场需求和竞争状况等因素进行价格评估，确定医保支付的价格水平和支付范围。
第十三条医保药品价格动态调整：（一）国家将定期开展医保药品价格调研，进一步优化药品支付方式和支付标准，优化医保报销比例和支付范围。
商品价格管理办法
商品价格管理办法第一章总则第一条为规范xx公司商品价格调整权限，完善商品价格管理，特制订本办法.第二条本办法所涉及到的店铺，含xx公司国内外自营店铺和加盟客户店铺。
(一）所有授权仅限于：店铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促销活动；批量售卖及特殊商品推广活动等。
（二）运营中心及各运营部第一负责人价格调整的权限只适用于其所辖区域范围。
第三条xx公司商品的零售价格以统一吊牌价为基准，XX商品吊牌价格由xx品牌事业部研发总监或其授权人确定，其它人员无权调整商品吊牌价格.第四条所有商品的价格调整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整.折扣低于五折的商品为特价商品，五折以上（含五折)商品为非特价商品。
特价商品只能在特卖场出售,正常情况下店铺或商场组织的正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折，特殊情况下需在非特卖场进行五折以下商品销售的须经品牌总经理或其授权人审批并报财务总监签批。
第五条所有商品调价必须由品牌事业部在决定调价的前一天临近营业终了时，才可以将相关调价信息通知至运营中心，运营中心相关人员应尽快知会店铺人员。
(需提前将调价通知信息知会商场配合做商场系统调整的除外)第六条特价商品的范围：（一）滞销商品：所有品牌季节性商品上市60天，销售数量排名后30位的商品，非季节性商品上市90天，销售数量排名后30位的商品，(注:品牌总经理确定的形象款和长青款不纳入此范围）。
(二）严重断码、断色库存数量低于20对，且研发部门不再生产补货的鞋品。
(三）有瑕疵但不影响销售的商品。
（四）品牌事业部认为需要清理的其他库存商品。
第七条赠送活动中商品价格折扣系数换算方式为：折扣系数=购买商品金额/（购买商品金额+赠品金额）。
第八条运营中心无权对上市60天内季节性商品，上市90天内非季节性商品的所有品牌商品进行任何价格调整。
若确实有需要调整价格，必须经品牌事业部总经理或其授权人审批。
第九条特别推广商品的价格调整可由品牌策划、物流或运营中心提出调价方案，报品牌总经理审批方可执行。
药品价格管理办法
药品价格管理办法药品价格管理办法1. 引言药品价格管理办法是为了规范药品市场价格行为，保护消费者权益，维护医疗秩序和公平竞争的规章制度。
本文档将阐述药品价格管理办法的相关内容以及执行的具体措施。
2. 药品价格管理的重要性药品价格管理是医疗体系的重要组成部分，对于保障公众的健康权益以及医药卫生行业的可持续发展具有重要意义。
药品价格管理的核心目标是合理定价，确保药品价格合理、公平、透明，并防止价格垄断和不当竞争行为的发生。
3. 药品价格管理的原则药品价格管理应遵循以下原则：3.1 公平原则药品价格的定价应公平合理，不能造成不正当的利润获取。
药品价格的确定应考虑成本、质量和市场需求等多种因素，并经过公开透明的程序进行决策。
3.2 透明原则药品价格应当公开透明，供消费者选择时能够了解价格信息，以便做出明智的决策。
药品价格信息应在医疗机构、药店等公共场所进行公示，并提供给消费者查询。
3.3 竞争原则药品价格管理应促进市场竞争，防止价格垄断和不正当竞争行为。
相关部门应加强监管，打击价格垄断、囤积居奇、串通投标等违法行为，保障市场公平竞争。
4. 药品价格定价机制4.1 国家药品价格分类根据药品的类别、用途和价值等因素，将药品分为不同的价格分类，为药品价格的定价提供依据。
国家应对不同价格分类的药品制定相应的价格管理政策，保证低价药品的供应和保护高价药品的研发。
