汽车4S店配件出库管理规定[1]资料讲解
4S店配件仓库管理制度
4S店配件仓库管理制度4S店配件仓库管理制度一、引言随着汽车行业的不断进展，4S店作为汽车零售终端，承当着为客户供给售前、售中与售后服务的紧要职责。
其中，配件管理是4S店服务本领的核心之一，因此其配件仓库管理制度显得尤为紧要。
本文将围绕4S店配件仓库管理制度打开阐述，旨在加强4S店的配件管理，确保配件库存管理的精准性、适时性与安全性。
二、配件入库管理1. 收货标准配件进入4S店仓库时，应进行资料登记及货物盘点。
对外采购货物应核对供应商的跟单资料（如发票、装箱单、送货单等），并检查货物数量、规格、型号及质量情形与跟单是否一致。
2. 入库通知配件仓库管理员应在货物入库后适时向相关部门发出通知，通知应包括货物名、数量、规格、型号及生产厂家等信息。
3. 货物上架配件进入仓库后，应在24小时内入库。
库管员应依照配件墙板，将配件物品适时归位，并记录货架仓位编号，以便后续查找调拨。
4. 入库统计仓库管理员应适时统计、上传配件入库情况，记录配件名称、规格、型号、数量、生产厂家、采购时间等数据信息，并保存原始资料、合同及其他相关信息。
三、配件出库管理1. 出库通知客户在购买配件时，应向维保部门提出申请。
维保部门应将申请单交与仓库管理员，管理员审核后依照配件清单适时向维保部门发出货物。
2. 配件出库记录每发出一批配件，配件仓库管理员应记录下货物名、数量、规格、型号、发货日期、收货车号等基本信息，并保存相应单据记录。
3. 配件发放单据仓库管理员应向客户供给正规发票，同时在仓库发放清单上记录客户资料及购买配件情况，同时确保信息的精准无误。
四、配件库存管理1. 库存清点配件仓库管理员应于每月月末对仓库库存进行清点。
清点后将实际库存情况与计划库存进行核对，并进行记录。
2. 库存调拨当分站或售后厂需要某些配件时，应向仓库管理员提出调拨申请。
管理员应先核实申请单内容并确保出库流程的合法性，再将所需配件调拨至相应位置。
3、过期物品处理过期物品应定期清理，已过期的配件物品应依据规范进行处理，一般宜销毁处理，销毁前应登记处理记录，并备份保存相关资料。
车业公司配件仓库管理制度,物资出入库、借用、仓管纪律
车业公司配件仓库管理制度，物资出入库、借用、仓管纪律一、总则为了加强车业公司配件仓库的管理，确保配件的质量和安全，提高配件的利用效率，特制定本管理制度。
二、物资出入库1. 物资入库：（1）采购的配件必须经过验收合格后方可入库。
验收内容包括配件的数量、型号、规格、质量等。
（2）验收合格后，由采购员填写入库单，注明配件的名称、数量、规格、型号、供应商等信息，经仓库管理员确认后签字，入库单存档备查。
（3）入库后的配件应按照分类、规格、型号等有序存放，以便于管理和查找。
2. 物资出库：（1）生产车间或维修部门需要使用配件时，应填写领用单，注明所需配件的名称、数量、规格、型号等信息。
（2）仓库管理员根据领用单进行核对，确认无误后签字，发放配件。
（3）领用单由领用人签字确认后，交回仓库管理员存档备查。
三、借用管理1. 配件的借用需经公司领导批准，并填写借用单，注明借用人的姓名、部门、借用配件的名称、数量、规格、型号等信息。
2. 借用单由仓库管理员保管，借用人在归还配件时需出示借用单，经仓库管理员核对无误后签字，归还单存档备查。
3. 借用期限一般不超过1个月，如确需延长借用时间，需提前向公司领导申请，经批准后方可延长。
四、仓管纪律1. 仓库管理员应严格遵守公司的各项管理制度，不得擅离职守，确保仓库的安全和秩序。
2. 仓库管理员应定期对仓库进行清理和检查，确保配件的质量和安全。
3. 仓库管理员应妥善保管仓库钥匙，不得随意借给他人使用。
4. 仓库管理员应严格遵守保密制度，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
5. 仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保配件的数量和账目相符。
6. 仓库管理员应积极配合公司的审计和检查工作，提供真实、完整的仓库资料。
五、奖惩制度1. 对遵守本管理制度，工作认真负责，成绩显著的仓库管理员，公司给予奖励。
