政府执行力与公信力讲义课件(最新)
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进一步提高政府的执行力和公信力
３、面对良好的发展机遇，必须进一步增强责任感。虽然宏观环境偏紧，但我们面临的机遇仍然大于挑战。经济全球化趋势不断深化，科技革命迅猛发展，世界经济仍处于周期性扩张轨道中；国际新一轮高端制造业、服务贸易、服务外包和研发机构加速向中国东部沿海地区转移，给我们有选择地承接产业转移带来更多的机会；我国经济仍将保持平稳较快增长，长三角区域一体化进程日益加快，特别是随着苏通大桥的建成通车，我市将全面融入上海１．５小时都市圈，区位交通优势进一步凸显，承接产业转移的能力越来越强，使如皋真正融入沪苏通“金三角”经济快速发展的核心圈、成为生产力诸要素的快速集聚区。加之近几年来我市经济社会发生了一系列深刻变化，工业经济连续多年保持高位增长态势，主导产业、骨干企业迅速扩张，新兴产业、高新技术企业增势强劲；大沿江开发加快推进，集聚产业、承载项目、外向开拓的能力大大增强，一批超亿美元和超１０亿元重大项目相继落户，这些必将为经济社会持续腾飞提供坚强有力的支撑。面对已经来临的新一轮发展机遇，我们必须高点定位，奋力拼抢，努力在区域竞争中赢得先机。
深入贯彻科学发展观 瞄准目标任务抓落实 推动经济社会又好又快发展
——在市政府全体（扩大政府在这里召开新一届政府第一次全体（扩大）会议。会议的主要任务是：进一步贯彻落实市第十次党代会第二次会议和十五届人大第一次会议精神，动员政府组成人员深入贯彻落实科学发展观，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，坚持解放思想，开拓创新，狠抓落实，奋勇争先，确保完成和超额完成全年各项目标任务，推进经济社会又好又快发展。下面，我根据市政府常务会议讨论的意见，讲五个方面的问题。
一是要把又好又快发展作为首要任务。科学发展观是我国改革开放三十年来实践经验的总结。科学发展观不是不要发展，而是要求又好又快地发展。又好又快，就是好字优先、好中求快、快中见好。关于“好”，应该看到，我市的产业结构、投入结构虽然逐步得到优化，但自主创新能力还不强，产业层次还不高，粗放型增长方式尚未根本改变，发展质量提升的空间仍然很大。因此，在推进持续腾飞的过程中，我们要进一步提高落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚定不移地以又好又快发展为鲜明导向，加快转变发展方式，更加注重引进规模大、科技含量高、附加值高、节能环保的项目，不断优化产业结构，着力推进科技创新，加强资源节约和环境保护，在更高起点、更高平台、更高标准上开创如皋科学发展的新局面。关于“快”，我们要实现持续腾飞的宏伟目标，就必须在发展上保持快速度、强增长。面对周边地区咄咄逼人的发展态势，如果没有一个较快的发展速度，我们就会承受越来越大的竞争压力，处于被动、受挤压的不利境地。只有不断地追赶跨越，隔几年上一个台阶，才能赶上区域经济发展的快车，赢得新一轮发展的主动权，建成更高水平的全面小康。总之，我们在推进持续腾飞的过程中，必须全面地、准确地、辩证地处理好“好”与“快”的关系，既不能因为强调发展质量，而放慢速度，贻误机遇；更不能一味追求发展速度，而忽视了质量，必须切实把握好发展的质量、速度、结构和效益的统一。
深入贯彻科学发展观 瞄准目标任务抓落实 推动经济社会又好又快发展
——在市政府全体（扩大政府在这里召开新一届政府第一次全体（扩大）会议。会议的主要任务是：进一步贯彻落实市第十次党代会第二次会议和十五届人大第一次会议精神，动员政府组成人员深入贯彻落实科学发展观，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，坚持解放思想，开拓创新，狠抓落实，奋勇争先，确保完成和超额完成全年各项目标任务，推进经济社会又好又快发展。下面，我根据市政府常务会议讨论的意见，讲五个方面的问题。
一是要把又好又快发展作为首要任务。科学发展观是我国改革开放三十年来实践经验的总结。科学发展观不是不要发展，而是要求又好又快地发展。又好又快，就是好字优先、好中求快、快中见好。关于“好”，应该看到，我市的产业结构、投入结构虽然逐步得到优化，但自主创新能力还不强，产业层次还不高，粗放型增长方式尚未根本改变，发展质量提升的空间仍然很大。因此，在推进持续腾飞的过程中，我们要进一步提高落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚定不移地以又好又快发展为鲜明导向，加快转变发展方式，更加注重引进规模大、科技含量高、附加值高、节能环保的项目，不断优化产业结构，着力推进科技创新，加强资源节约和环境保护，在更高起点、更高平台、更高标准上开创如皋科学发展的新局面。关于“快”，我们要实现持续腾飞的宏伟目标，就必须在发展上保持快速度、强增长。面对周边地区咄咄逼人的发展态势，如果没有一个较快的发展速度，我们就会承受越来越大的竞争压力，处于被动、受挤压的不利境地。只有不断地追赶跨越，隔几年上一个台阶，才能赶上区域经济发展的快车，赢得新一轮发展的主动权，建成更高水平的全面小康。总之，我们在推进持续腾飞的过程中，必须全面地、准确地、辩证地处理好“好”与“快”的关系，既不能因为强调发展质量，而放慢速度，贻误机遇；更不能一味追求发展速度，而忽视了质量，必须切实把握好发展的质量、速度、结构和效益的统一。
