制造型企业生产主管实战训练
制造型车间主管技能提升训练营
制造型车间主管技能提升训练营随着制造业的不断发展和变革，制造型车间主管的角色也变得越发重要。
他们需要具备丰富的生产管理经验、技术知识和领导能力，以应对日益复杂的生产环境和市场竞争。
为了帮助制造型车间主管提升自己的技能和能力，提高工作效率和生产质量，许多企业和培训机构都推出了针对制造型车间主管的技能提升训练营。
技能提升训练营通常包括一系列的课程和培训项目，涵盖了生产管理、团队领导、技术应用、质量控制等方面的知识和技能。
通过参加这些训练营，制造型车间主管可以系统地学习和掌握相关知识，提升自己的管理能力和专业水平。
首先，技能提升训练营通常会就生产管理方面的知识和技能进行深入的培训。
制造型车间主管需要了解生产计划、物料管理、生产调度、设备维护等方面的知识，以确保生产任务能够顺利完成。
在训练营中，他们可以学习到先进的生产管理理念和方法，如精益生产、6σ管理、TOC理论等，从而提高生产效率和降低成本。
其次，技能提升训练营还会就团队领导和沟通技巧进行培训。
作为车间主管，他们需要领导一支庞大的生产团队，协调各个岗位的工作，确保生产任务按时完成。
因此，良好的领导能力和沟通技巧对于他们来说至关重要。
在训练营中，他们可以学习到团队建设、激励激励、冲突管理等方面的知识和技能，提升自己的领导能力和团队管理水平。
此外，技能提升训练营还会就技术应用和质量控制进行专业的培训。
随着制造技术的不断发展，新的生产工艺和设备不断涌现，制造型车间主管需要不断学习和更新自己的技术知识，以适应新的生产要求。
在训练营中，他们可以学习到最新的生产技术和设备的应用，提高自己的技术水平和应用能力。
同时，他们还可以学习到质量管理和质量控制的知识和方法，确保产品质量得到有效控制和提升。
总的来说，技能提升训练营为制造型车间主管提供了一个系统、全面的学习平台，帮助他们提升自己的管理能力和专业水平。
通过参加这样的训练营，制造型车间主管可以不断学习和成长，适应市场的变化和企业的需求，为企业的发展做出更大的贡献。
制造型企业生产主管实战训练课程
2020 12:15:29 AM00:15:292020/10/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/25/
谢 谢 大 家 2020 12:15 AM10/25/2020 12:15 AM20.10.2520.10.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Oct-2025 October 202020.10.25
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月25 日星期 日上午 12时15 分29秒 00:15:2 920.10. 25
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时15 分20.1 0.2500: 15October 25, 2020
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:15:2 900:15: 2900:1 5Sunda y, October 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 520.10. 2500:1 5:2900: 15:29October 25, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月25日 星期日 12时15 分29秒 00:15:2 925 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时15 分29秒 上午12 时15分 00:15:2 920.10. 25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/25/
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2520. 10.25Sunday, October 2好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 5:2900: 15:2900 :1510/ 25/2020 12:15:29 AM
制造型企业生产主管实践训练第一、二讲(讲义)
