技术标评分汇总表
技术标评分表
能响应业主及监理方的各项管理要求，服从业主及监理方的工作指令，态度积极。
5-8
与业主及监理方的配合协调一般，基本满足业主方对现场的管理要求。
0-4
齐全有效，针对性较强，有整体的措施。
3-5
有欠缺，且针对性一般。
0-2
分步分项工序划分细致，且工期安排合理。
ห้องสมุดไป่ตู้
3-5
工序划分不细，或工期安排欠合理。
0-2
施工进度保证措施有力。
质量保证体系及措施质量保证措施 5
劳务分包来源与业绩 5
材料供应资源单位情况 6
与业主方及监理方的配合 8
成品保护措施 5
施工进度计划及保证措施施工进度计划 5
施工进度计划及保证措施施工进度保证措施 5
安全文明施工安全文明施工措施 10
安全文明施工周边问题协调方案 5
施工总平面布置 10
合计
100
技术标评分表(二)
0-2
有长期合作、稳定的劳务分包单位。劳务分包单位有同类业绩，并能提供相关业绩证明材料。3-5
无长期合作劳务分包单位，或劳务分包单位无同类业绩，或不能提供相关业绩证明材料。 0-2
有长期合作、稳定的材料供应资源单位，主要材料供应单位为大型单位且设备技术先进，并能4-提6供相关证明材料。
无长期合作、稳定的材料供应资源单位，主要材料供应单位非大型单位且设备技术一般，或不0-能3提供相关证明材料。
技术标评分表(二)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
评审项目
最高分值
主要施工方法及技术措施主要施工方法 5
主要施工方法及技术工程重、难点分析 5
主要施工方法及技术主要机械设备 8
商务、技术标评分表
6 10 8.5 8 8 8 10 9.5 8 9 6 10 8.5 9 8 6 10 8.5 7 4.5 4 4.7 3 4 4 5 4.7 3 4 4 5 4.5 4 3.5 4 4 4.5 3
4 5 4.5 4 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 4
项 目
评分项目
企业实力
设备类招标商务技术标评分汇总表
投标单位
分数 青岛华夏橡胶工业有限公司 阜新环宇橡胶（集团）有限公司
保定京博橡胶有限公司
山东祥通橡塑集团有限公司 山东安能输送带橡胶有限公司
山西凤凰胶带有限公司
中德（扬州）输送工程技术有限 公司
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5
7 6 6.5 6
6 6.5 7
6 6.5 7
6.5 6.5 6
6.5 5.6 7
标
部 分 企业类似供货业绩
5 555 5 555
555 555
555 555
555 555
55 555
555 4.5 5 5
其它证明
3 2.5 2 2
333
拟为本项目组建的机构及 主要人员配置情况
4 5 4.7 4 4.5 4.5 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4.5 5 4.7 3
72
76
74
72
是
是
是
是
汇总：
技术标评分表
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
技术标评分表(1)--
xx工程投标技术标评审
序号 1 2
3
4 5
评审项目 投标文件
响应
企业业绩
项目组织 架构
施工部署
施工技术 方案
总分
内容
9
投标文件完全响应招标文件要求
投标文件基本响应招标文件要求，无
重大偏离
投档文件不能响应招标文件要求，或
有重大偏离
15 企业近三年业绩良好，未发生安全、
质量事故
企业近三年业绩一般，未发生重大安
3-5分
0-2分
8-10分 5-7分 0-4分 8-10分
5-7分
0-4分
8-10分 5-7分 0-4分 4-5分 2-3分 0-1分 3分
2分
0-1分
3分 2分 0-1分
附件:
xx工程投标技术标评审
序号 评审项目 总分
内容
13 系统调试 5 系统调试、验收方案完善,科学合理
、验收方
系统调试、验收方案一般,不完整
序号 评审项目 总分
内容
6 施工进度 5 施工进度计划及工期能满足招标文件
计划及工
要求
Байду номын сангаас
期
施工进度计划及工期不能满足招标文
件要求
7 工期保证 10 工期保证措施完善、科学合理
措施
工期保证措施一般
无工期保证措施或较差
8 质量保证 10 质量体系完善，质量保证措施科学合
措施
理，质量通病防治措施结合本工程特
案
无系统调试、验收方案或较差
14 培训计划 2 培训计划科学合理,培训人员能力很强
无培训计划或计划一般
15 维保方案 3 维保方案完善，有售后服务承诺，保
技术标评标评分表
技术标评标评分表(100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分)评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分)资信评分表(100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2.技术标(施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3,满分30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查)得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料) ，有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分；3。
技术标评标评分表完整
技术标评标评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）技术标评标评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2021年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
技术标评分表
9
项目控制能力（包括但不限于质量、进 完全满足项目要求的，控制能力强得7~9分；具有一定 度、安全及与相关单位的协调配合能力 控制能力得4~6分；难以控制项目得0~3分。
5 项目经理对劳务分包的有效控制管理 9 各专业施工管理人员配置情况 5 资源应用能力
采用与公司长期合作劳务分包得4~5分；临时寻求劳务 分包，无合作经验得0~3分。
施工现场安全管理的全面性及有效性0-6分 文明施工措施的全面性、可操作性及有效性0-3分 环境保护措施的可操作性及有效性0-3分
100
技术标评委（签字）：
评标时间
单位一
单位二
单位三
技术评分表
项目名称：地块智能化工程
评分 项目
评分项目
分值
评分内容
10 施工技术方案、措施
8 施工进度及保证措施
1
施工方案
7 施工质量及保证措施
评分标准
技术方案及措施合理、有针对性，须包括对图纸反馈、 样板先行等：最高10分；一般6分；最低0分
进度计划的合理性、可操作性及有效性：最高8分；一 般5分；最低0分
各专业人员配备齐全合理得6~9分；各专业人员配备一 般得4~5分；各专业人员配备难以满足项目要求得0~3 分。
公司对项目部能提供有效全面支持的得4~5分；公司对 项目部能提供部分支持的得2~3分；公司无法对项目部 能提供有效全面支持得0~1分。
3 职业健康管理
职业健康控制措施实施性0-3分
6 安全管理 3 文明施工管理 3 环境保护管理
质量控制措施的合理性、可操作性及有效性：最高7 分；一般4分；最低0分动力安排及施工机械配置合理程度的合理
合理程度
性、可操作性及有效性：最高5分；一般3分；最低0分
技术标详细审查评分表
技术标详细审查评分表
注：（1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后（不能插值），总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分，
分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入确定技术标得分。
（2）工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
（3）钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。
招标技术标评分表
招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。
0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。
安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。
施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。
工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。
工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。
计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。
2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。
况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。
绩成情况 11.9 20 情况如实评定。
售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。
得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。
技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。