【财务管理预算编制 】预算管理原则
财务预算管理制度范本(4篇)
财务预算管理制度范本一、制度背景为了规范公司财务预算管理，提高预算编制和执行的效率和准确性，制定本财务预算管理制度。
二、财务预算目标（一）实现公司长期发展目标：通过制定合理的财务预算，确保公司在经营过程中能够达到长期发展目标。
（二）提高公司财务健康状况：通过严格执行财务预算管理制度，确保公司财务状况良好，避免出现财务风险。
（三）提供决策依据：财务预算是对公司资源的规划和安排，通过制定财务预算，为公司管理层提供决策的重要依据。
三、财务预算管理流程（一）收集信息：财务部门负责收集相关的经营数据、市场信息等，作为编制财务预算的依据。
（二）编制预算计划：根据收集到的信息，财务部门编制财务预算计划。
（三）审核与调整：编制完成的预算计划需要提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行必要的调整。
（四）分配预算：经过审核和调整后的预算计划，根据不同部门的需求进行预算的分配。
（五）实施与执行：各部门按照预算计划进行实施和执行，并做好预算控制工作。
（六）监控与分析：财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决问题。
（七）报告与评估：定期向管理层报告预算执行情况，进行预算的评估和调整。
四、财务预算编制原则（一）合理性原则：财务预算编制需要充分考虑公司的实际情况，确保预算计划的合理性。
（二）可操作性原则：预算计划需要具备可操作性，即可以在实际操作中执行。
（三）统筹兼顾原则：预算计划需要统筹兼顾各部门的需求，确保整个公司的利益最大化。
（四）灵活性原则：预算计划需要具备一定的灵活性，以适应经营环境的变化。
五、财务预算编制要点（一）确定预算期间：根据公司实际情况确定财务预算的期间，一般为一年。
（二）收集资料：财务部门需要收集相关的资料，包括历史数据、市场情况等。
（三）制定预算原则：根据公司实际情况，制定适合的财务预算原则。
（四）确定预算指标：根据公司的经营目标，确定财务预算的各项指标。
（五）编制预算表格：根据确定的指标，编制相应的预算表格。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
事业单位财务预算编制技巧
事业单位财务预算编制技巧在事业单位财务管理中，预算编制是非常重要且关键的环节。
通过科学合理的预算编制，能够为事业单位的财务决策提供有效的依据，合理分配资源，增加财务管理的透明度和效率。
本文将介绍几种事业单位财务预算编制的技巧，以帮助人们更好地理解和应用。
一、明确目标和原则在进行财务预算编制前，事业单位需要明确预算目标和编制原则。
目标可以是为了实现特定的经济增长率，满足特定项目或部门的需求，或实现整体财务管理的效益最大化。
编制原则包括综合性原则（如全面性、一致性和公平性）和可行性原则（如可实施性、合理性和灵活性）等。
只有明确了目标和原则，预算编制才能围绕核心目标进行有效分配和管理。
二、准确估计收入和支出预算编制的核心是准确估计收入和支出。
对于收入的估计，可以通过历史数据分析、市场调研和政策变动预测等方法进行。
同时，要关注潜在收入来源，例如政府拨款、项目资助和社会捐赠等。
对于支出的估计，需要细致分析单位的运营成本、项目开支和员工薪资等方面。
通过准确估计收入和支出，可以为事业单位提供合理的财务管理预期。
三、充分沟通和协调预算编制不是个人行为，需要事业单位内不同部门之间的沟通和协调。
财务人员和其他部门之间的合作至关重要，要共同制定预算和目标，及时更新信息和数据，并充分考虑各个部门和项目的需求和优先级。
通过充分沟通和协调，可以避免预算编制过程中的冲突和纠纷，并提高财务预算的准确性和可靠性。
四、合理分配资源资源的有效利用是事业单位财务预算编制的一个重要目标。
在编制预算时，需要根据不同部门和项目的需求，合理分配资源。
可以通过制定绩效评估指标和考核制度，对各个部门和项目进行绩效评估，根据评估结果进行资源调配。
合理分配资源可以避免资源浪费，增加单位的工作效率，并提高整体财务管理的水平。
五、定期监测和调整财务预算编制并不是一次性的工作，而是一个动态的过程。
事业单位应该建立起定期监测和调整的机制，根据实际执行情况，及时评估结果，发现问题并进行相应的调整。
财务预算管理制度范本（五篇）
财务预算管理制度范本第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划(包括技术改造、大修理工程及科研开发等)。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
2022年财务预算管理制度10篇
2022年财务预算管理制度10篇金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。
三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。
五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。
3、第三章预算管理第一条管理原则与功能一、年度预算一经下达,原则上不得变更。
二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。
各职能部门必须全面执行。
三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。
第二条财务预算调整一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。
二、年度预算非下列原因,不得调整：1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变;3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整;4、集团总裁决定;三、月度预算调整1、月度预算根据实际情况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。
国资预算财务管理制度
第一章总则第一条为加强国有资本经营预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高国有资本经营效益，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业、国有控股企业及国家出资企业集团，以及其他使用国有资本的企业。
第三条国资预算财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：依法依规进行预算编制、执行和监督，确保国有资产保值增值。
（二）完整性原则：全面反映国有资本经营预算的编制、执行和监督情况。
（三）真实性原则：预算编制真实、准确、完整，反映企业实际情况。
（四）效益性原则：提高国有资本经营效益，优化资源配置。