4.2 成本导向定价成本导向定价是一种基于药品生产成本的定价方式。
药品价格应基于药品生产、销售、运输和管理等成本进行合理定价，以维持生产和供应链的稳定运作。
4.3 综合评价定价综合评价定价是一种综合考虑药品的疗效、质量和市场需求等因素的定价方式。
药品价格应根据药品的疗效、质量认证和市场需求情况进行评估，以确定合理的价格水平。
5. 药品价格管理的措施5.1 价格监管相关部门应建立健全的药品价格监管体系，加强对药品价格的监测和调控，制定相应的价格干预措施，确保药品价格的合理性和公平性。
学校采购价格管理办法细则
学校采购价格管理办法细则一、背景介绍学校作为教育机构，需要进行大量的采购活动，包括购买办公设备、教学用具、实验器材等。
为了保证采购活动的公平、透明和高效，学校需要制定采购价格管理办法细则，规范采购过程中的价格管理。
二、价格确定原则学校采购价格的确定应遵循以下原则：1.公平公正原则：采购价格应公平、公正，不偏袒任何供应商或个人。
2.透明原则：采购价格的确定过程应当公开透明，确保各方都能了解和掌握相关信息。
3.合理性原则：采购价格应合理，不能存在过高或不合理的情况。
合理的价格应考虑市场行情、质量要求等因素。
4.经济效益原则：采购价格应符合学校的经济效益目标，不能浪费资源。
三、价格确定方法学校采购价格的确定可以采用以下方法：1.市场调研：学校在采购过程中可以进行市场调研，了解相同或类似产品的市场价格水平，以此作为参考进行价格的确定。
2.招投标：针对一些较大规模或重要的采购项目，学校可以通过招标的方式来确定价格。
供应商通过竞争性报价，学校选择最低价或最有经济效益的供应商。
3.协商议价：对于一些特殊的采购项目，学校可以与供应商进行协商议价，达成双方都接受的价格。
四、价格管理流程学校采购价格管理应遵循以下流程：1.采购需求确认：学校部门提出采购需求，并明确所需物品的数量和质量要求。
2.采购计划编制：根据采购需求，采购部门编制采购计划，并确定采购预算。
3.价格确定：根据采购需求和采购计划，采购部门按照价格确定方法确定采购价格。
4.供应商选择：根据价格确定的结果，采购部门选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。
5.价格审查：学校采购管理部门对采购价格进行审查，确保价格合理、公平、公正，并及时纠正不合理的价格。
6.合同管理：学校采购管理部门对采购合同进行管理，确保供应商按照合同约定提供物品或服务。
五、价格监督和评估为了确保采购价格的合理性和经济效益，学校应进行价格监督和评估，包括以下方面：1.价格监督：学校采购管理部门对已签订的采购合同价格进行监督，确保供应商按照合同约定价格提供物品或服务。
药品价格管理办法
药品价格管理办法药品价格管理办法一、背景介绍药品价格管理是指对药品的定价、调整和监管等工作进行管理的方法和措施。
药品价格直接关系到患者的用药费用，对于提高医疗服务的可及性和公平性具有重要意义。
药品价格管理办法的制定和实施，可以有效地控制药品市场的价格波动，保障药品的质量安全，确保患者的用药权益。
二、药品价格管理的目的药品价格管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 维护药品市场的价格公正和合理。
2. 保障患者的用药权益，降低患者的用药费用。
3. 控制药品价格的过度波动，维护药品市场的稳定性。
4. 规范药品价格的管理流程，提高药品价格的透明度和公开性。
三、药品价格管理的原则药品价格管理应遵循以下原则：1. 公平原则：确保药品价格的公正、公平和合理。
2. 透明原则：药品价格的制定和调整应该透明可查，保障消费者的知情权。
3. 鼓励创新原则：给予创新药品一定的价格优势，鼓励药品的研发与生产。
4. 动态调整原则：根据市场供求关系和药品的疗效评价，及时调整药品价格。
5. 公众参与原则：鼓励公众、专家和相关机构参与药品价格的讨论和决策。