高中思想政治必修第三册精品课件 第3单元 全面依法治国 第8课 第2框 法治政府
探究一
探究二
我的收获
(3)推进行政决策科学化、民主化、法治化。行政决策制度科学、程序正 当、过程公开、责任明确,决策法定程序严格落实,决策质量和决策效率显 著提高,行政决策公信力和执行力不断提升。 (4)坚持严格规范公正文明执法。权责统一、权威高效的行政执法体制建 立健全,法律法规规章得到严格实施,各类违法行为得到及时查处和制裁, 公民、法人和其他组织的合法权益得到切实保障,社会公众对行政执法的 满意度不断提高。
【议一议】 法治政府就是有限政府、有效政府。你是否赞同这种观点?为什么? 提示:不赞同。法治政府就是职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、 智能高效、廉洁诚信、人民满意的政府。法治政府建设是全面依法治国 的重点任务和主体工程。把法治政府简单等同于有限政府、有效政府是 不科学、不全面的。
二、建设法治政府 1.建设法治政府的基本要求 (1)把政府工作全面纳入法治轨道,让政府用法治思维和法治方式履行职责,确 保行政权在法治框架内运行。 (2)各级政府及其工作人员要坚持有法必依、执法必严、违法必究,严格规范 公正文明执法,规范执法自由裁量权,加大关系群众切身利益的重点领域执法 力度。 2.建设法治政府具有重大意义 (1)能够督促政府更好地行使权力,积极履行职责,提高行政服务水平,实现善 政。 (2)能够更好地促进政府和公民、社会组织的沟通,形成互信互助的新型关系。
(6)廉洁诚信的政府。①政府必须清廉,不得利用公权力谋求私人或团体利 益;政府要做到诚实守信,不能朝令夕改、言而无信。②要建立健全责任追 究制度,加大对贪腐和失信行为的惩戒力度。 (7)人民满意的政府。政府要把党和人民赋予的权力始终用来为人民谋幸 福,不断提升行政执法水平,努力让人民群众在每一个执法行为中都能看到 风清气正、从每一项执法决定中都能感受到公平正义。
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
努力提高政府的执行力和公信力
努力提高政府的执行力和公信力摘要：温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出：要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
本文对我国政府执行力和公信力的现状进行了分析，并就提高政府执行力和公信力的意义以及如何提高政府执行力和公信力等方面进行了探讨。
关键词：行政执行力政府公信力对策温家宝总理在2006年3月5日在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出：“要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。
第一次把“政府执行力”概念写进中央政府的正式文件中，它标志着“政府执行力”建设被正式纳入国家综合治理的范畴。
而在2 006年9月份的加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上，温家宝总理进一步指出：“执行力是政府工作的生命力。
执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现‘雷声大雨点小’的状况，也会使政府的公信力受到损害。
”这充分说明了中央领导对政府执行力和公信力问题的高度重视。
当前，提高行政执行力和公信力的问题越来越紧迫地摆在我们面前。
一、政府的执行力和公信力的现状分析政府执行力是政府执行的能力和效能，是各级政府部门贯彻执行国家大政方针、法律法规、规划计划、决策政令以实现既定目标的实践能力。
其一，行政执行力要求政令畅通和政令统一，各级政府必须按照宪法规定的原则，严格贯彻落实国家法律法规和中央政策决定。
其二，它要求下级政府及官员真正明确上级政府意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地在本地区本部门贯彻落实。
政府公信力体现的是政府的信用能力，反映了公众在何种程度上对政府行为持信任态度。
政府信用指的是政府认真遵守并有效的履行法定职责及其对公众的承诺而赢得公众信任的状况。
政府公信力是构成解释和促进经济增长和政治稳定等现象的一个关键因素。
正如孔子所言：“自古皆有死，民无信不立”，政府的公信力影响深远，只有一个诚信的政府，才是一个有效的、有权威、有能力的政府。
