卫生检查标准5s
5S检查标准
卫生检查标准检查项目评分标准分值备注得分一、公司室内卫生(各室成员负责) 24分1、有卫生值日安排表，并按表值日，搞好卫生。
2分2、物品摆放整齐，地面无扔弃物，墙面无脏痕，墙角无蛛网。
5分有一处没做好扣2分3、窗户明亮无灰尘，窗帘布无污渍，无乱挂乱贴，无乱堆乱放。
10分4、厕所、地面光洁，无异味。
3分5、门前走廊、栏杆无垃圾灰尘。
2分6、不留隔夜垃圾。
2分二、公共场所办公大楼(一) 30分1、院内地面无垃圾，绿化带无扔弃物，修剪整齐，车辆停放有序。
10分有一处垃圾扣1分2、过道两侧墙面无脏痕，无蛛网。
5分有一处蛛网扣1分3、门卫值班室内整洁干净，无废弃物品、乱堆乱放，不随意接受寄存物品。
5分有一项未做好扣1分4、板梯上无扔弃物，楼道扶手无灰尘，洗手间卫生工具摆放整齐，地面干净无水渍，卫生间清洁无异味。
10分有一处垃圾或有一项未做好扣1分三、公共场所1、二楼楼道无垃圾、杂物，板梯清洁无扔弃物。
5分有一处垃圾或杂物扣1分办公大楼(三) 10分2、一楼板梯间下无垃圾，不乱堆乱放杂物，印刷厂车间内干净整洁。
5分四、公共场所食堂18分1、食堂前小院地面无垃圾、杂物，水沟内无泥土、垃圾。
3分有一处垃圾或杂物扣1分2、食堂工作间地面干净无水渍，物品摆放有序。
3分乱摆放物品扣1分3、灶台干净无灰尘，炊具等物品清洁消毒，食物保存卫生安全。
3分炊具、餐具有1件不卫生扣1分4、餐厅桌椅摆放整齐，干净无灰尘，地面光亮无扔弃物。
3分丢失物品1件扣2分5、所有炊具、餐具等物品不丢失。
36、餐厅内卫生间干净无垃圾，没有异味。
3分五、公共场所办公大楼(三) 12分1、1?4楼板梯、走廊干净无灰尘，窗帘无污渍。
6分有一处垃圾扣1分2、门前院子干净无垃圾，周围绿化带常剪。
6分六、个人卫生习惯及其他。
6分1、所有成员都参加大扫除。
3分有1人未参加大扫除扣1分，乱扔、乱吐扣0.5分2、注意个人卫生、不随地吐痰，不乱扔烟蒂、果皮纸屑，爱护环境卫生。
5S检查标准
5S检查标准一、背景介绍5S是一种用于提高工作环境整洁度和工作效率的管理方法，它源自日本的创造业，现已被广泛应用于各行各业。
5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个步骤，通过这些步骤的实施，可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费。
二、5S检查标准的目的5S检查标准的目的是为了确保工作环境的整洁度和工作效率的提高。
通过检查标准的执行情况，可以及时发现问题，采取相应的措施，确保5S的持续改进。
三、5S检查标准的内容1. 整理（Seiri）- 工作区域内是否存在不必要的物品？- 是否有明确的标识，区分必要物品和不必要物品？- 是否有清晰的分类标准，便于整理物品？2. 整顿（Seiton）- 工作区域内是否存在杂乱无章的摆放物品？- 是否有明确的摆放位置，便于取放和归还？- 是否有标识，标明物品的名称和摆放位置？3. 清扫（Seiso）- 工作区域是否保持干净整洁？- 是否有定期的清洁计划和清洁责任人？- 是否有清洁工具的存放位置，便于使用和管理？4. 清洁（Seiketsu）- 工作区域内是否存在污垢和异味？- 是否有清洁工具和清洁用品的配备？- 是否有清洁记录和清洁检查的流程？5. 纪律（Shitsuke）- 工作人员是否遵守5S的执行标准？- 是否有培训计划和培训记录？- 是否有奖惩机制，激励员工积极参预5S的实施？四、5S检查标准的执行方法1. 建立5S检查小组，由负责人和相关人员组成。
2. 制定5S检查计划，明确检查的频率和范围。
3. 通过现场检查，对每一个步骤的执行情况进行评估。
4. 记录检查结果，包括问题的描述、责任人和整改措施。
5. 召开5S检查会议，对检查结果进行讨论和分析。
6. 制定整改计划，明确整改的时间和责任人。
7. 跟踪整改情况，确保问题的及时解决和改进效果的持续。
五、5S检查标准的效益1. 提高工作效率，减少浪费，提高产品质量。
5s检查标准
5s检查标准5S检查标准。
5S是一种源自日本的管理方法，是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日文词的第一个字母的罗马音的缩写。
5S检查标准是指通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养进行检查，以确保工作环境的整洁和有序，提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量。
下面将详细介绍5S检查标准的内容和要点。
首先，整理。
整理是指将工作场所的物品按照必要性进行分类，清除不必要的物品，减少杂物的堆积。
在进行整理时，需要将物品分类，分为必需品、偶然使用品和不需要的物品，然后将不需要的物品进行清理和处理，确保工作场所的整洁和有序。
其次，整顿。
整顿是指对工作场所的布局进行优化，使工作场所的布局合理、便于操作。
在进行整顿时，需要根据工作流程和作业规范对工作场所进行布局，确保工作场所的通道畅通、物品摆放有序，减少不必要的移动和浪费。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所进行定期的清洁和保养，确保工作场所的清洁和卫生。
