企业创建实施方案
关于“平安企业”创建实施方案
关于“平安企业”创建实施方案平安企业创建实施方案一、背景与目标近年来，安全问题在企业经营中的重要性越来越被重视。
无论是工人的人身安全，还是企业的财产安全，都是企业发展的基石。
因此，创建一个平安企业，提升企业安全管理水平，保障员工安全，促进企业健康稳定发展势在必行。
本方案旨在通过制定一系列有效的措施，确保企业内外的安全，并营造一个安全、和谐的工作环境，实现平安企业的目标。
二、组织机构为了保证方案的有效实施，需要成立一个专门的项目小组负责计划和执行。
项目小组由企业高层领导、安全管理人员、生产经理、人力资源经理等组成，成员应具有丰富的安全管理经验和专业知识，可以协调各部门的努力，保证安全工作的顺利实施。
三、方案内容一、安全制度与流程1.建立安全制度，包括安全管理章程、安全岗位责任制、安全培训制度等，明确责任分工和流程。
2.制定应急预案，针对突发事件进行模拟演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
二、场所安全1.安装闭路监控设备，加强对企业各个区域的监控，保证工作场所的安全。
2.加强入口门禁管理，确保陌生人无法进入企业区域，有效防范人员及财物的损失。
三、设备设施安全1.加强对设备设施的维护与检修，确保其正常运转。
2.建立设备设施管理制度，定期对关键设备进行全面检查，确保工作环境的安全。
四、员工安全1.严格按照法律法规规定，提供必要的劳保用品，确保员工的人身安全。
2.定期进行职业危害因素评价，合理进行职业病防护。
五、心理健康管理1.建立健康快乐企业文化，关心员工的心理健康。
2.组织开展定期的心理健康讲座和咨询，提高员工对压力的认知和应对能力。
六、外部沟通和合作1.与政府安监部门建立稳定的合作关系，共同推进安全工作。
2.与相关机构进行安全培训和交流，借鉴其他企业的经验，提高自身安全管理水平。
四、实施计划与措施根据以上方案内容，制定详细的实施计划，并确保计划的顺利落地。
1.构建完善的安全管理制度和流程，制定明确的工作责任和流程，组织相关部门和人员参与其中。
创建学习型企业实施方案
创建学习型企业实施方案学习型企业是指具有良好学习机制和学习文化的组织，能够不断学习和创新，适应外部环境的变化并保持竞争力。
为了实施学习型企业的建设，下面是一个可能的实施方案。
一、培养学习文化1.激励学习：建立奖励机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，设置学习成果的评估体系，给予相应的奖励和晋升机会。
2.领导示范：领导层需要发挥榜样作用，积极参与学习活动，并提倡员工之间互相学习和分享经验。
3.创建学习环境：提供员工学习的场所和资源，并建立学习交流平台，鼓励员工之间互相学习、讨论和合作。
二、建立学习机制1.岗位培训计划：制定具体的培训计划，包括新员工培训和在职员工的持续培训，根据岗位需求和员工发展需求进行定期培训。
2.专家指导：邀请行业专家或其他优秀企业的管理者进行指导，为员工提供专业知识和经验分享。
3.学习周期评估：建立学习周期评估机制，对不同岗位的员工进行培训成果的评估，对学习成果进行认可和激励，同时也对培训计划进行调整和优化。
三、促进知识共享1.成立专门的知识管理团队：由专业人员负责管理和整理组织内部的知识资料和经验，制定知识管理策略和规范。
2.建立知识共享平台：建立内部协作平台，通过员工分享自己的经验和知识，促进不同部门之间的沟通和合作。
3.鼓励团队合作：通过团队项目和任务，鼓励员工之间的合作学习和知识交流，提高团队整体能力。
四、持续创新和改进1.建立创新奖励机制：设立创新奖励制度，鼓励员工提出并实施创新和改进的想法，推动组织不断发展和进步。
2.创新培训：组织专门的创新培训课程，提升员工的创新思维和解决问题的能力，同时鼓励员工实践和尝试新的方法和理念。
3.反思和总结：定期组织员工进行项目总结和反思，分享项目的成功经验和教训，通过持续的改进来提高组织的效率和竞争力。
通过以上实施方案，企业能够逐步建立良好的学习机制和文化，提高员工的学习能力和创新力，不断吸收新的知识和经验，适应外部环境的变化并保持竞争力。
关于“平安企业”创建实施方案
关于“平安企业”创建实施方案正文：一、引言平安企业创建是指企业根据国家相关法律法规和行业标准，建立完善的安全管理体系，确保企业的经营活动安全、稳定、可持续发展的过程。
平安企业创建实施方案旨在为企业提供具体的操作指导，确保切实有效地完成平安企业的创建工作。
二、背景在经济全球化和信息化背景下，企业面临的风险和安全威胁日益增多。
为了保障企业的资产安全、员工安全和生产经营安全，提高企业的社会形象和竞争力，平安企业创建成为各个行业企业重要的发展目标。
三、平安企业创建目标本次平安企业创建的目标是确保企业的生产经营活动安全稳定，最大限度地减少事故和风险发生。