（五）公开透明原则：预算编制、执行和监督过程公开透明，接受社会监督。
第二章预算编制第四条国资预算编制应当遵循以下程序：（一）编制依据：依据国家相关法律法规、企业发展战略和年度经营目标，结合企业实际情况编制。
（二）编制内容：包括收入预算、支出预算、资本经营预算等。
（三）编制时间：按照国家规定的预算编制时间要求，提前编制。
（四）编制方法：采用零基预算、滚动预算等方法，确保预算编制的科学性。
（五）编制责任：企业负责人对本企业预算编制工作全面负责。
第三章预算执行第五条国资预算执行应当遵循以下规定：（一）严格执行预算：按照批准的预算执行，不得随意调整。
（二）定期报告：预算执行过程中，企业应当定期向相关部门报告预算执行情况。
（三）预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应当按照规定程序报批。
（四）内部控制：建立健全内部控制制度，确保预算执行过程中的合规性。
第四章预算监督第六条国资预算监督应当遵循以下规定：（一）内部监督：企业内部设立专门的预算监督机构，对预算编制、执行和监督情况进行监督检查。
（二）外部监督：接受政府相关部门、审计机关和社会公众的监督。
（三）信息公开：企业应当将预算编制、执行和监督情况向社会公开，接受社会监督。
第五章法律责任第七条违反本制度，有下列行为之一的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违反预算编制、执行规定的；（二）弄虚作假，隐瞒预算编制、执行情况的；（三）擅自调整预算的；（四）其他违反本制度的行为。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
财务总监预算编制计划
财务总监预算编制计划在企业的财务管理中，预算编制是一项至关重要的工作。
作为财务总监，制定一份科学、合理、可行的预算编制计划，对于企业的资源配置、战略规划以及经营目标的实现都具有重要意义。
以下是我为即将到来的预算编制工作制定的计划。
一、预算编制的目标和原则（一）目标1、为企业的战略规划提供财务支持，确保资源的合理分配和有效利用。
2、预测企业未来的财务状况和经营成果，为决策提供准确的依据。
3、建立有效的财务控制机制，降低成本，提高效益。
（二）原则1、全面性原则：预算编制应涵盖企业的所有业务活动和部门，确保无遗漏。
2、准确性原则：预算数据应基于可靠的信息和合理的预测，尽量减少误差。
3、合理性原则：预算指标应符合企业的实际情况和发展需求，既要有挑战性，又要切实可行。
4、灵活性原则：预算应具有一定的弹性，能够适应企业内外部环境的变化。
二、预算编制的组织和职责分工（一）成立预算编制领导小组由财务总监担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责预算编制的总体指导和协调工作，解决编制过程中出现的重大问题。
（二）明确各部门职责1、财务部门制定预算编制的流程和方法，提供相关的财务数据和分析支持。
汇总和审核各部门的预算草案，编制企业的总预算。
监控预算执行情况，及时进行分析和反馈。
2、业务部门根据本部门的业务发展计划和目标，编制部门预算草案。
提供准确的业务数据和信息，配合财务部门完成预算编制工作。
负责本部门预算的执行和控制。
三、预算编制的内容和方法（一）预算编制的内容1、销售预算：根据市场预测和销售策略，预计企业的销售收入。
2、生产预算：根据销售预算和库存情况，确定生产数量和成本。
3、采购预算：根据生产预算和库存政策，制定采购计划和成本。
4、人工成本预算：包括员工薪酬、福利、培训等费用。
5、费用预算：涵盖管理费用、销售费用、财务费用等各项期间费用。
6、资本支出预算：对固定资产购置、无形资产投资等资本性支出进行规划。
7、现金预算：预测企业的现金收支情况，确保资金的合理调度和安全。
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{财务管理预算编制}预
算
管理原则
课程主要内容：
一、什么是全面预算管理
1、预算,您的直觉是什么？
2、什么是预算？
3、什么是预算管理
4、什么是全面预算管理
➢ 如何理解全方位？
➢ 如何理解全过程？
➢ 如何理解全员？
5、 全面预算管理不同于传统计划管理
6、 全面预算管理不同于传统财务预算
7、 全面预算管理不同于经济责任承包
二、为什么要开展全面预算管理
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
➢ 战略目标落地化
➢ 经济活动目标化
➢ 管理方式精细化
➢ 经营活动受控化
➢ 资金控制提前化
➢ 绩效管理依据化
➢ 成本控制约束化
4、中国企业预算管理现状
➢ 对预算管理的认识误区
➢ 加强预算管理的紧迫性
三、企业如何搭建全面预算管理体系
1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程
2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容
➢ 经营预算的主要内容
➢ 资本预算的主要内容
➢ 资金预算的主要内容
➢ 财务预算的主要内容
3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次
➢ 年度预算的效用和流程
➢ 季度预算的效用和流程
➢ 月度预算的效用和流程
➢ 周计划的效用和流程
4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织
四、如何确定预算目标
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系
➢ 财务与非财务思维
➢ 平衡积分卡的思维——国际企业的运用
➢ 改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践
3、如何测算和确定年度目标
➢ 年度目标测算思路
➢ 三年历史数据分析
➢ 经营性质类目标测算
➢ 管理性质类目标测算
➢ 非量化的重要管理工作确定
➢ 如何召开战略研讨会
4、年度目标的分解
➢ 年度目标的横向分解
➢ 年度目标的纵向分解
➢ 某集团年度目标分解示例
5、各部门 KPI 表格的设计
6、员工 PBC 的设计
五、如何编制预算
1. 预算编制内容体系
2. 预算编制起点的选择
3. 预算的编制方法介绍
4. 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
5. 经营预算的编制
➢ 销售预算的编制
➢ 生产预算的编制
➢ 采购预算的编制
➢ 成本预算的编制
➢ 日常费用的预算编制
➢ 固定费用的预算编制
➢ 变动费用的预算编制
➢ 项目费用的预算编制
6. 资本预算的编制
7. 资金预算的编制和平衡
8. 预算中的信息传递
六、如何进行预算执行控制
1. 预算执行控制的责任划分
2. 建立预算执行台账
3. 严格预算外的控制流程和权限