2. 对违反本管理制度，造成配件损坏、丢失或泄露公司商业秘密的仓库管理员，公司给予处罚。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起施行。
汽车4S店配件出库管理规定[1]资料讲解
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汽车4S店配件出库管理规定[1]资料讲解汽车4S店配件出库管理规定1. 目的规范配件出库管理行为，明确配件出库管理制度，使配件出库过程：凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。
2. 范围本规定适用**集团所有售后服务经营单位备件库的配件出库管理。
3. 职责3.1 备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，对库存配件出库负具体管理责任；3.2 备件主管负责本单位备件管理，对备件仓库管理进行把关、督促，对库存配件出库管理负直接领导责任；3.3 售后服务经理负责督促相关责任人认真执行本规定，协调本单位各部门之间有关备件方面的工作关系，对本单位的备件管理负总责。
4. 零件报价4.1 备件部应主动了解厂家备件供应情况，动态掌握配件销售价格变化情况，及时更新配件价格表。
4.2 常用配件价格应在接待区域醒目位置予以公布。
4.3 备件部报价人员必须对所报出的价格负责；受理前台接待人员、车间维修人员及客户询价时，必须严格按统一规定的价格表报价，不得随意报价。
4.4 配件报价单只作为报价工具，不得作为出库依据。
5. 备件出库5.1 备件领料分为客户付费维修领料、厂家索赔维修领料、保险理赔维修领料等三种情况。
配件出仓前必须确认领料单证的有效性：5.1.1 客户付费维修领料时，备件出库应按S/A签字确认的内容打印配件出仓单；5.1.2 厂家索赔维修领料时，备件出库应按索赔员签字确认的内容打印配件出仓单；使用厂家无偿提供的用于招回维修的配件时，应在该配件专项进销存帐目中办理出库，不得与仓库帐混淆。
5.1.3 保险理赔维修领料时，单台维修车辆配件总需求小于等于1000元的，由前台主管确认，超出1000元的由售后服务经理确认。
备件出库应按上述责任人签字确认的内容打印出仓单。
5.2 在备件对外销售时，配件销售员打印《配件销售单》，顾客凭《配件销售单》到前台结算付款。
备件出库应按经结算员确认收到款项的《配件销售单》打印出仓单进行发料。
4S店配件仓库管理制度
4S店配件仓库管理制度一、仓库管理的目标和原则1.目标：保证配件仓库的整体运作顺畅，提高配件的存取效率，降低库存风险，提供高质量的售后服务。
2.原则：-安全第一：配件仓库的工作必须遵守安全规定，确保工作人员和财产的安全。
-透明公正：仓库管理操作要符合公司的制度和规定，保持透明和公正，防止腐败和损失。
-高效节约：优化仓库流程，提高作业效率，降低成本，避免过度库存。
-信息化管理：通过信息系统和技术手段，提高配件库存的准确性和可追溯性。
二、仓库组织与人员管理1.仓库主管的职责：-制定仓库管理制度和工作流程。
-监督和指导仓库员工的工作，保证工作质量和效率。
-负责定期盘点和库存核对。
-负责配件采购、入库和出库的安排和协调。
-维护仓库的设施和设备，确保正常运作。
2.仓库员工的职责：-负责配件入库、出库和盘点工作。
-保持仓库整洁，按照标准存放和分类配件。
-及时向主管上报库存情况和异常情况。
-配合售后服务部门，提供及时的配件支持。
3.人员管理：-根据业务量和工作需求，合理配置仓库工作人员。
-建立绩效考核制度，激励和奖励优秀员工。
-定期组织培训和学习，提高员工的技能和知识水平。
三、仓库管理的基本操作流程1.配件入库管理：-执行采购合同和采购计划，按时采购配件。
-对收到的配件进行验收，确保与订单信息一致，不良品及时退换。
-采用先进的标识、分类和存储方法，确保配件易于查找和存取。
-及时将入库信息录入仓库管理系统，保证准确的库存信息。
-严格执行先进先出原则，防止过期等问题。
2.配件出库管理：-根据售后服务部门的需求和要求进行配件出库。
