如何做好工程项目质量管理工作
做好建筑工程质量管理工作
做好建筑工程质量管理工作建筑工程质量管理是确保建筑物质量达到标准要求的重要工作。
在建设项目中，质量管理的目标是提高建筑品质、保障施工安全、提高项目完工质量，以满足人民群众对美好生活的追求。
为了做好建筑工程质量管理工作，我们需要注意以下几个方面：一、加强项目前期质量管理在项目启动之前，应该准确规划和制定工程质量管理计划。
这一计划应包括设计审查、材料选用、施工方案等内容，以确保施工过程中的质量控制和施工质量监督有序进行。
同时，还应该制定项目质量标准，明确工程质量要求，以便在后续的施工过程中进行有效监督和控制。
二、加强施工现场质量管理建筑工程施工现场是保证工程质量的关键环节。
必须加强对施工现场各项工作的监督和管理。
在施工过程中，应严格按照设计图纸和合同要求进行操作，杜绝任何违规行为。
此外，施工现场应具备完善的安全防护措施，确保施工人员的安全，防止发生事故。
同时，还要加强对施工过程中各项工程质量要点的检查，确保施工质量符合标准要求。
三、加强材料质量管理材料是建筑工程质量的基础。
要加强对材料质量的管控，确保施工所使用的材料达到标准要求。
在选用材料时，要注意查看材料的合格证明，并与供应商签订合格的供货合同。
在施工过程中，要对材料进行验收，确保所使用的材料符合设计要求，并严格按照施工方案进行操作，杜绝使用次品材料。
四、加强工程质量监督与检查在建筑工程施工过程中，应该加强对工程质量的监督和检查。
除了加强对施工现场的巡视外，还应该定期组织工程质量验收，对施工过程中的重要节点进行检查，确保施工质量符合标准要求。
同时，还应加强对施工单位的监督，确保其履行合同义务，保证施工质量。
五、建立健全的质量管理体系为了更好地做好建筑工程质量管理工作，有必要建立一个健全的质量管理体系。
这一体系应包括流程控制、质量记录、标准规范等方面，以保证施工过程中质量的全面管理和控制。
同时，还应加强与监理单位和设计单位的沟通和合作，形成工程全过程的质量控制机制。
监理做好项目管控的五个重点
监理做好项目管控的五个重点监理做好工程项目管控的五个重点分别是质量、工期、投资、安全、文明施工，这五个方面事关监理工作的质量和工程建设能否圆满进行，一次如何管控好这五个重点对于监理来说就显得十分重要。
1、重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况。
因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及。
要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
2、监理工作要从要我做转变为我要做不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于小业主、大监理的管理模式更应如此。
因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。
此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。
监理要管别人不去管，不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。
3、监理工作一定要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。
及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。
尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。
规范地做好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性。
4、监理要协助做好投资控制中的索赔和结算工作需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。
坚持三不结算(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。
既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益。
5、监理要不断强化安全及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞沙走石的粗活,安全问题伴随着工程建设的全过程，理应被人们所重视。
工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。
建设单位如何做好工程质量管理
建设单位如何做好工程质量管理建设工程质量安全关系到人民群众的切实利益，以建设单位为首的建设工程各参建方应本着对社会、对人民高度负责的态度，那么建设单位如何做好工程质量管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.充分做好工程制定阶段的质量控制工程项目的制定质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的制定，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程制定让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。
工程项目的制定将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深入的影响，同时，也会对建筑结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的凹凸等多个方面有着关联。
因此，在进行项目制定时候，首先，要重点分析项目的制定方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要保持安全看，可靠，稳定，经济的原则。
其次，项目工程的制定阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目制定是否科学合理直接关系到最终的建筑项目质量，因此，要避免制定上的“本质性〞质量缺陷。
最后，制定单位要严格遵守国家是制定规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心制定，确保制定具有高品质，高质量。
2.做好建筑施工材料的质量控制世界建筑行业的建材规范与用料标准已经转向了低碳节能，环保减排的方向，我国建筑单位在建筑选材时必须要投入更多的精力在材料的选定上，不能为了追求利益最大化而忽略了环境保护的重要性，要保证人民身体健康，居住和工作在舒适的环境之中，要严格杜绝前期预算与制定人员谋求个人利益而选取一些经销商的不达标用料，这些建筑材料都是一些价高而质量差的材料，会对施工带来不利，一定要严格按照工程技术标准、规程、环保、消防、抗震等一系列规范执行检察，并针对在施工图制定中易发、常发和危害性、影响性较大的问题，有重点地进行检察。
3.对工程项目现场的人员控制建设单位在工程开展现场，施工过程中，要对全场的工作人员进行管理，这样可以有效的保证工程质量的提升，使工程发展朝着一个方向努力。
总监怎样做好工程质量管理
总监怎样做好工程质量管理只有把监理工作做到位、做规范了，树立了榜样，才干得到建设单位的大力支持，更好要求施工单位把工作做到位、做细。
那么总监怎样做好工程质量管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
监理怎样做好工程管理工作(1)树立优良的工作态度。
要求全体监理人员以对自己负责、力争减少住户投诉率为己任，重点部位关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度，人性化上合计，力求将细节做完美。
抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。
(2)营造轻松的环境。
注意监理内部沟通，和施工单位、建设单位现场代表、村民监督小组等方面的沟通，使内外部工作环境轻松愉快。
在施工过程中起到润滑剂作用，协助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消除掉。
(3)形成严格的纪律。
监理部人员要严格按照作息时间，按时上下班;不得无故迟到、早退，有事请假，以捉高监理形象。
对迟到早退超过3次的扣除当月奖金。
施工过程中，按规定必须要旁站的，要求监理人员必须旁站，不得脱岗。
(4)进行合理的分工。
依据工作能力和责任心进行明确分工，能力强、责任心强的多管几栋，能力差、责任心差的少管几栋，奖金与其挂钩。
单体具体分工，验收与旁站统一安排协作。
把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势，将每个人的优势转化为团队优势，将个人的劣势在团队中分解、弥补。
由于对监理部的人员做了恰当的分工，调动了监理人员的积极性，大家都比较负责，工作尽心尽力。