在进行清扫时，需要对工作场所进行定期的清洁和保养，清除灰尘、杂物和污垢，保持工作场所的整洁和卫生。
然后是清洁。
清洁是指对设备、工具和工作场所进行定期的清洁和维护，确保设备和工具的正常运转和使用寿命。
在进行清洁时，需要对设备、工具和工作场所进行定期的清洁和维护，保持设备和工具的良好状态，提高工作效率和产品质量。
最后是素养。
素养是指员工的教育和培训，使员工具备良好的工作素养和职业道德。
在进行素养时，需要对员工进行教育和培训，提高员工的工作素养和职业道德，使员工能够遵守工作规范和纪律，提高工作效率和产品质量。
综上所述，5S检查标准是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个要点，对工作场所进行检查和管理，以提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量。
通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养进行检查，并对不合格的地方进行整改和改进，可以确保工作环境的整洁和有序，提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量。
厂区现场卫生5S检查标准
厂区现场5S管理检查标准生产车间卫生管理制度第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，制订本制度。
第二条本规定适用于本公司冲压车间、打磨车间、注塑车间、焊接车间和组装车间各车间，以及五金仓、成品仓和半成品仓等全体员工。
第三条员工在车间内遇来公司客人或公司高层领导参观巡察时，组长以上人员应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第四条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。
第五条作业时间谢绝探访及接听私人电话，由此而造成的事故自行承担。
第六条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上。
第七条生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
第八条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。
第九条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
第十条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
第十一条操作人员每日上岗前，必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第十二条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若检查不合格、给客人留下不好印象或发生意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第十三条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
中央仓库卫生标准及5S检查表
中央仓库卫生标准及5S检查表一、中央仓库卫生标准中央仓库卫生标准是为了确保仓库环境清洁卫生、有序整齐，以提高工作效率和保障库存质量。
以下为中央仓库卫生标准的要求：1. 清洁卫生：清洁卫生：- 定期进行地面、墙面、天花板、货架、货物等的清洁。
- 清除垃圾、杂物和污垢，保持仓库内干净整洁。
- 减少尘埃和污染物，定期清扫和消毒仓库。
2. 通风要求：通风要求：- 保持良好的通风环境，维护适宜的温度和湿度。
- 检查通风设备的运行状况，及时维护和更换。
- 防止异味和异物进入仓库，确保库存物品的质量。
3. 灭火安全：灭火安全：- 配备灭火器材，确保仓库在火灾发生时能够及时处置。
- 明确火灾报警和逃生通道，避免人员伤亡和财产损失。
- 定期进行灭火器材的维修和检测，确保其有效性。
4. 危险品储存：危险品储存：- 对危险品进行专门储存，并按照相关法规要求进行标识。
- 制定相应的安全操作程序，防止事故和环境污染的发生。
- 妥善保管危险品的安全资料和相关证照。
5. 库存管理：库存管理：- 采取适当的库存管理措施，确保物品的储存和取出有序。
- 制定有效的出入库管理制度，准确记录库存数量和质量。
- 定期进行库存盘点，及时发现和解决异常情况。
二、5S检查表5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个环节，用于提高工作场所的效率和质量。
以下是5S检查表的内容：1. 整理：整理：- 工作区域整理是否符合标准，是否存在杂物和不必要的物品。
- 是否有明确的区分物品和设备的标识。
- 收纳物品是否规范摆放，便于取用和管理。
2. 整顿：整顿：- 工作区域是否有清晰的工作流程和作业指导。