-出库前进行清点和标记，确保出库的配件准确无误。
-出库时填写相应的出库单，并及时更新库存信息。
-配合售后服务部门安排配件的配送和安装。
-对特殊配件或高值配件进行单独管理和追踪。
3.配件盘点管理：-定期进行全面和局部的配件盘点，确保库存准确无误。
-盘点前对仓库进行清理和整理，确保盘点工作的顺利进行。
汽车配件出入库管理
一、汽车配件入库管理汽车配件入库是物资存储活动的开始,是仓库业务管理的重要阶段。
一)接运接运是指配件仓库向承运部门或供货地点提取配件的工作.配件接运根据到货地点不同分为专线接运、供货单位提货和车站、码头提货等。
1、专线接运：建有铁路专用线的仓库，具备足够的装卸车能力.2、供货单位提货:仓库与供货单位同在一地点时,采用的自提货方式进货，若订货合同规定自提的配件，应有仓库自备运输用具直接到单位提取.3）车站、码头提货：采用的自提货方式进货，仓库自备运输用具提取.二）验收配件入库前，必须进行严格的验收工作。
准确、及时的验收,是提高仓库管理质量的有效保证。
验收程序：1、验收准备及依据熟悉验收资料，准备验收所需要的工具和人力.①根据入库凭证（含产品入库单、收料单、调拨单、退货通知单)规定的型号、品名、规格、产地、数量等各项内容进行验收。
②参照技术检验开箱的比例，结合实际情况，确定开箱验收的数量。
③根据国家对产品质量要求的标准进行验收。
2、验收的要求及核对资料核对将要入库的零配件资料.①及时。
验收要及时,以便尽快建卡、立账、销售，这样就可以减少配件在库停留时间，缩短流转周期，加速资金周转,提高企业经济效益。
②准确。
配件入库应根据入库单所列内容与实物逐项核对，同时对配件外观和包装认真检查，以保证入库配件数量准确，防止以少报多或张冠李戴的配件混进仓库.如发现有霉变、腐败、渗漏、虫蛀、鼠咬、变色、沾污和包装潮湿等异状的汽车配件,要查清原因，做好记录,及时处理，以免扩大损失。
要严格实行一货一单制,按单收货，单货同行，防止无单进仓.3、数量及质量检验数量验收时最基础的入库要求，保证单、物数量的一致。
质量验收是保证配件质量的关键步骤之一，需要验收人员掌握一定的技术和注意总结经验。
（3)入库程序入库验收包括数量和质量两个方面的验收。
数量验收是整个入库验收工作中的重要组成部分,是搞好保管工作的前提。
库存配件的数量是否准确,在一定程度上是与入库验收的准确程度分不开的。
汽车4S店配件仓库管理制度
汽车4S店配件仓库管理制度一、前言二、仓库管理责任1.仓库管理员仓库管理员是配件仓库的具体管理者，负责仓库的日常运作、维护配件库存准确性、开展库存盘点等工作。
仓库管理员应具备相应的仓库管理知识和技能，并严格遵守本管理制度。
2.监督者监督者是配件仓库管理的监督者，负责对仓库管理情况进行检查和监督，并对仓库人员进行培训指导，保证仓库管理的顺利进行。
三、配件仓库管理流程1.入库管理（1）接收新到货物时，仓库管理员应当仔细检查配件的数量和质量，并填写入库登记表，进行配件入库操作。
（2）配件应按照统一的分类标准进行分区存放，并进行编号和标识，方便查找和发货。
（3）对于入库的配件，仓库管理员应及时录入仓库管理系统，并做好配件库存的更新。
（4）对于不合格或有瑕疵的配件，应及时向供应商反馈，并进行退货或换货。
2.出库管理（1）出库配件需按照售后服务需求进行统一管理。
客户订单需及时核对，确保正确出库。
（2）仓库管理员应根据订单按照先进先出（FIFO）原则进行配件的出库操作，确保库存的早期配件得到及时使用，避免滞销。
（3）出库配件应经过仓库管理员的严格质量检查，并填写出库登记表，确保出库配件的质量。
（4）出库配件的信息应及时录入仓库管理系统，并做好库存的更新。
3.盘点管理（1）仓库管理员应按照计划进行定期盘点，确保仓库库存的准确性。
（2）盘点应配合仓库管理系统进行，将盘点结果录入系统，及时调整库存数量和核对数据库。
（3）对于库存异常的情况，如盗窃、丢失等，应及时报告上级并进行调查处理。
4.库存管理（1）仓库管理员应建立健全的库位管理制度，在仓库内设立合理的库位，保证配件的整齐有序。
（2）定期进行库存清理工作，清理过期、损坏等不可用配件，并及时向供应商退货或进行报废处理。