如何达到工程质量的完美控制1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作.确定工作程序：A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员使命分工.2,搞好制定交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组织施工单位、制定单位、进行图纸会审.先由制定单位介绍制定意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和必须要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误.3,施工组织制定未通过监理总监审批,不准开工.并要求总监理工程师对施工组织制定进行审核,总监理工程师对施工组织制定的审核的重点是：A、总体布置是否合理;B、技术措施是否得当;C、施工程序安排是否合理;D、主要项目的施工方法是否可行;4,严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采纳,必须退场;5,未通过批准的新工艺,不准采纳;6,前道工序未通过监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序,可控中传递到完工;做好建筑工程质量监督管理工作质量监控事前预防，施工操作事先指导监理工程师在开工前，向承包人提出一套对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有驻地监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。
如何做加强工程质量管理
如何做加强工程质量管理工程质量是一个项目工程的核心，而工程的质量是在工程建设中形成的，任何施工环节假设有一点纰漏都将造成工程质量隐患。
那么如何做强化工程质量管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、土建施工的现场安全管理安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和确保的作用，现场安全管理应放在首位。
安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实强化人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。
现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。
同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除特别的不安全因素。
在施工组织制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。
现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，必须设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。
2、土建施工的现场材料管理施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要依据施工方案计算出施工必须要的材料，提前做好计划准备。
要充分合计资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度必须要，合理安排施工所必须机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。
要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提升采购人员的自身素养和业务水平，降低施工成本，提升利润空间。
其中，在材料供应上，要配合制定方确定所必须材料的材质、品牌、规格，精心测算所必须材料的数量，组织材料商供货;在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料定购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要依据现场实际状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、制定单位。
如何做好建筑工程项目管理工作
如何做好建筑工程项目管理工作随着社会的发展和建筑领域的广泛应用，建筑工程管理显得尤其重要。
做好建筑工程项目管理工作不仅能够保证工程质量和进度，还能提高工程效益和成本控制。
那么，如何做好建筑工程项目管理工作呢？一、人员配置好的建筑工程项目管理首先需要有一支高素质的管理团队，该团队应包括工程经理、施工现场监理、建筑技术员、质量安全员等各岗位人员。
人员配置应根据工程的规模和复杂程度，合理分配各岗位的责任和职能，确保每一个岗位的人员都是经过专业培训和考核的人才。
二、施工方案制定建筑工程项目管理的第二步是针对每个工程项目，制定合理的施工方案。
施工方案的制定应该针对具体的工期、工程规模、环境条件等情况，把每一个关键节点和难点列入到方案中，按照“三分计划，七分施工”的原则，详细规划出施工的步骤、方法、道具及安全保障措施等，提高工程施工效率和质量。
三、人员培训建筑工程人员的技术培训和提高也是很关键的一步。
用户通过培训提高工程人员的技能，从而进一步提高技术水平和文化素质，促进团队之间相互学习和借鉴，增加交流的机会，相互了解各自的经验和技能，提高团队的竞争力和执行力，提高工程质量和安全水平。
四、原材料采购另一个非常重要的工程管理环节是原材料采购。
质量优良、价格合理、供货及时的原材料，可以有效保障工程质量和工期进度。
因此，应通过多元化的渠道寻找专业的材料供应商，建立长期稳定的供货关系。
同时，在开工前要提前把所需原材料准备充分，确保按计划有序供货，减少因原材料不足而延误工程。
五、工程质量保障建筑工程项目管理的关键在于保证施工过程中的质量和安全。
在过程管理中，必须按照国家标准和工程标准施工，采取严格的质量控制措施，确保水平和垂直度、地基的耐力和稳定性、建筑物整体性和安全性等。
此外，应建立质量评估体系，对每个过程进行评估和监控，及时总结和摸索出问题原因，推进动态管理，不断提升施工质量，创造基本满意的工程品质。
六、安全意识培养安全生产始终是建筑工程项目管理的重中之重。
如何做好工程项目的管理工作
如何做好工程项目的管理工作1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术文件,它具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导、协调工程全过程的作用,必须认真编织和贯彻执行。
项目经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计的编制应该由项目经理主持,项目部技术人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计。
在施工过程中根据条件的变化,科学灵活地调整、完善,做到因时、因地、因人制宜,使设计更符合客观实际,更能科学有效地指导施工。
2、抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工储环节的管理工作。
技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规则、工艺流程和质量体验评定标准为依据,编织技术交底文件,突出质量控制的重要环节、重工序,并注重技术上的可操作性,确保工程质量。
隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前,应经过严格的检查和验收,并做好记录,这样能有效地防止质量隐患,保证工程目标顺利地实现。
做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。
建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。
认真整理工程施工技术资料。
工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录,也是工程档案的重要组成部分,是评定工程质量的基础。
切实做好施工质量地检验与评定工作。
质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一,通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定,不仅能够确保工程项目的实现,而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。
3、加强对一线劳务人员的管理在思想上关心劳务人员,鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观,自重、自强,奋发向上。
加强综合培训。
对劳务工人进行全面的岗前培训,以提高他们的基本素质和工作技能,促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识,并自觉付诸于行动中。
如何做好项目管理中的质量管理和质量控制
如何做好项目管理中的质量管理和质量控制项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。
项目质量目标是以总体目标为核心，其本身是一个系统。
项目质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。
工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。