制造型企业生产主管实践训练第一、二讲(讲义)视频教学：夏祯第一讲现场管理者的角色与作用一、客户的要求1、品管更多2、交货更快3、质量更好4、价格更低二、五个基本问题1、我的顾客是谁？2、顾客对我的期望是什么？3、我如何满足这些期望？4、怎样知道顾客满足与否？5、顾客不满足时如何改进？三、管理五大职能1、计划；2、组织；3、指挥；4、控制；5、协调四、任务-员工平衡组织目标：品质、生产力、盈利-----任务员工需求：良好的员工关系-----员工五、一流现场的员工一流现场的员工：1、5S习惯化；2、我先打招呼；3、不怕困难；4、改善浪费；5、高目标；6、付诸行动；7、遵守规则；8、充满活力；六、现场管理的方法与工具七、现场管理者禁忌的行为（一）、现场管理者行动指南➢表现自己的威严和风格➢成为优秀的沟通者➢把自己当成教练员➢成为优秀的领导者➢正确引导下属➢持续推进改善（二）、现场管理者禁忌的行为➢以性别、文化、年龄、地域等为由差别对等下属➢不遵守与员工的诺言➢表里不一➢不遵守公司基本方针及规则➢在员工面前失去理性➢与下属有私交八、成功的现场管理者1、对等错误：成功---是我错了，马上改进；失败---这不是我的错，是。
2、对待成绩：成功---幸运/大家努力的结果；失败---都是因为我的努力。
3、对待挫折：成功---努力不够/方法不对；失败---运气不好/他们不配合。
4、对待问题：成功---又得到一次进步机会；失败---找借口/逃避。
5、对待工作：成功---还不够好，继续努力；失败---已经很不错了。
6、对待做事：成功---站高一层/为他人服务；失败---出于无奈/草草了事。
7、对待同事：成功---降低身份/看到优点；失败---评头论足，尽是不足。
8、对待上司：成功---尊敬/辅助；失败---看好看/表面一套。
9、对待时间：成功---每天进步一点；失败---明天再说吧。
10、对待先进：成功---尊敬/演习/超越；失败---排斥/找麻烦。
制造型企业生产主管实战训练课程
制造型企业生产主管实战训练课程课程简介本课程旨在为制造型企业的生产主管提供实战训练，帮助他们掌握和运用相关的技能和知识，提高生产管理能力，有效提升企业的生产效率和产品质量。
课程目标通过本课程的学习，学员将能够：•理解制造型企业的生产管理的基本概念和原理；•掌握生产计划的制定和执行方法；•学会合理安排生产资源，提高生产效率；•掌握生产日常管理的方法和技巧；•提高问题解决能力，处理生产过程中的各种挑战；•在提高生产效率的同时，保证产品质量。
课程大纲第一模块：制造型企业生产管理概论•生产管理的定义和意义•制造型企业的特点和生产管理要求•生产管理的基本原则和流程第二模块：生产计划的制定与执行•生产计划的含义和作用•生产计划的编制方法和流程•计划执行的监控和控制第三模块：生产资源的合理配置•生产工艺和设备选择与优化•人力资源的合理配置和管理•原材料和供应链管理第四模块：生产日常管理•生产线管理和优化•生产作业指导和质量控制•故障处理和异常情况应对第五模块：问题解决和持续改进•PDCA循环法在生产管理中的应用•问题解决的方法和工具•持续改进的管理思路和实践课程特点•课程内容紧扣实际，理论与实践相结合，案例分析和讨论形式多样；•课程设置精心设计，有针对性地满足制造型企业生产主管的需求；•讲师团队具有丰富的实践经验和专业知识，能够提供实战指导和支持；•学员可根据自身需求选择单独学习某个模块，或者报名全程课程。
培训方式和时间安排•培训方式：线下授课 + 实践指导•总学时：40学时（可根据实际情况进行调整）•学习地点：根据实际培训情况而定•学习时间：每周末，共计8周培训师资本课程的培训师资由具有丰富生产管理经验和教育背景的专业人士组成。
讲师团队将以自己的实际经验为学员提供实用的指导和建议，确保培训效果的最大化。
考核与证书本课程将通过课堂作业、参观实践和期末考试等方式对学员进行综合考核。
合格的学员将被颁发《制造型企业生产主管实战训练课程》结业证书。
制造型企业生产主管实战训练现场培训职责
制造型企业生产主管实战训练现场培训职责生产主管在制造型企业中扮演着至关重要的角色，他们负责协调、监督和管理生产过程，确保产品质量和生产效率的提高。
为了更好地担负起这一职责，生产主管需要接受实战训练，以提升自己的技能和知识。
本文将探讨制造型企业生产主管实战训练现场培训的职责。
一、培训需求分析在开始实战训练之前，培训师或培训团队需要先进行培训需求分析。
这包括了解生产主管的现有技能和知识水平，了解他们所面临的挑战和问题，并与公司领导层进行交流以确定培训目标。
通过培训需求分析，可以确保培训内容和方法的有效性。