四、平安企业创建实施步骤1·建立平安责任体系1·1 设立平安管理机构1·2 明确平安管理职责和权限 1·3 建立平安奖惩机制2·进行风险评估与管理2·1 制定风险评估方案2·2 进行风险评估2·3 制定风险管理措施2·4 进行风险管理监控3·建立平安制度与流程3·1 制定安全生产制度3·2 制定事故应急预案3·3 制定安全操作规程3·4 建立安全培训体系4·实施平安管理措施4·1 完善安全设施设备4·2 加强安全防范意识教育 4·3 建立安全检查监测机制五、组织实施与推进为确保平安企业创建实施顺利，需要明确组织实施及推进机制，包括：1·成立平安企业创建工作小组2·制定平安企业创建工作计划3·组织相关培训和宣传活动4·建立评估和考核机制六、法律名词及注释1·安全生产法：指中华人民共和国安全生产法，是我国关于安全生产的最高法律法规。
2·事故应急预案：指企业为应对突发事件和事故，事先制定的组织调度、应急措施等方面的预案。
七、附件本文档涉及的附件包括但不限于：1·平安企业创建工作计划3·安全生产制度范本。
幸福企业创建活动实施方案
幸福企业创建活动实施方案一、活动目的幸福企业创建活动的目的在于营造积极向上、和谐友好的企业文化氛围，提升员工的工作满意度和幸福感，增强企业凝聚力和竞争力。
通过一系列的活动，让员工感受到企业的关怀和温暖，促进员工之间的交流和沟通，增进团队合作精神，共同创造更美好的工作环境和发展前景。
二、活动内容1. 主题活动以“幸福企业，共创未来”为主题，开展一系列的主题活动，如员工亲子趣味运动会、员工才艺展示、员工创意作品展示等，营造轻松愉快的氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。
2. 心理关怀组织心理关怀讲座或心理健康工作坊，帮助员工排解工作和生活中的压力，提高心理调适能力，增强员工的幸福感和工作满意度。
3. 团队建设开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作挑战赛等，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力和战斗力。
4. 文化交流举办文化交流活动，如员工文艺晚会、企业文化节等，展现企业文化魅力，丰富员工的精神生活，增强员工的归属感和认同感。
5. 健康管理开展健康管理活动，如健康讲座、健康体检等，关注员工的身心健康，提升员工的生活质量和幸福感。
三、活动实施1. 制定活动计划根据活动内容和时间节点，制定详细的活动计划，包括活动主题、时间安排、活动地点、参与人员等，确保活动顺利进行。
2. 组织筹备工作成立活动筹备小组，明确各项工作任务分工，包括场地布置、物资采购、活动宣传等，做好活动前期准备工作。
3. 宣传推广通过企业内部通讯、企业微信公众号等渠道，广泛宣传活动内容和意义，激发员工的参与热情，营造良好的活动氛围。
4. 活动执行严格按照活动计划进行活动执行，做好现场指导和协调工作，确保活动顺利进行，营造欢乐祥和的氛围。
5. 活动总结活动结束后，及时总结活动效果和问题，为今后的活动提供经验借鉴，不断完善幸福企业创建活动，持续提升员工的幸福感和工作满意度。
四、活动评估对活动效果进行评估，包括员工参与度、活动满意度、员工幸福感提升情况等，及时调整和改进活动方案，确保活动的持续有效性。
创建和谐企业实施方案
创建和谐企业实施方案随着企业发展的不断壮大，管理者们越来越重视企业内部的和谐发展，因为和谐的企业能够提高员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的整体竞争力。
因此，创建和谐企业已经成为许多企业管理者的重要工作之一。
而要实现和谐企业，需要制定一系列的实施方案来指导和推动企业内部的和谐发展。
本文将从企业文化建设、员工关系管理、沟通机制建立、激励机制设计等方面，提出一套完整的创建和谐企业实施方案。
一、企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业内部和谐发展的基石。
要创建和谐企业，首先需要加强企业文化建设。
企业文化建设包括以下几个方面：1.明确企业核心价值观。
企业核心价值观是企业文化的精髓，是企业发展的根基。
管理者们需要明确企业的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达，让员工们深刻理解和认同企业的核心价值观。
2.营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和工作效率。
管理者们可以通过组织各种文体活动、开展员工培训等方式，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。