建筑工程实体作为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具有的质量特性的程度。
一，工程项目管理中的质量管理工程项目质量管理是对影响工程项目质量目标因素和环节管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。
工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛，本文仅对工程项目质量常出现的问题原因及对质量问题处理必须满足基本要求阐述自己的观点。
工程项目质量问题表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下几种:1.违背建设程序:如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案;无证设计，无图施工;任意修改设计，不按图纸施工等。
2.工程勘测设计原因:未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误;设计考虑不周等，都是诱发质量问题的隐患。
3.建筑材料及制品不合格。
施工和管理问题:许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。
例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;未经监理、设计部门同意，擅自修改设计;不按有关施工规范和操作规程施工;缺乏基本施工有关知识，施工蛮干;施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误;技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。
不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。
5，自然条件影响:施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。
工程项目不同，针对施工中常见的质量问题处理措施和方法不同，但对质量问题处理必须满足以下基本要求:1.处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工分便、经济合理的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何做好工程项目质量管理工作
建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实施建设好每一个施工项目,保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
工程质量是一个一因多果的问题
工程质量影响因素非常多，涉及方方面面质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键，可以这么说，工程项目的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证针对于我国目前存在的现状以及参考相关资料，从以下几个方面分析和讨论：
搞好质量管理首先要明确工程的质量目标
在工程设计前应根据施工要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段严格控制、确保工程项目质量目标的逐一实现。
要抓好关键过程的控眼睛凸出制对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，更要有创新在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据自身的特色制定有关符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发生同时积极促进新技术、新材料在工程中的应用，提高工程的技术含量。
严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。
坚持严格检验及时调整每道施工工序完成，首先由施工人员自校，再又监理单位有关人员校审，必须是具有相应资质的人员担当，建议不要由参与同一工程施工项目的人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程质量
在工程质量管理中人、料、法是五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定的这里所指的人是对与工儿歌童谣在线播放程建设项目施工和管理的全体人员人是影响工程质量中最重要的因素主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面
工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重首先
面对目前竞争日趋激烈的局势，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使得到整个工程质量得到保证其次，严格的同时还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。
要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性只有这样才能建立一支能打硬仗、精诚团结、配合默契的管理队伍，才能加强队伍管理。
项目负责人是工程设计项目管理的关键
首先项目负责人是工程项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程项目实施的全过
程，并对工程项目的总体质量负责在施工前期阶段组织好方案论证、评审、验证等工作施工中正确地处理各方面的关系，协调调度好各种资源施工完成后项目负责人还要关注整个工程产品美素婴儿奶粉价格的质量
它包括方案阶段的设计，满足工艺、使用功能要求外，还应满足招标文件、设备订货的要求;施工阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工审查一次通过项目负责人要主动组织人员做好现场施工工作，以保证工程项目的质量总体得到控制所以加强对项目负责人的管理是人员素质管理工作的重中之重。
注意对新近职员的培养
这包括组织施工人员的培养
项目管理人员级监理人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使施工企业拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高整体业务素质。
建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益在湖南衡阳发生的大火案。
被烧的大楼就有违章操作惨痛的教训不断的发生，究其原因主要是为抢工期还有就是为金钱利益。
经济利益是通过合理途径取得的：首先，要明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负的成本效中国地图全图电子版益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。
并且要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准其次，要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题最后。
认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效，按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现
对于工期的优化，首先，要把人力资源的优化配置，要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划。
有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率其次，项目部要按照动态平衡、统筹优化的原则，做好施工进度计划并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使各种资源得到最大限度的利用制定进度计划计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题。
他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，这些都应及时做出反映和处理
项目管理是在一定的约束条件，如质量、工期、投资条件下，以工程项目为对象，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标项目
管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法工程项目质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一。
这里所说的质量不仅仅是指狭义上的产品质量，还包括工作的质量工作质量则是产品质量的保证。
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重，已经成为状趋势。