二、现场操作培训实战训练的核心部分是现场操作培训。
生产主管需要通过现场实际操作来熟悉和掌握各个生产环节的工艺流程、设备操作和质量控制方法。
他们需要学习如何合理安排生产计划、制定工艺标准、优化生产流程以及解决生产过程中的问题。
培训师可以通过模拟真实的生产现场或参观其他企业的现场来让生产主管亲身体验。
三、团队管理技巧培训生产主管在工作中需要领导和管理一个生产团队，因此，培训内容还应包括团队管理技巧。
生产主管需要学习如何激励团队成员、分配工作任务、解决团队冲突等。
培训师可以通过案例分析、角色扮演等方式培养生产主管的团队管理能力。
四、质量管理培训质量管理是制造型企业生产过程中至关重要的环节。
生产主管需要学习如何制定质量策略、建立质量控制体系以及进行质量评估和改进。
培训内容可以包括质量管理的理论知识、质量工具和方法的应用等方面。
培训师可以通过讲座、案例分析等方式传授相关知识和技能。
五、安全生产培训安全生产是制造型企业生产过程中必不可少的要求。
生产主管需要学习如何制定和执行安全生产标准、培训员工的安全意识以及进行安全风险评估和处理。
培训内容可以包括安全生产政策和法规、事故案例分析以及应急预案的制定等方面。
培训师可以通过示范、讨论等方式提高生产主管的安全意识和应对能力。
六、沟通和协调能力培养生产主管需要与各个部门和岗位进行良好的沟通和协调，以确保生产活动的顺利进行。
(完整word)(整理)版生产经理、主管实战管理技能提升训练.
生产主管实战管理技能提升训练参与对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部课题背景：全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧，不确定性因素增多，市场快速变化，作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲，面临的困难尤为艰巨!批多量少,个性化定制，交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能力，如何在竞争中立于不败之地,如何能够脱颖而出,富有远见的企业领导者不仅重视打造适应快速市场变化的管理系统，更重视培养一批优秀的管理人员！生产管理人员包括生产车间的各级主管在企业效益提升中扮演着重要角色！生产制造企业的竞争具体体现在生产效率，产品品质，成本控制的竞争。
而卓越有效的生产管理能力是企业效益的根本保障。
生产管理人员的管理能力，直接决定了产品“质量、成本、交期”各项指标的结果，伴随着微利时代和组织结构扁平化，生产管理的各级主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品质等各项工作指标，又要带出一支有战斗力和凝聚力的队伍。
所以生产管理人员管理工作和带领团队的能力，成为企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能,也是管理者实现从技术和专业到管理的跨越。
快速帮助企业生产管理人员提升管理能力，掌握实战，高效的管理方法和技巧是优秀企业的明智之举.生产管理人员常常面临的问题:➢每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又没忙出结果!➢批多良少，计划变更频繁，物料不能及时到位,生产进度不能保证，总是不能按时交货！➢机器故障，质量问题重复发生，如何才能有效控制和提高质量？➢企业要降低成本,如何发现问题,持续改进？➢如何管带员工，如何留住骨干员工,如何更有效地沟通和协调，如何激发团队的主动性和责任心?课题特点：✧实战性：直接抓住计划,品质,成本，人员管理问题的解决✧可操作性：分享方法和工具，易懂易操作✧系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励，全面梳理.课程大纲：第一讲：管理认识与角色认知1.什么是管理？2.如何理解管理的有效性和系统性？3.如何理解管理工作的实质？4.如何理解生产主管的工作职责？5.生产企业管理有效性的衡量标准【讨论】：生产主管的职业行为和职业能力第二讲：生产计划管理控制能力1.企业面临的生产计划困局2.高效生产计划模式✧统筹控制✧三重计划✧三重排查✧平衡互动✧前推后拉3.高效计生产计划模式使用方法✧月度生产计划为何形同虚设？✧如何制定月度计划和开展排查？✧如何制定周计划及进行排查？✧如何推行日计划及日排查？✧如何进行备料控制？✧如何进行清尾控制?