- 是否存在杂乱无章的情况，是否需要进行整理和重新规划。
- 是否有定期维护和保养设备的计划。
3. 清扫：清扫：- 工作区域是否定期进行清洁，包括地面、墙壁、设备等。
- 是否有清洁工具和用品的准备和使用。
- 清洁是否符合标准，达到卫生要求。
4. 清洁：清洁：- 工作人员是否有良好的个人卫生惯，如洗手、穿戴整齐。
5S检查标准
5S检查标准引言概述：5S是一种用于提高工作环境和工作效率的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。
通过5S检查，可以确保工作场所的整洁、安全和高效。
本文将详细介绍5S检查标准的内容和要点。
一、整理1.1 清理无用物品：将工作场所中的废弃物、废纸、废弃工具等无用物品清理干净，确保工作区域整洁。
1.2 组织物品：对工作场所中的工具、文件等物品进行分类整理，确保每个物品都有固定的归位位置。
1.3 标识物品：使用标签或标识牌对物品进行标识，方便员工快速找到所需物品。
二、整顿2.1 设定工作标准：制定工作标准，明确每个员工的工作职责和要求，确保工作流程的规范化。
2.2 制定流程图：对工作流程进行绘制，明确每个步骤的顺序和所需时间，以提高工作效率。
2.3 优化工作布局：对工作区域进行布局优化，确保员工能够方便快捷地完成工作任务。
三、清扫3.1 清除垃圾：定期清理工作区域的垃圾，保持工作环境的整洁和卫生。
3.2 擦拭表面：对工作台、设备等表面进行擦拭清洁，确保工作区域的整洁度。
3.3 维护设备：对设备进行定期的保养和维护，确保设备的正常运转和安全性。
四、清洁4.1 清洁地面：定期清洁地面，保持地面的干净和整洁，防止滑倒和事故发生。
4.2 清洁设备：对设备进行彻底的清洁，清除灰尘和污垢，保证设备的正常运行。
4.3 清洁工作区域：对工作台、工作区域等进行清洁，确保工作环境的整洁和舒适。
五、素养5.1 遵守规章制度：员工应遵守公司的规章制度，保持良好的工作纪律和行为规范。
5.2 培养良好习惯：养成良好的工作习惯，如及时整理文件、保持工作区域整洁等。
5.3 培训和教育：定期进行员工培训和教育，提高员工的职业素养和工作技能。
结论：通过5S检查标准的实施，可以有效提高工作环境的整洁度和工作效率，减少事故发生的可能性，提升员工的工作素养和职业能力。
公司应定期进行5S检查，及时发现问题并进行改进，以保持工作环境的良好状态。
5S检查标准
有管理措施，且 得到执行
保持数据使用记 录
有维护巡查记 录，消防设施处 于待用状态
经常保持清扫用 具清洁，摆放整 齐
ห้องสมุดไป่ตู้
进行整顿（三 定），工具摆放 整齐，无油污
工具管理责任到 人，符合二级标 准，标识明确
工具取用方便、 有购置及日常管 理记录
工具管理得到保 持，整齐整洁、 处于待用状态， 使用方便
看板内容进行合 理布局，无乱涂 乱抹、无脏污
宣传内容及时， 数据准确，过期 信息得到更换
设备、管道及线 路得到清扫
5 工作台
（1）物品摆放 工作台面物品得 （2）清洁度 到整理和清扫
6 消防器材
（1）定置情况 （2）维护保养情 况
必要的位置有消 防器材摆放
7 清扫用具
（1）完好程度 进行“三定”， （2）清洁程度 摆放合理、实用
8 工具箱
（1）完好程度 （1）清洁情况
工具箱进行整 理，无不必要 （无使用价值） 的工具存放
管道线路进行标 识，设备有状态 标识
台下台内物品同 样得到整顿和清 扫
按规定“三定 ”，有清扫规范 且得到实施
清扫用具卫生、 整洁，符合三级 标准
保持划线完整、 整齐划一、色泽 鲜明 物品“三定”及 清扫保持较好
得到干净整洁
设备、管道及线 路的卫生和标识 得到保持
工作太整体干 净，保持最必要 的物品置于台上
进行“三定”
保持“三定”， 用具齐全，无失 效用具
有标准区划线， 但已脏污活残损
物品已按“三定 ”要求放置
查无卫生死角， 垃圾按规定投放
清扫符合规范， 漏油、安全隐患 等被发现并采取 措施
台面责任到人， 得到保持
卫生检查标准+5s
备注：各部门负责人与值日生不定时检查工作区域的公共卫生，发现问题及时进行清理,综合部定期组织卫生大检查,在检查过程中对于所发现的问题,应及时发出整改通告，根据卫生检查的实际情况给予适当的处罚与奖励（卫生流动红旗等）.为了营造一个良好的工作环境，希望各部门自觉遵守.为提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。
5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁(Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，简称为5S。
(一）适用范围本制度适用于公司所有部门.（二）管理职责1、各部门负责各自办公区域的日常管理, 保持现场清洁有序。
2、综合管理部每周对各部门现场进行检查并考核。
3、部门部长为第一责任人，综合管理部检查发现问题后,向该部门发出整改通知.（三）办公室现场管理1.整理要求1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
3）地面没有纸屑、杂物等。