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
《执行力》优秀课件-2024鲜版
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/3/27
17
企业战略执行
制定清晰可行的企业战略
明确企业愿景、使命和核心价值观， 制定符合SMART原则的战略目标。
分解战略目标
将整体战略分解为各部门、各岗位的 具体目标，确保战略落地执行。
2024/3/27
制定实施计划
2024/3/27
20
个人目标与计划实现
2024/3/27
制定个人目标 制定实施计划
执行与自律 反思与调整
根据个人情况和职业规划，制定具体、可衡量的个人目标。
根据个人目标，制定详细的实施计划，包括时间表、所需资源 、关键步骤等。
按照实施计划进行执行，保持自律和持续努力，不断向目标迈 进。
定期对个人目标的执行情况进行反思和总结，发现问题及时调 整计划和策略，确保个人目标的顺利实现。
项目立项与团队组建
制定项目计划
明确项目目标、范围和时间表，组建高效 的项目团队。
根据项目目标和资源情况，制定详细的项 目计划，包括任务分解、进度安排、资源 分配等。
项目执行与监控
项目变更与风险管理
按照项目计划进行实施，建立有效的监控 机制，确保项目按计划顺利进行。
对项目过程中出现的变更和风险进行及时应 对和管理，确保项目的成功实施。
根据市场调研结果，制定符合 市场需求的营销策略，包括产 品策略、价格策略、渠道策略 和促销策略。
营销执行
按照营销策略，制定具体的营 销计划并执行，包括广告投放 、公关活动、线上线下推广等 。
效果评估与调整
对营销活动的执行效果进行评 估，发现问题及时调整营销策
略和计划，提高营销效果。
高中政治统编版必修三ppt-政治与法治_法治政府课件_
4 ． __执__法__严__明____ 的 政 府 。 执 法 严 明 重 在 __有__法__必__依____ 、 执 法 必 严、__违__法__必__究____，要求行政机关依照法定程序和方式从事执法活动。 只有执法严明，才能保证政府有效履行职能，服务__社__会__公__众____，确保 宪法和法律的实施。
6．__廉__洁__高__效____的政府。政府必须清廉，不得利用公权力谋求私 人或团体利益；政府必须高效运行，通过优化流程、运用现代科技手 段，不断提高___行__政__效__率___和水平。
【名校课堂】获奖PPT-高中政治统编 版必修 三政治 与法治. 法治政 府课件 _（最 新版本 ）推荐
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素 养 坐 标
课前预习•固基础
【名校课堂】获奖PPT-高中政治统编 版必修 三政治 与法治. 法治政 府课件 _（最 新版本 ）推荐
自主梳理 知识点一 法治政府的内涵
1．法治政府就是__职__能__科__学____、权责法定、___执__法__严__明___、公开 公正、__廉__洁__高__效____、守法诚信的政府。
第八课 法治中国建设
第二框 法治政府
学情展示•定方向
1．法治政府的内涵。 课标 要求 2．建设法治政府的重大意义。
3．建设法治政府的要求。 1．以“如何增强政府的公信力和执行力”为议题，探究建设职能 学习 科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的 目标 法治政府的意义。 2．参观行政服务机构，了解政府部门的办事程序，树立法治意识。
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6．__廉__洁__高__效____的政府。政府必须清廉，不得利用公权力谋求私 人或团体利益；政府必须高效运行，通过优化流程、运用现代科技手 段，不断提高___行__政__效__率___和水平。
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自主梳理 知识点一 法治政府的内涵
1．法治政府就是__职__能__科__学____、权责法定、___执__法__严__明___、公开 公正、__廉__洁__高__效____、守法诚信的政府。
第八课 法治中国建设
第二框 法治政府
学情展示•定方向
1．法治政府的内涵。 课标 要求 2．建设法治政府的重大意义。
3．建设法治政府的要求。 1．以“如何增强政府的公信力和执行力”为议题，探究建设职能 学习 科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的 目标 法治政府的意义。 2．参观行政服务机构，了解政府部门的办事程序，树立法治意识。
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政府执行力
提高行政效率， 提高行政效率，增强政府 公信力和执行力
执行力，决定政府公信力 执行力，决定组织的生命力 执行力，决定个人的竞争力
一、什么是执行力