四、药品价格管理的措施为了实现药品价格管理的目标，可以采取以下措施：1. 建立药品价格信息系统，监测和统计药品市场价格的动态变化。
2. 制定药品价格调整机制，定期对药品价格进行评估和调整。
3. 指导医疗机构合理定价，确保药品价格与医疗服务的合理衔接。
4. 加强药品价格监管，对价格违法行为进行严厉处罚。
5. 鼓励药品价格的竞争，促进市场价格的合理化。
6. 建立公众参与机制，广泛听取公众对药品价格管理的意见和建议。
五、药品价格管理办法的实施药品价格管理办法的实施需要以下步骤：1. 研究和制定药品价格管理的相关政策和法规。
2. 建立药品价格管理的组织机构，明确职责和权限。
3. 制定药品价格管理的流程和操作规范。
4. 开展药品价格的监测和评估工作，及时调整价格政策。
5. 定期对药品价格管理办法进行评估和改进。
商业银行服务价格管理办法
商业银行服务价格管理办法
商业银行服务价格管理办法是指商业银行为了规范服务价格，维护市场秩序，保护消
费者合法权益所制定的一系列规定和措施。
一、服务价格的确定原则：
1. 公开透明原则：商业银行应该将服务价格公示，并向广大客户提供充分的价格信息，确保客户能够明确了解服务价格。
2. 合理公正原则：商业银行应该根据市场竞争状况和成本情况，制定合理、公正的服
务价格，不得滥用市场垄断地位。
3.差异化定价原则：商业银行可以根据不同服务的成本和市场需求，对不同服务进行
差异化的定价。
4.价格费率透明原则：商业银行应该将服务价格和费率进行明示，并确保客户能够充
分了解和理解。
二、服务价格管理的内容：
1.价格收费公示：商业银行应当将服务价格和费率公示在银行营业网点、官方网站等
场所，且需要在营业网点显著位置公示服务价格，保证客户能够及时了解服务价格。
2.收费方式和标准：商业银行应当明确收费方式和标准，并向客户提供详细的收费信息，确保客户能够清楚知晓。
3.服务价格调整：商业银行应当根据市场竞争情况和成本变化情况，合理调整服务价格，但必须提前告知客户，并在合理范围内进行调整。
4.服务价格监督检查：相关部门应对商业银行的服务价格进行监督检查，确保商业银行不违反服务价格管理办法的规定。
三、违法行为和处罚：
1.商业银行未按规定公示服务价格的，应当接受相关部门的行政处罚。
2.商业银行滥用市场垄断地位，进行不合理定价的，应当接受相关部门的行政处罚，并承担相应赔偿责任。
以上所述是商业银行服务价格管理办法的一些主要内容和原则，具体的实施细则还需根据国家法律和监管政策来确定。
价格监管管理办法范本
价格监管管理办法范本第一章总则第一条为加强价格监管工作，维护市场价格秩序，促进经济发展，根据《中华人民共和国价格法》和相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于全国范围内的价格监管活动。
第三条价格监管的内容包括但不限于：价格行为监管、价格执法监管、价格政策监管、价格检查监管等。
第四条价格监管管理部门负责制定、实施和监督本管理办法的落实工作。
第五条价格监管主体包括但不限于：价格监管管理部门、市场监管机构、价格调整主体、价格消费者等。
第二章价格行为监管第六条价格行为监管主要涉及价格违法行为的查处及处理程序。
第七条在价格行为监管工作中，价格监管管理部门有权对价格违法行为进行调查取证。
第八条价格监管管理部门应当建立价格行为监管机制，及时查处价格违法行为，并依法给予相应处罚。
第九条在价格行为监管中，价格监管管理部门应当积极倡导合理价格，引导市场价格走向公平公正。
第十章价格执法监管第十一条价格执法监管主要涉及价格执法行为的组织、实施和结果评估。
第十二条在价格执法监管工作中，价格监管管理部门有权对价格执法活动进行统筹管理。
第十三条价格监管管理部门应当建立价格执法监管机制，并会同相关部门开展执法活动。
第十四条在价格执法监管中，价格监管管理部门应当加强执法宣传，提高执法效果。
