建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一)

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工程项目开工前准备工作

工程项目开工前准备工作

工程项目开工前准备工作哎呀,你听我说,今天咱们聊聊工程项目开工前的准备工作。

这可是个大活儿,可不是闹着玩儿的。

咱们得一步一步来,先从头说起。

咱们得明确一个目标,就是让这个工程项目顺利开工,按时按质完成。

为了实现这个目标,咱们得做好以下几个方面的准备工作。

1.1 制定详细的项目计划哎呀,这个可是个关键步骤。

咱们得先把整个项目的进度安排好,确定各个阶段的时间节点。

这样一来,咱们就能确保项目不会拖拉,能够按时完成。

当然了,这个计划还得根据实际情况进行调整,不能生搬硬套。

1.2 招兵买马哎呀,这个可是关系到整个项目的成败。

咱们得找一群靠谱的人来帮忙。

这些人得有足够的经验和能力,能够胜任各自的工作。

当然了,咱们还得考虑他们的薪资待遇,毕竟大家都是要赚钱的嘛。

1.3 采购必要的设备和材料哎呀,这个可是项目开工的基础。

咱们得准备足够的设备和材料,确保项目能够顺利进行。

这其中包括各种机械设备、建筑材料、电子元器件等等。

当然了,咱们还得考虑这些东西的质量和价格,不能花冤枉钱。

1.4 培训项目团队成员哎呀,这个可是提高项目效率的关键。

咱们得对项目团队成员进行培训,让他们熟悉自己的工作内容和要求。

这样一来,大家在项目进行过程中就能更加默契地配合,提高工作效率。

2.1 与政府部门沟通协调哎呀,这个可是项目开工的重要环节。

咱们得与政府部门进行沟通协调,了解相关的政策法规,确保项目能够顺利进行。

这其中包括环保、安全、消防等方面的要求。

当然了,咱们还得争取政府的支持和帮助,为项目创造良好的外部环境。

2.2 与周边居民协商解决矛盾问题哎呀,这个可是影响项目开工的关键因素。

咱们得与周边居民进行充分的沟通,了解他们的需求和担忧,尽量化解矛盾和问题。

这样一来,大家才能和谐共处,共同推进项目的发展。

2.3 确保施工现场的安全和卫生哎呀,这个可是保障项目顺利进行的基础条件。

咱们得确保施工现场的安全和卫生,制定相应的规章制度,加强现场管理。

建筑项目开工前必做事项

建筑项目开工前必做事项

建筑项目开工前必做事项施工文件准备一、合同的准备合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。

合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。

比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。

二、向甲方提供文件项目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。

要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。

三、图纸会审及交底1、读图读懂图纸非常重要。

试想不看图纸或看不懂图纸,甚至不理解设计意图,别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题,更何谈向甲方交付满意的产品。

因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸,避免施工过程中或施工后发现问题。

例如:设计使用的标准是否有效,是否已经更新等。

尤其是管道汇总图更要认真读,看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图,必须与设计人员沟通及时补充,否则无法施工,结算时也没有依据。

2、设计交底与会审设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项;有关各方提出的设计问题,设计人员要予以解答;凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单,以便施工检查及完工结算。

图纸会审达成协议后,要形成正式会审记录,同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

施工条件的准备1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置;2、“五通一平”和开工前的手续办理:甲方取得“建设工程规划许可证”后,工程项目部进行场地接管,组织临建搭设,为工程正式开工做好现场准备。

开工前的技术准备工作

开工前的技术准备工作

工程开工前的(项目总工)技术准备工作各位领导:在工程项目开工前,我部首先会做好详细而充分的技术准备工作,使工程开工后能有条不紊地顺利进行,避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。

(一)工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容:1、工程项目资料交接;2、设计交桩及导线点复测;3、图纸复核;4、现场核对设计文件;5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料;6、划分单位、分部、分项工程;7、建立控制测量网;8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作;9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期;10、编制实施性施工组织设计与技术方案;识别各分项、分部工程技术等级,识别关键工序、特殊工序。

11、按招标文件和总包单位及上级单位要求,工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料;12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习;13、其他技术准备工作。

(二)工程资料交接1。

交接内容工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接.需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签订协议书、投标承诺、图纸等。

2. 我们应注意的问题(1)注意检查交接资料是否齐全,并办理交接手续。

(2)保留一套完整的合同文件及设计图纸存档,以便于今后编制竣工文件。

(3)根据需要给相关人员提供资料的复印件。

(三)设计交桩及导线点复测工程开工前,是在总包单位还是在业主(或监理)主持下,由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩,还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩,交桩应在现场进行.如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。