4)文件夹明确标识，整齐放置.5)私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
6）电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上.7）没有说笑打闹现象。
2.整顿要求1)文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
2）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
3）文件柜内的物品分类摆放好,文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐,不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品。
4）通道上不可放置物品。
3。
清扫要求1)地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物.2）桌面文具、文件摆放整齐有序。
3）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净.4）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4．清洁要求1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
2)地面保持无灰尘、无油污。
3）清洁用具保持干净。
4）不做与工作无关的事。
5)严格遵守执行公司的各项规章制度。
6）按时上下班，按时打卡,不早退，不迟到，不旷工。
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备注：各部门负责人与值日生不定时检查工作区域的公共卫生，发现问题及时进行清理，综合部定期组织卫生大检查，在检查过程中对于所发现的问题，应及时发出整改通告，根据卫生检查的实际情况给予适当的处罚与奖励（卫生流动红旗等）。
为了营造一个良好的工作环境，希望各部门自觉遵守。
为提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。
5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，简称为5S。
（一）适用范围
本制度适用于公司所有部门。
（二）管理职责
1、各部门负责各自办公区域的日常管理, 保持现场清洁有序。
2、综合管理部每周对各部门现场进行检查并考核。
3、部门部长为第一责任人，综合管理部检查发现问题后，向该部门发出整改通知。
（三）办公室现场管理
1.整理要求
1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
3）地面没有纸屑、杂物等。
4）文件夹明确标识，整齐放置。
5）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
6）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
7）没有说笑打闹现象。
2.整顿要求
1）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
2）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
3）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品。
4）通道上不可放置物品。
3.清扫要求
1）地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物。
2）桌面文具、文件摆放整齐有序。
3）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
4）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4．清洁要求
1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
2）地面保持无灰尘、无油污。
3）清洁用具保持干净。
4）不做与工作无关的事。
5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。
9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
5．素养要求
1）按规定穿戴服装。
2）对上级及来宾保持礼仪。
3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
4）上班时间不进食，如早餐零食等。
5）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
6）各部门人员下班后必须锁好门窗。
（四）办公室5S管理标准及考核表
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