✧如何通过前推后拉快速出货？✧平衡计划模式运作流程【模板】：平衡计划模式控制工具和表单【案例】：企业滚动排查计划模式应用实例4.提升生产效率的方法✧瓶颈工序管理控制方法【案例】：日计划与日考核方法应用✧异常的快速处理控制方法【案例】：生产异常管理控制第三讲：品质控制与改善管理能力1.品质管理横向控制法2.如何推行品质保证横向控制法？【案例】：品质管理横向控制法实例3.品质改善的攻关模式4.如何有效开展品质攻关?5.攻关模式10大步骤【案例】：品质攻关实操案例及工具第四讲：成本控制能力1.仓库成本因素的管理控制方法✧购，收，发，退控制✧存量控制✧呆滞废控制✧现场管理控制✧帐物核查控制【案例】：仓库管控实例2.现场成本因素的管理控制方法✧现场交接控制✧工序核算控制第五讲：掌握有效的生产管理方法1.生产协调会2.订单评审3.三要素控制4.班组会5.稽核控制6.现场看板7.5S控制8.全员攻关【模板】:各类控制工具及表单第六讲沟通能力1.沟通的基本方法✧识别不同人的个性特点✧倾听的方法技巧✧沟通中的情绪控制✧工作冲突管理✧会议组织方法2.对上沟通✧被动沟通的人为什么难晋升？✧让上司做选择题！✧永远尊重上司！✧如何与各种类型上司相处？【讨论】:如何纠正上司的错误？如何取得上司信任和赏识?2.平行沟通✧如何打破生产部门和其他部门之间的墙?✧如何推行横向部门间的相互制约关系？✧如何与不同类型的同事共事?✧如何改善平行协作与沟通？3.对下沟通方法✧如何安排工作和下达指示？✧如何正面引导而又把握表扬的度？✧批评指正的注意事项✧如何和员工谈心？第七讲:员工管理能力1.如何识别骨干员工？2.如何带好骨干员工？3.如何发挥骨干员工的作用？4.各种类型员工的管理✧员工管理的参考模型✧✧员工管理的基本原则✧各种不同类型员工的管理●如何管理老资格员工●如何对付部门内的帮派？●●如何破解“法不责众"?●●如何管理刺头员工?●如何管理90后员工？●如何对待有后台和关系的员工？第八讲：员工激励能力1.2.物质激励方法✧如何管理员工的关注点？✧让员工每天看到自己的收入✧✧日计划与日考核方法【案例】：日清日结方法应用实例3.4.精神激励方法✧如何让员工保持持续的工作热情？⏹感觉影响状态！⏹⏹关系造就行为！✧✧如何设计激励活动？⏹激励设计十二剧场。
生产一线主管实战
第三章 现场质量标准的严格执行
5、现场主管如何有效地组织质量标准的实施？ 5.1、质量标准在现场有效实施的一般思路、方法及要点是 什么？ 5.1.1、做好实施前的准备工作 制订好实施计划，列出实施准备工作清单（从人、机、 料、法、测几个方面），制订下步日常检查报告，规定 好正式实施时间 5.1.2、主管检查跟踪实施的重点是：前期培训考核还未达 到要求之员工、工序质量要求高的关键工序和特殊工序 5.1.3、充分利用早会和班前会强调实施的重点与注意事项 5.1.4、树立典型,推广其经验。现场可视化、看板化,至少 在前期每周展示实施前后业绩效果数据、现场改善效果 图片对比。在前期，每天进行总结分析改善
1、训练的重点项目 1.1、每天下班前10分钟内如何快速准确搜集PQCDS实绩数据 1.2、每天PQCDS目标未达成主要问题的寻找、初步原因分析 及临时对策的思考与制订
第一章
1.3、三按执行的总结与分析 1.4、明天工作计划制订
工作计划能力提升
2、训练的思路与方法 2.1、先对所有小组现场全部示范一次，通过实际案例来示范， 边讲解边示范 2.2、现场答疑 2.3、再次全面示范与讲解 2.4、每个小组组长示范与讲解，全体学员首先提出纠正错误， 再由老师要全面纠正 2.5、全体学员做作业,每月抽一名代表来示范与讲解，全体学 员首先提出纠正错误，再由老师要全面纠正
生产一线主管实战特训营
主教
王小伟
一、特训营目的
通过5天5夜的特训，切实提高生产一线主管工作 计划能力、执行力、现场质量管理能力、现场成 本控制能力、留人能力，打造一流制造现场
二、特训营对象 制造型企业车间主任、班组长 三、总体思路 1、每期不超过30人，分成5组，各选组长一名，每 组要定出本组名称、口号
生产主管实战训练
生产主管实战训练引言生产主管是企业生产部门中重要的一员，他们负责管理生产流程，确保生产计划的顺利执行。
为了提高生产主管的工作效率和能力，进行实战训练是非常关键的。
本文将介绍一些生产主管实战训练的方法和技巧，帮助他们更好地应对各种生产场景和问题。
1. 熟悉生产流程作为生产主管，首先要熟悉企业的生产流程。
了解每个环节的工作内容和工作流程，具体包括原材料采购、生产计划制定、生产设备调整、生产过程监控、成品质量检验等。