工程项目开工前准备工作

工程项目开工前准备工作

工程项目开工前准备工作哎呀,你可真是问对人了!我可是咱们这个行业的老司机,今天就来给你说说工程项目开工前准备工作,保证让你一听就明白,一学就会!咱们得明确一个概念,那就是工程项目开工前准备工作,其实就是为了让咱们的工程项目能够顺利进行,避免出现什么意外情况。

那么,咱们在开工前要做哪些准备工作呢?接下来,我就开始给你一点一点地讲。

1.1 确定项目目标和任务咱们要明确咱们的项目目标是什么,是要建一座高楼大厦,还是要修一条高速公路。

然后,咱们要把这些目标分解成一个个具体的任务,比如说,要建一座高楼大厦,那么咱们就要先确定这座楼的高度、面积、结构等等。

这样一来,咱们就可以有针对性地去准备相关的材料和设备了。

1.2 制定详细的施工计划接下来,咱们要制定一个详细的施工计划。

这个计划要包括项目的总体进度、各个阶段的时间节点、每个阶段的任务分配等等。

这样一来,咱们就可以让整个项目有条不紊地进行下去了。

这个计划也不是一成不变的,咱们要根据实际情况随时调整。

2.1 采购原材料和设备在开工前,咱们还要采购一些原材料和设备。

这些原材料和设备是工程项目顺利进行的基础。

比如说,要建一座高楼大厦,那么咱们就要采购水泥、钢筋、砖头等建筑材料;要修一条高速公路,那么咱们就要采购沥青、石子、钢筋等建筑材料。

咱们还要采购一些施工设备,比如挖掘机、推土机、起重机等。

这些设备可以帮助咱们更快地完成工程任务。

2.2 招聘和培训施工人员好的团队是工程项目成功的关键。

所以,在开工前,咱们还要招聘一些合适的施工人员,并对他们进行培训。

培训的内容要包括施工技能、安全知识、质量要求等方面。

只有让这些施工人员具备了一定的技能和素质,才能确保工程项目的质量和安全。

3.1 做好项目预算和管理在开工前,咱们还要做好项目的预算和管理。

预算要包括项目的总投资、各个阶段的投资、各项费用的预估等等。

这样一来,咱们就可以更好地控制项目的成本,避免出现超支的情况。

咱们还要建立一个完善的项目管理机制,确保项目的各个环节都能够按照计划进行。

工程建设项目开工前准备工作

工程建设项目开工前准备工作

工程建设项目开工前准备工作工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。

这些准备工作的目的是为了提前解决项目中可能出现的问题,确保项目能够按照计划顺利进行。

本文将从项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备五个方面详细介绍工程建设项目开工前的准备工作。

