年度考核目标责任书
年度目标考核责任书
年度目标考核责任书一、前言本责任书旨在明确年度目标的设定、考核及责任分配，确保公司各项业务目标的顺利实现。
二、目标设定1. 年度目标应根据公司发展战略、市场环境及部门职责制定。
2. 目标应具体、量化，并具有可操作性。
三、责任主体1. 各部门负责人为本部门年度目标的第一责任人。
2. 部门成员应根据岗位职责，承担相应的目标实现责任。
四、目标分解1. 年度目标应分解为季度目标和月度目标，确保目标的连续性和可跟踪性。
2. 目标分解应合理，避免因任务过重或过轻影响团队士气。
五、考核标准1. 考核标准应与目标设定相一致，确保目标的可衡量性。
2. 考核结果应作为员工绩效评价的重要依据。
六、考核流程1. 每季度末进行目标完成情况的初步评估。
2. 年度末进行全面考核，包括自评、互评和上级评价。
七、奖惩机制1. 对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励。
2. 对于未达标的个人或团队，根据情况给予相应的处罚或辅导。
八、目标调整1. 根据市场变化和公司战略调整，适时对年度目标进行调整。
2. 目标调整应经过充分讨论，并得到相关部门的同意。
九、责任书的修订1. 本责任书可根据公司实际情况进行修订。
2. 修订后的版本应及时通知到所有相关人员。
十、附则1. 本责任书自发布之日起生效。
2. 本责任书的最终解释权归公司所有。
十一、签字盖章1. 各部门负责人需在责任书上签字确认。
2. 公司代表需在责任书上盖章确认。
本责任书一式两份，公司和部门负责人各执一份，具有同等法律效力。
[公司名称] [部门名称][负责人签名] [日期]。
年度目标责任书14篇
年度目标责任书14篇年度目标责任书篇1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：日期：年月日日期：年月日年度目标责任书篇2为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书年度考核目标责任书一、背景为了提高公司员工的工作能力，推动公司的发展，制定本年度考核目标责任书，确保公司工作方向明确，工作计划有序落实，各项考核目标按时完成。
二、考核目标根据公司战略规划，制定如下考核目标：1. 部门利润增长率达到15%。
2. 完成20个市场调研项目。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
三、具体要求1. 部门利润增长率达到15%。
增长率计算公式：（本年度部门利润-上年度部门利润）/上年度部门利润具体工作要求：（1）分析市场潜在需求，调整销售策略，提高销售额。
（2）加强成本控制，降低管理费用，提高利润率。
（3）整合部门资源，优化企业运营流程，提高生产效率。
2. 完成20个市场调研项目。
具体工作要求：（1）组织专业团队对目标市场进行深入调研，收集市场信息。
（2）根据市场调研报告，制定产品销售策略。
（3）通过多种渠道开展产品推广工作，提升品牌知名度。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
具体工作要求：（1）明确部门职责，落实工作流程，提高工作效率。
（2）优化人力资源配置，推行智能化管理，减少人工成本。
（3）优化物流管理，降低运输成本，提高管理效率。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
具体工作要求：（1）制定员工培训计划，定期开展技能培训。
（2）加强员工考核，激发员工工作积极性。
（3）对员工加强评价，提高员工综合素质，提升公司整体的竞争力。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
具体工作要求：（1）制定多样化的宣传推广计划，涵盖多种媒体。
（2）通过互联网、广告等形式打造品牌形象。
（3）通过举办线下活动，提高顾客体验度，增加销售额。
四、考核方法采用定期考核的方式，并根据具体完成情况进行综合评定。
具体考核方式如下：1. 制定考核指标，按月或按季对部门进行考核。
2. 对考核结果进行总结分析，制定行动计划。
年度目标责任书范文3篇(最新篇)
年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文一：为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务。
如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在 201X年X月X日至 201X年X月X日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章：目标责任人签章：公司签字：目标责任人签字：签署日期：签署日期：年度目标责任书范文三：为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xxxx集团授权给以 xxx为第一责任人的xxxxxx有限公司负责该公司20xx年度全面的经营管理。
目标责任书范例（五篇）
目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。
总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。
当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。
二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。
目标考核责任书十篇
目标考核责任书十篇目标考核责任书十篇目标考核责任书篇1为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理，制订项目经营目标责任书，明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。
根据公司《项目管理实施办法》，结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。
第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与项目部签订目标责任书，责任人：项目经理： (第一责任人)、副经理：、总工程师：、会计师：。
以上几人统称为目标责任人。
第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。
项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。
多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励，完不成处罚，超支自负。
2、本项目核定的目标利润指标为万元、成本节约额为3%、工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的开支。
3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分，其他奖罚指标按第十二条执行。
4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人)A. 目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。