4. 严格资金支付控制
5. 绩效分析与经营预警控制
6. 如何召开经营分析会
7. 绩效交流与管理改进
8. 预算追加
9. 预算调整
10. 绩效考核如何和薪酬体系对接
七、成功推行全面预算管理的关键要素
1. 正视预算环境,合理选择预算模式
2. 明确预算主题,逐步发挥预算效用
3. 牢记战略导向,促使目标落地
4. 塑造预算文化,全员参与预算
5. 健全预算体系,保障预算有效实施
6. 健全预算体系,保障预算有效实施
7. 借助预算信息化,提高预算管理的效率
8. 坚定信念,强力推行,经受时间的炼狱
专家讲师团：
上海班讲师：杨立国
杨立国, 国际注册咨询师(CMC) , 中国注册会计师（ CPA ）, 工程师, 工商管理硕士
（MBA）.实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校 EMBA 班和财务
总监班特聘讲师。
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历,从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副
总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间, 组织和参
与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作,为提升
企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理咨询从业经历,曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监,现为上海视野知成企业
管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集
团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企
业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问,尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、
内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为
企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其还在在复旦大学管
理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表
演讲,收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点：
➢ 工程师背景,授课逻辑思维清晰
➢ 十年央企技术、管理、财务工作经验,授课务实,生动
➢ 八年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强
➢ 不乏战略高度,却又简明易懂
➢ 视角独特,生动活泼
所获荣誉：
➢ 2006 年荣获“中国有影响力的 500 名管理咨询专家”
➢ 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员
➢ “2005 年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员
学术著作：
➢ 在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章
核心课程：
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团财务管控》
《全面预算管理与绩效控制》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系建设》
《财务风险管理与控制》
服务过的咨询与培训客户代表有：
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
中国联通湖南公司
开滦集团
东风本田
潍柴动力
许继集团
淄矿集团
安徽交通投资集团
安徽能源集团
金堆成钼业集团
山东省盐业总公司
湘潭电机
骆驼股份
东贝集团
三环集团
泰地控股集团
湖南云锦集团
复旦大学财务总监班
清华大学深圳 EMBA 班
中南财经大学浙江 EMBA 班
华中科技大学财务总监班
安徽省国资委
湖南省国资委
山东省国资委
山西省国资委
湖北省国资委
四川省企业家协会
湖北省企业家协会
湖北省总会计师协会
浙江省总会计师协会
北京东方视野远程培训中心
湖北职业经理人培训中心
……
深圳班讲师：曾国庆
美国特许财务管理师
高级会计师
皇家大学工商管理硕士
企业家赢利型财务管理推广第一人
先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高
级研修班,同时服务于中国 IT 知名企业、东莞民营 50 强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习
和工作实践,总结出企业资金管控 C2C 模式、业绩三环论与 12345 业绩管控模式、企业盈利金三
角、企业发展空间论、成本倍减 6R 模型、账款品质管控三道防火墙、存货 656 管控模
型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账
款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文
化。曾老师先后帮助 60 多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升 50%以上、同时
利润品质得到显著改善。
培训专长
>如何掌握合理避税的方法技巧
>如何有效控制企业现金流
>如何运用财务管理全面提高经营竞争力
>如何根据财务信息优化经营决策
>如何对企业运作成本进行有效控制
曾国庆的培训客户
技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋
厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒
创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
专著：
《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》
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多年企业管理咨询经验, 专注为企业和个人提供精品管理方案,
企业诊断方案, 制度参考模板等
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