（3）根据配件的销售情况和市场需求，及时更新车型和数量等信息，保持适当的库存量。
四、奖惩措施为了激励和约束仓库人员，确保配件仓库管理规范行为的执行，对于管理规范、工作突出的仓库管理员，可以通过提高薪资、晋升等方式进行奖励；对于管理不规范、工作不到位的仓库管理员，可以进行警告、降薪、调岗或解雇等处理。
汽车配件出入库规范
材料出入库规范(一)入库验收入库验收应对入库凭证，及入库实物同时进行验收；仓库人员有权拒绝入库凭证不齐、制单不规范、入库凭证内容模糊；实物入库，应拒绝无库位号设置或严重超储的物品入库商品入库是指能增加材料库存的手段，在操作上可分实物入库、(无实物)单据性入库二类。
1.实物入库1 、仓库管理员对所有配件的入库必须凭《管理系统》中生成打印的单据进行操作。
配件入库单据有：《配件入库验收单》、《内部调拨单》、《配件销售退货单》、《维修领料退料单》等。
仓库管理员应拒绝无入库单据或手续不齐全的物资入库。
2、仓库管理员对实物入库时，必须验收入库凭证单据，入库单据必须正确完整、符合规定；单据字迹清晰、适合保存；入库单据上所列物资必须注明规格型号、货位。
3 、所有入库配件都必须包装完整，品牌、规格、数量与入库凭证相符及对应。
仓库管理员必须严格履行入库验收手续，查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
4、依据入库单据上的货位，物资摆入货位时，入库物资必须与原货位物资完全一致，内容包括：商品、厂家、外观、规格等，批次、包装不一致应有说明。
禁止不一致的物资混杂摆放同一货位。
入库时，有必要对原货位物资进行存库核对。
5 、仓库管理员验收合格后，必须在入库单据上签字，并且字迹清楚。
2.(无实物)单据性入库1 、仓库管理员对所有配件的(无实物)单据性入库必须凭《管理系统》中生成打印的单据进行操作。
配件单据性入库单据有：《配件入库预收单(单据)》、《内部调拨单(单据)》、《配件销售退货单(单据)》、《维修领料退料单(单据)》等。
仓库管理员应拒绝无入库单据或手续不齐全的物资入库。
2、所有(无实物)单据性入库，必须同时交验(无实物)单据性出库的单据；仓库管理员对单据进行商品、数量、规格型号等审核验收，商品(商品编号)、数量完全相符后，仓库管理员必须在对应的二份单据上签字，并且字迹清楚。
4s店的配件管理制度
4s店的配件管理制度一、引言随着汽车行业的不断发展，用户对汽车的配件需求也越来越多样化和个性化。
因此，4S店作为汽车销售和维修的主要渠道，配件的管理至关重要。
良好的配件管理制度可以提高客户满意度，保障售后服务质量，提高销售效益。
本文将从仓库管理、采购管理、库存管理、销售管理等方面介绍4S店配件管理制度。
二、仓库管理1. 仓库布局4S店的配件仓库应根据不同种类、不同规格的配件进行分类，并设置合理的标识和编号。
同时，应根据配件的使用频率和重要性，设置合理的存储位置。
2. 入库管理所有入库的配件都应进行登记和确认，记录配件的数量、型号、规格等信息。
同时，应进行配件的分类摆放和标识，确保每个配件都能够迅速找到。
3. 出库管理出库前需核对配件信息、数量并进行记录。
出库后，及时更新配件库存信息，并对出库原因进行登记。
同时，应对提供配件的销售人员进行培训，提高出库操作的准确性和效率。
三、采购管理1. 供应商评估4S店应建立供应商数据库，定期对供应商进行综合评估，包括供应能力、产品质量、交货准时性等。
选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。
2. 采购流程4S店应建立规范的采购流程，包括需求申请、供应商筛选、报价比较、合同签订、物流安排等环节。
必须严格按照流程进行采购，确保采购的配件符合质量标准，并保证价格的公平合理性。
3. 采购合同管理采购配件时，应与供应商签订采购合同，包括价格、数量、质量标准、交货期限等内容。
合同审批应签署并加盖公章，并存档备查。
四、库存管理1. 库存分析4S店应定期对配件库存进行分析，包括配件类型、数量、周转率、库存周转成本、滞销配件等。
根据分析结果，及时调整采购计划和销售策略，降低库存压力。
2. 盘点管理定期进行全面的库存盘点，确保库存数与实际数匹配。