第十五条价格监管管理部门应当加强对执法人员的培训，提高执法水平。
第三章价格政策监管第十六条价格政策监管主要涉及价格政策的研究、制定和实施监督。
第十七条在价格政策监管工作中，价格监管管理部门有权对价格政策进行研究和评估。
第十八条价格监管管理部门应当建立价格政策监管制度，及时调整价格政策。
第十九条在价格政策监管中，价格监管管理部门应当加大政策宣传力度，确保政策有效落地。
第二十条价格监管管理部门应当加强与相关机构的合作，共同推进价格政策的实施。
第四章价格检查监管第二十一条价格检查监管主要涉及价格检查工作的组织、实施和结果评估。
第二十二条在价格检查监管工作中，价格监管管理部门有权对价格检查结果进行审核。
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产品定价管理办法
（建议稿）
一、总则
第一条根据公司战略规划与可持续经营需要，结合市场供求变化与竞争情况，按照统一、稳定、有序的价格对外报价和销售，以规范价格管理，促进产销平衡，合理优化配置资源，特制定本办法。
第二条本办法所称产品定价，是指根据企业发展战略目标，分析目标市场需求和竞争因素，研究产品的价格制定和变更的策略，以获得营销效果和收益的最佳价格组合。
第三条本办法主要适用于产品价格体系的制定及变更，涉及KA卖场价格与通路价格两个体系价格的制定、调整、执行与管理。
二、管理机构
第四条公司专门成立产品价格管理小组，负责所有产品的价格体系制定、调整与变更管理等工作。
其成员构成：公司总经理、销售部经理、生产部经理、采购部经理、财务部经理及财务成本核算会计。
组长：公司总经理。
公司所有产品的价格制定均由销售部牵头，对市场同类竞争对手产品价格等情况，及市场份额调整需要，每年定时或不定时会同生产部门、采购部、财务部一起，参与研讨、制定与变更调整价格执行体系方案，提请公司产品价格管理小组研究，经批准后执行。
三、产品价格体系及执行
第五条产品价格体系，具体分为KA商超价格体系和通路价格体系两块。
其中：
一、KA商超价格体系，主要由生产成本价+厂家利润+销售利润+商超利润（含促销员提成）等构成。
具体组成：
1、生产成本价：原料成本+包装+加工费，执行部门：生产部、财务部；
2、生产出厂价：生产成本价+厂家利润，执行部门：生产部、财务部；
3、销售出厂价，即供货价（含经销商）：生产出厂价+销售利润X%,执行部门：销售部；
4、商超供货价：经销商供货价+经销商利润（含返点、差价）,执行部门：经销商；
5、终端零售建议指导价：商超供货价+商超利润（含促销员提成），执行部门：商超；
二、通路价格体系，包含生产成本价、生产出厂价、销售出厂价（供货价）、流通供货价及促销价等。
原则上，流通价格应低于KA商超价格，具体价格政策以市场变化及竞争需要确定。
三、产品价格体系的执行
1、公司旗下所有门店、直营店所售产品均以公司销售产品清单为准(附件1)，不得销售清单以外产品。
其收银系统进价与售价均参照清单上的出厂控制价及终端售价，严格执行，不得擅自变更。
2、对外业务：销售部对外洽谈业务时，所售产品均以公司销售产品清单为准。
不得向客户推销清单以外产品。
对客户报价均以产品清单上终端售价为基线，根据采购订单大小、运输
远近等，将相关情况报备产品价格管理小组，给予该客户相应折扣系数。
原则上折扣后报价不低于出厂控制价。
如遇特殊情况，须产品价格管理小组讨论一致后通过。
3、达成购销意向后，双方须订立产品购销合同。
在双方负责人签字后生效。
合同一式4份，双方各执2份。
一份存档于销售部，一份存档于财务部。
4、发货时，发货单上价格可按终端售价进行。
月底结算时，根据客户的折扣系数进行统一结算。
此点可在合同中注明并与客户进行沟通。
折扣系数亦可标注于合同中。
四、价格制定与权限管理
第六条产品价格制定与调整流程
（一）销售部：根据市场调研情况，提交老产品价格调整方案或提交新产品开发要求，附建议销售价格与销量预测。