执行力是执行正确决策的速度、力度和程度， 是执行正确决策的能力。
政府执行力是政府部门执行法律法规、方针政策、规 划计划、决策政令的能力。
决策层的执行力： 决策层的执行力：培育执行力文化 管理层的执行力： 管理层的执行力：确定流程 操作层的执行力： 操作层的执行力：培养良好的工作习惯
谢谢！
二是垂直优化：指按决策与相对分离、“管理与执法”相分 离的要求，相对区分决策层与管理层，以达到决策者监督执行 者的目的。
案例3： 以客户群体为中心
成 都 政
向公安 消防部 门申请 办理消 防安全 检查 向文化 部门申 请办理 娱乐经 营许可 证 向工商 部门申 请办理 工商登 记 向质监 部门申 请办理 组织机 构代码 向公安 部门申 请办理 刻章审 批 向国税、 地税部 门申请 办理税 务登记
执行力是三大流程的统一
人 员 流 程 ： 正 确 的 用 人 做 事 事 事 做 的 的 确 正 确
流程 流程
运 营 流 流 程 程 ： 正 做 ： 略
战
流程
二、提高执行力的三大流程
根据价值确定目的
（ 一 ） 战 略 流 程
根据目的确定目标 根据目标确定途径 根据问题确定对策
案例1：根据目的选择， 还是根据问题选择？
小平同志关于制度重要行的乐观看法
“领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性
和长期性。” ——《邓小平文选》第二卷第333页
钱穆等对制度作用的悲观看法
“中国的政治制度，相沿已久，一天天繁密化，一个制度出 来毛病，再订一个制度预防它，于是变成病上加病，制度愈繁密， 人才愈束缚。这一趋势，却使中国政治有后不如前之感。” ——钱穆
执行力，决定政府公信力 执行力，决定组织的生命力 执行力，决定个人的竞争力
一、什么是执行力
执行力是执行正确决策的速度、力度和程度， 是执行正确决策的能力。
政府执行力是政府部门执行法律法规、方针政策、规 划计划、决策政令的能力。
决策层的执行力： 决策层的执行力：培育执行力文化 管理层的执行力： 管理层的执行力：确定流程 操作层的执行力： 操作层的执行力：培养良好的工作习惯
谢谢！
二是垂直优化：指按决策与相对分离、“管理与执法”相分 离的要求，相对区分决策层与管理层，以达到决策者监督执行 者的目的。
案例3： 以客户群体为中心
成 都 政
向公安 消防部 门申请 办理消 防安全 检查 向文化 部门申 请办理 娱乐经 营许可 证 向工商 部门申 请办理 工商登 记 向质监 部门申 请办理 组织机 构代码 向公安 部门申 请办理 刻章审 批 向国税、 地税部 门申请 办理税 务登记
执行力是三大流程的统一
人 员 流 程 ： 正 确 的 用 人 做 事 事 事 做 的 的 确 正 确
流程 流程
运 营 流 流 程 程 ： 正 做 ： 略
战
流程
二、提高执行力的三大流程
根据价值确定目的
（ 一 ） 战 略 流 程
根据目的确定目标 根据目标确定途径 根据问题确定对策
案例1：根据目的选择， 还是根据问题选择？
小平同志关于制度重要行的乐观看法
“领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性
和长期性。” ——《邓小平文选》第二卷第333页
钱穆等对制度作用的悲观看法
“中国的政治制度，相沿已久，一天天繁密化，一个制度出 来毛病，再订一个制度预防它，于是变成病上加病，制度愈繁密， 人才愈束缚。这一趋势，却使中国政治有后不如前之感。” ——钱穆
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第一讲、什么是政府执行力?
一、什么是执行力? 技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力
第一讲、什么是政府执行力?
一、什么是执行力? 3、不同层次人员的执行力 强调战略性
决策层
理 念 机 制 制 度 方 法
彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、 决定、决议，从而实现战略目标和任务的能力，也是 指政府通过战略流程、人员流程和运营流程进行工作 目标落实的系统化过程。
第一讲、什么是政府执行力?
特点：
——要求政令畅通和政令统一，各级政府必
须按照宪法规定的原则，统一服从中央政府 领导，严格贯彻落实国家法律法规和中央政 策决定。 ——它要求下级政府和官员真正吃透法律和 政策的精神，明确上级政府意图，体察人民 的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的 政策决定创造性而又不违背原意地在本地区 本部门贯彻落实。
一、什么是执行力? 2、执行力的三层含义
基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： A、灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情
一、什么是执行力?