对盘点结果进行认真核对，及时处理盘点差异，并进行原因分析和改进措施。
3. 库存调拨4S店应根据不同门店的配件需求和销售情况，进行合理的库存调拨。
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汽车4S店配件出库管理规定
1. 目的
规范配件出库管理行为，明确配件出库管理制度，使配件出库过程：凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。
2. 范围
本规定适用**集团所有售后服务经营单位备件库的配件出库管理。
3. 职责
3.1 备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，
对库存配件出库负具体管理责任；
3.2 备件主管负责本单位备件管理，对备件仓库管理进行把关、督促，对库存
配件出库管理负直接领导责任；
3.3 售后服务经理负责督促相关责任人认真执行本规定，协调本单位各部门之
间有关备件方面的工作关系，对本单位的备件管理负总责。
4. 零件报价
4.1 备件部应主动了解厂家备件供应情况，动态掌握配件销售价格变化情况，
及时更新配件价格表。
4.2 常用配件价格应在接待区域醒目位置予以公布。
4.3 备件部报价人员必须对所报出的价格负责；受理前台接待人员、车间维修
人员及客户询价时，必须严格按统一规定的价格表报价，不得随意报价。
4.4 配件报价单只作为报价工具，不得作为出库依据。
5. 备件出库
5.1 备件领料分为客户付费维修领料、厂家索赔维修领料、保险理赔维修领料
等三种情况。
配件出仓前必须确认领料单证的有效性：
5.1.1 客户付费维修领料时，备件出库应按S/A签字确认的内容打印配件出仓
单；
5.1.2 厂家索赔维修领料时，备件出库应按索赔员签字确认的内容打印配件出
仓单；使用厂家无偿提供的用于招回维修的配件时，应在该配件专项进销存帐目中办理出库，不得与仓库帐混淆。
5.1.3 保险理赔维修领料时，单台维修车辆配件总需求小于等于1000元的，由
前台主管确认，超出1000元的由售后服务经理确认。
备件出库应按上述责任人签字确认的内容打印出仓单。
5.2 在备件对外销售时，配件销售员打印《配件销售单》，顾客凭《配件销售单》
到前台结算付款。
备件出库应按经结算员确认收到款项的《配件销售单》打印出仓单进行发料。
5.2.1 打印出仓单前，必须认真核对，确认相关仓位码、配件编码、名称、适
用车型等信息与需求配件完全一致，杜绝出库配件名实不符；
5.2.2 对于应该交旧领新的配件，仓库管理员在确认旧件已回收后，根据出仓
单上的内容进行发货；
5.2.3 发货时必须先通过系统打印出仓单，再由发货人和领料人共同验货、清
点，确认名实相符、数量正确、质量合格后在出仓单上签字确认。
不允许先发出配件，事后补办领料手续。
5.3 出库物资必须准确计量。
包装量大于单次使用需求量的材料，应按实际需
求量拆零出库，并做到拆零计量准确、成本核算到单台维修车辆；不得按包装量整批出库。
5.4 仓库管理员发货时，应根据入库日期按照先进先出原则进行操作；
5.5 配件出仓后因误领、误发等原因需要退回仓库的，经验收确认没有损坏的，
可办理领用退库，并应及时录入系统，打印退库单，由领料退库人、收货签字确认后，单证交结算员做结算相关处理。
5.6 仓管员每收发一项配件都必须及时准确录入**售后服务系统，及时在进销
存卡上准确记录收发时间和数量；进销存卡必须对应仓位、配件名称、配件编码，不可乱放乱记。
6. 备件借用及调拨业务
6.1 本单位维修车间因外出救援或判断疑难故障而借用零件时，借件人应填写
《零件借用申请表》，经服务经理签字确认后方可借用，并确保当日、整洁、完好地归还。
6.2 仓管员应主动跟进，及时收回借出的配件，备件主管必须在每天下班前，
检查所借出的配件是否收回。
6.3 借件当天配件丢失的，由借件人全额赔偿；借件次日以后发现丢失的由备
件主管和仓管员共同全额赔偿。
6.4 集团公司内部各不同品牌经营单位之间调拨备件时，需要填写《零件内部
调拨申请单》，经售后服务部审批后，以该备件的销售价（最终用户价）的九折进行调拨；集团内同品牌经营单位间调拨配件，由双方直接联系，不必通过售后服务部审批。