（二）研发部：根据销售部需求，制定新产品配方并进行试生产，通过一段时间验证，产品质量稳定，达到上市销售标准。
（三）生产部门：根据产品研发方案，制定达到功能要求的最经济配比方案，同时提出相应的生产要求。
（四）采购部：根据生产所需原辅材料，进行询价、比价，结合市场将可行采购价格、采购费用及供应信息提交财务部进行测算。
（五）财务部：根据销售价格建议、销量预测及采购价格，由成本会计核算该产品毛利率，当不能达到公司要求毛利率时，财务先向采购部提出采购价格建议，在采购确定不能做到时，
再提出财务建议销售价格。
（六）价格管理小组:根据产品价格及毛利率分析报告，从公司长期利润、市场战略目标实现的角度对价格进行审核、调整，在确认符合公司利益的情况下，报呈总经理签字，正式下达执行该产品新的销售价格。
（七）财务部:负责对价格执行情况进行监督和稽查。
第七条价格制定、调整执行权限：
（一）销售价格的制定权限：各环节销售价格，含终端零售指导建议价等，均由公司价格管理小组统一制定，间接管控。
（二）销售价格调整执行权限：
1、商超价格：公司供经销商价格，视市场变化及促销活动需要，由销售部、部门总监及总经理等各个层级，在各自价格权限内进行局部调整；
2、战略性客户、大客户以及产品批量销售由销售人员与客户沟通不能成交时，需要向上级请示的，按照原则逐级请示，在授权价格范围内执行。
此外，上级审批权限人可根据实际情况，在自身权限范围内以书面形式调整下级权限人审批权限。
第八条价格审批权限，指促销价格审批权限管理。
具体分为：
（一）KA卖场促销价格，由生产利润、销售利润、经销商利润和商超利润四块构成。
1、销售经理在经销商与商超利润部分内有促销价格调控审批权；
2、销售总监动用5%以内的销售利润作促销价格的，必须报总经理核准后，方可有价格调控审批权；
3、动用厂家生产利润部分，必须由价格管理小组讨论后，报总经理审核。
（二）通路促销价格，由生产利润、销售利润、通路利润三块构成。
1、销售经理在通路利润部分内有促销价格调控审批权；
2、销售一部总监在销售利润的5%范围内有促销价格调控审批权；
3、动用厂家生产利润部分，必须由价格
4、小组讨论后，报总经理审核。
（三）重点客户促销价格，由生产利润、销售利润、客户利润三块构成。
大客户销售，必须单单据实核报；凡动用销售费用3%以上作价格支持的10万元以上订单，必须报总经理特批；50万元以上大单促销价格须动用厂家利润支持的，必须报价格管理小组讨论，总经理特批。
五、价格管理与稽核
第九条价格实施与后期管理
（一）客户管理
销售部门或个人必须为长期合作的客户建立《客户档案》，《客户档案》应包括客户的基本信息、销售情况和付款情况。
（二）产品线管理
（三）价格维护
第十条价格的安全和保密
保密是价格管理的重要组成部分，须妥善保管相关文本文件和计算机内的资料，不得让任何不应外传的信息从公司中泄露出去。
第十一条台帐与档案管理
销售部门或个人须建立《销售台帐》，并按期如实记录产品销售情况，包括价格、数量等信息。
销售部门或个人须将包含报价、谈判、结算等销售过程的相关资料分类归档管理。
第十二条督察与考核
（一）公司产品流通的所有环节，均应接受公司价格管理部门（财务部、价格管理小组）对产品价格政策执行的监督，积极主动配合，如实反映情况并提供所需资料。
（二）经查实确认，各环节擅自调整价格，不按公司价格管理办法的规定执行的，应及时纠正，并向公司反映有关情况，按规定查处。
其中：
1、向违规经销商或扰乱市场的非代理商和非经销商供货或报价；
2、制造假合同(包括放大申请特价活动量)骗取特价审批；
3、将特价申请卖给非合同用户或批发给其它区域允许区域以外地区的窜货，严重冲击扰乱市场；
4、严重干扰甚至破坏大中型招投标项目。
六、附则
第十三条本办法自2014 年08月01日起正式施行，由公司价格管理小组负责解释，有关条款的修订亦同。