只有对整个生产流程有清晰的了解，才能更好地协调和管理。
2. 掌握生产调度技巧生产调度是生产主管的一项重要工作。
调度好生产计划，合理安排生产任务，可以提高生产效率和降低生产成本。
生产主管要时刻掌握各个生产环节的进展情况，确保生产计划的及时执行。
同时，还要灵活应对各种突发情况，如设备故障、材料短缺等，及时调整计划，确保生产线的正常运转。
3. 建立团队合作精神生产主管需要带领一个生产团队，为了更好地实施生产计划，建立团队合作精神是非常重要的。
生产主管要正确安排团队成员的工作，合理分配任务，激励团队成员的积极性。
鼓励团队成员之间的合作和沟通，及时解决困难和问题，确保团队的高效运作。
4. 加强生产技术培训生产主管需要掌握一定的生产技术知识，以便更好地应对生产过程中的技术问题。
他们需要了解各种生产设备的操作和维护方法，掌握常见故障的排除技巧，提高生产设备的稳定性和可靠性。
此外，还要关注新技术的发展，参加相关的培训和学习，不断更新自己的知识和技能。
5. 做好安全生产工作安全生产是企业生产工作的一项重要内容，也是生产主管不可忽视的责任。
他们需要时刻关注生产现场的安全状况，加强对员工的安全教育和培训，推行安全管理制度，确保生产过程中的安全性。
此外，还要做好应急预案的编制和演练工作，提高应对突发事件的能力。
6. 不断总结和改进工作生产主管的工作需要不断总结和改进。
他们可以定期组织生产分析会议，对生产过程中的问题和难题进行讨论，分析产生问题的原因，制定改进方案。
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2020 12:18:54 AM00:18:542020/10/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/25/
谢 谢 大 家 2020 12:18 AM10/25/2020 12:18 AM20.10.2520.10.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Oct-2025 October 202020.10.25
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月25日 星期日 12时18 分54秒 00:18:5 425 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时18 分54秒 上午12 时18分 00:18:5 420.10. 25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/25/
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2520. 10.25Sunday, October 25, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 8:5400: 18:5400 :1810/ 25/2020 12:18:54 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 500:18: 5400:1 8Oct-20 25-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:18:5 400:18: 5400:1 8Sunda y, October 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 520.10. 2500:1 8:5400: 18:54October 25, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, October 25, 202025-
Oct-2020.10.25
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2500:18:5425 October 202000:18
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月25 日星期 日上午 12时18 分54秒 00:18:5 挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时18 分20.1 0.2500: 18October 25, 2020