3.倡导公平公正的管理理念。
公平公正的管理能够增强员工的归属感和认同感，减少内部矛盾和纠纷。
管理者们需要在管理中坚持公平公正的原则，做到公正公平对待每一位员工。
二、员工关系管理员工是企业的重要资源，良好的员工关系对于企业的和谐发展至关重要。
要实现和谐企业，需要加强员工关系管理，包括以下几个方面：1.建立健全的员工管理制度。
健全的员工管理制度能够规范员工的行为，减少管理上的纠纷。
管理者们需要建立健全的员工管理制度，并严格执行，让员工们明白自己的权利和义务。
2.加强员工沟通和交流。
员工之间的沟通和交流是构建和谐员工关系的重要途径。
管理者们可以通过组织员工座谈会、设立员工建议箱等方式，加强员工之间的沟通和交流。
3.关注员工的生活和情感需求。
员工的生活和情感需求直接影响着员工的工作状态和工作效率。
管理者们需要关注员工的生活和情感需求，给予员工关爱和支持，让员工感受到企业的温暖。
关于“平安企业”创建实施方案
关于“平安企业”创建实施方案一、背景和目标随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业面临着更多的风险和挑战。
为了更好地应对这些风险和挑战，保障企业的安全和健康发展，平安企业的概念被提了出来。
平安企业是指通过一系列科学的管理措施和风险管理体系，对企业内外部的各种风险进行预防和控制，保障企业及其员工的安全和健康，提高企业的发展稳定性和竞争力。
本文的目标是设计一套完整的平安企业创建实施方案，帮助企业管理层全面了解和掌握平安企业的意义和重要性，并提供一系列具体的实施方案和措施，以指导企业管理层和员工进行平安企业的创建和实施。
二、理念和原则平安企业创建与实施需要遵循以下理念和原则：1. 安全第一：将安全放在企业发展的首位，坚持安全生产和工作环境的规范管理。
2. 预防为主：通过科学的风险评估和控制措施，提前发现和预防各类风险和事故的发生。
3. 全员参与：将所有员工纳入平安企业的创建和实施中，形成全员参与、共同维护的良好局面。
4. 持续改进：不断优化和完善平安企业的管理体系和措施，推动企业安全管理工作的持续改进和创新。
三、创建实施步骤平安企业的创建和实施包括以下几个步骤：1. 建立平安企业管理团队：企业需要成立一支专门的平安企业管理团队，负责统筹、协调和监督平安企业的创建和实施工作。
2. 进行风险评估和控制：通过对企业内外部的各种风险进行评估和控制，形成科学的风险管理体系，并对重大风险制定相应的应对措施。
3. 制定安全管理制度和流程：企业需要制定一系列的安全管理制度和流程，规范各类安全工作和活动，明确责任和义务，确保安全工作的有序进行。
4. 健全安全管理体系和机制：建立健全的安全管理体系和机制，包括隐患排查、溯源追责、事故报告和应急预案等，提高事故应对和处置能力。
5. 加强员工培训和意识教育：通过安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和风险识别能力，增强员工对平安企业的共识和支持。
6. 定期检查和评估：定期对平安企业的创建和实施工作进行检查和评估，发现和解决存在的问题，确保平安企业的持续运行。
关于“平安企业”创建实施方案
关于“平安企业”创建实施方案平安企业创建实施方案一、背景和目标为了提高企业的安全性和稳定性，保障员工的健康和财产安全，提升企业的整体经营管理水平，我们制定了“平安企业”创建实施方案。
本方案的目标是建立一个安全、稳定、和谐的工作环境，降低意外事故和安全风险发生的可能性，确保企业的可持续发展。
二、组织架构和责任2.1 创建“平安企业”领导小组负责方案的制定、实施和监督。
2.2 建立企业内部的安全管理机构，并明确各级负责人的职责和权限。
2.3 每个部门内设平安管理岗位，负责部门内的安全事务。
2.4 各员工应加强对自己行为的安全意识和责任意识，积极参与安全管理。
三、安全培训和教育3.1 制定培训计划，包括新员工安全培训、定期安全培训和应急演练等。
3.2 建立培训考核制度，确保员工对安全管理措施的理解和掌握。
3.3 定期组织安全知识宣传，提高员工的安全意识和自我保护能力。
四、隐患排查和整改4.1 建立隐患排查制度，定期开展现场隐患排查，并及时整改。
4.2 建立隐患记录和反馈机制，保证隐患整改的及时性和有效性。
4.3 加强对安全设备和工器具的使用和维护管理，确保其有效性和安全性。
五、应急管理和预案编制5.1 制定企业的应急管理制度，包括安全事故的报告、调查和处理等。
5.2 编制应急预案，明确各种应急情况的应对措施和责任人。
5.3 定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力和组织协作能力。
六、安全检查和评估6.1 定期进行安全检查，对安全管理制度和措施的执行情况进行评估。
