培训与发展管理制度
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培训与发展管理制度
第一章总则
第一条:培训目的:
为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本制度。
第二条:培训原则:
结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型企业的建立。
第三条:适用范围:
公司及其各部门
第二章培训机构与职责
第四条:公司培训发展部的培训管理职责
一、公司培训制度的制订;
二、公司年、月度培训计划的制订;
三、公共培训课程的教材选编与培训组织实施;
四、培训评估及其改善对策的制订;
五、外部培训讲师的联系聘请管理;
六、对培训后员工工作的检查与督导;
七、协助内部讲师的课件制作与优化;
第五条:公司的培训管理职责
一、本员工培训制度的制订;
二、本员工年、月度培训计划的制订及实施;
三、本中层管理人员派外培训的初审;
四、新员工岗位知识培训的组织实施;
五、协助培训部实施公共课程培训;
六、培训评估及其改善对策的制订;
第六条:公司其他部门培训管理职责
本部门员工岗位培训的计划编制、教材选编与培训实施
第三章:培训的对象内容形式
第七条:培训对象
公司和部门所有已入职员工均为培训对象
第八条:培训类别
为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条:内部培训
本制度所称内部培训是指部门和公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、拓展训练的培训活动,由公司内部培训负责人或外聘培训讲师讲课、教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。
第十条:外派培训
本制度所称外派培训是指公司员工经部门或公司负责人批准带薪(底薪)离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,以提高专业技能为目的的培训,以提高综合素质和企业管理水平为目的的培训。
第十一条:员工知识的培训
通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、企业文化、规章制度等,便于员工参与
公司活动,增强员工的自信心。
第十二条:员工技能的培训
通过培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如销售技能、业务技能、操作技能等,与此同时培养、开发员工的潜能。
第十三条:员工态度的培训
通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神和态度。
第十四条:新员工入职培训
一、培训目的:
使新员工了解公司基本情况和零售行业,接受和认同本公司的企业文化,熟悉公司各种规章制度。
二、培训内容:新员工入职单位的基本情况,公司简介及企业文化、职业发展规划、奖惩制度、工作行为规范。
三、培训负责人:公司培训部。
四、培训方式:集中授课。
五、培训收益记录:
在本公司《员工入职培训签到表》中签字确认。
第十五条:企业文化培训
一、培训目的:使员工了解公司的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。
二、培训内容:公司的发展史,中长期发展方向、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌、公司文化、员工发展通道等。
三、培训责任部门:公司培训发展部。
四、培训方式:课堂授课。
五、培训收益记录:通过考试考核或竞赛,颁发公司的培训证书或技能等级证书
第十六条:专业技能培训
一、培训目的:提高员工的专业技能水平
二、培训内容:销售技巧、服务礼仪、业务技能等
三、培训责任部门:公司培训发展部和专业对口部门(创作组及技术主管级)。
四、培训方式:内部培训、外派培训、自学
五、培训收益记录:考试考核、获取资格证书
第十七条:管理能力培训
一、培训目的:提高管理人员的企业管理能力
二、培训内容:根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容
三、培训责任部门:公司培训发展部
四、培训方式:外派培训、内部培训
五、培训收益记录:课堂作业、考试、培训结业证书
第十八条:职业发展培训
一、培训目的:为拓展员工的发展空间
二、培训内容:根据公司的发展战略目标和员工需求确定
三、培训责任部门:公司培训发展部
四、培训方式:内部培训,集中授课
五、培训收益记录:现场考核
第四章:培训计划管理
第十九条:培训计划的种类
培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种:
一、部门年度培训计划
二、部门月度培训计划
三、公司年度培训计划
四、公司月度培训计划
第二十条:培训计划的编制规范
一、内容完整
公司的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括:培训目的(收益)、培训对象、培训课程(题目内容)、培训教材器具、培训组织负责人、培训讲师、培训费用、培训场地、培训课时数和培训日期等。
二、依据充分
1.符合公司的中长期发展纲要。
2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
3.适合员工的培训需求。
4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第五章培训评估管理
第二十一条:培训评估的主要内容
一、培训效果评估
评估培训目的的实现情况,调查受训员工(学员)培训效果。
二、培训讲师评估
评估内部培训负责人和外聘培训讲师的培训能力与水平,调查培训负责人、外聘培训讲师授课水平。
三、培训内容评估、评估培训内容课题是否适合公司发展要求,是否受学员的欢迎,调查培训组织负责人培训计划安排的组织协调能力。
第二十二条:培训评估方法
一、问卷调查的方法,是本公司培训评估的主要常用办法,是通过学员填写的集培训效果评估、培训内容评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评