项目前期准备是工程建设项目开工前的第一步。

在项目前期准备阶段,需要进行项目可行性研究、项目立项和申报等工作。

项目可行性研究是为了评估项目的可行性和可行性,包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。

项目立项和申报是为了获得项目的批准和资金支持,需要准备相关的报告和申请材料。

技术准备是工程建设项目开工前的关键环节。

在技术准备阶段,需要进行项目设计和方案制定。

项目设计需要根据项目的要求和需求,进行设计方案的制定,包括结构设计、设备选型、工艺流程等。

方案制定是为了确定项目的实施方案和工作计划,包括施工组织设计、施工工序安排等。

人力资源准备是工程建设项目开工前的重要环节。

在人力资源准备阶段,需要进行人员的招募和培训。

人员的招募是为了满足项目的需求,包括工程师、技术人员、施工人员等。

人员的培训是为了提高人员的技能和能力,确保项目能够按计划进行。

物资准备是工程建设项目开工前的必要环节。

在物资准备阶段,需要进行物资的采购和储备。

物资的采购需要根据项目的需求,制定采购计划和采购清单,确保物资的供应和质量。

物资的储备是为了确保项目中断期间的物资供应,包括临时设施、备品备件等。

安全准备是工程建设项目开工前必不可少的环节。

在安全准备阶段,需要制定安全管理制度和安全预案,包括施工安全、环境保护、职业卫生等。

安全管理制度是为了规范施工过程中的安全行为,确保施工安全。

安全预案是为了应对突发事件和事故,保障项目的安全进行。

工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。

项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备是开工前必须完成的工作。

建筑工程开工前准备

建筑工程开工前准备

建筑工程开工前准备建筑工程开工前的准备工作是确保项目能够顺利进行的关键步骤。

以下是常见的准备工作:1. 土地拓展和测量:在开工前,必须获得所有所需土地的使用权。

测绘团队会对土地进行测量并制作地形图和地籍调查报告,以确保施工符合土地使用规划。

2. 资金和合同准备:建筑项目需要充足的资金支持。

甲方和乙方需就项目细节和费用达成一致,并签署正式的合同文件。

3. 建筑设计和施工图准备:建筑师和工程师会根据项目需求制定设计方案,并创建详细的施工图纸。

这包括建筑物外观、结构、水电、排水和其他细节。

4. 材料和设备采购:根据施工图纸和设计要求,项目团队会制定采购计划,并与供应商合作购买所需的建筑材料、设备和工具。

5. 法规和许可证获取:在开工前,必须确保项目符合当地建筑法规和规范。

这可能包括申请施工许可证、环境评估报告和其他相关许可证。

6. 施工队伍组建:根据项目需求,项目经理将招募并组建合适的施工团队。

这可能包括建筑工人、工程师、监理人员、安全人员和其他相关人员。

7. 安全计划和培训:在开工前,必须制定全面的安全计划,并为施工人员提供必要的安全培训。

这有助于减少施工期间的事故和伤害。

8. 物资和设备储备:开工前,项目团队会采购并储备足够的物资和设备,以确保工程可以顺利进行。

这包括施工期间需要使用的水泥、钢筋、木材、机械设备等。

9. 施工计划制定:项目经理会制定详细的施工计划,包括施工阶段、工期、工序和人员安排等。

这有助于项目团队保持进度并协调工作。

10. 环境保护准备:建筑工程需要考虑环境保护措施,如噪音、粉尘和废弃物管理。

开工前,项目团队必须制定相应的环境保护计划,并准备必要的设备和措施。

以上是建筑工程开工前的一些常见准备工作,通过合理的规划和准备,可以确保项目能够顺利进行,避免出现不必要的延误和问题。

建筑项目施工现场开工前的准备工作

建筑项目施工现场开工前的准备工作

施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立〔租用〕工程办公和生活场区:按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。

2、组建工程管理机构:组建由工程经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、平安员、保管员〔收发材料〕、值班员、泥〔砼〕工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等工程管理机构。

明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料:向甲方索取工程图纸,每栋号4套及地勘资料等相关文件。

二、技术准备1、编制实施性施工组织设计:实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它表达了实现根本建立方案和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料:施工图发放各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致等。

同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审:由建立单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进展设计图纸的会审。

施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的根底上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要〞,由建立单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建立单位与施工单位进展工程结算的依据。

4、线路复测及成果报批报:与设计单位按规定交接桩后,由测量组对全管段进展贯穿复核测量〔简称复测〕。

采用设计单位测量成果;超出允许范围时,应及时向业主报告,由业主联系设计单位进展复核调整并签认,否那么不得作为施工依据。

所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进展。

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作工程项目施工准备工作是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

一、施工准各工作的重要性由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。

同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。

其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。

其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。

其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。

它既可能是全场性的施工准备,又可能是单位工程施工条件的准备。

各施工阶段前的施工准备:它是在拟建工程开工之后,每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。

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建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一)现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。

工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。

基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。

施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。

由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。

同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。

二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。

其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。

其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。

其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。

它既可能是全场性的施工准备,又可能是单位工程施工条件的准备。

各施工阶段前的施工准备:它是在拟建工程开工之后,每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。

其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。

如混合结构的民用住宅的施工,一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段,每个施工阶段的施工内容不同,所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同,因此在每个施工阶段开工之前,都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述,可以看出:不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作,而且随着工程施工的进展,在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。

施工准备工作既要有阶段性,又要有连贯性,因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行,要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。

三、施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定。

(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前,便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

(3)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求;2)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系,以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致,以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;7)明确拟建工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。

(4)熟悉、审查设计图纸的程序。

熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

1)设计图纸的自审阶段。

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。

应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。

自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2)设计图纸的会审阶段。

一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。

图纸会审时,首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3)设计图纸的现场签证阶段。

在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。

如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

2.原始资料的调查分析为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的,因此应该做好以下几个方面的调查分析:(1)自然条件的调查分析。

建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

(2)技术经济条件的调查分析。

建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

3.编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

(2)编制施工预算。

施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。

它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4.编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。

(二)物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。

1.物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

(1)建筑材料的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;(2)构(配)件、制品的加工准备。

根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据;(3)建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据;(4)生产工艺设备的准备。

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