6.2 加强对外部承包商和供应商的安全管理监督，确保其符合法律和企业要求。
6.3 积极参与安全评估工作，及时发现和解决安全风险和问题。
七、沟通和反馈7.1 建立沟通渠道，加强员工和管理层之间的沟通和反馈。
7.2 定期召开安全工作会议，及时沟通安全问题和解决方案。
7.3 建立安全事件和事故的报告和反馈机制，促进信息的及时传递和处理。
附件：1.安全管理制度文件。
创建示范企业实施方案
创建示范企业实施方案
首先，企业的定位至关重要。
在创建示范企业时，我们需要明确企业的定位是
什么，要为哪些客户提供什么样的产品或服务。
定位的清晰将有助于企业在市场中找到自己的位置，并为后续的发展打下基础。
其次，发展目标是创建示范企业实施方案中不可或缺的一部分。
明确企业的长
期和短期发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等指标。
这些目标将成为企业发展的动力和方向，也是实施方案的重要依据。
在组织架构方面，我们需要设计一个合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通机制和决策流程。
一个良好的组织架构能够提高企业的运转效率，增强团队的凝聚力，为企业的发展提供有力支持。
人力资源管理是企业发展中的关键环节。
在创建示范企业实施方案中，我们需
要考虑到员工的招聘、培训、激励和福利待遇等方面。
只有拥有一支高素质的团队，企业才能持续稳健地发展。
市场营销策略是企业发展的重要保障。
我们需要制定一套适合企业发展的市场
营销策略，包括产品定位、渠道建设、促销活动等方面。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，财务规划是企业发展的重要支撑。
我们需要制定合理的财务预算和资金
运作计划，确保企业在发展过程中能够保持良好的财务状况，做到稳健经营、持续发展。
综上所述，创建示范企业实施方案需要全面考虑企业的定位、发展目标、组织
架构、人力资源管理、市场营销策略、财务规划等方面。
只有在这些方面都做到位，企业才能够稳健发展，成为行业的示范者。
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企业创建实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：森达博轩家具有限责任公司企业创建方案团队名称旭日东升团队成员石文博李洋江海丽许春玲马莎班级5100203目录摘要（一）创建准备六个（二）企业经营核心与发展四个（三）注册公司流程（四）部分产品展示三个（五）公司章程摘要：森达博轩有限责任公司创建于2012年5月6日，企业致力于设计、销售办公家具、酒店家具、教学家具、民用家具等系列。
力争设计新风格家具来满足消费者越来越高的审美观。
本公司秉承开拓进取，务实求新的企业精神和不做一生一次的交易，要做一生一世的朋友的企业宗旨做到诚信经营，永续发展。
提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家具用品。
本公司销售各种家具产品，例如，沙发、床垫、橱柜、电视柜、茶几、餐桌、床头柜、电脑桌、等产品。
其实包括了欧式、韩式、以及中国风的家具风格，多样化的发展，以适应消费者的需求。
而且动感、活力、阳光、鲜亮的现代主义和优雅的古典主义完美结合让人们眼睛瞬间被激活。
关键词：家具设计，新风格，诚信经营，开拓进取，物美价廉第一部分创建准备㈠企业名称：森达博轩家具有限责任公司㈡选址：1．交通便利性所临路交通便利性是交通状况中最容易判断的因素，根据我们的调研，市中心主要交通干道的交通程度比较好，而在顾客购买商品中发现，这样的公司获得的交通满意程度也相对较高。
这是因为，市中心交通干道连接了不同区域，便于用户从不同居住地来到公司。
2．通达性家具公司的可通达性更多是指是否容易被人接近。
（1）在距离方面，是否近在咫尺，却要到很远的地方去掉头？或者干脆有禁行标志，使得需要绕很远的路才能到达？（2）在安全性方面，是否道路标识非常醒目清楚，当人坐在驾驶位上时是否会因绿篱遮挡视线而有发生危险的可能？车辆停泊或用户行走是否要通过某些昏暗不处于公众视线下的角落？3.卖场集聚顾客前来买家具更多的是要多看几家商场的产品以此来衡量性价比。
所以在和其他的商家竞争过程中，又享有集聚效应带来好处。
4.竞争中求发展在与其他的商家共同吸引消费者的过程中，可以更深一步的掌握家具市场有关行情发展，明确公司的竞争需求和下一步发展计划。