第一讲、什么是政府执行力?
人员流程
执行力的三个核心流程Ⅱ
三 结 合 示 意 图
执 行 力
战略流程 运营流程
第一讲、什么是政府执行力?
一、什么是执行力?
执行力，就个人而言，就是把想干的事干 成功的能力；对于组织，则是将长期战略一 步步落到实处的能力。 执行力是组织成功的一个必要条件，当组 织的战略方向已经或基本确定，这时候执行 力就变得最为关键! 我们所说的执行力主要是组织的执行力而 非个人的执行力
第一讲、什么是政府执行力?
一、什么是执行力? 1、执行: 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化 方式 执行是一门学问
第一讲、什么是政府执行力?
执行力写进政府工作报告，发出什么信号？
——标志着政府“执行力”建设被正式纳入政府治理范畴。 ——中央机关及国务院所属各部委局出台的一系列政策措施出 台发出了强化政府“执行力”的信号。意味着中国发力解决政 府“执行力”问题。 ——表明执行力低下是社会发展中最大的黑洞 ——决不能将好的思路仅仅停留在口号上 ——谁再拿令箭当鸡毛必定被问责!
为什么“十五”两大指标“落空” ? 按照“十五”的能源计划,我国能源消耗每年增长3.26%, 单位GDP消耗比“九五”期末降低15%至17%。但是“十五” 的实际情况是,能源消耗每年增长10%,每万元GDP能耗比计划 指标上升了27%。 单位GDP能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少 10%……“十一五”规划纲要(草案)提出了未来5年我国经济社 会发展的一系列指标。 在"十五"计划环境指标、能耗指标纷纷"落空"的背景下, 这些指标能否实现? 这将是对政府"执行力"的一次重大考验!
监督管理者
监督管理者
监督管理者
A
B
C
员工
员工
员工
窄跨度
宽跨度
极宽跨度
第一讲、什么是政府执行力?
典型的金 字塔结构 高层管理者
中层管理者 中层管理者 中层管理者
基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者
员工
员工
第一讲、什么是政府执行力?
二、什么是政府执行力?
1 、涵义与特点
涵义：它是指政府部门以强制力为后盾，贯
引 子
引 子
“执行力”首次写进政府 工作报告 2006年３月５日， 国务院总理温家宝在十 届全国人大四次会议上 所作的《政府工作报告》 中提出：“建立健全行 政问责制，提高政府执 行力和公信力。”这是 “执行力”概念第一次 被写进《政府工作报告》
国务院总理温家宝作政府工作报告
引 子
分析与启示:
主要内容
引子
第一讲:什么是政府执行力? 第二讲:打造执行力团队 第三讲:细节与执行力 第四讲:领导者执行力修炼
结语
引 子
案例:一家企业引进一批科技人才，需要为 这些科技人才及其家属办理户口迁移手续， 市长当天就审批完，但是，申请材料转到科 长手里却一等就是半年。最终，办事拖拉的 科长虽然受到行政处分，企业也已经筋疲力 尽。 评论——在我们的生活中,“市长审批快， 科长落实慢”的事件还有多少呢? 老百姓形象地把这种现象称为“阎王好见， 小鬼难缠”
第一讲、什么是政府执行力?
一、什么是执行力? 组织结构的一般原理 组织系统 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联 系的系统 ——上对下体现为指挥 链 ——下对上体现为报告 链
指挥链
高层
报告链
中层
基层
第一讲、什么是政府执行力?
组织结构的一般原理 组织管理的基本原则 ——管理跨度
体现方向性 强调有效性
管理层
体现策略性
强调技术性
执行层
体现执行力
流 程
第一讲、什么是政府执行力?
一、什么是执行力?
4、执行力的三个核心流程Ⅰ
核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
Leabharlann 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
引 子
为什么"中央政令有时出不了中南海" ? 不久前卸任的教育部副部长张保庆接受记者采访 时说，“中国目前最大的问题是政令不通，中南海 制定的东西有时都出不了中南海。像解决困难学生 助学贷款的事情，下边根本就不听嘛，连这样的政 策都不执行，还说别的吗”。（《中国青年报》 2005年11月14日） 在国务院制定了关于加强煤矿安全工作的两个 文件不久，山西省吕梁市又发生已责令停产整顿的 煤矿，违法生产导致特大事故。国家安全生产监督 管理总局局长李毅中痛心地说，“这说明有令不行、 有禁不止的状况，已到了不能容忍的地步”（新华 社9月9日）