6.5 仓库处理集团内部调拨备件，必须录入**售后服务系统，调出单位按出库
录入，调入单位按入库录入。
必须在办理调拨出库的一周内将出库单上交给财务会计，由会计与对方单位核对无误后办理开发票手续。
6.6 集团外同品牌特约网点之间借用备件时，必须经过服务经理审批。
6.7 借出配件，仓库根据售后服务部批示处理集团外备件借用时，必须填写《网
点间零件借用表》，经借用单位加盖法人公章后生效。
《网点间零件借用表》必须妥善保管，备件主管必须定期检查，跟进，直至完好归还。
6.8 借入配件，仓库必须及时以借用入库方式录入**系统，归还该零件时以借
用退库方式在**系统中作出库处理，打印的退库必须单应于当日上缴本单位财务，并确保与借用入库时上缴的借件凭证对应。
6.9 借入、借出配件，必须严格履行报批手续，规范装订、妥善保管凭证，设
置备查帐及时有效跟进督促归还，否则，由此造成的损失，由备件主管、仓管员共同全额赔偿。
7. 奖惩规定
7.1 对于备件出库过程中，违反本规定的行为，将给予严肃处理；
7.2 仓库工作人员，不认真确认领料凭证的有效性，盲目发出配件，导致损失
的，由有关责任人进货价全额赔偿损失；
7.3 所有配件销售单、配件出库单必须由经办人员签名，凡抽查发现未签名单
证，对相关经办人应给予每份50元罚款，由此导致损失的，由责任人按进货价全额赔偿；
7.4 违反借用配件规定，导致配件出库漏结、盘亏的，由责任人全额赔偿；借
用零件归还时发现损坏、严重污损的由借用人按销售价赔偿80%，事后发现的由备件部按销售价赔偿80%。
7.5 发货经办人未经认真核对实物和单证，导致错发配件的，每次罚款50元；
领料双方未确认名实相符且导致损失的，按配件进货价由双方各赔偿50%。
7.6 配件出库不及时录入系统、不及时登记进销存卡，一经发现处以100元罚
款。
7.7 坚持原则，拒绝、制止、举报违规行为的，视情形给予奖励100-500元。
8. 附件：
《零件借用申请表》
《零件内部调拨申请单》
《网点间零件借用表》
附件1 ：《零件借用申请表》
零件借用申请表
年月日
填写说明：
1. 本表用于车间向备件仓库借用零件的审批和记录；
2. 当车辆维修过程中出现确因技术手段不足，经车间主管确认必须通过借用零件作故障
判断时，或外出救援必须携带相关配件现场排除故障时，使用本表申请借用配件；
3. 本表由借件人填写，必须如实填写施工单号、维修车辆车牌号、零件名称、零件借用
原因、用件地点（在车间内使用或外出救援使用）等信息，仓管员确认配件名称和编码的正确性，经车间主管签署意见后，报售后服务经理审批；
4. 借出零件、归还零件时，借件人和仓库工作人员必须当面确认零件完好状态和时间，
并在本表最下端对应栏目中填写、签名；
5. 本表由仓管员保管，本表如有丢失，由仓管员承担全部责任。
附件2：《零件内部调拨申请单》
零件内部调拨申请单
编号: 年月第次
填写说明：
1. 《零件内部调拨申请单》是各经营单位在集团公司内部调拨零件时填写的备件内部调拨
审批单据。
2. 《零件内部调拨申请单》必须写清楚调入单位和调出单位名称。
同时写清楚需要该备件
的维修车辆的工单号、车牌号码、车型、车架号码。
3. 《零件内部调拨申请单》必须有本单位财务主管签名。
4. 调出单位意见由调出方备件主管查询库存情况后填写是否同意调拨并签字确认；
5. 所有签名必须由相应负责人亲笔手写签名，否则一律拒绝受理。
附件3：《网点间零件借用表》
网点间零件借用表
年月日
填写说明：
1. 集团外同品牌特约网点向本单位借用备件时填写此表，并由借件单位领导签名，加盖
该单位法人公章（网点业务类图章无效）。
2. 本表经借件单位凭填列清晰，加盖公章后交售后服务经理签署意见，报售后服务部。
3. 本表“借用单位全称”栏应填写借件单位的注册名称；“本单位确认向借到
以上零件”中横线上应填写本单位注册名称；（填写网点简称或代码等无效）
4. 借出零件、归还零件时，借件人和仓库工作人员必须当面确认零件完好状态和时间，
并在本表最下端对应栏目中填写、签名；
5. 本表由仓管员保管，本表如有丢失，由仓管员承担全部责任。