考虑以上几点因素森达博轩家具有限责任公司选在秦皇岛市市中心红星美凯龙、旭日家具等卖场附近位于秦皇岛海港区河北大街358号（三）公司徽标：（四）股权结构股东名称出资额出资形式股份比例联系人甲方30万现金30% 石文博乙方20万现金20% 李洋丙方20万现金20% 江海丽丁方20万现金20% 许春玲戊方10万现金10% 马莎（五）领导体制：集权制（六）组织结构由于本公司成立之初处于中小型企业的规模并且产品种类不太复杂，工艺较稳定，市场情况比较容易掌握，所以采用直线——职能制，既保证公司的统一指挥，又有利于强化部门化管理。
1组织分布图2职务 负责人总经理兼人事部经理 石文博 财务部经理 马莎 营销部经理 江海丽 设计部经理 许春玲 客服部经理 李洋3各部门主要负责工作人事部主要负责：公司的招聘和人事任免、绩效考核等财务部主要负责：公司的财务管理和各阶段的财务汇报、员工的工资发出等 营销部主要负责：公司的产品销售、市场调查和预测、把握市场占有率和对销售计划的制定、以及库存的有关工作、产品的运输等设计部主要负责：公司的市场宣传、以及对家具的整体摆放达到最好的效果、服务顾客的设计要求等客服部主要负责:顾客的咨询、买卖关系后对顾客的售后服务等、4司人员分布人事部1人，财务部2人，营销部三人，设计部2人，客服部1人第二部分 企业经营核心与发展（一）企业经营理念诚信经营，永续发展。
提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家具用品。
总经理设计部 人事部 营销部 财务部 客服部广告部 运输部 导购部 策划部 后勤部市场调研 样图摆放 样图款式售后接待市场（二）企业宗旨不做一生一次的交易，只做一生一世的朋友。
（三）企业精神开拓进取，务实求新。
（四）公司战略目标战略是面对现实的分析战略决定企业的方向和未来。
决定公司做什么不做什么，决定公司的资源配置。
我们在深刻理解自己的企业，深刻理解行业和周围环境的基础上，制定下列所述的发展战略，并不断根据形势来制定改变战略，是战略作为一个持续的过程。
战略1提高森达博轩家具在消费者心目中的知名度，逐步树立在区域市场中的品牌地位。
在客户心中留有良好公司形象。
建立一支高水平的设计队伍。
产品有一定的设计风格。
战略2建立完整的营销渠道，加强宣传力度。
并且来发部分连锁超市，因为现今房地产开发速度很快，公司应加大与房地产业的合作。
战略3建立强有力的营销团队，培养销售过硬的人才。
战略4财务战略。
加大财务管理用最少的投入获取最大利润，随时掌握公司财务状况。
战略5公共责任。
不仅通过提供价格适宜的产品或服务来提高自己的声誉，还要通过参与社会活动、公共福利等事务来扩大自己的影响。
战略6服务创新，加强售后服务管理，力争零投诉，零抱怨。
第三部分注册公司流程公司的注册手续：本公司注册资金100万元，注册步骤：1核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表“，填写本公司的名称“森达博轩家具责任有限公司”，由工商上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有与本公司重名的，我们就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
这一步的手续费是30元。
2租店面：在秦皇岛市中心租400平方米店面用于销售、办公，和300平方米库房用于储藏产品，加上一年的水电费租金约为20万元，租期1年。
3编写“公司章程”：章程内容的最后由全体股东签名盖章。
4刻印章：费用约为20元。
5到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。
6去银行开立公司验资户：带上自己投资的钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的印章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，注意要告诉银行是开验资户。
7办理验资报告：总经理拿着银行的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。
一般费用500元左右。
8注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。
填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。
大概3个工作日后可领取执照。
此项费用约为300元。
9凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。
后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
10办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。
办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续。