(对跨年度项目，经营目标利润奖励，目标成本节约奖励以项目为单位核算，不按年度核算)B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。
效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。
C. 目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。
5、目标责任人的经营目标收入A.项目全部交工后，经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。
未完成目标利润指标形成亏损，则按本责任书第十二条办理。
B. 项目施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书一、考核目的为了确保公司年度经营目标的实现，加强对各部门和员工工作的管理和评估，提高工作效率和质量，特制定本年度考核目标责任书。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价工作绩效。
3、目标导向原则：以公司年度经营目标为导向，将部门和个人目标与公司整体目标相结合。
三、考核对象公司各部门及全体员工四、考核周期本年度考核周期为自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
五、考核内容（一）部门考核内容（1）部门年度工作计划完成情况，包括各项重点工作任务的推进和落实。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和创新性。
（3）对公司整体经营目标的贡献，如业务增长、成本控制、利润提升等方面的业绩。
2、团队建设（1）部门内部人员的培养和发展，包括培训计划的实施、员工职业规划的指导等。
（2）团队协作和沟通，部门之间的配合和协调情况。
3、管理工作（1）部门管理制度的建立和完善，执行情况的监督和检查。
（2）工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
（二）员工考核内容1、工作任务完成情况（1）个人年度工作计划的完成情况，包括工作目标的达成和重要任务的完成。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和规范性。
（1）专业知识和技能的掌握和运用，解决实际问题的能力。
（2）学习能力和创新能力，不断提升自身素质和工作水平。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神，对工作的认真负责程度。
（2）团队合作精神，与同事的协作和配合情况。
（3）遵守公司规章制度，劳动纪律的执行情况。
六、考核标准（一）部门考核标准1、工作业绩（1）各项重点工作任务按时、高质量完成，得满分；未完成或质量不达标，根据情况扣分。
（2）工作质量和效率显著提高，对公司经营目标有突出贡献，给予额外加分；工作出现失误或延误，导致公司损失，给予扣分。
年度目标考核责任书
年度目标考核责任书尊敬的各位同事：时光荏苒，转眼间我们又到了年度目标考核的时刻。
在新的一年里，公司的发展壮大离不开每一位员工的辛勤付出和不懈努力。
为了更好地推动公司的发展和实现个人的职业目标，我们需要制定具体的年度目标，并通过目标考核来评估自己的工作表现。
因此，我特撰写此份年度目标考核责任书，以明确目标并展示我的承诺和努力。
一、工作目标1. 尽职尽责，完成既定任务作为一名员工，我将始终以高度的责任心和敬业精神，认真履行各项工作任务。
我将全力以赴，按时保质保量地完成每项工作，并确保工作过程中出现的问题能够及时解决和反馈。
2. 提高工作效率，优化工作流程为了提高工作效率，我将积极寻求高效的工作方式和方法，对现有的工作流程进行分析和评估，寻找改进的空间。
我将设法优化工作步骤，减少浪费和冗余，以更快捷、更高质量地完成任务。
3. 持续学习，提升专业能力作为一个行业内的从业者，我深知自身不断学习和提升的重要性。
因此，我将利用业余时间不断学习相关领域的知识和技能，参加相关培训和研讨会，通过不断学习来提高自己的专业素养和能力水平。
二、个人发展目标1. 探索领域扩展，提高综合能力为了全面发展自己的能力，我计划主动承担一些与本职工作相关的附加任务，并主动接触和学习其他部门的工作内容。
通过与不同团队的合作，我可以拓宽自己的思维和视野，提高综合能力和问题解决能力。
2. 发展沟通交流能力，加强团队协作沟通交流是团队协作中至关重要的一环。
为了更好地与团队成员合作，我计划提高自己的沟通能力，包括口头和书面表达能力。
我会积极参与团队会议和讨论，不断锻炼和改进自己的沟通技巧，以更好地协作完成工作任务。
3. 培养领导力，提升管理能力作为一名员工，不仅需要勤奋工作，还需要努力培养自己的领导力和管理能力。
我计划参加相关的管理培训，学习和掌握有效的管理和领导技巧，并在日常工作中积极主动地承担一些管理职责，以提升自己的管理水平。
三、考核标准1. 工作目标完成情况根据公司制定的工作目标，我将按时保质保量地完成任务，并确保工作结果达到预期目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年度考核目标责任书
一、岗位/职位类别和聘期
二、主要职责
1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；；
2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；
3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；
4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；
三、考核指标及任务（见附件：年度考核表）
（一）业绩指标考核（权重70%）
1、年度回款任务（权重50%）;
2、二次销售任务（权重10%）;
3、老客户维护量（权重10%）;
（二）年度重点任务指标考核（权重20%）
1、项目交付率（权重20%）;
（三）管理指标考核（权重10%）
1、计划变更率（权重5%）
2、标准化分值（权重5%）;
四、薪酬标准
1、年薪万元，年薪二基础年薪+绩效年薪+奖励；
2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放；
3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放：
A、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20%,
B、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪；
4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。
五、附则
1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考；
2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控；
3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本责任书；
4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办法;
5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份，公司与被考核人各执一份。
项目总监签字: 日期: 公司盖章: 日期:。