11去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。
最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。
开基本户需要填很多表，最好把能带齐的东西全部带上，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。
今后本公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。
12办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。
需要办理2种税务登记证，即国税和地税。
费用是各40元，共80元。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
13申请领购发票：到国税去申请发票，最后就开始营业了。
注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。
14领取税务登记表。
营业税：按所开发票额的4%征收增殖税所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税第四部分部分产品展示公司的产品介绍(一）经营范围：本公司销售各种家具产品，例如，沙发、床垫、橱柜、电视柜、茶几、餐桌、床头柜、电脑桌、等产品。
其实包括了欧式、韩式、以及中国风的家具风格，多样化的发展，以适应消费者的需求。
（二）产品的风格。
动感、活力、阳光、鲜亮的现代主义和优雅的古典主义完美结合让人们眼睛瞬间被激活。
（三）产品的作用。
首先可以给人们焕然一新的感觉。
调节心情，减少生活的压力。
每当下班回家享受着美好的家具带来的舒适可以缓解工作压力。
附：森达博轩有限责任公司《公司章程》总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，由甲、乙、丙、丁、戊方共同出资，设立森达博轩有限责任公司（以下简称公司），特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
公司章程中未载明事项按照《公司法》规定执行。
本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：森达博轩家具有限责任公司第二条住所：秦皇岛海港区河北大街358号邮编：001600第二章公司经营范围第三条公司经营范围：公司经营范围（注：根据实际情况具体填写）：本公司销售各种家具产品，例如，沙发、床垫、橱柜、电视柜、茶几、餐桌、床头柜、电脑桌、等产品。
其实包括了欧式、韩式、以及中国风的家具风格，多样化的发展，以适应消费者的需求。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本：100 万元公司增加或减少注册资本，必须召开董事会并由代表三分之二以上表决权的股东通过并作出决议，公司减少注册资本;还应当自作出决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告三次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东的姓名、出资方式、出资额第五条股东的姓名或者名称、出资方式及出资额如下：股东名称出资额出资方式股份比例联系人甲方30万现金30% 石文博乙方20万现金20% 李洋丙方20万现金20% 江海丽丁方20万现金20% 许春玲戊方10万现金10% 马莎董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事主持。
第六条公司设董事会，成员为 5人，其中董事长 1人，董事人。
董事长任期三年，任期届满，可连选连任。
股东会不得无故解除其职务。
董事长由董事会选举和罢免。
董事会行使下列职权：(一)决定公司的经营计划和投资方案;(二)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(三)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(四)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(五)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(六)决定公司内部管理机构的设置;(七)聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项;(八)制定公司的基本管理制度。